火电厂运行管理工作的优化分析

发表时间：2018-04-04T14:43:50.317Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：赵明亮[导读] 摘要：当前，在市场经济背景下，火电厂面临着前所未有的竞争压力，这就对其运行管理工作质量提出了新的更高标准。

大唐七台河发电有限责任公司黑龙江省七台河市 154600 摘要：当前，在市场经济背景下，火电厂面临着前所未有的竞争压力，这就对其运行管理工作质量提出了新的更高标准。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，传统的运行管理方法已经无法满足新时期的市场挑战需求。因此，火电厂运行管理部门应全面了解当前运行管理工作中存在的一些问题，在此基础上有针对性地采取一些解决措施，从而不断提高自身的竞争意识与综合实力，进而始终站在行业的最前

面，最终赢得更大的经济收益与社会收益。那么，如何优化火电厂运行管理工作，是管理人员急需思考的问题。

关键词：火电厂；运行管理；工作优化随着人们对于能源需求的进一步扩大以及环保意识的逐渐增强，火电厂运行管理所面临的挑战更大。新的时期，如何在确保机组安全稳定运行的同时，尽可能的降低环境污染，降低发电过程中的材料与运营成本，成为火电站运行中亟待解决的问题。优化火电厂的运行管理工作，可以最大效率地使用材料，提高生产效率，是火电厂节能减耗以及稳定运行的有效途径。 1火电厂运行管理工作的意义运行管理工作是火电厂发展的重中之重，是火电厂生存的基础。当前，电力行业发展面临着诸多考验，电力市场竞争也极为激烈。要想在激烈的市场竞争中赢得先机，就必须优化火电厂的运行管理工作。这样才能将市场压力转化为发展动力，为火电厂的进一步转型奠定基础。目前，由于国家已经将煤炭价格的调控放开，但是由于市场竞争的激烈性，导致煤价仍然居高不下。同时由于环保要求的进一步提高，各级政府对于火电厂发展的能源消耗以及排放指标要求极为苛刻，因此火电厂的绿色发展之路困难重重。节能减排需要科学的设备以及先进的人才，同时将提升发电成本，降低生产效率。因此若要符合国家政策，就必须改变经营管理模式，优化其发电生产;电量销售以及日常工作的管理模式，尽量降低发电运行成本，提高生产力，降低不必要的能源消耗以及控制相应废弃物的排放，为电厂的可持续发展奠定物质基础。

2火电厂运营和管理中存在的问题 2.1运行管理体制老化

电力是国家发展所必不可缺的能源，但是火电厂的发展却受到国家的宏观政策制约。如何实现节能、减排是火电厂面临的重大问题。当前，政府对于节能减排要求极为严格，但是电力市场的需求却极大，这在很大程度上需要各个火电厂提高自身的生产力。良好的生产力来源于细致、科学、合理地运行管理工作，需要良好的工作队伍与过硬的生产技术。但是目前大多数火电厂存在的问题在于其生产设备老化，管理模式僵化，机构不够简洁，存在太多出工不出力的工作人员，同时其管理制度不够完善，导致在遭遇事故时没有响应的判断能力及处理能力，这些都将极大制约火电厂的发展。新时期的火电厂应当多多学习专业知识，引进高效设备，提升管理制度，使其核心竞争力得到提升。

2.2运行管理内容不全面

目前，许多火电厂的运行管理体制仍是采用计划经济时期的管理体制，这些体制已经不能适应时代的步伐。新的时期，火电厂对机组的装机能力，设备的智能化，员工的操控能力以及事故工况的判断能力都有着更为严苛的要求。这就需要不断完善火电厂的运行管理工作，提高管理人员的专业知识与管理能力。同时，一些火电厂对于管理工作不重视，导致管理力度欠缺，使得火电厂在运行时频频发生事故，从而大大削弱了火电厂的经济效益与市场竞争力。一些火电厂对国家相关政策抱有侥幸心理，为了扩大经济效益，忽视节能减排等国家政策，这些都是极其不对的。对于国家的节能减排政策，火电厂应当积极研发新的燃煤技术，提高生产效率，采用烟气脱硫等相关设备，使火电厂的发展符合国家的相关技术标准，从而在保证经济效益的同时减少环境污染。 3优化火电厂运行管理工作的策略 3.1强化运行人员是设备“第一主人”的意识

火电厂的生产工作人员时刻掌握着火电厂的运行情况，因此他们对于影响火电厂生产的各种因素，设备的安全以及企业的效益极为重要。因此必须强化工作人员的主人意识，让其在掌握专业技能的同时，对企业发展和生产拥有强烈的责任意识，使其在生产中时刻保持高度的责任心，为工作负责。为了达到这一目的，必须在日常工作中对运行管理工作人员给予高度重视，适当表彰其工作价值，让其意识到他对于安全经济生产的重要性。同时，工作人员应当重视数据分析工作，以避免设备异常等故障工况产生，并积极处理故障。同时对运行管理人员进行相关培训，使其了解各种生产标准，以保持清晰的工作思路。

