8.工程质量保证体系和技术支持措施

8.工程质量保证体系和技术支持措施
8.工程质量保证体系和技术支持措施

第七章

工程质量保证体系和技术支持措施

七、工程质量保证体系和技术支持措施

认真贯彻实施国家标准和本企业的服务宗旨,贯彻公司的质量方针,使我公司承建的项目满足规范要求和顾客的期望,项目部施工人员应严格按照建筑安装工程施工及验收规范,质量控制程序和工艺标准进行组织施工,并按照《建筑安装工程质量检验评定标准》检查验收,确保该工程达到验收合格工程。

工程质量达到国家验收合格标准,是本项目的指导原则和施工过程应达到的质量标准,每一位工程施工人员必须以此为目标,并渗入与本项目有关各项管理工作和质量控制活动之中,具体分部要求如下:

1、确保工程装饰、屋面、安装工程优良率达到85%以上。

2、建筑物观感得分90分以上。

3、质量保证资料齐全(填写及时、书写规范、板面整洁、内容真实)。

(一)、质量保证体系

1、质量管理模式

确保工程质量,以质保、质控体系贯穿于生产全过程。从施工人员技术培训,到机具的保养维修,从把握施工技术的关键环节到施工程序的每一个步骤,从原材料质量及施工过程和检验试验的控制到最终验收等全过程的一切活动,都在质保、质控的监督控制之下,纳入标准化的管理之中。这样,不但确保本工程优良的质量,而且可以更有效地控制质量问题的发生,避免因操作不当、管理不善,造成损失。

2、质量体系的运行

包括产品采购,顾客提供产品的控制等质量保证程序,工作程序,技术说明书,分包商评价,测量放线,施工记录,测试及控制报告、调试报告和质量记录报告等。

(1)、管理评审

对企业本身及产品供应方评价是否执行质量体系,质量体系运行是否有效,当发现差异时,及时地评审纠正。

(2)、质量保证体系内容

质量保证体系包括组织机构、文件控制、采购控制、测量控制、过程控制、检验和试验控制、不符合项的控制、纠正和预防措施控制、质量记录控制和检查等。见组织机构图。

建立质量组织保证体系,规定其机构设置、职责、权利与联系,特别强调该

质保机构属于工程公司经理领导下,直接由项目经理负责,是独立于工程施工之外的权力机构,其主要职能是:质量控制权、质量否决权、停工权、返工劝、奖罚权、对质量评定负责权。见质量评定、核定程序图。

质量保证体系组织结构图

质量评定、核定程序图

(3

①、质保程序

工作程序就是施工方案,是对施工工艺、施工技术方案的描述,施工工艺和施工技术方案编制,由项目部的技术负责人编制,技术质量科审核后,公司经营科,生产科、材料科审阅、公司工程师批准,并报业主及监理认可后执行,成为现场施工的指导文件。

②、施工记录档案

a、施工记录档案是遵循质保体系要求,建立施工过程的记录档案,是每一道工序,每一个环节进行质量监督控制的原始文字记载,是极为重要的质保文件,它包括每一个具体施工过程重要部位的检验和试验。

b、施工记录档案还包括:试验报告、施工阶段草图、有关技术修订、现场变更等技术文件。

c、质控检查:质控部门除了对项目部的内部质控进行检查外,还包括对施工质量进行日常的例行检查或抽样检查。

d、质检员在检查中发现问题应直接向现场施工员提出,使问题很快解决,如果问题较严重或向他们提出后没有返工,应立即向技术人员反映并有文字记录且建档保存。

e、不合格品的处理:按照贯标运行要求,对不合格品的处理,严格执行贯标程序,不合格品标识、隔离,向顾客提供不合格品执行报告。在报告中要明确发生的原因,差异状态及修复方案或补救措施,待顾客批准后即为强制措施,必须按批准的方案修复或处理。

③、文件和资料执行文件和资料控制程序

对文件控制制定文件编号,复核及批示、文件颁布和分发、文件变更管理等一套管理程序,以保证所有文件,图纸资料、技术规范能准确无误的建档、保管和分发到有关部门和人员,有关文件与资料记录和交接签字手续。无效文件及时撤出使用场所,或进行标识,防止误用。

④、物资采购控制

物质采购执行物资采购控制程序,建立有关综合程序、以确定永久性消耗和设备的采购质量能满足本工程设计要求,所有材料必须符合规范要求,出据有效证明和质量保证书。材料、设备的贮存和运输过程,由书面指令及分包商的说明书,施工组织设计的平面布置,进度计划来组织控制。

⑤、检验和试验状态控制程序

执行检验和试验状态控制程序

a、检验

由两个方面来控制:一方面由质保组织机构随机按计划独立控制。内部和独立控制都要记录在施工跟踪档案、控制报告等质量跟踪文件中,程序中规定了控制的任务和方法。

b

c、试验

指由本公司或分包商完成的试验,包括个人熟练程度及资格、设备工具,操作方法、检查员、强制性能规范及文件程序中规定的内容。

d、测量和试验设备的控制

所有的仪表,工具、量具和实验设备都要根据程序通过法定计量检测单位的检测,进行标定和技术验证。

⑥、对不合格的控制

执行不合格品控制程序:

施工过程中,凡发现不符合施工方案,技术规范标准和图纸要求的,均称为不合格品。

通过自检,当出现不合格品时,除必须采取及时有效的纠正(返工重修)外,

还应针对其产生的原因,采取必要的纠正措施,防止其再次发生。

⑦、纠正措施

执行纠正和预防措施程序:

当工程缺陷、偏差及不利的条件出现时,为了防止重复发生、按“纠正措施”程序进行质量保控活动。当施工图有缺陷时应在图纸会审时及施工准备中提出来,联系设计、监理单位纠正。

⑧、质量记录控制

执行内部质量审核程序和回访保修程序,按质量记录控制程序实施。

质保记录编号,承包商和分包商对每一个单位工程都要有质量保证资料记录。包括产品质量文件和过程控制文件都要有记录,且具有可追溯性。

⑨、检查、验证

分内部和外部检查,质保部门将根据需要指导检查,以检查质保体系的运行和效率,技术质量科对各分项工程进行验证。

综上述各项管理工作组成了质保体系,一切生产活动都处于有目标、有计划、有标准、有程序的状态,从而保证了工程质量。

工程管理部核定工作程序

不合格品处理流程图

质量监督系统图

为了确保实现本工程的质量目标,体现我公司的质量管理水平,特别强调在技术管理上有切实有效的方案。

1、技术、质量交底制度

技术质量的交底是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签字确认形式,具体可分如下几个方面:

(1)、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习,并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。

(2)、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人(项目经理、施工员、质量安全员)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。

2、分项质量评定制度

①、分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,确保当天问题当天整改完毕。

②、分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由工程部专用设备质量员评定。

③、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评。

④、公司对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式反馈到公司工程管理部。

3、技术复核、隐蔽工程验收

①、技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方严把质量关,发现问题及时处理,认真作好复核记录。

②、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、监理单位代表一起检查验收,确认符合设计及规范要求,并在隐蔽验收报告签字后,方可进行下道工序,如在隐蔽工程验收中发现质量问题须进行返工或处理,然后进行二次隐蔽,直到符合设计及规范要求,方可进行下道工序。

4、材料的质量检验

①、进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告。

②、对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量、批量进行取样复试,复试合格方准进行下一工序施工。

③、对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

④、对于推广应用新材料,必须进行相关的各项物理力学性能和化学试验,并对其进行技术鉴定,制定出质量标准及操作工艺规程后,才能在工程上使用。

(三)、保证质量的组织措施

组建以项目经理为核心的优秀项目班子,选派具备国家二级建造师执业资格且施工经验丰富的管理人员为该工程的项目经理,同时选派技术过硬,施工经验丰富的专业技术人员担任项目技术负责人。建立质量信息网,传递质量信息,落实岗位责任制度。实行ISO9002质量保证体系,推行全面质量管理。

