商业地产项目成功运营策划心得

商业地产项目成功运营策划心得
商业地产项目成功运营策划心得

商业地产项目成功运营策划心得

商业地产项目成功运营策划心得1

商业地产——充满诱惑力的大蛋糕

成功的运营策划要具备坚韧不拔的性格,在潮流中不断反思,以“胸怀天下,创新突破”为视野,身体力行,不畏艰难,为推动房地产业健康发展而积极探索。

这里有一位年轻策划大师的内心独白以及其对中国房地产的信心、希望、忧虑与设想……

* 服务于商业地产,定位于商业地产运营策划,是因为对商业地产情有独钟!

商业地产在新世纪必然有一个蓬勃发展的机遇,就想通过一个一个的案例,把商业地产的理论体系和专业化服务做起来。因为对于我们资深地产策划人员来说,住宅地产的发展空间越来越窄了。

一是住宅地产市场越来越趋于平稳和理性,最后达到市场平衡,房地产行业需要新的经济增长点;

二是住宅产品没有再生性,属于消费性地产,使用年限是70年,人们住在里面,变动性很小,即使二手房交易,也是一般的房屋买卖,对我来说,感到缺乏挑战性。而商业地产就不同了,它的使用年限是40年,具有更新换代性。

尤其是商业地产和住宅地产比较起来,具有五大特点:

一是价值高;

二是可以永续经营;

三是充分享受物业的增值;

四是它延伸出来的边际效益和回报是住宅所没有的;

五是商业地产项目开发抗风险能力比较强,所以它属于动力地产的范畴。

我国目前正处于城市化高速发展期,商业地产使传统的商业形态发生裂变,这是一个充满挑战的事业。商业是一个城市发展经济的基础,也是城市创造人文价值的”核心力”。只有城市,才能将商业的价值无限扩大,并为商业的现代化、多元化提供最现实最厚重的载体。因此,商业与地产的联动,实质上就是将城市经济的两个重量级板块粘合在一起,形成城市化的”拳头产品”---商业地产开发。进入21世纪,我国的商业地产市场正在从长达10年的沉寂中走出,并快速升温。去年,商业地产市场更显蓬勃发展,各地商业地产项目如雨后春笋,成为房地产开发中极具潜力的投资型项目。商业地产的发展与成熟,意味着消费型地产正向动力型地产裂变。

* 近几年,我国商业地产发展的历程?

我国商业地产的发展大概经历了四个阶段,

第一阶段是上个世纪90年代开始,以百货业的建设和城市老商业区改造为主的商业房产投资;

第二阶段是90年代中期开始大型超市和卖场的兴起;以2002年表现最为突出;

第三阶段是各大城市开始建设商业街和步行街,甚至一些中小城市的步行街也纷纷上马(2003);

第四阶段是近年的购物中心及其Shopping Mall和CBD 的建设热潮(2004年风暴)。

第五阶段是什么呢?相信会引起阶段性探讨,本人认为会展业将会担起未来中国商业发展的重担!

中国加入WTO以后,随着商贸流通业对外资的开放,跨国零售巨头加快了进驻国内市场的步伐,使得商业地产的发展更加快速。同时我国经济持续高速增长,人们的收入不断提高,社会购买力大大提高,促进了商业的繁荣。商业地产之所以迅猛扩张,除了商业消费的

巨大需求外,也与商业地产本身的高额利润有直接关系。目前,在市面的许多商业物业项目租售价格基本是同等面积写字楼或住宅物业的2—3倍,有的甚至更高。地产商通过局部销售获得先期开发资金,通过出租物业又可以获得稳定的资金流并延续优质的资产,同时享受物业的增值。

* 多年参与操盘商业地产项目,切身感受深刻。

我最早介入的商业地产项目在八年前。当时,我所在的天贸集团开发了广州最早的商城---天河城广场,这是广州最早推出最大规模的商场。聘请香港物业高级管理人才全权负责天河城经营管理,该物业成了一个高时尚、高品味的消费场所。四年后,我又主持并参加了广州最早的城市地产运营项目——恒宝华庭、恒宝广场商业的开发,其中包括7栋33层的住宅,六层地铁上盖商场及地下二层商场,后面是培正学校,凡入住的都可获得学位,是广州最早的一个住宅兼顾购物中心的地产,总面积超过二十万平方米。提升了旧城市中心品位,拉动了与上下九的距离,通过招商运筹策略,将诺玛特超市、肯德基,以及服装等大品牌店引入,两层停车场楼,再加上住宅100%销售完毕,这一来,荔湾长寿路老城区完全变了一个样,这个案例应该是全国较早的综合商业地产的运营。

近年来,比较成功的另一个项目是广州百新翼。与广百集团合作,打造甲级写字楼与高档商场的概念,地下三层独立经营,地上九层商场层层与广百相通,由广百统一经营,高峰期每天可坐纳60万人流。9层以上为写字楼品牌展示空间,商铺可使用率达8成,创造了商铺展示最佳设计的神话。

广州东站天汇城专业市场的操作成功,向商业地产升级更迈进了一步,中泰国际广场的全新形象提升,商业价值CBD之源头更赫显商业操作之真谛.东莞华南MALL,这个被称为中国商业地产之最的项目全新起动整改及操盘,北大界入,让更多人看到了商业地产的春天再次来临.住宅也随着商业地产在不断升值,虽然最近传出房价大跌,但优质物业却是不降反升,说明商业核心价值的体现.

