品牌白酒营销策划方案

品牌白酒营销策划方案
品牌白酒营销策划方案

品牌白酒营销策划

方案

水井坊新疆营销策划草案

市场浅析

人们会在什么样的场合下饮酒,什么是最好的接近、打动目标客户群的方式? 要回答这个问题,首先要明白酒到底是什么?人们为什么会饮酒。酒是水与火的结晶,有水之形,火之性,冰冷的酒液穿过喉咙便产生火一样的激情。中国古代文化专家柳活征先生说:”古代初无尊卑,由种谷作酒之后,始以饮食之礼而分尊卑也。”从这个意义上说,文明从有酒开始。”百礼之会,非酒不行”,从西周开始,酒就首先用在祭祀礼仪中,几乎”无酒不成礼”。”庶民以为欢,君子以为礼”,中国历代倡导”饮酒有类,酒表有仪,酒杯有艺,上酒有序,开瓶有本,倒酒有方,配菜有别”等饮酒文化。古往今来,上至王侯将相,下到黎民百姓,很少是为了饮酒而饮酒,即便是形态层面的饮酒,表示的也多是精神层面的主旨。能够说,中国的酒文化是一种社会文化。客从远方来,无酒不足以表示深情厚意;良辰佳节,无酒不足以显示欢快惬意;丧葬忌日,无酒不足以致其哀伤肠断;蹉跎困顿,无酒不足以消除寂寥忧伤;春风得意,无酒不足以抒发豪情得意。皇帝登基、天下太平要喝酒,将军凯旋、举子及第也要喝酒,老百姓打了粮食也要喝酒……。酒真正成了人们表示感情,寄托理想,增进友谊,扩大交往,

调节生活的不可缺少的精神灵物。因此,酒的营销就是文化的穿透,用文化做到”润物细无声”。我们首先要找出与饮酒密切相关的意境,结合水井坊的文化特性,经过理性的行为引发消费者感性的冲动,让文化激发、引导消费,满足消费者的精神需求。我们从与酒最接近的餐饮、赋诗作画、生意场合、祭奠、庆祝这五处着手,推出水井坊的餐饮文化、财富文化、书画文化、祭奠文化、情义(结拜)文化营销策略

餐饮文化营销目标群的需求: 每个人都希望自己是最优秀的,特别是对于水井坊的高端消费者来说,这些成功人士不缺钱,衣食无忧,她们希望自己不是普通的食客,而是在饮食方面有造诣的人士,是大家公认的美食家。

水井坊的满足: 1、编辑<美食文化手册> 目的:

1)目标客户经过<美食文化手册>成为”美食家”;

2)随水井坊酒赠送<美食文化手册>,促进销售;

3)<美食文化手册>限量赠送,让目标客户认为这是身份的符号;

4)<美食文化手册>含水井坊的宣传,因手册会被保存,且常看,因此,水井坊会不断地与目标客户进行沟通;

5)<美食文化手册>编辑时邀请水井坊的终端(星级酒店、特色酒店)的代表参加,且手册中含有各终端的广告,这能增进水井坊与销售渠道的感情,并促使各终端销售并维护水井坊,还能够达到各终端向其VIP客户赠送手册,辅助金万和开拓市场。实施: 1)由金万和、乌洽会名优企业协会与新疆烹饪协会共同发起编辑<美食文化手册>项目,成立编委会;

2)参与编辑的人员有:新疆烹饪协会的领导及美食家、水井坊的各终端的代表(全疆范围)、水井坊的老客户代表、乌洽会名优企业协会的领导;

3)<美食文化手册>编辑前召开所有编辑人员参加的编委会,定稿后召开所有编辑人员参加的庆功会;

4)在”水井坊助你成为美食家”的活动中,举办首发仪式;

5)水井坊各地州代表在当地的酒店举办面向其VIP客户的区域首发仪式;

6)在销售中推出购水井坊赠<美食文化手册>活动;

7)在1)、4)辅以新闻报道,在6)辅以报纸软文广告。经费预算:5万元

2、举办”水井坊助你成为美食家”的活动目的:

1)为<美食文化手册>的首发仪式搭建平台;

2)为目标客户创造与真正的美食家、各终端的首席厨师面对面沟通的机会;

3)为目标客户创造交友、合作的平台;

4)为水井坊的集中开拓客户创造平台; 实施:

1)确定活动场所

2)邀请到会人员:<美食文化手册>的编辑人员、水井坊的目标客户、乌洽会名优企业协会的A级会员;

3)活动内容:<美食文化手册>的首发仪式、水井坊推荐、到会者相互沟通;

4)制作到会者通讯录(通讯录含水井坊广告);

5)本活动在各地州复制。经费预算:3万元

3、水井坊杯新疆美食家评比大赛目的:

1)前两项活动的延续

2)促使水井坊的目标客户群把”水井坊与美食家”连在一起;

3)经过获奖者到水井坊总部参观,以其亲身体验制作软文广告;

4)经过本次评比促进水井坊的销售。实施:

1)由金万和、乌洽会名优企业协会与新疆烹饪协会共同组建评委会;

2)凡拥有<美食文化手册>的个人均可参加本次评比活动;

3)评比活动内容:美味佳肴鉴赏、美食知识抢答

4)评比奖项:金牌美食家(3名)、银牌美食家(5名)、铜牌美食家(10名);

5)奖品:水井坊酒加成都免费三日游;

6)全程记录获奖者参观水井坊总部的言行;

7)在报纸上发布以”水井坊带我见证文明、穿越历史”系列软文

8)在销售终端配获奖者参观水井坊总部的图片及水井坊模型; 经费预算:5万元(获奖者在成都的费用由水井坊总部承担)

餐饮文化营销费用预算总计:13万元

书画文化营销

目标群的需求风雅颂,是中国文化的精髓。杜甫把酒吟诗,曹操对酒当歌,毛泽东每到一处都会饮酒题词。对商人来说,书画能够体现自身的文化内涵,表现儒商、儒雅的形象。对于政府官员来说,为官之道,在于对民族文化的研究。这些高端消费者一般来说都具有对文化作品的鉴赏能力,讲究对办公场所、家居环境的布置水井坊的满足:

举办水井坊书画会目的:

1)让目标客户见到、想到书画作品时就联想到水井坊;

2)把新疆的知名书画家发展成水井坊的销售、传播人员;

3)经过书画家链接并开拓水井坊的目标客户; 实施: 1)金万和、新疆书画协会、新疆画院、乌洽会名优企业协会共同举办水井坊书画会;

2)书画会到会人员:书画家、书画家的政府及企业界朋友、水井坊潜在目标客户(渴望得到名画家作品的人)、乌洽会名优企业A级客户;

3)书画会内容:展示书画作品,现场作画,义卖书画家珍藏作品(义卖所得作为水井坊见义勇为基金的一部分)。赠画,书画爱好者联谊、品酒,以水井坊为表现主题的书画创作;

4)金万和的精英团队深入开发书画家的人脉资源,开拓客户。经费预算:2万元

财富文化营销:

目标客户需求: 水井坊的客户群体经常对财富价值观进行探讨,交流,希望基业长青、建百年老店。

政府官员则希望经过城市经营、招商引资为社会带来财富。水井坊满足: 1、向超大型目标客户赠送<中国大历史>(钱币文化串起中华文化)。<中国大历史>背景: <中国大历史>是第一部以真品钱币编制的中国历史。本册中收录了从新石器时代的贝币(最早的货币)到民国时期的纸钞,经历几千年,纵贯整个华夏文明的历史变迁,展示中华民族的辉煌史及炎黄儿女的奋斗史。<中国大历史>自面市以来,被中国历史博物馆、中国人民银行、建行、工行、农行、中行等总行、上海市政府、沈阳市政府等众多地方政府争相收藏。目的:

1)经过捐赠,金万和与超大型目标客户建立起良好合作关系;

2)经过捐赠的新闻报道,凸显水井坊的文化价值;

3)接受捐赠的目标客户会将<中国大历史>陈列于业务洽谈的显著场合,这将让目标客户的上上下下及其客户对水井坊有更深的认知;

4)借助捐赠对目标客户的影响力开拓目标客户的下属单位。实施: 1)确定捐赠的目标客户:各家银行在疆的总部、大型集团、区市两级政府、兵团、主要地州政府(共十家);

2)向西安金泉钱币购买十套<中国大历史>;

3)策划组织捐赠仪式(对捐赠仪式进行新闻炒作);

4)金万和精英团队深入开拓接受捐赠目标客户。经费预算:12万元

备注: 钱币是财富的最直接符号。钱币寓含幸福、发达的祝愿,并以历史文化的结晶来启迪人们的心扉,激励祝愿人们事业蒸蒸日上。古币的不可再生性让礼品具有收藏价值,钱币是文化的缩影,它不但具有艺术观赏性,还蕴涵着文化知识。由此可见,钱币又与水井坊酒的共性,见证文明,穿越历史。

2、向目标客户捐赠”企业经营案例汇编”、”城市经营案例汇编”。目的:

1)以汇编为载体,传播水井坊;

2)以汇编为媒介开拓客户;

3)在客户群中形成谈论汇编内容必提水井坊的氛围。实施:

1) 金万和与乌洽会名优企业协会共同成立汇编编辑部;

2) 搜集资料,编辑两册汇编;

3) 金万和经过把客户发放汇编;

4) 乌洽会名优企业协会经过会员、合作协会(商会)、各级政府发放汇编;

5) 金万和精英团队依据汇编接收单位信息开拓客户。经费预算:10万元

财富文化营销费用预算总计:22万元

祭奠文化营销

目标客户需求: 新疆的今天是无数军垦人艰苦奋斗的结晶,新疆各族人民及兵团人渴望拥有一处能够缅怀军垦先辈,激励今人的场所。列宁说过:忘记历史等于背叛。从古至今,在祭奠时,人们都会以洒酒来表示对已逝人的怀念。水井坊的满足: 水井坊可倡导为兵团先辈建立兵团先驱祭台,将水井坊酒做为其指定用酒。体现一个企业取之社会、回报社会的历史责任感、使命感。目的:

1)拉近水井坊与新疆人民的感情;

2)借此让水井坊深入目标客户群心中;

3)借此链接兵团及新疆各地政府;

4)掀起新闻媒体炒作水井坊的狂潮。实施: 1) 由水井坊发出建立兵团先辈祭奠台的倡议及初步设想;

2) 乌洽会名优企业协会组织会员响应此倡议;

3) 做出筹建兵团先辈祭奠台可行性研究报告,与兵团领导进行沟通、论证;

4) 在经过兵团上层肯定后,写出具体的项目计划书,明确各自分工,合作模式、工程进度等等;

5) 举办大型的祭奠军垦先辈的活动,新闻全程报道。经费预算:10万元

情义文化营销:

目标客户需求: 酒是最好的传递友情、感情的载体。水井坊的历史寓意饮酒者之间友谊天长地久,水井坊的品位寓意饮酒者之间的诚信及相互认可,水井坊的定位让饮者视水井坊为自己的标签。

水井坊的满足: 水井坊成为乌洽会的主角。目的: 1) 水井坊的目标客户云集乌洽会,水井坊为乌洽会提供的服务(情义文化)会让水井坊在目标客户群中引爆;

2) 在乌洽会上集中开拓客户。实施:

1) 成为乌洽会名优企业协会指定庆祝酒;

2) 承办乌洽会名优企业协会在乌洽会上组织的外商服务站、中亚商机发布会两项活动;

3) 承办乌洽会喜门(喜门寓意为万商相逢、相知、结缘);

4) 成为乌洽会签约仪式指定用酒;

5) 金万和精英团队在乌洽会中集中开拓客户。经费预算:15万元

财富年会为了答谢客户对水井坊的支持,在年终举办水井坊财富年会。财富年会内容

1、水井坊全年工作回顾;

2、水井坊俱乐部下一年工作计划;

3、城市招商引资论坛;

4、下一年度市场机会研讨;

5、酒店客户忠诚研讨;

6、商场营销研讨;

7、答谢酒会。经费预算:2万元

广告传播: 1、目标客户媒体偏好: 新疆各级政府都订阅<新疆日报>; 乌市企业领导日常翻阅<乌鲁木齐晚报>。

2、水井坊媒体选择:

1)报纸主选<新疆日报>、<乌鲁木齐晚报>;

2)新闻炒作主选<新疆日报>、<新疆经济报>、<兵团日报>、<晨报>、<乌鲁木齐晚报>、新疆电视台、兵团电视台;

3)户外广告。

3、经费预算:40万元

水井坊乌鲁木齐晚报见义勇为基金选择合适时机参加到公益事业中,并利用新闻力量凸现基金会的社会责任感,在潜移默化中树立公司良好的公众形象。经费预算:9万元终端建设及维护水井坊作为高端白酒,在营销中主要应用文化营销,因此,水井坊的终端既要符合水井坊的品位,还要融入文化元素。因此,终端的陈列、装饰、人员都应是一流。经费预算:20万元

水井坊俱乐部为了培养客户的忠诚度,特成立水井坊俱乐部,俱乐部为客户提供: 1、联谊会(每两个月举办一次): 交友会、歌舞比赛、体育比赛、旅游。2、研讨会(每季度举办一次市场分析会,每两个月举办一次专题论坛,企业诊断会根据会员要求随机举办); 市场分析会、企业诊断会、专题论坛。3、培训会(每季度举办一次): 根据会员的需求邀请专家、学者、实战精英到新疆来对会员进行培训。4、强强联合会(随机举办): 对会员的优劣势进行分析,为优势互补的会员组织强强联合会,促进双方合作。根据会员提出的项目或市场机会,组织强强联合会,促成多方合作。经费预算:5万元

营销团队:目标客户群需求: 高端白酒的特性决定了它的消费群体所处的层面,对这个层面人群的把握不是一个普通的业务人员就能掌握得了的。精英团队在这种背景下产生是市场的一种需要,是消费者的一种需要。团队组织里的每一个成员不但要有文化内涵,还要懂得企业经营、城市经营的相关知识。

水井坊满足: 1、人员要求:

1) 有3年以上在大中型企业管理层工作经验;

2) 工作是为事业而不是为挣钱;

3) 敬业并拥有良好的沟通能力;

4) 好学并精通企业管理之道。

2、人员培训: 金万和为员工提供系统的企业经营、城市经营相关知识培训。

3、人员培养: 所有人员参与乌洽会名优企业协会组织的各项活动,同时与协会会员交流成长。

4、人员管理: 采用国际一流的营销团队管理方法(可借鉴国内顶级保险团队管理经验)。

售后服务体系建设实施聚龙计划:

1、建立水井坊客户档案,定期回访,了解客户需求,及对水井坊的认知;

2、成立水井坊俱乐部;

