工作台账1

近期未完成工作台帐

工作计划及措施

工程部2014年工作计划一、主要工作思路在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。二、主要经营管理指标（一）经营指标确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。（二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%； 3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准； 4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理 5、员工培训目标，不低于2次/人/年； 6、公司制度员工培训率100%； 7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3 次/项目/月；

三、确保计划目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。 2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处

公司“安全生产月”工作情况周报

大唐新能源云南公司“安全生产月”工作情况周报(第1周)宣传周今年是全国第十一个安全生产月，按照集团公司《关于组织开展集团公司2012年“安全生产月”活动的通知》（简称《通知》）和新能源公司《中国大唐集团新能源股份有限公司2012年“安全生产月”活动方案》（简称《方案》）要求，为扎实有效推进2012年“安全生产月”活动，云南公司从6月1日至6月30日在全公司范围内广泛开展以“科学发展、安全发展、打非治违、确保安全”为主题的"安全生产月"活动。此次活动为期一个月，为了把此项活动扎实有效的开展下去，切合实际制定了《大唐新能源云南公司2012年安全生产月活动实施方案》。本周按照《大唐新能源云南公司2012年安全生产月活动实施方案》的要求，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点；进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，增强安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。本周（5月27日至6月3日）为云南公司“安全活动月”宣传周。紧紧围绕“安全生产月”活动为主题，认真做好动员、宣传工作。1、公司成立了“安全生产月”活动领导小组，以总经理叶赟带领、安生部牵头，各部门高度重视，精心组织召开安全月专题会议，会议根据工作地点不同，划分为三个分会场：1、公司本部：参加人员为公司领导、公司本部人员；2、朗目山风电场：参加人员为朗目山风电场、项目部相关人员；3、高本山分会场：参加人员为高本山项目人员。在公司安全生产动员会上，叶总做了重要指示，对活动方案的各项工作进行了目标落实，部署工作重点，同时对此次活动提出了具体的要求，分解落到实处。2、为认真做好安全生产月的宣传工作，活动期间，公司各部门根据实际情况，广泛利用

工作台帐管理制度

工作台帐管理制度第一条妥善管理支部工作资料是落实党建工作目标的一个重要内容，是做好支部工作的一项基本要求。为了加强支部党的组织建设，必须建立健全支部工作台帐。第二条党支部建立:“一个手册”、”一本记录簿”、“八类资料夹” 等工作台帐。 “一个手册”，即党员手册；“一本记录簿”，即：党支部会议记录簿；; “八类资料夹”，是指需要保存的八种类别的重要工作资料，即：支部行文资料、上级文件资料、学习教育资料、计划总结资料、评比表彰资料、发展党员资料、转递关系资料、综合材料资料。第三条工作台帐的基本要求是规范、齐全、求实。具体要求是： 1、党员手册由党员本人保管，并按照要求认真填写有关项目内容，贴好本人照片，加盖乡机关党委印章。党员参加组织活动的情况，要按照时间顺序逐项填写。党员缴纳党费的情况，应由收缴人填写字。 2、党支部会议记录簿由支部组织委员保管，并按照要求负责填写。每次会议和活动，要填写会议名称、时间、地点、参加人员、缺席人员、主持人、记录人、会议（活动）的内容等情况，重要会议要

填写清楚到会人数、会议议题、到会人员发言要点、举手表决情况和最后的决议等内容。 3、支部行文资料夹，主要存放以支部名义上报或下发的文件（含请示、报告、通知等）。以时间为序整理好（下同） 4、上级文件资料夹，一律存放上级机关党组织下发的文件。 5、学习教育资料夹，主要存放各种学习教育材料和书籍，以及学习方面的通知、方案、要求和学习考试成绩等资料。 6、计划总结资料夹，主要存放年度支部工作计划、总结和向党员大会所作的报告；阶段性工作计划和总结；专题性工作计划和总结以及换届选举时所作的工作报告等相关材料等。 7、评比表彰资料夹，主要存放用于评比表彰的各种先进个人和先进集体的事迹材料（含各种表彰表格和照片等）。 8、发展党员资料夹，主要存放入党申请书、入党志愿书、预备党员考察表、申请入党积极分子考察表、群众座谈会和评议情况等相关材料等。发展党员资料盒，应视情况按照申请入党同志分别集中存放。 9、转递关系资料夹，主要存放转入的党员介绍信、转出的党员介绍信等。 10、综合材料资料夹，主要存放党员花名册、党员统计表、党员廉政情况材料、党员思想汇报材料、以及其他综合类资料等。第四条