如果说住宅小区是改善人居环境,商业地产则是改变一个城市的形象。上海的南京路、北京的王府井、广州的上下九、天津的劝业场……,都曾是一座城市的标志。现代商业地产开发,就是要塑造新的城市形象,引领城市消费的新时尚,也赋予都市生活以新的魅力!商业地产是一块充满魅力的大蛋糕,吸引着当今许许多多的开发商,也令我着迷,每当从事这样的项目运营策划和实操,我总是充满了激情,有一种难以抑制的成功感。

感谢您的阅读!

商业地产调研报告(精选多篇)

商业地产调研报告(精选多篇) 芜湖商业、写字楼调研报告 项目一:微商财富广场 该项目位于中山北路与长江南路交汇处,与嘉兴贸广场、格力商业地块成三足鼎立之势,位置较好。项目用地性质为商办,占地9145平方米,总建筑面积约40000平方米,由一幢19层主楼及四层商业裙房组成。开发商不自持物业。 办公部分:办公部分位于主楼5-19层,标准层呈三角形,分别为北、东、东南向,每层14户,总户数300户;单间建筑面积为33.75、36、38.88、36.72及44平方不等,公摊比达34 %。该部分建筑特色为纯loft创意办公,层高4米8,格力中央空调vivi分层计费,房内上

下水已设计并预留。写字楼内设日立电梯四部,其中客梯三部、消防电梯一部。在售写字楼按甲级写字楼标准建设,出售物业为白坯,大堂、卫生间等公共部分精装修。 售价方面:均价12014元/平方米,其中五层11000元/平方米,层差价40元/平方米;现行的写字楼销售政策为:一次性付款减500元/平方,按揭减350元/平方。商业部分出售价格及方式暂未确定。 物业管理:由开发商指定春天物业实施,物业费3.8元/平方米。 项目二:星隆国际城 星隆国际城位于银湖南路与赭山西路交汇处,项目用地物业性质为商办,首期交房时间为2014年年底。项目占地5.2万平米左右,总建筑面积近30万平米,其中商业面积约18万平米,五星级酒店4万平米,办公5万平米左右。开发商自持65%,自持部分主要引进9000平米星美影城、45000平方百盛旗舰店、

12014平米华润苏果旗舰店、50000平米万豪酒店等主力店。 商业:商业位于地下负一层至地上三层部分,其中地下商业以下沉式广场的形式存在,设置了水游街和星舞台两种主题商业标志。星舞台是一种类似古罗马斗兽场的敞开式球体建筑,其探入地下部分即是地下商业。此外水游街的贯通让下沉商业成为整个项目的亮点,并 给予的更多的情趣元素,使得下沉式商业有隔绝于世外,独立成街的优势。地上商业部分地面一层层高5米,二、三层以上层高4.5米。一层商铺面积最小31平方,最大147平方,其中以七八十平的商铺较多,面宽4.5米,进深九到十米之间。经营业态方面:地下负一层主营餐饮,地上部分以高端品牌商业为主。 商铺部分带租约销售,包租10年,每年返利8%,前两年返利可在房屋总款中直接扣减;10年之后,购房户可享受150%的溢价回购。销售价格:一层商铺

商业地产策划岗位职责

商业地产策划岗位职责 1、商业地产策划岗位职责 1、项目开发的全程策划、方案制定及执行,负责商业地产招商运营相关文案起草、全程策划及执行; 2、与合作单位及上海市主要媒体保持良好的沟通及协作; 3、熟悉上海市相关市场信息,能进行高效的市场调研及分析,能对市场变化及时做出应对策略; 4、与公司内部各部门保持良好的协作沟通。 2、商业地产策划岗位职责 配合策划主管负责以下工作: 1、负责房地产项目开发前期策划的工作,如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等; 2、负责房地产项目开发的后期营销策划的工作,如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用; 3、负责与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目,做好活动的策划,包装,宣传,跟进等实施工作; 4、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告; 5、负责对销售及招商策划进度进行动态掌控。 3、商业地产策划岗位职责 1、负责公司房产项目、活动等方案的策划与文案撰写; 2、撰写策划方案,完成项目的整体策划创意、设计与提案等; 3、协助同事完成企划活动现场落地相关工作; 4、负责部门各类档案和其他相关资料的的收集与整理。