3.2加强运行人员的技能培训

火电厂中的一些极小的问题都可能造成严重事故产生，因此在优化火电厂的运行管理工作时，需要明确管理工作不是任何一个人的事情，它是全体员工都有义务和责任的工作。因此在日常管理中，需要积极培养运行管理人员的服务意识，使其明确自己的作用在于引导。同时应当树立明确的工作目标意识，这可以让运行工作人员拥有良好的工作氛围，使得对于机组的安全监督生产工作更为有效。管理者在工作中应当起到带头作用，要明确设备生产运行时的状态以及影响运行安全的关键因素，以对机组的安全稳定运行负责，同时也应当严厉禁止违规现象产生，当发生违章现象时，应给与其相应处分。

3.3加强运行管理职能管理

科学化、精细化以及标准化火力发电厂的运行管理工作是保障火电厂设备运行安全经济性的重要手段。火电厂的运行模式中一部分是难以变更的，因此只需对运行模式进行监督，以免工作过程中出现重大偏差。要制定相关的整改措施，强化应急预案方面的管理，并对应急方案进行实践演练，同时需要合理地分配工作，让每个员工都能明确自己的岗位职责所在，以保障机组能够安全的运行。

3.4加强燃煤的科学管控

目前煤炭的价格由市场决定，因此企业应当加强对煤炭价格的管理，完善采购方面的管理工作，在进行大规模采购时，可以实行招标策略，尽量降低生产成本。与信誉良好企业建立良好的合作关系，确保煤炭供应的稳定性与质量性，从而实现对煤炭的科学管控。

3.5完善火电管理机构

电厂标准化管理手册文档图

岳阳市凯迪绿色能源开发有限公司 Yue yang Kaidi green energy development CO.LTD 料场标准化管理手册 2011年10 月24日发布

目录 1、料场燃料收购流程图 (2) 2、料场分区及引导示意图 (3) 3、料场燃料收购流程任务分解 (4) 4、燃料质检管理规定 (4) 5、燃料计量管理规定 (6) 6、燃料计量检验流程图 (11) 7、料场燃料仓储管理规定 (12) 8、料场燃料使用工作规定 (13) 9、料场燃料卸料管理规定 (13) 10、料场设备及车辆运行使用管理规定 (14) 11、料场设备及车辆维护管理规定 (15) 12、料场门岗管理规定 (16) 13、料场安全管理规定 (16)

1、料场燃料收购流程图

2、料场分区及引导示意图

3、料场燃料收购流程任务分解 4、燃料质检管理规定 1 目的为规范岳阳凯迪燃料质检管理，确保进场燃料质量稳定，加强日常燃料质量控制，本着燃料质检工作公平公正的原则，特制定本管理规定。 2 范围本规定适用于岳阳凯迪所属的燃料料场，包括二级料场和燃料收购点。 3 定义 3．1 质量检验：简称质检，是质检人员对收购生物质燃料质量进行的监督、检查和验收工作；主要检查内容包括生物质燃料的品种、含水率、含杂率、加工合格率等。 3．2 质检员：电厂从事生物质燃料质量检验的人员，包括一级质检和二级质检。3．3 质量标准：根据季节和燃料的种类及地域特点制定的燃料收购标准。质量标准是质检员检验

和扣减收购燃料重量的依据。 4 质检员行为规范 4．1 有良好的职业操守和道德品质，为人有正气、处事客观公正。 4．2 工作中要坚持公平公正，要坚持原则，不受任何人的干扰。 4．3 作为电厂对外管理和服务的窗口，对客户要热情、和气、礼貌、不亢不卑，做好优质服务工作。 4．4 质检员工作中要拒收客户的任何礼品、现金和宴请，要坚持廉洁工作。 4．5 能熟练掌握电厂燃料质检质量标准，并严格执行燃料质检质量标准，按授权操作范围进行操作，遇到质量疑问及时汇报领导。 4．6 要严格遵守公司的各项规章制度。 4．7 认真执行电厂燃料收购时间，认真交接班，做到不早退、不迟到、不脱岗。 5 质检员岗位职责 5．1 质检员在行政上受料场站长管理，质检工作直接对总经理负责。 5．2 负责对电厂生物质燃料质量的监督、检查和验收工作，负责本场破碎加工燃料质量监督工作。 5．3负责指挥管理进入料场运输车辆，合理安排区域卸料以便卸料工作及时、有序进行。5．4 负责料场进场燃料取样、送样工作，并对样品的真实性负责。 5．5 能熟练掌握和运用公司的各项规章制度，严格执行公司燃料收购临时措施。 5．6 了解消防应急方案，能熟练使用消防器材。 5．7有良好的沟通能力和控制现场能力，在工作过程中发现料场有安全隐患应立即采取措施制止，并及时汇报领导。 5．8 搞好责任区的卫生保洁工作，保持磅房地面、墙面、办公用品、设施整洁、有序。5．9 按时完成领导交办的临时工作任务。 6 质检工作标准 6．1 燃料称重后，质检员指挥燃料运输车到相应卸车垛位进行卸车。 6．2 收购燃料水分控制在30%以内，水分高于50%燃料拒收。 6．3 取样数量 6．3．1 散装燃料以垛或车为单位每车取样。 6．3．2 10t 及以下垛或车辆，抽样600g； 6．3．3 10t 以上垛或车辆，抽样1kg； 6．3．4 成包燃料每20包抽1包、不足20包以20包计。每个取样燃料包抽取检验样品约100g，形成批样。 6．4 取样方法 6．4．1 取样员必须在卸料现场对进场的每车燃料进行取样，现场须在至少 6 个以上不同部位取样，并经送料人的签字认可后才可送至燃料化验室。 6．4．2 收购散装燃料采取多点、多时、随机、全程跟踪的取样方法，在散装燃料垛或车辆上，采取分上、中、下三层，在同层取三点取样方法，取样深度不低于30cm； 6．4．3 成包燃料取样，从燃料包身上部开包后，去掉燃料包表层燃料、再往内于燃料包

