包装员工作流程[精品文档]

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包装员工作流程

1、主题

仓储配送中心包装作业程序。

2、目的

规范包装出货工作,确保商品包装、存储、运输安全。使包装作业的各个环节得以有序地开展。

3、适用范围

适用公司所有商品的来料加工、二次包装、销售出库及各种餐具、套具的组装工作

4、职责

4.1负责生产车间的单品来料加工、二次翻装、条码粘贴

4.2负责销售部各种套具、餐具的组装加工

4.3负责生产车间批量来料的组装塑封、条码粘贴包装

4.4 提高本岗位工作效率,使包装工作及时和高效,突破现状,力求创新。

4.5 负责将来料商品按销售、库存要求及时按质按量的完成包装工作

4.6 负责包装商品的数量和质量,发现问题及时告知相关部门领导,并在允许的情况下实施操作。

4.7 保证包装员工作的安全和设备的安全,保证包装工作区的清洁,定期清扫工作场所,确保公司的文明形象。

4.8 积极参与公司安排的员工思想教育、岗位培训等知识学习,提高本岗位的思想素质和业务技能

4.9 严格执行公司规章制度和包装工作流程,积极完成公司下达的工作任务

4.10 完成上级领导交办的其他工作

5、工作流程

5.1 包装加工程序

5.1 包装车间的主要工作是根据采购部的到货通知信息,销售部的销售出库信息,及时安排车间的来料加工和销售出库商品的包装以及上级领导安排的临时性工作。

5.2 包装车间主管每天要根据上述信息合理安排来料加工、出库包装工作,提前安排好人员、仓板、油压车、包装场地等一切准备工作。

6. 单证的登记、编排、领单

生产包装车间的条码管理员在接到单证控制中心交接的销售订单后按分组进行登记。登记完毕由条码管理员通知包装员到条码室分领单、并在登记簿上签字、销售单的左下方注明包装区域再交由条码管理员送返单证控制中心。

7.1 接单、分排包装计划

备货员将备好的货物连同销售单一并送至该包装员的工作区域、由该区域的包装员接单签收,再按各超市的单证进行分类、核对。将所备商品与单证进行品名、数量的复核并标注清楚需要拿条码的商品。交由条码管理员将条码拿好后返还给包装员进行条码粘贴。

2 条码的粘贴

2.1陶瓷类的条码粘贴

陶瓷商品包装粘贴前先开箱检查是否有无破损、清洁度、数量是否与销售单一致,在确认后方可操作。

1,碗、斗碗、汤盘类商品条码要端正规则的粘贴于商品的侧面。

2,深汤盘、平盘类商品条码要统一粘贴在商品底部。

3,对于一些异型类商品或较小的商品,应根据其规格、造型定制一些符合此类商品的条码再粘贴。

2.2玻璃商品的条码粘贴

1. 玻璃商品因其特殊性而不同与其他商品。在条码粘贴时应注重其美观,将条码规则的粘贴于玻璃商品的底部。在粘贴时要注意安全,防止意外的发生和误操作危及人身安全。

2. 玻璃商品在粘贴条码时,应将其平放于操作台上,先开箱检查有无破损,清洁度是否符合要求。若有破损的应戴上手套小心的将其取出并清除盒内的残渣。清洁度达不到出货标准的要先清洗、待晾干后再粘贴条码。

2.3砂锅、煲类、陶类的条码粘贴

1,对于上述陶类商品包装、粘贴条码时以下几点:

1,1 此类商品一般比较笨重、外箱体积也较大,包装操作时更应注意安全,以免砸伤。

1,2 陶类商品由于制作工艺较瓷器的粗糙些,粘贴条码时先将商品外部擦拭干净再粘贴、以免条码粘贴后再脱落。

2. 2 陶类商品条码统一粘贴于底部并压实,防止中途脱落。

2 ,4 塑料制品、纸制品的条码粘贴

1,塑料制品根据商品的实际规则、造型分别将条码粘贴于该商品的底侧部、正面或适合的位置(以不影响美观和销售为准)。

2,纸制品的商品一般都以塑封袋为内包装,且内包装上印有该商品的原厂条码,粘贴时可以将条码端正的覆盖于原条码上面。

2,5 不锈钢产品的条码粘贴

1,此类商品的品种较多,造型多样、粘贴时应根据不同的规格和造型区别粘贴。

2,方盘、物斗、面盆类商品的条码应端正、规则的粘贴于外部的底部。

3,汤勺、过滤器、漏勺类商品的条码要横向端正的粘贴于商品柄中上端。

4,砧板围、蒸笼、胡椒磨、保温桶类的商品条码要端正的粘贴与商品的侧面和底侧部。

3,商品的二次装箱、封箱的要求

对于零散商品和需要换箱的商品,在包装换箱时应选择的外箱体积与公司正常商品的外箱体积近似。外箱要求方正规则、卫生清洁,严禁外箱体积过大。封箱后胶带要压实压平,防止脱落。

4,零散商品拼装的标准要求

1,每件拼装的商品原则上不得超过三个单品,拼装的商品要严格按易碎轻重的顺序摆放。

2,拼装的商品要保持清洁无破损,不得有污物痕迹。

3,拼装商品之间必须用隔垫(珍珠棉)隔开。有松动的要用废包装物填充,上下层要用厚纸板隔断。

4,拼装的商品应直立装箱(杜绝平装)减少受力面和不必要的破损。

5,拼装好的商品应摇晃无声响、无晃动。

5,拼装单的书写标准、粘贴标准

1,拼装单的填写要整洁清爽、字迹工整、不潦草。

2,拼装单上要写明配送超市的全称,拼装商品的品名、包装率、数量及包装员的工号。

3,拼装单上标注的内容必须与拼装箱内的商品一致。

4,拼装单填写完毕后要端正的粘贴于外箱侧面的右上角。

6,塑封包装的标准

1,根据商品的塑封包装率,确定塑封膜的规格、尺寸并分类摆放。

2,塑封的商品按照塑封的包装率码放于工作台上,并依据大小裁剪出合适的塑封膜套装,摆放于托盘堆码好。

3,塑封前先打开塑封机预热,待温度达到要求时将事先套装好并码放在托盘的商品平稳放置于机器输送带上,调节温度开始操作。

7,塑封机的使用和注意事项

1,开机前,要先确认电源总闸是否合上并通电。

2,将主机总电源插头插入总闸电源下的三眼插座内。

3,先打开主机上方侧面的蓝色电源开关,再打开机体上方正面的加热开关并调至温度仪上150—200度之间的温度段,待机体内温度升至温度仪所指示的温度后再打开热风开关。