4、商业地产策划岗位职责 1、根据项目实际结合市场情况,制定项目招商策略及推广方案; 2、对项目媒体策略、媒体诉求特征、市场形态进行分析并提出建议; 3、对招商活动全程策划及组织实施提出可行性意见。 5、商业地产策划岗位职责 1.负责对项目进行市场调研、分析、撰写市场报告,制作推广方案及跟踪实施。 2.负责对项目的执行进行监督、掌控,项目招商不同时期的战略布局,运营制定。 3.负责推广项目与媒体对接,做好运营、推广、宣传。 4.协助项目总监与当地政府、媒体、合作方关系的协调及维护,完成项目的各项运营工作。

房地产营销策划实施方案(完整)

目录引言 第一部分市场解构 基本描述 项目SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略

策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分价格策略价格策略 价格结构 价格预期 第五部分营销通路营销展示中心

接待中心 VIP营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则 案名与LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略 整体营销战略 入市策略

推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略附录

引言 对于华府项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力: 如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性? 如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险? 如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系? 如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系? 一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。

本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。 房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动”作为华府项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。

商业考察方案

***公司商业地产项目考察方案要点: 一、考察目的 二、考察内容 三、行程安排及人员安排 四、费用预算 五、考察要求 六、考察案例选择 1、西安·大唐不夜城 2、西安·民乐园万达广场 3、重庆·龙湖时代天街 4、重庆·东原D7区 5、北京·世贸天阶 6、北京·朝阳大悦城 7、哈尔滨·中华巴洛克文化旅游风情街 8、哈尔滨·万达广场 9、哈尔滨·凯德广场 10、沈阳·中街大悦城 11、沈阳·华润万象城 七、商业项目考察分析表:附件

一、考察目的 ?从考察案例项目的开发模式、规划设计、业态组合、主力店等方面结合B01、C01地块特点,找到项目之间共性,为B01C01商业发展开拓思路,为定位提供参考; ?对优质商家资源收集为后期招商工作开展做准备; ?锻炼团队,鼓励员工工作积极性和创新热情,拓宽眼界,深入学习,提高业务水平。 二、考察内容 ?参考案例城市发展与项目整体定位; ?项目开发模式以及商业经营模式; ?参考案例功能板块划分及规划布局; ?项目业态组合比例及品牌商家; ?各类优质品牌商家资源收集。 三、行程安排及人员安排 3.1、工作组一: ?考察人员名单 ?考察地点 北京、哈尔滨、沈阳、西安、重庆、成都 ?考察时间 2013年3月7日-2013年3月16日 ?行程安排 D1. 3月7日星期四下午:***—北京 D2. 3月8日星期五世贸天阶、朝阳大悦城

D3. 3月9日星期六上午:世纪金源、五彩城 下午:北京-哈尔滨 D4. 3月10日星期日上午:万达广场凯德广场 下午:中华巴洛克文化旅游风情街D5. 3月11日星期一上午:哈尔滨—沈阳(动车) 下午:中街大悦城 D6. 3月12日星期二上午:华润万象城 下午:沈阳—西安 D7. 3月13日星期三大唐不夜城、民乐园万达广场 D8. 3月14日星期四上午:其他项目 下午:西安-重庆 D9. 3月15日星期五时代天街、东原D7区 D10. 3月16日星期六重庆—成都 四、费用预算 费用预算详表 五、考察要求 ?每日对考察项目进行分析总结; ?对考察学习中所看、所听、所感进行总结,撰写学习考察报告材料,结合企业、项目自

商业地产策划书范文

商业地产策划书范文 【篇一:商业地产】 ◆项目概况 江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心,地铁(江南西)A出入口。项目贯 穿江南西路全程,东接江南大道,西连宝岗大道,与地铁二号线江南西站无缝接驳,与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。江南新地商业街属人防工程,由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。为地下两层建筑,分为两期,一期建设长520米,建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。江南新地分 为五大区域,各自拥有不同景观。其江南新地首次采用地下双层复式形式,高7米,共有200多间白金旺铺,铺铺临街,独享地下街铺形式,设有13个出入口直达地面,过百个 停车位。 u项目定位 针对江南西现有业态的结构不平衡,江南新地采取错位经营,定位为吸引广州白领消费的主题商场,并把服务对象锁定在以日渐具有雄厚消费能力和潜在消费能力的25-45岁年龄段为主的消费者身上。江南新地所招进场内的商户出售的商品都是各种切合白领特性的潮流、时尚的商品,并极力营造一种有特色、有情调、环境优雅的氛围。随着节假日的增多,消费者不只是单纯地追求传统的消费模式,而是寻求一种独特的、新鲜的、舒适的假日消费方式和消费场所。江南新地商业街针对消费者这些需求,向消费者提供这样一种集饮食、娱乐、购物于一体的消费空间,满足消费者对需求,并向消费者提供大量的潮流资讯。 地铁的开通,带来了交通的便利,缩短了地域距离,同时也给江南新地带来了无限的商机。江南新地以经营各类高品质、新潮、时尚、典雅、特色的商品而著称,不仅吸引了本地大批追求时尚、品质的白领一族,还引来了广州市以外的年青消费一族。 ◆经营成绩 自从广州江南新地2009年4月29日开业以来,其日流量最少2万人次,最高峰甚至达到8万人次;月租金也由最初的每平方米300元涨到现在的800元以上,最高的租金达1200元/平方米!给当地带来了巨大的经济效益和社会效益,创造了广州乃至国内商业运 作的一个奇迹。 ◆项目成功的原因