火电厂抗燃油EH管理制度

标准控制表

专业资料 QB XXX铝业发电有限责任公司企业标准Q/QLFDxxxxx-2010 ）管理标准抗燃油（EH

实施2010-04-01 2010-04-01发布铝业发电有限责任公司XXX布发专业资料目次前言................................................................................................................................................ ..... II 1 范围................................................................................................................................................ . (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 职

责................................................................................................................................................ . (1) 4 管理内容与方法 (1) 附录A（规范性附录）标准执行情况反馈意见表 (5) 专业资料前言

为认真贯彻上级颁发的有关抗燃油（EH）的法律、法规、规程和标准，规范XXX铝业发电有限责任公司抗燃油（EH）管理，特制定本管理标准。 —―本标准由设备部提出。 —―本标准由设备部归口。 —―本标准主要起草人： —―本标准部门审核人： —―本标准标审核人： —―本标准批准人：钟克飞专业资料抗燃油（EH）管理标准 1 范围本标准适用于XXX铝业发电有限责任公司（以下简称“公司”）抗燃油（EH）的管理，并对抗燃油（EH）的管理职能、管理内容与要求、检查与考核做出规定。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《电厂用磷酸酯抗燃油运行及维护管理导则》（DL/T 571-2007）

发电厂运行管理规范

发电厂运行管理规范第一章总则第一条为规范发电运行值班工作，展现文明窗口形象，确保人员和设备的安全，根据《安规》、现场运行规程以及本厂文件，特制定本制度。第二条本制度适用于电厂所有运行的值班管理工作。第二章交接班管理制度第三条交班前20分钟值班员向班长汇报设备运行状况，班长向值长汇报设备运行情况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，查阅前、后台记录，询问情况，重点检查了解下列情况：（一）系统、设备运行方式；（二）设备的运行情况；（三）设备检修安全措施的布置情况；（四）至前一次当班时间内设备故障及设备异动情况；（五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任；（六）对控制室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任；（七）调度命令及上级指示；（八）各项工作完成情况；（九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容：（一）设备重大缺陷；（二）工器具、钥匙及公用图纸资料等；（三）异动后的设备。第六条交接班应做到“三交”、“五不接” （一）三交 1、书面交； 2、现场交； 3、口头交，以书面为依据。（二）五不接 1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）； 2、在事故处理或操作过程中不接； 3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等）； 4、卫生工作未做好不接； 5、上级通知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。第七条接班程序查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班第八条接班人员在接班签名处签名，交班人员在交班签名处签名，由接班人员发出接班令后，交班人员方可离开现场。第九条值长、班长在接班后应全面了解本厂设备运行情况。第十条互相换班必须遵守有关规定，禁止上连班。第三章监盘规定第十一条值班员单独监盘，不允许中途随便离开岗位。第十二条监盘时必须坐姿端正、规范，精力集中。第十三条监盘时不准和他人闲谈，不准看书报、不准玩手机及做与工作无关的事情，不准无关人员围盘。

