电大项目管理试题及答案
一、名词解释(每题l0分。共20分)
1．项目：项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。
2·项目管理系统：是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。
3．信息发布：以有效的格式及时地向项目干系人提供所需要的信息。信息发布一方面需要满足沟通管理计划的要求，另一方面也需要对未列入沟通管理计划的临时信息需求做出应对。
4．过程：是事情进行或事物发展所经过的程序，是产生结果的一系列行为，是将输入化为输出的一组内部相关的资源和活动。
5．项目管理系统：是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。
6．绩效报告：是团队成员向项目经理提供的报告或者项目经理向项目业主、客户提供的报告，或是项目经理向上层管理者提供的报告，因此绩效管理报告是项目进展情况和结果的回报总结。
7．项目成本预算：为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。
8．项目生命期：项目经理或者执行组织通常将项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好地管理控制，并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。
9．项目章程：是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。
10．关键路线：对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。
二、单项选择题(每题2分。共20分) 1·D 2．B 3．A 4．B 5．D
6·D 7．A 8．B 9。C l0．B
1．项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的?( )
A．项目生命期通常随着项目变化和发展
B．项目生命期对于每个项目都是独特的
C．项目生命期可以称作项目生命周期
D．典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期
2．执行合同管理过程中关于签定合同所要遵循的原则哪项是不正确的?( )
A．平等原则 B．合理原则
C．尊重社会公德原则 D．诚实信用原则
3．以下各项中，属于项目管理的启动过程组阶段进行的工作内容的一项是( )
A．开发项目章程 B．开发项目管理计划
C．创建工作分解结构 D．获得项目团队
4．按风险后果划分，风险可分为( )
A．技术风险和资源风险 B．纯粹风险和投机风险
C．纯粹风险和技术风险 D．信用风险和投机风险
5．质量审计工作通常分为几个阶段?( )
A．三个 B．四个
C．五个 D．六个
6·以下各项中，哪一项不属于项目范围定义过程的编制的项目范围说明所包括的内容?
( )
A．项目和范围目标 B．项目边界
C．项目可交付成果 D．绩效报告
7·虽然任何项目都需要进行项目信息沟通，但不同的项目信息需求和分发方法差别很大，因此对于一个特定的项目，识别( )的信息需求，是项目成功的重要保证。
A．项目干系人 B．项目经理
C．项目客户 D．项目团队
8．项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项?( )
A．进度计划 B．政治环境
C．经济环境 D．历史信息
9．组织在哪一方面一般不会对项目产生影响?( ) ，
A．组织的文化与风格 B．组织的结构
C．顾问 D．组织体制
10．下列哪项不属于人员沟通的基本方法或技术?( )
A．口头沟通 B．会议
C．书面沟通 D．电子媒介。
二、单项选择题（每题2分，共20分）1．D 2．B 3．D 4．A 5．C6．C 7．D 8．C 9．B 10．D
1．在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容？( )
A.项目计划更新 B．干系人技能和知识
C．工作授权系统 D．约束条件和假设条件
2．在一个新项目的投标过程中，你想保护公司不遭受任何金融风险，而且范围定义有限。你应该选择哪种合同类型？( )
A．固定价合同 B．成本加固定非合同
C．工时和材料费合同 D．成本加成本百分比合同
3．项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的？( )
A．项目生命期通常随着项目变化和发展
B．项目生命期对于每个项目都是独特的
C．项目生命期可以称作项目生命周期
D．典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期
4．项目的工作范围已经完成，但使客户不满意，因为客户希望团队完成额外的工作。鉴于上述情况，应该如何做？( )
A．开始合同收尾，并就额外工作签订新合同B．转换为成本补偿合同
C．告诉客户现在进行变更已经为时过晚
D．在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作
5．编制项目沟通计划工作是( )
A.项目的早期工作 B．项目的早期和中期工作
C．贯穿项目全过程的工作 D．可有可无的工作
6．在何种项目组织结构中，项目经理的角色更像一个协调或者监督人员而不像一个经理？( )
A．强矩阵型 B．平衡矩阵型C．弱矩阵型 D．混合型
7．根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的？( )
A. 80%的项目将在20%的时间交付
B．将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果
C．20%的项目成本归于80%的项目资源
D．20%的原因导致80%的问题
8．“每一个项目都有明确的开始和结束的定义，当项目目标已经实现，或者已经明确了项目目标不能实现，或者项目的需求已经不再存在时，就意味着项目的结束。”主要是对项目的哪一项基本属性的表述？( )
A.独特性 B．渐进明细性
C．临时性 D．活动的整体性
9．“项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项？( )
A．进度计划 B．政治环境
C．经济环境 D．历史信息
lo.除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容？( )
A．趋势分析 B．检验
C．控制图 D．制定参照标准
二、单项选择题（每题2分，共20分）1．D 2．D 3．C 4．B 5．C
6．A 7．D 8．C 9．C 10．B
1．项目人力资源管理的主体是( )
