中小企业成本控制

中文题目：现中小型加工企业的成本控制

副标题：玩具加工企业成本控制问题及对策

外文题目：COST CONTROL OF SMALL AND MEDIUM SIZED PROCESSING ENTERPRISES—COST CONTROL PROBLEMS AND COUNTERMEASURES OF TOY PROCESSING ENTERPRISES

毕业设计（论文）共10页（其中:外文文献及译文0页)图纸共0 完成日期2016年4月答辩日期2016年5月

摘要

随着社会主义市场经济的不断发展，中小型企业在社会主义市场经济当中的地位也越来越突出，中小型企业已经成为了促进我国经济进一步发展的不可缺少的力量。但与此同时，各企业之间的竞争也越来越大。且由于中小企业自身资源和系统的不足，因此在成本控制的过程当中存在一定的缺陷。因此，中小型企业迫切需要降低生产成本，进而提高自身的竞争力。本文首先从中小企业成本控制的基本概念出发，再以玩具加工企业为例，总结了现今中小型企业成本控制当中存在的一系列问题，最后提出了解决问题的相关策略。

关键词：中小企业，成本控制，现状，问题，对策

abstract

With the continuous development of the socialist market economy, more and more prominent position of small and medium enterprises in the socialist market economy, small and medium enterprises has become a force for promoting the further development of our country economy indispensable. But at the same time, between the enterprise competition is more and more big. And due to the lack of SME's own resources and system, so in the process of cost control exist some defects. Therefore, small and medium enterprises urgent need to reduce production costs, and improve their own competitiveness. Firstly, from the small and medium-sized enterprise cost control of the basic concept of, to toys processing enterprises as an example, summed up the present in small There are a series of problems in the cost control of the enterprise, and finally put forward the related strategies.

Key words: small and medium-sized enterprises, cost control, current situation, problems, countermeasures

前言 (3)

（一）成本控制的概念 (4)

（二）成本控制的作用 (4)

1.帮助实现企业利润最大化目标 (4)

2.进一步提高中小企业的经济和社会效益 (4)

3.改善和提高企业的经营管理水平 (4)

（三）中小企业成本控制的目标 (5)

（四）中小企业产品成本控制的容 (5)

二、玩具加工企业成本控制现状分析 (6)

（一）银行贷款利率上升 (6)

（二）原材料价格上涨 (6)

（三）劳动力成本上升 (6)

三、玩具加工企业成本控制存在的问题 (7)

（一）成本观念模糊 (7)

（二）缺乏科学的成本控制体系 (7)

（三）产品技术开发落后，人力成本浪费 (8)

（四）管理方法旧 (8)

四、加强玩具加工企业成本控制的对策建议 (9)

（一）增强企业全员的成本意识 (9)

（二）构建科学的成本管理体制 (9)

1.建立完善的生产环节日常管理，强化一线统计 (9)

2.加强财务管理、提高资本运行效率 (9)

3.对中小企业生产成本控制的绩效评价 (10)

（三）提高产品技术开发水平 (10)

（四）加强成本控制手段、改进成本控制方法 (10)

1.加强成本控制手段 (10)

2.改进成本控制方法 (11)

五、结论 (11)

致 (13)

参考文献 (14)

前言

企业成本控制是企业管理的重要组成部分。众所周知的是，在中国，过去为了理解中小企业成本控制目标主要集中在减少这方面的企业的成本，简单的意愿中小企业成本控制目标是通过现有的条件下，以达到预期的目标成本，并在此基础上，通过各种措施，改变成本，减少了企业成本。从这个意义上讲，中国的中小型企业一般有两种结构：首先，在现有的条件没有促进以最低的成本结构的成本。这主要是由于非效率因素的存在，在一般情况下，可以通过“技术选择”，以降低成本;第二，以最低的成本结构的成本已经实现。

一、中小企业成本控制基本概述

（一）成本控制的概念

成本控制是指按照预先建立的成本管理目标的企业，其职权围的成本控制主体，在生产消费发生前，在成本控制的过程中，各种成本因素的影响，条件采取一系列的预防和监管措施，确保目标成本管理的实施，管理行为。

（二）成本控制的作用

1.帮助实现企业利润最大化目标

利润的最大化使企业不断追求的目标，许多中小型企业过分强调成本控制，通过提高产量来降低产品成本，却忽略了库存积压简单的生产工艺和生产成本转移的发生或隐藏在库存，这在一定程度上提高了企业的短期利润，反而阻碍实现长期目标。因此，只有从企业的产品设计，制造，销售和其他基本的活动，以及与产品相关的活动和分析的其他方面的支撑作用，它能够实现最大的利润。2.进一步提高中小企业的经济和社会效益

只有通过成本的不断创新，才能更加传统的，落后的思想，通过引进先进的科学的成本控制和管理的理念和方法，寻求更多更好的办法来减少中小型企业的成本，这可以帮助企业创造更多的利润，进一步提高中小型企业的经济效益和社会效益。

3.改善和提高企业的经营管理水平

企业成本控制是企业管理的重要组成部分，因此，成本控制水平也直接影响到企业的管理水平。因此，努力不断提高科学的方式来使用成本控制的管理水平的重要途径。