火力发电厂发电运行管理

火力发电厂发电运行管理随着社会经济的进步，科学技术也在不断发展，发电厂建设规模随之越来越大，电气设备的种类也明显在增多，功能更全，结构更加复杂，逐渐朝着现代化、智能化、信息化发展，其管理工作也成为了火电厂发展过程中的重要内容。从目前的情况来看，在实际发电运行管理中还存在很多的问题，导致故障多发，对发电运行造成了不良影响，降低了火力发电厂的整体经济效益。对此，必须要予以高度重视，加强各方面的管理。文章针对目前火力发电厂发电运行管理现状分析了其中存在的相关问题，并提出了几点有效的运行管理措施。标签：火力发电厂；电气设备；安全运行；管理；维护引言眼下我国绝大多数的火力发电厂在发电运行管理中都存在一些问题，严重影响了电力系统的正常运行以及发电厂的未来发展，为了能够有效解决这些问题，更好的保证电气设备运行的安全性和稳定性，必须要加强发电运行管理力度，考虑到多方面因素，根据实际情况选择最有效的管理方法，保证电气设备的运行始终处于一个安全、稳定的状态。 1 火力发电厂发电运行管理的重要意义火力发电厂电气运行过程中的实际状态对于发电厂的正常生产来说有着重要影响，因此必须要加强对于发电运行的管理。电气设备的管理涉及到很多方面的内容，其中包括设备的采购、设备安装调试、设备使用、设备维护等，具有一定的复杂性和综合性，同时难度较大。除此之外，火力发电厂的电气设备还具有结构复杂、体积较大、数量较多的特点，每个设备都有不同的使用性能和使用要求，为了保证所有的电气设备都能实现安全、稳定、可靠的运行，加强其运行管理极具必要性。只有这样才能把整个设备的性能得到最大限度的发挥，在提高工作效率的同时促进火力发电厂的健康、可持续发展。 2 火力发电厂电气设备管理的现状 2.1 管理工作任务量大随着科技的发展，火力发电厂的电气设备也发生了巨大的改变，先后引进了很多现代化仪器，信息技术也得到了广泛的应用。在很大程度上增大了发电厂电气设备的信息量，增大了管理难度，主要体现在设备信息收集、整理、加工、存储等方面。 2.2 管理方法不合理设备维护备品需走物资申报流程，使得部分消缺工作不能及时进行，增加了

水电站日常运行维护管理制度

管理施工精品卓越创造未来未来水电站日常运行维护管理制度 1、定期运行维护工作 1.1、星期一：组织会议讨论学习（一个星期来的运行情况分析的讨论，传达上级指示等），会后按卫生规定进行大扫除（包括设备清扫）； 1. 2、星期二：上午09：00对蓄电池进行测量； 1. 3、星期三：更换照明灯泡及其它易损件； 1. 4、星期四：晚上21：00进行全站电气设备熄灯检查； 1. 5、星期五：安全日活动、业务技术学习（事故预想或反事故演习）； 1. 6、星期日：对大坝取水口拦污栅前杂物进行清理； 1. 7、每月月初召开一次站务会，总结一个月来的运行情况和下步工作安排； 1. 8、每月5日对全站设备进行一次全面的系统的检查、维护、消缺，机电设备加注润滑油及黄油等； 1. 9、每月15日对全站油、气、水系统进行一次系统的检查、维护，加轴承和调速器油，刹车制动系统是否漏气，冷却水是否正常； 1.10、每月25日对全站的锁（主要刀闸锁）进行一次开锁试验维护，对全站消防器材进行检查，内容包括灭火器压力、灭火器外观及灭火器是否超过使用期限，并检查消防箱内水带是否能使用情况； 1.11、每季度对防洪沟道进行一次清理检查，每年雨季前加检一次； 1.12、每半年对设备缺陷进行一次消缺处理，并进行总结： 1.13、每年雨季前对防雷系统接地电阻进行一次测量，不合格及时进行处理； 1.14、每年丰水期来临之前对全站设备进行一次小修工作； 1.15、每年对运行维护工作进行一次总结（总结以取得的工作经验、方法、还存在的问题和改进措施、今后的工作打算等）； 1.16、大班交接时交清设备运行方式，工器使用情况、设备缺陷和异常的发现及消除情况，环境卫生情况。 2、日常运行维护检查 2.1、每小时：抄录各种日报表，并巡视一次电站主要设备； 2.2、每四小时：抄录大坝水位、机组开度，对全站设备进行一次详细的巡视检查； 2.3、每日：08：00打扫主控室卫生； 2.4、每日：23：50抄录电度量报表，并输入微机； 2.5、每日：24：00对日报表最大最小值统计，并输入微机； 2.6、每日对水库大坝巡视检查两次，并清除取水口拦污栅前杂物； 2.7、每日当值人员对安全器具、测量仪器、常用备品配件进行检查清理。 2.8、当值大班负责人每日对电站工作进行一次全面检查后，发现问题应及时处理。同时根据电站机组运行情况，安排好机组缺陷的消除工作，并督促各班负责人做好备品配件和常用工器具的统计、保管和使用工作，必要时上报购置清单。 3、以上工作项目须记入运行日志，属缺陷的还应记入设备缺陷记录，并及时汇报。 .

谈火电厂运行管理工作

谈火电厂运行管理工作随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。 1强化运行人员是设备"第一主人"的意识在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的"第一主人"意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的"第一主人"，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：(1)对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化"第一主人"意识的最有效方法。 (2)运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为"第一主人"所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。 (3)事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。

(4)运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。(5)运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。 (6)运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。 2树立运行管理者为操作者的服务意识作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：(1)抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。 (2)积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。(3)运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化。不要让运行人员感到

谈火电厂运行管理工作

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 谈火电厂运行管理工作 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5672-35 谈火电厂运行管理工作使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (七台河第一发电有限责任公司，黑龙江七台河154600) 随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。 1 强化运行人员是设备"第一主人"的意识在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的"第

一主人"意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的"第一主人"，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面： (1) 对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化"第一主人"意识的最有效方法。 (2) 运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为"第一主人"所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。 (3) 事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。 (4) 运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个