班组建设工作周报(第一期)

第一期天全县电力有限责任公司2011年5月20日一、各达标班组进展情况（一）天全220kV变电站。按照班组建设管理标准（A/2）基本完成了软件资料的收集整理。已完成基础资料的编码管理，大部分资料已装盒上柜。硬件设施基本具备达标条件。（二）供电营业厅。资料收集正在按标准（A/2）进行。零序目录已完成编制，硬件方面，供电营业厅计划按标准实施打造。（三）沙坪110KV变电站。正在按照标准（A/2）收集整理软件资料，已完成基础资料的编码管理，在设备台账、规程制度等不够完善。硬件设施方面，110KV主设备大修技

改、年检预试，户外设备除锈刷漆防腐处理，房屋内墙粉刷，外墙清洁，照明系统技改，室外场地绿化、硬化等需要进快实施，办公电脑、照相机等办公设施未配置等。（四）始阳110KV变电站。软件资料的收集整理正在进行，但未严格按照班组建设管理标准（A/2）收集，应具备的规程、制度及各种记录不够完善、规范。硬件设施方面无办公场所，工器具室、资料室等。（五）仁义供电所。正在按供电所管理标准收集整理资料。零序目录已完成编制，但在供电所综合管理、安全管理、生产管理、营销管理等方面的资料收集不够完善，规程制度、管理制度、台账资料部分缺失。硬件设施方面，办公条件较差，无办公电脑、无消防器材等。二、存在的问题（一）各达标班组设备大修技改、办公设施完善等硬件设施的打造进展缓慢。（二）各达标班组品牌建设VI标识的制作未正式启动。三、上周完成情况（一）工会办按照集团公司的相关要求，完成了天全公司挂点联系班组管理办法（试行），并印发公司各部门。（二）各达标班组工作完成情况如下： 1、天全220kV变电站。完成班组建设工作实施方案；完成碎石场地除草、绿化维护；完成房间定制图、消防定制

工作周报管理制度

工作周报提交截止时间为：双休周最迟必须在该周周六24:00前提交，单休周最迟必须在该周周日24:00前提交，遇法定节假日则节前24:00前提交。如遇出差在外等情况，周报仍需按时提交，无电脑情况下以手机微信文字直接汇报。员工请假期间包含周末的，则在请假开始之前提交工作周报。如因特殊原因不能按期提交周报，须向总经理汇报，经总经理批准后方可缓交等，否则视为未交。 5、违规处罚无特殊情况，凡未能在规定时间内提交工作周报的，视为逾期未交。逾期未交第一次给予100元扣款处罚，从第二次开始给予200元/次扣款处罚。逾期未交工作周报的，经总经办或管理部提醒，1天内还未补交的视为不交，给予500元/次扣款处罚。员工年度内累计3次不交，视为严重违反公司规章制度且记大过处分。工作周报内容不尽详实、模棱两可、虚假隐瞒及工作问题点无建议方案或存在明显的敷衍上级行为的，视其情节给予周报提交人50-500元/次扣款处罚。工作周报将作为员工评优、晋级、调薪、年终奖及其它奖励的考核依据之一。 6、其它工作日报：总经理要求提交工作日报的岗位必须按要求每日进行工作汇报。要求提交工作日报的岗位，务必在当天24:00前通过微信提交。工作日报以当天重点和常规工作完成情况为汇报内容，格式和形式不限。如遇出差在外等情况，日报仍需按时提交。未出勤期间（请假等）不用提交日报。处罚：逾期未提交工作日报的，给予100元/次处罚，并责成当事人1天内补交，否则，逾期未交再给予提交人100元处罚。五、实施 1、本制度经总经理签字批准后即时生效。 2、本制度经会签阅读、张贴或培训后视为员工已充分理解该制度。附件：《工作周报》表格

