企业公司员工轮休办法

员工轮休办法

(一)本公司为遵奉劳工法规定暨配合本公司生产特殊情况需要，特订本办法。

(二)本办法以轮班工员及其他非轮班人员而星期例假日仍需照常工作者为实施对象。

(三)轮休由各单位交由班长(未设班长者由单位主管)视实际情形自行排定并提经各主管科长核准后于每月20日前将下月份的轮休表送人事科备查，并凭以制作考勤卡。

(四)轮休方式：

1.轮班工员每月可轮休的天数即包括当月的星期例假及法定假日。

2.轮班工员每月预定轮休的天数可自由选择事先申请排定轮休外，但每月所排轮休不得少于2日。

3.轮班工员每月应休未休(予先未选定轮休)的星期例假及法定假日的天数应照常上班并加给星期例假的加班费。

4.轮班工员既经依照本轮休方式第一、二、三款选定轮休，不论排定轮休的天数多少，除已排定的轮休日外，其应休未休(即预先未选定轮休)的星期例假及法定假日不得再申请不加班，如因故不能到工者，应按平时请假办法事先办妥请假手续。

(五)轮班工员既经选定的轮休天数不得增加或减少，不休或与他人调换，亦不得借用或保留至下月补休，如有特殊事故须要更改，每月休二日者限更改一日，每月休两日以上者限更改两日并须于前一日下午5点钟前提出申请经主管核准后方可。

(六)轮班人员既经排定的轮休日如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可经各部经理

(主任)核准照给星期例假的加班或当月内指定日期予以补休。

(七)本办法经厂长核准后，公告实施未尽事宜可随时修改。

轮休制度

尊敬的公司领导：为了降低公司成本，提高公司效率，保证员工稳定性，人力资源部经过调查特提出“执行周末轮休申请”。一、现行工作休息时间（日班员工每周工作达到56个小时，每天上班8个小时，部门经理每周工作达到72个小时，每天上班10个小时），实行每月两天调休制出现的问题如下：（一）法律规定从1995年开始我国开始实行双休制。《劳动法》规定：1周的工作时间不应该超过40小时，也就是每周5个工作日，每个工作日8个小时。凡是超出40小时以外者工资按每天的200%发放加班费。随着企业发展壮大和政府有关劳动监察部门对企业用工规范的管理，公司必须按照国家相关法律制定企业制度，才能实现企业的可持续发展。因酒店行业特殊，故而特向领导申请周末单休制，实行两人一组，轮流值班。（二）对外工作开展政府有关部门（工商、税务、银行、食药品监督部门等）统一实行双休制，使工作无法正常进行。从而出现工作效率降低，工作不能按时完成等不利于公司发展的因素。二、公司员工 1、实行单休制，周末轮休一天的时间让员工紧张疲劳的工作状态完全得到恢复，就这样周而复始的循环，减少造成员工身体出现亚健康、容易疲劳等症状、提高工作效率低创造更高效益。利于员工技能知识和水平的提高。 3、公司实行周末轮休制度，工作时间靠近国家标准工作时间，减少了企业用工风险，防范劳动争议。周末轮休制度适用范围：职能部门人员、酒店各部门基层以上管理人员。

我们在确保工作质数的同时，也希望身心得到较好的休息。特此申请单、周末轮休制，两人一组，轮流值班。

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轮休制度

轮休制度为保持良好的生产工作秩序，人员得到合理休息，按照公司的有关规定，结合项目部实际，特制订本制度。一、轮休程序本人遇有轮休时，休假人员休假前必须填写休假单，经本专业主管同意签字后，报常务副经理批准后，报主管人力资源的副经理备案后方可安排轮休。二、轮休原则项目部必须制订统一的月度轮休计划，合理安排人员轮休休假，每月底由常务副经理签发，排出下月轮休人员名单和轮休时间及天数，并进行公布。遇有检修（抢修、临修、大小修）不安排轮休。当月轮休天数原则上每人不得超过4天。每个专业同时轮休人员视本专业人数不得超过2～3人，人数经常务副经理决定。同一专业人员轮休不得出现现场检修同专业人员空白。专业主管和副班长不得同时轮休，办公室人员轮休不得耽误现场工作。当月因检修未能安排轮休的，可采取计发加班工资或无检修日安排轮休。加班日工资视本人当月日工资进行发放(具体算法为：本人月工资/当月天数×加班天数)。当月如各专业有人员出现加班情况，根据该要求换休人员平时的工作态度，加班时间等各方面因素进行总体考虑，可以对其进行1-2天的换休，换休安排首先考虑在当月无检修日进行安排休息，如因检修或工作等其它原因，无法安排的，当按加班工资进行发放。已发放加班工资的不在安排轮休。

三、轮休办法家庭住址（矿区、市区、怀仁县区）离生产驻地乘车1小时即可回家的，原则上不安排连续轮休，只安排六日连休。正常按计划安排轮休不愿休假的按自动放弃处理，视驻地六日已轮休。非安排轮休日因病因事请假休息的无检修日不计发日工资，有检修日请假的却因生病（持县级及以上医院诊断证明）不计发日工资，因事请假的2天之内扣发1.5倍日工资，超出2天的扣发2倍日工资（婚假、丧假、子女就学、子女过百岁、圆锁生日假按无检修日不计发日工资办理）。四、考核轮休或请假休息人员归队后必须于当日注销本人轮休单或请假单，未注销的按无检修日天数请假处罚。擅自休假的，在一周内按休假天数扣发2倍日工资、超出一周的按自动离职处理。班组人员擅自休假或专业主管或副班长带班擅自安排轮休隐瞒不报项目部人力资源主管，一经发现按休假人天数及日工资乘积扣发带班人工资。常务副经理对项目部人员擅自休息不进行通报和处理经由公司领导考核。五、附则本制度自发文之日起执行，解释权归公司本部。附表：轮休单、请假单