4,将塑封的商品用托盘或单独平稳放置于运输带上,打开输送开关并调节速度的快慢开始作业。

4,操作作业结束后,先关闭输送开关后再关闭热风开关,将加热开关调至0度,最后关闭主机电源及总闸并拔下主机电源插座。

5,在塑封操作时,严禁操作人员将手或头探入机箱内,以免发生危险和烫伤。

8、管制重点

9、相关文件及表格

9.1 《包装发货计件考核表》

跟单员详细工作流程

跟单员详细工作流程 1、跟单员工作的重要性主要表现在: ①跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。②跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。③随着商品市场的多样化、小批量化译介节奏的加快,其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。④跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作:对外要有业务员的素质,对内要有生产管理的能力。 2、所谓“跟单员”是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员,是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。 3、广义跟单员:厂长、总经理,以及所有围绕着订单去工作、对出货交期负责的人,都是跟单员。 4、业务跟单:严格来说应该叫“业务跟进”,就是对准客户(即对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群)进行跟进,以缔结业务合同为目标的一系列活动。 5、生产跟单:对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进,以确保如期出货搭上运输器为目标。 6、在小公司:跟单员就是内勤业务员(或叫业务主管)、生产计划员(或计划主管)、物控员(物控主管)、采购员(或采购主管)。 7、跟单员的特性:动态性、核心性、抽象性、积累性、综合性、跨越性。

8、主导性的你:心中不妨把别人看成是自己的部下,你不做我做,结果导向对最终结果负责,以整件事的成败论英雄,对别人的不配合负责,没有理由可讲。 9、跟单员的成功模式:基础值:稳定、可靠;必然、必然性;增长的必然性;投资性:长线“投资”;积累而势不可挡;稳步发展:志在必取;99%的勤奋:扼住命运的咽喉。 10、成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力:①谈判者;②与工程人员共事的能力;③绝佳人际关系处理能力; 11、客户落单方式主要有电话(口头)、传真、 E-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。 12、客户的包装资料一般包括内包装、外包装、标签、说明书。 13、付款方式有T/T(电汇)、L/C(信用证)、D/P(付款交单)、D/A(承兑交单)。 14、工厂《装箱单》的制作:制作《装箱单》首先应明确此次出货产品的品名规格、数量、箱数、净重、毛重、包装尺寸、体积、箱号、麦头。 15、货柜规格的选择:现普遍使用的有6米柜、12米柜,还有加高12米柜。最好的方法就是根据货柜的内尺寸,结合纸箱的尺寸,构想货柜里的不同摆放方式,看一个货柜到底能装多少箱的货物。 16、审单需做以下几点:品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。

包装车间工艺流程汇总

包装车间工艺流程 一.周转收货工艺流程; 1.清点工件数量和包装班组分配; 由制作车间反馈包装车间项目进度情况,包装依据信息按项目排产要求进行收货,由对皮带机工件熟知的工人,依据设备清单到制作车间进行清点数量和包装班组的分配。 2.制作车间周转运输喷砂车间; 清点工件完成后,由周转运输班组负责转运至抛丸车间进行除锈,班组针对不同的工件使用不同的周转底托和设备,对所周转运输的产品进行保护,确保工件完整的转运至车间。 3.抛丸车间周转运输涂装车间; 抛丸除锈结束以后,周转运输班组依据设备对应的包装班组,进行分配运输,合理的安排转运的时间,确保各个涂装班组可以正常生产,确保及时将工件转至涂装车间,以达到除锈后的涂漆时间,以免在此氧化生锈。 二.抛丸除锈工艺流程; 1.收货运输班组将产品工件转运抛丸车间,抛丸车间依据钢材表面锈蚀和除锈等级标准为国家标准GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》。 2.标准将除锈等级分成喷射或抛射除锈、手工和电动除锈、火焰除锈三种类型。 3.喷射和抛射除锈,用字母“sa”表示,分四个等级: sa1——轻度的喷射后抛射除锈。钢材表面无可见的油脂、污垢、无附着的不牢的氧化皮、铁锈、油漆涂层等附着物。 sa2——彻底的喷射或抛射除锈。钢材表面无可见的油脂、污垢,氧化皮、铁锈等附着物基本清除。 sa21/2——非常彻底的喷射或抛射除锈。钢材表面无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈、油漆涂层等附着物,任何残留的痕迹仅是点状或条状的轻微色斑。sa3——使钢材表面非常洁净的喷射或抛射除锈。钢材表面无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈、油漆涂层等附着物,该表面显示均匀的金属色泽。 手工除锈等级: St2 彻底的手工和动力工具除锈 钢材表面应无可见的油脂和污垢,并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。 St3 非常彻底的手工和动力工具除锈 钢材表面应无可见的油脂和污垢,并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。除锈应比St2更为彻底,底材显露部分的表面应具有金属光泽。

包装车间质量检验流程(总3页)

包装车间质量检验流程 (总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

包装车间质量检验流程 一、目的 配合公司质量文件要求,根据包装车间质量控制要求,确保包装车间各项质量检验得到有效控制 二、适用范围 本程序适合包装车间的原材料、半制品、成品木箱的检验 三、内容 1、原材料检验 1.1生产部包装车间仓管员接收外协单位的《送货清单》,确认物料已 送货到公司包装厂无误后,将《送货清单》移交包装厂来料检验质检员,要求质检员对清单所列货物做出检验; 1.2来料检验质检员接收清单后,按清单所列物料的品种、数量,从质 检资料中找到相应的检验程序和相关检验图纸,按照检验程序和检验图纸要求以及抽检比例检验物料; 1.3来料检验质检员在检验过程中,应及时填写《来料检验报告》, 《来料检验报告》中的各项检验项目和检验记录数据不能遗漏,记录字体应清晰,使用单位应符合检验程序文件或检验图纸的要求(单位相同或符合国际通用使用单位标准); 1.3.1新版《来料检验报告》未制定完成前,暂时仍使用目前现有的 《五金类——来料检验报告》、《夹板——来料检验报告》、《木方、木板——来料检验报告》、《防水布——来料检验报告》; 1.4来料检验质检员检验完物料后,应尽可能在10分钟内按照检验资料 的标准判断供应商所送物料是否符合质量要求,判断后应立即将《来料检验报告》交质检小组负责人再次评估; 1.5质检小组负责人应尽快对《来料检验报告》确认(以不影响来料货 物接收为宜); 1.5.1评估结果合格,将《来料检验报告》交回来料检验质检员, 质检员即时将《来料检验报告》的相关结果反馈仓管员; 1.5.2对不能根据检验标准判断的物料,质检小组负责人应立即向 资料编制人或工艺小组人员反馈,会同工艺人员即时对物料做出评估; 1.5.3如仍不能对物料进行有效的判断,应立即向本部门领导反映 情况; 1.6本部门领导应视乎情况和生产需求,及时对问题做出处理,处理结 果应及时反馈质检小组负责人; 1.7来料检验质检员收到质检小组负责人反馈后,应即时向仓管员反 馈,《来料检验报告》其中一联应归档存放; 1.8仓管员接收到《来料检验报告》,应即时依据《来料检验报告》结 果,按《来料接收程序》对来料进行处理;