推行以质量为中心,以全员参与为基础,实行全过程、全方位的质量管理。坚持自检、互检,做好评定、评比记录。

实行定人定岗,质量挂牌,责任落实到人,严格执行奖优罚劣的制度。

1、组织措施

(1)、按照公司质量保证、质量控制体系,建立完整的项目经理部质保质控体系,严格按照项目法施工。

(2)、充分发挥项目技术负责人、质量员及班组兼职质量员对工程质量监控中的骨干作用,把质量分析讲评活动与消除质量通病落到实处,真抓实干。

2、制度措施

(1)、建立健全我司班组自检、交接检、专检三检制度,坚持班组检查和专职检查相结合。

(2)、坚持“质量一票否决制”,质量问题决不向进度和成本问题妥协,杜绝包庇隐藏,发现问题及时纠正。

(3)、技术质量检查制度:坚持公司及项目部的每月一次的技术质量检查制度,发现问题跟踪处理落实。

(4)、严格执行“五令”审批制度,具体施工阶段,项目经理和项目技术负责人提前提交具体施工方案,由公司主任工程师及公司总工程师认可后签发实施。

(5)、技术质量交底制度:认真熟悉图纸,技术负责人对各工种负责人交底,对操作班组分别交底,做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。

3、质量体系的保证措施

(1)、材料控制

①、采购物资(产品)质量、技术要求必须执行行业规范标准。

②、现场材料员对所有进场材料必须进行检查和验证,进厂材料必须要有出厂合格证书,尤其保温板、防水卷材等必须要有复试合格报告和合格证。

③、严禁不合格材料、以次充好材料进场,一经发现,坚决退场,并追究当事人责任,决不姑息迁就。

(2)、严格过程控制

①、认真组织技术人员及施工人员按照图纸、工艺标准、施工方案、操作规程及质量计划的要求认真组织施工,尽量避免返工,防止因返工而急于补救造成工艺不当影响质量。

②、技术负责人贯穿施工过程对各分项及要素进行监控:特殊工种的操作人员(电焊工、防水工)必须持证上岗。

③、样板引路:在各分项工程中,严格做到样板引路,不合格的产品坚决返

工,不合格的人、材、物坚决撤换。

④、试验设备、测量设备的质量,保证常用常好,以免对工程实体造成导向上的错误及缺陷。

(3)、严格按质量保证体系及我司有关质量管理文件条款对施工阶段的各分项施工要素进行跟踪反馈及标识记录。

(4)、对于分包工程及外构件施工过程也应在项目部的严格控制之下,确保其满足整个建筑产品的质量要求。

4、文件的审批

严格施工组织设计的审批,确定详细的分部分项质量目标。施工组织设计做为现场施工的指导性文件,对工程的施工安排及质量控制具有举足轻重的作用,编制质量计划,要认真领会设计意图,熟悉现场情况及图纸,科学合理,严谨有效,使其真正发挥指导施工的作用,并详细制定切实可行的质量目标,使现场管理人员及操作班组明白分部分项需要达到什么样的质量标准,做到耳熟能详。

5、劳动力

优化劳动力配置,全面实行分项工程承包,严格实行优质优价。

(1)、选派具有同类工程施工经验、责任心强的操作队伍,制定质量目标责任制。

(2)、全面实行分项工程的承包,对所承包分项,项目部每月初为班组下达任务单,核定工程量,确定单价。

(3)、实行优质优价,拉开优良与合格产品单价的幅度,由公司控制在30%,鼓励操作班组争取多干优良活,多拿优良奖。

6、严格执行质量责任制

(1)、坚持执行“谁施工谁负责质量,谁操作谁保证质量”的原则,逐级落实,在施工过程中,操作者姓名挂牌上墙,并有专人跟踪记录使质量工作落实到每个人,使人人树立“质量第一”的观念,明白“我对质量过不去,有人对我过不去”的道理。

(2)、明确质量责任终身制,严格把好每个工序的质量关,使所有分项工程不留隐患。

(四)、施工过程质量保证措施

以确保工程质量为目标,按质量控制点分工把关,不断完善“自检”,严格

过程控制,使施工全过程处于受控状态。

1、认真组织图纸会审,开工前解决好与设计有关的问题给施工创造条件。

2、深化施工组织设计,认真编制各分项工程的工艺要求与技术标准,并针对关键分项工程及重点技术问题编制操作规程及质量保证措施。

3、认真按项目技术负责人—施工员—班组长—操作工人的程序,分级进行技术交底;对每道工序的技术、工艺、质量、安全操作等方面,按标准要求交待清楚,以便做好准备工作。

4、严格按施工程序及工艺标准施工,不蛮干、不凑合,坚持“三检”制度,加强工序间的交接检查,保证分项工程一次成活。

1、门窗工程质量标准

(1)、主控项目:铝合金窗、木门及其附件和玻璃的质量,必须符合设计要求和有关标准的规定。

铝合金窗必须安装牢固,预埋件的数量、位置、埋设和连接方法,应符合设计要求和有关标准的规定。

铝合金窗安装位置及开启方向必须符合设计要求。

(2)、一般项目:

铝合金窗扇关闭紧密,开关灵活,无回弹,无变形和倒翘。

铝合金窗和门框与墙的缝隙填嵌饱满密实,表面平整,嵌塞材料符合设计要求。

门窗表面洁净、平整、颜色一致,无伤痕碰伤,无污染,拼接缝严密。

2、楼墙面砖质量标准

(1)、所用墙面砖的品种质量必须符合设计要求,面层与基层的粘结必须牢固,无空鼓。

(2)、各墙面砖面层的表面洁净、色泽一致,接缝均匀、周边顺直、无裂纹及缺楞,掉角现象。

3、屋面防水工程质量标准

(1)、防水材料、卷材品种、牌号必须符合设计要求和有关标准的规定。

(2)、卷材防水层及其变形缝,檐口、泛水、水落口、预埋件等处的细部做法,必须符合要求和屋面工程技术规范的规定。

(3)、卷材防水严禁有渗漏现象。

(4)、卷材防水层的基层,泛水坡度应符合设计要求。

(5)、卷材防水层的铺贴,搭接、收头应符合设计要求和屋面工程技术规范的规定。

4、油漆质量标准

(1)、油漆工程等级和材料品种质量应符合设计要求和有关标准的规定。

(2)、油漆工程严禁脱皮、漏刷、斑迹。

(3)、木料表面油漆要求棕眼刮平、光亮足,大面无流坠、皱皮,颜色一致,地刷纹。

(4)、金属表面要求无透底,流坠、皱皮、表面光亮、颜色一致、

刷纹通顺。

5、单位工程质量目标

(1)、确保装饰、屋面两个分部工程优良率达到85%以上,建筑设备安装工程确保建筑给排水及采暖、电器分部工程优良。

(2)、观感得分90以上。

(3)、质量保证资料齐全。

(4)、具体措施:

①、组建强用力的项目领导班子,挑选公司最强的操作班组,以保证管理质量和操作质量。

②、所有装饰工程样板引路,严格按规范和标准进行操作。

③、严把原材料、构件、半成品的质量关,不合格的材料严禁使用。

④、施工全过程教育施工生产人员注意成品保护,施工安排工序搭接及合理性,至关重要,避免工序安排不合理而损坏其它部位的作法,防止沾污,损坏饰面及瓷质卫生洁具设备,对于墙抹灰、大头角、木装修、楼地面及楼梯、门窗等都应注意保护。