员工轮休制度

员工轮休办法为落实公司轮休制度，提高工作效能，现按照公司相关管理制度，特制定以下岗位旺季轮休办法：一、在公司无重大、特殊工作任务安排时，每年的3、4、7、8、9月的10号至20号可实行人员轮休，适用轮休制度的人员为公司生产管理业务部门人员，不包括食堂、门卫、清洁。二、轮休的前提应确保如下原则： 1、适用轮休的时间为每月的10号至20号，旺季每人每月轮休天数为1个工作日，超出天数的按正常请假手续履行。轮休安排应遵循“合理安排在班人员、分工轮休”的原则，确保每个岗位每天均有相关人员在班工作，公司生产运营有序运转。 2、公司有重要工作会议或重要工作任务需要时，所有人员应遵照公司通知，取消轮休并正常上班工作；如个人尚有重要工作任务未能完成的，也应放弃轮休，认真及时、保质保量地完成工作任务。三、各部门轮休安排： 1、各部门主管提前填写《人员轮休计划表》，提前报公司领导审批后予以公布，相关人员对照轮休计划执行轮休，原则上每部门同时安排休息人数不得超2人。 2、各部门主管应对照当月的《人员轮休计划表》，根据本部门实际工作任务需要，及时做好每日的相关工

作安排，监督轮休情况，确保工作不脱节、不推诿。办公室负责管理人员每月轮休情况的监督和统计考核。 3、每月的《人员轮休计划表》一经公司领导审批后，相关人员不得私自调整和变动轮休安排。如确因个人特殊情况需要临时调班轮休的，应提前填写《轮休调班申请单》，说明调休原因并由部门负责人签字认同后，交办公室留存备查。 4、部门负责人轮休的，要提前做好休息当天的工作安排；有兼职岗位的，要协调好相关岗位工作。因轮休失当造成岗位真空或工作失职、相互扯皮的，应追究部门负责人和当事人的相关责任。 5、当班人员应遵照公司日常考勤制度认真在班工作，如发现无故离岗或私自调班轮休不在岗的，一律按旷工处理；如造成公司生产安全质量事故或其它经营损失的，应追究相关经济责任。四、每月1号全公司员工统一休息，食堂全天停止供应餐食。五、其它月份休假按原制度执行。六、本办法有未尽事宜，由公司办公室另行通知。附：《轮休人员计划表》、《人员轮休调班申请单》 XX有限公司

日常工作管理规章制度 (总)

山西华鹏新型建筑材料科技研发有限公司日常工作管理制度为推进公司管理制度规范化，确立员工日常行为标准，落实目标管理，重塑管理流程，强化管理执行的力度，提高计划管理的效率和效果，营造良好的工作氛围，以确保公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，特制定本管理制度。第一章、员工日常行为规范一、核心四提倡 ★提倡艰苦奋斗、勤俭节约、开拓创新、锐意进取 ★提倡爱岗敬业、爱厂如家、尊敬领导、团结同事 ★提倡文明礼貌、举止端庄、衣衫整洁、精神饱满 ★提倡自我学习、自我检讨、自我批评、自我监督五不准 ★不准在工作时间内做与工作无关的事情 ★不准迟到早退、无故离岗 ★不准在公司内部抽烟、酗酒、聚众攀谈 ★不准私拿公司及同事财物 ★不准有任何损害公司形象的行为六必须 ★必须遵守公司各项规章制度 ★必须保证工作环境整洁有序 ★必须着装公司统一制服 ★必须按时按质按量完成工作任务 ★必须忠诚公司、服从安排 ★必须严守公司机密二、内容（一）总则第一条主动学习，勇于创新，积极进取，有团结协作精神；第二条恪尽职守，尊重领导、服从安排，保守商务秘密；第三条爱护公司购物财产，不铺张浪费，不假公济私；

第四条遵守公司一切规章制度；第五条维护公司、个人信誉，严禁任何有损公司、个人信誉的行为；第六条努力提高自己的专业技能，提高工作效率；第七条热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；第八条部门之间、员工之间提倡友好合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄是非；第九条对本职工作应做到今日事，今日毕；第十条待人接物态度谦和；第十一条发现问题时应履行告知或建议职责。（二）细则 1. 精神面貌第一条衣着整洁规范，仪表得体大方。第二条态度热情，礼仪周到，精神饱满。第三条不将个人负面情绪带到工作之中。 2. 言行举止第一条对自己的言行举止负责，要做到言而有信。第二条不随意承诺。第三条语气中肯，不夸夸其谈，不恶意中伤。第四条接受别人帮助时，衷心表示谢意；给别人造成不便时，真诚表达歉意。第五条尊重对方发言，注意倾听。第六条交谈的语气和言辞要注意场合，掌握分寸，力求简洁、明快。第七条探讨工作时，坦诚地发表自己的见解，就事论事，不随意议论、攻击他人。第八条在公共场所语言温和平静，注意不影响他人。站立时抬头挺胸，走路莫摇晃，急事莫慌张。第九条坐下时不要跷二郎腿，不可抖动双腿，不可仰坐在沙发或座椅上。第十条守时，准时赴约。第十一条以数据说话，凡事有理有据。第十二条当日事，当日毕。 3. 办公环境第一条车间内不准吸烟。第二条汽车和摩托车等交通工具要停放在指定地点，不得乱停乱放。第三条在公司内，不准乱丢纸屑，随地吐痰。第四条办公文件资料要摆放整齐、办公桌面保持整洁，物品摆放有序；下班后要清理办公现场。第五条未经允许不得挪动公司大型的办公设备。第六条员工不得随意调换办公设备，未经允许不得对公司设备进行改装或修理，如有需要申请相关部门办理。

