买手店之生活方式,要的就是feel

买手店之生活方式,要的就是feel
买手店之生活方式,要的就是feel

所以说,既可以到连卡佛、I.T.、老佛爷、一尚门等这类国内外的买手店任性一下,又可以到hi百货、走心生活馆、方所等这些集合店当中享受生活慢时光。

别具一格的体验

在淘宝、天猫、京东等电商大行其道的今天,传统的线下渠道都或多或少受到一定的冲击,而为了留住顾客,众多百货商场、购物中心,甚至商超都倡导“体验经济”。买手店作为线下的一员,也能够令到顾客有不一样的消费体验。

首先,商品要独特新奇。顾客的目的是买东西,而店铺的目的则是卖东西,尽管有些“逛客”是进来随便看看的,但不排除他们会看上哪件颇有逼格的东西接着心血来潮把它带回家里。没有足够吸引人的商品就去谈体验,就好像一颗树没有深扎地下的根,什么台风、飓风一来就会不情愿地倒下。

其次,就是不同风格的情境塑造。以某一种主题去塑造情境,可以令到顾客进行沉浸式体验,例如走心生活馆,它以大自然作为主题,店铺里面遍布花草树木的装饰品,一进入会有回到原始世界的感觉。不过,这个塑造出来的情境要使顾客自发融入其中,或许他们就不经意地“oh,yeah”拍个照,然后上传到诸如微信、微博等社交网站中,开始病毒式传播。把“体验经济”做到极致的宜家家居就是凭借独特的产品和别具一格的场景,让万千少男少女“拍照—上传—传播”,从而带来更多的

顾客。

与休闲艺术结合的生活方式

在意大利品牌买手店10 Corso Como内,可以静静地看书、看画展,又可以在琳琅满目的饰品中寻找“心头好”,逛累了亦可坐下来喝一杯咖啡……除此之外,主要售卖时装的老牌香港买手店在店内新设咖啡厅;hi百货集精品、饰品、家居、食品、咖啡等于一身,是名副其实的百货商场;跨界经营者——方所主营业务是书店,另外还经营展览、服装、精品、咖啡厅的业务。在当今社会越来越倡导“生活方式”的前提下,一众买手店似乎都要涉足其它领域,满足顾客享受生活的需求,把更多的顾客留在店铺内。

寻求贴近生活,满足休闲需求是这些店铺跨界经营的一方面,另一方面就是要挖掘到店顾客的最大消费能力。卖不出服装说不定会买杯咖啡,卖不出精品说不定会买本书。有实力多方面齐头并进总比死钻牛角尖要好。因此,买手店就会多元化经营,以不同的生活方式为主题,兼顾服饰、餐厅、酒吧、书店、艺术展览、生活家居等方面。

总有一间在附近

印象中是不是大多数买手店都在购物中心里面?对的,但还是会有部分“买手店”开在街边巷内的。店铺的老板用自己时尚的眼光去采购商品,接着颇具设计感地摆放好,嗯,这样就成了“买手店”,不过这样的老板应该是具备一定的专业知识的。

“买手店”经营模式及案例分析

买手店”经营模式及案例分析 发源与变迁 买手店最早出现于二十世纪五六十年代的欧洲,并逐渐发展。随着商品的不断丰富和时尚产业的发展,眼光精准且独特的买手开始产生,早期多数买手店都是以买手或者店主本人的眼光和趣味为基调,从全球搜罗符合自己审美和店内概念的产品,将这些产品以自己的品位进行陈列和售卖。 随着强调个性的消费人群增多,买手店逐渐获得了越来越大的发展空间和渠道,买手店模式已经引发了行业变革。可以看到,买手这一模式因已经获得一批小众消费群体的拥趸,不仅促使老佛爷(Galeries Lafayette)、连卡佛(Lane Crawford)百货完成到买手制百货的转变,还推动Macy‘s、Saks Fifth Avenue等精品百货也采取买手制,同时让Swank、Cole tte等一大批个性买手店不断出现并初具规模。 经营模式及案例 百货式买手店

买手店中最传统的经营模式是“纯买手制”,依靠专业个体或团队“买手”去往世界各地搜罗采购符合本地消费者审美习惯和时尚倾向的品牌,独家买断并打造独一无二的商品组合。另外,街边个性化较强的私营小店也是“买手制”的一种,这些小店的店主往往是时尚爱好者,或者拥有相关行业资源,他们凭借自身的时尚认知和审美倾向,采购品牌商品,与集团式的买手店成为互补,呈现出两极分化的市场格局。 不少个体经营买手店,更强调商品的“唯一性”和“尊贵性”,商品中不乏限量款精品,而且每款商品的各个尺寸也仅收录一件,为购买者营造专属感。例如,上海的长乐路和新乐路上就聚集了一群风格迥异的私营店铺,店主往往自身就是买手,每年都会去欧洲、香港进行商品采购,有些店铺看似虽小,单品数量也不多,商品的价格却不菲,店主对品牌的独特认知,也为商品带来了溢价。 案例:连卡佛 连卡佛采取中央买手制,集团旗下拥有近百名专业买手为其在全世界搜寻合适的商品,保证40%以上的商品在当地店内是独家销售的。买手对市场的精准洞悉,直接影响了商品的周转率、库存成本和运转灵活度,是企业的核心竞争力。连卡佛也采取将买手的收益与商品销售额直接挂钩的激励模式,以确保在提升买手的时尚敏感度和商品鉴别能力同时,也能降低集团的经营风险。