3、年底举办财富年会(客户答谢会)。

白酒 整合营销策划书

白酒整合营销策划书 整合营销策划书 第一部分:宏观分析篇 一、白酒行业竞争状况总结分析 1、竞争激烈白酒企业各类费用攀升 市场竞争激烈,需要加大对市场的投入;酒企业发展就需要更多的资金来支持销售。 2、强者恒强利润集中于行业龙头 高知名度、高美誉度和高品质度的白酒成为首选。高档名酒的品牌价值、定价权优势奠定了其在激烈的市场竞争中的强势地位。 3、国际资本将把白酒业竞争带到新的层面 水井坊与帝亚吉欧合作,带动其出口业务大幅度增长。随着国际资本的不断进入,白酒业的竞争将会上升到新的层面。 4、白酒品类竞争领域细分化 香型更加多元化:度数细分加剧:概念细分(洞藏酒、自由调兑、生态酒等概念都为其市场竞争加分不少)。 5、中档白酒市场竞争加剧 高端白酒价格一再上涨,低端白酒企业生存压力日益加大的情况下,中档酒不仅收到二、三线企业的关注,也吸引

了行业巨头的关注。 6、中小规模企业压力加大 在此市场环境下,中小规模企业的生存讲更加艰难,白酒行业产业结果面临进一步优化。 7、白酒企业业绩分化日益明显 调整产品结构,推行高端战略的特点。 8、产品结构进一步优化 加大高端产品的比例,以保证利润的持续增长。 二、白酒行业预测性分析 1、粮食涨价会继续影响白酒价格涨幅 2、品牌影响力薄弱的白酒品牌前景黯淡 3、高档白酒市场依然是白酒品牌的掘金之地 4、行业龙头企业领先优势难撼动 5、年份酒全面开花优胜劣汰进程加快 6、原酒价格上涨加快中小酒企优胜劣汰 7、公款消费压缩将对白酒市场产生更大冲击 8、白酒行业消费大局持续平稳走势良好 三、总结 白酒行业发展的关键词: 成本增加——加剧规模竞争 品牌影响力——加剧品牌文化竞争 高端市场持续走好——加剧技术和概念竞争 区域品牌压力巨大——加剧差异化营销竞争 全国优势品牌市场前移——加剧区域品牌与全国品牌

白酒营销策划案

白酒营销方案 一、概论 去年,对于酒业来说,是一个特别的年度。在全国经济全面回升的影响下,我国的酒类市场也渐趋兴旺。酒业在产量增长的同时,经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调整和优化,产品品质也在不断提高。面临这么严峻的挑战,市场供大于求将使竞争更加严酷。品牌效应、规模经济、资本运作都会有新的表现形态。华容道酒业有限公司只有在竞争中运用新的营销理念和技巧,才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。目前,中国白酒行业的整体格局是:整体滑坡的同时,名优酒份额继续扩大,白酒行业处于内部调整和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡,割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营,努力寻找新的经济增长点。 我公司通过对华容道酒业有限公司的实际了解和对酒类市场的调研分析得出: 第一、华容道酒业有限公司急需加强产品营销管理。去年12月全国酿酒行业内权威专家会聚长沙,共商湖南乃至全国酒业发展大趋势。会议透露,湖南省将大幅整顿酒市,仅湖南酒类批发点,春节前就将削掉90%左右。专家们认为,目前湖南省酒类生产形势看好,但酒类销售市场却非常混乱,其中假酒问题还特别突出。为此,湖南省将试行酒类许可证经营制度,达不到要求的经销商将不允许经营酒类。春节前至少有6个市完成这种改革。明年年初湖南省将全部完成这种改革。看来湖南华容道酒业有限公司与强手合作成立专业营销公司巳势在必行。 第二、华容道酒业有限公司应加快产品结构调整,开发出多品种、低粮耗、低酒度、高营养且适应市场消费需要的中高档名牌白酒。在品牌方面则要注重白酒产品与企业文化紧密结合。建议主要产品定位在“华容道”酒系列品牌上,在取得主要市场份额后,再适时推出“华容王”和“华容后” 。在保持白酒固有的特色外,力求在酒度上、口感上、风味上寻求差异,形成自己的特色。 第三、华容道酒业有限公司产品包装要上挡次、上水平、创风格。消费者第一感观要好,不仅华贵、庄重,并以鲜明、简练的形象表达出无限的深意,着力突出品牌特色、风格,具有一定的美学价值和喜气价值。 二、湖南白酒市场调查 1、基础调查: 香型、品牌、文化 主导香型:浓香型、兼香型 畅销酒度:52°—60° 本地主要品牌: 长沙——白沙液系列 衡阳——回燕峰系列 湘西——湘泉系列 邵阳——开口笑系列 外地入湘主品牌: 四川——剑南春、五粮液、金六福、浏阳河、全兴、沱牌、泸州老窖 安徽——金种子 湖北——稻花香 贵州——茅台、小糊涂仙 2、消费市场调查 湖南白酒市场有80%的酒是52°的,高度化趋势明显。白酒市场价位以3—10元/500ML和18—45元/500ML的低中档酒最为畅销。其中3—10元/500ML的低档酒市场份额为43.6%,消费区域以农村、乡镇为主;18—45元/500ML的中价位酒市场份额为41.2%,消费区域以地、市、区城

白酒营销策划方案范文

白酒营销策划方案范文 白酒市场竞争日趋激烈,但纵观白酒市场的运作,大部分企业仍处于粗放式状态, 很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间,只要有企业能在这方面 多下功夫,在市场运作的各个环节进行精耕细作,一定能够取得可喜的成绩,获得巨 大的收获。根据笔者近几年的市场工作经验,借鉴其他行业的运作手法,特制定本白 酒营销策划方案,以供市场参考运作。 白酒营销策划方案一:铺货:实行地毯式铺货方式对于终端零售店非常多的日用 品、食品等,在新产品、新品种上市时,实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策 略。在产品入市阶段,企业协同经销商主动出击,将货物送达终端,通过实行地毯式 铺货的方式迅速提升终端的铺货率。 (一)地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点:1、集中营销策划。集中人力、 物力、财力实行地毯式营销策划铺货,其气势宏大,对每一片区域的短期影响力很强, 容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。2、快速营销策划。实行地毯式铺货, 铺货时间非常集中,高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商,一个目标区域市 场完成80 %的铺货一般不超过30 天。3、密集营销策划。采用地毯式铺货方式白酒 营销策划方案https://www.360docs.net/doc/be7942599.html, ,在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、 连锁店等零售店和酒店、餐饮店,即一个门店挨一个门店,铺货不留空缺,从空间上 达到密集型覆盖。4、系统营销策划。实行地毯式铺货期间,工作系统而细致,且要 求一步到位。 (二)实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键:地毯式铺货只能成功,不 能失败。如果铺货失败,将会打击业务员和经销商推广产品的积极性,增加后续工作 的难度。要使地毯式铺货能成功,必须做好以下几点。1、认真挑选经销商要在短期 内迅速将产品铺到零售终端,必须有经销商的协作,以经销商为主,同时厂方配合经 销商主动出击,充分发挥经销商的网络优势。经销商要有吃苦耐劳的实干精神,要有 销售经验丰富的业务员。具备送货服务的车辆,以保障营销策划运输服务。挑选经销 商时,要选择有终端经营意识,有发展愿望的成长型经。销商。营销策划不能选择坐 等顾客上门的“坐商”2、制定明确的铺货目标和计划在“铺货”之前,应由业务员 进行踩点调查,掌握目标区域批发市场和零售市场的特征,包括产品批零差价,货款 支付方式,同类产品的促销方法,消费趋势及其共性等,掌握铺货对象的分布状 况。根据调查结果,制定详细的铺货目标与计划,让业务员有章可循。 具体明确如下项目:a、要在哪一块区域铺货;b、要花多少时间;c、要铺多少 个点;d、铺货率要达到多少;e、终端店的宣传要达到什么标准;f、给各级客户的供 货价格和铺货优惠方式是什么;g、预估铺货产品的数量;h、制定出具体的广告和促 销计划。在制定铺货目标和计划时,白酒营销策划方案要遵循以下法则:“铺货目标”

