线长工作职责

1.负责执行生产计划，做好人员排线，确保生产达成率达标并每日向上级汇报；

2.负责本班员工班组会议组织及工作过程的监督巡查、指导，执行工作现场5S推行及安全防护要求；

3.负责物料（包括主要物料和辅料）的控制，提高物料利用率，减少浪费

4.负责跟进产品的质量状况，组织员工进行自检；发现不良查找、分析原因并及时向上级反馈；

5.负责班组人员的标准作业流程及质量标准培训，确保员工作业方法的准确和结果的有效；

6.负责审核工序流传单，以及产品的可追溯性，配合上级进行月底数据的核实与盘点；

7.组织员工做好生产准备工作，并与设备部接洽督促以降低设备故障率，提高设备利用率和对设备进行日常保养、点检、维护，对设备异常进行及时报修；

8.加强培训员工的操作技能，不断提高员工工作能力和效率；

9.负责生产车间内安全、生产、质量、5S及分层点检等日常管理工作；

10.负责顶岗.

1. 提前20分钟做好交接班工作；

2 班前例会，了解员工的出勤和考勤；

3.叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标

4. 班中对员工的作业检查，是否按SOP作业，作业手法是否统一，是否有误判/漏检；

5. 对产品来料的质量异常及时反馈与处理；

4. 本部门异常问题点的及时处理；

5.生产结束时各项数据的确认与统计及时报告（工序达成统计/员工生产日报表/报废品的统计）

6.当日工作内容及明日工作计划；

线长组长岗位职责

生产部线长、组长及物料专员岗位职责一．线长、组长岗位职责 1.跟进投入及产出，及时消除瓶颈，保证超额完成产量。 2.教会员工加工工艺及注意事项，要求员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自检、互检、来料检。 3.随时监督好5S的执行及维护。培养员工的5S素养。 4.严格物料管理。保证领料数量准确、良率准确。 5.保证在线物料分类清楚不混料。 6.严格执行纪律制度，以保证员工一心一意的做好自己的本职工作。从而高效率和高质量低报废的完成好工作。 7.减少物料人为报废。 8.奖（表扬）、罚（批评）分明，激励员工的劳动积极性。 9.提前做好人员及设备规划，重点工位一定要有充足的后备人员。设备也要做好备用。 10.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。 11.及时与发现生产及质量异常，协助质量人员、PE及时解决异常。 12.随时防止不安全事故的发生。二．助理线长岗位职责听从线长安排；高效执行线长指令；积极配合线长做好以上全线管理工作。三．物料专员岗位职责 1.对仓库发出的生产备料进行数量核对，双方在数量上达成一致后才可在生产领料单上签字确认收料。 2.检查物料状况。首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一致；其次要了解清楚物料的良率，是挑选使用还是加工后使用。 3.随时查看正在使用物料的剩余量。做到及时上料不耽误生产。四．责任懈怠处罚（1）凡是用错料，用少料，用错半成品、混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决定。（2）计错数，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决定。（3）混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币20元。（4）将不良率超过2‰的在制品流到下工段的，每次给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。（5）员工有不按工艺要求操作的，每次给予该线线长、助理线长罚款人民币30元。事必做细，尽善尽美，不留尾巴

值长岗位职责说明书

各种岗位工作职责参照之中值长岗位职责 1 范围本规范规定了值长岗位的岗位职责、上岗标准。本规范适用于值长工作岗位。 2 岗位职责 2.1 职能范围与工作内容 2.1.1正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行。 2.1.2正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作。 2.1.3贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作。 2.1.4定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理。 2.1.5组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作。2.1.6合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行。