轮班轮休制度

轮班轮休制度篇一：轮休管理制度轮休制度为遵守劳工法规定，维护公司员工工作及休息正常化，保证员享有正常休息日，公司现特根据《劳动法》并结合公司实际生产情况而制定《轮休制度》。目的：为在劳累繁重的工作中，保证员工享受所该有的正常休息日。适合范围：以轮班员工及其他非轮班人员因星期天仍需照常工作者为实施对象。(国家法定假日除外) 简明：轮休——各部门负责人必须协助做好安排、分配、控制、监管轮休制度，根据生产实际情况合理周全的安排做到各人员每周轮休一天（国家法定假日除外）轮休规定： 1. 员工每月轮休的天数为当月的星期例假(国家法定假日除外)。 2. 员工每月上满正常上班天数为后，其他天数才能例为

享有正常休假日(国家法定假日除外)。 3. 每月的休息日，能安排当月休息完的必须当月休完，如因生产需要不能按时休息，休息日转为后期补休，所累积的休息日有效期至本年度最后一日止。(国家法定假日除外) 4. 员工必须服从领导安排的轮休时间，不得擅自不休、或与他人调换、借用。 5.本《轮休制度》经总经理核准公告实施后，即日起开始实行。中心办 2015 年1 月12 日篇二：员工轮休办法员工轮休制度本办法以轮班员工及其他非轮班员工假日仍需照常工作者为实施对象。一、轮休由各部门视实际情形自行排定，提经各部门主管核准后于每月20 日前将下月份的轮休表送考勤员处备查，并凭以此记录考勤。二、轮休方式： 1.轮班人员每月可轮休的天数即包括当月的星期例假及法定假日。 2.轮班人员每月预定轮休的天数可自由选择事先申请排

定轮休。 3.轮班人员每月因个人工作安排未完成应休未休的星期例假及法定假日的天数照常上班的不作为加班申请的条件。三、轮班人员既经选定的轮休天数不得增加或减少，不休或与他人调换，亦不得借用或保留至下月补休，如有特殊事故须要更改，每月休息两日以上者须于前一日下午5 点钟前提出申请经主管核准后方可。四、轮班人员一经排定的轮休日，如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可经各部经理向上级主管申请加班名额（附：加班申请表），上级核准后照给星期例假的加班或当月内指定日期予以补休。山西世达汽车贸易有限公司2011-9-10 附：加班申请单篇三：企业倒班轮休制企业倒班轮休制——寻找企业经济效益与工人生活质量的平衡几千年来,我们人类一直是日出而作、日落而息。今天的我们为了生存不得不改变这个日常生活习惯,工厂的机器常常是二十四小时运转,工人们倒班工作。倒班制有三班制和两班制。三班制是指24 小时分早、中、夜班三班倒,8小时一个班,也叫两两班,即一个星期两个早班两个中班两个

轮休制度o

轮休制度欧阳学文为保持良好的生产工作秩序，人员得到合理休息，按照公司的有关规定，结合项目部实际，特制订本制度。一、轮休程序本人遇有轮休时，休假人员休假前必须填写休假单，经本专业主管同意签字后，报常务副经理批准后，报主管人力资源的副经理备案后方可安排轮休。二、轮休原则项目部必须制订统一的月度轮休计划，合理安排人员轮休休假，每月底由常务副经理签发，排出下月轮休人员名单和轮休时间及天数，并进行公布。遇有检修（抢修、临修、大小修）不安排轮休。当月轮休天数原则上每人不得超过4天。每个专业同时轮休人员视本专业人数不得超过2～3人，人数经常务副经理决定。同一专业人员轮休不得出现现场检修同专业人员空白。专业主管和副班长不得同时轮休，办公室人员轮休不得耽误现场工作。当月因检修未能安排轮休的，可采取计发加班工资或无检修日安排轮

休。加班日工资视本人当月日工资进行发放(具体算法为：本人月工资/当月天数×加班天数)。当月如各专业有人员出现加班情况，根据该要求换休人员平时的工作态度，加班时间等各方面因素进行总体考虑，可以对其进行12天的换休，换休安排首先考虑在当月无检修日进行安排休息，如因检修或工作等其它原因，无法安排的，当按加班工资进行发放。已发放加班工资的不在安排轮休。三、轮休办法家庭住址（矿区、市区、怀仁县区）离生产驻地乘车1小时即可回家的，原则上不安排连续轮休，只安排六日连休。正常按计划安排轮休不愿休假的按自动放弃处理，视驻地六日已轮休。非安排轮休日因病因事请假休息的无检修日不计发日工资，有检修日请假的却因生病（持县级及以上医院诊断证明）不计发日工资，因事请假的2天之内扣发1.5倍日工资，超出2天的扣发2倍日工资（婚假、丧假、子女就学、子女过百岁、圆锁生日假按无检修日不计发日工资办理）。四、考核