(六)、贯彻强制性质量标准的具体措施:

1、屋面防水施工质量

《屋面工程施工质量检验规范》(GB50207-2002)

①、屋面工程施工前应编防水工程的施工方案或技术措施。

②、屋面工程施工中,应按施工工序、层次进行检验,合格后方可进行下道工序、层次的作业。

③、屋面工程的防水必须由具有资质的防水专业队伍或防水工施工。严禁非防水专业队伍或非防水工进行屋面工程的防水施工。

④、屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有材料质量证明文件,并经指定的抽量检测部门认证,确保其质量符合技术要求。材料进场后,施工单位应按规定取样复试,提出试验报告,严禁在工程中使用不合格的材料。

⑤、胶粘性能应检验下列项目:

a、改性沥青粘剂:粘结剥离强度。

b、合成高分子胶粘剂:粘结剥离强度和粘结剥离强度浸水后保持率。

⑥、卷材防水屋面:热溶法铺贴卷材应符合下列规定;

a、火焰加热器的喷嘴距卷材面的距离应不大于250mm;幅度内加热应均匀,不得过分加热或烧穿卷材。

b、卷材表面热熔后应立即滚铺卷材,滚铺时应排除卷材下面的空气,使之平展,不得皱折,并应辊压粘结牢固。

c、搭接缝部位宜以溢出热熔的改性沥青为准,并应随即刮封接口。

d、铺贴卷材时应平整顺直,搭接尺寸准确,不得扭曲。

e、采用条粘法时,每幅材的每边粘贴宽度不应小于150mm。

(七)、主要分部分项工程创优保证措施

1、门窗工程

(1)、更换窗子,门洞口作业时掌握好抹灰层厚度,门窗预留尺寸要求准确,一般情况下安装门窗上皮应低于过梁10~15mm。窗框下皮比窗台上皮高5mm。

(2)、要求设置一定要满足数量和间距要求五金配件齐全,上下层门窗顺直。

(3)、铝合金窗接缝应平整,拼樘框扇劈楞不窜角。

(4)、应避免污染、划伤。

2、屋面防水工程

(1)、施工时应找好线,放好线,找平层施工中应拉线检查,做到坡度符合要求,平整无积水。

(2)、卷材铺贴时基层应干燥,掌握基层含水率,认真处理边角,铺贴时应平、实、压边紧密,粘结牢固,防止空鼓。

(3)、铺贴附加层时,从卷材剪配,粘结操作,应使附加层紧贴到位,封严,压实,不得有翘边等现象,防止渗漏。

(八)、成品保护措施

本工程工序交叉多,紧密,因此要切实抓好成品保护,以减少返工与损失。

2、楼道涂料墙面的成品保护

(1)、涂刷前应清理好周围环境,防止尘土飞扬,影响涂漆质量。

(2)、涂料不干前,禁止打扫室内地面,严防灰尘等沾污涂料。

(3)、涂刷完的墙面要妥善保护,不得磕碰墙面,不得在墙面上乱写乱画。

3、屋面防水层的成品保护

(1)、已铺贴好的卷材防水层,应采取措施进行保护,严禁在防水层上进行施工作业和运输,并应及时做好防水层的保护层。

(2)、穿过屋面、墙面防水层处的管位,施工中与完工后不得损坏变位。

(3)、屋面施工时不得污染墙面,檐口侧面及其他已施工完的成品。

4、瓷砖的成品保护

(1)、要及时清擦干净残留在门窗框上的砂浆,特别是铝合金窗框宜粘贴保护膜预防污染、锈蚀。

(2)、认真贯彻合理的施工顺序,少数工种(水、电、通风、设备安装等)的活动做在前面,防止损坏磁砖。

(3)、各抹灰层在凝结前应防止风干、暴晒、水冲和振动,以保证各层有足够的强度。

(4)、拆架子时注意不要碰撞墙面。

(九)外墙保温工程施工及质量保证措施

1、严格验收抹灰层墙面

(1)、验收抹灰层强度

强度符合要求的抹灰层应该是坚硬的,戴手套用力摩擦的情况下,咯手,而不会明显掉渣;或用尖锐硬物划,如用力仅划出白道,就没有问题。如能划出深沟、掉渣,其强度肯定不够,应拒绝在该抹灰层进行保温施工。在强度很差的抹灰层上进行保温施工,将有可能发生抹灰层破坏,保温层整体脱落,造成严重后果。

(2)、验收抹灰层平整度

用吊线方法测抹灰层墙面平整度误差,如整体误差不超过5-8毫米,外保温施工中可用胶浆厚度的变化,加以调整,如误差过大,势必造成粘结胶浆层过厚,影响有效粘结面积增大保温层整体重量,加大粘结砂浆用量,减小胀钉有效锚固长度,造成事故隐患,必须让抹灰层施工重新装修,合格后再进行外墙保温。

3、保证有效粘结面积和粘结效果

保证有效粘结面积占保温面积的35-40%,是保证外保温工程质量的一个重要因素,在将要贴板时用保温板在相应位置比一下,对该板贴平后胶浆层的厚度有个正确估计,相应调整胶浆带和胶浆点的大小和高度,确保贴平后的有效粘结面积。不要贪图施工省力,将胶浆拌合地过稀,既影响粘结强度,造成布浆后提板时胶浆流淌、坠落,贴板时一定要将板来回揉动,使胶浆点贴实放大,切不可在局部用力猛拍,用靠尺测量后,用靠尺拍击高出部位,再用靠尺同时测量两三块板,新贴的板与贴平整的板平整一致即可。

4、拒绝冬季施工

一般外保温聚合物砂浆均要求在零上5度以上环境施工。施工环境温度的下限为施工后5个小时内。环境温度不得低于零度,因保温砂浆中的水份在零度以下时水冻成冰的过程产生体积膨胀,严重危害聚合物保温胶浆的强度,不应屈就于各方面的压力,勉强冬季施工抢工期。

5、岩棉板进行外墙保温必须刷岩棉板专用界面剂,施工时正确涂刷界面剂的方法:

岩棉板由于生产工艺的特殊性,其吸水率极低,其表面有一层致密的硬皮,普通的乳液、和干粉聚合物砂浆无法渗入其硬皮形成具有一定厚度的粘结带,岩棉板专用界面剂具有强渗透性和成膜性,涂刷后可与岩棉板形成一定渗透厚度,与岩棉板坚强结合又与聚合物砂浆有良好结合性的膜。涂刷界面剂的岩棉板,用合格的聚合物粘结砂浆粘结后,强力破坏时破坏面发生在岩棉板,而不是粘结界面。

将岩棉板粘结面作上记号,用毛刷或锟子蘸上界面剂,均匀的涂刷一薄层,晾干30分钟后即可进行粘结,待打磨平整,打胀钉结束该做面层时,将界面剂在墙面岩棉板上均匀涂刷一层,晾干30分钟后,即可进行面层施工。

6、面层施工前必须进行认真的保温板打磨

一些保温工程,远远一看,一面墙贴了多少张板都可以数地清楚。这主要原因就是保温施工时没有进行认真的保温层打磨,保温板参差不齐,因保温层面层砂浆厚度仅3毫米,靠正常厚度的面层不可能完全遮盖参差不齐的保温板,这将造成保温面层砂浆厚度过厚,施工困难,由于面层厚度增大,薄厚不一,将有可能造成面层开裂。在进行保温面层施工前,可用钢丝刷等工具,将保温层充分打磨平整,用靠尺进行验收后再做面层施工。