19份台账工作计划

台账日常维护 1.企业基本营运情况台账。如我司无以下变动：管理高层变动，营运许可证变动，公司办公地点租赁变动，货运车辆停车场所变动，公司章程变动。则妥善保存。 2.安全活动记录台账。现暂拟一月一次小规模安全活动，以操作消防器材为主，半年一次中大规模安全活动，模拟突发事件。活动照片，摄影记录在案。 3.尾货运输车辆台账。新增尾货运输车辆及时录入，报废车辆及时处理；大修（定期），小修（不定期）情况及时录入；《承运人责任险》在保期跟踪；歌词检查项目，结果存档。 4.车辆驾驶人员台账：新增、离职驾驶员及时增减；电话号码确认无误。从业资格证有效期跟踪。 5.车辆押运人员台账：新增、离职押运员及时增减；电话号码确认无误。从业资格证有效期跟踪。装卸管理员同理。 6.企业管理人员台账：新增、离职管理人员及时增减；电话号码确认无误。从业资格证有效期跟踪。 7.企业安全违规台账：发生违规事件第一时间调查清楚，待整个处理完毕，录入台账。 8.车辆定期检测报告：针对自主检测，我司应确定检测周期，严格按次周期检测，记录检测情况录入台账。针对相关部门组织检测，我司应积极响应，努力配合其检测，记录检测情况录入台账。 9.企业管理制度台账：管理制度变更及时录入，此台账中内容应在每次新员工入职时宣讲。 10.安全培训资料台账：针对我司定期组织的内部培训，由安全部门负责，记录其内容、参加人员、培训讲师，培训结束后及时录入，内训建议一个季度一次，其内容当包括安全、技能、职业道德。不定期的部门组织培训我司当积极响应，努力配合，做好记录。自主组织外训暂无计划。但必须执行。 11.行政管理部门文件：行政文件、告知、通知、国标、条例，此类文件学习完毕后应整理归入此台账。 12.承运人责任险台账：确认应当办理《承运人责任险》的货运车都已办理该险，并无遗漏，并跟踪器在保期，在逾期前补办该险。 13.企业经营调度台账：调度员根据实际情况合理调度货运车辆，并做好记录，归入台账。 14.企业劳动关系台账：确认收录的明细和收录的《劳动用工合同》相吻合，确认存在劳动用工关系的人员已全部录入。 15.企业固定资产台账：目前只有货运车辆录入该台账。各车辆各自载重限额在此台账中有体现。目前还缺少车辆产权证复印件。 16.从业人员谈话记录台账：针对定期的从业人员谈话记录，尚未确定周期，待确定。此谈话后应按表格记录下内容，归入台账。 17.安全行车日志台账：此台账中文件应由驾驶员、押货员在出车过程中填写、整理，汇总于安全部门，定期呈报总经理处。 18.车辆GPS监控台账：先要拟定一个合理的监控时间，严格按照监控时间来完成统计。 19.车辆维护登记台账：此处登记小修情况，表格中应增加小修结果，小修原因。

新员工周报管理办法

新员工周报管理办法为加强员工管理，让公司和所属主管及时了解员工的学习、工作情况并给予指导，使其尽快进入工作状态，有效开展工作，公司规定，员工自入职之日起需每周填写新员工周报并按时提交。新员工分为普通新员工（以下统称“新员工”）及管培生（以下统称“管培生”）。新员工在入职后的24周内，每周必须向其部门主管提交《新员工每周工作（学习）动态周报》，由其主管给予评价后，于每周一发给各分公司行政人事人员,由各分公司行政人事人员汇总后发给潮州总部人力资源部周报负责人；管培生在入职的24周内，每周必须向其部门主管提交《管培生每周工作（学习）动态周报》，部门主管给予评价后，于每周一发给各管培生所属辅导员，辅导员给予评价后，发给各分公司行政人事人员同时抄送潮州总部人力资源部周报负责人，最迟提交日期不能超过周二。人力资源部应在每周六前将《新员工每周工作（学习）动态周报》、《管培生每周工作（学习）动态周报》汇总后提交给公司运营总经理。如果员工未能按要求在规定的时间内提交工作汇报，人力资源部将根据周报惩处措施执行，同时在汇总上报时备注说明。周报须严格按照《新员工每周工作（学习）周报填写工作指引》的要求填写，人力资源部将根据周报的内容进行评级，评级