2.1.7坚持“安全第一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度。2.1.8搞好节能工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行。 2.1.9认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰。 2.1.10抓好培训工作,组织好技术问答、现场考问讲解、反事故演习等活动,提高本值人员技术素质。 2.1.11认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。 2.1.12搞好本值建设,加强民主管理,组织开展政治学习 2.2 工作责任 2.2.1全面负责本值工作,是本值安全生产、文明生产的第一责任人，安全上对运行二部经理负责。 2.2.2当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产。 2.2.3负责监督、检查、考核本值人员的值班纪律和劳动纪律。 2.2.4对汽轮发电机组各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。 2.2.5制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好事故现场。 2.3 工作协作关系 2.3.1行政上受运行二部经理助理、经理、经理的领导,技术上接受

富士康生产线组长工作职责

一，早会：要求： 1、点名（对照花名册）及宣布调休计划表。 2、会议时间控制在十分钟以内。 3、点名时在点每一个人名字时，且目光要注意到该员工，必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。 4背公司品质政策及行动方针，相亲相爱口号。 5宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。二，上线前检查及工作内容要求： 1，CNC段：物料盘点，机台点检，刀具检查，制具检查及交接。 2，流水线段：检具点检及交接，制具检点及交接，物料盘点。 3巡线：检查员工作业手法，对异常人员进行指导，并亲自教导，做到说给他听，做给他看，让他做给你看。 4，检查产线员工工作纪律及所管辖区域之8S状况，对不符合项目及时进行整改。 5，查看两小时生产实际，对未达标项目进行愿因分析，并以最快的速度解决，如无法解决要及时报告给上级主管，同时寻求帮助。 6，人力连班时做到每个工站都有人操作，科学合理安排人力。 7，循环以上3456点。 8，收线时，安排人力做好物料盘点，同时做好制具刀具检具的保养与交接，安排人力到所辖区域之地面，相关设备安一级保养要求进行保养及清理。 9，召开班后会议，点名对今日工作过程出现得主要异常问题，全员进行宣导对产线上今日表现优秀员工进行鼓励，，同时对今日产线上表现异常人员将异常现象原因分析讲给全线人员听。并激励异常人员改进。三，平时工作要做到九个确保确保白班08：30前提报出勤人力给助理。确保白班16：00前报出当班预计加班人力名单给助理。确保当班人力下班时不会排队刷卡。确保次日12：00前实报前日加班人力名单。确保当日请假人员的相关资料在当日在当日12：00前报给助理。确保达自离条件人员白班12：00前知会助理。确保每班14：00前提交当天人力定岗定位资料。确保每周给表现异常人员家属打一次电话，每周联系家属不少与三家，并将员工异常现象告知家属。四，平时产线管理做到‘三摸’。 1，到产线摸产品，查看不良品项目及数量，并知会异常人员查看物料，针对本制程的异常项目及时分析原因并加以改善，做到日事日毕，并跟踪改善效果。 2，摸人，观察员工工作状态，对异常人员进行教育，做到说给他听做给他看，让他做给你看。对精神状态不佳人员需委婉了解原因，并及时疏导，必要时上报主管及相关单位。

生产部线长岗位职责与工作流程

生产部线长岗位职责与工作流程一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！ 1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。 2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。 3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。 4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。 5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。 6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。 7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。 8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。 9、负责物料和成品交收。 10、每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具） 11、关心爱护本部门所属员工。 12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。 13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。 14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。 15、及时将产线员工动态报生产部经理处。 16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。 17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。二、工作实务 *上午——1、查看本组员工是否到齐。 2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。 3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。 4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。 *下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项（三天一次）。

比亚迪车间员工岗位职责

比亚迪车间员工岗位职责 1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥。 2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 7 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。杜绝补假。 8 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱

与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。生产车间员工岗位职责车间主任：受生产中心领导，其主要职责： a.根据计划的要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其他辅助工的配合工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准； b.根据成品完工数开具成品入库单； c.负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会； d.解决各机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应及时向技术部反映； e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求；

生产线线长职责[1]