包装工作流程

包装工作流程 1.收到销售或客户提供的资料,先检查文件有没问题(标签看是否能贴得下,字体和标识高度够不够,彩盒看尺寸和有几个专色,说明书是否可以印刷,外箱信息是否正确) 2.如果标签、彩盒、说明书等信息没法确认,把相关的资料放入 \\Zhengyuhui\包装确认,相对应的客户文件夹里面,要用我司产品型号起文件名,再到包装确认工作组里面,叫相关的工程师帮忙确认资料,第一时间通知销售跟催核对进度,如果资料有问题就提早告诉销售或客户,没问题就进行下一步。 3.出包装清单:包装清单内容主要有:标签、说明书、彩盒、外箱、胶袋。清单格式看下图:

4.出好包装清单后,把清单给相关的销售确认(销售没有核对再急也不能发,至少有QQ字面回复确认),如没问题,就到内部邮 件发该清单,同时把相关的资料放入系统上的 Packing相对应年份和客户的文件夹里面,再把相关的路径发到

包装通知工作组里面,叫采购按照文件订购相关资料。 备注:1.任务单:可以在内部邮件或者由啊国通知,在Packing任务单临时记录上可以看到交期和完成情况. 2.每天定时要打开内部邮件查看下邮件(包装的文件更新,包装有问题也会在这里通知的) 3.每次拿到新资料时候,要看看是新的资料还是更新文件 4.如果是更新文件,要知道哪里更新了,如果不能确认可以去质检部或者仓库找相关的文件来核对。 5.资料核对的流程是:销售-工程师-销售再核对-下发;不管时间多急。没有销售核对的就不要下发。尽量用书面或电子的形式,口头的就用邮件的形式发出来

6.让工程师对的资料,直接把时间写明要什么时候对好,在群里点明是要谁核对,如果到点没有对好,就找项目经理,或是郑工或何武春 7.针对不同客户,注意胶袋是否有警告语,彩盒是否有封口贴,产品是否有带时间标或批号标(SHADA 宇宙通/KINGFISHER,COOPER等,),是否外箱是否要平卡。是否有保证书(刘朋来的客户特别注意)。可以参考以前出过货的包装。 8.

整体包装项目解决方案操作流程图

整体包装解决方案(CPS)操作流程 随着国际产业分工的明细化,综合采购已成为顺应全球商贸发展的一种趋势。为帮助大中型制造业降低材料直接成本和管理成本,提高采购工作效率,我们建立了一套“综合包装服务”。本文的主要目的是介绍该系统的涵义,容,益处及合作指南。有关实施参阅具体流程和手册 I.综合包装服务供应体系 综合包装服务供应商是一个包装材料与服务供应的集成商,它对公司部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套包装服务解决方案。包括: A.参与客户包装设计 专业的技能和经验为客户提供最合适的方案;为客户在第一时间,在根源上降低成本。设计是制造业的灵魂。虽然设计与研发在整个成本构成中占的比例很小,但对产品成本影响很大, 如图1所示 提高客户响应市场的速度 B.为客户提供整套包装材料 享受规模效应带来的利益; 比如, 由于采购量较大, 在与供应商谈判中具有优势, 可 以得到较低的价格; 由于我们同时给多家公司提供服务, 可以降低其它管理成本。

C.供应网络体系优化 可以根据具体情况为客户提供合理仓储,运输等服务。 D.供应商管理库存 是一种通过合适的通讯方式持续补充关键产品库存管理方式。能够快速响应储藏位置,较高的库存周转,及合适的库存量等。 E.包装运作服务 根据不同的合作协议,可以为客户提供物理包装运作服务。 F.包装咨询服务 公司的设计人员,运作和客户服务的人员的专业技能随时可为客户提供各类咨询服务和现场指导参与设计。 G.废旧包装服务回收(绿色供应) 提供闭环供应服务,解决客户的费旧物料管理问题。 H.服务水平指标 客户仅通过服务水平指标就可以衡量成本,质量和交货期等方面的问题。 II.企业选择综合包装服务供应商的原因 企业考虑把包装材料设计与采购业务运作外包给综合包装服务供应商主要有两大驱动 力。第一,要把资源集中在企业的核心竞争能力上,以便获取最大的投资回报。那些不属于核心能力的功能应被弱化或者外包。而包装服务通常不被大多数的制造企业和分销企业视为他们的核心能力。第二,事实证明,企业单靠自己的力量降低包装材料费用存在很大的困难。主要是由于技术和管理方便能力不足。而我们公司的综合包装服务供应体系就能满足以上两个方面。 其具体特点如下: A.降低采购成本和采购管理成本 由于我们公司是专门的包装材料制造和采购服务商,可以使我们的客户享受到规模经营的利益,可以得到较低的价格。只与一家供应商联系而不象以前那样与多家联系. B.管理供应商,用专业的眼光管理供应商 C.降低最小起定量 由于我们的客户群体庞大,加上许多包装产品有一定的行业共性(如以下表格所示),当Lucent购置30PCS纸托盘时,无须考虑最低起定量,因为同样的产品NEC和IBM也在使用,资源得到最合理配置,减少一些物品所必须的最低定量。针对一些物品必须有的最低起定量, D. 仓储成本的改善与降低 你不必为你的仓库大小而犯愁,通常我们都在离客户10至50公里设置仓库服务,根据客户的计划和供货日期提供最便捷的服务。我们帮助你们解决库存场地,降低仓储成本。我们的供货是按生产线的需求供货,减少生产线以外的库存。24小时全天侯供货服务。 E.改善财政状况