轮休制度

尊敬的公司领导: 为了降低公司成本，提高公司效率，保证员工稳定性，人力资源部经过调查特提出“执行周末轮休申请” 一、现行工作休息时间（日班员工每周工作达到56个小时，每天上班8个小时，部门经理每周工作达到72个小时，每天上班10个小时），实行每月两天调休制出现的问题如下：（一）法律规定从1995年开始我国开始实行双休制。《劳动法》规定：1周的工作时间不应该超过40小时，也就是每周5个工作日，每个工作日8个小时。凡是超出40小时以外者工资按每天的200%发放加班费。随着企业发展壮大和政府有关劳动监察部门对企业用工规范的管理，公司必须按照国家相关法律制定企业制度，才能实现企业的可持续发展。因酒店行业特殊，故而特向领导申请周末单休制，实行两人一组，轮流值班。（二）对外工作开展政府有关部门（工商、税务、银行、食药品监督部门等）统一实行双休制，使工作无法正常进行。从而出现工作效率降低，工作不能按时完成等不利于公司发展的因素。二、公司员工 1、实行单休制，周末轮休一天的时间让员工紧张疲劳的工作状态完全得到恢复，就这样周而复始的循环，减少造成员工身体出现亚健康、容易疲劳等症状、提高工作效率低创造更高效益。 2、现实行单休制，可以让员工有更多的时间进行自身的学习和充电，吸收知识、开拓视野，利于员工技能知识和水平的提高。 3、公司实行周末轮休制度，工作时间靠近国家标准工作时间，减少了企业用工风险，防范劳动争议。周末轮休制度适用范围：职能部门人员、酒店各部门基层以上管理人员。我们在确保工作质数的同时，也希望身心得到较好的休息。特此申请单、周末轮休制, 一组，轮流值两人班。

员工放假轮休管理方案

生产员工放假轮休管理方案 1.0目的 1.1 杜绝高出勤率，低产出，低收入的现象，降低运营管理成本，合理利用资源，提高资源利用产出比。 1.2保障生产一线核心员工，稳定表现良好的员工，自然分流表现欠佳的员工； 2.0原则 2.1工作量不饱和时，在满足出货的前提下，尽可能保障核心员工的饱和工作量； 2.2集中部分产能，能满负荷如期满足市场需求的，轮流出勤作业，不拉长生产； 2.3特定员工适当享受放假轮休补贴； 3.0放假轮休管理 3.1放假轮休审批流程：（1）部分人员放假：车间负责人申请部门负责人核准中心负责人批准行政部备案；（2）1/2以上人员放假轮休：车间负责人申请部门负责人复核中心负责人核准总经理审批行政部备案。（3）申请放假轮休时，必须如实填写《放假轮休申请表》，明确放假对象姓名、岗位、已累积放假工时；属持续放假（三天以上）的，必须是一次性申请，不得拆分为若干批次来审批。 3.2管理人员在安排放假轮休时应遵循以下要求 3.2.1产能过剩的岗位在其他车间或其他工序无法调配工作时，安排放假轮休； 3.2.2产能过剩的岗位，在安排放假轮休时，应先安排效率相对较低的员工，后安排效率较好的员工； 3.2.3安排放假轮休时，应秉持“兼顾效率，维护队伍稳定，坚持相对公平”的宗旨，让效率高，表现好的员工，原则上放假轮休的时间应少于效率相对较低的员工。 3.3放假轮休补贴 3.3.1补贴作为一种保障，满足管理要求的放假轮休的人员全员享受。

3.4.1属惩戒性强制放假轮休者不享受放假轮休补贴； 3.4.2特殊工种补贴原则上与放假轮休补贴无冲突； 3.4.3不服从上司工作安排或不服从公司管理者不享受放假轮休补贴； 3.4.4绩效考核等级在不合格及以下的，不享受放假轮休补贴； 3.4.5月度放假轮休二天以上的，才可申请享受放假轮休补贴；也就是说放假轮休二天及以下的，不享受放假轮休补贴； 3.4.6因加班赶货安排放假的，不属放假轮休而属放假调休（补休），不享受放假轮休补贴； 3.5消假要求 3.5.1市场需求急增或交期前置，车间管理人员必须及时安排消假，安排休假人员到岗作业；休假人员必须按要求到岗，否则，绩效考核评价为不合格，公司有权取消其享受的有关福利待遇。 3.5.2放假轮休员工，原则上应在常驻地附近活动，接到消假指令时，及时到公司上班；如有计划持续24小时离开常驻地的，必须提前向车间负责人报备；否则，接到消假指令未能按时到岗者，按3. 4.1处理。4.0其他 4.1本方案从2018年1月起实施。 4.2 申请放假轮休补贴时，必须提交经权责人签批的《放假轮休表》供稽查。以上方案妥否，请批示。制造中心