生产线线长职责[1] -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

生产线线长职责 1、严格按照计划部下达的生产计划，按工艺、订单要求，保时保量组织生产，负责看板管理,控制生产节拍。力保均衡生产，做好每日的生产统计日报表，确保投入产出清晰. 2、做好物料控制工作，严格按生产定额领料、生产，努力降低生产成本，有来料不符合工艺、订单要求，要及时反馈给相关部门； 3、督促员工执行工艺纪律，制定和实施员工的质量管理考核法，确保产品质量指标的完成； 4、负责对本线、组所用的工具、仪器仪表的维护及申请使用； 5、严格工厂考勤制度，每天检查全线人员的劳动纪律，推行无声操作管理； 6、建设文明生产线，做好“5S”管理工作，严格按安置区堆放物料，确保物流、人流畅通； 7、负责对新员工的操作技能、工厂纪律、工艺纪律的培训工作； 8、关心员工的生活，做好工作，推进生产线企业文化建设； 9、做好生产线的安全、保卫工作，防止人身事故，防止设备、工具、仪表人为损坏，防止火灾及火灾的苗头，防止偷盗财物，下班关好门、窗，切断水、电、气源等； 10、带领全线员工完成工厂交给的各项生产任务及临时性工作。生产线副线长职责 1、协助线长安排生产和清机工作，严格按工艺操作，控制生产线产品质量，做好各种报表； 2、严格执行安全操作规程，搞好文明生产，保持良好的生产秩序、环境卫生、现场管理； 3、及时给线长汇报质量问题，提出纠正措施并跟踪落实，处理生产安排不当造成的质量问题及明确责任； 4、及时、准确、清晰做好质量记录； 5、负责样机的制作、跟踪。物料管理员职责 1、负责物料仓库的物料,附料和报废料管理、工艺更改跟踪，做到信息及时数据准确； 2、确保物料及时发到生产线，并按区域摆放整齐，对物料发放不及时造成的停产要负责； 3、负责每月的附料、废品损失、报废料的核算工作； 4、确保物料摆放整齐，做好物料标识，严禁物料混乱堆放，做好库房安全保卫消防工作。 5、认真做好物料管理，各种报表、账本、记录，做到账、物、卡三相符； 6、向生产主管汇报物料、废品损失方面问题，提出改进与合理化建议； 7、执行工厂领导决议，完成公司与工厂安排的其它工作。生产线班长职责 1、协助线长安排生产，全面负责本组产量、质量、劳动纪律、现场管理；

生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些

生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些生产组长切忌要做好以下三个方面的事情：（一）做好对上： 1、组长首先要按车间主管要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。关系属下员工、了解员工潜能和心声（二）管理好班组要求： 1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配； 2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。 3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。 4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。 5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子； 6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。（三）对待员工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。生产班组长的职责： 1. 负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施 2. 负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核 3. 负责本班组安全管理并落实生产安全责任制 4. 负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。 5. 负责控制本班组积压资金，提高资金周转 6. 进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力 7. 现场6S管理和控制 8. 负责落实班组的分级计酬管理工作;

线长管理职责

班组长在生产管理中的责任： 1、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 2、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 3、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： 1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组长在生产管理中的职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括： 1、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。 2、生产管理职责

生产线长工作岗位职责模板(最新版)3篇

生产线长工作岗位职责模板(最新版)3篇 Post responsibility template of production line leader (latest ve rsion) 汇报人：JinTai College

生产线长工作岗位职责模板(最新版)3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：生产线长工作职责范文 2、篇章2：生产线线长述职报告范本 3、篇章3：生产线线长述职报告范文规范版篇章1:生产线长工作职责范文 1.提前15分钟到工作岗位: 检查工作环境的“5S”执行情况. 检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常; 确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。 2.确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。 3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。检查机器设备,工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。 4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率. 当日制成合格品全部入库。确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

