对施工单位关键岗位人员到岗履职检查记录表

施工单位关键岗位人员到岗履职检查记录表

编号：工程名称检查时间

施工单位检查人员

序号岗位岗位证号到岗情况履职情况

1 项目负责人

2 技术负责人

3 专职安全员

4 标准员

5 机械员

检查情况及处理意见：

建设单位检查人员：施工单位检查人员：

整改复查意见：

复查单位（复查人）：日期

单位盖章

说明：1、该检查由建设、监理单位每月组织一次。

施工方案等实施情况检查记录表

施工组织设计实施情况检查记录表工程名称检查部门项目曲靖中心城区2012-2014年保障房项目 1#、2#、6#、7#楼直管十二项目部检查内容检查日期检查方案 2013年11月15日施工组织设计检查实施情况工期、质量、职业健康安全管理目标按方案预定目标组织实施施工目标施工组织与部署施工准备各项目标的内部责任分解进行了分解与落实人员组织施工部署技术准备资源准备项目管理组织机构项目管理人员配备劳务队（施工队）安排施工区段的划分施工顺序施工任务划分主要施工技术措施施工准备工作组织及时间安排技术标准准备图纸会审准备施工过程设计与开发检验批的划分配合比设计定位桩接收和复核机械设备劳动力按施工组织设计成立了组织管理机构按施组配置，但有无证情况按相应工种进行了配置按施组进行了施工段划分按施组顺序划分法按施工段配备了相应的班组人员基本按方案进行基本满足要求基本按施组配置完成了图纸会审基本按方案进行过程控制按检验批方案划分商混配合比完成了定位测量放线满足要求满足要求

工程用材满足进度要求周转材料满足进度要求预制加工品满足要求试验与计量器具满足要求其他施工设施满足要求现场准备任务安排安排合理施工方案准备施工方案的确定基本按方案确定情况实施施工方案的编制完成情况完成情况满足工程进度需要施工进度计划总工期安排满足施组总工期安排节点工期要求满足施组总工期安排施工总进度计划满足施组计划单位工程施工进度计划满足施组计划阶段进度计划满足施组计划各级进度计划的保证措施得到有效保证施工总平面布置现场平面布置图的内容基本按施组布置施工现场平面布置管理内容基本按施组、标化策划内容管理分包管理总包管理内容明确总包对分包的配合明确分包完成工作情况明确施工技术组织措施内容基本按施组内容进行组织措施基本按施组内容进行

重要岗位履职清单

序履职周期履职项目履职性质履职责任来源履职记录的体现形式诺书制》标承诺书》 8 参加危险源辨识风险评价与控制培训执行直接《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》签到表 9 无固定时间日常安全生产教育组织直接《安全生产责任制》《班值长安全活动台账》学习考试记录 1 0 三级入职安全教育执行直接《员工安全生产教育管理规定安全教育表、课件、试卷 1 1 特种作业持证培训人员申报执行直接《员工安全生产教育管理规定》《特种作业培训上报名单》 1 2安排特种作业人员培复训执行直接《员工安全生产教育管理规定》部门通知 1 3 危险源事故动态辩控、四新辩控组织直接《特种作业管理规定》《OHSAS 危险源辨识评价表》 1 4 异常情况报告车间主任执行直接《异常情况领导带班管理规定》电话报告

建筑工程现场监理部关键岗位人员在岗履职检查记录表检查日期

建筑工程现场监理部关键岗位人员在岗履职检查记录表检查日期：注：1、监督执法人员每次现场监督抽查时，应根据《海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理办法(试行)》的规定，对现场监理单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行检查记录。2、到岗情况填写“到岗”或“未到岗”；履职情况填写“好”或“一般”或“差”；3、监督机构处理意见应根据检查情况填写，结论应准确；对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书；对关键岗位人员履职“一般”可“差”的，应注明依据，并提出整改要求；4、检查结束后在5个工作日内必须将检查结果录入省监管平台，同时上传本记录表。

说明一、根据《海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理办法（试行）》附件的要求，监督执法人员应按照项目规模核查人员配备情况，如不满足要求需在监督处理意见提出整改要求；二、履职情况分好、一般和差3个档次，监督执法人员根据《现场监理部关键岗位人员任职条件及主要职责》核查实际情况填写，完全履职填好，不完全履职填“一般”，不履职填“差”。三、关键岗位人员如有变更，需在备注列明，含有无变更手续；四、依据中标文件中的管理机构人员配备（招标项目）或建设单位审核通过的管理机构人员配备表对关键岗位人员进行核查；五、监督处理意见应根据检查实际情况做出处理意见，如人员配备不足、无变更手续，私自变更、不在岗履职等；六、监督执法时必须2人以上，含签字。

现场监理部关键岗位人员任职条件及主要职责一、总监理工程师（一）任职条件：具有与监理项目类别相应专业的国家注册监理工程师证书；（二）主要职责： 1．应当在岗履职，负责组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者及专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织施工；负责组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；发现施工单位存在转包和违法分包的，及时向建设单位和有关主管部门报告。 2．组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工程监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查； 3．发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准施工或者发生质量事故的，按照建设工程监理规范规定及时签发工程暂停令； 4．组织召开监理例会； 5．在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；