白酒营销计划书

2010年白酒营销计划书 2010-04-03 清华领导力培训白酒商务网 “牵一发而动全身”,产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是:如何使我们的板城烧锅系列产品快速正确地切入青岛市场,如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功,如何使我们的白酒营销计划动作快速地进入良性循环的轨道? 板城烧锅酒《龙印》作为乾隆醉酒厂产品线的精品系列品项在板城烧锅的产品战略中所处的位置是非常重要的,它至少可以拉升起板城烧锅品牌内涵的高度,使板城烧锅品牌在消费大众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓,从本文论述中我们也应看到板城烧锅酒浓厚的历史文化底蕴也足以能支撑起板城烧锅《龙印》品牌在白酒高端市场的营销运作。乾隆醉酒厂股份有限公司在河北省的成功运作,本文论述在确立经营信心的同时,给我们提供了一个可以参照的市场范例。 青岛是酒类的巢穴,品牌的支撑力、营销力以及产品的赢利能力在全国市场的版图中处于非常重要的战略要位。2008年的奥运城市,必将能引导一个全球化市场的深度培育。板城烧锅系列酒在青岛区域市场的发展能够走多远,将直接影响着全局市场的战略规划和部署。“牵一发而动全身”,产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是:如何使我们的板城烧锅系列产品快速正确地切入青岛市场,如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功,如何使我们的白酒营销计划动作快速地进入良性循环的轨道?解决这些问题需要我们要站在一个全局的角度来考量,“不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。”,再拟订本方案时,将尽量本着全面周到、翔实客观、公正、操作性强的原则,整合各种营销资源,使我们的产品“不鸣则已,一鸣惊人; 白酒营销计划市场背景分析: 白酒业目前是处在一个高强度竞争的营销领域里,尤其是在中低档次的白酒产品的阵营里,竞争更为激烈。《中国白酒行业发展报告》中分析,在白酒产品中,高中档次白酒的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔”型,高档酒的比例较小,约为20%,但所创造的利润却最大,约占50%多;中档白酒的比例和利润均约为35%;低档白酒的比例最大,但利润却最小。目前其他企业虽然主要是靠低档酒占领市场,创造品牌形象,但利润的增长点在哪里?答案是在白酒的中高端市场。 在这个背景下,“板城烧锅”青岛市场以“战略联盟一体化”和“利润中心最大化”两个重要的战略思想来构筑公司的白酒营销计划https://www.360docs.net/doc/be7942599.html,管理体系,以期达到与经销商在战略上的双赢。板城烧锅酒以其独特的产品定位和价格定位,必定会在中高档白酒营销计划市场里占据重要的席位。

白酒现场活动策划方案

白酒现场活动策划方案 俗话说无酒不成席,下面整理了白酒现场活动策划方案,欢迎大家参考! 白酒营销策划方案(一)随着市场竞争的加剧,白酒品牌市场的逐步细分,婚庆用酒作为一个用量大、口碑传播较为广泛,互动影响较强的一块大蛋糕,越来越被众多的白酒企业所看重,甚至被一些中小型白酒企业看作是启动区域市场或团购市场的利器,一时间,上到国内高端白酒品牌,下到地方白酒企业纷纷进入婚庆用酒行列,使婚庆用酒市场在极速开拓的过程中也显得混乱起来。 俗话说无酒不成席,所以无论是在亲人团聚,还是红白喜事、朋友小酌,酒都是餐桌上必备的助兴之物,作为婚宴,白酒更是不可缺。根据中国习俗,结婚往往要大宴宾客,用酒量极大,这为白酒企业进入婚宴市场奠定了良好的容量保障,就连五粮液、今世缘等企业也逐步进入婚宴市场。但市场的细分不仅仅是品牌名称的细分,也并非给白酒贴上“婚宴专用酒”或一个大大的“喜”字,目标顾客在消费的过程中就一定会选择你。一般情况下只要这个品牌的名字吉利,包装喜庆,价格适中,基本上都可以拿来用做婚宴用酒,由于各区域文化的差异,也就造成了各地选择婚宴用酒的多样性,使婚宴用酒的

“不确定性”异常突出。要想真正启动白酒婚庆市场,做大婚庆市场份额,必须要着重考虑下列因素: 一、提升产品自身的行销能力,为品牌的成长打下基础 (一)婚宴用酒的现状: 1、品牌产品的命名同质化。大部分婚宴用酒的命名都始终徘徊在XX喜酒、XX缘酒,更有甚者干脆就给酒的名字叫“婚庆专供酒”,好像用这种名字就能将目标群体锁定于该产品一样,严重缺乏创新,导致品牌个性化突出不明显,昙花一现后就无声无息。 2、产品的形象包装同质化。目前在国内的众多市场中,各类婚庆用酒的包装几乎都是千篇一律的大红底子,加上一个大大的双喜字,有的还在喜字旁边点缀几串鞭炮,再在加厂家名称,单调而无新意,缺乏时尚与潮流。 3、品牌情感诉求同质化。众多的婚庆用酒产品感性诉求肤浅,只是站在“红双喜”、“好日子”、“缘”等观点上诉求,庆贺新郎、新娘成婚之日,产品缺乏诉求的延伸和消费群体的延伸。 (二)婚宴用酒要想实现突破,必须要结合品牌特性,提升产品个性,营造浓厚的氛围: 1、从视觉行销的角度,产品的外包装必须要章显出明显的个性化突出; 2、在产品的命名方面,最好能结合本企业的现状及该产品的战略定位,即该产品将来是准备做全国性市场还是区域性市场;是准备做单一的婚庆用酒还是借助婚庆用酒开拓市场,等待时机成熟时借机

白酒品牌营销策划方案2020经典

白酒品牌营销策划方案2020经典 a;说起聚餐肯定少不了酒水,那关于白酒的营销方式又有哪些呢?下面为大家整理分享的是关于白酒品牌营销策划方案,接下来就让我们一起来学习一下吧,希望可以帮助到有需要的你们。 白酒品牌营销策划方案1 早在高考分数公布之时,荆州就有不少酒店开始接受谢师宴的预订。有宴席通常少不了酒。即将到来的谢师宴高峰,给正处于销售淡季的白酒市场注入一剂“强心针”。从往年这个季节白酒销售情况来看,谢师宴对白酒销售起到了一定的提振效果。正因为如此,荆州各大白酒厂商看准这个时机发动攻势,推出了谢师宴、状元宴等宴席的酒品优惠。 近日,记者走访城区多家酒店了解到,连日来谢师宴预订十分火爆,不少白酒品牌针对谢师宴推出了套餐优惠。比如,推出优惠打折活动,向消费者推介不同价位的白酒品牌;或者将酒水与餐饮包桌捆绑销售,消费指定白酒,可赠送饮料、礼品等。此外,白酒经销商或专营店也趁势推出了让利、送赠品活动以吸引消费者。以某品牌白酒为例,购买指定规格的白酒可获赠饮料、香烟或购物卡。 中等价位白酒受青睐 “无论孩子成绩如何,我们都会为他摆上几桌。不是铺张浪费,只是见证孩子的成长。”市民侯先生告诉记者,他希望将孩子的谢师宴办得既体面又实惠,在选购酒水方面,他更关注白酒品牌和促销力