生产线长岗位职责

生产线长岗位职责说明书岗位名称线长所属部门生产车间直接上级生产物流部副部长直接下级检验员、生产员工职务概要：按生产计划组织完成生产计划班产。协助生产物流部副部长完成班组各项管理。工作内容： 1、生产线长对生产物流部负责，负责各生产线的全面工作。 2、负责车间的生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”。 3、根据销售计划编制生产计划，合理组织安排生产，保证生产计划正常进行，做好每月的投入产出核算工作，并对产品质量负责； 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施的落实，负责对工艺执行情况、现场环境进行监督和整改； 5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。负责对生产线员工进行设备操作及工艺操作现场指导。 6、负责对生产线检验员及生产员工进行培训，不断提高员工综合素质。负责每天做好产品的定期巡检及相关记录；对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

7、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议，有权对上道工序转来得不合格产品提出异议；有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见； 8、负责组织车间民主管理小组开展活动，了解生产线员工的思想动态，收集和整理员工提出的合理化建议并及时上报； 9、合理安排生产，组织班前班后会议。 10、按质量要求定期抽查产品质量，对操作不合格的员工给予相应的技术指导，从而降低本班次品率。 11、生产前后要严格抽检产品情况，确保产品品质正常无误。 12、积极宣导厂规和公司制度，使员工不断提高自身素质。 13、完成领导交办的其他工作。批准：审核：编制：

生产线线长的工作内容_生产线长工作职责.doc

生产线线长的工作内容_生产线长工作职责生产线线长的工作内容_生产线长工作职责生产线线长的工作内容生产线线长的工作内容一﹑工作前准备 1.早操结束到生产线上后﹐首先查看本线人员是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨碍生产顺利进行﹐可向领班报告寻求合适的代理人眩并要求8点30前把出勤情况报告给生产收发﹐以便及时查明原因并提报人事课， 2.检查本线所有的机器设备及辅助材料是否齐全﹐备妥(每天可以早来几分钟确认)。 3.根据《周生产排程》及本线的实际生产进度情况﹐并结合人员到位情况﹐合理合排本日的生产任务﹐并填写各表单。 4.主导每天早会5分钟﹐宣导内容主要为：昨日生产进度情况﹐品质状况﹐工业安全注意事项，上级布达事项及其它提醒员工需注意事项。二﹑工作阶段 1.确认本线每位员工已准时开工。 2.当本线首件完成后﹐做好《首件样品核查表》﹐并通知品管确认﹐相关的其它表单也要如实填写。 3.领导线上员工遵守作业标准规定进行生产操作﹐并且加强对新进员工的工作内容检查与辅导(要学会让老员工带新员工﹐并及时做确认) 4.生产中﹐按规定及时更换相应的表单内容﹐并检查有关员工是否按规定填写《生产自主检查表》。 5.针对上日发生的质量事故案例﹐及预定的注意事项﹐不定时进行抽样检查。

6.督导日常点检项目线上同仁是否落实执行 7.领导及指导本线员工﹐克服其工作上遇到的问题及异常事项，并且对自己不能解决的疑难点﹐请带班，技术员协助处理， 8.下午上班后﹐开3-5分钟午会﹐主要内容为上午的生产进度情况及品质状况﹐其它相关注意事项。 9.对生产中发生的较大事故﹐及时向带班报告与沟通。 10.领导本线员工切实执行5S活动，NPS等公司推行的一系列活动。 11.必要时下达加班指示。12.指令完批的时候﹐及时领导线上同仁清查所需材料. 备注﹕ 1.补领材料﹐须一次性查清所须材料﹐如﹕报废﹐退料﹐少料报废材料﹕开立报废单﹐经制程品管确认签字后﹐再开立材料补领单﹐然后再把两单及报废的材料一同交给收发方可补领所需材料(报废材料要求分类标识料号，数量，品名，并且需区分进口与内制)。退料﹕所发材料来料不良﹐经品管确认签字后﹐再开材料补领单及退料单﹐再交给收发补领料。少料﹕经查核﹐所发材料无因来料短少﹐经产线仓库查核后，才可开立补领单。备注﹕所领材料料号要与发料清册相稳合﹐开产的补领﹐报废﹐退料单要有相关品管确认签字才行。 2.每次上线﹐要依据发料清册核对所发材料是否有误﹐如果由于当时清点数量不仔细﹐而倒至尾数材料出现差异﹐严重影响完批速度，造成工时，材料浪费﹔此点请线长注意。 3.每批指令完尾数时﹐材料最好一次补领﹐并且要求提前3小时把补领单交给收发﹐仓库在3小时把此材料发到产线。(如出现材料异常，报废数量比较大，要求线长分批补领料，并同步报备带班) 4..当日要求线上准备好次日要生产的原材料及物料。