7、保证保温面层施工质量必须注意的几个问题

(1)、选择适当的气候环境进行面层施工

避免在大风(4级以上),烈日爆晒的天气下进行保温面层施工。

在此恶劣的天气下,面层砂浆的表面将迅速失水,产生干缩,由于不均匀失水将形成表面破裂,特别是在没有安全网围护的情况下,风直吹、阳光直射此现象将更为严重。

(2)、必须先抹胶浆后压网格布

网格布越靠近面层砂浆的表面,其抗裂作用越好。如先将网格布贴在保温层上,在网格布上抹面层砂浆,网格布将紧贴在保温板上,其抗裂作用将大大削弱,特别是当面层砂浆较厚时,必然造成面层砂浆开裂。应在保温板上均匀刮一层约3毫米的面层胶浆,然后将网格布水平绷紧贴在相应位置,用抹子压抹,将面层砂浆提出收平。

(3)、将面层胶浆省力收平收光的方法

想一次就将面层胶浆收的很光平是很困难的。可将面层胶浆一次大面收平即可,放置10—20分钟左右,然后用喷壶雾状均匀在面层上薄薄喷一层水,用清洗干净的抹子一遍即可收平收光,特别是要上腻子的墙面,由于面层光平,即省腻子,又不会出现裂缝。

(4)、面层砂浆的保湿养护

天气炎热时为什么面层砂浆软,用手用力能按出坑,面层砂浆仅3毫米厚,所含水分有限,即使面层砂浆中加有保水剂成分,也只在保温面层施工过程和之后短时间内起有限作用,在刮风和天气炎热光直照的环境下,面层砂浆严重缺水,水泥砂浆强度增长必须的三要素是温度、湿度、时间。而工地最容易发生的制约聚合物砂浆强度增长的原因就是缺少湿度,在面层砂浆施工后的第二天开始,每天给面层砂浆喷水一次,连续三天,可明显提高面层砂浆的强度增长速度。

8、在保温层上进行外墙腻子施工必须注意的几个问题

建筑外保温最容易出现问题的一个环节就是很容易被人们忽视的外墙腻子,保温面层属于柔性面层,普通刚性腻子自身具有较大的收缩性,用在水泥、砖墙上,由于墙体的刚度限制了腻子的收缩可能不裂缝,但用在外保温面层上,柔性面层限制不住刚性腻子的收缩,必然造成墙面哈密瓜皮状裂纹。

(1)、不能用107胶、801胶拌水泥在外保温面层上刮腻子。

(2)、必须选用质量合格的聚合物柔性或弹性腻子。

(3)、进行刮腻子的外保温工程,要向保温施工队伍提出要求,提高面层砂浆的平整度,腻子就是填平补齐,应该在保证外观效果的前提下,用最薄的腻子厚度完成腻子施工,腻子宜薄不宜厚,一般为1毫米左右,如厚度超过3毫米,将必然会发生开裂,正常平整墙面外墙柔性腻子用量不超过每平方米1.5公斤,这样可减少用砂纸打磨腻子的工作量,省力省材料。当要上第二遍腻子前,一定要将头遍腻子用砂纸打平,切记在头遍腻子粗糙不平的情况下,反复刮腻子,造成

腻子层过厚,即浪费材料,又将造成腻子开裂。

(4)、将腻子收平、收关的省力方法

将腻子拌合到适当稠度,放置5分钟再进行第二次搅拌,将墙面一次大面刮平,根据气候腻子失水的速度放置10—20分钟,待腻子表面相对硬化后,然后用喷壶雾状均匀在面层上薄薄喷一层水,用清洗干净的抹子一遍即可收光收平。

(5)、墙体裂缝的多种原因

建筑外墙腻子涂料施工是外墙最后一道工序,以前各道工序积累的潜在产生裂缝因素都将在半年、一年内表现出来,一般在砖混结构的住宅楼上,正确进行腻子施工后,较少出现严重裂缝情况,而采用水泥炉渣砌块等轻质墙体材料的框架结构,一年内出现裂纹的情况较普遍,产生这种情况的主要因素有:1)、墙体材料自身的体积稳定性:在墙体材料中,体积稳定性最好的还是粘土空心砖和粘土空心砌块,而水泥炉渣砌块等由于自身的水化收缩、干缩、重力压缩等原因,墙体自身发生体积变化,产生不规则裂纹。

2)、基础不均匀下沉,造成横向、竖向裂纹,墙体收缩应力差,造成如门窗上下部的倒八字裂纹。

3)外保温施工时网格布搭接宽度不够产生横竖裂纹,外保温时没有严格按程序要求网格布反包和门窗四角的45度角的加强网格布而产生结合处裂缝,胀钉陷入保温层过深,使苯板产生变形应力,而表现出的胀钉裂纹。

(6)、裂缝的修补

腻子涂料裂缝的修补是个很头疼的问题,没有一定的特别有效的方法,已稳定不再发展的裂纹好处理,而正在继续发展扩大的裂缝,修补后,还可能反复再开列,以下修补裂缝的办法仅对稳定不再发展的裂缝有效,而对继续发展中的裂缝,目前还没有特别有效的处理方法。

1)、对较明显的长角较长的裂缝,可先用质量优良的柔性腻子或高弹腻子,用油灰刀在裂缝处反复刮抹,将裂缝填实,用界面剂沿裂缝涂刷250毫米宽的粘结带,绷紧贴上耐久性较好的布或接缝带。

2)、对面积较大、不规则的细微裂缝,可用界面剂在需修补的墙面上均匀涂刷一层,起到封闭裂纹,提高腻子与涂料之间粘结强度的作用,放置30分钟后,在其上刮一层高质量的柔性腻子或高弹腻子,然后刷涂料。

工程质量保证措施

3、工程质量保证措施1 本工程质量管理目标为达到优良工程,并达到国家标准,因此施工中必须采取严格的质量控制措施,辅以相应的检测手段,且认真贯彻执行工程有关技术规范,以强有力的质量保证体系来保证创优良工程。 (1)、技术上保证工程质量 A、根据工程特点和现场实际,编制好施工组织设计,对重要部分项工程制定有针对性的施工方案以及保证工程质量的技术组织措施,并认真贯彻落实检查。 B、由技术总监负责向各施工班组技术人员做好技术交底工作,将基层的结构类型、施工方法、施工顺序、质量要求、各施工班组的分工与配合、主要机具的安排调配等情况,向各施工组长、技术人员进行交底,由各班组长和技术人员将本组承担的工程项目,结合具体的操作方法、配备等,向全组职工进行交底。 C、复检原始基准点、基准线,在此基础上进行精确的施工放样。及时解决工程遇到的技术难题,填好当日的施工日记和各种记录,以备监理工程随时检查。 D、将施工过程中的技术文件、原始记录、试验检测及其它有关技术资料加以整理,形成技术档案作为改进今后方案,总结施工经验,提高工程质量的重要参考依据。 (2)、从组织上保证工程质量 A、推行全面质量管理,强化质量保证体系,公司设立了质检科,主要

抓工程的质量控制,项目经理部内设质检、工程技术、机具材料、财务、安全、试验等职能科室。明确各部门管理职责,各司其责、各行其是。对各分项工程各个部位、各道工序都实行严格的质量控制,由质检员负责并配合监理工程进行检查验收、统计、整理和分析有关技术资料、技术数据、建立档案,为交工验收提供详实的施工资料。 B、施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动、上下工序交接制等,提高全员的质量意识,把好每道工序关,建好工程。 C、虚心接受建设、监理、设计和质监站的检查,对有关质量的意见及时整改和反馈。 D、加强对职工的质量意识教育,配合公司开展“百日质量安全年活动”,加大对职工的宣传、教育力度,使全体施工人员都能牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,并层层落实质量管理岗位责任制,严格执行公司内部制定的质量奖罚制度和监理制度,由质检科组织,定期和不定期相结合,对工程质量进行全面自检,查到问题立即处理,做到一项工程,创一个优良。 E、从人员配合上抓起,本工程施工我公司将抽调公司最具实力的施工队伍来承担,并根据本工程的特点,对相关技术人员进行调整、充实,使技术人员的配备达到最优化,确保施工技术过关、过硬。 (3)、认真做好原材料进场的复验,并具有出厂质保单和试验报告,无质保单,来经试验合格的材料严禁在工程中使用。 (4)、认真深入地对现场情况进行调查,摸清地形、基础等基本情况,

