技术部个人述职报告

技术部个人述职报告

作为技术部的职责领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要用心引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。下面是为大家整理的几篇技术部述职报告范文，希望对大家有所帮助，仅供参考!

技术部述职报告1

各领导、同事大家好!

20__年紧张而繁忙的年已过，在局领导班子的带领下，在各部门的配合下，生产技术部全体同志围绕年初确定的2___年度工作目标和上级部门下达的各项生产任务，扎扎实实开展工作现将一年来主要工作开展情况作如下速职，敬请各位领导审议，不当之处，请批评指正。

一、主要指标完成情况

1、电量完成情况:

2、供电可供率完成情况:

3、供电可供率完成情况:

综合电压合格率70.85%。其中a类79.767%、b类65.550%、c类73.814%、d类46.439%;

二、20__年主要工作完成情况:

1、组织开展了20__年农网大修、技改工程;

20__年__供电局技改项目18个，投入资金377.9万元;检修项目15个，投入资金254.9万元。共新增10kv线路46.7km、0.4kv 线路1

18.4km、配变增容53台、配变新增25台;现已完成技改项目10个、检修项目8个。计划在2___年1月底全面完工，随着该工程的全面完工，对我局部份农村用户的供电可靠率、电压合格率都将会有很大的提高和改善;

2、组织开展了我局变电站缆覆盖工程，计划总长108.11km,现已完成95.916km的架设，计划在12月底全面完成;

3、配合__供电局完成了110kv青坑变2号主变扩建及110kv 瓮青ⅰ回间隔改造工程、110kv永和变及出线的顺利投入运行;

4、配合开展了对龙马黄磷厂、岩根河水电站、擦耳岩水电站、成黔公司二期工程、夏安磷矿等相关技术指导工作，并配合顺利的投运;

5、我局自筹资金73万元完成了9个台区配变增容、新增6台配变，解决了部份电压质量不合格的问题;

7、配合完成528个台区、5条10kv联络点四分计量工程的安装和528个台区配变低压出线的更换工作，保证了计量的准确率，减少了变压器故障率;

8、组织做好了35kv中白线、中草线、天席技改工程开工的相关工作，该工程的完工投运，将有效地改善我局35kv网架结构，该工程计划在20__年1月中旬全面完工;

9、完成了10kv线路设施资产清理工作;

10、为配合__供电局开展了生产管理系统的应用工作，我局自筹资金与__电信合作租用其光纤开通了所有供电所、变电站的生产管理系统、__供电局信息网、oa系统等，现我局光纤覆盖率已达100%;完成了我局35kv部份资产的清理工作共计9447条，变电资产2304条，输电资产清理7143条，保证了数据的准确性和合理性，系统实现0缺陷;

11、在全局范围内开展了安全隐患的排查及缺陷处理共178条投入资金57.7万元，确保了电网设备的安全稳定运行，有效防止了人身、设备事故的发生;

12、为提高供电可靠率，减少配变的故障率。开展了配电变压器(公变)避雷器轮换工作，目前已完成67个台区的更换;

13、为有效的减少雷击对10kv线路的跳闸，进展了10kv线路防雷措施工程(2___年全共跳闸166次，其中雷击影响81次);

14、为有效地提高变压器的利用率，投入资金62.4余万元，将54台烟房变压器进行负荷重新调整，接入供电质量较低一户一表用户约560户，提高了这些用户的用电质量;

15、为防止误登杆事故的发生，投入资金50.8万元完善了35kv、10kv线路的安健环设施;

16、2___年的防讯工作按照__供电局要求，结合我局实际情况，制定了“__供电局防讯应急预案”，通过周密布署防讯方案，严格落实各种防讯物资，圆满完成了防汛工作;

17、主动承担更多社会责任，积极配合当地党委、政府:

1)、在“抗旱保供电、保民生”的战役，我局共投入资金约46万元用于应急人畜饮水电用工程，共新安装变压器6台及附属工程;

2)、配合__政府入资金15万元完成__至永和公路建设沿线电力线路改道工程;投入资金36.55万元配合完成了县政府新区

建设和旧城迁改电力线路设施的迁改;配合__镇政府完成珠藏至高水、珠藏至木引公路建设沿线电力线路改道工程;

二、主要存在的问题

1、技术监督工作没有按标准、要求开展，至使我局该工作开展滞后;

2、大修技改项目的整体推进没有计划，没按流程实施，完成情况没有及时跟踪，从而导致我局大修技改工作在的开展无序，影响了全局是资金计划;

3、对线路的跳闸、变压器的损坏原因没作祥细分析，没到现场进行调查，没采取有效的防范措施，导致我局线路跳闸频繁，变压器损坏频繁;

4、设备异动管理工作基本未开展，影响了我局设备、固定资产的管理;

5、在工作中与同事一些工作方式、交流方式不对，影响工作质量，思想还没完成解放;自身对某些工作流程理解不彻底，影响了全局工作的开展，特别是大修技改工作今年开展特别混乱;对本部门职工的帮助力度不够，引导不够，导致本部门主要工作开展被动;工作方式不够动主，有等、靠的现象;在明年的工作中我一定克服不足，理清工作思路，努力完成各项工作。

三、20__年主要工作计划:

1、加强电网设备的健康管理，以缺陷管理为主线规范作业流程，对同类缺陷统计分析得出解决的方法，以确保安全生产和电网安全稳定运行;