度。 某白酒品牌旗舰店工作人员介绍,除了传统的浓香型白酒,酱香型、清香型、兼香型等不同特色的白酒越来越受市民青睐。在一般宴请上,消费者通常会选择搭配不同口味的白酒。与礼品酒不同,酒店推出的谢师宴用酒价格都比较适中,因为消费者在选择酒水时更倾向于品质较优、价格实惠的酒水,200元以内的白酒产品认可度较高。这也说明了市民理性消费的回归。 特色营销主打感情牌 在白酒厂商看来,谢师宴的升温,带动了白酒的需求量。据了解,早在6月份,就有不少白酒厂家和经销商行动起来,针对不同的产品和消费群体,制定暑期促销、营销策略。 记者了解到,除了加强与酒楼的合作,不少白酒厂家在营销活动上主打“感情牌”,营造谢师文化理念,优惠力度更大,服务也更完善。 在以往的白酒促销中,一些白酒厂家和经销商主打“价格战”,虽然价格优惠力度大,但常陷入“混战”的状态。如今,这种现象正逐渐被新的营销手段替代。记者走访发现,主打“感情牌”的营销手段,更容易为消费者所接受。 针对谢师宴,不同白酒品牌推出的营销方式各有特色。比如,红粮液酒业集团与旅行社合作,提前订购状元酒,赠送免费旅游项目;购买指定枝江酒,可赠送饮料、香烟、购物卡等礼品。 白酒品牌营销策划方案2

白酒行业营销策划方案

白酒行业营销策划方案 篇一:白酒市场推广营销策划书华夏白酒推广营销策划书张家界航空工业职业技术学院市场营销093241 肖利2011年9月28号前言今年,对于酒业来说,是一个特别的年度。在全国经济全面回升的影响下,我国的酒类市场也渐趋兴旺。酒业在产量增长的同时,经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调整和优化,产品品质也在不断提高。面临这么严峻的挑战,市场供大于求将使竞争更加严酷。华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。拥有比较强的技术力量,有生产名优酒的能力,然而,这些年来,由于厂内创优意识薄弱,生产的都是低档酒,在市场上缺少一个叫的响的产品,因而不能引起社会各界的关注,造成产品滞销。为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地,改变目前的这种被动局面。一.策划的目的(一)我们希望能够通过对产品的精心策划,惊动四周,招徕客人,创造一个更好的市场。(二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧,才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。(三),中国白酒行业的整体格局是:整体滑坡的同时,名优酒份额继续扩大,白酒行业处于内部调整和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡,割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营,努力寻找新的经济增长点。二.市场状况分析酒,在中国千百年来兴衰不一。但总体来说,中国百姓对酒的感受利大于弊,现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。消费者不再狂饮,而是趋于理智,开始讲求酒的品质,低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。在当代城市中传统豪饮者减少,享受者渐多。“喝酒”与“休闲”共享,成为现代人消费新观念。(一)、消费者购买酒类的地点,正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。但不同城市因经济水平的差异,购买地也有所差别。(二)、竞争对手分析“华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。从市场分析来看,这些品牌已经得到消费者

白酒营销策划方案

白酒营销策划方案一随着市场竞争的加剧,白酒品牌市场的逐步细分,婚庆用酒作为一个用量大、口碑传播较为广泛,互动影响较强的一块大蛋糕,越来越被众多的白酒企业所看重,甚至被一些中小型白酒企业看作是启动区域市场或团购市场的利器,一时间,上到国内高端白酒品牌,下到地方白酒企业纷纷进入婚庆用酒行列,使婚庆用酒市场在极速开拓的过程中也显得混乱起来。俗话说无酒不成席,所以无论是在亲人团聚,还是红白喜事、朋友小酌,酒都是餐桌上必备的助兴之物,作为婚宴,白酒更是不可缺。根据中国习俗,结婚往往要大宴宾客,用酒量极大,这为白酒企业进入婚宴市场奠定了良好的容量保障,就连五粮液、今世缘等企业也逐步进入婚宴市场。但市场的细分不仅仅是品牌名称的细分,也并非给白酒贴上婚宴专用酒或一个大大的喜字,目标顾客在消费的过程中就一定会选择你。一般情况下只要这个品牌的名字吉利,包装喜庆,价格适中,基本上都可以拿来用做婚宴用酒,由于各区域文化的差异,也就造成了各地选择婚宴用酒的多样性,使婚宴用酒的不确定性异常突出。要想真正启动白酒婚庆市场,做大婚庆市场份额,必须要着重考虑下列因素一、提升产品自身的行销能力,为品牌的成长打下基础一婚宴用酒的现状1、品牌产品的命名同质化。大部分婚宴用酒的命名都始终徘徊在喜酒、缘酒,更有甚者干脆就给酒的名字叫婚庆专供酒,好像用这种名字就能将目标群体锁定于该产品一样,严重缺乏创新,导致品牌个性化突出不明显,昙花一现后就无声无息。2、产品的形象包装同质化。目

前在国内的众多市场中,各类婚庆用酒的包装几乎都是千篇一律的大红底子,加上一个大大的双喜字,有的还在喜字旁边点缀几串鞭炮,再在加厂家名称,单调而无新意,缺乏时尚与潮流。3、品牌情感诉求同质化。众多的婚庆用酒产品感性诉求肤浅,只是站在红双喜、好日子、缘等观点上诉求,庆贺新郎、新娘成婚之日,产品缺乏诉求的延伸和消费群体的延伸。二婚宴用酒要想实现突破,必须要结合品牌特性,提升产品个性,营造浓厚的氛围1、从视觉行销的角度,产品的外包装必须要章显出明显的个性化突出; 2、在产品的命名方面,最好能结合本企业的现状及该产品的战略定位,即该产品将来是准备做全国性市场还是区域性市场;是准备做单一的婚庆用酒还是借助婚庆用酒开拓市场,等待时机成熟时借机拓宽消费群体,进行产品定位延伸等等综合因素考虑。 3、在酒度设计方面,由于消费者消费观念和消费意识的逐步转变及自我保健意识的提高。在绝大部分地区的婚宴中,已经改变过去的饮用高度酒、酗酒和劝酒习惯,红酒和饮料也逐步走上婚宴餐桌,因此,在婚宴用酒的酒度选择方面逐步趋向低度化,根据区域特性的不同,婚宴用酒也需要有合理的产品线组合,最大满足不同群体的需求。 4、在酒质设计方面,由于婚宴用酒消费相当集中,消费者在选择品牌的过程中,口碑的推荐作用对白酒品牌选择的影响相当大,排位居广告、促销之前。通过婚宴市场建立的口碑,可信度大、信息干扰少、传播效率高。所以从一定意义上讲,婚宴市场做好了,其他终端市场就可以运作自如,而且可以节约相当一部分宣传费用。所

高端白酒项目策划方案

高端白酒项目 策划方案 规划设计/投资方案/产业运营

高端白酒项目策划方案 白酒的需求主要由政务、商务、个人三部分组成。2012年之前工作、 政务、商务应酬消费占比达到60%以上,占需求主导。随着2012-2016年行业的内部消化,大众需求逐步承接三公消费,使得白酒筑底企稳。我们结 合上游酒企管理情况以及下游渠道库存情况,能较好理解此轮白酒行情与 以往的不同。 该高端白酒项目计划总投资14322.37万元,其中:固定资产投资10887.12万元,占项目总投资的76.01%;流动资金3435.25万元,占项目 总投资的23.99%。 达产年营业收入27540.00万元,总成本费用21782.89万元,税金及 附加245.42万元,利润总额5757.11万元,利税总额6796.61万元,税后 净利润4317.83万元,达产年纳税总额2478.78万元;达产年投资利润率40.20%,投资利税率47.45%,投资回报率30.15%,全部投资回收期4.82年,提供就业职位561个。 坚持“实事求是”原则。项目承办单位的管理决策层要以求实、科学 的态度,严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的要求,在全面完成调查研究基础上,进行细致的论证和比较,做到技术先进、可

靠、经济合理,为投资决策提供可靠的依据,同时,以客观公正立场、科学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。 ......