五金店创业计划书

五金店创业计划书 五金店创业计划书篇一 一、五金日用杂货店的潜力及趋势 五金日用主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型杂货店。本镇外来人口不断增加而周边杂货店相对较少、经营成本价格优势及便利优势因而能迅速赢得了消费者的青睐。主要经营五金日用杂货等。 二、选址? 1、经营面积40平方米。? 2、经营选址 在通镇本街,相对人气比较旺的地方,以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 1、投资理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品 2、投资估算? 室内装修2万元,货架及其他设施2万元,入货4万元,周转资金2万元。 四、经营理念 1、符合目标消费者需求一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快。

2、为消费者提供方便――就近的购买条件,经营项目要根据周 围居民的需求来进行商品配比。 五、管理运营 1、制度管理 在五金日用杂货的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 2、商品管理 为维护本店的形象保证顾客在店内能买到合乎自己要求的新鲜的商品应制定相关商品采购及销售制度。 3、库存管理 因五金日用杂货的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销和提高商品的周转率。 五金加工厂创业计划书 1.我们要做五金行业,数控车床加工,一般加工五金什件,有汽车配件,家电散件等什件。我们的五金行业正处于成长阶段,市场 需求量大,有很大的发展前景。我们预算在2015年7月中层进行开业,按照客户的需求量来制定营业时间,如果需求量大我们一天工 作18—20小时的工作时间,需求一般就按照一天10个小时工作日。 2.我们主要加工五金什件。如汽车配件,家用电器散件等机械什件现在社会现代化,汽车化,人们生活水平逐步提高,汽车需求量大,家用电器很普遍,有很大的发展前景。 3.我们在珠江三角洲定为主要产品销售路线市场,因为珠江三角洲等城市是工业化城市,需求量大。 4.虽然珠江三角洲竞争强烈,但是我们在质量上,技术上争取更多的客户的服务,我们有信心做到令客户满意的产品。

大学生实体店创业计划书

大学生实体店创业计划书 项目提交人:赖某某 提交时间:29/11/2002 个人简历 姓名:赖某某 (广州市就业训练中心创业培训班第16期学员) 性别:女 年龄:44岁 学历:中专 工作经历: 19761978年 广东省曲江白土公社某某林场上山下乡 19781981年 韶关钢铁厂轧钢车间绘图 198l1988年 湖南省公路管理局行政管理 19881992年 湖南省长沙市某某宾馆客房部经理 19921996年 广东省从化市温泉某某宾馆经理 19962002年 广州市国营某某贸易公司经理 2002年因企业列为破产而下岗失业 个人评价: 对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。 一、项目介绍 项目名称:贝贝儿童托管服务公司

经营范围:儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 项目投资:20万人民币 场地选择:西华路靠人民路段 项目概述:创办贝贝儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。 二、市场分析 目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗? 1、市场需求分析 据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。 从上述数据分析: ①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高; ②当今的孩子竞争性强、压力大; ③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子; ④教育社会化的程度需不断提高。 2、市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜的’经营方针,一定能成功。

连锁加盟商业项目创业计划书

连锁加盟商业项目创业计划书 项目总纲 第一章.项目总论篇 1.项目概述 1.1.项目创意: 1.1.1产品创意; 1.1.2项目创意 1.2.项目策划理念和基本思想 1.2.1.项目策划思路; 1.2.2基本原则; 1.2.3.产品.营销.管理基本理念设计 1.3.项目历史人文生态研究 1.3.1.产品历史文化溯源; 1.3.2产品历史文化发展 第二章项目背景 2.1.本项目产品餐饮市场与趋势, 2.2.1.产品市场基本特点, 2.2.2.消费市场发展和食品休闲文化及功能发展趋势2.2.开发本产品项目的社会经济文化意义2.2.1.社会文化意义 2.2.2.经济价值和意义 2.2.3.春文化与美食文化意义 2.2 项目特征与素质 2.2.1.项目商品特征与素质 2.2.2.商品历史文化特征与素质 2.2.3.本品品牌的文化与价值特征 2.2.4.产品提升改造的技术价值特征与素质 第三章.项目市场研究篇 3.1 项目产品市场现状 3.1.1.产品历史市场发展周期 3.1.2.古代市场; 3.1.3.近代市场; 3.1.4.现代市场 3.2.各时期市场生命周期分析及特点 3.3.当代产品的市场缺失 3.3.1.产品市场全国现状; 3.3.2.本地市场现状; 3.3.3.市场及产品缺陷 2.市场环境分析 2.1.本项目SWOT分析; 2.2.项目在行业中竞争结构分析 3.目标客户群分析

3.1.消费需求现状和发展; 3.2.市场需求和需求程度 4.市场前景分析 4.1.区域市场前景; 4.2.文化回归与市场前景; 4.3.价值提升的市场前景; 4.4.本项目市场经济预测; 4.4.1.同类卖场经济规模分析; 4.4.2.本项目发展规模预测 第三章.项目定位篇 1.项目市场定位 1.1.市场细分 1.1.1.需求程度细分; 1.1.2.群体细分 1.2.市场定位(目标群定位) 1.3.项目定位 1.4.项目定位构成表 1.4.1.名称定位; 1.4.2形象定位; 1.4.3.功能定位; 1.4.4.产品组合定位(组合定位表;产品组合构成图);1.4.5.产品功能和卖场功能定位 第四章.项目规划篇 1.卖场(店面)规划 1.1.卖场选址 1.1.1.选址原则与标准; 1.1.2.选址要求与指标; 1.2.服务规划 1.2.1.服务原则及要求; 1.2.2.MIS/BIS的确定 1.3.店面规则; 1.3.1.VIS体系及要求; 1.3.2.识别性与诱导性确定 1.4.店堂规划 1.4.1.店堂设置要求与标准; 1.4.2.店堂平面布置 1.5.卖场格局规划 1.5.1.旗舰店设计; 1.5.2标准店设计. 1.5.3.一般店设计 2.食品组合规划 2.1.食品组合规划