包装的基本流程

. ’. 包装的基本流程 操作步骤 质量要求 包装工作台清洁,工作人员穿专用工作服,戴圆帽物品的准备: 包装材料、包装器械、包装的辅助物品(包内外化学指示物、器 械包标识牌、放大镜、包装黼) 器械的清洁度、器械功能完好的检查包装材料质量的检查:棉布 必须经清洗去污后使用;纸塑根据包装物品的大小选择不同规格 的包装袋,尖锐物品应用胶套套住,封口严密并预留2 cm的位 置;缸,包装器皿的穿透性能及密闭性能 根据包装物的大小选择不同规格与大小的包装材料 检查包内化学指示物和化学指示胶带的有效期 对照器械清单进行组装 包内器械按使用先后顺序摆放 关节位及咬齿部位打开 器械的尖锐部分加保护套 穿刺针类、精细或细小器械要用纸袋或其他容器放置再包装化学 指示卡不与金属器械直接 接触整齐排放,便于核对 器械的清洁度、数目、规格、功能及结构等质量合格 包内物品、摆放方法正确,包内化学指示物放在孔巾上或用纱布 包好放置包内中心位置 包装材料与灭菌方式的要求相符 一工作人员复核;按照上一步骤的质量要求逐一复核,全部合格 后,签名确认方可进行最后包装 手术包使用内包装与外包装,包装材料面积大小能覆盖被包装物 品;纸塑封口纸长度合适,封口严密(。边留出2.5~2 crn) 包装规格,包装松紧度符合要求 包外有化学指示胶带 器械包的标识项目齐全、书写清楚:注明器械包名称、器械清单、 失效期、包装者、核对者、灭菌者代码和灭菌锅号、锅次核 对物品名称、灭菌日期、失效期、责任者,合格后签名确认可进 行灭菌工作程序 清理工作环境及杂物,地面及物表进行湿式清洁 工作台用清水抹拭,同时进行30 rain紫外线或臭氧消毒 未包装的物品根据管理要求分类储放

包装标签审核、校对工作流程

包装标签审核、校对工作流程 目的:规范包装标签审核、校对管理,使之有章可循,保证产品包装标签符合有关规定。 范围:适用于烟台双塔食品股份有限公司产品的包装标签及说明书的稿件审核校对。 责任:营销设计部门、品管部、采购部、设备部、生产部。 内容: 1.新包材定制审核、校对工作流程 由设计部门填写《包装样稿确认单》,确认单上的品种名称、品种所属公司及需营销填写一栏的相关信息由设计部门填写(注:需标注该品包材涵盖的所有包材类别),然后传递至品管部。由品管部协调采购部、设备部、生产部等相关部门填写确认相关内容,并由质量部提供产品说明书,连同《包装样稿确认单》一并回传至设计部门。 设计部门根据回传的包装样稿确认单内容及产品说明书内容设计产品包装,设计完成后将电子版发品管部,进行法规、文字内容的校对及规格尺寸的复核。质量部校对后回传至策划部门修改。 由设计部门将修改完成的稿件打印2份,对设计版面、材质信息、电话等内容进行确认签字后,交品管部相关人员进行法规(一校)、文字审核及规格尺寸的复核(二校、三校)签字确认。一份递交设计部门,一份质量部存档,复印一份连同电子稿件递交采购部门采购制版;

或由设计部门将修改完成的电子稿件打印1份,对设计版面、材质信息、电话等内容进行确认签字后,传真至品管部,由质量部相关人员进行法规(一校)、文字审核及规格尺寸的复核(二校、三校)签字确认。回传真给设计部门,同时复印一份连同电子稿件一并交采购部门制版,原件质量部存档。 印刷厂家将制版后的菲林电子稿件发至品管部和设计部门,由质量部对文字等相关内容进行审核、校对(同步设计部门对版面、颜色进行校对),无误后,质量部打印一份,二人复核签字确认。原件质量部存档,复印件递交给采购部执行印刷。 2. 老包材定制校对工作流程 已生产过的品种包材重复定制时,由采购部门将采购申请单递交品管部确认包材印制版本。无改动的,质量部在采购申请单上签字确认原版本号,采购部依据所确认版本号文件执行印刷;需要改动的,由质量部门通知设计部门重新设计包装,执行上述新包装物定制流程。 3. 对配套生产包材中有部分包材重新设计的品种校对工作流程 配套生产包材中部分包材重新设计的,由设计部门填写《包装样稿确认单》。确认单上应注明该产品配套的全部包材类别及重新设计的包材类别,对包材配套使用有特殊说明的应予以标注。 设计部门将填写完成的《包装样稿确认单》递交品管部执行上述新包材定制工作流程。 一种包材文字内容、规格尺寸发生改变,所需的配套包材是否需要相应

包装车间工作规范标准及其要求

包装车间工作规范及要求 目录 第一部分----岗位分析: (一)、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍 一、组织工作: 二、人员配备: 三、主要工作介绍: 四、存在的几个问题及部分解决方法: (二)、相关部门、信息接口及信息表单: 第二部分----操作程序: 一、总流程 二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序 三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程 第三部分---岗位职责: 一、包装主任职责 二、检验组长职责 三、成品仓管职责 四、包装组长职责

包装车间工作规范及要求(讨论) 第一部分----岗位分析: (一)、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍: 2、说明: a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面,其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料,有负责操作(有专职收发管理员,也有操作工兼任)。 b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作(由专职打包员或操作工兼任)。 C、检验组的人员管理归质检部门,日常生产服从包装车间按排。 二、人员配备:

2、说明: a、质检组设置了2个小组,配置1小组长,有2名检验员,有2名质保资料管理员,小计5人; b、包装组设置了5个小组,每组设有名包装工,暂无小组长,小计人; c、综合生产保障下设:打包组有人,装卸组有人。打单组人:合计人。 三、包装车间主要工作阐述: 1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务; 2、根据客户需求,完成临时性增加的订单; 3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题,并参与问题分析,根据实际提出相应 的改善措施。 4、生产余料的清退工作(生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库) 5、现场环境的清扫、物品的整理工作(5S) 6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常; 7、车间内部的日常工作与管理,制度的建设及实施。 四、目前存在的几个问题及部分解决办法(由于本人任职时间不长,看到的问题也不深,暂写以下几点): 问题1:目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求,经常的出现加班加点,还是不能按计划完成任务。 原因:1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产;2、下达的出货计划时间比较紧,往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间,不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间,一天的工作当中,大家上午都比较空闲,等10点以后当天的出货计划下达后,才开始真正的忙碌起来 建议:1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员;2、业务根据客户需求制定祥细的出货计划提前把计划告知车间,车间根据出货计划细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。 1、车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性。 原因:个人觉得对于车间的计划应该是祥细的,具体到产品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向,如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品,前期的相应准备会有“盲区” 建议:1、此项工作具体还是需要业务和车间主要负责人进行统筹、业务所下达的出货计