A．人事部门 B．顾问C．现场管理人员 D．项目经理
2．“对即将进行的招聘工作做出具体的安排，包括：招聘人员的数量、知识技能等方面的要求、招聘的途径、招聘的方式等。”，属于获取项目团队过程的哪一个阶段的工作？( )
A．发布招聘信息 B．人员选择 C．人员录用 D．制定项目组织人员招聘计划 3．项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是( )
A．范围 B．时间 C．质量 D．成本
4-“项目计划反映的可能是一个非常庞大的系统，而对于项目计划本身来讲也是一个系统，它由一系列的子计划所组成，而各个子计划不仅具有相对独立性，更多的是彼此紧密相关，相互制约和共同作用。”主要体现了制定项目计划时应当遵循的什么原则？( )
A．目的性 B．系统性 C．动态性 D．职能性
5．在何种项目组织结构中，项目经理的角色更像一个协调或者监督人员而不像一个经理？( )
A．强矩阵型 B．平衡矩阵型 C．弱矩阵型 D．混合型
6．项目的工作范围已经完成，但使客户不满意，因为客户希望团队完成额外的工作。鉴于上述情况，应该如何做？( )
A．开始合同收尾，并就额外工作签订新合同 B．转换为成本补偿合同
C．告诉客户现在进行变更已经为时过晚 D．在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作
7．在一个新项目的投标过程中，你想保护公司不遭受任何金融风险，而且范围定义有限。你应该选择哪种合同类型？( )
A．固定价合同 B．成本加成本百分比合同 C．工时和材料费合同 D．成本加固定非合同
8．编制项目沟通计划工作是( )
A．项目的早期工作 B．项目的早期和中期工作 C．贯穿项目全过程的工作 D．可有可无的工作
9．在一个项目经理第一次被分配到项目任务之中时，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？( )
A．它应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行哪种观点
B．它应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案
C．它应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见
D．它应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致
10.在制定WSB编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。就职责来说，第
一位数字代表谁？( )
A．子项目的负责人 B．项目经理 C．二级工作单元的相应负责人
D．三级工作单元的相应负责人
二、单项选择题（每题2分，共20分）1．A 2．B 3．C 4．B 5．B6．C 7．C 8．D 9．C 10．C
1．在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？( )
A．组织类型 B．个人特性 C．以前的经历 D．个人兴趣
2．下面哪个过程组不包括在项目管理过程组之内？( )
A．启动过程组 B．孵化过程组C．计划过程组 D．执行过程组
3．在一个项目经理第一次被分配到项目任务之中时，他遇到了高技术团队成员之间的
争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？( )
A．它应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行哪种观点
B．它应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案
C它应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见
D．它应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和
共同关注团队来达成一致
4．在制定WSB编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。就职责来说，第
一位数字代表谁？( )
A．子项目的负责人 B．项目经理
C．二级工作单元的相应负责人 D．三级工作单元的相应负责人
5．活动持续时间的三点估计法不包括( )。
A．乐观时间 B．最不可能时间C．最可能时间 D．悲观时间
6．以下各项中，不属于项目进度控制的技术与工具的一项是( )。
A．进度变更控制系统 B．项目管理软件C．帕累托分析 D．偏差分析
7．以下各项中，不属于指挥和管理项目的执行输入的一项是( )。
A.项目管理计划 B．批准预防活动 C．项目章程 D．批准变更要求
8．以下各项中，不属于项目管理中的风险所具有的属性的是( )。
A．风险事件的随机性 B．风险的相对性C．风险的可变性 D．风险的绝对性
中央电大工程项目管理考试题[A、B卷]与答案
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是（）的过程。 A. 知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4. 下列说法错误的是（）o A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C?比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8. 全质量控制指的是（）。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B?建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9. 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B .处理和交流C .传输的组织和控制 D .收集和存储
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
项目管理试题及答案精选知识讲解
项目管理题库精选： 判断题： 1．项目是由临时性的组织来完成的。（） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。（） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（） 答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √7. ×8. √9. √10. × 多选题： 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突 1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题汇编