时尚买手行业国内现状

时尚买手行业国内现状 采访人物:Alexa,京城知名买手店老板,国内资深职业买手。 中赫时尚:你觉得现在国内买手行业发展怎么样? Alexa:挺有前途的。 中赫时尚:能具体谈谈吗? Alexa:目前不能否认高层都是香港人,因为香港地区引进买手制很早,但是日后内地的市场会更加多元化,为了避免价格战都在差异化竞争,所以内地市场的未来会很需要买手。 中赫时尚:那买手这个职位甚至这个名词算是舶来品吗?中国本土没有出现?而是国外引进吗? Alexa:这个是历史问题我不敢保证没有出现过,但是国内应该没有引进这样具体的概念,其实我们自己路边支个摊子卖货这样的职业也能算上涵盖了一些买手的职能。

中赫时尚:你为什么会想要做买手,并且还是自己开了一个买手店? Alexa:其实最简单通俗的解释就是“买手就是靠着自己经验和品味来低价买进可能会高价买出的产品的人”。 中赫时尚:嗯,现在网络上现实中到处充斥着“品牌代购”,那你觉得那种代购跟买手的区别是怎样的呢? Alexa:代购跟买手没有什么区别,要说区别的话就是买手有需要挖掘市场,开发新品牌的责任。代购是针对已有市场进行买卖,对时尚产业的贡献较小,没有推动作用。 中赫时尚:能谈谈你的买手店吗,目前主要开发了哪些品牌呢?你是怎么确定要与这些品牌合作呢? Alexa:我主要都是跟韩国的品牌合作,但是由于商业机密,具体的品牌无法透露。至于如何确定,就是根据自己对于中国内地市场,具体到对北京西单商圈的了解和分析,来选择品牌、定位以及风格。 中赫时尚:那你现在等于全职做买手店吗? Alexa:当然,买手店是我的生命,等买手店正常运营起来后,我还要继续跟各种新品牌洽谈合作事宜。 中赫时尚:你觉得中赫时尚给你的买手职业化专业知识教育,在你的买手店经营中起到一些怎样的作用? Alexa:我觉得中赫时尚的“时尚买手”课程可以让初学者理清思路,冷静的面对这个行业。这个行业是很辛苦的,即使我开买手店,采买货品的时候也不是很风光,更多的是压力,所以中赫时尚比较确切的传达了这个行业的现状,让更多热爱时尚行业的人能更冷静的进行职业的选择。

大学生创新创业计划书

创 新 创 业 计 划 书 班级:********** 姓名:*** 学号:********** **快餐店创业计划书 摘要:民以食为天,而对于在校大学生来说,“吃饭”成为了一个重大的问题,简言之就是食堂的饭菜问题。食堂由于采用大锅饭的形式,品种比较单一,味道达不到学生的需求,有时还涉及一些安全问题。本文利用项目市场分析、项目规模确定等可行性分析方法来确立快餐店建立的可行性,取名为"常信快餐店"。 关键字:快餐店,创业,计划书。 一、快餐店概况 1、本店属于餐饮服务行业,名称为快餐店,是合资企业。主要提供中午餐和晚餐,多以炒菜、各种面食及无烟烧烤为主。

2、快餐店将设置在学校饭堂的里面(具体位置,有待考察), 如果有条件的话会将其扩展为中性的“校园连锁店”。 3、快餐店将采取和资开办政策,所有者是投资人员,我相信凭借我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心,一定能将“快餐店”办理的绘声绘色。 4、本店需的创业资金在具体筹划中。 5、本店经营对象主要为南阳理工学院学院学生。 二、市场需求与竞争 本快餐店位于南阳理工学院院内,客源相对丰富,但竞争对手也不少,为了尽快的让学校师生熟悉、了解、信任本快餐店,我们将采取开业前一天免费品尝的优惠政策。而对于原本都存在的快餐销售处,我们缺少固定的销售群体,希望能通过在以后的销售中解决这一问题。 三、经营计划 1、快餐店主要是面向学生,因此菜价不太高,属中低价位。 2、大力开展便民午晚餐,午晚餐要品种繁多,价格便宜。至于早餐,由于学生时间紧迫,可能不能按时提供他们所需要的食物,将会进行另外的计划。 3、午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供免费送到寝室服务。 4、提供带走服务。(原本学校已有的快餐店带走服务全是用塑料袋来打包,这样不利用学生的健康,还会对环境造成不必要的污染)打包全用可以回收利用的碗碟,使用保鲜膜来进行封装。 5、全天服务政策,便于解决一小部分学生的半响吃饭问题。 6、随时根据学生需要开发新厂品,以便于适应市场需求。 7、定期对其人员的工作态度以及卫生情况进行检查,保证其服务质量和卫生。