生产线线长质量管理及考核办法

1、目的对与生产过程有关的各项因素进行有效控制，确保各生产过程按规定的要求和方法在受控状态下进行，生产出符合要求的产品。以保证我厂产品质量长期稳定，经总经理批准，特设定产品质量奖惩条例。 2、适用范围适用于本企业装配车间生产过程的控制。 3、职责 3.1生产部是过程控制的主管部门,负责过程控制的策划,制定生产作业计划,组织实施过程控制,提供工艺配方,技术标准及相关的工艺操作文件,对关键工序过程进行策划,负责生产设备及维修保障,能源供应及生产环境控制. 3.2、品质部负责产品过程的监督。 3.3、采购部负责按规定要求提供生产过程所需的原材料及物品。 3.4、品质部负责对质量有影响的生产人员的培训。 3.5、各生产车间依据工艺文件技术文件规定组织实施生产过程的控制。 4、工作程序 4.1、生产部负责确定产品加工，包装等生产过程，并对过程控制进行合理策划、制定生产作业计划，对生产过程中直接影响产品质量的人、机、料、法、环、测、时间、信息八大因素进行控制，使其处于受控状态。 4.2、生产操作控制 4.2.1、生产车间按照技术标准，生产技术配方，操作规定等作业文件组织生产，遵守工艺纪律，保持文明生产秩序。 4.2.2、生产车间在生产过程中执行“三检”制即自检、互检、巡检结合，上道工序的产品合格后方能转入下道工序，保证生产出符合规定要求的产品。 4.3流水线线长质量考核办法

4.3.1生产过程中产品一次性合格率达95%，按订单来算，每提高一个百分点奖励线长10元，每提高一个百分点罚款线长10元。 4.3.2如因生产原因出现批量质量事故，200-500PCS一次处罚30元，500PCS以上处罚50元，情节更严重者处罚100元或者给予降职、降薪、调离工作岗位、直至辞退。 4.3.3生产过程中对于品质部反馈的质量问题不予配合改善，一次处罚30元 4.3.4客户验货不合格（生产原因），导致返工，一次处罚80元，不合格，但是没有返工的处罚50元。 4.3.5生产线生产的产品，品质部FQC抽检合格的，出货一个柜子奖励线长20元； 2014.2.15

检测项目线长岗位职责与工作内容

线长岗位职责与工作内容一、工作职责 1、安排所负责产线员工作业，完成所负责的生产任务，了解昨天产量完成进度。 2、线长监督和指导员工作业，对检验为好件的产品进行复核。 3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。 4、有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力、提高生产能力。 5、每天查阅本线的订单安排，配合做好产前准备工作。 6、每天进行5S检查、清洁工作。（安排人员打扫卫生，检查相应标识） 7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。 8、及时将产线员工动态向组长汇报。 9、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。二、工作内容 *开线之前： 1、查看本线员工是否到齐。（应到、实到、缺勤、迟到） 2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。（周转盒/车，设备，标识，治具） 3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟，记录昨天工作的完成进度， OBA未通过产品的问题通报，今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。 *开线期间 1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向直属领导求助。（产量出现积压异常记录时间，什么工位，采取什么措施） 2、每条产线领料时记录领料时间、数量，完成时记录完成时间及数量（KBB\NTF）。跟踪每小时产量是否达到预算产量，到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时，则需追查原因，并进行问题解决、调整。（每班12小时操作） 3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。（记录项） 4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动，如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。（第一行记录生产计划，第二行记录异常。此项放在第一条，记录项） 5、不定期抽查现场半成品质量（跟踪标签使用情况、相应岗位作业要求），确保现场按要求操作。（定每小时抽查3件，记录相序列号，抽查工号，抽检时间，如果有异常将该工位批次所做的产品全部追回进OBA，追回数量是多少，记录停产时间、员工工号） 6、对开线开始操作的首件进行逐一工序根据SOP进行核对，若发现员工未按要求操作，记录工号，停产时间