电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题 一、单选题（每题 2分，共 30 分） 1．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足需求所 要做的工作。 A 、项目参与人员 B 、项目经理 C 客户 D 、项目承约商 2．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？ （） A. 项目章程 B.产品说明书 C.范围说明书 D.WBS 3．选派项目经理的理想时间是： （ ） A. 在项目的启动阶段 B. 在项目的计划阶段 C .在项目生命周期中的概念阶段结束后 D. 在项目生命周期中的开始阶段开始 之前 4．项目失败的主要原因是： （ ） A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划 B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力 C .客户需求认识不足或不当， 项目人员分布分散， 项目进行期间与客户沟通不足 D .组织方面的不利因素， 客户需求认识不足或不当， 项目需求识别不当， 规划和 控制不足 5．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作 40 小时，每个小时支付工资 30美 元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作 30 小时， 每小时支付工资 50 美元，那么这一周的 BCWS 是： A.2400 美元 B.3600 美元 C.3660 美元 6．从项目中学到的经验是有意义的，因为它 A. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 些纠正措施的理由 C. 显示组织机构为什么选择某些 项目 D. 显示为什么有些人 被选为项目经理和团队成员 7．下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ ） A.过去业绩的纪录 B.类似项目的财务报告 C.事先确定的预算 D. 以 前项目的经验 8．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： ( ) D.3900 美元 （） B. 显示偏差的原因以及选择一
项目管理试题及其答案
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
(完整版)工程项目管理试题及答案
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 （元）年使用 费 （元） 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金（元） 自购50000 12
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案：
2020电大期末考试备考题库2344电大建筑工程项目管理试题资料整理
建筑施工项目管理 简答题（含小蓝本及作业册） 07年7月试题 1)什么是流水施工? 答：流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织方法，其实质就是连续作业和均衡施工实现节约工作时间和提供生产效率的目的。 2)试述流水施工使用的各项参数的概念？ 答：在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数，称为流水施工参数。主要包括施工过程数量、施工段数、流水节拍和流水步距等。 3)造成工程质量事故的原因有哪些？ 答：①违背建设程序；②工程地质勘察原因；③未加固处理好地基；④设计计算问题；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理问题；⑦自然条件影响；⑧建筑结构使用问题；⑨生产设备本身存在缺陷。 08年1月试题 4)简述建筑工程合同订立的原则？ 答：①合同自由原则（意思自治原则）；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；③合法原则；④平等、公平原则；⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 5)怎样判别双代号网络计划的关键工作和关键线路? 答：①总时差为零的工作称为关键工作。②全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。 6)建筑工程质量不符合要求时怎样处理？ 答：①对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。②在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收；③经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收。④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，则严禁验收。 08年7月试题 7)简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。 8)试述流水施工的种类及各自的定义。 答：通常所说的流水施工基本方式是指等节奏流水、异节拍流水和无节奏流水三种。 等节拍流水是指在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。 异节奏流水是指组织流水施工时，同一个施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工组织方式。 9) 5）管理的系统方法（6）持续改进（7）基于事实的决策方法（8）与供方互利的关系 09年1月试题 10)简述项目组织的特点。 答：（1）项目组织的一次性；（2）项目组织的类型多、结构复杂；（3）项目组织的变化较大；（4）项目组织与企业组织之间关系复杂。 11)施工成本控制的依据包括哪些内容？ 答：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更;(5)施工组织设计；（6）分包合同。 12)简述建设工程职业健康安全事故的处理原则。 答：（1）事故原因不清楚不放过；（2）事故责任者和员工没有搜受到教育不放过；（3）事故责任者没有处理不放过；（4）没有制定防范措施不放过。 