集团公司绩效管理制度模版

绩效管理制度

目的：

为确保集团整体战略经营目标与各部门及员工目标的一致性，实现目标分解，达到集团高速、稳定发展。

促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励，建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施，优化集团内部管理。

为员工的薪酬决策、职位晋升、岗位调整、年度评优、培训规划等人力资源管理工作提供决策依据。

责任人：人力资源部、集团各事业部。

范围：适用于集团及各事业部所有员工及兼职服务人员。

权责：

1.1人力资源部：负责制定绩效管理制度，提供绩效考核的工具和方法，指导和督促绩效考核工作的具体实施，处理绩效申诉，管理绩效档案，制定并实施绩效考核结果的应用方案。

1.2分管领导/各部经理：按照规定执行绩效管理工作。包括分解部门承担的绩效目标，制定员工绩效指标及标准、及时进行绩效跟进，并指导和帮助下属完成计划目标，客观、公正的进行绩效考核与评估，定期绩效面谈，建立和完善本部门的绩效指标体系。

1.3员工：参与绩效指标及标准的制定，并按要求完成绩效计划（指标），及时将工作进度与领导沟通反馈；根据要求提供其他部门、岗位的绩效指标完成情况和相关数据；提出对绩效改进的意见和建议，协助完善绩效管理体系。

（注：佰傲公司规划发展部：负责研发系统各部门的绩效审核和管理工作，并对研发总监负责，最终将每月的绩效考核结果提交集团人力资源部备案。）

2、考核原则：本考核应遵循以下原则：

2.1公开性原则：考核过程公开化、制度化。

2.2客观性原则：用事实说话，切忌加入个人主观因素或武断猜想。

2.3沟通的原则：考核人在对被考核人进行绩效评价的过程中，需要与被考核人进行充分沟通，听取被考核人在对自己工作的评价和意见，使考核结果公正、合理，促进绩效改善。

2.4时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价。

3、考核周期：实行月度考核,考核周期为上月26日至本月25日。

4、考评分制：实行百分制考评：成绩=考评得分（百分制）*权重占比。

5、考核内容：

5.1绩效考核工资比例：各岗位绩效工资比例详见下表：

绩效工资占比

5.2绩效责任连带及考核模块说明：绩效考核分为高层、经理级和员工级三类。

5.2.1高层绩效考核方式及绩效 (副总监及以上)

5.2.1.1副总绩效与总监绩效挂钩，总监绩效与副总监绩效挂钩，副总监绩效与经理绩效挂钩，下级绩效指标中的20%来源于上级绩效成绩（如图1）

5.2.1.2分管高层绩效表格中将各分管系统的考核内容分模块考核。

5.2.1.2.1权重：模块一+模块二+模块三+… = 100%

5.2.1.2.2换算：分管模块分数/分管模块权重=分管部门分数（占比100%权重分数）。

5.2.2经理级和员工级绩效考核模块及比率：(如图2)

5.2.2.1经理绩效考核中分管领导绩效占比20%，工作结果占比为80%。

5.2.2.2员工绩效考核部门业绩占比20%，工作态度占比5%，工作结果占比75%。

5.2.2.3试用期员工工作态度占比15%，工作结果占比85%。

图2

分管负责人20%

总监/经理级目标性工作

工作结果 80% 常规工作

计划外工作

部门业绩 20%

考核模块员工级工作态度5%

目标性工作

工作结果75% 常规工作

计划外工作

工作态度15%

试用期员工

工作结果85%

6.1绩效目标设定

6.1.1绩效考核目标来源：绩效考核目标来源主要有：目标任务的分解、所在岗位的职责、需改进和提高的项目。

6.1.2绩效考核目标设定方法：

6.1.2.1高层考核：高层绩效目标根据年初制定的年度工作目标进行分解，并根据SMART原则设定考核标准，副总监及以上人员年度目标由事业部分管副总经理/总经理、副总裁、总裁审核批准后实施。

6.3.2.2经理级考核：分管负责人占部门考核的20%通过分管负责人的绩效相应模块换算而得。工作结果考核由总监或副总与部门经理沟通后设定部门月度目标，部门依据月度目标制定考核目标及考核标准，经总监或副总审核批准后实施。

6.3.2.3员工级考核：工作态度考核由人力资源部统一设定目标，部门经理根据实际情况给予客观评价；工作结果考核由员工结合部门月度考核目标设定个人考核目标及考核标准，经理及分管领导审核批准后实施。

6.1.2 绩效考核目标设定原则：

6.1.2.1目标设定满足时间、数量、质量、满意度中至少两个以上考核维度。.

6.1.2.2目标设定必须与上层及部门目标一致：确保目标管理体系中，下级的每一项工作都来自上一层目标的分解，进行目标分解后，部门内所有人的目标加和应大于部门总目标。

6.1.2.3具有合理的挑战性：根据过去的数据、经验，并综合分析客观环境、条件、资源，确定目标，目标要有合理的难度。

6.2绩效目标审核

6.2.1目标审核：人力资源部对绩效目标进行严格审核，主要从考核时间、数量、质量、满意度等几个方面审核，如审核不通过，将退回要求修改直至审核通过，最终绩效目标确定不晚于每月6日。

6.2.2绩效目标提交形式：各级绩效考核目标经主管领导与下属双方签字确认后提交纸质版绩效考核目标至人力资源部。

（注：佰傲公司研发系统目标审核改进：规划发展部负责研发系统绩效考核工作，行使与人力资源部一样的绩效管理职责，按照集团绩效管理规定在相应日期将研发系统绩效目标和结果提交人力资源部审核。）

6.3绩效管理执行力强化

6.3.1各公司负责人绩效管理强化：各公司首席运营官/中心负责人每月亲自审核直管高层和部门的绩效目标及结果，并进行绩效面谈。

6.3.2高层及以下绩效管理强化：高层负责审核直属部门的绩效目标，并应按规定进行绩效面谈，依此管理序列进行绩效管理，确保从高层到员工均强化绩效管理。

6.3.3人力资源部绩效管理强化：人力资源部对绩效目标设定，绩效面谈，绩效成绩进行严格审核、监督和抽查。

6.4绩效考核相关时间节点