装配车间线长工作职责

装配车间线长工作职责 1:督促各班组开好员工早会7.55---8.00 2:督促各班组做好员工出勤记录 3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产 4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率 5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通 6:提前一天做好生产前所需的技术资料 7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作 8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作 9:每个两个小时对所有岗位巡视一次 10;协助班长指导员工操作方法 11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题 12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作 13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例 14:做好设备保养.点检记录工作 15:配合好个班长做好日报表的工作 16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗 17:组织各班组长抓好现场6s工作

18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关 19:每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务 -------------------华丽丽的分割线------------------ 线长工作职责 1:督促各班组开好员工早会7.55---8.00 2:督促各班组做好员工出勤记录 3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产 4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率 5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通 6:提前一天做好生产前所需的技术资料 7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作 8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作 9:每个两个小时对所有岗位巡视一次 10;协助班长指导员工操作方法 11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题 12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作 13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例 14:做好设备保养.点检记录工作

企业车间组长岗位职责说明书

企业车间组长岗位职责说明书车间组长岗位职责说明书岗位名称班组长岗位编号所在部门深井泵事业部岗位定员若干人直接上级 XX车间主任薪酬类型月薪，绩效，月、年，直接下级本班组操作工岗位性质技术类岗位概要负责本班组的现场生产安全、设备维护保养、工艺执行、质量管理。职责与工作任务表述制度的执行职贯彻执行公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益责工作严格执行质量管理体系相关制度和流程一任务严格执行本部门管理制度及业务流程表述生产现场管理负责组织召开班组会议,根据生产计划单安排工人的工作,宣导公司各项规章制度负责传达和执行车间主任指示事项负责本班组员工劳劢纪律的管理以及生产线的开启和关闭负责监督本班组员工各类刀具、量检具及其他物品是否按规定领用,统计记录个人物料消耗,发现问题,及时采取相职应措施责工作二负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作任务负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施负责本班组的卫生检查,6S定置的督促、检查,优化班组生产环境负责指导新员工上岗前操作技能培训处理生产中的其他问题

表述生产工艺及质量管理职负责监督班组成员工艺纪律的实施责工作三巡检幵判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,发现问题,及时处理,提升产品质量合任务格率表述生产安全管理职负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度责工作任定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见四务负责填写和提交各种安全记录 with the contract, pay the loan, and agencies at all levels and should be brought to the Bank the right to institutions (risk management Department) approval are held accountable for breach of contract. Business marketing, credit risk management bodies (departments) and their staff should collect personal customer information through various channels, such as work, family of the borrower, and other major events, inward (MS) delay 表述生产设备管理职负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅劣材料、劳保用品的正确使用管理责工作任五务负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护表述员工管理明确下属的岗位责任和业绩目标,幵实行督导工作

工段长岗位职责说明书

岗位描述工段长岗位名称：工段长直接上级：车间主任直接下级：生产领班直接责任：（1）主持工段例会，并参加有关会议。（2）主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。（3）正确传达上级指示文件。（4）按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。（5）向下属员工布置的工作任务。（6）根据生产需要进行现场指挥。（7）向上级报告真实情况。（8）向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。（9）按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。（10）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（11）协调与相关部门工作联系。（12）按程序做好与相关部门之间的工作界定。（13）向下级授权。（14）巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。（15）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（16）制定工段各项工作计划报批并执行。