补充题 13)国家规定哪些工程必须实行监理? 答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。 14)政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？ 答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。 15)职能式组织结构有什么优缺点? 答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。 缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。 16)项目式组织结构有什么优缺点？ 答：优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调用整个组织内外的资源；命令单一，决策速度快；团对精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活，易于操作；易于沟通协调；同时弱化了项目组织与企业职能部门之间的协调关系，减少或避免了本位主义和行政干预。 缺点：每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同的部门，缺乏合作经验，易造成配合不当，影响积极性的发挥；项目与专业部门的联系少，专业职能部门的优势无法发挥，且职能部门也无法对专业人员进行有效的培训和指导，难于形成专业优势；项目处于相对封闭的环境中，容易造成不同项目在执行组织规章制度上的不一致；项目一旦结束，项目成员的工作没有保障，不利于员工的职业发展。 17)施工项目管理组织机构设置的原则 答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 18)项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？ 答：项目经理素质要求有：能力要求、经验和业绩要求、知识要求、道德品质要求。 施工项目经理的职责：（1）代表企业实施施工项目管理（2）签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施（4）组
项目管理真题及答案
1、下列不属于施工项目生产要素的是（ D ）。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、合同 2、施工项目资源管理内容中，（ D ）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、资金 3、施工项目的管理主体是（C ）。 A、建设单位 B、监理单位 C、建筑企业 D、设计单位、 4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。 A、工作队式 B、直线职能式 C、矩阵式 D、部门控制式 6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。 A、人员控制 B、经济控制 C、材料控制 D、工艺控制 7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（ D ）。 A、声源控制 B、传播途径的控制 C、接受者的保护 D、停止造成噪声的施工作业 8、事业部式适用于（ A ）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 A、大型 B、中型 C、小型 D、微型 1、下列属于规费的是（ ABDE ）。 A、工程排污费 B、养老保险 C、施工组织措施费 D、失业保险 E、医疗保险 2、下列费用中，属于企业管理费的有（ BCDE ）。 A、材料保管费 B、工器具使用费 C、劳动保护费 D、检验试验费 E、职工教育经费 3、工程项目的建设周期可划分为（ ABCD ）阶段。 A、工程项目策划和决策阶段 B、工程项目准备阶段 C、工程项目实施阶段 D、工程项目竣工验收和总结评价阶段 E、工程项目销售阶段
4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。 A、人类活动 B、农业生产 C、建筑施工 D、商业活动 5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。 A、设计质量目标 B、监督部门质量目标 C、监理质量目标 D、合同质量目标 6、同时承担多个需要进行项目管理工程的企业适用于（ C ）项目组织。 A、部门控制式 B、工作队式 C、矩阵制 D、事业部制式 7、在施工项目实施的全过程中，施工企业应对项目质量、进度、成本和（ B ）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。 A、投资 B、安全 C、材料 D、业绩 8、目标控制的基本方法PDCA的中文解释为（ B ）。 A、计划-实施-对比-处置 B、计划-实施-检查-处置 C、计划-实施-对比-纠偏 D、计划-实施-检查-纠偏 9、临时设施费属于（ D ）。 A、分部分项工程费 B、企业管理费 C、规费 D、措施项目费 10、适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。其施工项目管理组织形式是（ C ）。 A、工作队式项目组织 B、部门控制式项目组织 C、矩阵式项目组织 D、事业部式项目组织 11、施工项目控制的任务主要为四大目标控制。其中质量控制的具体控制任务是（ B ）。 A、使施工顺序合理，衔接关系适当，连续、均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期 B、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的 技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等的实现 C、实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现项目经理部 盈利目标，实现公司利润目标及合同造价 D、科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求 12、施工项目资金管理的重点是（ D ）问题。 A、编制资金计划 B、筹集资金 C、资金的使用 D、收入和支出
2018秋季项目管理试题及答案