高端白酒项目策划方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

白酒网络营销策划书

白酒网络营销策划书 20XX年,在中国白酒全行业业绩下滑的大背景下,内蒙某国营白酒企业,其市场节节失守,经销商普遍信心不足的情况下,如何重新焕发品牌活力,逆势而上,再现昨日辉煌。 一、营销诊断 20XX年初,泛太开始和该白酒生产企业正式合作。合作开始,项目组首先进行深入的企业内部诊断和外部市场调研,发现低价格产品占销售额的大部分,企业利润微薄;经销商信心严重不足,部分业务人员对市场前景缺乏把握;市场上串货乱价现象,品牌形象老化;消费者感受:喝该白酒有点落伍了;产品线混乱,产品种类竟多达100多种。 该白酒需要全面、系统的启动,是一个非常庞大的系统工程,但是之所以出现以上种种问题,根源就是没有建立一套系统的真正以市场为核心,以消费者为导向的市场经营运作机制。如果亦步亦趋的按计划分步实施改良和变革,品牌的建立更是需要系统规划,从长计议,但是市场不等人,竞争品牌在步步紧逼,市场份额在下降,经销队伍信心在下降,市场迫切需要启动,客户迫切需要新的局面。 二、启动营销 启动意味着变革,如何让该白酒迅速的复苏,同时又不会引发市场动荡,这是放在我们面前的一道难题。根据泛太多年和中国本土企业共同成长,共创辉煌的实战经验,我们逐步形成了以小的投入迅速提升客户业绩的营销模式。 通过抓关键驱动因素,让企业以小的投入迅速获得大的回报,帮助企业在市场上迅速建立竞争优势,真正实现“四两拨千斤”。 三、策略制定 该白酒企业要在市场上迅速获得优势,可能将战线拉得很长,拿出大量的财力物力。但我们认为最为适宜的营销策略就是采用“集中化”、“差异化”的竞争策略,即针对竞争对手的薄弱环节和地区,集中力量,运用整合营销传播,使所有的市场运作都能够在在一个点上产生积累,真正做到“花小钱,办大事”,使企业的战略目标得以顺利的实现。 (一)集中的策略 1、产品开发的集中 抓重点品种,树明星产品。整合产品线,砍掉滞销产品,将100多种产品缩减到10-20种。 2、目标市场的集中

白酒营销计划书

白酒营销计划书 ●白酒市场竞争日趋激烈,但纵观白酒市场的运作,部分企业仍处于粗放式状态,很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间,只要有企业能在这方面多下功夫,在市场运作的各个环节进行精耕细作,一定能够取得可喜的成绩,获得巨大的收获。根据近几年的市场工作经验,借鉴其他行业的运作手法,特制定本白酒营销计划方案,以供市场参考动作。 一、铺货:实行地毯式铺货方式 对于终端零售店非常多的日用品、食品店等,在新产品、新品种上市时,实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段,企业协同经销商主动出击,将货物送达终端,通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。 (一)地毯式铺货方式白酒营销计划方案的特点: 1、集中营销计划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销计划铺货,其气势宏大,对每一片区域的短期影响力很

强,容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。 2、快速营销计划。实行地毯式铺货,铺货时间非常集中,高效快速地在目标区域开拓批发商、零售商,一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。 3、密集营销计划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案,在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店、即一个门店挨一个门店,铺货不留空缺,从空间上达到密集覆盖。 4、系统营销计划。实行地毯式铺货期间,工作系统而细致,且要求一步到位。 (二)实施地毯式铺货成功的白酒营销计划方案关键: 地毯式铺货只能成功,不许失败。如果铺货失败,将会打击业务员和经销商推广产品的积极性,增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功,必须做好以下几点: 1、认真挑选经销商 要在短期内迅速将产品铺到零售终端,必须有经销商的协作,以经销商为主,同时厂方配合经销商主动出击,充分发挥经销商的网络优势。 经销商要有吃苦耐劳的实干精神,要有学习愿望及销售经验丰富的业务员。 挑选经销商时,要选择有终端经营意识,有发展愿望的

白酒营销策划书经典版.doc

白酒营销策划书经典版 【- 营销策划书】 中国白酒处于行业的调整期,面对白酒市场的躁动乱局,任立军认为,中国白酒产业将面临2到3年的调整期,重要的不是急功近利,而是要练好内功,蓄势待发。 恰在此时,联想控股旗下酒业板块丰联集团总裁路通闪电离职,再次引发业界对业外资本进入白酒业的反思。各种各样的声音层出不穷,依笔者看,很大程度上还是迫于业绩压力。做为一家进入白酒行业很短的业外资本联想控股来说,一口气整合了四家体量都不算小的白酒企业,显然并非易事。更不要忘记,这种整合是资本的力量在整合,市场好时,风平浪静,市场起波澜时,资本的逐利性就会与产业的战略性发生激烈冲撞,显然,做为职业经理人的路通很可能就是这次冲撞的”受伤者”。

关于业外资本进军白酒行业,在面临着白酒行业市场动荡的关键时期,解决好如下的三种关系势在必行: 关系一:有机结合与各自为战的关系 资本进军白酒行业,即使不经历近期的市场颓势,也会面临着资源整合的问题。任立军认为,在资源整合过程中,最为重要的一点就是系统的有机结合,达到系统的有机结合就是整个系统的顶级架构,科学的系统的顶级架构是保证整合进来的白酒企业良性运营的纲领和方向。 以丰联集团为例,快速通过资本并购整合了四家体量较大的白酒企业,一方面,希望在较短的时间内实现丰联集团的顶级架构建设并非易事,另一方面,资本本身所带来的压力又要求市场业绩表现不能太差。正是在这样的双重压力之下,做为职业经理人的路通必须做出孰轻孰重的抉择,恰巧如今又遭遇了中国经济整体下行的打压,以及中国白酒业消费市场发生结构性调整,这对于正处于整合期的丰联集团来说,无疑是一个不可能通过策略解决掉的一串串死结,或许这就是路通为什么闪电离职的核心原因。 把曾经并无多少关系的几个企业有机地整合在一起,发

白酒营销策划方案两篇

白酒营销策划方案两篇 篇一:白酒类营销策划方案 一、概论 去年,对于酒业来说,是一个特别的年度。在全国经济全面回升的影响下,我国的酒类市场也渐趋兴旺。酒业在产量增长的同时,经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调整和优化,产品品质也在不断提高。面临这么严峻的挑战,市场供大于求将使竞争更加严酷。品牌效应、规模经济、资本运作都会有新的表现形态。华容道酒业有限公司只有在竞争中运用新的营销理念和技巧,才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。目前,中国白酒行业的整体格局是:整体滑坡的同时,名优酒份额继续扩大,白酒行业处于内部调整和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡,割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营,努力寻找新的经济增长点。 我公司通过对华容道酒业有限公司的实际了解和对酒类市场的调研分析得出:

第一、华容道酒业有限公司急需加强产品营销管理。去年12月全国酿酒行业内权威专家会聚长沙,共商湖南乃至全国酒业发展大趋势。会议透露,湖南省将大幅整顿酒市,仅湖南酒类批发点,春节前就将削掉90%左右。专家们认为,目前湖南省酒类生产形势看好,但酒类销售市场却非常混乱,其中假酒问题还特别突出。为此,湖南省将试行酒类许可证经营制度,达不到要求的经销商将不允许经营酒类。春节前至少有6个市完成这种改革。明年年初湖南省将全部完成这种改革。看来湖南华容道酒业有限公司与强手合作成立专业营销公司巳势在必行。 第二、华容道酒业有限公司应加快产品结构调整,开发出多品种、低粮耗、低酒度、高营养且适应市场消费需要的中高档名牌白酒。在品牌方面则要注重白酒产品与企业文化紧密结合。建议主要产品定位在“华容道”酒系列品牌上,在取得主要市场份额后,再适时推出“华容王”和“华容后”。在保持白酒固有的特色外,力求在酒度上、口感上、风味上寻求差异,形成自己的特色。 第三、华容道酒业有限公司产品包装要上挡次、上水平、创风格。消费者第一感观要好,不仅华贵、庄重,并以鲜明、简练的形象表达出无限的深意,着力突出品牌特色、风格,具有一定的美学价值和喜气价值。