（17）了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。（18）根据工作需要调配生产线操作工人。（19）负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。（20）负责完成上级下达的产量指标和质量指标。领导责任：（1）对生产线产品的产量和质量负责。（2）对工段工作完成情况的好坏负责。（3）对所生产产品完成质量指标负责。（4）对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。（5）对管辖和使用设备工具的完好性负责。（6）对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。主要权力：（1）对生产工段各工序的生产有批准权。（2）对生产工段的产品产量质量的检查权。（3）对工段生产的管理权。（4）对下属员工劳动纪律有管理权。（5）对工段文明生产管理权。（6）对生产环境保护管理权。（7）对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。（8）对产品的质量事故向上级报告权。（9）关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。管辖范围：素质要求：基本要求：专业技术要求：

生产车间班组长岗位职责

生产车间班组长岗位职责部门名称生产车间岗位名称生产车间班组长（指导工）直属上司生产经理直属下级车位工、收发、中查一、工作内容描述：接受车间主管的指令，按生产排期计划组织班组生产，安排班组员工的具体生产任务，指导产品生产操作达到货期要求与质量要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。二、工作职责与权限： 1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责工厂下达的生产任务； 2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务，保证生产进度与交货期按时完成； 3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据，掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、各款货期与相关资料，安排本组员工作业，按期完成生产任务； 4、根据《生产制造单》与实样，开款前3天地制作一件开货产前板，并熟悉掌握产前制作的工艺要求与质量标准，确定某些工序的最佳操作方法，经QC部批复供生产参照； 5、根据《制造单》与实样，在员工正式操作前，召开本组产前会，向员工讲解产品工艺要求车缝要求与质量要求，并指导员工的按工序流程操作； 6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标，清晰掌握每张单的进度，对于不能如期完成的款要在开款前向生产经理反馈； 7、负责每天早上8：00前，按照“早会步骤”主持当天的早会；8、负责每天早上8:30前，将头天流水线员工的日报表交给IE； 9、负责开款前2天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，当与IE员有不同意见的要以事实数据确定； 10、开款前1天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款时配合组长排车； 11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、完成后如何自检；流水线出3件成品后，与QC一起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产； 12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训，灌输团体精神意识，强化员工自检互检的品质意识，提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规，对待组上员工要公平公正； 13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善，完成上级交代的其它任务；14、保持各组长的沟通与协调互助关系，充分利用工厂的人力资源； 15、对流水线货物积压、中途员工停产断流，违反流水线规则操作，达不到所定目标产量负责

车间班组长岗位职责及工作流程

车间班组长岗位职责及工作流程一、岗位说明： 1、全面负责本班的生产管理、人员管理、质量管理、现场管理等工作。 2、工作内容：主持班内班前会、核对生产质量信息、组织生产、质量确认与自检、现场管理、包材领用与准备、剩余包材与坏损的清退、成品入库、质量记录。二、岗位职责： 1、严格遵守公司制定的各项管理制度。 2、负责检查第二天生产所需包材的准备情况，如下班前第二天本生产线包材未到位及时通知车间主任协调。 3、对班组的生产环境及设备的维护负主要责任。负责班组生产的现场管理、生产调度、质量控制。 4、负责生产区域内质量自检体系的检查和记录。 5、对上道工序的产品，贴好标的瓶，物料的外观进行检查把关，合格的方可使用。 6、做好上、下工序的协调，努力提高生产效率。服从车间调配，积极完成临时工作任务。 7、对数据认真负责，对班组产量数据要一箱不差。 8、对包材消耗负责，对剩余的和坏损的包装及时找车间核算员开退票清退，不能形成积压。对缺少的包装要及时通知车间后勤清点，补齐。 9、对每天的生产过程负责，做到日清日结。 10、对班内人员第二日出勤情况负责，如调休人员提前一天和车间主任协调

