公司对项目部管理

公司对项目部管理目录

1、公司对项目部进场总教育

2、公司对项目部进场安全总交底

3、公司对项目部进场质量总交底

4、项目部安全生产目标管理责任书

5、工程项目责任考核协议

6、项目部安全目标管理分解及考核办法

浙江中富建筑集团股份有限公司

公司对项目部安全教育记录

教育类别：公司对项目部进场教育教育课时：8小时20 年月日

浙江中富建筑集团股份有限公司公司质安部对项目部进场安全总交底

浙江中富建筑集团股份有限公司公司质安部对项目部进场质量总交底

公司对项目部进场安全总交底

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各项目部必须认真执行以下要求：

一、国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。

二、项目部要服从公司的安全生产管理。各项目部的负责人必须对本职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

三、各项目部应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各项目部的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并落实专人经常性的进行督促、指导，确保施工安全。

四、各项目部的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。项目负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。项目负责人和被负责管理的人员，应经常检查督促本项目职工自觉做好各方面工作。

五、各项目部应按规定，认真开展班组安全活动。项目部负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好活动的有关记录。

六、各项目部在施工期间必须接受公司的检查、督促和指导。同时公司应协助各项目部搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，项目部必须限期整改。

七、各项目部各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本项目无能力落实整改的，应及时向公司汇报，由公司协调落实有关人员进行整改，公司

确认安全后，方可施工。

八、由公司提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，公司须会同有关项目部共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

九、各项目部若有借用租赁各种设备以及工具的，应按公司有关规定办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。并定期进行检查，做好书面检查记录。

十、各项目部对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经项目经理和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。

十二、各项目部必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、所割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得项目部防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。

十三、各项目部需用电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时调换并积极落实整改的，整改合格后，方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。

十四、在施工过程中，每个职工应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备及周边环境的保护。应急地下管线及障碍物情况向施工人员进行详细交底，项目部贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取保护措施，

停止施工，并及时向公司汇报。

十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。项目部在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向公司和上级单位及有关部门报告。

十六、（按本工程特点进行针对性交底）

1、本工程工期紧迫更需做好对民工的安全教育和交底；

2、目前要场民工文化和技术参差不齐，需项目部做好岗培训工作；

3、民工法制观感较为谈溥，需项目部做好法制教育工作；

4、工程为多层砖混对民工教育、交底需有针对性；

5、年未将工程又尚处刚刚动工，项目部应及时准备好民工工资专款。

交底方：

单位名称：浙江中富建筑集团股份有限公司

交底人职务质安部经理

接受交底方：

项目部名称：

被交底人职务项目负责人

其他人员

日期：20 年月日

公司质安部对项目部进场质量总交底

为了贯彻“百年大计、质量第一”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障建设方和业主的投资利益，保障施工生产的顺利进行，各项目部必须认真执行以下要求：

一、交底依据

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）、《建设工程文件归档整理规范》

（GBT50328-2001）、等现行国家法律、法规、规范、标准、图集工程建设标准强制性条文。

上海市地方性标准《建筑工程档案管理工作要求》（DBJ01-51-2003）及其他地方性法规和行业标准等。

公司综合管理体系和工程管理制度等。本工程设计施工图纸，本项目施工合同，公司和项目部的所有协议。

二、质量目标

根据公司提出的“开拓创新，塑造精品工程；诚信服务，超越顾客期望；污染预防，构建绿色空间；以人为本，保障职业健康；遵规守法，优化企业管理；永不满足，追求持续改进。”指导方针，和公司制定的目标指标，结合本工程合同要求，特对本工程制定以下质量目标：

质量等级：

合格

质量创优：

三、工程施工质量管理措施

1、施工项目管理的组织机构、质量保证体系

项目部组织机构必须健全，项目设备的部门人员数量满足各项管理需求；建立一套自上面下的信息交流畅通、反馈及时有效、完善的质量保证体系。

2、理顺管理线条，明确分工职责，落实施工质量控制责任；项目经理（或项

目负责人）总负责、总领导，项目工工程师、项目副经理（主官生产）中间控制，技术员、质量员、施工员、班组长基层检查的三级质量管理系统，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。

3、各项管理文件齐备、制度建立齐全，各类措施有效，重在落实。

“项目管理规划大纲”、“项目管理实施细则”和工程质量计划、项目创优计划、质量检验计划等管理文件；

质量例会制度、样板制度、三检制及检查验收制度、挂牌制度、问题追根制度、奖惩制度等过程控制有效的制度和措施。

四、工程质量预控

1、项目质量应以预防为主，严格控制。

（1）、管理人员和特殊操作人员持证上岗；

（2）、制定样板项和样板间引路；

（3）、突出工程特点、难点部位的预防措施；

（4）、坚持三检制、隐检及验收制，以公司质量管理体系的要求，按质量控制程序加以实施。

2、施工组织设计要有指导性，施工方案要有针对性和实用性，施工技术交底要有可行性、可操作性。

3、培训：进行质量意识的教育；增强全体员工的质量意识是工程创优的首要措施，项目部应编制本项目的质量意识教育计划。其二，加强对分包的培训；分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。

4、加强材料、设备供方的选择和物资进场管理。首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。材料进场严格执行检验制度，把好材料质量关。做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

5、加强对图纸、规范的学习

严格按规范施工的工程才是精品工程。项目应定期组织管理人员和分包主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范的要求，严格按图纸和规范施工。

6、加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。要特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

五、过程质量控制

1、对分包的管理

分包管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接总包的组织和协调。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评。

2、以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础

开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱。

3、制定完善的计划体系

完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。

4、过程控制的有效制度

样板制度：即在分项（工序）施工前，依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制及检查验收制度：通过自检、互检、交接检，对通病分析攻关。

挂牌制度：技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、半成品成品挂牌；施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例。

问题追根制度：会诊→查原因、挖根子→追查责任人→限期整改→验收结果，不达到效果不罢休→写总结，立规矩。

奖惩制度：根据公司浙中富字[2009]第5号工程质量、安全生产等奖罚条例实施细则实行公开奖惩。

六、补充交底：

1、加强对一线作业人员的技能培训，严格按照规范要求作业；

2、现场施工管理人员和质量管理人员需严格按规范要求施工。

交底方：

单位名称：浙江中富建筑集团股份有限公司

交底人：职务质量安全监督部经理

职务工程技术管理部经理

接受交底方：

项目部名称：项目部

被交底人：职务项目经理

职务现场负责人

其他人员

日期：20 年月日