白酒营销策划方案范文3篇

白酒营销策划方案范文3篇 白酒营销策划方案范文1 一、市场分析:在我校发行的有关英语学习的报纸和杂志有21世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种,竞争异常激烈,目前我又了解到学习报的英语版正在大量进入我校市场。据了解他们的销售模式只是单纯的在大学校园宿舍进行推销,但覆盖面不广,往往是各据一方。但后期报纸或杂志的发送成了最大的问题,往往出现发送报纸或杂志不及时,或报纸积压的问题,没有给学生留下好的印象。这对于刚进入我校市场的新东方英语是一个不错的有利条件。 二、推销对象分析: 推销对象:西北工业大学20XX级本科新生 对象总人数:预计本科新生在3600人左右 对象需求分析:(1)对于刚踏入象牙塔里的大学生来说,他们心中早已经有了自己的英语学习目标,考过英语四六级,然后像更高的目标奋斗。(2)在我校,由于新生进校十天左右会有一个英语分班测试,对于远离考试几个月的学生来说会比较重视此次考试。然而事先不知情的他们很少有人

会带上以前的课本或者资料,因此这也是新东方英语推销的有利切入点。(3)现在英语四六级的试题改革,对当代大学生英语水平有了更高的要求。提高英语成绩的有效方法也是最基础的方法就是扩大词汇量。寻找一份有效地能帮助自己扩大词汇量并提高自己英语整体能力的资料是许多刚进校的学生想知道的,同时考过英语四级也成了学生学习英语的目标。 三、推销市场实地与人员: (1)推销市场实地分析:西北工业大学地域广阔,宿舍分布较为集中。(2)推销人员:为了进行较好的市场宣传与推销,推销人员应遍布学校新生各个宿舍区,这样才能做到有利的宣传与推销,在第一时间抢占校内较多市场,同时为以后报纸的配送提供了更多的方便。同时考虑到男生进入女生宿舍不方便,推销人员应有一定的男女比例,通过这些建立有利的地理优势!(3)鉴于对市场实地的分析,估计总共需要40人左右的推销员分布在校园各个新生宿舍进行宣传与推销,至于后期发送杂志大概需要5人。 四、宣传与推销: 宣传主题:读新东方英语,做未来的主人!

白酒活动策划方案汇总

白酒活动策划方案汇总 l) 方案二:1699元,569元,299元,88元两种方案各有利弊,可再研究。 关键问题:能否找到价格高的理由? 价格高的理由:根本来说首先要回归本源——产品。从产品层面来说,必须在以下方面做足文章: 一是酒基。知名酒水行业品牌的高端酒; 二是配方。配方是经典名方经过现代科技的改良而成; 三是选材。药材的原产地和药材的稀有、珍贵; 四是工艺。有专利技术的独特工艺;五是包装。包装档次、文化内涵应同价位相匹配。 最终体现在:口感更好、功效更强,品质更高! 4、包装 货卖一张皮。“品牌认同消费者,广告吸引消费者,包装打动消费者。”包装已经不仅仅具有保护产品、传达信息、方便运输的原始功能,更成为提升商品附加值、企业品牌形象、促进销售最直接、有效、快捷的方法。 5、产品研发和技术创新 发酵酒的崛起会给行业带来度数革命,即酒体低度化。从消费趋势分析,有人预计白酒的消费断层将出现在80后、90后,高酒精度

将来的适应性难以预料,低度化将会更明显。 随着消费者健康意识的提升,酒水的低度化、清淡化、健康化、保健化离我们越来越近。那么,白酒市场的不断下降所空出的市场份额很大一部分将会被中高端酒水和快速崛起的“保健酒”所替代,这是不争的事实。 但目前保健酒比白酒的销量依然相差甚远,其根本原因是:有颜色、有药味、单次不能多饮。同白酒的饮用感受不符。 因此,我认为保健酒的产品研发和技术创新其终极目标应该是:在保持功 效不变的前提下,其口感、色泽、单次饮用量无限接近白酒。 色泽处理方面黄金酒做得很好。 太灵酒如果单次饮用量不限或较大,则为进军中高端商务餐饮市场打下了良好的基础。 建议开发129ml的小瓶装。目前小瓶装的销量最大 〈二〉、战略发展规划 全国化是太灵酒的终极梦想。但作为中小型保健酒企业,我们需要脚踏实地地走路,而不是“末路狂奔”。做好一两款产品,做好三五个市场对我们来说是关键,因为目前需要的是实实在在的利润来支撑企业未来的发展。 1、根据地精耕。此乃生存之道。 企业所在地是必须要重点编织的,之外也可以选择一个我们看好的市场重点耕耘。这样做的目的有两个:一是摸索市场规律,总结经

白酒营销策划方案案例

白酒营销策划方案案例 一、销售策划方案运作平台 公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案,用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员,打破传统的用人机制,从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理,组成专业的营销团队,建立重点市场销售方案销售分队,对客户实行专人管理,对单品实行承包销售,在新产品上市前完成营销团队的组合。 二、销售策划方案产品的设计 由于老产品的价格透明、结构老化,难以满足消费者的需求,也难以支撑高昂的营销费用,产品无法形成市场销售方案优势,因此,需要开发组合产品。 1、按白酒的香型来开发,力求产品个性化明显,使其成为主打品牌。 2、按白酒的度酒开发产品,形成高中低度系列产品。 3、有针对性的开发产品,在销售过程中不断进行市场销售方案调查,跟进产品,达到产品结构的最佳组合。 4、按市场销售方案价格来开发产品,建立合理的产品价格体系。 三、网络系统建立销售策划方案

对原有的经销商网络进行有效的整合,先帮助原有的经销商进行助销,掌握第一手资料,摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。 1、确立主攻市场销售方案,建立可行的县级目标市场销售策划方案,制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商服务,由一级商对业务人员进行考核,在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店,对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案,力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后,强化和筛选客户,确定一、二级客户,建立和完善客户的档案。 2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理,实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向,有效的控制市场销售方案砸价、窜货,彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分,保护一级经销商,扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时,二级客户可以直接晋升为一级经销商,享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。

