学生会副主席工作设想

学生会副主席工作设想

工作设想之工作理念：

第一，抓好基础工作，垒筑坚实地基。

深层的地基关系着高楼的命运，我们日常看似平淡的基础工作决定着全方位的运作。我们需要在上一届校学生会的基础上，精诚团结、与时俱进，继续不懈的抓好日常管理和各项基础工作，建立、健全学生会各项章程，完善各种制度，改进工作方式、方法，真正满足同学们的确实需要，服务于广大同学，以让同学100%满意为奋斗目标，引领和凝聚经管学院的广大同学朝着更高的要求和方向发展。

第二，培养团队精神，加强内部建设，全力打造精英团队。

一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益立尝相同的利益兴趣、相同的奋斗目标之上。凝聚力的形成，就来源于共同的目标。团队就是指为了实现某一个相同的目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。其中，一个相同的目标是团队存在，发展的基础，也是相互协作的基矗如果没有这一基础，团队就是不成熟的。这个共同的目标可能是理念性目标、事业性目标和利益目标。正是由于认识到这一点，团队成员应该花费充分的时间、精力来讨论、制定他们的共同目标，并且使每一个团队成员都能够深刻的理解团队的目标。这个是过程，但是我们在一段时间的调整和磨和之后，就要

形成团队精神，以两委会成员最大的合力来共同发挥组织的作用，全力打造精英团队。

第三，要具有创新意识，敢于突破传统，能够推陈出新。

创新原意有三层含义，一个，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。创新思维是创新实践，是创造力发挥的前提。思路决定出路，格局决定结局。我们靠什么和其他学院竞争，靠特色、靠创新、靠点子、靠思路。学生会的活动要做出成绩、做出实效，让同学们认可，我们就需要有创新意识，要不断的符合时代发展的要求，我们要敢于推陈出新。

第四，把准方向，突出重点，做出成绩，赢得认可。

学生会工作有方向性，有总的导向性。我们不能盲目的来，我们有的时候必须要“循规蹈矩”，在把准了方向之后，找到重点，找准突破口，坚定决心，一鼓作气，做出成绩，树立威信，赢得学校领导和广大师生的认可，塑造良好的声誉，激发学生会干部的兴趣和激情。如果在情况允许的前提下我们制定“经管学院两委会期刊”，并且定期向学院师生免费发放，这样学院师生就能对两委会的工作更加了解，将对我们的工作更加支持。

工作设想之实施步骤三步走：

第一，组织结构、职权明晰化。

学生会9个部门和团委的5个部门应在常委的带领和各部长的积极参与下制定部门《工作指南》，其内容包括部门

的职权、工作方向、人事分工等所有内容。例如：《外联部工作指南》就可以包括：对外联络部部门介绍、对外联络部工作制度、对外联络部会议制度、对外联络部人员考核制度、对外联络部财务制度、赞助策划的书写方法、赞助合同的制作、赞助商资料、对外联络部承办活动材料制作、对外联络部月工作总结等十个部分组成。各个部门可以根据自身情况做调整。通过工作指南的至多可以使组织结构、职权明晰化，尤其是像学习部和学术部这样的容易让人产生混淆的部门就更应该注意分工。分工的不公平将会产生恶劣的影响和严重的后果。

第二，规章制度健全化和完善化。

在几届两委会学生干部的努力下，为我们留下了丰富的文化资源，经管学院两委会的各项规章制度也是相当健全的，但每一届的工作重点和事情情况也存在差异性，时代是在前进，规章制度也应该与时俱进，应根据实际情况加以修改完善修改完善《经管学院团委学生会规章制度》、《学生会到会制度》和《干部考核制度》等等。另外更要注意规章制度的传播和落实，一定要将各项规章制度成为学生干部工作的戒尺和衡量学生干部的有效准则。我建议在资金允许的情况下由学院统一印发，两委会成员人手一份，并且组织统一时间学习。

第三，人力资源整合化。

经管学院是个人才济济的地方，我们的人才也遍布在学校的各大组织，如：校学生会、校团支部指导中心、社团联合会、校信息中心、校广播站、卧龙苑、各大协会等等，我们应该充分利用这个人力资源优势，把两委会以外的力量团结起来为学院所用，从而扩大学院的影响力和知名度，也会为学院工作的顺利开展做积极的促进作用。首先要积极和这些同学取得联系，并且进行深入的教育，使之从思想深处有服务学院的意识。另外学院也应该积极考虑这些学生干部的个人发展问题，如推优、入党、评优评先等等。

工作设想之可能遇到的问题和解决方法：

第一，面对怀疑，我选择“沉默”。

如果我成功当选相信很多人会投来怀疑的目光，这一点我是有心里准备的。毕竟我是从一个副部长越过部长、副主席直接到这个所有人一直关注的位置上的，这些怀疑有着充分的理由。面对别人的怀疑我会选择“沉默”，不去争辩和解释，把怀疑话做动力，让成绩给他们最好的回答。如果我当选学生会主席我必须做的要比其他人期望的高很多才能得到认可，这是我的压力，

相信这也是我不懈努力的最大动力之一。

第二，两委会的整体团结和各人间的关系相处。

我坚信在新一届的学生会或两委会的干部中所有人都能够从大局出发，认真履行自己的责任，对得起当初的承诺，

无愧于在面试现场自己所有的心里话，如果做到了这些两委会必定兴旺。但我们往往会背叛我们的承诺，我说过我在学生会在两委会不要去做珍珠，要只要做根线就好了，我的职责就是穿载着珍珠让其绽放光芒。如果我当选的话我一定积极处理好内部的关系，一切从大局出发，工作和生活分开，做事情的和开展工作的时候对事不对人，有矛盾和有歧义的要拿到桌面上解决!我对我的开朗热情的性格有信心，我相信我能够把这个团队团结好，让他发挥出最大的合理。

第三，合理分工和公平赏罚的落实。

在两委会内部要实行赏罚制度，不赏就是放纵懒惰和错误，不罚就是对亵渎积极和勤奋。一个活动的开展可以以一个部门为主，但不是说就和其他部门一点关系也没有了，要有所有的活动都是两委会的活动都是经管的活动的大局意识。在每次开展活动时确立出此次活动的总负责人，这个人最好是分管部门的常委。在各类活动中毕竟他们是专才，他们有着丰富的经验。