人员岗位职责及任职要求表格格式.docx

1、总经理职责及任职要求：总经理直接领导质量管理和质量检验部门，对产品质量全面负责。贯彻执行国家有关产品质量管理工作的法规，政策和方针。领异制定企业质量方针，目标和近远期质量计划，并督促组织实施。加强职工质量意识教育，树立全员抓质量的观念，确立质量是各项工作和产品生产之本的思想。树立健全企业各项规章制度，主持企业质量会议，总结质量工作经验，巩固成绩，指出质量问题，分析质量事故，吸取教训，明确改进方向措施，不断提高产质量，责成做好会议记录并整理归档。负责任命质量负责人，审批质量手册，组织管理评审；设立组织机构，规定各部门的职责权限。负责生产设备的采购和报废的审批、负责重大或特殊合同的审批、主要原材料供应商的审准。任职要求：有丰富质量管理知识；富有亲和力，沟通能力强；熟悉饮用水生产工艺。 2、质量负责人职责及任职要求：贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本厂有关规定；代表总经理协调和监督质量管理体系的运行，协助总经理做好管理评审和纠正预防措施，组织处理严重不合格的产品；在全公司内促进满足顾客要求意识的形成和提高；在总经理的领导下，全面负责本厂质量管理的日常工作，领导办公室建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，负责质量管理活动的计划、组织、协调和指导，组织制定质量手册；具体领导生产部和质检部工作；向总经理报告本厂实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系所需作的改进。任职要求：有丰富的饮用水质量管理知识和相关的食品生产知识；从事本行三年以上工作经验；熟悉饮用水制品生产工艺。 3、厂长职责及任职要求：贯彻执行国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；负责确定公司产品质量标准，编制检验试验规程；负责编制饮用水生产计划，经公司领导批准后组织实施；组织编制饮用水技术文件，经公司领导批准后组织实施；负责监督、检查、考核文明生产和安全卫生情况；负责设备管理，确保设备完好；负责生产设备的安装、调试、验收和标识；负责工序管理，食品生产过程卫生环境管理；参与不合格品的评审；负责物资管理，做到帐物相符，先进先出，认真做好仓库安全工作；完成公司领导交办的其它工作。

岗位内容与任职记录表

岗位说明书规范填表说明为保证公司经营目标的实现与员工职业生涯发展需求，基于公司有效配置人力资源的合理用人机制，并结合员工的实际工作安排等因素，在已签订劳动合同中的基础上，双方就工作内容明确具体的岗位标准，员工签收岗位说书前应仔细阅读本说明。一、岗位待遇员工在此岗位任职按照公司薪酬计发标准享有担当本岗位的津贴为_______（月）。岗位津贴的计算与支付均依照以下标准执行： 1. 岗位津贴是公司基于劳动合同法相关法律规定,每月支付员工劳动报酬不低于本市最低工资支付标准之外的附加劳动报酬，其中已包含了受聘该岗位员工在为该岗位可能付出的延时劳动及其他相关法律法规要求应支付的各类补贴费用。如岗位津贴低于员工当月延时劳动且未能调休而应获得的劳动报酬，公司会予以及时补足； 2. 岗位津贴以每月员工实际出勤日计发，员工除国家规定的年节假日、公假外，未出勤、未受聘岗位的不享受岗位津贴； 3. 员工未担当此岗位或岗位发生变化调整或岗位取消时，岗位津贴同时取消或变更； 4. 岗位津贴随劳动合同中约定的基本工资及其发放时间一并发放； 5. 如员工在职期间与公司发生劳动争议仲裁、诉讼，或要求恢复劳动关系的，此岗位津贴自劳动争议发生之日起同时终止享受。 6、双方可另行约定绩效考核奖金或提成等发放标准与形式。二、岗位有效期岗位有效期除双方另有协议约定外，均以员工签收的岗位说明书上的有效期为准。公司将依据公司经营情况及员工在职过往的业绩、表现、意愿等综合

考评，于有效期结束前与员工协商新的岗位有效期。三、岗位履行公司对员工所从事的岗位提供必要的支出，员工应按照公司要求做好本职工作，向公司定期提交书面的《述职报告》或履行《岗位职责情况总结》，当公司有空缺岗位时，员工可向人力资源部门提出申请；岗位变动或有效期满时，应主动配合工作交接。四、岗位调整公司因生产和工作需要，并依据乙方的专业、特长、工作能力和表现等，需调整员工工作岗位，原则上应协商一致。但以下情况除外： 1. 岗位有效期内结束，双方均可以随时提出调整； 2. 公司因生产经营服务需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化需调动员工工作岗位时，员工应予接受； 3. 公司因生产经营服务需要，临时安排员工从事不超过一个月的其他岗位工作； 4. 员工因技能、身体等因素达不到考核指标不能胜任现岗位工作的，依岗位说明书的调整范围内调整； 5. 员工不能履行本岗位时间超过五天的，公司可以安排其他员工完全替代员工原有工作岗位，并同时另行安排员工从事其他工作岗位，岗位有效期同时结束。五、停岗待聘岗位有效期满，员工可以主动提出岗位变动要求，公司亦可根据实际需要调整岗位，经双方协商一致后，重新确定员工的工作岗位与有效期，如本岗位继续有效，同等情况下优先考虑原受聘该岗位员工。在劳动合同期内的无岗位人员将实行待聘机制，只享有劳动合同约定的基本