人员。三、工作流程： 1.根据车间安排的生产任务，在班前会上具体分到班组，同时，合理的配备人员，提高生产效率。 2.按照车间质量自检体系的规定，进行质量确认，直到生产出第一箱合格产品，填写相应的质量记录。 3.及时处理班组与上下工序的协调中遇到的问题，积极解决生产过程中遇到的问题，努力提高有效的工作时间，掌握生产进度，提高劳动效率。 4.积极学习设备设施的使用，掌握负责生产线所有设备的操作和简单维护。 5.对当班的生产质量情况进行巡查，及时发现隐患，提醒班组内人员注意事项。 6.中午下班前要了解当天的入库进度，保证当天开好入库单的产品必须入完。 7.下午一上班根据车间的生产安排，找统计员将第二天所需的包材全部开具调拨单，监督后勤班组领用。并安排将相应的包材放到指定地点，以备第二天尽快使用。 8.下班前，要检查次日本班次生产任务所需包材领用的情况，当天开票的包材当天必须领完。 9.生产过程中负责检查生产现场的秩序和环境卫生。要求：物品摆放位置固定、整齐有序，使用完的空袋、空箱及时清理，码放整齐。 10.换料过程中产生的废料要做好标记，交给配料，放到指定地点。

作业长岗位职责

首席作业长岗位职责 1、建立统一的生产指挥系统。 1．1 生产指挥系统分三级：作业区、生产区域、班组。 1．2 主要管理权集中到作业区，并做到集权与分权相结合。 1．3 明确作业区各级领导和每个职工的职权范围。 1．4 建立严格的岗位责任制或工作标准，做到全作业区人人有职、有权、有责，并且把责任和经济利益联系起来。 2 、确定企业的发展方向。 2．1 首席作业长应准确了解作业区内外的形势，正确确定生产经营决策。 2．2 首席作业长应准确了解本作业区的现状，能自觉克服薄弱环节。 2．3 根据矿山公司的要求和作业区里的实际情况，制订一定时期的方针目标和发展方向。 2．4 能够在日常活动中将方针目标和发展方向认真组织实施。 3、协调企业内、外部的关系。首席作业长要有沟通、协调企业内部外部各种关系的能力，善于与人交往，能倾听各方面的意见，待人处世要有良好的态度。 3．1 对上要尊重，争取得到帮助和支持，要接受上级机关的领导和监督，执行其指示和要求。重大问题要勤于汇报，有争议问题要善于协商。 3．2 对下要谦虚，能够平等相待。 3．3 对外要热情，公平而客观，平等互利，相互协作。 3．4 对内要有自知之明，知道自己的长处和短处，能够检点和约束自己。 3．5 要经常教育职工树立全心全意为人民服务，为用户服务的思想，信守产品合同，保证产品质量，搞好销售服务，做好用户的信息反馈。 4、组织、指挥、控制、检查和评定各部门的工作。首席作业长要有组织、指挥、控制的能力，经常检查和评定各部门的工作。 4．1首席作业长要有组织能力，熟悉并善于运用各种组织形式，如分权结构、集权结构、系统结构等。 4．2 遇到困难能够排除各方面的干扰，坚定不移地去争取胜利。 4．3 要善于调查研究，经常了解各部门的工作任务完成情况，并做出实事求是的评价。 4．4 充分发挥各部门的职能作用。 5、搞好产品质量，做好安全生产工作。 5．1 首席作业长应负责质量与质量管理工作，对产品的质量情况负全责。 5．2 以身作则，在全作业区各级干部和广大职工中，都明确认识产品质量是企业的生命。必须努力搞好产品质量。 5．3 建立健全全面质量管理机构和质量检验机构。广泛开展全面质量管理活动，支持专职检验人员认真把好质量关。 5．4 认真听取用户意见，及时改进产品质量，做好技术服务工作。 5．5 重视安全生产，认真贯彻“生产必须安全，安全促进生产”的方针。经常对职工进行“安全第一”的思想教育和遵章守纪教育，并不断改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康。 6、重视人才的发现、培养、选拔和使用。 6．1 按事设职，按职配人，不同的职务要选择不同才干的人去担任，做到知人善任，才能人尽其才。

生产线线长职责

生产线线长职责 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】