商业地产营销策划方案

商业地产营销策划方案 ××商业城营销企划方案 前言 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。

商业地产项目经营管理方案

一、前言 入职近三周以来,通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展,也有了一定的了解。&&&&&&&&&&& 极具想象力项目定位以及呈现出的美妙前景、商业管理团队的有力构成,深深吸引了我。 我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架,具有很强的指导性。 &&&&& 作为我公司第一个实施的项目,肩负着建设、实践运营管理体系规范 的责任,具有只许成功,不许失败的性质。公司关于“细节决定成败,创意决定未来”的管理理念要求我们,既要尊重传统模式的客观性,还必须要保持创新、引领的竞争能力。 如何发挥四个统一的力量,提升竞争力和规模效应,实现规范化经营、制度化管理,打造一个既具有地方特色又融合先进经营理念的现代化休闲购物场所,对此,我深 深感受到管理团队面临的巨大压力。 根据到目前为止掌握的信息以及以往工作经验,我认为对于佛山项目上的管理应遵循如下的思路。 之所以称之为思路,是因为暂时还没有将涉及到的各个中、小主题一一展开,那将十分庞大,请尊敬的$$$$$$$$及各位领导给与指正。 二、组织结构图与编制说明---图后附。 编制说明: 1、行政部工作内容繁琐,部门人员建议编制8 人,比原计划 增加 2 人(执行层:

其中取消行政办公室副主任岗位(1 人,但行政总监不再兼任办公室主任之职,应招聘实职人选; 由于人事招聘、入(退职手续工作量很大,应增加专业主管(人事、薪酬方向1 人。 取消办公室助理岗位,改为行政助理并增加 1 人。行政助理除承担办公室助理的职能,增加总经理文员、工作督办、会议纪要等具体工作职能。 尚未确定有没有司机编制。 2、综合运营部 原综合运营部设了 2 个副部长岗位,建议只保留一个,部门总编制减少一人。 3、财务信息部 原会计核算员编制为 1 人,预计工作量较大,建议增加 1 名; 系统实施人员的编制情况主要看今后自营范围的大小(如OOM。 一旦出现自营项目,人员编制需另行修改。 4、招商管理部 原部长岗位由总监兼任,建议招聘实职人员,总监不再兼任;同时副部长岗位取消部门总人数不变。 5、营销策划部 预计美工工作量较大,建议增加美工 1 名。 项目总编制比原计划将增加3人(总数71人。 、工作概述

商业地产的前期调研9593685419

商业地产的前期调研9593685419地产项目在开发的前期要对地块价值、投资开发环境、市场供需状况、市场竞争状况等各种市场变量进行分析和研究,以期对项目进行整体的可行性分析并对市场定位提供依据,回避风险。而商业房地产因为其客户需求的专门性、利益和谐的多样性和开发商赢利模式的不确定性,就更需要在开发前期进行市场调研。目前,这一工作已成为商业地产开发中必不可少的环节。 什么是商业地产呢?商业地产是满足商业、贸易活动的一种地产形式,简单的讲确实是“商贸+地产”。商业地产的前期调研是通过分析目前行业的进展现状、都市商业总况、消费承载与来源、市场资源依靠、投资经营力、可比类似竞争业态现状,以商业需求和市场依靠为导向,以客观市场调研为依据对项目提出可行性的市场定位,为招商和销售工作提供依据。 一样来讲,当项目形式和经营行业并未确定时,我们要紧进行几个宏观方面的分析调研: 1、经济环境的分析和研究; 2、区域都市结构调查与进展规划; 3、商业进展规划和政策研究; 4、区域商业结构的市场调查与分析; 5、典型性调查与研究; 6、以后商业地产的供应量分析; 7、消费者消费行为的调查与研究; 8、立地条件研究; 9、商圈的确定和研究; 宏观调研一经完成,依据结果就可对项目做出一个前期的粗略的规划建议,随后,我们按照项目的商业形式和经营类型进行进一步的细致调研,以此再对项目规划做出准确微调。下面我们先来看一下宏观方面的调研活动:

经济环境的分析和研究 商业地产由于其开发周期长投资大,最终利润实现形式归于出租、经营和销售,这些均受经济进展和政策阻碍较大。因此,在开发商业地产项目时,经济环境的研究分析就显得尤为重要。经济环境的调研要紧集中在以下几个方面: 1、总人口及地区人口结构、职业构成、就学条件、基础设施情形、家庭户数构成、收入水平、消费结构、消费水平等; 2、GDP进展状况,国民经济产业结构和主导产业产业结构,包括经济进展规模、趋势、速度和效益的情形; 3、全社会消费品零售总额; 4、全市商业增加值; 5、城乡居民的人均和可支配收入; 6、城乡居民储蓄存款余额; 7、都市对外开放程度和国际经济合作的情形,对外贸易和外商投资的进展情形; 8、都市内的重点开发区域,近年政府对城建、商贸、地产等有关方面所出台的政策; 通常要对连续3-5年的数据进行统计分析,如此才能差不多反映出一个都市经济进展的总体水平。 区域都市结构调查与进展规划; 如果项目位置处在都市行政、经济、文化等人口活动密集的地点,则更易于都市机能的发挥,自然集中的人流能形成良好的商业经营氛围。因此除了这种情形外还受到区域都市结构和都市进展规划的阻碍,如: 1、公共设施状况; 2、交通体系状况; 3、道路状况、通行量; 4、区域都市性质与功能特点; 5、各区域的都市机能组成; 6、都市规划政策与方向;

精选商业地产策划方案范文

精选商业地产策划方案范文 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导

一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。 4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。 5. 酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。 三、销售目标及目标分解 1. 销售(招商)目标 2. 销售目标分解 四、营销阶段计划 根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示。 五、项目销售时机及价格

商业地产活动方案

商业地产活动方案 【篇一:商业地产策划案例(购物中心)】 商业地产策划案例(购物中心) 商业市场调查报告 第一章项目名称 ☆☆☆☆☆:诸城市爱民购物广场 ☆☆☆☆:诸城市爱民购物中心 ☆☆☆:诸城市新爱民购物广场 ☆☆:诸城市爱联广场 ☆:诸城市三联购物广场 以上建议名称由甲方董事会批准,在未批准之前,本报告暂用“爱民 购物广场”一名,后文中用“本项目”或“爱民广场”皆指同义。 第二章项目定位与经营管理模式构想 一、项目定位说明 根据2005年5月2日至5月16日对诸城市场的调查资料汇总分析,对本项目的定位特作以下说明。 1、经营业态定位 针对诸城市场商业现状,本项目的经营业态定位为“超级大卖场”。 这种业态是目前山东省、国内所有商业业态中最具活力的,而且在 较长时期内不会被其他业态所取代。如现在风靡全球的家乐福均以 这种业态的成功即是一个最近的有力证明。台湾统一企业在进军大 陆零售业市场时,其旗下的“大润发”、“大福源”两个品牌皆是此种 业态的成功典范。 当然,仅是以“超级大卖场”单一业态,仍不足以和“利群”、“百盛” 相抗衡。必辅配以其他相关业种,方能真正发挥以“超级大卖场”为 经营核心,带动其他关联业种发展缔造新商圈的全新动力。(其他 关联业种将在下一节《 经营业种与经营商品定位》中作详细说明) 2、经营业种与经营商品定位 经营业种定位 超级大卖场及辅配业种以如下10个大业种为主力业种: ⑴超市(面积4000m2左右,经营单品应不8000个,涵盖所有百 姓日常生活所需); ⑵家电(面积4000m2左右,经营所有家电系列);

⑶轻型交通用具(摩托车、电动自行车、童车等); ⑷家居(布艺、窗帘等家居装饰品); ⑸餐饮(各地风味、kfc、德克士、迪迪汉堡等); ⑹中高档品牌服装; ⑺中高档鞋帽、化妆品系列; ⑻儿童游乐园、童装童鞋、玩具、孕妇、婴幼儿用品等; ⑼黄金珠宝、通讯器材、照相器材、钟表系列; ⑽药品超市及相关医药产品; 3、竞争策略定位 战场中,最薄弱的防守位置,决定战争的成败。在本项目的最强对 手中(百盛、利群),均有共同的弱势——餐饮,而且这个业种也 是当前诸城市场的空白点。因此,我们认为本项目的竞争策略应采 用避实击虚之策,即先用餐饮与其竞争,再回头用规模(即大卖场)与之强项“超市”争夺客源,再利用招商品牌与百盛的百货部分一争 高低,我们认为,这应该是最有成功希望的策略。 4、商品定位比例关系: a、高档商品10%, b、中档商品70%, c、中低档商品20%。 二、经营管理模式构想 1、经营管理模式简述 准确的市场定位是一个商场生存与立足的根本,而成功的管理模式 则是商场发展的保证。根据当前国内零售业态的发展方向与趋势,“超级大卖场”这种近年来发展出来的新型零售业态和模式,逐渐成 为新的商业主流业态,因为这种业态是零售业态向顶级业态(shopping mall)发展的必由之路。因此,为了让诸城的商业发展 驶上快车道,提升诸城商业文化水准,本项目将采用这种业态与经 营管理模式来运营。本项目所推行的管理模式,更多地借鉴“家乐福”,而且通过“超级大卖场”的吸客能力,发展出其他复合型业态, 如对品牌招商,餐饮娱乐等相关业种,在引进的这种复合型业态业 种上,其管理上推行“统一经营,集中管理”的方式。在购物广场的 统一架构下,全面推行“管理八统一”,以提升购物广场的市场竞争 力和发挥规模效应,并有效提高经营水平。管理“八统一”即: ⑴统一布局规划; ⑵统一店面形象;