各岗位岗位职责及任职条件

财务部岗位职责和岗位人员任职条件财务部经理岗位职责： 1、制定合理有效的进、产、销、存管理制度和执行细则。 2、有效控制生产费用、销售费用、管理费用、财务费用、合理开支，杜绝浪费。 3、按旬、月、季、年做出财务分析报告。 4、编制并向相关部门报送各类财务，统计记录。 5、编整、保管财务原始凭证，原始财务记录。 6、负责融资、筹备和安排资金的供给、保证资金使用。 7、核审各种、各类数据及时向总经理提供准确、详实的财务分类数据。 8、掌管现金、负责开支、发放。 9、原材料、物耗、包装物及公司任何物品采购。 10、原料库、包装库的管理。任职条件： * 40岁以下，财务或相关专业大学以上文化程度。 * 五年以上大中型企业相当财务经理职位管理经历，熟悉财务及电算化各业务流程，具有会计师资格。 * 熟悉国家财经税务及相关法律政策，具有极强的财务分析能力。 * 对企业具有极高的忠诚度及职业道德，工作态度严谨，细致。财务部经理助理岗位职责： 1、负责采购管理工作 2、负责采购人员的管理工作 3、负责原料库、包装材料库的管理工作 4、负责原料库、包装材料库人员的管理工作 5、负责各卖场销售合同费用支出的审核、批签管理工作 6、负责审批、管理应收帐款项 7、负责费用转帐、凭证编制工作 8、负责产品原料、包装材料的成本控制管理共 5 页，第 1 页

任职条件： * 35岁左右，财务专业大专以上文化程度 * 三年以上大中型企业财务管理经验，熟悉财务及采购作业流程 * 熟悉使用计算机 * 工作作风扎实肯干，条理性强，具备助理会计师以上资格。会计岗位职责： 1、负责应收帐款的收款工作 2、负责餐厅代金券管理工作 3、银行出纳工作 4、做记帐凭证 5、发票的管理工作 6、负责对外报表 8、工资发放管理 9、负责房租的交付工作 10、现金出纳工作 11、负责明细帐核对及管理工作任职条件： * 30岁下，一年以上本岗位工作经验，大专以上文化程度 * 熟悉财务基本作业流程 * 具备会计证，使用电算化进行核算生产统计岗位职责： 1、负责原料库、包装材料库、行政库、设备库、食堂的出入库原始凭证的审核、汇总、管理 2、负责统计、考核生产班组的出成率、次品率、工时利用率、设备利用率。 3、负责制造费用的统计、考核 4、负责专卖店进、销、存日报的管理工作 5、负责客户中心的销售统计 5、负责汇总上报统计报表 6、负责专卖店生产产品的产值统计共 5 页，第 2 页

岗位职责与任职要求

岗位职责与任职要求一、目地为加强公司正常管理、明确公司各类人员在保证和提高产品质量中所承担地职责、任务和权限以及相应关系，严格控制公司正常生产生活秩序，特制定本制度. 二、适用范围本标准适用于本公司各类人员，要求对其所承担地质量任务、从事地质量工作负责及任职要求. 三、各岗位任职要求、总经理能够把握市场动态，对行业发展趋势有洞察力，能很好地引领公司地发展；在本行业有年以上地工作经验，年地管理经验，熟悉公司管理；熟悉本行业相关法律法规及产品相关执行标准，对产品性能熟知；高中以上学历、生产经理（副总经理）熟悉国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；在本行业年以上工作经验，年以上地生产管理经验；对行业生产地新工艺、新产品了解；有处理生产过程中出现地各种异常问题地经验. 、质检部负责人（生产经理负责）

了解本行业有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程；了解相关计量检测设备和实验设备，熟悉运用检测设备和实验设备；本行业年以上地工作经验，年以上地质检管理经验；对生产中出现地质检员难以判明地质量问题，并对处理结论地正确性负责；、生产负责人（生产经理负责）了解本行业有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程；能够编制有关产品地技术性能、产品地使用说明书，组织绘制并保证技术图纸地完整性、正确性、统一性地经验；有处理在生产过程中出现地各种问题地经验；能够合理安排生产计划，组织安排生产设备、计量器具地检修，并监督检查其有效期和合格情况. 、技术部负责人（生产经理负责）有组织编制有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程以及产品地外购件、外协件、零部件、元器件进行检查、验收、试验规程地经验；在本行业年以上工作经验，年以上地技术管理经验；对本行业出现地新产品、新工艺了解；、办公室负责人熟悉相关公司行政工作与事宜，熟悉公司管理部日常地考勤等相关事务；