猫咖创业计划书大纲

创业计划书大纲 一、企业简介(1人)张倩 企业名称:做你的猫休闲咖啡馆 企业形式:以宠物猫互动和饮料甜品销售为主,兼卖猫咪周边为一体的商业实体店。 企业宗旨:通过我们的服务给周边的同学老师及住户带来健康的休闲活动,让大家将生活节奏慢下来,在猫咪的陪伴下缓解生活的压力与孤独。 企业发展的战略目标和阶段目标:目前我们的目标是将宠物与甜品结合起来发展,让顾客享受美食的同时可以与宠物猫互动。第一阶段是希望能将第一家店经营好,做好服务,推出特色产品,打响在周边的名气。而南京现在正处在猫咖经营的上升期,第一家店盈利足够之后,逐步拉拢资金拓展店铺数量,在不久的未来能走出南京,与上海,苏州等城市接轨,争取打造成南京知名本土品牌。 企业地址、面积:初步计划将第一家店开在南航北门托乐嘉,店铺面积在八十五平方米左右。 团队介绍及企业中的分工:我们团队一共有十一个人,经过大家一直讨论,我们的团队以及初步成型:一名店长,一名副店长,两名采购负责人,两名财务负责人,两名甜品制作者,三名服务人员 目标客户及人群:我们的顾客主要定为在校学生还有学校老师,周边小区的居民。针对在校大学生推出凭学生证打折优惠的方式吸引顾客 二、市场分析(2人)王雨石、刘一婷 (一)宏观背景分析(行业、地域等角度) (二)实地考察分析 1.实地走访简介(图文结合)及收获 2.调查问卷简介(图表形式)及结论 (三)市场分析 1.细分市场是什么?((远、近市场) 2.拥有多大市场?目标市场份额? (四)竞争分析 1.主要竞争对手(远、近)及其所占的市场份额和采取的市场策略是什么? 2.SWOT分析 3.竞争策略和方案 (五)结论(从以上角度进行总结)

服装买手业务工作流程

服装买手业务工作流程 1、把握市场:买手对时尚流行、地域消费文化、地区经济水平,都 需要掌握数据和历史资料,这些资料的来源主要是权威机构、权威媒体发布的市场数据、流行资讯以及参加各种重要的展会和贸易活动;在关注这些市场信息的同时,了解同行业经营者的动 态; 2、制定采购计划:根据市场信息,计划采购商品; 3、确定采购数量:根据需要采购的款式数量,列出相应的采购清 单,并走防各批发市场,将采取分批次购买,在购买过程中会有以下三种方式; 1、对于价格高,但款式好就采取直接购买,可以自主生产; 2、以交押金的形式,这样可以把她们店铺里的衣服采样拍照后归 还,这样没有库存压力; 3、还有一种是批量购买,考虑不是自己生产的,但前期可能不能够 入一定量,但也是先买一件,就要和供应商协商好后续供货和补货问题,比如发货的方式,可以发货的最大和最小数量,如果缺货商家的反应时间等。 4、采购结束: 1、资源整理:对购买的款式编写相应的款号,可以分为品牌代码、 颜色代码、年份代码、对应上了或第几个款的数字代码,在这些信息中注明对应款式的商家资料;整理出文档,方便日后查询。 2、编排服装信息:将购买回的样衣做出统一的搭配,比如对应的买 点和细节,对这些信息也整理文档,便于将服装的款式信息传递给其它同事。 3、摄影:在拍照前必须与摄影师和模特充分沟通,服装信息,并商 讨采用哪种方法才能拍出服装的与众不同之处。 4、网页设计:在照片拍摄完成后,和设计师商讨在宝贝描述中需要 展现哪些买点和细节,并要商讨出相应的文字信息。 5、客服:对新上的款式后和客服沟通,让客服了解我们的产品,并 把整理好的信息,交到每个客服,方便客服在销售过程中介绍。 2012.6.4

儿童玩具出租连锁加盟店创业计划书 (2).doc

目录 第一部分计划书摘要 (4) 第二部分产品/服务 (9) 第三部分行业及市场情况 (11) 第四部分组织与管理 (13) 第五部分营销策略 (15) 第六部分融资说明 (16) 第七部分财务计划 (17) 第八部分风险与对策 (18) 第九部分其他 (20)

儿童玩具出租加盟连锁店 第一部分计划书摘要 一、项目介绍 1项目名称:儿童玩具出租加盟连锁店 2经营范围:以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具,熊猫、小狗、小猫、鸭子等大、中、小不同类型玩具为主,兼售卖婴幼儿童玩具及各种时尚流行玩具。 3项目概况:先组建儿童玩具出租加盟连锁样板店,在此基础上,创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租加盟连锁公司;具体项目规划如下: 4样板店地址:日照市龙都花园小区商业广场 5注册运营金额:10万元 6企业宗旨:让孩子更聪明,让家长更省钱,让加盟者更成功! 7 创业思想:儿童玩具对于日益成长着的儿童来说十分重要,也是儿童生活中必不可缺少的一部分,这决不仅仅是所玩那么简单,在儿童成长阶段,玩具就是儿童的天使,有了玩具孩子才能快乐健康成长,使孩子在德、智、体等全面发展。玩具可以培养儿童的创造力、想象力和实际动手能力。同时,对于儿童来说,它也是为提高儿童智力及综合能力而进行的重要工作。然而儿童的综合性能力也不可能凭空展现,无中生有,因为人在环境中培养、锻炼自身能力而不是在环境