2018 秋季学期项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分） 1、项目是为完成一个（ ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A 、单独 B 、唯一 C 、无数 D 、 复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保 （ ）地利用各种人力资源而进行的管 理 工作。 A 、有效 B 、无效 C 、顺利 D 、 简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ ）管理工作，它由项目 计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A 、混合性 B 、独特性 C 、整体性 D 、综合性 4、 时间管理是保证整个项目能够（ ）完成所开展的管理工作。 A 、及时 B 、顺利 C 、按时 D 、有效 5、 成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ ）管理。 A 、预算 B 、成本 C 、费用 D 、合格 6、 采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要的管理工作。 A 、物质 B 、物资 C 、物品 D 、食品 7、 沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、 （ ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 9、项目时间控制的方法之一是（ ）。 A 、绩效衡量 B 、偏差分析和管理 C 、项目管理软件 D 、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ ）的完成， 它是项目进程中的一些重要标记， 是在计划阶段应该重点考虑的关键点， 里程碑既不占用时 间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 6、 （ ）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、 项目的属性 （ ）有：（ ）、（ ）、（ ）、 （ ）、（ ）、（ ）。 3、项目保障管理包括 : （ ）、（ ）和沟通管理。 4、项目管理的 5 个阶段（ ）包括：项目启动、（ ）、（ ）、（ ） 和 （ ）。 5、项目管理的四个层次： （ ）、（ ）、（ ）、 专 业化的事情模版化。 ）。这是将项目视为一个完整 A 、整理 B 、实施 C 、处理 D 、了解 8、风险的三要素是事件、 、效率 、概率 （ ）、影响。 C 、危害 D 、情况 A 、可交付成果 二、填空题（每空 1 分，共 1、项目管理的核心部分包括 B 、结果 C 、标记 30 分） （ ）、成本管理、 （ D 、计划 2、项目综合管理包括 : 整体管理、（ ）、 （ 的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问
电大专科水利水电工程《建设项目管理》试题及答案
中央广播电视大学2018-2018学年度第二学期“开放专科”期末考试 建设工程管理试卷 一、单项选择题（每小题2分，共40分。在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中） 1．依法必须进行招标的工程其招标投标活动( )的限制。 A．受行业 B．受区域 C．受地区或者部门 D．不受地区或者部门 2．依照《招标投标法》，投标人少于( )个的，招标人应当重新招标。 A．2 B．3 C．5 D．10 3.( )是希望和他人订立合同的意思表示。 A.要约 B．要约邀请 C．承诺 D．要约引诱 4．合同无效、被撤销或者终止的，( )独立存在的有关解决争议方法的条款的效力。 A．影响合同中 B．不影响合同中 C．不一定影响合同中 D．可能影响合同中 5．甲、乙、丙三方在场，甲向乙提出要约，乙未答复，丙提出完全同意，则丙的行为是 ( ) A.承诺 B．新要约 C．要约邀请 D．新承诺 6．对新建水利工程工程，工程法人一般应在( )正式组建。 A．工程建议书报批前 B．工程建议书批准后 C．可行性研究报告批准后 D．初步设计批准后 7．取得监理工程师资格证书后的人员，还必需经过( )才能从事监理工作。 A．核准 B．批准 C．注册 D．认证 8．管理跨度是指一个主管人员直接管辖的( )。 A．下属人员的层次 B．下属人员的数量 C．工作数量 D．工作复杂程度 9．( )是指在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 A．巡视检验 B．旁站检验 C．平行检验 D．跟踪检验 10.监理单位是指取得监理资格等级证书、具有( )资格从事工程建设监理的单位。 A．自然人 B．法人 C．法定代表法人 D．法定代理人 11．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的工程，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于( )日。 A．10 ＆15 C．20 D．30 12．开标应当在招标文件确定的( )公开进行。 A．提交投标文件截止时间的同一天 B．提交投标文件截止时间的第二天 C．提交投标文件截止时间的同一时间 D．收到全部投标人的投标文件的同一时间 13．投标是( )。 A．要约 B．要约邀请 C．承诺 D．要约引诱 14．承诺( )生效。 A．到达要约人时 B．自受要约人发出时
项目管理试题及答案
项目管理习题2016-1 1．趋势分析被用来监控（ D） a. 错误原因 b. 质量管理计划 c. 客户满意度 d. 技术、成本和进度执行情况 2．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ） a. 强矩阵型 b. 项目化型 c. 项目协调者 d. 弱矩阵型 3．以下哪些是项目团队建设的基本原则（ C ） a. 进行经常性的执行情况评估 b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 c. 尽早进行项目团队建设 d. 解决成员间的政治分歧 4．项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ D） a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑 b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 5．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ） a. 来自于外部的意见反馈 b. 执行情况评估 c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 d. 集中办公 6．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（C ） a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排 c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 7．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ B ） a. 项目经理的权限造成的 b. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突 8．以下因素对团队建设影响最小的是：（ D） a. 对项目的错误认识 b. 不提供支持的高层管理层 c. 发生困难的项目