(整理)关键装置重点部位安全检查表

关键装置及重点部位安全检查表（1）检查日期：年月日 AQBZH?YNJL 04-GL-24-B06受检部门检查单位类型重点部位受检部门负责人（签字）检查组负责人（签字）装置（部位）区域装置（部位）名称XX堆放区检查依据检查要求依据公司《安全生产规章制度》，公司领导和生产部联系人会同工艺、技术、设备、安全、仪表、电气等部门负责人组成检查组，每季度组织检查一次，并如实将检查情况录入检查表；检查结果填写：符合√、异常×，并将异常情况进行描述。参加检查人员检查项目检查内容检查方法检查结果异常情况描述/处置 1 安全设施1、安全标志、限速标志、危害告知牌是否完整，位置是否醒目检查现场2、消防栓、消防水带、灭火器等消防器材是否完好、有效 3、监视装置是否完好，视频远传是否正常 4、安全通道、消防通道是否畅通 2 应急器材应急救援物资、器材准备是否充分检查现场 3 管理1、公司管理人员是否按规定到联系点督促指导工作及解决安全生产中出现的问题检查现场检查记录2、管理人员是否督促操作工执行和落实安全生产方针、政策、法规、制度 3、岗位巡回检查是否按规定路线、频次 4、是否按制度要求对外来人员、非本岗位操作人员管理 5、XX搬运、装卸是否按操作规程作业 4 现场1、XX堆码是否符合要求检查现场 2、现场排涝沟道是否畅通 3、现场照明是否符合生产需求 5 车辆1、是否按规定路线行驶 2、运输XX的车辆及驾驶员是否符合要求备注

本表已经XXXX[0000]00号文批准实施关键装置及重点部位安全检查表（2）检查日期：年月日 AQBZH?YNJL 04-GL-24-B06受检部门检查单位类型关键装置受检部门负责人（签字）检查组负责人（签字）装置（部位）区域装置（部位）名称xx电炉变压器检查依据检查要求依据公司《安全生产规章制度》，公司领导和生产部联系人会同工艺、技术、设备、安全、仪表、电气等部门负责人组成检查组，每季度组织检查一次，并如实将检查情况录入检查表；检查结果填写：符合√、异常×，并将异常情况进行描述。参加检查人员检查项目检查内容检查方法检查结果异常情况描述/处置 1 外部及现场 1、外壳是否清洁；安全标志、消防设施是否齐全完好；室内变压器通风设备是否完好；检查现场检查记录 2、各部位的接地是否牢靠； 2 吸湿器吸湿器是否完好、吸附剂是否变色； 3 油温变压器的油温和温度是否正常，储油柜的油位是否与温度相对应，各部位有无渗油、漏油 4 瓷件是否完整，无闪络现象，排序标志是否明显、正确 5 套管清洁，无破损、裂纹，无放电痕迹等异常现象 6 引线接头、电缆、母线引线接头、电缆、母线有无发热迹象； 7 运行声音、电压是否正常；调压装置的动作是否正常； 8 各密封点是否漏油、渗油； 9 油枕油位油位是否正常 10 继电保护整定值是否正确，动作是否可靠，有载调压装置的动作情况是否正常；各种保护装置是否齐全、完好； 11 冷却器1、各冷却器手感温度是否相近，油压、水压是否正常， 2、冷却器从旋塞放水检查有无油迹；

重要岗位履职清单

运行/化水车间班值长履职清单序履职周期履职项目履职性质履职责任来源履职记录的体现形式 1 每天召开班前会组织直接《安全生产责任制》班前会记录表 2交接班检查执行直接《安全生产责任制》交接班记录表 3进行1-2次安全巡检执行直接《安全生产责任制《安全检查记录表》 4 每个月《班组安全活动台账》执行直接《安全生产责任制》《班组安全活动台账》 5班组安全活动2次组织直接《安全生产责任制《班值长安全管理台账》签到 6 每年参与危险源年度辨识与评价执行直接《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》《OHSAS危险源辨识评价表》，学习记录 7 与员工签署安全承诺书执行直接《安全生产责任制》《安全目标承诺书》 8 参加危险源辨识风险评价与控制培训执行直接《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》签到表 9 无固定时间日常安全生产教育组织直接《安全生产责任制》《班值长安全活动台账》学习考试记录 10 三级入职安全教育执行直接《员工安全生产教育管理规定安全教育表、课件、试卷 11 特种作业持证培训人员申报执行直接《员工安全生产教育管理规定》《特种作业培训上报名单》 12安排特种作业人员培复训执行直接《员工安全生产教育管理规定》部门通知

序履职周期履职项目履职性质履职责任来源履职记录的体现形式 13 危险源事故动态辩控、四新辩控组织直接《特种作业管理规定》《OHSAS危险源辨识评价表》 14 异常情况报告车间主任执行直接《异常情况领导带班管理规定》电话报告 15 异常情况领导带班执行直接《异常情况领导带班管理规定》电话报告 16 参与协力区域作业环境安全交底执行直接《相关方安全管理规定》安全交底确认书 17 对区域事故进行上报执行直接《安全事故管理规定》相关事故记录 18 组织人员进行应急演练执行直接《安全生产责任制》演练记录、评估记录 19 检查区域警示标识是否齐全并上报执行直接《安全生产责任制》现场验证 20 参与规程、危险源控制措施及危险源预案、生产安全事故及灾害应急预案编制修订执行直接《安全生产责任制》应急预案、危险源清单、规程编制、修订签字 21 工作票审核、许可执行直接《工作票管理制度》工作票 22 有限空间作业审批签字执行直接《有限空间作业安全管理规定》《有限空间作业票》 23 发生各类事故时及时如实上报执行直接《安全事故管理规定》事故快报表，事故学习记录 24 对区域内协力作业进行监护、检查执行直接《相关方安全管理规定》检查表，签证单 25 负责本区域贵重物资检查巡检执行直接《安全生产责任制》检查表