包装设计工作实习心得体会

包装设计工作实习心得体会 1. 掌握包装设计流程和包装设计所要考虑的因素。 2. 熟悉包装制造过程 3. 熟悉包装活动 1. 课前熟悉包装与运输的概念 2. 熟悉包装与运输的作用 3. 熟悉包装与运输的特点 4. 根据包装设计制作或制定包装 5. 注意 包装材料和结构对行李的保护及影响 1. 顾客需求的调查 2. 调查结果的分析 3. 对需要进行包装 的物品分类 4. 有针对性的选择包装材料并对物品进行包装设计 1. 通过这次实训,我对包装方面的知识有了更加深入得了解,对知识的掌握也更加扎实。在进行包装设计前,我们必须充分的对顾客有一个深入的调查,了解顾客对包装的需求,还充分考虑与包装有关的任何因素,例如: (1)、物品的性质 (2)、物品打包以后是进行哪种运输 (3)、如果要托运,还要考虑什么物品可以托运,什么物品不能托运,什么物品适宜托运,什么物品不适宜托运。

2. 经济性。无论是什么样的项目,在设计时都要考虑它的经济性,这是企业进行设计任务的最终目标,所以我们要充分考虑它的每个步骤,要求每个步骤的进行,既要达到客户的满意,又要达到成本的最低。 3. 在进行这次任务的展示时,通过老师和同学们的提问,让我意识到,在此次的任务中,还有很多我们并没有考虑到的问题,显现出了我们的不足,所以我以后需要学习的知识还很多,需要在不断的学习中提升自己的能力。 4. 我们在进行报告中提到的每一个题目都有可能成为客户拿来询问我们的问题,所以在进行之前,我们要尽可能的把每一个项我们提到的点,都要弄透彻,不要留下疑问,这些疑问会成为失败的根源。没弄明白的问题,最好是不要拿出来说,没有做好充分准备的事情最好就不要去做,有句话说得好“机会是永远降临在有准备人的身上的”。 模板,内容仅供参考

产品包装设计的一般流程

产品包装设计的一般流程 产品的包装可以第一时间决定该产品是否赢得消费者的青睐所以一个成功的产品包装必定会影响到产品的生存。设计是基于某种构思对形状、装饰、色彩三者加以适当的处理为引起人们的美感及注意而进行的有意识的创造与运筹的表现。包装设计的概念和含义随着研究和服务对象的不同而有所不同广义地说产品的包装设计是针对包装三大功能——保护产品、方便使用、促进销售而进行的设计活动。设计工作应包括产品的防护设计如缓冲包装设计、防潮等功能性包装设计、结构与工艺设计如集合包装、组合包装设计等和包装产品的造型装潢设计。从狭义上来说包装设计仅包括包装结构、造型和装潢设计三个主要内容但三者之间不是简单的堆砌和相加而是相互联系、相互作用的有机组合。近年来包装行业广泛认同的包装设计是面向产品的整体包装解决方案一般包括被包装物的特性和包装要求分析、产品流通环境的分析、包装设计的定位、包装材料与包装形式的确定产品的包装装潢、包装促销、包装样品制作与评价以及产品包装工艺与设备的确定等。由此可见产品包装整体解决方案实质上包括了广义包装设计的内涵同时还涉及其他领域的内容。彩箱彩盒设计原则商品包装主要分为运输包装和销售包装两大类。销售包装是与消费者直接见面和使用的包装。除使用性能外还应有很强的艺术性它的造型和结构设计要符合“科学、美观、适销”的要求。在设计时既要考虑结构上的科学合理问题更要考虑到造型、装潢上的美观。优秀的包装造型、结构设计不仅能容纳和保护商品美化商品促进商品的销售而且还应该便于携带、使用、展销和便于运输。设计时首先应满足其整体设计要求其次应兼顾结构设计、造型设计和装潢设计的关系即结构设计要根据被包装产品的特性、环境因素和用户要求等。合理地设计纸盒的盒盖、盒底、黏合襟片、防尘襟片等组件。既要满足整体设计的原则还应与造型和装潢设计的要求相协调造型与装潢设计应从美学角度出发强调包装的显示陈列性。除此之外尺寸和强度设计也是纸箱纸盒设计中的一个重要环节它不仅影响到产品的外观质量而且还关系到生产及流通成本。结构设计造型和结构设计是商品包装的一个重要组成部分。包装结构设计是从包装和生产实际条件出发依据科学原理对包装的外形构造及内部附件进行的设计。设计时必须保证结构有足够的强度、硬度及抵抗其他环境的能力要从两点进行考虑一是保护产品的首要功能二是满足现代包装的重要特征如运输、加工特性等。合格的纸箱产品从正确的结构设计开始。设计人员不仅要真正地理解客户的意图还要熟悉后道加工工艺只有这样才能把客户的意图转化为合格的产品并能保证产品的后序加工顺利进行。设计人员在设计开始前要了解内装物的性质、形状、尺寸、重量内装物的排列方式、运输方式、堆码方式仓储环境、运输路线和时间以及纸箱箱型和制作材料等信息。当确定了各种信息之后还要了解所要求设计的纸箱侧重于运输型纸箱还是销售型纸箱。销售型纸箱属于商业包装范畴侧重于纸箱的外观形象并且在设计时需要考虑印刷工艺方面的要求。运输型纸箱则属于工业包装范畴更多地需要考虑纸箱的抗压、防震等要求要在保证不影响其强度的前提下设计开口、模切的位置。因其重复使用较多还需要考虑到装箱的效率以及工厂的生产效率。当确定出要求设计的纸箱箱型时就可以开始进行设计工作了设计的时候必须注意以下几个问题。强度问题楞型的设计是强度设计的首要内容纸板有单瓦楞和多层瓦楞之分每层又有a、b、c几种楞型可以选择先根据设计前的了解进行安排。出口的纸箱在设计箱型时要考虑到运输途中的天气及运输条件。作为大件商品包装瓦楞纸箱在