员工轮休办法管理制度

精品管理制度，欢迎收藏下载使用员工轮休办法 (一)本公司为遵奉劳工法规定暨配合本公司生产特殊情况需要，特订本办法。 (二)本办法以轮班工员及其他非轮班人员而星期例假日仍需照常工作者为实施对象。 (三)轮休由各单位交由班长(未设班长者由单位主管)视实际情形自行排定并提经各主管科长核准后于每月20日前将下月份的轮休表送人事科备查，并凭以制作考勤卡。 (四)轮休方式： 1.轮班工员每月可轮休的天数即包括当月的星期例假及法定假日。 2.轮班工员每月预定轮休的天数可自由选择事先申请排定轮休外，但每月所排轮休不得少于2日。 3.轮班工员每月应休未休(予先未选定轮休)的星期例假及法定假日的天数应照常上班并加给星期例假的加班费。 4.轮班工员既经依照本轮休方式第一、二、三款选定轮休，不论排定轮休的天数多少，除已排定的轮休日外，其应休未休(即预先未选定轮休)的星期例假及法定假日不得再申请不加班，如因故不能到工者，应按平时请假办法事先办妥请假手续。 (五)轮班工员既经选定的轮休天数不得增加或减少，不休或与他人调换，亦不得借用或保留至下月补休，如有特殊事故须要更改，每月休二日者限更改一日，每月休两日以上者限更改两日并须于前一日下午5点钟前提出申请经主管核准后方可。 (六)轮班人员既经排定的轮休日如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可经各部经理 (主任)核准照给星期例假的加班或当月内指定日期予以补休。 (七)本办法经厂长核准后，公告实施未尽事宜可随时修改。 —————————————注意事项————————————制度范文注意根据公司实际情况编辑修改，避免照搬照抄，欢迎收藏下载参考使用。制度精选 1

民兴公司员工轮休管理制度

内部管理制度系列民兴公司员工轮休制度（标准、完整、实用、可修改）

编号: 民兴公司员工轮休制度 Mi nxing Compa ny employee rotati on system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。公司员工轮休制度5 第一条本公司为遵守劳动法规定及配合本公司生产特殊情况需要，特制订本办法。第二条本办法以轮班人员及其他非轮班人员而星期例假日仍需照常工作者为实施对象。第三条轮休由各单位交由班长(未设班长者由单位主管) 视实际情形自行排定并提经各主管科长核准后于每月20日前将下月份的轮休表送人事科备查，并凭以制作考勤卡。第四条轮休方式。 (1)轮班人员每月可轮休的天数即包括当月的星期例假及法定假日。 (2)轮班人员每月预定轮休的天数可自由选择事先申请排定轮休外，但每月所排轮休不得少于两日。

（3）轮班人员每月应休未休（预先未选定轮休）的星期例假及法定假日的天数应照常上班并付给星期例假的加班费。（4）轮班人员既经依照本轮休方式选定轮休，不论排定轮休的天数多少，除已排定的轮休日外，其应休未休（即预先未选定轮休）的星期例假及法定假日不得再申请不加班，如因故不能到工者，应按平时请假办法事先办妥请假手续。第五条轮班人员已经选定的轮休天数不得增加或减少，不休或与他人调换，亦不得借用或保留至下月补休。如有特殊事故需要更改，每月休两日者限更改一日，每月休两日以上者限更改两日，并须于前一日下午5点钟前提出申请，经主管核准后方可。第六条轮班人员已经排定的轮休日如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可经各部经理（主任）核准付给星期例假的加班或当月内指定日期予以补休。第七条本办法经厂长核准后公告实施，未尽事宜可随时修改。请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

公司加班管理制度规定

工程技术部、运维部加班管理制度一、总则为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。本规定适用于公司工程技术部和运维部工作人员。业务人员加班不计算加班工资。二、加班的含义及原则（一）含义：加班指在公司规定的工作时间外，因本身工作需要或部门负责人指定，必须额外工作的，（加班前）须经部门负责人批准，并于当天加班后（即确定准确的加班时长后）提交加班申请称为加班。（二）原则： 1.公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内(8:30-17:30)完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因客户或部门负责人要求，工作周期内，确实不能完成工作的，可向部门负责人提交加班申请。 2.如因本人原因（工作不熟练，工作时间内懈怠或做与工作无关的事务）需延长工作时间或因本人工作疏忽需返工等，不计入加班核算范围。 3.严格控制加班时长，保证员工的休息时间（原则上，单名员工每天加班时间最多不超过4小时，每月累计最多不超过50小时，确有因工作需要超过时长规定的，需向部门负责人与综合办公室负责人及财务部负责人说明原因，经综合办公室及财务部批准后，方可计算超时部分加班工资）。 4.加班时间以1小时为单位计算,取整加班小时数，（如3.5小时：计3小时，2.8小时：计2小时）加班当月，可选择次月调休或当月计算加班工资两种方式。次月未调休的，自动按加班计算加班工资。 5.加班工资计算：周一至周五：加班工资=基本工资/21.75/8*加班小时数*1.5 周六至周日：加班工资=基本工资/21.75/8*加班小时数*2 说明：加班工资的核算以本人基本工资为基数，基本工资为工资总额的40%。财务人员在核算加班工资时，需按以上公式计算，计算加班时长时（加班小时数），应扣除调休时间，并核对员工上、下班打卡时间），员工申请加班时长与上、下班打卡时