分为A、B、C三级，评为C级的周报须要在规定期限重新提交。评级结果将累计在案，作为新员工转正考核资料之一。以下为各级别的评级依据： A级：周报按时提交，填写规范，能反映出员工工作态度认真、有责任心，能完整反映学习情况、工作进展并提供工作计划，能及时提出工作所遇到的问题并寻求解决方法。 B级：周报能按时提交，完整反映学习情况、工作进展，但填写不够规范、部分内容缺失或没有提供工作计划。 C级：周报不能完整反映学习情况及工作进展，内容空洞缺乏实质内容。周报被评为C级的且要求重新提交周报的人员，如若没有按要求、规定期限提交的，将处以50元/次的扣款处罚，连续三次被评为C级的则作辞退处理。无故未提交周报的人员在一次警告后，仍再次无故未提交周报的，将处以50元/次的扣款处罚，连续三次则作辞退处理。管培生因作为未来骨干培养对象，本身岗位特殊，在周报级别要求方面需高于普通员工。因此管培生周报仅分为A、B两级，A级为达标级别，B级级别视同普通员工C级级别周报水平。连续3次被评为B级，将重新评定管培生资格。

工作计划六型班组台账

六型班组台账六型班组台账第二篇、六型班组创建工作计划及开展情况六型班组台账 xx年保全三班创建“六型班组”工作计划及开展情况第三篇、六型班组经验分享六型班组台账第四篇、班组台帐[1] 六型班组台账班组管理台帐单位项目班组加强班组建设促进体面劳动单位安全环境方针：单位质量方针：单位质量目标：班组建设方针: 推进科学管理夯实班组基础促进生产服务班组建设目标：提高班组劳动效率增强班组整体素质培育班组集体精神

创建特点：“六型班组”：学习型、特能型、创新型节约型、安全型、和谐型目录 1、班组年度目标创建规划……………………………………1（表1） 2、班组管理组织情况记录……………………………………2（表2） 3、班组成员情况一览表………………………………………3（表3） 4、班组安全活动记录…………………………………………4（表4） 5、班组创新（QC）活动记录………………………………4（表5）六型班组台账 5、班组安全、环境、劳动保护检查记录……………………5（表5） 6、班组安全事故记录…………………………………………6（表6） 7、班组质量分析会记录………………………………………7（表7） 8、班组核心会议记录…………………………………………8（表8） 9、班组全员民主管理会议记录………………………………9（表9） 10、班组职工培训记录………………………………………10（表10） 11、班组政治学习记录………………………………………11（表11） 12、班组劳动竞赛记录………………………………………12（表12） 13、班组主要事迹记录………………………………………13（表13） 14、班组职工违纪违规记录…………………………………14（表14）六型班组台账班组年度目标创建规划（年度）表1-1第五篇、六型班组组汇报材料六型班组台账

中国某集团工程周报

从化换流站工程三通一平B标施工 2012 周协调会汇报资料 01月工程周报(2011.12.28—2012.01.03) 序号内容页码 1 工程进度及资源状况 2 2 安全管理 3 3 质量管理 3 4 技术管理 4 5 上周协调会议落实情况 5 6 需要协调的问题 6 7 施工资料图片（进度、安全） 6 批准：审核：编制：

从化换流站工程三通一平B标项目部2011 汇报材料(2011.12.21—2011.12.27) 一工程进度及资源状况 1 工程劳动力资源状况截止2011年12月27日，在场劳动力共计49人，其中管理人员18人。 2 主要工程实物量形象进度进站道路累计完成：80 %，本周完成：10%。临时集中办公场所累计完成：70%。站外临时水源累计完成：55%；本周完成10%。站外临时电源累计完成：100%。地基处理累计完成：35%。本周完成 15%。建筑部分：无 3 至今应开工但未开工的项目序号项目名称影响因素备注 1 无无无 4 未来一个月内应开工的项目状态序号项目名称计划开工日期目前状态 1 站外水源2012年01月10日 5 里程碑节点执行状态 5.1、已完成节点 5.1.1完成进站道路土石方开挖3500m3,完成挡土墙砌筑浆砌5500m 3。 5.1.2临时集中办公场所已完成板房的拼装。室内装修完成，已移交。 5.1.3 强夯C1、C2、C3区完成。 5.1.4完成下层接地施工C1、C2、C3区的铺设。 5.1.5进站道路部分K0+800以前水管敷设完成。 5.1.6完成进站道路桩号为+980～+1000段挡土墙及排水沟的砌筑工作。 5.2、后续节点情况：