之外,玩具作为儿童环境的重要组成部分,发挥着开发和启迪儿童的作用,儿童必须通过与其身处的娱乐环境打交道,才能实现自我的塑造和成长。儿童时期也是一个以尝试错误获取知识的黄金时期。所以,要求并不是只凭一种玩具,而是希望孩子自己能够来选择各种各样的玩具,并能自己动脑筋想办法,玩出那份快乐,玩具意义,在于依靠自己的构思并依靠自己力量去创造快乐。少年强则国强!在此,我希望建立一个这样的平台,让广大儿童能够在这里茁壮成长,拥有一个健康快乐的童年,实现我初衷的理想和目的。 第二部分产品/服务 一、产品种类 1、婴幼儿类(童车、童床、学步车类) 2、儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等) 本店提供熊猫、小狗、鸭子等各种大、中、小精致玩具,同时提供婴儿床出租,儿童床租赁,婴儿推车,儿童三轮车,自行车,学步车;童车童床等儿童用品出租,出租的儿童用品长租短租均可,所有儿童用品、玩具出租前均经过严格消毒措施,确保您放心安全使用 3、售后及服务 儿童玩具出租加盟连锁店提供儿童玩具销售,儿童玩具出租,儿童玩具批发,二手玩具回收等销售业务,为满足广大消费者对本店的信任和支持,我店将做出如下服务: 1、电话预定,上门咨询服务。 2、全程免费跟踪服务(送货上门)。 3、先进行清洁消毒措施,使您放心安全使用。 4、提供玩具批发销售服务。 5、提供二手儿童玩具回收,销售业务为答谢广大消费者朋友对本店的信任与

2015年《中国买手店研究报告》

2015年《中国买手店研究报告》 本研究报告选取了55个在中国大陆开店的买手店品牌为研究样本,对买手店品牌的店铺面积、店铺数量、品牌数量、企业规模等多维度数据进行统计和分析,对买手店市场作全方位的深入研究。 引言 中产阶级购买力的日益提升,正促进中国消费市场的结构调整,越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来,以求独特的专属性。 买手店是以目标客群的时尚观念为基调,商品的款式凌驾于品牌之上,是以“买手”为核心的经营模式。一个买手店提供数十个甚至上百个潮流品牌,是一个释放时尚、独特、鲜明个性的地方,越来越受到追求时尚的人群追捧。近年来,中国买手店的发展迅猛,开店数量激增。城市分布也从北京、上海等一线城市向二三线城市扩散,成为未来购物中心的重要力量。 买手店的发源与变迁 买手店最早出现于二十世纪五六十年代的欧洲,并逐渐发展。随着商品的不断丰富和时尚产业的发展,眼光精准且独特的买手开始产生,早期多数买手店都是以买手或者店主本人的眼光和趣味为基调,从全球搜罗符合自己审美和店内概念的产品,将这些产品以自己的品位进行陈列和售卖。 随着强调个性的消费人群增多,最近一百年间,买手店逐渐获得了越来越大的发展空间和渠道,买手店模式已经引发了行业变革。可以看到,买手这一模式因已经获得一批小众消费群体的拥趸,不仅促使老佛爷(Galeries Lafayette)、连卡佛(Lane Crawford)百货完成到买手制百货的转变,还推动Macy's、Saks Fifth Avenue 等精品百货也采取买手制,同时让Swank、Colette 等一大批个性买手店不断出现并初具规模。 买手店在中国 自1996年在上海第一家的买手店开业之后,买手店品牌开业速度缓慢,而到了 2010年之后,买手店品牌在中国迅速崛起。 可以看到2010至2012年,也正是奢侈品在中国加速布局的时期。但在一轮跑马圈地后,一些过度张扬、符号化的奢侈品牌对于部分消费群体已经失去吸引力。越来越多的消费者从

生活用品创业计划书

生活用品创业计划书 生活用品创业计划书篇1 一、五金日用杂货店的潜力及趋势 五金日用主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型杂货店。本镇外来人口不断增加而周边杂货店相对较少、经营成本价格优势及便利优势因而能迅速赢得了消费者的青睐。主要经营五金日用杂货等。 二、选址 1、经营面积40平方米。 2、经营选址:在通镇本街,相对人气比较旺的地方,以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 1、投资理念 为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品。 2、投资估算 室内装修2万元,货架及其他设施2万元,入货4万元,周转资金2万元。 四、经营理念 1、符合目标消费者需求——一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快。 2、为消费者提供方便――就近的购买条件,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。

五、管理运营 1、制度管理 在五金日用杂货的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 2、商品管理 为维护本店的形象保证顾客在店内能买到合乎自己要求的新鲜的商品应制定相关商品采购及销售制度。 3、库存管理 因五金日用杂货的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销和提高商品的周转率。 生活用品创业计划书篇2 一.户外用品店创业优势 1.创业优势之一:市场空间较大 根据著名旅游网站“携程网”的调查,我国旅游人数正以每年26%的速度增长,而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”;旅游用品市场需求则每年增长17%。与全球户外运动产业年交 易额150多亿美元的规模相比,中国的相关产业还处于兴起阶段, 市场发展空间相对较大。 2.创业优势之二:投资收益看好 据了解,专业装备是目前户外运动的主要开销之一,有些登山“发烧友”的装备在万元以上,即使是中低挡的装备也要2000多元。此外,户外旅游用品的易耗性较大,顾客多次购买的需求较强。因此,户外旅游用品的利润相对较高,而投资却不大,一般在10万 ~20万元左右,其中的“大头”部分是店面租金和首次置货款,开 业后每月的运营成本约在5000元左右。 3.创业优势之三:入行门槛不高