公司员工轮休制度

公司员工轮休制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

成都柒客商务服务公司员工轮休制度为了提高公司员工工作效能，维护员工工作及休息正常化，保证员工每周轮流休息一天，现结合公司实际情况，制定员工轮休制度。第一条轮休程序 1、公司中所有部门因工作需要由部门总监制定《当月轮休安排表》。 2、《当月轮休安排表》需当月1号前交总经理签字并报行政部备案方可生效。第二条轮休原则 1、各部门结合工作实际自行安排轮休，一般为每周一至周四，每人每周轮休1天，轮休应遵循“合理安排在岗人员、分工轮休”的原则。 2、轮休以各部门为单位，部门总监视实际情况做好安排，确保每人每周得到合理休息，周五、周六、周日能够全身心投入工作。 3、行政人事部负责员工每月轮休情况的监督，并凭考勤记录计算。每月不得超过4个工作日，超出的按正常请假手续履行。 4、公司如有重要工作会议或工作任务需取消轮休的，如个人尚有重要工作任务未能完成的，需要放弃轮休的。各部门可指定日期予以补休。 5、轮休员工每月应轮休但未轮休的不给予加班费、亦不能保留至下月补休，同时禁止员工之间相互借用轮休。 6、因个人特殊情况需要临时调休的，应提前向部门经理说明原因，经同意后方可调休。 7、部门负责人轮休，要提前做好当天的工作安排，因轮休造成岗位真空或工作失职、相互扯皮的，应追究部门当事人的相关责任。第三条附则 1、本制度有未尽事宜可随时修改，由公司行政人事部另行通知。 2、本制度自2016年6月1日起执行。 3、附表：轮休表成都柒客商务商务服务有限公司 2016年5月9日

公司轮休规章制度

公司轮休规章制度公司员工轮休制度为了提高公司员工工作效能，维护员工工作及休息正常化，保证员工每周轮流休息一天，现结合公司实际情况，制定员工轮休制度。一.各部门结合工作实际自行安排轮休，一般为每周六、周日，每人每周轮休1天，轮休应遵循“合理安排在岗人员、分工轮休”的原则。二.轮休以各部门为单位，部门负责人视实际情做好安排、分配、控制，确保每周六、周日均有人员在岗，工作不脱节、不推诿。三.综合行政部负责员工每月轮休情况的监督，并凭考勤记录计算。每月不得超过4个工作日，超出的按正常请假手续履行。四.公司如有重要工作会议或工作任务需取消轮休的，如个人尚有重要工作任务未能完成的，需要放弃轮休的。各部门可指定日期予以补休。五.轮休员工每月应轮休但未轮休的不给予加班费、亦不能保留至下月补休，同时禁止员工之间相互借用轮休。六.因个人特殊情况需要临时调休的，应提前向部门经理说明原因，经同意后方可调休。七.部门负责人轮休，要提前做好当天的工作安排，因轮休造成岗位真空或工作失职、相互扯皮的，应追究部门当事人的相关责任。八.法定节假日公司统一放假的，不算轮休；轮休人员当天值班的，应按加班计算。九.本制度有未尽事宜可随时修改，由公司综合行政部另行通知。 * * * * 投资开发有限公司二Ｏ一五年四月一日诚实有责任感 1 员工周六轮休制度 2017-09-19 11:52 | #2楼员工周六轮休制度为推进公司人性化管理机制,提高工作效能,按照公司相关管理制度,在充分听取员工意见的基础上,公司研究决定,自2015年10月26日开始实施周六轮休制度。具体细则如下：一、在公司无重大、特殊任务安排时，每周六可实行人员轮休。轮休人员为公司正式员工，不包括试用期、实习期和兼职人员。

销售员工管理制度

1.1 雇用试用期所有新员工均须经过一到三个月的试用期（以劳动合同之约定为准）。除非劳动合同另有约定，试用期结束时，专卖店根据新员工在该试用期结束时或之前的绩效评估结果决定确定或终止雇用。试用期内，根据劳动合同条款或按法律要求，任何一方均可终止雇用关系。如果试用情况令人满意，专卖店会确定正式雇用。 1.2 工资政策为吸引、留住并激励精干员工，专卖店会按其政策公平地提供其员工补偿性奖金。专卖店已按各个工作级别制定了一套薪酬制度以阐明各级员工的工资级别。专卖店每年亦会按员工绩效、内部工资结构、通货膨胀率和劳动力市场上工资的变动，而对该薪酬制度做必要性的修订。除了酌情的年度工资审核，专卖店定会表扬绩效突出的员工。销售员工可得到基本工资和奖金，该奖金根据销售员工每月所累积的销售额计算。 1.3 发薪日销售员工每月获发工资两次，通常每月10号支付基本工资，(但上个月新入职销售员工基本工资于25号支付)，每月25号支付奖金，奖金依据上月销售额计算。工资计算周期是从前一个月的第一天到最后一天。 1.4 工作时间 1.4.1 由于营运需要，销售员工必须轮休。工作时间早8:30-晚9:00，并应利用空闲时间学习和了解专卖店产品(根据季节适当调整)。专卖店店长将考虑相关员工的意愿，以制定确实可行的轮休表。轮休表是每月制定一次，并在实施前一周通知所有销售员工。 1.4.2 员工必须遵守工作时间按时上班，准时与否是衡量绩效的一种重要指标 1.4.3 旷工包括迟到、工作时间内未经允许擅自离岗、早退或就餐时间过长。如果员工预期会迟到或缺勤，则必须在上班时间的首半个小时内向专卖店店长报告。 1.4.3 一旦员工迟到或者缺勤，专卖店店长应进行了解其迟到或缺勤的原因。如果员工被发现没有正当理由而经常迟到或缺勤，专卖店将会提出告诫以期改善或解雇。 1.5 就餐时间销售员工每天就餐时间总共为三小时，由专卖店店长或经理根据专卖店运转的需要而作安排。

日常工作管理制度

日常工作管理制度-(总)