各部门岗位职责及任职要求

各部门岗位职责及任职要求（依据GB/T19001—2008、GB/T50430—2007编制）编制：审核：批准：文件编号：版本号：A版 2011年1月1日发布实施

工程部部门职责工程部是公司在工程建设中施工管理及质量监督的职能部门，主要职责： 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督、施工进度监督、施工安全和文明施工监督、确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范，规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总目标任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、协助公司委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 5、组织工程建设的施工队伍招标、议标参与经济合同的商讨以及合同的签定。 6、协助工程设计报建及办理施工许可证等工作，办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 7、组织图纸会审，技术交底工作，解决施工当中的技术问题，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。组织对施工质量检查和评定，确保施工质量。审查施工单位的施工组织设计，协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、协调公司做好建设项目的预、结算工作；负责工程建设过程中工程量变更签证工作。办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续。 10、指导、监督、检查监理公司的工作。协调各参建施工单位的关系。 11、负责工程材料选型及品质的签定工作，负责工程各种检验、检测工作。组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录，办理相关手续。 12、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编号会议纪要。 13、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作，协助公司相关备案工作。 14、组织竣工工程的物业移交工作；负责竣工工程保修期的维修工作。 15、落实、完成公司下达的其它工作任务。

施工组织设计等实施情况检查记录范文表.docx

工程名称检查部门检查项目施工目标施工组织与部署 . 施工组织设计实施情况检查记录表检查日期检查人员编制情况检查情况工期、质量、安全生产、文明施工和职业健康安全管理、科技进步和创优目标、服务目标各项目标的内部责任分解项目管理组织机构项目管理模式项目管理人员配备项目劳务队（施工队）安排施工施工区段的划分施工顺序第部署施工任务划分主要施工技术措施一部分施工准备工作组织及时间安排技术标准准备图纸会审准备技术施工过程设计与开发准备检验批的划分配合比设计项目人员组织

. 资源准备施工准备现场准备施工方案准备施工进度计划定位桩接收和复核机械设备劳动力工程用材周转材料预制加工品试验与计量器具其他施工设施任务安排施工方案的确定施工方案的编制完成情况总工期安排节点工期要求施工总进度计划单位工程施工进度计划阶段进度计划各级进度计划的保证措施施工现场平面布置图的内容总平面施工现场平面布置管理内容布置总、总包管理内容分包管理总包对分包的配合分包完成工作情况内容施工技术组织措施组织检查改进措施责任划分工程质量保保证措施

证措施新技术、第新工二艺、部新材分料和新设备应用附加内施工容风险防范工程创优计划及保证措施 . 安全生产保证措施文明施工、环境保护措施雨期、台风、暑期高温与夜间施工保证措施施工方法应用部位注意事项经济效益和社会效益的预测理论和试验研究实施方案预期成果及鉴定评价对各种可能发生的风险的综合预测项目施工风险风险防范对策紧急预警方案风险管理责任工程创优计划的编制当有创优创优组织机构目标时创优保证措施

岗位任职要求

苏州明新德电子科技有限公司主要岗位任职标准目录一、财务部经理岗位任职要求--------------------------------- 1 二、会计岗位任职要求-------------------------------------------2 三、出纳岗位任职要求-------------------------------------------3 四、人力资源部经理岗位任职要求----------------------------4 五、人力资源部助理岗位任职要求----------------------------5 六、品质管理部经理岗位任职要求-----------------------------6 七、安保人员任职要去--------------------------------------------7 八、仓管岗位任职要求--------------------------------------------8 九、采购部经理岗位任职要求------------------------------------9 十、采购员岗位任职要求-----------------------------------------10 十一、驾驶岗位任职要求------------------------------------------11 十二、操作工、普工岗位任职要求------------------------------12 十三、设备岗位任职要求-------------------------------------------13

岗位职责及任职条件说明书

页次:第1 页共14 页目录总经理3 副总4 管理代表5 人事主管6文控7 业务跟单8 生产主管9 采购10 拉长、领班11 作业员12 品质主管13 Q C14 页次:第2 页共14 页岗位名称总经理隶属部门--- 岗位编制1/1人岗位职责 1.确定公司的质量方针、质量目标,并签名发布实施; 2.向部属宣导法规与顾客的重要性; 3.提供公司与质量管理体系运行之资源; 4.确定公司各相关部门职责、确保相关职能与权限的分配; 5.任命公司质量管理体系之管理代表,确保体系正常运行、保持与持续改进; 6.召开管理评审; 1. 公司经营计划与重大事宜决裁,如重大项目导入、合格供应商承认、重要顾客合同/订单批准等。任职条件页次:第3 页共14 页岗位名称副总隶属部门--- 岗位编制1人岗位职责 1.主导、协调公司采购、生产、质检、仓储过程;