工程质量和安全保证措施范本

整体解决方案系列 工程质量和安全保证措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-71901工程质量和安全保证措施 Engineering quality and safety assurance measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位

搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查,工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,施工准备的充分程度,对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制订施工意见、质量检查办法等,保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底,组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时,督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施

光缆线路施工组织方案

光缆线路施工组织方案 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

施工组织方案 1)施工及工艺难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施 1、质量目标 本工程质量标准为优良,确保单位工程竣工验收一次合格率100%,单位工程优良率95%以上,争创优质样板工程。 2、质量承诺 遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺,无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验,均不解除我们对工程的质量的负责,除非此质量问题非我公司原因产生,但需及时通知监理工程师;同时承诺,无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应,均不解除我公司对工程全面质量的负责。如工程达不到优良标准为主方可对我方处于工程总价5%的罚款。 3、质量保证体系 根据工程技术规范和质量要求,我们先用GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准,并参照建设部《关于印发〈建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行〉的通知》建立健全文件化的质量保证体系,对业主作出质量的承诺。 为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行,我们始终如一地奉行“用户第一,质量至上”的宗旨,用公司的质量方针“质量是企业的生命,全体员工必须牢固树立‘用户在我心中,质量在我手中’的观念,以‘精干的队伍,精良的装备,精湛的施工,精心的服务’向业主交付优质工程,提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标,保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备,并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面,严格执行质量手册和程序文件。我公司96年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证,为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系,并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈,以提高和改进人们的施工质量。 2)施工进度计划安排 (建设方设计会审完并得到修正施工图后立即进行) 1)领取工程设计文件,审核设计文件、图纸,掌握工程内容、设计意图、工程特点。 2)派员进行现场勘察、摸底(如施工许可、材料设备到货情况)。 3)按工程需要安排好人员、施工机具、仪表及车辆的配备、检查。 4)做好施工机构转移,项目部向施工队做好施工图技术交底,交代工程特点及注意事项,明确工期/质量/安全目标。 5)设立施工点及驻地,提交开工申请,并取得开工令。 6)示范站安装,明确本工程的工艺要求、安装方法、技术要求。技术负责人主持全面技术交底会,明确工艺质量要求。

建筑工程施工质量保证措施方案

1.1质量管理体系、制度及质量保证体系 1.1.1质量管理目标 (1)质量目标: (2)目标分解及主要质量控制点 为保证该质量目标的实现,各分部工程质量目标确定为优良,具体指标为: 分项工程合格率100%,优良率80%; 分部工程合格率100%,优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 1.1.2施工现场质量保证体系及主要职责 本工程要建立健全施工现场质量保证体系,严格按照公司IS09001:2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。

质量保证体系图

1)项目经理及项目工程师质量保证岗位职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作;监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量;项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人,必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责,是项目部保证工程质量的直接责任人,监督检查各专业施工的质量情况,对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任,监督检查本专业的施工质量情况,并对下属各部门进行指挥调度。 2)工程部质量保证岗位职责 工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。 3)技术质量部质量保证岗位职责 对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责,对本工程进行定期检查和不定期抽查,监督项目各区分部质量工作,对不符合质量要求的,限期整改,并拥有处罚权。 负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养,并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用,对临近检验期限的计量器具送回公司计量部,由公司计量部送到检测中心进行检验。 4)材料责任人质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放,对全部材料设备的质量负责(包括业主所提供的材料设备)。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养,保证施工机具的正常有效性。

某某空调工程质量保证措施范本

整体解决方案系列 某某空调工程质量保证措 施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-86402某某空调工程质量保证措施Quality assurance measures for a certain air-conditioning project 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 确保工程的质量是我公司承担此工程的最基本目标,也是不可动摇的目标。为保证工程的质量,我公司除建立传统的质量保证体系外,还将把过程控制作为重点,全面贯彻ISO9001的质量要求,实现质量的全面控制。结合本工程实际情况,制定措施如下: 一、建立质量控制小组 我公司将成立以项目经理为组长的质量控制小组,由合约及物料工程师和专业工程师组成、本着负责工程即负责质量的原则,严格执行谁负责哪项工作谁就负责哪部分质量,作到责任明确,清晰。同时,每星期五召开一次现场工程质量专题会议,听取作业班长、专业工程师的的汇报,及时发现、解决工程中的质量问题,分析质量趋势,并指导安排下周质量工作。

二、严格执行国家标准规范 在施工中,我公司将主动执行国家最新的施工验收规范,主要如下: 1、GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 2、GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》 3、GB50303-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 5、GB50231-1998《机械设备安装工程施工及验收规范》 确保施工质量符合最新国家验收规范要求,争取全部达到一次施工合格,坚持分项、分部工程安装质量评定工作,及时填写各项工程验收报表、记录,在施工中加强资料的收集和管理工作,不仅硬件达到要求,软件也必须符合规定,为业主的运行管理、日后维护和办理手续提供方便。 三、现场具体保证措施 风柜、水泵等主要设备必须作到专业工程师现场监督或首个样板合格后才能持续施工。 材料进场要严格检查验收,并要有出厂合格证,无产品合格证一律不得进入施工现场。

施工质量保证措施

施工组织设计质量保证措施 1 质量目标 质量目标:按照ISO9001质量体系要求机工程相关要求,保证质量、保证工期,竣工验收一次通过,工程质量达到相关验收标准。 工程质量管理概述: 工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志,建立一个完整的质量保证体系,从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。 2 质量保证体系 完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构,需要各个部门协调工作,落实具体的人员来完成质量监控的任务。建立工程质量检查小组,不定期地对各工地进行全面的质量检查,对施工质量进行全面的监控。工程质量由项目经理负责。各系统的施工队要求配有固定的质量检查员,进行现场的质量监督。切实做到工程质量责任到人,层层抓质量。 工程质量保证体系: 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则,而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现,因此,它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时,结合工程具体需求,建立实用的质量体系,使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段,以确保工程质量目标的实现。 质量体系文件: ◆质量手册 ◆有关国家或专业标准规范 ◆质量追溯制 ◆质量事故损失赔偿制 ◆质量记录文件:在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录。如: 检验、调(测)试及验收报告,设计变更记录,等等。 各级人员在施工中对于质量方面应履行以下职责: ◆项目经理:对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责,对工程中的重 大质量事项组织研究并作出决策,提出质量要求。 ◆现场主管:负责有关技术文件的编制,对总体实施技术方案设计和详细设计质

施工保证措施.doc

第二章施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求,结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况,整个工程计划于进入工地准备,正式开工,结束,接到通知后,我项目部将立即投入施工准备工作,保证以最快的速度进场,轮班施工,确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。 如若中标,我单位将按照有关内容进行并承诺,并按照施工总体进度进行统筹安排,做好临建设施;同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案,深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置,同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排,严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度,确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排,从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工

技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施工质量和安全生产,加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度,减少施工干扰。 3、安排好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,如同招标人、设计、监理、科研部门的联系,加强与地方政府及有关部门,四邻百姓的联系,加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作,减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。 7、建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术,保证工程进度