成功的项目管理测试题及答案
成功的项目管理测试题 及答案 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
《成功的项目管理》测试题及答案 一、单项选择题 1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）C A、评审初步的项目计划 B、评审项目的范围说明 C、评审项目的进展情况 D、在初始阶段对项目风险进行评估 2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）B A、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、平衡矩阵型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）B A、偏差分析 B、数据核查 C、比较分析 D、修正后计划 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）A A、扁平型 B、项目型 C、矩阵型 D、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）C A、风险减轻 B、接受风险 C、风险回避 D、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（）B A．外部评估 B．EEISA C．内部评估 D．自我评估
7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）B A．参数模型法 B．三点估算法 C．专家法 D．类比法 8、低指导、低支持的领导模式是（）B A、支持型 B、授权型 C、指令型 D、教练型 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）D A、四点时间估计法 B、两点时间估计法 C、单一时间估计法 D、三点时间估计法 10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）C A．计划 B．组织 C．培训 D．管理 11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B A．高层管理委员会 B．项目经理 C．项目团队 D．用户 12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）C A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 B、基于项目管理是一个多项目的集成 C、基于项目管理是单纯的项目管理 D、基于项目管理的范围是整个企业
2020年电大考试《项目管理》考题及答案
项目管理期末复习 项目管理-0001 试卷总分：100 单选题(共20题,共40分) 开始说明： 结束说明： 1.(2分) 当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。 A、风险规避 B、风险转移 C、风险减轻 D、风险接受 2.(2分) 在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。 A、形成 B、规范 C、表现 D、磨合 3.(2分) 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。 A、0.2，实际成本与计划一致 B、0.8，实际成本比计划成本低 C、0.8，实际成本超过计划成本 D、1.2，实际成本比计划成本低
4.(2分) 项目团队组建的方法不包括( )。 A、协商 B、内部招聘 C、外部招聘 D、朋友介绍 5.(2分) 与项目干系人沟通的最好方法是( )。 A、烟雾信号 B、面对面 C、电子邮件 D、电话 6.(2分) 现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。 A、风险规避 B、风险转移 C、风险减轻 D、风险接受 7.(2分) 项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。 A、质量规划 B、质量保证 C、质量控制 D、质量改进 8.(2分) 项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。 A、截然分开的
B、有不同的目标 C、采取相同的方法 D、互相交叉、相互重叠的 9.(2分) 项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。 A、启动 B、规划 C、执行 D、收尾 10.(2分) 项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。 A、专家判断法 B、观察调研法 C、偏差分析技术 D、计划评审技术 11.(2分) 项目型组织结构适用于( )情况。 A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般 B、项目的规模小，但是不确定因素较多 C、项目的规模大，同时技术创新性强 D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂 12.(2分) 随着项目生命期的进展，项目风险（）。 A、逐渐变大 B、逐渐变小 C、先变大后变小
项目管理试题含答案
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。
软件项目管理试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. 提供的认证项目叫做（B ） A. B.