包装车间操作流程

包装车间操作流程及要求 1、包装主管首先了解《生产计划》和《出货计划》,然后 根据需求针对每个款的《包装需求通知单》要求安排自 己车间的每周生产计划。 2、领料 1)根据《生产计划》和《包装需求通知单》,由主管/统计员先查询生产系统,确认品种、数量能否满足生产需求。 如无库存或者数量不足,须及时通知生产部处理。 2)主管核对无误后填写《领料单》,内容、单号、物料名称、物料编码单位、数量等按要求填写相应栏内。 3、付料、送料 物料送至包装部指定地点后,仓储保管员与车间主管现场共同核对品种和数量,并在《领料单》上签字。 4、包装物的品种核对要求 1)外箱、贴标、挂牌等核对款名、色号、数量是否准确。2)辅料,如胶带、牛皮纸、汽泡纸等是都够用,胶钉、脚垫、配套螺丝、螺母等。 3)所有工具、刀片、胶纸、胶纸机等要备齐。 5、车间生产要有“生产通知单”和“首件确认样”方可批 量生产。所有工作都按包装要求,质量标准操作,做到 自行检验,自检出不合格品。 6、工作中有垃圾的工位,要随手放人垃圾桶中,下班统一

清理,不可随地吐痰,保证公共区域的清洁。 7、搬动产品或其他物品,不可再地上拖拉,应用搬运车或 者人工抬动,掉落地面的产品或物品要及时捡起,保持地面整洁。 8、整形平台要有标准样,按照要求进行整形,完成后要归 位存放,不可占用工作场地。 9、使用工具要定点存放,注意保养、保管。 10、产品要经过员工自检,质检人员确认方可入包装箱,入 库。 11、工作中检验的不合格品要放在指定区域,并有管理人员 每天定时清理。 12、生产所需要的辅助物品要管理人员统一收发管理。 13、生产单结束后,管理人员要清点尾数,结余物料要分类 清理后及时退回仓库。 14、任何工作必须遵循“安全为先、质量为重、效益为主” 的原则。 15、车间地面要每天清扫,每周除尘一次。 16、下班时要清扫工作台面,整理好物品,按要求关电、关 气、关设备、关门窗。 17、进出车间要安静有序,不可喧哗。

包装设计工作规范

包装设计工作规范 1.0目的 通过合理的资源运用,提高产品包装的质量,保证包装设计制作高效,提升记忆集团产品的品牌形象的目的。 2.0范围 本文件适用公司所有内存、代工、OEM产品的包装设计制作。 3.0特殊定义 3.1 包装设计:指包装装潢设计、包装结构造型设计、包装功能设计、包装材料开发应用、LABEL设计、OEM产品包装等设计。此处还包括MANUAL、CD的封面设计。 3.2 包装装潢设计: 指运用图形、图像、色彩、文字等元素对包装进行平面设计制作。 3.3 包装结构造型设计:指为满足产品的安全性及美观需求而进行的结构造型方面的创作。 3.4 包装功能设计:为满足包装的特殊功能需求的设计,如防震、防静电设计及环保设计等。 4.0流程图

5.0职责 5.1产品经理(内存事业群产品规划经理或EMS事业部产品经理):负责包装设计申请表的提交,包装设计结果的最终确认 5.2包装设计工程师:负责包装设计制作的全程制做,内部资源的协调。在有必要包装装潢设计外包时,与外部资源的沟通运作,对广告公司进行的包装装潢设计跟进,组织相关人员参加包装设计效果讨论会和RELEASEMEETING。 6.0说明 6.1包装设计 6.1.1产品经理根据产品需求,填写<<包装设计申请表>>向测试中心提交包装设计申请,测试中心项目管理工程师根据需求排新产品项目进度的SCHEDULE,产品处至少在需在PILOTRUN前35个工作日提出产品包装设计方面的具体需求。 6.1.2包装设计工程师根据产品经理输入的需求表在二个工作日内,启动平面设计(有需要时)、包装设计; 6.1.3在设计过程中有需要时,包装设计工程师负责相关部门人员进行设计策划交流,充分沟通,必要时可召开策划会。 6.1.4包装设计工程师根据<<包装设计申请表>>,进行包装装潢设计(有需要

包装设计师简历怎么写

包装设计师简历怎么写 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《包装设计师简历怎么写》的内容,具体内容:这一份包装设计师简历模板是由个人简历模板网提供给需要写作与包装设计师等职位相关的简历的求职者参考的,希望对你有所帮助。姓名:代女士性别:女婚姻状况: ... 这一份包装设计师简历模板是由个人简历模板网提供给需要写作与包装设计师等职位相关的简历的求职者参考的,希望对你有所帮助。 姓名:代女士性别:女 婚姻状况:已婚民族:汉族 户籍:湖南-郴州年龄: 29 现所在地:广东-东莞身高: 158cm 意向地区:广东-东莞、广东-深圳 意向职位:艺术设计(产品、包装)类-产品包装设计 广告设计类-广告设计/创意策划师 艺术设计(产品、包装)类-平面设计 寻求职位:平面设计、美工/包装工程师、广告设计 教育经历 2010-09 ~至今深圳大学广告(自考) 大专 1999-09 ~ 2002-07 湖南郴州湘南学院计算机专业中专培训经历 2005-07 ~ 2006-06 东莞正佳职校平面广告设计

**公司 (2009-09 ~ 2011-10) 公司性质:外资企业行业类别:贸易、商务、进出口 担任职位:包装设计师岗位类别:产品包装设计 工作描述: -- 负责公司消费电子产品的内外包装如纸箱尺寸计算,彩盒,吸塑,纸托类,其它说明书,吊牌,贴纸等的设计 -- 产品静物摄影,新品上市图文处理,对公司内部网站进行管理和维护 -- 公司的VI形象画册,产品目录册设计 -- 产品展销会的广告宣传品,如海报、展示架、推广刊物的设计 -- 负责完成公司各部门所需要的美工事务处理 -- 负责平面设计的出版并与印刷厂进行技术澄清和质量把关 公司主要生产数码配件,包括苹果手机保护套及其它类型的手机外壳;平板电脑外壳;PSP游戏机外壳;手机、电脑保护膜;还有硅胶厨具等。 **公司 (2007-07 ~ 2008-12) 公司性质:合资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路 担任职位:平面设计师岗位类别:产品包装设计 工作描述: -- 负责本公司产品的内外包装设计及各项平面设计 -- 包装物料的打样与跟进 -- 产品丝印和喷油等技术校对工作及样板评估等 -- 包装部分BOM表编写,ECO/ECN发行与变更,协助新机种上线 -- 对产品包装作成品改善及生产时包装问题的处理 -- 负责设计公司内形象画册。 -- 必要时赴供应商看色,进行彩稿色彩的校对。 公司主要研发及生产:MP4、DVD、数码相框、GPS导航仪、电子玩具、LCOS

包装设计流程及包装规范

1.规范供应商包装。供应商需按照此包装规范设计包装方案。物流部主导完成包装方案评审。从而保证包装的有效合理。 针对所有供应商包装。 2.3.包装方案设计流程图:适用范围: 目的: 3.1 包装进度流程图 Packaging Schedule Bar 定 点 Packaging Flow Instruction 1.2 包装持续改善&变更流程图Packaging Continuous Improvement &change Flow 包装变更申请书 《包装规范》要求设计与不断改善包装; Suppliers must continued to improve the package.Under the leadership . Suppliers must gave a hand for packaging improvement.