酒店工作周报

西南某xx森林温泉度假酒店工作周报 (第4期）日期：2013.03.30-04.05 一、本周经营情况日期餐饮部客房部温泉部西餐厅销售桌数用餐人数销售间数入住率销售票数周末自助餐人数 3月30日星期六5353011795.90%695本周接待 32人 3月31日星期日7362217.62%431 4月1日星期一616233629.51%124 4月2日星期二4324032.79%134 4月3日星期三11595746.72%238 4月4日星期四118911190.98%603 4月5日星期五694779579.83%487

合计216 1846 478 2712 日均30.86 263.71 68.29 56.19% 387.43 二、本周工作总结 1.人事异动：本周入职7人（其中含销售部经理许刘渝、工程部经理助理袁斌），离职9人（其中含火锅馆总经理冯大勇、总经理助理赵军、温泉部副经理陈燕、采购部经理助理粟军），截止4.5日，酒店在职员工349人。 2.培训全员培训：4月3日下午，人事部组织酒店全体员工在4楼宴会厅参加保安部针对酒店员工安全意识进行的培训。晨会培训：万总在晨会上对参会人员进行15分钟主题培训，4月1日-执行力、4月2日-应知应会、4月3日-公共区域与环境行为。部门培训：各一线经营部门继续采取班前会15分钟小培训与每日不少于40分钟大培训相结合的每日不间断培训方式。 3.市场营销：网络团购：本周温泉票网上售出144张。客房及自助餐网络团购协议已拟定。商务协议续签5家，新增加协议单位2家。 4月5日至4月7日，酒店与璧山县旅游局一同在重庆南坪国际会展中心参展重庆温泉养生博览会。 4.工程部工作梳理

施工单位每周周报

深业中城B302-0040(原05-01地块）地块一期施工总承包工程施工周报5 施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司日期：2016年06月01日

目录第1章主要情况汇总............................................... 周报日期........................................................ 天气情况........................................................ 第2章工程进度一览............................................... 本周施工情况.................................................... 第3章下周生产工作计划........................................... 下周总承包单位生产工作计划...................................... 第4章资源投入统计............................................... 本周劳动力投入情况.............................................. 本周设备进、退场情况............................................ 现场主要机械设备投入情况........................................ 本周材料进场情况................................................ 下周材料进场计划................................................ 第5章图纸、变更情况............................................. 第6章试验检测情况............................................... 第7章质量工作情况............................................... 本周施工质量管控情况............................................ 下周施工质量管控重点............................................

周报管理办法

周报管理办法（试行）第一章目的第一条为提升工程部部各项管理水平和工作绩效，规范工程部各项工作流程，特制定本管理办法。第二章周报内容及要求第二条严格按照《周报样表》要求填写周报内容，如有无法填报的数据要与部门领导及时说明缘由，经领导同意可以暂时不填写。第三条填写数据必须准确无误，严禁谎报瞒报（如进度款申请与到账情况、付款申请与到账情况、民工工资发放情况、大综材料款支付情况、施工产值完成情况、施工进度完成情况）。第四条必须正确表达进度预警。（轻微滞后：工期滞后但建设单位未进行责任追究及处罚；较重滞后：建设单位有处罚措施或罚款在合同规定限额的20%以内；严重滞后：建设单位有处罚措施及罚款在合同规定限额的20%以上的）。第五条进度管控问题必须使用红色字体填写，说明对提出问题所采取的措施。并且把上周问题的进展情况进行汇报。第六条在周报内相片压缩到200kb以内方便上传下载，并把原图发给工程部负责周报汇总人员统一汇总留存。相片内容包括：项目固定角度与位置的全景照、项目派驻人员与项目合影、现场文明施工及6个100%工作、上级领导检查、重大施工进度节点（如重点难点工程完成、大楼封顶、道路通车、开工仪式、竣工验收等）。第七条每周四17:00前项目负责人或派驻人员将周报发到“珠海建安派驻项目负责人员群”。第三章奖罚措施第八条周报填写数据不准确、填写项目不全，每次扣0.5分。第九条未按时间上报或晚于上报截止时间12小时内上报的，给予扣1分;