创业计划书快餐连锁店创业计划书

快餐连锁店创业计划书 一、创业目标 发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。 二、市场分析 社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部分市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。 调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。 目前,市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说,除了新奇,基本上是没有什么美味可言。而且,快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的,是大众日常消费的对象。但在中国的市场上,西式快餐的价格,还远非大众化所能接受的程度,这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇"快餐"。

但考察现行中式快,小、脏、乱、差的状况仍然很严重,现行中式快餐的众多弱点,给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会,改善中式快餐经营上的诸多缺陷,并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划,是极有可能成功的。 三、实施方案 1. 快餐服务业的模型。 以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。 2. 目标市场的定位。 大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。 3. 市场策略。 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 (1)"虚拟公司"的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,

五金店铺创业工作计划书

五金店铺创业工作计划书 五金店铺创业工作计划书 一、五金日用杂货店的潜力及趋势五金日用主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型杂货店。本镇外来人口不断增加而周边杂货店相对较少、经营成本价格优势及便利优势因而能迅速赢得了消费者的青睐。主要经营五金日用杂货等。 二、选址1、经营面积40平方米。 2、经营选址在通镇本街,相对人气比较旺的地方,以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划1、投资理念五金店铺创业计划书五金店铺创业计划书为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品2、投资估算室内装修2万元,货架及其他设施2万元,入货4万元,周转资金2万元。 四、经营理念1、符合目标消费者需求一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快。 2、为消费者提供方便就近的购买条件,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。 五金店铺创业计划书文章五金店铺创业计划书出自,转载请保留此链接五、管理运营1、制度管理在五金日用杂货的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中是相当重要的。

2、商品管理为维护本店的形象保证顾客在店内能买到合乎自己要求的新鲜的商品应制定相关商品采购及销售制度。 3、库存管理因五金日用杂货的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销和提高商品的周转率。 五金加工厂创业计划书1.我们要做五金行业,数控车床加工,一般加工五金什件,有汽车配件,家电散件等什件。我们的五金行业正处于成长阶段,市场需求量大,有很大的发展前景。我们预算在20年7月中层进行开业,按照客户的需求量来制定营业时间,如果需求量大我们一天工作1820小时的工作时间,需求一般就按照一天10个小时工作日。 2.我们主要加工五金什件。如汽车配件,家用电器散件等机械什件现在社会现代化,汽车化,人们生活水平逐步提高,汽车需求量大,家用电器很普遍,有很大的发展前景。 3.我们在珠江三角洲定为主要产品销售路线市场,因为珠江三角洲等城市是工业化城市,需求量大。 4.虽然珠江三角洲竞争强烈,但是我们在质量上,技术上争取更多的客户的服务,我们有信心做到令客户满意的产品。

专卖店商业计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除 专卖店商业计划书 篇一:实体店面商业计划书模板 上岛咖啡xx店 商业计划书 目录 一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术 4、将来的产品和服务计划四、市场分析1、市场需求2、行业发展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析 5、小结 6、成功案例参考 五、推广策略1、市场策略2、竞争优势3、定位4、推广计划六、管理概要1、组织结构2、管理团队3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、财务指标 (销售额、投资回报率、利润等)3、盈亏平衡点4、损益预估附:1、合作建议2、加盟上岛合作协议

一、投资目标与任务1、 投资目标: 成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店,时尚消费场所。 3年左右收回总投资成本,并逐渐开始赢利。2、 投资任务 (1)为资本落实稳定、理想的投资渠道,为投资场所的业主提供稳定、合理的 收入。 (2)顺利完成品牌店的建设和发展,逐渐使投资的资本产生收益。 (3)合理利用现有场所,以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象,提高宾馆知 名度和客源数量,实现双赢。3、 成功的关键 (1)投资方与业主的良好合作,发挥双方资源的最大组合优势。(2)充足的市场需求,积极有效的推广计划。 (3)选址的把握。咖啡店的地址要求是环境优美(如南山路),或有成型的商 圈(一般来讲,喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动,典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等),两者至少要具备一点。二、投资方简介1、投资方性质

大学生礼品店创业计划书

大学生礼品店创业计划书 一、概要 某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查,一个人一年中送礼次数最高的达到267次,最少的两次,平均为3.9次。在送礼金额中,最贵重的达到1288元,最便宜的11元,平均35.6元。按照上述数据,推算礼品市场:全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。 情感是具有普遍意义的概念,它包含亲情、友情和爱情。情感无处不在,凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中,人们表达感情的方式,最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物,情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业,作为新的经济增长点,发达国家已逐步走向成熟,各种档次的专卖店,销售点星罗棋布,各种层次,各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内,这一行业尚处于初期发展阶段。其市场潜力巨大。 二、公司描述 1.公司名称:西安市XX商贸有限公司--XXX工艺礼品专业连锁店 2.公司宗旨:让快乐相伴相随,将平价进行到底 3.公司服务:一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐 4.公司形式:股份制 5.公司经营方式:自主连锁经营 三、公司经营策略 1、行业现状 一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店。目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等。经营方式以加盟形式,其价格较高,平均利润率至少在50%以上,有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善,各盟店发展不均衡,没有真正形成规模效益。 另一方面是传统的个体店或夫妻店。其经营虽存在了多年,但都形不成规模,没有品牌效应,知信度低,经济效益也不是太理想,只当是养家糊口的一种谋生手段。 2、市场分析 据调查,目前有三种送礼现象:一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重