项目管理考题及答案
现代项目管理概论考题与答案 一、填空题2分/个 1.企业的经营活动分为项目和作业两类 2.项目的基本特点是一次性独特性目标性 3．项目的发展阶段有概念计划执行结束 4.项目经理的权力包括项目团队的组建权项目实施控制权财务决策权 5.项目的范围包括产品范围项目范围 6.5s 包括整理整顿清洁清扫素养 7.项目范围管理方法是工作分解结构（WBS） 8.项目管理的三大要素质量资金时间 二、简答题5分/个 1.项目管理的九大领域？ 答：项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理 2.项目经理的素质与能力要求？ 答：良好的道德素质健康的身体素质全面的理论知识素质系统的思维能力娴熟的管理能力 3．项目的特征与属性？ 特征：项目的临时性项目的目标明确性项目的整体性 属性：唯一性一次性多目标属性生命周期属性相互依
赖性冲突性 4.项目和作业的区别？ 1）项目时独一无二的，作业是周而复始的 2）项目存在于一个有限的期间内，作业运作于一个长期的稳定环境中 3）项目所导致的是对事物产生一些根本性的变革、改观，而作业带来的是改良性的，渐进性的改变 4）由于革命性的变革，使项目必然处于平衡的状态，而作业总是强调均衡的状态 5）由于不平衡的产生，项目经理所考虑的关键是化解和分散问题，而作业经理的目标是通过矛盾的指标来保护平衡6）项目聘用的是短期人员，而作业则是建立稳定的队伍5. 项目的整体过程 开始过程计划过程执行过程控制过程结束过程 三、婚姻项目工作分解结构图15分/个 （开放性无统一答案大家发挥自己的聪明才智吧） 四、案例分析15分/个 民营软件开发办公软件系统，应从哪些方面保证项目实施？（开放性无统一答案大家发挥自己的聪明才智吧）
项目管理试题及答案
3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（基本特征）有：（一次性）、（独特性）、（目的性）、（活动的整体性）、（组织的临时性和开放性）、（成果的不可挽回性）。 8、项目的当事人是指（项目）的参与各方。 9、项目干系人包括（项目当事人）和其利益受该项目影响（受益或受损）的（个人）和（组织）。 10、可交付成果是指为了完成项目或其中一部分，而必须完成的（可度量的）、（有形的）及可以（核实）的任何工作成果或事项。一般来说项目有（中期）可交付成果和（最终）可交付成果。 11、工作单元包含以下五个方面的要素：（工作内容）、（任务的承担者）、（工作对象）、（完成工作的时间）、（完成工作所需要的资源）。 12、项目管理就是把（知识）、（技能）、（工具）和（技术）应用于项目各项工作中，满足 或超过（项目利益）相关者对项目的要求和期望。 13、风险应对的策略有四种：（规避）、转移、（减轻）、接受。 14、质量成本包括预防成本、（评估成本）、内部失败成本、（外部失败成本）。 15、项目范围管理包括以下五个方面：范围规划、（范围定义）、（制作WBS）、范围核实、范围控制。 三、判断题（每题 1 分，共10 分） 1、（×）实际成本是指已完成工作所花费的虚成本。 2、（√）项目章程是由项目发起人或委托人下达的正式批准项目存在，授权项目经理在项目活动中动用资源的文件。 3、（√）项目范围框架说明书就是要明确项目总体工作范围、主要应交付的成果、项目概算以及进度里程碑。 4、（√）项目收尾过程就是正式结束一个项目或阶段的所有活动，将完成的产品移交他人，或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程。 5、（√）项目预算是指把概算费用分配到项目的每一个工作包或者相关的项目元素上去，从而使之可被衡量和管理。 6、（√）项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算，以及修改策略、过程、计划或程序等而发生的请求；变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及控制对于项目基准的变更。 7、（×）成本偏差是挣值和实际成本之差，来衡量成本使用情况，当成本偏差小于零时，表示项目实际用掉的钱并没有超出已完成工作应该花掉的费用，反之则表明费用超支。 8、（√）进度偏差是挣值和价值之差，来衡量进度进展情况，当进度大于零时，表示项目工作实际进度相对于计划进度是提前了，反之则表示进度落后。 9、（×）计划价值是指计划执行工作的实际成本。 10、（√）定性风险分析是针对被识别出来的风险进行优先排序，为后续的定量分析和应对策略开发做准备；定量风险分析是针对排序在先、对项目存在重大影响的那些风险进一步分析，给出量化描述。
国家开放大学电大考试《项目管理》考试题
B124.比较基准（baseline）是关于一个工程，工作包，或者活动的源计划（original plan），加上已经批准的变更。(A) 正确 B127.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。 (A正确) B135.你正在为你的工程识别可能的风险，该工程是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是 (D头脑风暴法) C13．产生变更需要的原因可能是：（ D工程范围界定中的错误与遗漏） C35．CV是：（ B-$300） C50．以下都是不良的团队工作情况，除了：（ B过多的会议） C55．以下哪一项不被认为是建设有效工程团队的主要障碍：（ D分配给每位团队成员的办公空间） C70. 成功的工程管理通常是基于（工程经理）在多大程度上保持他/她对工程做出的承诺。 (A) C8．从工程中学到的经验是有意义的，因为它（B显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由） D125.