火力发电厂灰场安全运行及管理

编号：SM-ZD-47922 火力发电厂灰场安全运行及管理 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

火力发电厂灰场安全运行及管理简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 灰场概述徐州发电厂川里湖灰场现由#1坝灰场和#2坝灰场相连而成，#2坝灰场位于青龙山和小红山之间的簸行山谷地，容积为1050万立方米，#1坝灰场为扩建工程位于青龙山和奶奶山之间的簸形山谷地，容积约为1000万立方米。#1坝分四期逐级加高筑成，现已加高三级。初级坝为堆石透水坝，坝基为淤泥软基，采用袋装砂井处理，子坝三级为高粘土均质坝，利用灰场冲填灰渣作为地基，坝基下设有袋装砂井．盲沟与初级坝及滤层相通。坝顶采用钢排灰管分散排灰方式，#1坝南坝基处，自东向西设有集水截流沟并与排水沟相通。大坝西端的溢洪道作为排水沟事故时备用排水口，事故状态下灰水依山坡自然而下。流入坝前250m 内已征土地。#2坝为红土坝，原坝顶现已低于#2灰面，为保证灰场安全运行兼顾环境保护需要。于灰坝北部设置东西主渠堤，灰水通过东西主渠可任意分配至#1、#2灰场。全灰场共有三处排水口，其中#2坝西头以北150m及东头以

火力发电厂2018贮灰场运行管理知识讲解

火力发电厂贮灰场运行管理一、前言燃煤火力发电厂的贮灰场是为了保护环境、减少污染而建造的。贮灰场根据其设计运行方式分为水力贮灰场和干式贮灰场。贮灰场是为贮存粉煤灰而运行建造的贮存运行场地，灰场中的初期坝大部分都采用碾压式堆石坝建成，而后期的粉煤灰子坝，采用含水量35%左右的粉煤灰分层碾压而成。贮灰场工程是整个电厂水工建筑的重要组成部分。该工程的运行质量及进度将直接影响工程的进展，要求在锅炉点火前使灰场具备贮灰条件，且工程必须按设计要求进行验收。随着近年来粉煤灰综合利用的开展以及干灰场的建设，水力贮灰场所需库容和利用年限将逐步减小，但贮灰场仍是整个工程不可或缺的一部分。下面就贮灰场运行步骤、有关构筑物运行概况、质量要求和注意事项以及运行管理方面等情况进行论述。二、运行准备阶段 2.1灰场运行前必须具备下列文件及竣工资料：灰场运行蓝图、说明书、验收评价资料、竣工报告、环境评审资料及安全评价资料，库区或坝址的地形测量资料、工程地质资料、沉降观测资料及水文气象资料，有关部门同意在灰场征购土地的批文等；征购土地手续；灰坝库区内必须拆迁的项目，应按有关合同规定拆迁完毕；与运行分包单位签定粉煤灰综合处置合同，与监理单位签订工程监理合同等。 2.2灰场运行前应进行运行图设计交底和运行图技术会审等工作。

2.3编制和审核灰场粉煤灰综合处置规程。粉煤灰综合处置规程是运行单位组织灰场运行的总体运行部署，运行方必须遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程和各项技术政策。粉煤灰综合处置规程的编制内容、深度及编审办法，应按电力建设运行技术管理制度的有关规定办理，其主要内容应包括：运行综合进度；运行总平面布置；运行方案、劳动力和运行机具；保证灰场运行质量、安全、降低成本的措施；运行期的防汛方案和措施；运行现场平面、高程控制网的确定。运行准备工作做得越充分细致，越能保证顺利运行，在具备了上述运行基本条件后，灰场才能逐步开始运行。三、各级子坝材料各级子坝采用含水量35%左右的粉煤灰分层碾压而成，在子坝施工前，必须要求运行施工方，对粉煤灰进行见证取样，到有专业检测资质的试验室，进行粉煤灰击实度检验，依据检测的结果，对粉煤灰进行有措施的配比工作。 3.1库区料场复查。运行单位进入现场后，应对设计提供的料场勘查报告和调查试验资料进行认真核查，对设计文件中选定的每个料场储量与质量在可能范围内取样复核。 3.2库区料场规划。料场的使用规划，应根据灰坝坝型、料场地形、运行分期和导流渡汛方式等具体运行条件，并按照运行方便、降低费用、保证质量及筑坝材料在运行期间使用均衡的原则进行规划。 3.3粉煤灰运输。粉煤灰原料必须符合图纸设计要求，必须采取和制定具体可行的技术管理措施。每个库区使用前应根据粉煤灰综合处置规程进行场地布置，规划为灰库区、

发电厂安全设施标准化管理办法(通用版)

发电厂安全设施标准化管理办法(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0845

发电厂安全设施标准化管理办法(通用版) 1总则 1.1目的为使发电厂安全设施标准化管理制度化、标准化、规范化，为广大职工创造一个安全、文明、舒适的工作环境，不断促进人、机、环三要素的和谐，保持生产现场良好的安全稳定局面，特制定本办法。 1.2引用文件《集团公司安全生产工作规定》《集团公司安全设施标准》《集团公司安全设施标准化星级评定标准》《电业安全工作规程》