3.3 包装进度流程图 Packaging Review Flow 3.4 供应商包装进度 Supplier Packaging Schedule

定点 入厂物 流规划 设计包 装方案 提交包装设计方案 包装方 案评审 供样 试装 试装 评审 在《包装评审表》上签 字确认 签字 确认 备案

2.1 Packaging Terminology 2包装设计基本原则包装名词解释Basic Principle For Packaging Design 2.2 Packaging Design Element 包装设计要素 质量要求 包装选择 Packaging Options 运输包装 供线包装 Shipment Packing Online Packing 所有标准周转箱、标准金属容器、料架、可折叠塑料托盘箱、可折 叠塑料卡板箱、可循环包装物以及纸包装、木箱等一次性装物,对零部件可以起到防护作用,均可以作为运输包装。 只有标准周转箱、标准金属容器和料架可作为供线包装。Standard plastic circulating container ,Standard metal container,Rack,Foldable plastic tray container,carton,wooden case,etc. Standard plastic circulating container ,Standard metal container,Rack .

收货员工作流程

收货员工作流程 如下 原料收货保管员的主要职责是负责进厂各类原料的外观检验、抽样送检以及原料的保管。 药品收货保管员的主要职责是负责药品即各类添加剂、预混料的验收、保管。 编织袋收货保管员的主要职责是负责各种成品包装袋以及废旧编织袋、麻袋的数量验收、保管。具体职责如下: 1、凭收货通知单收货。收货保管员必须在收到由本公司原料部开据的原料药品、编 织袋等收货通知单或业务洽谈卡,并在确认所到原料药品、编织袋等的情况与“收货通知 单或业务洽谈卡”内容相符后,方可对新到货物进行抽样检验。 2、严格足量抽样。抽样比例按品管部要求执行,且抽样面积应尽可能宽、层数尽可 能多。 3、把好感官检验关。收货保管员必须首先对所抽样品进行外观检验和口感检测,检 验内容包括: ⑴原料的水分、色泽、气味、粒度、生熟度、纯度以及有无含杂和霉变结块情况等。 ⑵药品色泽、气味、粒度、纯度以及有无含杂和霉变结块情况等。 ⑶会同品管部按总部技术部制定的验收标准对新到编织袋进行验收。 4、初检合格,送样化验。外观检验及口感检测合格的货物,应填写《抽样单》,随 样品一齐送公司品管部进行化验。外观检验或口感检测不合格的,应耐心向原料客户讲明 情况,并及时通知原料部。 5、化验合格过磅卸车。 ⑴新到货物原则上要待化验合格,并收到由品管部负责人或委托人签署的“同意收货”的化验单之后方可过磅卸货特殊情况需得到总经理同意后方可卸货。过磅时至少应两人在场,分别负责司磅、监磅;过磅单必须由电脑打樱 ⑵公司根据实际情况,也可在外观及口感检验合格之后即安排过磅、卸货,但在正式 化验结果未出来之前,保管人员必须给该批原料挂上“禁用牌”,并不得提前办理入库手续。 6、卸货现场监督抽检。卸货时验收人员必须在堆码现场,指挥装卸工按定置管理要求,安全地将原料药品、编织袋等整齐地堆码在指定地点,并监督堆码质量;原料卸货过

包装的基本流程

包装的基本流程 操作步骤 质量要求 包装工作台清洁,工作人员穿专用工作服,戴圆帽物品的准备: 包装材料、包装器械、包装的辅助物品(包内外化学指示物、器 械包标识牌、放大镜、包装黼) 器械的清洁度、器械功能完好的检查包装材料质量的检查:棉布 必须经清洗去污后使用;纸塑根据包装物品的大小选择不同规格 的包装袋,尖锐物品应用胶套套住,封口严密并预留2 cm的位 置;缸,包装器皿的穿透性能及密闭性能 根据包装物的大小选择不同规格与大小的包装材料 检查包内化学指示物和化学指示胶带的有效期 对照器械清单进行组装 包内器械按使用先后顺序摆放 关节位及咬齿部位打开 器械的尖锐部分加保护套 穿刺针类、精细或细小器械要用纸袋或其他容器放置再包装化学 指示卡不与金属器械直接 接触整齐排放,便于核对 器械的清洁度、数目、规格、功能及结构等质量合格 包内物品、摆放方法正确,包内化学指示物放在孔巾上或用纱布 包好放置包内中心位置 包装材料与灭菌方式的要求相符 一工作人员复核;按照上一步骤的质量要求逐一复核,全部合格 后,签名确认方可进行最后包装 手术包使用内包装与外包装,包装材料面积大小能覆盖被包装物 品;纸塑封口纸长度合适,封口严密(。边留出2.5~2 crn) 包装规格,包装松紧度符合要求 包外有化学指示胶带 器械包的标识项目齐全、书写清楚:注明器械包名称、器械清单、 失效期、包装者、核对者、灭菌者代码和灭菌锅号、锅次核 对物品名称、灭菌日期、失效期、责任者,合格后签名确认可进 行灭菌工作程序 清理工作环境及杂物,地面及物表进行湿式清洁 工作台用清水抹拭,同时进行30 rain紫外线或臭氧消毒 未包装的物品根据管理要求分类储放

包装设计师工作职责_包装设计师工作内容大全

包装设计师工作职责_包装设计师工 作内容大全 包装设计师要求能对包装设计有较强的理解能力,独特的创意思维,能独立完成各项设计任务;以下是小编精心收集整理的包装设计师工作职责篇,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 包装设计师工作职责篇1 1、负责公司产品包装设计、改版、更新; 2、负责公司产品图片编辑、美化等工作; 3、对公司的宣传资料如海报,画册等进行美工设计; 4、推广物料(展架、堆头、海报等)平面设计; 5、负责公司活动的广告和专题的设计; 6、其他领导安排的工作。 包装设计师工作职责篇2 1、根据需求,独立完成产品平面设计方案,并能准确把控整体的设计思路、成本、可靠性、以及设计的进度;