对一个风险事件的临时应对措施叫做： D138.当过程被认为是处于控制之中的时候，它： D46．当组织的功能结构需要用来支持多个工程时，主要的困难将会出现，这是由于：（B不同的工程优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争） D5．对工程来说“临时”的意思是：（ B每个工程都有确定的开始和结束点） D53．当团队成员既要对工程经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是 _________的责任。（ B工程经理） D75. 对工程而言，“一次性”指（每个工程都有明确的起止时间）。 (B) D90. 对于风险内含理解不正确的是（D风险的可避免性） D93.代表不同利益方的工程管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是(A控制整个工程实施阶段的进度) F103.范围基线一旦被确立立功批准，将被（A.用于评价潜在变化 B.用于完成有效性衡量 C.作为未来决策的基础）。 F128.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。 (B错误) F18．范围报告书（ B包括对工程的假设和约束条件的说明） F79. 范围界定的工具是(WBS )。 (A) F98.费用管理计划的作用是（确定费用基准）。 (B) F99.（风险评审技术）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。 (D) G 14．工作包是：（ A一项WBS最低层的交付工作） G 9．工作结果是（ A为完成工程所进行的各项工作活动的结果） G110.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是(B工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级) G112.固定单价合同适用于（工期短，工程量变化幅度不太大）的工程 G122.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息： G2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B低高） G26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天） G34．根据净值分析，文中所述SV值和工程的状态是：（ D-$200,工程进度滞后） G38．根据学习理论曲线，当许多工程重复出现时（C随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降） G80. (.罐头产品的生产)不属于工程的活动。 (A) G88.根据工程进度控制不同的需要和用途，业主方和工程各参与方可以按()构建建设工程工程多个不同的进度计划系统。(A不同计划深度B不同工程参与方C不同计划功能E不同计划周期) J105.决定工程成本的最有效方法是利用（线性责任图）。 (B) J115．渐进明细是结合了工程的一次性和独特性的特点。在编制工程计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的： (A) 假设 B.限制条件 J119.进度控制与下列哪种因素无关？D. 根据客户要求改变工程进度 J131.渐进明细是结合了工程的一次性和独特性的特点。在编制工程计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的： (A.假设) J27．进行工程工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（D管理费用） J3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B表示进度延误） J49．减少工程中冲突的主要方法是：（ C进行谨慎仔细的工程规划） J65．绩效测量的基线是：（ A计划工作预算成本） J87.竞争性成本计划带有成本战略性质，是工程(.投标阶段商务标书的基础)。(A) J94.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B会议）是组织和协调的重要手段(B) K74. 控制发生在（整个执行过程及其它需要的过程的界面上）。 (D) L 3. 领导和管理对工程来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现工程干系人的主要目标，而领导则是（ A ）确定管理方向，组织和激励他人努力工作 L23．里程碑不是：（ C因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量） L31．里程碑的最佳定义：（ C工程中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点） L57．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述工程组织结构时，指的是：（ C工程经理对工程团队资源的控制权力的大小） M7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D为工程成员建立具体的职业途径） N114．你的工程办公室提前出了一个工程管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了