《发电厂生产设备分工管理标准》 1.3适用范围本办法适用于发电厂所有生产单位的安全设施标准化工作管理。 2组织机构及职责 2.1组织机构： 2.1.1为加强对安全设施标准化工作的领导，厂部应成立以厂长为组长、生产厂长为副组长、各职能部门和各单位一把手为成员的安全设施标准化领导小组，全面领导企业的安全设施标准化工作，领导小组下设安监部和设备部为常务办事机构。 2.1.2各车间（专业）也应分别成立以车间（专业）主任为组长的本单位安全设施标准化领导小组，全面领导本单位安全设施标准化管理工作。 2.1.3各车间（专业）还应将安全设施标准化工作逐级分解落实到班组和责任人，使全厂安全设施标准化工作形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理局面。

火电运行管理规定

火电运行管理规定第一章总则第一条为规范XX（以下简称集团公司）火电企业运行管理工作，提高火电运行管理水平,实现发电设备安全、稳定、经济运行。第二条集团公司总部、各分公司、全资与控股子公司（以下简称二级单位）及其管理的火力发电企业，受委托管理的发电企业可参照执行。第二章职责第三条集团公司火电专业管理部门是集团公司火力发电运行管理工作的归口管理部门，主要职责：（一）贯彻落实国家有关的法律、法规及行业标准。制定集团公司运行管理规章制度，并监督执行。（二）负责发电运行先进技术的推广和应用。（三）组织运行管理技术交流和运行培训工作。（四）对二级单位及发电企业运行管理工作进行检查、指导和考核。第四条二级单位主要职责：（一）二级单位是发电企业运行管理工作的主管单位。（二）负责贯彻执行国家有关的法律、法规及行业标准和集团公司有关运行管理规章制度和要求。（三）督促发电企业完善各项运行管理制度、运行规程及相应的各类技术档案，并对相关工作进行监督。

（四）组织发电企业定期开展运行分析，对设备存在的问题及时提出整改措施，并组织实施。（五）组织发电企业开展安全、经济运行指标竞赛和运行考核工作，组织召开运行管理工作会议和有关的专题会议。（六）对发电企业运行管理工作进行检查、指导和考核。第五条发电企业主要职责：（一）是本单位发电企业运行管理工作的责任主体，全面负责本单位发电运行管理工作。（二）负责建立建全安全生产管理体系，理顺生产管理流程，明确各级生产人员职权职责，确保生产指挥系统运转高效。（三）负责贯彻落实国家有关法律、法规及行业标准。执行集团公司、二级单位有关运行管理制度和要求。（四）执行电网调度命令，服从电网统一指挥，履行《并网调度协议》,确保机组安全、稳定、经济运行。（五）负责制定完善运行管理制度。负责编制、修改运行规程和系统图。（六）负责运行人员的培训、考核和上岗工作。（七）定期开展运行分析，对存在问题及时进行整改。（八）积极组织开展达设计值参数分析和开展运行指标竞赛活动。（九）负责运行数据有关报表的统计及上报工作。（十）按集团公司生产调度管理的有关规定，及时向集团公司、二级单位报告生产运行信息。

发电厂安全管理规范标准范本

管理制度编号：LX-FS-A55970 发电厂安全管理规范标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

发电厂安全管理规范标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 总则为规范工作票管理，确保安全生产，在执行《电业安全工作规程》（热力和机械部分）、（发电厂变电所电气部分）和（电力线路部分）的基础上，根据国电集团公司发电企业工作票管理制度要求，及公司现场实际情况，使我公司工作票管理进一步标准化、规范化，特制定了（热力）机械工作票、电气工作票、热控工作票、动火工作票的内容、填写、使用和管理等规定，要求公司各部门、关联公司认真执行。 2 职责 2.1 公司各部门、关联公司安全第一责任人负

电厂发电运行部管理岗位工作标准

电厂发电运行部管理岗位工作标准发电部主任岗位工作标准 1 范围本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 2 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，推行现代化管理制度，提高办公效率。 2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。 2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。 2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。 2.1.5 做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.2 权限 2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作，进行检查或待岗，检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。 2.2.2 有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。 2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。 2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。 2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。 2.2.7 有权对本部门的员工进行考核，按有关规定进行奖金分配。 2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。 2.2.9 有权召集运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.10 在紧急情况下，有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题，事后汇报公司有关领导。 3 工作内容与要求 3.1 工作内容