2、能很好地在设计中充分理解需求,设计要人性化并符合客户的预期要求; 3、与业务/工程人员进行有效沟通,及时反馈设计意见和建议,并优化解决方案; 4、负责产品包装方案的渲染,并进行3D建模、选材,以及后期的改善和修改工作; 5、发行包装方案的渲染效果图和3D效果图; 6、与包装结构设计师沟通,实现包装方案。 包装设计师工作职责篇3 1、在线礼盒的包装创意设计、概念设计,结构设计; 2、礼盒及IP衍生品的产品、包装及相关创意设计; 3、跟进产品打样,与生产商沟通,监督把控产品质量; 4、参与文创产品策略的研讨及制定; 5、协助完成公司其他设计需求。 包装设计师工作职责篇4 1、根据店铺整体风格定位及目标人群喜好,独立完成系列性包装设计工作,包括外包装盒、产品内物袋等的平面设计、结构设计

2、关注收集竞争者、近期流行包装类信息,定期更新包装设计样本 3、对产品的生产工艺、成本有一定的了解。需协助工厂完成打样、生产等工作 包装设计师工作职责篇5 1. 能独立完成家居用品包装设计设计方案 2. 产品线系列色构思与包装及产品上的插画创意设计 3. 独立构思包装的结构与后期制作工艺 4. 配合产品研发团队丰富包装/礼盒/与衍生品的材质结构与形式 包装设计师工作职责篇6 1) 产品包装设计,能使用包装设计软件进行说明书、标签和包装箱物料设计,包括设计调研、视觉设计、结构材料验证等; 2) 根据品牌和市场定位,梳理竞品包装,进行包装设计; 3) 收集客户、市场、和其它部门对包装的反馈信息,并进行处理和改进; 产品的升级迭代包装的改进设计工作。 包装设计师工作职责篇7

生产技术准备工作管理流程图

相关文件 记录 生产技术准备工作流程 1. 目的 保证新产品能顺利完成从设计到生产的转移 2. 适用范围 生产技术准备是指以前尚未生产过的机型,上线生产前的技术准备。 3. 生产技术流程/职责和工作要求 工作要求

任何产品的设计输出均必须提供或具备如下资料: 1. 样机2套(功能、装 配样机各一套,并附测试参数) : 2. 测试标准和产品标准 (Internal Product Spec-Product Spec ); 3. 产品原理;BOM 空PCB 板。 1. 评估新产品结构和装配是否合理,结构是否影响装 配,结构设计是否符合经济性原则, 结构设计是否考 虑可操作性,结构设计是否对产品质量存在隐患, 对 不合理的地方提出工程建议; 2. 评估新产品工艺,评估工艺流程,对其进行优化组合, 工艺调整; 3. 估算产品生产所需的各项工时费用及其它费用, 项目 如下:测试标准时间及费用、装配标准时间及费用、 包装标准时间及费用、SMT 标准时间及费用、BONDING 标准时间及费用、OTP 或烧录IC 操作工时及费用、辅 料费用、零件、塑胶加工费用。 4. 制作装配夹具 5. 根据实际工作计划,合理编排生产工艺和操作程序, 生产工艺包括插 机、锡炉、附加、成品、包装。 工程准备 工程PIE 技术人员 工程部接收到资料后,则着手试产的前期准备工作。 PE 1. 评估样机的电声指标和语音质量以及各功能按键是 否符合设计要 求; 2. 测试样机的实际读数是否与样机卡上参数一致; 3. 估算整个测试所需的标准时间,并提供给 IE 估算制 造成本; 4. 对仪器需求进行准备,如测试需要特殊仪器,则应迅 速与国贸或 OEM 协商,安排落实; 5. 评估产品结构设计是否便于维修、调试; 6. 制作临时测试程序并于试产前完成; 7. 制作主要测试位所需的样板, 如PCB 测试、电声测试; 8. 根据上述资料和生产计划制作测试治具,并于试产前 完成; 9. 如有OTP 或IC 需烧录,则需制作烧录程序,并检验 治具是否完 好。 IE 《评估报 告》 《烧录作 业指导书》 开发 《设计文 件》《BOM 表》《线路 图》《零件 位置图》 《爆炸图》 《包装图》 《包装样 机》 设计导入

包装岗位工作流程

包装岗位工作流程 一、进入车间 1、刷卡进入员工通道。 2、进入更衣室,更换工作服、工鞋,佩戴工帽,口罩等。 3、洗手、消毒、烘干。 4、进入风淋房吹风后,进入生产车间。 二、开机前准备工作 1、包装组长安排打包工根据领料单所列项目领取包装材料(含纸箱、包装袋、 卡片、透明胶带、周转箱等)。 2、包装组长根据轮流值日制安排人员每日清扫、整顿包装区域。 3、安排各工位员工调试压缩包装机、封口机、自动封箱机等设备,使之达到 待机状态。 4、包装人员服从包装组长安排,做好开机前的各项准备工作,包括包装袋打 码、擦信息、纸箱编号等工作,准备开机。 三、开机过程中工作 1、根据包装组长工作安排,包装人员各司其职(看片、点数、套袋、封口、 装箱、打包、堆放)。严禁产品掉落地面或无序堆放。 2、包装组长可视生产速度随机调整各工位人员,并安排人员处理待选品。 3、包装组长需协助机台长和车间现场主管做好现场整理和环境卫生工作。 4、包装组长(线检)应严格执行公司产品质量检测标准,并及时做好在线检 测记录。 5、包装组长(线检)应将发现的病疵及时通知机台长或岗位操作人员,要求 及时处理。紧急情况下可以行使停机权利。包装人员应协助线检把好产品质量关,发现产品存在可疑瑕疵时,及时反映给线检。线检遇到难以确定的品质问题时,应立即向巡检员或品质主管汇报。 6、当包装能力有余或操作人员换码、维修机器时,应接受生产主管安排的其 他包装事宜。 四、停机后工作 1、停机后,包装员工接受包装组长的安排,进行待选品挑选,二级品和废品 的分类袋箱及其他扫尾工作。 2、现场产品整理完成后,清理现场。将剩余或报废纸箱和包装袋、卡片等清 点后,按公司规定分别进行退库和拉入废料仓库处理。 3、线检和组长(助手)应填写生产日报表、余料交接单等相关报表。 4、将废料和垃圾分类处理后,做上标识,拉入废料仓库。 5、完成主管和机台长交办的其他工作。 6、经风淋房吹风后,进入更衣室更换衣物等(工服、工鞋、工帽、等严禁流 出车间外)。 7、刷卡出员工通道。

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