【重磅】深度研究-55个买手店在中国的经营模式及拓展策略

深度研究:55个买手店在中国的经营模式及拓展策略核心提示:本研究以55个在中国大陆开店的买手店品牌为研究样本,对买手店品牌的店铺面积、店铺数量、品牌数量、企业规模、经营模式、拓展策略等多维度数据进行统计和分析,对买手店市场作全方位的深入研究。 本研究报告选取了55个在中国大陆开店的买手店品牌为研究样本,对买手店品牌的店铺面积、店铺数量、品牌数量、企业规模等多维度数据进行统计和分析,对买手店市场作全方位的深入研究。 中产阶级购买力的日益提升,正促进中国消费市场的结构调整,越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来,以求独特的专属性。 买手店是以目标客群的时尚观念为基调,商品的款式凌驾于品牌之上,是以“买手”为核心的经营模式。一个买手店提供数十个甚至上百个潮流品牌,是一个释放时尚、独特、鲜明个性的地方,越来越受到追求时尚的人群追捧。近年来,中国买手店的发展迅猛,开店数量激增。城市分布也从北京、上海等一线城市向二三线城市扩散,成为未来购物中心的重要力量。 一、买手店在中国 自1996年在上海第一家的买手店开业之后,买手店品牌开业速度缓慢,而到了20RR 年之后,买手店品牌在中国迅速崛起。 可以看到20RR至20RR年,也正是奢侈品在中国加速布局的时期。但在一轮跑马圈地后,一些过度张扬、符号化的奢侈品牌对于部分消费群体已经失去吸引力。越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来,以求独特的专属性。同时需要注意的是,与奢侈品消费不同,买手店较少礼品消费,而更多自用买家,买手店对消费者的鉴赏力有更高要求,同时较少受到海外代购的影响。 在此背景下,最近3年中国迎来了买手店品牌数量的激增,在这些品牌中,部分单一买手店的开店数量也增加迅猛,尤其是PPlus、Attos等品牌扩张速度很快。 近年来,商业地产供应的大幅激增,产品同质化竞争的困局,也逼迫开发商对于差异化发展有更高要求,部分购物中心在定位中开始引入买手店的概念,而且,与百货相比,因为面积灵活且承租租金较高,它也逐渐成为主力店的替代品,并可为购物中心提供丰富的品类品牌和活力,买手店和购物中心之间的战略合作也越来越多。这些专门为买手店打造的项目或空间,特别增加了艺术感和体验感,为买手店扩展提供了更好的商业载体。

百货店创业计划书

百货店创业计划书 承受着外国巨型百货店的入侵,沃尔玛、家乐福相继进入中型城市城镇,国内的大型百货公司也不甘示弱,现在连小县城也有,他们有着雄厚的资金实力,稳定便宜的厂家货源,无数的精过培训、实战经验丰富的人才等,农村小百货店生存面临着严峻考验。接下来小编为你带来百货店创业计划书,希望对你有帮助。 百货店创业计划书篇一 一、童装市场现状分析: 童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位,可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看,中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模,产业层次比较明显,拥有各自的领军企业,品牌数量相对较多。 中国童装消费均呈现两位数以上的增长,童装成了服装业发展的一个新增长点,查过很多相关的资料得知,目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主,近年来,我国童装的消费需求同比保持高速增长,国内童装企业目前相对缺乏竞争力,国外品牌童装已占据了相当大的市场份额,几

乎达50%,而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小,只有30%左右,70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高,以及城市居民逐步达到小康生活水平,在现实中现在小孩的服饰需求也平常化,一年当中平时两套,过生日一套,六一节一套,过春节一到两套,一年当中最少需求5-6套,市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型,部分经济发达的城市,消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时,一定要做一个有文化内涵的品牌。 二、童装市场未来的发展趋势 中国童装产业发展很快,市场需求迅速扩大,童装产业发展前景被广泛看好。中国拥有庞大的童装消费主体,童装市场具有极大的开拓潜力。根据有关人口统计年鉴,经查过相关的资料显示,中国14岁以下的儿童约有3.14亿,其中城市近1亿,农村2亿多。据测算,2007年以后,中国每年的新生儿出生率将保持一定比率的递增,到2010年,新生儿出生数将进入高峰期,在现有出生数的基础上增加1倍,将形成庞大的儿童服装消费市场。 童装业的发展非常快速,以后的童装业发展将步趋品牌化、

关于买手

关于买手 买手分为国际买手和国内买手 买手制品牌是中国的服装企业后现代经营模,即随着时尚趋势和市场需要来推出自己的货品 买手是公司的灵魂人物,买手购进的服装,包括开发和引进的品牌,体现了公司运作理由和上升利益 买手(buyer)作为职业,起源于上世纪60年代的欧洲。按照国际上通行的说法,买手指的是往返于世界各地,时时关注最新的流行信息,手中掌握着大批量订单,不停与供应商联系,组织商品进入市场,满足消费者不同需求的人,他们是“时尚宠儿(Fashion Lucky Devil)”。 一年中有大半年要满世界去捕捉时尚信息,每个季节各个国际大品牌的新品发布会的T台前几排会永远为他们留着。既要与各国供货商沟通、谈判,又要到巴黎、伦敦、纽约、东京购物。 他们在购物的过程中游走世界各地,还满足了他们对物质的欲望,同时也在自己的国家塑造出一个个时尚的宠儿。这些对时尚敏感、能准确判断流行趋势、品位高雅、眼光独到、经验丰富,能够根据市场判断制定畅销商品采购计划并实施采购的人,被称为“时尚买手”。 这是国际买手 国内买手则是经常根据工作需要飞在广州,深圳,香港,韩国,上海,北京等地定货 国内买手和国际买手一样需要对流行趋势有敏锐准确的判断能力,对市场有快捷迅速的反映,有较好的文化内涵,对审美有较好的认知,有较好的仪表和一定的谈判能力,在订货时候的时候,有教好的语言沟通能力和社交能力,所不同的是他们组货的地点不同 国际买手飞往经常出入米兰,纽约,伦敦,巴黎时装周和品牌所代理的国外城市,比如我们熟悉的zara,topshop,HM,优衣库。。G等这些快递时尚品牌和G-Star休闲品牌 zara现在有473名买手,分布在全球各地,经常出入米兰,纽约,伦敦,巴黎时装周秀场,酒吧等时尚场所的,他们搜集最新的可以引起流行的趋势,然后送到公司的信息预测部,进行资源整合处理。 然后从信息引进到产品生产,只要12天的时间,zara的新款陈列不会超过三个星期,中国服装业一般为6~9个月,国际名牌一般可到120天,而ZARA最厉害时最短只有7天,一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律,