火力发电厂行业技术标准最新版规定清单

火力发电厂行业技术标准、规定清单 A、安装调试试运通用规程标准 1《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网公司工［2003］153 号 2《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》原电力部[1996] 3《火电工程启动调试工作规定》原电力部[1996] 4《模拟量控制系统负荷变动试验导则》电力部[1996] 5《火电机组热工自动投入率统计方法》电力部[1996] 6《汽轮机甩负荷试验导则》电力部[1996] 7《火电机组启动蒸汽吹管导则》（电综[1998]179 号） 8《火力发电厂锅炉化学清洗导则》DL/T794-2001 9《电力基本建设热力设备化学监督导则》SDJJS03-88 10《火电工程调整试运质量检验及评定标准》（建质[1996]111 号） 11《火电施工质量检验及评定标准》（电综[1998]全套） 12《火电机组启动验收性能试验导则》电综[1998]179 号 13《电力建设基本工程整套满负荷试运质量监督检查典型大纲》 14《火电机组达标投产考核标准》（中建企协[2006]6 号） 15《化学监督制度》SD246-88 16《火力发电厂水汽化学监督导则》DL/T 561-95 17《电气装置安装工程·电力设备交接试验标准GB50150》 18《电力生产安全工作规定》 19《电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)》DL5009—96 20《电力安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》DL408—91 21《火力发电厂安全、文明生产达标考核实施细则》 22《火电优质工程评选办法》国电公司[2000] 23《火电工程启动调试大纲编制纲要》DZB07-1998 24《火电工程启动试运实施细则》DZB04-1998 25《火电工程竣工验收实施细则》DZB05-1998 26《火电工程调试措施编制纲要》DZB06-1998

热电厂运行管理制度

生产岗位需要的制度设备三级验收管理制度为了强化精细化管理工作，提高现场设备管理水平，明确责任到人，确保设备有效利用、提高设备消缺质量水平，做到应修必修、修必修好，保证各类设备安全、经济运行，特制订大中修、技改及检修设备三级验收管理制度。设备三级验收权限划分如下： 1、三级验收即厂部组织验收。验收主要设备有：锅炉本体、汽轮机本体、发电机本体、厂变、循变、垃圾破碎机、厂内公用系统设备以及配套的保护、联锁装置等大修技改项目。 2、二级验收即部门或分场组织验收。验收主要设备有：锅炉送引风机、一次风机、二次风机、除尘器设备、脱硫脱硝设备、垃圾行车、垃圾给料设备、气力除灰系统设备、汽机给水泵、高低加、除氧器、循环水系统、减温减压器、10KV开关室设备、厂用10KV开关室设备、行车、输煤皮带主设备、化水制水主设备及岸边泵房主要辅机、特种设备以及配套的保护、联锁装置、空压机及冷干机、工业水、生活水系统等检修、改造项目。 3、一级验收即班组组织验收。运行班组工作票许可人和工作负责人共同到现场验收。验收设备为除二级、三级验收以外设备，根据工作票内容逐一分步验收。设备检修结束后，按设备验收级别认真填写设备检修验收单。如在设备检修中发现的缺陷，应在验收单“检修中发现的缺陷并消除”一栏中注明，如不能及时消除的缺陷但不影响设备运行等其他内容需在备注栏内注明。如设备在检修中有改动，并具有异动报告或图纸的

应附在验收单后面。高验收级别兼容低验收级别，但不能代替低验收级别，也就是三级验收包括了一、二级验收，二级验收包括了一级验收。设备验收单随工作票一起，一张工作票必须附一张验收单，每月底由各分场进行整理统计后统一上交综合监管部审查并存档。

电厂标准化检修管理办法(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改电厂标准化检修管理办法(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

电厂标准化检修管理办法(最新版) 第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)机组检修管理，提高设备健康水平，确保机组修后保持长周期、安全稳定、经济环保运行，根据国家、电力行业及集团公司有关规定和标准，引入核电检修管理理念，制订本管理办法。第二条本办法适用于分公司所管理各单位机组A级、B级、C级检修、日常维护、辅机定期检修等检修工作。本办法以机组A级检修为基础制定，其它级别的检修参照执行。第二章检修准备与策划阶段第三条分公司所管理各单位机组A级检修开工前180天，B、C 级检修开工前90天，必须正式行文成立检修组织机构，启动检修准备和策划工作，并将文件抄送分公司安生部。第四条检修准备与策划阶段的工作内容主要包括：确定检修目

标、确定检修项目、编制检修管理手册、编制检修技术文件、选择监理队伍和检修队伍、进行人员培训和授权、准备检修物资等。第五条机组检修开工前，各单位要同分公司签订机组检修目标责任书，明确检修的安全目标、质量目标、工期目标。第六条各单位应在A级检修开工前150天、B、C级检修开工前60天，将检修项目清单报分公司安生部审核。第七条各单位应在A级检修开工前60天，B、C级检修开工前30天，将机组检修管理手册、检修作业文件包、检修物资准备情况等报分公司安生部审核。其中检修管理手册和检修作业文件包应按照分公司的标准格式编写。第八条各单位机组A级检修和检修工期在30天以上的检修工作、日常进行的重大技改项目必须实行监理制。监理队伍、检修队伍的发标范围应选择在集团公司系统内、分公司系统内有良好业绩的队伍，坚决禁止在系统内有不良业绩的队伍参与投标。主设备检修外委队伍的招标名单必须报分公司安生部审核。第九条各单位A级检修工作开工前30天必须完成所有参与检修