房地产商业地产营销策划方案(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 房地产商业地产营销策划方案 ××商业城营销企划方案 前言 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。 4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。 5. 酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。 三、销售目标及目标分解 1. 销售(招商)目标 ××商业城的可销售面积如表8-3所示。 表8-3 ××商业城的可销售面积说明表

房地产公司项目运营计划

机密 公司年度经营计划(样本) XX公司 20 年月日

目录 一、项目概况.................................................. 二、项目经营计划.............................................. 1、项目开竣工、开售、交楼时间计划.......................... 2、销售指标................................................ 3、经营利润及报表体现...................................... 三、项目开发总体计划............................. 错误!未指定书签。 1、项目开发计划............................................ 2、完成项目开发计划的难点及应对措施........................ 四、项目设计计划.............................................. 1、设计计划................................................ 2、设计跟踪服务............................................ 3、设计费支付计划.......................................... 五、工程计划.................................................. 1、工期计划................................................

商业地产前期调研分析

商业地产前期调研分析 地产项目在开发的前期要对地块价值、投资开发环境、市场供需状况、市场竞争状况等各种市场变量进行分析和研究,以期对项目进行整体的可行性分析并对市场定位提供依据,回避风险。而商业房地产因为其客户需求的特殊性、利益协调的多样性和开发商赢利模式的不确定性,就更需要在开发前期进行市场调研。目前,这一工作已成为商业地产开发中必不可少的环节。 什么是商业地产呢?商业地产是满足商业、贸易活动的一种地产形式,简单的说就是“商贸+地产”。商业地产的前期调研是通过分析目前行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、投资经营力、可比类似竞争业态现状,以商业需求和市场依托为导向,以客观市场调研为依据对项目提出可行性的市场定位,为招商和销售工作提供依据。 一般来讲,当项目形式和经营行业并未确定时,我们主要进行几个宏观方面的分析调研: 1、经济环境的分析和研究; 2、区域城市结构调查与发展规划; 3、商业发展规划和政策研究; 4、区域商业结构的市场调查与分析; 5、典型性调查与研究; 6、未来商业地产的供应量分析; 7、消费者消费行为的调查与研究; 8、立地条件研究; 9、商圈的确定和研究; 宏观调研一经完成,依据结果就可对项目做出一个前期的粗略的规划建议,随后,我们根据项目的商业形式和经营类型进行进一步的细致调研,以此再对项目规划做出准确微调。下面我们先来看一下宏观方面的调研活动:

经济环境的分析和研究 商业地产由于其开发周期长投资大,最终利润实现形式归于出租、经营和销售,这些均受经济发展和政策影响较大。所以,在开发商业地产项目时,经济环境的研究分析就显得尤为重要。经济环境的调研主要集中在以下几个方面: 1、总人口及地区人口结构、职业构成、就学条件、基础设施情况、家庭户数构成、收入水平、消费结构、消费水平等; 2、GDP发展状况,国民经济产业结构和主导产业产业结构,包括经济发展规模、趋势、速度和效益的情况; 3、全社会消费品零售总额; 4、全市商业增加值; 5、城乡居民的人均和可支配收入; 6、城乡居民储蓄存款余额; 7、城市对外开放程度和国际经济合作的情况,对外贸易和外商投资的发展情况; 8、城市内的重点开发区域,近年政府对城建、商贸、地产等相关方面所出台的政策; 通常要对连续3-5年的数据进行统计分析,这样才能基本反映出一个城市经济发展的总体水平。 区域城市结构调查与发展规划; 如果项目位置处在城市行政、经济、文化等人口活动密集的地方,则更易于城市机能的发挥,自然集中的人流能形成良好的商业经营氛围。当然除了这种情况外还受到区域城市结构和城市发展规划的影响,如: 1、公共设施状况; 2、交通体系状况;

商业地产策划方案+商业地产策划方案基本流程

商业地产策划方案基本流程 第一部分商业市场调研 影响商场物业开发成功的因素很多,如市民的收入水平、消费水平与消费结构,商业圈半径,新旧商业格局,商业贸易的繁荣程度及其影响力,商场物业所处区域(或商业圈)的商业环境,竞争对手的实力与策略等。因此,在操作商业地产时,市场调研成了商场成败的桥头堡。 一、市场调研概况 调研时间、地点区域、回收问卷、调查方法(消费者座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等)与基本结论 二、宏观背景分析 1、周边主要城市商业物业发展水平的比较

2、国民经济主要技术经济指标、 3、政府有关举措与城市远景规划、社会因素分析等 三、区域商业市场研究 (一)、区域商圈研究 1、城市发展状况:GDP指数、人口分布、产业结构等。 2、项目区域商贸状况:交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费结构等。 3、人流研究:人流包括垂直人流及水平人流,研究范围包括:人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求(吃、喝、玩、乐)等。 4、商圈辐射范围:一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内的竞争项目等。 (二)、终端消费者研究 1、消费习惯:地域的差异性,不同宗教、不同民族、不同年龄、性别等。 2、逛商场频度:是影响商场人流的关键。 3、偏爱商场:包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点及其原因。 4、对项目商圈评价:包括区域商品价格、对商场满意度等。(三)、投资客户研究 1、经营范围:找出研究范围包括百货店、大连锁店或快餐集团的个别需要。 2、投资动向:包括投资类型、租金范围及交纳方式等。