工程质量保证措施、方案

工程质量保证措施 (一)、工程质量管理措施: A、工序质量控制流程 B、Q C小组活动流程

C、隐蔽工程计划

D、技术复核计划 (二)、工程质量保证措施: 1、所有操作人员必须听从技术人员、质量员的指导和督促、并做好技术交底和技术复核工作,在实施过程中加强跟踪检查。 2、尊重设计,自觉听从业主,监理工程师的监督对每一分项分部,均由业主及监理单位认可签证后方可进行下一道工序施工。 3、严格按图施工,施工中遇图纸修改或图纸疑问时及时与设计单位联系,征得同意后办妥修改手续,作为施工依据和工程验收原始作证。 4、严格按施工组织设计组织施工,执行各分项工程的施工程序、操作方法和有关规范规程,加强“自检、互检、专职检”的制度。

5、严格执行市质监站“质监”制度,及时配合质监和评定。 6、测量定位所用的经纬仪、水准仪须是经过鉴定合格在使用周期内的计量器具,按计量标准计量检测控制。 7、轴线定位、控制点要严格保护,避免毁坏。在施工期间,定期复核检查定位是否位移。 8、总标高控制点的引测,必须采用闭合测量方法,确保引测结果精度。 9、轴线控制点、总标高控制点以及定放线必须经过书面认可。 10、基础工程结束后必须要组织甲方、监理、监督单位及时验收,办理好中间交接手续。 11、砼振捣应密实,应妥善控制好振捣棒布点插入深度以及振捣时间、次数。 12、浇筑砼时,脚手跑道应架空搭设避免造成钢筋位移、变形。 13、为保证砼表面质量及拆模方便,木模需刷脱模剂,拆模后,余留在模板面的砼必须铲清。 14、做好砼的养护工作,保证养护时间。 15、钢筋绑扎严格按设计图纸,翻样要求按国家规范认真验收。楼板上层钢筋按设计、施工经验设置,施工中钢筋不得随意代换,由技术部门征得设计单位同意,方可实施。 16、所有预留孔、预留洞须有现场技术人员和安装技术人员进行严格的复核验收,并填写复核验收卡。 17、搭设排架时,应拉通长麻线,使排架纵横成一线。排架间均需设水平拉杆和剪刀撑,以保证排架稳定。 18、梁柱节点和主次梁交接处,浇砼时困难较大,施工时要认真振捣这些部位,可配备不同直径的振动棒。 19、所有模板制作尺寸要准确、拼缝严密、刚度要好、支撑要牢靠。 20、在结构施工过程中,对所有钢筋连接接头(除搭接处),应在监理见证下现场取样,由专业测试单位进行复试,合格后方可进行下道工序施工。 21、每次柱梁封模隐蔽前必须将模板内的杂物清理干净,

绿化工程质量保证措施范本

整体解决方案系列 绿化工程质量保证措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-89332绿化工程质量保证措施 Quality assurance measures for greening projects 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 绿化工程质量保证措施 第一节质量目标 一旦我方中标,我方将承诺的质量目标为:优良。 第二节组织保证 为保证这一质量目标的实现,我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工,配备经验丰富的专业技术人员和技工,很抓质量、进度、安全三条主线,确保工程保质保量的完成。 第三节文件和资料控制 我方在文件资料控制方面,严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工,及时进行联系单的收发工作,由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员,并将施工图纸及时按联系单进行修改,以便施工人员能够准确及

时的按联系单修改进行施工,避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证,以保证工程资料的准确性、及时性。 第四节物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体,并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径,防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门,材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划,交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场,保证工程顺利进行。 第五节过程控制 一、施工进度控制

工程质量及安全保障措施

工程质量及安全保障措施 1、工程质量保证措施 1.1 质量目标 质量目标:“合格” 1.2 质量保证体系 我公司已通过国际质量标准体系ISO9002体系认证,建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系和企业质量运行标准。在该项目上我们将严格按照ISO9002质量标准进行质量的预控和全面管理工作,并建立以项目经理为核心,项目技术负责人为主管的工程质量保证体系,层层监督落实质量管理制度,贯彻谁管生产谁管质量,谁操作,谁保证质量的原则,实行工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标,根据公司质量体系的要求,建立本项目质量保证体系。质量保证体系附后 1.3 施工管理质量保证措施 1.3.1建立健全各项质量目标责任制,做到目标明确,任务落实,责任到位。 1.3.1.1 在该工程施工中,按照ISO9001标准的全部要素组织施工,公司建立以主任工程师为首的质量监督检查机构,包括各职能机构,项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。 1.3.1.2公司实行严格的质量责任签订制度,首先由公司经理与项目经

理签订项目经理责任状,确定质量目标,实行风险抵押,然后由项目经理与项目管理人员签订工程质量责任状,确定分部分项质量目标。层层签订责任制度,以利于质量目标的实现。 1.3.1.3建立项目五条控制线,即:主体控制线、装修控制线、材料供控制线、现场文明、现场管理控制线。每条控制线由专人负责,并与项目经理签订责任状,与经济挂勾,做到目标落实,奖金兑现。 1.3.1.4建立管理,针对项目工程的关键点及采用的新技术、新工艺,开展群众性的QC小组活动,在管理人员中成立QC质量小组,用QC方法向科技进步要质量、要工期、要效益。 1.3.1.5 施工中实行质量一票否决制。 1.3.2 建立健全和严格执行各项制度 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。严格贯彻执行公司的各项技术规定,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 1.3. 2.1 建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其职,真正做到有职、有权、有责、有利。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。 1.3. 2.2 建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前,将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或

厂房扩建工程质量保证措施范本

整体解决方案系列 厂房扩建工程质量保证措 施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-52568厂房扩建工程质量保证措施 Quality assurance measures for plant expansion project 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 厂房扩建工程质量保证措施 1、组织保证 按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部,其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室(工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室)。 项目经理代表公司对项目全面负责,是工程质量的第一负责人,在项目上实施公司的质量方针和"质量、工期、服务"的企业宗旨,全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责,协助项目经理监管项目质量保证体系的运行,主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合,共同保证GB/T19002-ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。

2、制度保证 (1)端正经营思想,切实做到"六不准": 1)没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工; 2)自行采购的工程材料、配件,未经监理工程师确认和业主批准,不准采购; 3)材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的,不准使用(由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者,除不准使用外,还应及时报告监理工程师和业主)。 4)上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工; 5)各类综合管道(含其保温)、设备安装前,未试做或制样且经监理工程师确认者,不准进行施工; 6)对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者,不准上岗。 (2)坚持质量一票否决制度 坚持质量一票否决制度,其具体要求是:对不合格的工序、工件必须坚持返工;质量不合格的工件,不准上报工作量,同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。