火力发电厂集控运行操作票管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K8810 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 火力发电厂集控运行操作票管理制度标准版本

火力发电厂集控运行操作票管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1 适用范围本标准规定了发电厂操作票管理工作的任务、范围、内容、技术要求及考核，和各级技术人员的责任及工作程序。本规定适用于国投曲靖发电有限公司运行部操作票管理工作。 2 引用标准：〈〈电业安全工作规程〉〉〈〈云南电力系统电气操作票、工作票管理规定〉〉〈〈云南电网调度管理规程〉〉。

3 总则操作票是保证安全生产的重要组织措施，为了规范操作票的管理，防止人身事故和恶性误操作事故的发生，特制定本规定。 4 操作票的使用范围。 4.1 操作票的使用范围。 4.1.1 倒闸操作必须填用操作票。 4.1.2 下列各项操作除外：（1）事故处理；（2）拉合断路器（开关）的单一操作；（3）拉开接地刀闸或拆除全厂仅有的一组接地线。 5 操作票的使用规定。 5.1 操作票的使用。 5.1.1 倒闸操作应根据设备分管权限分别由电网

调度员或值班负责人发布命令，受令人复诵无误后执行。发布命令应准确、清晰、使用正规操作术语和设备双重名称（即设备名称和编号或编码）。发令人使用电话发布命令前，应先和受令人互报单位、姓名。电网调度员发布命令的全过程（包括复诵命令）和听取命令的报告时，都要录音并作好记录。 5.1.2 根据同一个操作命令，且为了相同的操作目的而进行的一系列相互关联并依次进行的倒闸操作过程称为一个操作任务，可以采用一张操作票。如：根据一个操作命令所进行的倒换母线和倒换变压器等的操作，以及一台机组检修，有关厂用电部分的停、送电操作。 5.1.3 对虽然是为了同一个操作目的，但根据调度或值长命令，中间必须进行间断的操作，应在操作票中注明“待命”或分别填用操作票。对某些专一性

电厂机组长周期运行管理制度汇总

企业标准电厂机组长周期运行管理制度（Q/SHYL-207-75）讨论稿 2012—月-- 发布2013—月-- 实施发布

目录 1目的 (2) 2适用范围 (2) 3引用标准及关联子系统 (2) 4专用术语定义 (2) 5执行程序 (2) 6职责 (2) 7防磨防爆管理办法 (2) 8考核与奖励 (3) 附录 (4) 附录1电厂锅炉防磨防爆奖惩管理办法 (4) 一．管理目的及目标为了合理安排机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降低生产经营成本。保障机组安全稳定运行，生产经营任务及指标顺利完成。达到机组长周期、安全、经济运行目的特制订本制度。同时，本制度替代《锅炉防磨防爆管理制度》。目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。二．适用范围本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。三、引用标准及关联子系统 3.1引用标准：神华神东电力《发电业务生产管理控制体系》神华亿利电厂《锅炉防磨防爆管理制度》能源电〔1992〕1069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则神东电力公司《2012年生产对标创一流管理考核与竞赛办法》

《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》《火力发电厂金属技术监督规程》 DL438—2009 《火电厂用12Cr1MoV钢球化评级标准》 DL/T 773-2001 《火力发电厂金属材料选用导则》 DL/T 715-2000 《承压设备无损检测》 JB/T4730.1-4730.6-2005 《碳钢石墨化检验及评级标准》 DL/T786-2001 《高压锅炉用无缝钢管》 GB5310-2008 《火力发电厂燃煤锅炉的检测与控制技术条件》 DL/T 589-2010 《汽轮机安全监视装置技术条件》GB/T 13399-1992 3.2关联子系统：执行本子系统应熟悉和掌握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统： 3.2.1锅炉防磨防爆管理考核办法四、专用术语定义神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。五、执行程序 5.1、考核管理部门：生产技术部 5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位（主辅机运行维护）人员； 5.3、本制度涉及的考核、奖励分配每月20日前均由生产技术部提出意见，人力资源部统计核算后，经厂部审批，根据机组实际运行情况，在不同的月份中，由财务部协助分别发放。六、组织机构及职责神华亿利能源有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为第二级。

电厂发电运行部管理岗位工作标准(doc 91页)

电厂发电运行部治理岗位工作标准发电部主任岗位工作标准 1 范围本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 2 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政治理等工作，推行现代化治理制度，提高办公效率。 2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门职员贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。 2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。 2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。 2.1.5 做好运行各项治理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.2 权限

2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的职员宣布停止工作，进行检查或待岗，检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。 2.2.2 有权对本部门内的职职员作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。 2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。 2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。 2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行治理进行监督、考核。 2.2.7 有权对本部门的职员进行考核，按有关规定进行奖金分配。 2.2.8 对本部门待岗人员有权依照其工作表现解除待岗。 2.2.9 有权召集运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.10 在紧急情况下，有权决定本部门的生产和行政治理上的重大问题，事后汇报公司有关领导。 3 工作内容与要求 3.1 工作内容 3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，幸免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。