3、商圈内商铺经营状况:包括经营时间、营业时间、经营业绩等。(四)、竞争对手研究 1、竞争者基本状况:包括资金实力、性质、优、劣势等。 2、竞争项目:包括面积、特色、经营范围、业态、主要客户、辐射范围等。 四、消费者消费习性探讨 1、基本结论: 消费群体对商场业态构成、消费品要求、地段要求、消费心态、对商场规划与配套的要求、信息来源、购买方式、消费习惯等 2、专题研究 专题一:不同消费群体消费意向(例:民营企业老板、公务员、个体工商业者、白领阶层、工薪阶层等等) 专题二:消费者收入水平与商场消费倾向及习惯 五、项目经营方式论证 1、项目与同类型物业的比较论证 2、项目业态探讨与可持续发展论证 3、项目消费者群体分析及引导性消费行为论证 4、项目的商业价值及租金价值风险性论证 5、项目设计标准及经营管理水平的论证 第二部分项目可行性研究 一、前言

地产商业计划书范文

地产商业计划书范文 目录第一篇:旅游地产商业计划书第二篇:商业地产开发项目商业计划书模板第三篇:商业地产运营项目合作计划书第四篇:商业地产第五篇:商业地产正文第一篇:旅游地产商业计划书 合作入股固定回报率年不低于10%,风险回报率高可达35%以上;在风景区有300亩开发用地,700亩绿化地,有50年使用权,位于新疆乌市南山,距市中心仅30公里,十万亩草场和几千平方公里的群山森林环抱着该地块处女地,交通十分便利。是乌市唯一最近国家立项的自然保护区,有群山和雪峰、有森林和草原、有瀑布和河流、冬季滑雪、渡假、休闲和娱乐、有浓厚民族风情特点、气候冬暖夏凉的旅游圣地。计划开发别墅区、产权式酒店和民族特色村旅游观光区…… 经济性其参股投资方案(寻合作以若干股东投资350—500万元起步资金),先进行五通、会所、部分再绿化和部分园林等建设,然后…… 计划书(草) XXXX年5月 目录 一、项目建设条件及可行性

项目开发建设优越条件 土地开发来由 地理位置及交通条件 自然环境条件 社会环境条件 区域房地产开发和地价情况 项目建设的可行性 项目建设的背景条件优越 建设的客源市场基础良好 区域的土地增值优势突出 所开发土地具有规模和价格的独有优势 产权式酒店成为投资者越来越青睐的投资品种初期特价销售方式具有房价低的优势 二、项目初步开发思路和方案 项目初步开发思路 规划布置原则 规划功能布置分区 项目总体规划布置设想 别墅区 产权式酒店 体育运动潇闲园艺区 民族特色村旅游观光区

特色农家乐休闲园艺区 老年公寓区(未定) 项目主要建设内容 项目运行和销售方式 项目股东投资方式和组织管理 股东投资方式 项目开发组建管理 项目投资估算与所需启动资金 最低启动现金投资 一期工程投资估算 项目建设总投资 项目一期工程收益分析 钻石vip别墅开发 产权酒店别墅 项目总收益估算分析(亿元)第二篇:商业地产开发项目商业计划书模板 商业地产开发项目商业计划书模板项目概要 项目公司 项目简介 客户基础 市场机遇 项目投资价值

房地产商业地产营销策划方案

房地产商业地产营销策划方案 XX商业城营销企划方案 、八— 前言 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 XX商业城项目是XX房地产开发公司开发的精品物业,将成为XX市北区的新型休闲 地产商业的经典作品。 XX商业城座落于XX市城区北部的XX广场旁,是XX地产开发公司的新建项目。本 项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000 余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为 1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约 6 500余平方米。项目总投资约 1 800 万元。 经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一” ,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。 4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物” ,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约

商业地产项目经营管理方案

一、前言 入职近三周以来,通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展,也有了一定的了解。 &&&&&&&&&&&极具想象力项目定位以及呈现出的美妙前景、商业管理团队的有力构成,深深吸引了我。 我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架,具有很强的指导性。 &&&&&作为我公司第一个实施的项目,肩负着建设、实践运营管理体系规范的责任,具有只许成功,不许失败的性质。公司关于“细节决定成败,创意决定未来”的管理理念要求我们,既要尊重传统模式的客观性,还必须要保持创新、引领的竞争能力。 如何发挥四个统一的力量,提升竞争力和规模效应,实现规范化经营、制度化管理,打造一个既具有地方特色又融合先进经营理念的现代化休闲购物场所,对此,我深深感受到管理团队面临的巨大压力。 根据到目前为止掌握的信息以及以往工作经验,我认为对于佛山项目上的管理应遵循如下的思路。 之所以称之为思路,是因为暂时还没有将涉及到的各个中、小主题一一展开,那将十分庞大,请尊敬的$$$$$$$$及各位领导给与指正。 二、组织结构图与编制说明---图后附。