白酒营销策划方案文字版

全民供略项目简介 一、项目产生的思想 1.商业竞争首先是“地盘”的竞争 沃尔玛的策略就是抢占地势、占据通道、巩固阵地,扩大商圈范围和影响。商场超市就是摆上东西,让人们在规定的时间,去挑选自己需要的商品,接收生产者通过卖场传递的信息,在那里完成交易。 2.现代营销渠道和方法目的只有一个,影响终端消费者认同 企业市场营销的基本任务,就是寻找需要自己产品的人群,通过工作施加影响,让需要产生欲望,爆发动机,变为需求,促进交换,完成交易。如何让消费者感觉买的便宜实惠,买的欢喜,卖的高兴,大家双赢,这才是现代营销工作的目的和重点。 3.影响需要变需求,不能完成交易的重要原因,是购买力! 如果让客户在消费的同时还要赚钱,解决购买力问题,需要变需求,交换成交易,就是水到渠成顺理成章的事情。 4.如何解决消费购买力不足问题 人际网络关系是一种社会资本,人也是资源,只有组织起来才能更大发挥个人优势和能力。通过亲情关系的原始信任,采取个人代理推荐营销方式建立终端网络,运用的策略就是将消费者组织起来,让消费者也担任营销工作,全员消费,全员销售,以销结网,以网促销,今天我帮别人,明天大家帮我,不仅加快了商品流通,加入网络的每一个成员都会享受到成本降低的利益。消费可以省钱,推荐可以回报,解决就业问题,按劳取酬多劳多得,真正体现生产消费者精髓,节省中间环节和费用大家分享。为消费者搭建一个平台,知识资本和消费资本联合起来,重新制定新的分配规则,增加财富分配渠道,解决消费购买力不足问题。 5.合作共赢 从营销学的起点看,抓住消费者,与消费者建立稳定关系,是根本大法,因为一切营销活动基于需求与满足这一关系。只要把零散的消费个体组织起来,形成有集体意识及奋斗目标的固定消费群体,就可以打造一个庞大的消费通道,来与更多的企业合作,达成生产商与消费者的合作共赢。. 6.树立以消费者为师,以消费者为中心的新营销理念 项目的思想建立在微利基础上,建立在生产消费者理论上,建立在利用社会资本的思维上,树立以消费者为师,以消费者为中心的新营销理念。 二、项目的定位 打造终端网络,专注于终端网络的敷设、服务,资源的整合、推广,企业专注于生产,项目则专注于营销,分工明确,充分利用各种有效资源,使效果更加明显。 三、实现目标的关键

白酒营销策划方案

白酒营销策划方案(一) 随着市场竞争的加剧,白酒品牌市场的逐步细分,婚庆用酒作为一个用量大、口碑传播较为广泛,互动影响较强的一块大蛋糕,越来越被众多的白酒企业所看重,甚至被一些中小型白酒企业看作是启动区域市场或团购市场的利器,一时间,上到国内高端白酒品牌,下到地方白酒企业纷纷进入婚庆用酒行列,使婚庆用酒市场在极速开拓的过程中也显得混乱起来。 俗话说无酒不成席,所以无论是在亲人团聚,还是红白喜事、朋友小酌,酒都是餐桌上必备的助兴之物,作为婚宴,白酒更是不可缺。根据中国习俗,结婚往往要大宴宾客,用酒量极大,这为白酒企业进入婚宴市场奠定了良好的容量保障,就连五粮液、今世缘等企业也逐步进入婚宴市场。但市场的细分不仅仅是品牌名称的细分,也并非给白酒贴上“婚宴专用酒”或一个大大的“喜”字,目标顾客在消费的过程中就一定会选择你。一般情况下只要这个品牌的名字吉利,包装喜庆,价格适中,基本上都可以拿来用做婚宴用酒,由于各区域文化的差异,也就造成了各地选择婚宴用酒的多样性,使婚宴用酒的“不确定性”异常突出。要想真正启动白酒婚庆市场,做大婚庆市场份额,必须要着重考虑下列因素: 一、提升产品自身的行销能力,为品牌的成长打下基础 (一)婚宴用酒的现状: 1、品牌产品的命名同质化。大部分婚宴用酒的命名都始终徘徊在XX喜酒、XX缘酒,更有甚者干脆就给酒的名字叫“婚庆专供酒”,好像用这种名字就能将目标群体锁定于该产品一样,严重缺乏创新,导致品牌个性化突出不明显,昙花一现后就无声无息。 2、产品的形象包装同质化。目前在国内的众多市场中,各类婚庆用酒的包装几乎都是千篇一律的大红底子,加上一个大大的双喜字,有的还在喜字旁边点缀几串鞭炮,再在加厂家名称,单调而无新意,缺乏时尚与潮流。 3、品牌情感诉求同质化。众多的婚庆用酒产品感性诉求肤浅,只是站在“红双喜”、“好日子”、“缘”等观点上诉求,庆贺新郎、新娘成婚之日,产品缺乏诉求的延伸和消费群体的延伸。 (二)婚宴用酒要想实现突破,必须要结合品牌特性,提升产品个性,营造浓厚的氛围: 1、从视觉行销的角度,产品的外包装必须要章显出明显的个性化突出; 2、在产品的命名方面,最好能结合本企业的现状及该产品的战略定位,即该产品将来是准备做全国性市场还是区域性市场;是准备做单一的婚庆用酒还是借助婚庆用酒开拓市场,等待时机成熟时借机拓宽消费群体,进行产品定位延伸等等综合因素考虑。 3、在酒度设计方面,由于消费者消费观念和消费意识的逐步转变及自我保健意识的提高。在绝大部分地区的婚宴中,已经改变过去的饮用高度酒、酗酒和劝酒习惯,红酒和饮料也逐步走上婚宴餐桌,因此,在婚宴用酒的酒度选择方面逐步趋向低度化,根据区域特性的不同,婚宴用酒也需要有合理的产品线组合,最大满足不同群体的需求。 4、在酒质设计方面,由于婚宴用酒消费相当集中,消费者在选择品牌的过程中,口碑的推荐作用对白酒品牌选择的影响相当大,排位居广告、促销之前。通过婚宴市场建立的口碑,可信度大、信息干扰少、传播效率高。所以从一定意义上讲,婚宴市场做好了,其他终端市场就可以运作自如,而且可以节约相当一部分宣传费用。所以一定要有过硬的酒质,否则再强势的市场推动也无济于事,甚至会达到适得其反的结局。 白酒婚庆市场启动策略 二、把准核心通路选择,实现通路优化组合 (一)婚宴用酒的常规通路选择: 婚宴用酒作为白酒市场的一个细节分支,其产品的行销通路与普通白酒的行销通路相似但不是相同,必须要根据当地的人文状况补充适合于婚宴用酒销售的核心特殊通路。其主要常规通路有:

白酒营销策划方案

白酒营销策划方案 白酒市场竞争激烈,企业要如何运作呢?接下来是本人为大伙整理的白酒营销方案,供大家参考。 【方案一:白酒行业营销策划方案】 白酒市场竞争日趋激烈,但纵观白酒市场的运作,大部分企业仍处于粗放式状态,很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间,只要有企业能在这方面多下功夫,在市场运作的各个环节进行精耕细作,一定能够取得可喜的成绩,获得巨大的收获。 根据笔者近几年的市场工作经验,借鉴其他行业的运作手法,特制定本白酒营销策划方案,以供市场参考运作。 白酒营销策划方案一:铺货:实行地毯式铺货方式 对于终端零售店非常多的日用品、食品等,在新产品、新品种上市时,实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段,企业协同经销商主动出击,将货物送达终端,通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。 (一)地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点: 1、集中营销策划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销策划铺货,其气势宏大,对每一片区域的短期影响力很强,容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。 2、快速营销策划。实行地毯式铺货,铺货时间非常集中,高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商,一个目

标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。 3、密集营销策划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案,在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店,即一个门店挨一个门店,铺货不留空缺,从空间上达到密集型覆盖。 4、系统营销策划。实行地毯式铺货期间,工作系统而细致,且要求一步到位。 (二)实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键: 地毯式铺货只能成功,不能失败。如果铺货失败,将会打击业务员和经销商推广产品的积极性,增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功,必须做好以下几点。 1、认真挑选经销商 要在短期内迅速将产品铺到零售终端,必须有经销商的协作,以经销商为主,同时厂方配合经销商主动出击,充分发挥经销商的网络优势。 经销商要有吃苦耐劳的实干精神,要有销售经验丰富的业务员。具备送货服务的车辆,以保障营销策划运输服务。 挑选经销商时,要选择有终端经营意识,有发展愿望的成长型经销商。营销策划不能选择坐等顾客上门的“坐商”。 2、制定明确的铺货目标和计划 在“铺货”之前,应由业务员进行踩点调查,掌握目标区域批发市场和零售市场的特征,包括产品批零差价,货

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