★不准私拿公司及同事财物 ★不准有任何损害公司形象的行为六必须 ★必须遵守公司各项规章制度 ★必须保证工作环境整洁有序 ★必须着装公司统一制服 ★必须按时按质按量完成工作任务 ★必须忠诚公司、服从安排 ★必须严守公司机密二、内容（一）总则第一条主动学习，勇于创新，积极进取，有团结协作精神；第二条恪尽职守，尊重领导、服从安排，保守商务秘密；第三条爱护公司购物财产，不铺张浪费，不假公济私；第四条遵守公司一切规章制度；第五条维护公司、个人信誉，严禁任何有损公司、个人信誉的行为；第六条努力提高自己的专业技能，提高工作效率；第七条热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；第八条部门之间、员工之间提倡友好合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄是非；第九条对本职工作应做到今日事，今日毕；

第十条待人接物态度谦和；第十一条发现问题时应履行告知或建议职责。（二）细则 1. 精神面貌第一条衣着整洁规范，仪表得体大方。第二条态度热情，礼仪周到，精神饱满。第三条不将个人负面情绪带到工作之中。 2. 言行举止第一条对自己的言行举止负责，要做到言而有信。第二条不随意承诺。第三条语气中肯，不夸夸其谈，不恶意中伤。第四条接受别人帮助时，衷心表示谢意；给别人造成不便时，真诚表达歉意。第五条尊重对方发言，注意倾听。第六条交谈的语气和言辞要注意场合，掌握分寸，力求简洁、明快。第七条探讨工作时，坦诚地发表自己的见解，就事论事，不随意议论、攻击他人。第八条在公共场所语言温和平静，注意不影响他人。站立时抬头挺胸，走路莫摇晃，急事莫慌张。第九条坐下时不要跷二郎腿，不可抖动双腿，不可仰坐在沙发或座椅上。

4-3、轮岗轮休制度

密山至兴凯湖高速公路工程建设项目轮岗轮休制度黑龙江省龙建路桥第一工程有限公司密兴B1合同段

轮岗轮休制度一、轮岗、轮休制度目的： 1、为消除因操作工长期单一工作方式对其造成潜在职业影响以及避免职业病及同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高。 2、部分岗位需要进行内部合理流动，减少项目内耗和防腐措施。二、轮岗制度适用范围轮岗时间半年一次，每次不超过一月。三、轮岗实行办法 1、组建轮岗委员会轮岗委员会由人力资源部、部门兼职培训管理员构成。人力资源部职责：负责制定轮岗管理办法，落实情况进行监督部门兼职培训管理员职责：根据部门工作需要和员工的意愿，制定年度轮岗计划并组织落实培养对象职责：提出轮岗需求，根据计划参加轮岗交流，并定期输出交流结果 2、轮岗前沟通沟通的重要目的及注意事项沟通内容包括：了解人员对轮岗的接受及劳动程度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足。沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。 3、实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，由现任者向继

任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。（2）并行工作制具体内容 ·原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能 ·由原任职者对继任者采取教授式培训方式根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况开展等进行培训。轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。 4、跟进并评估轮岗效果对被轮岗人员、原任职人员、下属或上级等采取跟进式调查轮岗效果评估在继任后3-6个月内进行轮岗委员会对轮岗人员在新岗位上的效果分析针对不足，制定下一步培养方案。

员工轮休办法

安全性 □对信息系统安全性的威胁任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可以使用全局口令，该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库；终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。 □安全分析过程大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时，往往问“一切都行了吗?”其实他们应该问“对于信息和计算中心的安全，我们应该做什么?”。用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究，进行安全分析，这种安全分析为各方都愿意接受。简言之，这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。遗憾的是，某些公司乐意承担巨大的风险，但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。

公司员工请假管理制度

公司员工假期管理制度一、总则：为规范公司考勤管理制度，加强员工组织纪律性，维持公司正常工作秩序，特制定本规定。二、范围：公司全体员工。三、请假程序： 1、公司员工请假，须填写《请假单》经本部门负责人、行政部、经理审批后方可休假，《请假单》交行政人事部备案，否则请假不予生效；员工休假期满后，须及时到部门负责人或部门分管领导处销假，否则按旷工处理。 2、公司员工请假应提前办理请假手续，填写《请假单》，因突发或紧急情况下临时请假，可在工作时间之前打电话向本部门负责人请假，经批准后在返回公司的首个工作日内补填《请假单》，否则按旷工处理。 3、部门负责人批准员工的临时请假后，需第一时间通知行政部。四、请假审批流程： 1、假期3天以内的须提前1个工作日申请，由部门负责人审批，后经公司行政部审批方可生效； 2、请假3天-5天（含）以内的，须提前2个工作日申请，由部门负责人审批，后经公司行政部审批，总经理审批后方可生效； 3、假期大于5天的须提前1周申请，由部门负责人审批，后经公司行政部审批，总经理审批后方可生效； 4、请假员工按照请假审批流程提前填写《请假单》经相关负责人审批同意后，交至行政备案方可生效；五、请假类别 1、病假病假必须提供市级以上医院开具的《诊断书》、《病程诊疗记录》、《挂号单》，否则按事假处理。病假在国家规定的医疗期内的，按不低于本地区最低工资标准的80％发放薪资。 2、事假员工请事假必须说明请假事由，填写《请假单》，按请假申请程序和审批流程经批准后方可离岗。车间部分岗位可自行安排调休（不影响正常生产）。其余岗位请假均取消满勤奖励。事假累计超过48小时或累计请事假次数超过10次只发本岗位基本工资；员工无故旷工或连续请事假满30天者，公司将与其解除劳动关系。 3、工伤假因工负伤需住院的员工，须在指定医院就医，由该医院出具证明，确定其休息时间。工伤假期间的员工工资福利待遇，按国家及大连政府有关政策及规定执行。 4、婚假凭《婚姻登记证》原件，员工需在登记之日12月以内提前一个月提出申请，方可申请休带薪婚假3天，逾期不休