3、严格要求相关部门按“设备巡视管理办法”开展巡查工作，以保证有序的开展设备维护和消缺工作;

4、加大力度开展电力线路通道清理工作，以减少线路故障率，特别是线路跳闸次数;

5、按照__供电局要求，积极配合开展专业垂直化管理工作，开展安全风险管理体系工作，推广作业指导书的应用;特别是110kv变电站的管理和检修、维护;

6、完善我局的电压检测系统，便于掌握各电压等级运行的电压质量，为改善电压质量工作方法提供依据;继续开展解决农网配电变压器过负荷、电压质量低问题;

7、开展20__年农网大修、技改工作，加强项目管理，加强节点控制确保计划完成，同时编制3年滚动大修技改计划;

8、拟定局检修管理规定及考核办法，停电平衡会会议管理制度，每月严格按照管理制度执行，切实做到工作闭环，从“综合检修”、“安全高效”的原则上，加强同步协调，减少重复停电;

9、拟定我局设备损坏管理办法(主要是变压器)，要求各所严格按照负荷测量记录表上报，对过负荷(大电流、小电压)的变压器进行负荷调整，全面检查配变接地电阻是否符合有关规定，高、低压引线是否有松弛，要求好验收关;

10、在跳闸中，数据统计不准确，真实力不够，对重复跳闸的线路没有解决措施，分类不明确。下一步严格按照统一格式要求各所上报跳闸线路，做认真的分析并找出原因，拟定2___年跳闸率目标降低20%;对供电半径大、用户多的线路是否考虑加装分段断路器，以减少跳闸影响更多的用户，要求各所严格按照巡视作业指导书来开展巡线工作，不能只报数据不去开展工作，(树枝引起、检查砍青是否彻底)对已更换避雷器的线路进行追踪，有条件是否推广使用故障指示器，缩短查找故障的时间。

11、建立网络设备及个人计算机的台账，建立网络设备及个人计算机运行维护管理制度，明确运行维护人员职责;做好我局ip资源及信息安全，严禁未经登录的设备接入我局局域网;

13、建议购买10kv配电网络管理软件，建立10kv配电网络详细台账，加强对配网缺陷的管理;

14、做好召开各种专题会制度，提高会议质量，通过专题会的召开，总结出专业管理中出现问题解决办法;

15、规范大修技改流程，严格按流程来推进工作，将大修技改流程推广到各部门，严格按计划、流程开展工作;

16、规范《__供电局设备异动管理办法》、《__供电局新设备投运管理办法》、《__供电局大修技改管理办法》并严格指行。

技术部述职报告2

20__年已经过去大半，作为一名技术部技术员，我始终秉承领导满意、公司满意、游客满意的原则，做好每一项设备维修维护和保养工作。回顾过去的工作，我的工作主要有以下几个方面：

一、树立服务意识，做好技术保障工作。

我期中一项重要的工作是确保运营部单体设备正常运行，因此需要我树立服务意识，做好设备的技术保障工作。在工作岗位上，我严于律己，自觉加强理论修养，努力提高思想觉悟，恪守公司的各项规章制度。积极参加公司和部门组织的理论学习，全力做好设备日常的保养维修工作和景点改造任务。努力延长设备的使用寿命，节约成本。认真查找设备发生故障的原因，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持良好的演出效果。

二、按照公司制度要求，做好库房管理工作。

在领导的指导下，根据公司和技术部的库房管理制度，编制所管理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必须签字，及时更新数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的库房盘点无差错无出入。积极配合完成了2___年度集团财务对部门库房的审计工作。

三、其他方面工作。

在领导的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和配合安保消防检查工作。

四、克服不足，提升自我，做好接下来的工作。

在工作中，我还存在一些不足之处，主要体现在：

1、在工作中有时考虑不够周全，出现了一些小疏忽。

2、本职工作范围内的业务知识还需要进一步学习。

在今后的工作中，我将在公司和部门领导的正确领导下，严格要求自己，坚决服从领导的工作安排，更加认真学习，积累工作中的经验，养成严谨的工作态度，虚心请教，做好与同事的沟通和交流。多看，多问，多学，多练，努力提高自己的技能水平。与同事们密切合作，以最良好的精神面貌，最积极的工作态度，出色的完成领导交给的每一项工作任务!

技术部述职报告3

各位领导：

大家好!

按照要求，现在由我做述职，__年，工程技术部国内外部市场随着__油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技术

服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场;工作调整后，及时转变思路，积极与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，掌握市场动态，及时调整或关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目，__年取得了较好的成绩。

工作回顾

__在国内外部市场，__油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。

具体工作，一是__年4月中旬，__油田公司对工程技术服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺利，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也

全力配合，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺利完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行;二是__油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患;三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性，要熟悉服务对象的情况，这样就能有针对性的研究市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析，及时和甲方取得联络，掌握队伍的情况，为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据;四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的__油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导高度重视，先行派出主管具体业务的主任带领一个小组，策划领导慰问行程，反复探测慰问路线，仔细推敲行程中的细节，较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评;五是10月份，按照总公司及油田公司安全大检查的要求，与部里安全科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查，一方面检查现场的施工情况，同时对队伍的驻地，人员设备情况也进行了检查，发现问题，要求队伍及时进行了整改，另一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展潜力，在长庆油田施工的几只__油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观;六是11月份，按主管领导的安排，对__油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了解__年的整体工作情况，与他