编制说明: 1、行政部工作内容繁琐,部门人员建议编制8人,比原计划 增加2人(执行层): 其中取消行政办公室副主任岗位(1人),但行政总监不再兼任办公室主任之职,应招聘实职人选; 由于人事招聘、入(退)职手续工作量很大,应增加专业主管(人事、薪酬方向)1人。 取消办公室助理岗位,改为行政助理并增加1人。行政助理除承担办公室助理的职能,增加总经理文员、工作督办、会议纪要等具体工作职能。 尚未确定有没有司机编制。 2、综合运营部 原综合运营部设了2个副部长岗位,建议只保留一个,部门总编制减少一人。 3、财务信息部 原会计核算员编制为1人,预计工作量较大,建议增加1名; 系统实施人员的编制情况主要看今后自营范围的大小(如OOM)。 一旦出现自营项目,人员编制需另行修改。 4、招商管理部 原部长岗位由总监兼任,建议招聘实职人员,总监不再兼任;同时副部长岗位取消,部门总人数不变。 5、营销策划部

商业地产策划书模板标准版2篇

商业地产策划书模板标准版2篇Commercial real estate planning template Standard Edition 汇报人:JinTai College

商业地产策划书模板标准版2篇 前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:商业地产策划书模板(实用版) 2、篇章2:商业地产策划书例文2020版 篇章1:商业地产策划书模板(实用版) 第一部分:市场分析 一、项目概况 二、项目swot分析 三、项目定位及usp导向 四、推广思路 五、项目建议 第二部分:整合推广策略

一、商铺推广策略 二、项目全程推广方案 1、策略的选择 2、具体执行的策略分析 3、广告推广策略 4、sp活动策略 5、销售计划 6、整合推广计划 7、物业管理策略 第三部分:公司简介 一、国商策划公司介绍 二、具备优势 三、工作理念 四、成功案例 五、对本案的态度 六、工作目标

七、资费标准 八、附加服务 后记 前言 考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的,因此,本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划,而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。 本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成,具体包括项目概况、swot分析、项目定位及“usp”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。 本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法,并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论,难免有不足和偏差之处,因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。 本项目前期通过商铺销售来造势,以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化,因为本项目具有比较独特的项目特色,须通过营销造势来形成影响力,并

商业地产招商策划运营代理框架合同协议书范文

商业地产招商策划运营代理框架合同 甲方(开发商): 法定代表人: 地址: 联系方式: 乙方(运营商): 法定代表人: 地址: 联系方式: 根据有关法律法规,甲、乙双方本着平等、互利、长期合作的原则,双方经充分沟通和友好协商,就甲方在开发建设的项目,委托乙方负责招商定位、招商代理、全案策划及运营管理等服务事宜,签订本合同,以资共同遵守。 第1条项目简介 甲方开发的项目,位于,甲方委托乙方提供本合同约定服务内容所涉范围为:,(以下简称“项目”)。 第2条乙方提供的服务 根据本合同约定,乙方应向甲方提供的服务应分为项目前期调研定位,招商策划代理和运营管理三个阶段。 2.1 第一阶段:项目前期调研及定位 2.1.1 该阶段服务期限:自年月日起 至年月日止。

2.1.2 该阶段乙方的工作目标及内容(详见附件一)。 2.1.3 该阶段服务进度计划: (1)项目组进驻现场:乙方应在本合同签订的同时,向甲方提供该阶段服务项目专案组的成员名单,经甲方审核无异议后日内,甲方依据本合同约定向乙方支付第一笔服务费,在乙方收到甲方支付的第一笔服务费之日起个工作日内,乙方项目专案组成员进驻项目现场开展工作。 (2)全面实地调研:乙方专案组人员进驻项目现场后,应立即开展全面实地分析调研工作,了解项目前期进展、对项目所处区域商业市场进行调研分析、目标市场分析,并在自收到甲方支付的第一笔服务费之日起周内,向甲方提出不少于个的开发方案,供甲方选择使用。 (3)开发方案的研讨:甲方确认开发方案后周内,乙方应开展消费者、目标客户市场调查,测试调研工作,并向甲方提交该项目的调研定位终期报告初稿,就定位概念向甲方作以充分汇报并与甲方共同研究。 (4)商业策划与定位报告的最终完成:乙方提交终期报告初稿后,专案组人员应就该终期初稿报告与甲方进行讨论并听取甲方的修改意见,并在个工作日内按甲方意见修改完成并提交最终稿提交甲方确认。 2.1.4 该阶段服务费的支付: (1)该阶段服务费总额为人民币(大写)(¥元)。(2)本合同签订后,且甲方确认乙方专案组人员名单之日起个工作日内,甲方支付给乙方酬金人民币(大写)(¥元),作为预付款。

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