大小休管理办法

1 目的为规范公司内部管理，在不降低公司经营效益及员工工作效率提高的前提下，为完善员工福利水平，并结合公司内部实际情况，特制定本办法。 2 范围本办法适用于本公司行政办公人员、文职人员及生产性管理人员。 3 职责综合办：负责编制、修订、监督、教育培训、解释、执行本规定；各部门：负责配合公司管理制度的实施，并可就本办法提建设性合理意见；总经办：负责本办法的最终审批及执行监管。 4 规定 4.1定义（1）原则：保证所负责客户的事宜和相关工作不受任何影响，周六实行大小休轮流值班制度（简称大小休轮班制），各部门确保每周六不少于1人值班。（2）大小休轮班责任制是指所有行政办公人员实行责任制，职责内的工作事项在正常工作时间内完成，可正常大小轮休；如遇特殊情况，未完成本职工作需与本部门值班同事安排好交接工作，如未做好交接所产生的不良影响，由2人共同承担给公司带来损失。 4.2公司自本办法有效之日起,行政办公人员及生产性管理人员实行大小休轮班责任制,要做到将六天的工作任务在五天内完成，必须通过提高工作效率的方式来加以改善，其具体方法就是在工作中必须做到日事日毕，即每天的岗位工作任务必须于当日内按质按量完成；上下班中午休息时间按原制度不变。 4.3 实行大小休轮班责任制各部门需合理安排本部门的日常管理工作，落实岗位责任制，确保周六公司生产及各项工作的正常运行。 4.4周六值班人员工不仅要做好本职工作，如遇本部门同事的工作电话，一律将相关事宜做好详细记录，负责将相关事项告知相关同事处理；如遇特殊紧急的情况，即要求需在当天必须解决的，首先应电话通知负责相关事项的同事说明情况，然后根据该同事的要求和安排进行处理。 4.5实行大小休轮班制以不影响生产部门的正常生产为前提条件，实施大小休轮班制的部门，必须提前做好工作计划和预案，不得为了休息而影响生产部门正常的计划生产安排。

养生馆员工管理制度

养生馆员工管理制度 1、严格执行上、下班签名制度，着工装签名，并严格签署上下班具体时间。 2、工休按店内轮休制执行，临时事假须上班时间前请示店长或经理批准；请假须真实反映情况；请假一天以上须书面申请经理批准，超过批准期限视为旷工。 3、工作时间须束发，穿着工作服，整齐清洁，佩戴工作牌，淡妆，刘海不得长过眉毛，不能留长指甲，做护理时戴口罩，上班时间不能在手上佩戴首饰。 4、努力培养和提高专业接待素质，按规定礼仪礼貌用语，微笑、亲切接待顾客，主动问候顾客，接待厅内见到顾客须起立，主动为顾客开门。为客人换鞋、铺床，迎三送七，送客人出门不能少于三步。不能在上班时间把个人消极情绪带入店内，影响同事和顾客。 5、尊重顾客。虚心听取意见和建议，并按情况及时包馈给店长或经理，无论如何不准与顾客发生争吵。 6、美容师之间互相尊重、关心和照顾，礼貌用语，严禁在营业场院所内讲脏话，争吵、打闹、发脾气，摔物品等言行。 7、服务工作安排，工作积极主动，主动联系及预约顾客，工作不拈轻怕重，挑三俭四，自觉服务工作安排。不经店长或经理同意，不能随意调班，和擅自安排工作或休息。 8不能在店内从事工作业务无关的事情。 9、给顾客作护理时，沟通顾客应轻声细语，美容师之间不允许相互开玩笑取乐，喧哗、议论事情。无论上、下班时间，均不能躺在美容床或伏在工作台上休息、睡觉（特殊情况须请示店长同意） 10、自觉维护本店的形象、声誉，积极提供有利于本店发展的方式方法。不准在店内议论他人是非或与顾客议论本店内部是非。 11、节约用水用电，杜绝浪费行为。做护理不准偷工减料或铺张浪

费。 12、严格执行卫生清洁制度。 13、上班时间手机调到震动状态，给顾客做护理时不准接私人电话，电话内容由他人代为转告或改时间打入，接听时间不准超过3分钟，顾客预约电话请他人代为登记。 14、每天早、晚班必须交接班，清点货品及营业款。 15、当班时间必须按规定填定各类报表。 16、不能利用上班时间从事个人护理，从事个人护理按有关规定现金结帐。美容师个人购买产品仅供本人使用，严禁利用职务之便损害本店的利益。 17、正规合理的使用美容仪器，爱护美容养生馆设备，产品根据需要放入冰箱低温保存。 18、严格保密顾客资料。未经店里（经理）同意，不准私自借用店内资料、物品，不准对外泄漏本店内技术、管理资料及具体经营数据。 19、业务经理（店长）对属下美容师有绝对领导权和管理权，美容师必须服从安排。 20、工作时间不得打私人电话，不得吃零食、吸烟、渴酒、大声喧哗、追逐、打闹、私会顾客和家人。