大学杂货铺创业计划书_创业计划书_范文大全

大学杂货铺创业计划书_创业计划书_范文大全 优势与劣势: 优势分析:本店经营解决学生买日用品难的问题,并且与超市里的日用品同样方便快捷,节约时间,而且更加的便宜。同时,我们还会提供送货服务让学生购买更方便。简洁舒适时尚的装修将是本店的一大特点,学生普遍喜欢在干净、服务态度好的地方购物,因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。 劣势分析:由于刚起步,杂货铺规模较小,如服务的人力资源、服务项目等都比较有限。另一方面,因为学校假期是固定的,寒暑假期间的客源会骤降,而寒假期间会比暑期更少,这将会是一个比较难以解决的问题。 机会分析: 据我们的市场调查与分析,本店产品的市场需求是存在的,并具有一定的竞争力。而本人正是学生――这个最大客户群中的一员,所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务,从这些方面来看,是应该是很有机会挤入该饮品市场的。 威胁分析: 杂货铺的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系,如此则产品价格必然不会比竞争对手低,虽然总体上价格并不会太高,但相比之下,客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且,成本与利润也是直接挂钩的,盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。促销策略: 前期宣传: 大规模,高强度,投入较大。后期宣传:重视已有顾客关系管理,借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传,通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日,开展有针对性的促销策略如发传单等。 由于杂货铺的经济实力尚弱,因此初期将采取避实就虚的营销战略,避开大量的硬广告营销,而采取一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。通过海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传。做出持续性、计划性将决定本店在避免杂货铺的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势,为了使本店能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感,本店将会建立一套完整的会员信息反馈系统。 实现营销承诺: l、顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念,认真听取顾客意见。 2、将顾客满意进行到底。树立“顾客满意自己才满意”的观念,做到时时刻刻为顾客着想。 3、建立顾客服务调查表,定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。 市场风险 市场是不断变化的,所以我们必须考虑到市场的风险,具体有以下几种风险可能: (1)在本项目开发阶段的风险,市场上可能会同时出现类似杂货铺的开业。 (2)项目生产经营阶段的风险,项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现,而对于本阶段项目而言,最大的市场风险来源于市场上的竞争风险,如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生,从而加剧了本项目的竞争压力。 内部管理风险: 杂货铺是一个技术含量相对较低的行业,但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖,对于大多数中国自办的杂货铺来说大部分存在着内部管理松散,服务人员素质较低,如何建立现代企业制度,健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存,成与败。 应对措施

开店创业计划书范本

开店创业计划书范本 货物来源:批发市场进货,训练议价能力,力争将批发价压到最低,与批发商建立良好关系,在关于调货的问题上要和批发商协商,以免日后的纠纷。网购,通过淘宝网与阿里巴巴的批量进货方式,满足200元的小额批量进货。 五、网店的主要发展战略目标和阶段目标 1、战略目标:我们坚定与执着于一个目标——追求时尚,精彩你我他!不断挖掘创新自己网店的宝贝。每月都新推几种新潮商品。 2、阶段目标:寻找合适自己网店的货源保质保量,慢慢深入市场,开发客户。 3、进度安排:第一个阶段:挖掘时尚新品,市场调研,分析问卷。第二个阶段:淘宝网开店、维护;第三个阶段:宣传推广;第四个阶段:进入正轨运营网店。 网店用品宣传策划方案:折价促销、赠品促销、限期供应、与其他网店建立友情链接、利用网络以外的宣传方式。 六、物流服务 物流服务拟采用圆通、申通、韵达、EMS这样的成熟网络,价格采用协议价,单票6元左右。还会根据商品的购买量及优惠政策,对顾客实施免邮的措施。 七、风险 淘宝网上开店依然会存在很多风险,比如资源(原材料/供应商)风险、进货的风险、市场不确定性风险、交易安全的风险、积压商品的风险、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖等等 应对政策:找一些网下不常见或不曾流通市场的产品,以找到最廉价、质量好、稳定的货源渠道,不仅找唯一的一家,我们可以寻找相关的相对独特的产品进行销售,并自己创新一些新的产品。利用网络定期向顾客发送相关产品的介绍,

使顾客了解最新的打折、促销及最新产品。定期向顾客发送新闻邮件。利用顾客留下的邮箱及联系方式,定期向顾客发送相关打折产品,会员可换取好礼,贴心的会员生日礼等。 八、退出机制 前期依托实体店不存在库存问题;后期自身持有库存后,滞销品将用摆摊的方式促销,不赞同采用退货给供应商的方式,降低库存压力,迅速回笼资金。

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