施工过程中的质量保证措施

施工过程中的质量保证措施 施工过程中,将对影响工程质量的五大因素“人、机、料、法、环”实施控制,这是质量管理的重要环节,施工单位应严格按照设计文件和有关规程、规范要求施工,实行全员、全过程、全面管理和控制。 (1)人员因素的控制: 选用施工经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部,由专职质检员负责质量管理;使用技术素质较高的技术工人,特殊工种作业人员经过培训考核合格,持证上岗;开展经常性质量意识教育和技能培训,促进全员的质量意识和工作技能的提高。 (2)机械设备因素的控制: 选用科技含量较高、性能好、精确度高的机械设备和工器具;定机定人、定期维护、责任到人,以保证设备完好;根据要求进行设备定期维护、检验、校对、保证其完好、合格、精确。 (3)原材料因素的控制: 成立专门材料管理机构,配备专职材料管理员;对采购来的材料,有专人负责清点、保管,对有防雨、防潮、防晒要求的材料、设备采取库内保存,暂时露天堆放的材料要做好有效的防护措施以免受到自然或人为的破坏;对进场的材料和工程设备,由本承包人会同监理人进行检验及交货验收,验收时查验材质证明的产品合格证书,并按合同《技术条款》的规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试,合格并经监理工程师签证同意使用后才能用于本工程;未经检验合格的原材料,不得投入使用。 (4)方法因素的控制: 严格执行国家有关规程、规范、技术标准、验收标准,科学组织、严密施工;复杂部位、关键部位、关键工序和关键工艺必须制定技术措施并报工程师批准执行;贯彻技术交底制度,每道工序开工前,先交底后施工。分部分项工程施工前必须进行测量放样,施工过程中随时进行复核;每一工序和单元工程完成后,必须经施工班组自检、专职质检员配合监理工程师验收。 (5)环境因素的控制: 做好天气预报分析,作为安排生产的依据。抓紧水文、天气有利条件施工,配备必需的防雨、防晒物资(如防雨布、麻包袋等),确保工程质量不受气候影响。配备足够的排水设施,排除工作面积水,保持加工间和制作场内、外及现场工作面环境清洁卫生,开展文明施工;配备足够容量和数量的照明电源、照明器具,确保夜间施工有足够照明度。施工道路派专人维修, 保证施工道路畅通无阻。 3事后质量控制措施 1)及时进行检查验收,发现问题及时返工或修整。 (2确保成品及半成品在工程施工过程中和移交前完好。 (3)及时整理有关资料,保证竣工资料及时、完整,及时总结经验教训,指导后续施工。 (4)保修期做好质量回访及保修工作。

工程质量保证措施

第九章工程质量保证措施 (一)制定明确的质量目标,提高全员质量意识。 本工程的质量目标是:单位工程一次检查验收合格率100%,优良率达90%以上,确保省部级优质工程,争创国优工程。 进行质量意识教育,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准和目标。实现领导把关,文明施工,建立健全质量奖罚制度,设立质量专项奖罚基金,在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。 (二)建立严密的质量保证体系,从组织上确保质量计划目标的实现。 1、建立质量管理领导小组。 项目经理部成立质量管理领导小组,项目经理任组长,总工程师任副组长,成员由各业务部门人员组成。 2、建立质量组织管理体系。 在项目经理部内部,实行三级质量管理制。项目经理部设质量安全部,每个施工队配专职质检工程师,工班设质量检查员。质量安全部是负责现场质量监督和管理的机构,直接对分管质量工作的总工程师负责,行使监督权、检查权和质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导下,负责本队的质量检查和监控工作。工班质检员在队质检工程师的领导下,负责本班组的质量检查和监控工作。 3、组建工地试验室和测量队,配备先进的仪器设备。

试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法,试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段,测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此,试验室和测量队的建立,在质量管理体系中具有关键性的作用。在经理部设试验室,经理部和施工队分设测量队,根据需要配齐相应仪器设备。 (三)建立严格的质量保证制度,从管理上确保质量目标的实现。 为确保工程质量,在开工前,根据工程建设的需要,建立起系统完善的质量管理制度,并在施工过程中严格执行。 1、施工过程中的质量管理制度。 (1)建立开工前的技术交底制度。 一项工程开工前,首先由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 (2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。 坚持“五不施工”、“三不交接”制度,即:未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、工程不经检查签证不施工;无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

中央空调工程质量保证措施范本

整体解决方案系列 中央空调工程质量保证措 施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-77178中央空调工程质量保证措施Central air-conditioning engineering quality assurance measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 中央空调安装工程质量的保证措施 1.要有质量管理的目标,结合本工程的质量要求,分项工程的合格率为100%,其中优良率在90%以上,重要及有特殊要求的分项工程必须优良。 2.要建立好工程的质量保证体系,明确各负责人的岗位职责,并确保质量保证体系在本工地的正常运转。 3.要选好现场施工人员,进入现场的施工人员特别是班组长必须是质量意识强,技术水平高的人员。对特殊工种工人必须持证上岗。 4.对参加施工的有关人员应进行质量重要性宣传教育,并结合本工程的质量目标和工程特点,使参加施工的人员树立起良好的质量意识并对本工程的质量要求做到心中有数。 5.施工技术人员要充分做好技术资金积累工作,熟悉图

纸,掌握设计要求和施工技术规范要求,明确关键部位,停滞检查点等,并向班组做好技术交底工作,精心组织施工。 6.工程上使用的各种主要材料必须有质量保证书或合格证书,并加强计量管理,各班组使用的计算器具必须经检定合格。 7.施工过程中,施工设计人员、质保体系人员应经常深入现场和班组长一起严把质量关,开展以自检、互检、专检相结合的活动,做到上道工序不合格,下道工序不施工。发现有质量问题及时整改,把质量问题消灭在萌芽状态。 8.熟悉土建、装修和其它相关专业的施工工艺,以便在施工过程中有效地进行交叉施工配合,做好预留预埋工作,避免或减少安装时的打洞,打槽数量,以免对建筑结构和装修造成损害。 9.整个施工过程中,班组应配合施工技术人员一起做好各种安装技术质量资料的填写整理工作,需甲方签证要及时办理签证手续,以及时、真实地反映施工情况,确保工程顺利、优质交工。 请输入您公司的名字

建筑工程施工质量保证措施

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/bf15347152.html, 建筑工程施工质量保证措施 作者:孙明华赵世扬 来源:《科技探索》2013年第01期 摘要:建筑工程的施工环节对建筑的质量有着重要的影响,是建筑工程质量管理的关键环节,提高建筑项目施工过程的质量管理,对提高建筑物的质量有着重要的意义。本文通过施工实践,对施工质量控制做简要的分析和总结。 关键词:建筑工程施工质量措施 一、组织保证措施 1、选配高素质的项目经理。选拔质量意识强、领导水平高、有类似工程施工经验、具有建筑工程高级职称、具有一级项目经理证的人员担任项目经理。 2、配备高效的项目领导班子。配备理论水平高,施工技术管理经验丰富,业务能力强,具有建筑工程高级职称的人员担任项目总工程师。配备施工现场经验丰富、身体素质好、指挥协调能力强的人员担任项目副经理。 3、加强现场的技术及管理力量。选拔具有高技术水平和施工经验丰富的高级工程技术人员,担任工程技术部部长、安质环保部部长及各分项工程的项目总工。配足配齐各专业工程师,同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加工程施工,以确保技术工作顺利进行。配齐由业务熟悉,配合默契的专业人员组成职能部门。 4、组建专业化的施工作业队。组建一支精干、技术过硬、专业齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍,加强队伍思想建设,提高全员质量意识。 二、管理保证措施 1、建立健全质量管理制度。为实现质量方针,达到质量目标,现场项目经理部对从原材料进厂检验、生产过程的质量管理和工程产品检验等全过程将制定和实施多种管理制度。主要包括:质量教育和培训制度;原材料采购、进厂、使用的检验制度;工程测量双复检制度;首件工程样板引路制度;隐蔽工程检查签证制度;重点工序的把关制度;质量检查整改否决制度;质量信息反馈制度;岗位质量责任制度;设备、工装、计量管理制度;质量事故分析、调查和处理制度;质量评定及奖惩制度;工程质量例会制度。 2、签订工程质量承包责任状。作业队与项目经理部签订质量承包责任状,奖优罚劣。班组和作业队实行与工程质量挂钩的计件工资制,并使工程质量在工资分配上占重要的发言权,体现重奖重罚,优质优价。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制,同时建立各级技术人员岗位责任制,逐级签订技术承包责任状,做到分工明确,责任到人,坚决执行施工规

