总承包管理的内容及职责

杜邦太阳能（深圳）有限公司改建项目施工组织方案

施工总承包管理的内容及职责

一；施工总承包管理内容

1. 施工进度：

编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期理 办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。

2.工程质量：

对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制

3.安全管理：

安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。

4.成本管理：

施工总承包方建立项目成本管理体系，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理。

5.现场管理：

施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。

6.合同管理：

合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。

7.生产要素：

实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均列入生产要素管理范围。

8.竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方、由业主单独分包的保修服务是分包方。竣工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续由名义总承包协调办理完成。

二、施工总承包管理职责制度

1.管理人员岗位责任制度

项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安

全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致。

2.技术管理制度

项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。

3.质量管理制度

项目质量管理文件，具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。

4.安全管理制度

保证项目安全生产的管理文件，主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。

5.计划、统计与进度管理制度

项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。

6.成本核算制度

项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。

7.材料、机械设备管理制度

项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。

8.现场管理制度

项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。

9.例会及施工日志制度

项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。

10.分包及劳务管理制度

项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。

11.组织协调制度

项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。

12.信息管理制度

项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。

施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。

责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“ 人人有责可负、事事有人负责”。

项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。

施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。

此外，当制度在执行中需要修订或改变做法时，应报送企业或其授权的职能部门批准。