2.确保产品特性资料、产品生产工艺、产品质检的技术文件/资料形成; 3.依销售合同确定物料申购计划与生产计划; 4.主导产品生产过程中生产异常、产品不合格处理; 5.负责职责范围的质量体系实施、保持和改进; 6.总经理不在公司时代理其工作。任职条件由总经理确定、评价。页次:第4 页共14 页岗位名称管理者代表隶属部门--- 岗位编制1人岗位职责 1.主导公司质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; 2.组织内部审核,向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求; 3.通过公司培训、宣导措施的实施,确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识; 4.与质量管理体系有关事宜的外部联络(如,咨询、认证/审核; 5.主导质量目标达成评估; 6.协助总经理召开管理评审; 7.公司重大不合格、顾客投诉/抱怨处理及相应的纠正/预防措施实施并评价效果。任职条件 1. 基本条件:

岗位职责与任职要求

岗位职责与任职要求客服职位描述： 1、处理网店客户订单 2、负责解答客户咨询，促使订单成交 3、与客户在线或电话交流，了解客户需求，妥善处理客户投诉，保证客户满意。任职要求： 1、中专以上学历，有客户接待和服务经验者优先； 2、打字速度快，不能低于50字/分钟（线上处理客服标准）； 2、普通话标准，口齿清楚，声音甜美，优秀的语言表达能力和沟通能力（电话处理客服标准）； 3、较强的应变能力、协调能力，能独立处理紧急问题； 4、良好的服务意识、耐心和责任心，工作积极主动。 SNS专员职位描述 1、主要负责更新各种SNS平台，并关注目前最热议的时事，网络热门事件(zz事件除外)，并从中扑捉家居产品的卖点和炒作点。 2、每天不定期地更新所有SNS平台，了解各平台的特点，并逐步将其发展成为流量入口的重要部分 SNS平台包括但不限于: 新浪微博，腾讯微博，官网新闻发布，淘帮派，QQ空间，百度知道，百度贴吧，百度百科，豆瓣，天涯，豆瓣，宽带山等等任职要求 1、较强的文字编写能力 2、具备优秀的策划炒作能力，能够通过各种形式的活动专题来传播品牌或产品信息。 3、具有较强的新闻眼光与宣传推广意识。 4、快速准确完成新闻采集与发布。 5、具备照片基本拍摄处理能力。 6、有论坛社区管理经验者及爱好博客建设，拥有博客建设管理经验者优先。新品企划职位描述 1、根据企业发展规划，制定产品年度、月度性规划； 2、负责产品定位、意念构思、文案审核； 3、产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划； 4、协助产品广告及促销企划； 5、新品样板调研测试； 6、对新产品拟定推广课件进行内部培训。任职要求： 1、了解包装相关知识（印刷、结构和包装总体设计） 2、了解产品的相关知识 3、有较强的市场分析和预测能力活动运营策划职位描述 1、熟悉网店的总体运营模式及规章制度； 2、负责公司网店后台的维护管理、维护商品上架信息，及时刷新产品及报价，发布促销信息、文章等； 3、协调客服、分销商与设计定期更新版面、推进店铺营销活动，保持网店的正常运作； 4、能够提出对于网店运营的建议与营销活动想法； 5、独立策划店铺及产品推广方案、组织产品销售、制单、发货，售后等营销工作；活动报名初期要跟产品组紧密联系，确认好产品这边的所有备货细节，掐准活动时间；活动中期与产品组共同跟进活动进度以备特殊情况；活动后的数据统计工作。活动报名初期与跟设计组合文案组紧密联系，制作好促销页面的所有广告，包括淘宝站内广告，店铺内广告，

史上最全最全安全检查表汇编

最全安全检查表汇编第一部分安全管理篇 1. 综合安全管理检查表 2. 安全生产规章制度检查表 3. 安全生产责任制度检查表 4. 安全教育检查表 5. 事故管理检查表 6. 安全档案检查表 7. 特种设备安全管理检查表 8. 应急救援预案安全检查表第二部分机械篇 9. 车床安全检查表 10. 铣床安全检查表 11. 刨床安全检查表 12. 冲、剪、压机械安全检查表 13. 电焊机安全检查表 14. 破碎机安全检查表 15. 砂轮机安全检查表 16. 压力机安全检查表 17. 水压机安全检查表 18. 皮带运输机安全检查表 19. 型材挤压机安全检查表 20. 锻造机械检查表 21. 铸造机械安全检查表 22. 木工机械安全检查表 23. 光学机械安全检查表 24. 热交换器安全检查表 25. 吊具安全检查表第三部分电气篇