各种管线、线路等非主体结构施工质量保证措施

第三章各种管线、线路等非主体结构施工质量保证措施 第一节:总体安排 1、前期准备 1.1、在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。 1.2、在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货,保证结构底板施工时管材已运至现场。 1.3、在施工准备阶段抓紧预留洞、预留套管施工图纸的会审工作,保证进入结构施工阶段管路预留工作的进行。 1.4、在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场,保证施工的顺利进行 2、结构配合阶段 2.1、在结构施工阶段分段进行配合预留预埋工作、防雷接地的施工作业。 2.2、设备材料的选材和选型应完成并已订货,供货期长的已提前完成选型和订货。 3、安装调试阶段: 3.1、开始机电工作的大面积开展,并配合装修完成各部位的施工。 3.2、机房单独组织施工队伍进行施工。 3.3、开始机电各系统的调试工作,并提前开始部分系统如消防的验收。 4、收尾验收阶段: 进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。 第二节:施工组织管理 一、组织机构的设置 1、安装工程施工全过程中,除了自始至终要和土建、装饰配合外,安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要,根据本工程的特点和要求,我们组织具有同类建筑施工管理经验的人员组成“天狮国际大学(农业与生物食品学院)工程工程项目部”,按照 ISO9001的质量管理标准,全面负责该工程的安装工程,同时公司业务部室将作为其后盾,积极做好后期服务及各项保障工作。 二、施工力量布置 1、为了保证该工程高速、优质地完成,我们将选择具有丰富施工经验的技术工人,按照不同专业组成若干个施工队,具体为:强电队、弱电队、给排水队、设备队、保温队。 2、以上划分是按照系统划分的,如遇系统之间出现区域交叉时,现场可局部调整。同时,各施工队可根据进度及总体安排,再分成若干施工班组,以充分发挥技术特长和专业施工水平。 三、总体施工要求

4、工程质量管理体系及保证措施

第四章质量保证措施 一、施工质量保证措施 1、质量承诺 我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范,绿化施工质量达到原设计方案效果,工程质量为优良,如评定结果达不到优良,同意从总价中扣除5%作为处罚。并无偿整改直至优良。所有植物的一次性成活率达到90%以上,草坪覆盖率98%以上.养护期满时,所有植物成活率和保存率达到100%。对自身原因造成的损失承担所有的责任。 质量保证措施 1.质量体系保证图 确定质量目标 制定质量计划 形成质量保证体系 思想保证质量控制体系组织体系2.质量控制措施 (1)加强思想认识,树立严格执行操作规程的意识,要求全体员工牢固树立质量第一的意识。严格执行ISO9001质量标准。

(2)制定科学合理的组织控制、周密充分的施工准备控制、材料控制、施工过程控制等体系。 (3)指派专职质检员,定期对整个工程质量进行检查和控制。 2、各施工要素的质量控制措施 (1)施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划,阶段性进度计划,月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、材、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,确保工期。 综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念,但由于工期的紧迫,这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作,熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划,各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。 (2)施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施,新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究,编制相应的

建筑工程项目工程项目质量保证措施

工程质量保证措施 一、质量目标 全部单位工程达到国家现行工程质量验收合格标准,一次性通过竣工验收,争创“建设杯”。 2.质量保证体系:贯彻执行公司《综合管理手册》和《程序文件》,使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化,以确保各项活动绐终处于受控状况。 3.确保质量主要管理措施 3.1.施工图纸会审制度: 施工图纸会审是很重要的环节,其会审程序为:施工方先熟悉、审核图纸。业主组织设计交底会;由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求;由施工方提出图纸存在的问题,要求设计讨论解决;设计方提出设计变更文件,必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件,并存档。 3.2.技术、质量交底制度: 项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件,本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人在安排施工任务时,必须以作业指导书、翻样图等形式,向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。主要内容是:以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据,编制技术、质量、安全交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量。 3.3.技术复核、隐蔽工程验收制度: 在质量计划中明确提出技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法;凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收;及时填写、保管好《技术复核记录》、《隐蔽工程验收记录》。 3.4.现场材料质量管理制度: 严格控制外加工、采购材料的质量:按《质量体系程序文件》中采购等相关要素管理程序,实施材料物资管理制度,落实材料进场验收制度;材料按场布图归类堆放,并且要有明确标识;半成品如钢材焊接要及时抽检送检,落实原材料半成品质量控制制度。把好材料成品、半成品质量关,材料订购前要进行现场验货及抽样检查,发货前按规范要求进行验货,货到工地组织有关人员进行质量验收,发现不合格品坚决退货,加强贮存管理,防止因保管不善影响材料质量。 加强原材料二次复试、送样工作,实施监理旁证制度。在原材料、成品、半成品进场后,除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试(检)验质量保证书外,施工单位还要按规定进行某些材料的复试,决定是否使用,无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备,不得使用。 施工单位要进行试验的原材料制品有:水泥必须取样进行物理试验,存放3个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用;钢材、钢筋原材料必须取样进行物理试验,进口钢筋还须进行化学成分分析及可焊接性试验;砖、砂、石子、防水材料必须取样进行物理试验。 材料及施工试验按下列顺序进行:填写试验委托单,送样→检查核对试样尺寸、数量、外观、编号、委托单内容→进行必貌一新须项目和要求项目的试验,填写试验记录单→计算与评定→填写试验报告→复核、签章→登记建帐→签发试验报告。 3.5.现场施工技术管理制度: ⑴、施工人员必须认真按国家施工验收规范和经过会审的图纸进行工程的

安全、质量保证措施资料

安全、质量保证措施

安全、质量保证措施 一、安全保证措施 为了确保工程施工中的人身安全,行车安全,结合既有线路运输繁忙,工程施工程序要求严格的特点,以及施工条件,施工项目的具体情况,特制定以下安全措施,并作为我单位的实施措施,上报下达,望全体职工认真遵照执行,确保施工中的安全,实现我们的目标。 1、指导思想 安全、质量、效益是企业管理的三大要素,安全为天,质量为本,是施工管理的宗指,安全、优质、高效是我们的目的,实现安全年,安全线是我的奋斗目标。 2、安全工作目标 实现无损坏既有管线设施无影响行车安全目标; 实现无人身伤亡事故目标; 实现无质量事故目标; 实现无车辆交通事故目标; 实现施工安全、优质、快捷目标,创建文明工地目 3、施工安全组织机构 安全、质量、效益是企业管理的三大要素,安全为天,质量为本。为安全、优质、高效地完成施工任务,特建立以项目

经理领导下的安全管理组织机构,完善安全监督保证体系。 4、规定 (1)全体施工人员必须牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,严格执行《通信工程施工技术安全规则》和各项安全规章制度,严格执行安全措施中的有关规定,杜绝违章指挥,违章蛮干行为,把安全生产放在各项工作的首要位置。 (2)开工前,施工队要认真组织全体施工人员学习〈通信施工技术安全规范〉及各项规章制度。做好施工前 的安全培训,安全教育工作,进行安全考核,考核不及格,不得上岗作业。 (3)对雇佣的临时工、合同工、民工必须进行上岗前的安全培训,对民工所承担的一切作业项目,必须派有经验的正式职工带领,并负责民工施工中的安全检查,安全教育,安全指导工作,对靠近铁路、公路危险地段施工、应加派路工设好防护,严禁雇佣老、弱、病、残、幼人员上岗作业。 5、措施 (1)安全工作,必须坚持党政、工、团齐抓共管和管施工必须管安全的原则,注重安全基础工作,加强安全管理,加强对全体职工的安全教育,安全培训工作,使广大职工不断提高安全意识和自我保护能力。 (2)开展安全预想、预防活动,针对施工区段、施工

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