26. 电气线路安全检查表 27. 电气检修作业安全检查表 28. 临时用电线路安全检查表 29. 手持电动工具安全检查表 30. 电网接地系统安全检查表 31. 防雷接地装置安全检查表 32. 车间动力配电箱安全检查表 33. 电气试验站（台、室）安全检查表第四部分特种设备篇 34. 起重机械安全检查表 35. 锅炉安全检查表 36. 压力容器安全检查表 37. 压力管道安全检查表 38. 电梯安全检查表 39. 客运索道安全检查表 40. 大型游乐设施安全检查表 41. 高压气瓶安全检查表 42. 溶解乙炔气瓶安全检查表第五部分生产场所篇 43. 车间安全检查表 44. 安全标志检查表 45. 厂区道路设施安全检查表 46. 工件材料堆放安全检查表 47. 设备设施间距安全检量表 48. 仓库安全检查表 49. 变、配电站安全检查表 50. 空压站安全检查表 51. 配电室安全检查表 52. 制氧站安全检查表 53. 加油站安全检查表

各部门岗位职责及任职要求

各部门岗位职责及任职要求（依据GB/T19001—2008、GB/T50430—2007编制）编制：审核：批准：文件编号：版本号：版

年月日发布实施

工程部部门职责工程部是公司在工程建设中施工管理及质量监督的职能部门，主要职责：、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督、施工进度监督、施工安全和文明施工监督、确保工程质量和进度。、严格按照国家的施工规范，规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。、根据公司总目标任务编制工程部年度工作计划和年终总结。、协助公司委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。、组织工程建设的施工队伍招标、议标参与经济合同的商讨以及合同的签定。、协助工程设计报建及办理施工许可证等工作，办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。、组织图纸会审，技术交底工作，解决施工当中的技术问题，负责

施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。组织对施工质量检查和评定，确保施工质量。审查施工单位的施工组织设计，协调施工进度，确保按时完成任务。、配合完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。、协调公司做好建设项目的预、结算工作；负责工程建设过程中工程量变更签证工作。办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续。、指导、监督、检查监理公司的工作。协调各参建施工单位的关系。、负责工程材料选型及品质的签定工作，负责工程各种检验、检测工作。组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录，办理相关手续。、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编号会议纪要。、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作，协助公司相关备案工作。、组织竣工工程的物业移交工作；负责竣工工程保修期的维修工作。、落实、完成公司下达的其它工作任务。

关键装置重点部位安全检查表

检查日期：年月日 AQBZH?YNJL 04-GL-24-B06受检部门检查单位类型重点部位受检部门负责人（签字）检查组负责人（签字）装置（部位）区域装置（部位）名称XX堆放区检查依据检查要求依据公司《安全生产规章制度》，公司领导和生产部联系人会同工艺、技术、设备、安全、仪表、电气等部门负责人组成检查组，每季度组织检查一次，并如实将检查情况录入检查表；检查结果填写：符合√、异常×，并将异常情况进行描述。参加检查人员检查项目检查内容检查方法检查结果异常情况描述/处置 1 安全设施1、安全标志、限速标志、危害告知牌是否完整，位置是否醒目检查现场2、消防栓、消防水带、灭火器等消防器材是否完好、有效 3、监视装置是否完好，视频远传是否正常 4、安全通道、消防通道是否畅通 2 应急器材应急救援物资、器材准备是否充分检查现场 3 管理1、公司管理人员是否按规定到联系点督促指导工作及解决安全生产中出现的问题检查现场检查记录2、管理人员是否督促操作工执行和落实安全生产方针、政策、法规、制度 3、岗位巡回检查是否按规定路线、频次 4、是否按制度要求对外来人员、非本岗位操作人员管理 5、XX搬运、装卸是否按操作规程作业 4 现场1、XX堆码是否符合要求检查现场 2、现场排涝沟道是否畅通 3、现场照明是否符合生产需求 5 车辆1、是否按规定路线行驶 2、运输XX的车辆及驾驶员是否符合要求备注

检查日期：年月日 AQBZH?YNJL 04-GL-24-B06受检部门检查单位类型关键装置受检部门负责人（签字）检查组负责人（签字）装置（部位）区域装置（部位）名称xx电炉变压器检查依据检查要求依据公司《安全生产规章制度》，公司领导和生产部联系人会同工艺、技术、设备、安全、仪表、电气等部门负责人组成检查组，每季度组织检查一次，并如实将检查情况录入检查表；检查结果填写：符合√、异常×，并将异常情况进行描述。参加检查人员检查项目检查内容检查方法检查结果异常情况描述/处置 1 外部及现场 1、外壳是否清洁；安全标志、消防设施是否齐全完好；室内变压器通风设备是否完好；检查现场检查记录 2、各部位的接地是否牢靠； 2 吸湿器吸湿器是否完好、吸附剂是否变色； 3 油温变压器的油温和温度是否正常，储油柜的油位是否与温度相对应，各部位有无渗油、漏油 4 瓷件是否完整，无闪络现象，排序标志是否明显、正确 5 套管清洁，无破损、裂纹，无放电痕迹等异常现象 6 引线接头、电缆、母线引线接头、电缆、母线有无发热迹象； 7 运行声音、电压是否正常；调压装置的动作是否正常； 8 各密封点是否漏油、渗油； 9 油枕油位油位是否正常 10 继电保护整定值是否正确，动作是否可靠，有载调压装置的动作情况是否正常；各种保护装置是否齐全、完好； 11 冷却器1、各冷却器手感温度是否相近，油压、水压是否正常， 2、冷却器从旋塞放水检查有无油迹；备注

岗位职责及任职要求

调度室主任岗位职责及任职要求 1、围绕质量方针和质量目标开展各项工作。 2、负责客车经营合同的签订、续签及保管。 3、负责调整车辆班次满足旅客要求。 4、负责编制实施本部门员工培训考核计划。 5、负责制定特殊活动（春运、旅游黄金周等）的实施方案，并组织落实。 6、负责车辆班次调整的审批。 7、负责提出不合格服务处置意见，必要时提出纠正和预防措施，并组织实施。 8、负责组织对质量管理相关数据的收集整理。 9、任职要求：（1）、具有高中以上学历；（2）、具备本专业初级以上专业技术职称；（3）、具有三年以上本职业务管理经验；（4）、具备能够胜任本职工作的能力。调度室岗位职责 1、围绕质量方针和质量目标开展工作 2、负责编制实施本部门员工培训考核计划。

3、负责提出特殊活动（春运、旅游黄金周等）的建议。 4、负责对进站车辆进行调派，确保正点率。 5、负责对不合格服务进行处置或上报，必要时提出纠正和预防措施。 6、对车辆报空班导致乘客无法乘车，并造成经济损失的，依据车辆管理制度进行处罚。 7、负责对质量管理相关数据的收集、整理。 8、负责检查车辆营运手续是否齐全，凭安检合格证实施报班。监控室岗位职责 1、熟悉监控器材的性能、作用和特点，熟练掌握操作、保管及保养方法，负责一般故障的排除，管好、用好、设施。 2、确保中心监控系统正常，使各级控制系统能够有效地对重点部位实行可视监控。 3、熟悉站区各监控部位设施是否运作良好，保管好记录资料，以确保随时可以播放查看。 4、按照操作规程做好设备检测、维修和保养。 5、做好保密工作，禁止无关人员进入监控室，防止重点要害部位防范措施和状态泄密。 6、定期对监控设施进行检查，协助做好设备的维护保养工作。

建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸识别管理试行办法

建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸识别管理试行办法建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸辨认管理试行办法第1章总则第1条(目的和根据) 为规范建设工程施工现场关键岗位人员管理，确保建设工程质量和安全生产，根据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)和有关法律、法规、标准等规定，结合本市实际，制定本办法。第2条(适用范围) 本市各类新建、改建、扩建的房屋建筑工程和市政基础设施工程的施工现场关键岗位人员到岗履职人脸辨认适用本办法。第3条(关键岗位人员) 施工项目部关键岗位人员是指项目负责人(项目经理)、项目技术负责人、专职安全员、质量员、施工员、机械员;监理项目部关键岗位人员是指总监理工程师、专业监理工程师、专业监理员。第4条(考勤时间) 本细则规定的考勤时间为关键岗位人员在岗履职的基本考核要求，各项目关键岗位人员根据法律法规要求须在岗履职的按相干规定履行。第5条(配备标准) 施工项目部、监理项目部岗位人员配备标准依照相干规定履行。第2章人脸信息收集与考勤第6条(信息录入) 施工现场必须在监督机构召开的首次监督会议时完成关键岗位人员信息录入工作。施工现场关键岗位人员人脸录入时，应本人到场，携带本人第2代身份证录入个人人脸信息。

第7条(人脸考勤) 施工现场关键岗位人员平常考勤通过“上海市住房和城乡建设管理委员会官方微信小程序”中的人脸辨认来实现。第8条(考勤起止) 项目部关键岗位人员考勤起止时间，从首次监督会议召开后的第2天开始，到项目完成合同约定的工作内容，安全生产标准化竣工确认为止。第9条(停工规定) 停工必须将《停工报告》报监督机构，在关键岗位人员人脸辨认考勤系统设置后方能停止人脸辨认考勤。复工前需现场检查符合开工条件，并经建设单位、监理单位确认后报监督机构，恢复人员考勤。第10条(请假规定) 项目部关键岗位人员因事请假1周之内的，需事前安排好工作，报建设单位同意;因特殊情况需要连续请假1周以上的，应事前安排具有同等证书或资历的人员顶岗，并提交暂不到岗履职请假申请，经建设单位书面同意后报监督机构备案。准予请假的，请假天数(请假时间内包括的实际施工天数)可在当月应到岗天数中扣除，否则作缺勤处理。建设单位应及时将请假情况报监督机构录入考勤系统。项目部关键岗位人员异常频繁请假的，建设单位应核实该人员履职情况，发现未履职的要及时责令更换。第101条(到岗率规定) 施工现场关键岗位人员考勤月到岗率不得低于当月施工天数的80%，(当月施工天数如无放假、请假及其他特殊缘由的按当月日历天数计，下同)。考勤天数如有合同约定，则按约定履行，但不得低于上述到岗率。第102条(有效考勤) 施工现场关键岗位人员在项目的有效考勤为：逐日考勤时间应与施工作业时间符合，考勤次数不得少于两次，