第十条晚于规定时间12小时上报或者无正当理由不上报还未得到部门领导批准延的，每次扣3分。第十一条每人满分100分，考核为扣分制。第十二条年终按得分评选前三名，颁发《周报之星》奖状。第十三条由工程部负责每周上报内容的检查，并每周一在“珠海建安派驻项目负责人员微信群”公布上周考评结果，此制度将纳入年终绩效考核。第四章附表第十四条《周报样表》第五章适用范围第十五条本办法适用于公司所有在建项目派驻人员。第十六条本管理办法自2018年7月1日起实施。珠海市建安集团有限公司工程部 2018年6月22日

仓库管制工作计划书1.doc

仓库管理工作计划书1 仓库管理工作计划书仓库管理工作计划书一、库管理应注意的环节 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 二、入库管理

1 、物料进库时，仓库***必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 、入库时，仓库***必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理 1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。 8)、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将

库管工作计划怎么写

库管工作计划怎么写计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。【篇一】一.人员安排 1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表

集团公司年终工作总结三篇

集团公司年终工作总结三篇篇一牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对，过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。20XX年集团虽经历全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20XX年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回顾 20XX年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。（一）集团总体经营情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。（二）各子公司的经营情况 1、子公司情况（由于材料就短短2句话，子公司情况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的）

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。 2、XXX子公司情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。二、集团内部管理状况 1、完善管理机制，调整管理队伍年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。 2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理从20XX年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。

企业管理部工作周报

企业管理部工作周报编号：QA H1 R-10 30项目部名称：阳江核电项目部起止日期：2010年 7 月26日～2010年 8月 1日制表日期：2010年 8月 1日一、工作计划完成情况周记：序项目工作计划完成情况 1管理体系7月26日，下发质量计划（预制）专项监督检查不符合，并督促责任单位整改2管理体系7月27日-30日，配合中广核工程公司年度质保监查 3管理体系7月26日-8月1日，督促公司内审不符合的整改（关闭26项，剩余2项） 4管理体系7月26日-8月1日，PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查 5管理体系7月26日-8月1日，鲁能光大钢结构公司质保监督不符合的整改

6管理体系7月28日，提交业主BOP例行监督不符合整改计划 7管理体系7月30日-31日，鲁能光大钢结构程序的审核（技术部、焊接工程处沟通）8管理体系管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布；质量计划的审核 9管理体系配合物资公司做好潜在供应商的质保评审（慧鱼公司等） 10班组管理对班组进行日常检查 11QC管理跟踪保温工程处两个QC成果（廊道防腐、除盐水箱乌龟油施工） 12企业管理参加业主周会/项目部周一例会 13企业管理7月份工作月报说明：“项目”分为管理体系、企业管理、班组管理、QC管理、法律合同及其他等。二、下周工作计划：

备序项目工作内容负责人计划周期注1管理体系公司内审不符合的整改完毕，资料提交公司李涛8月2日-8月8日 2管理体系鲁能光大钢结构公司质保监督不符合项的整改（本周整改完报业主）李涛8月2日-8月8日 3管理体系BOP例行监督不符合的整改（本周整改5项，提交资料）李涛8月2日-8月8日 4管理体系中广核工程公司年度质保监查不符合的下发、整改李涛8月2日-8月8日 5管理体系PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查李涛8月2日-8月8日 6管理体系管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布；质量计划的审核李涛8月2日-8月8日 7管理体系配合物资公司做好潜在供应商的质保评审李涛8月2日-8月8日 8QC管理2010年度注册QC成果的跟踪、指导李涛8月2日-8月8日

统计员工作计划ppt模板(标准版)

编号：YB-JH-0653 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑统计员工作计划ppt模板(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

统计员工作计划ppt模板(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 20xx年，统计工作将紧密围绕镇党委政府的需求，并按照上级统计部门的总体要求，严把统计质量关，在提高工作效率的同时，确保提供真实、准确的统计数据。在不断提高创新意识、竞争意识和服务意识的同时，努力做到思路创新、制度创新、工作创新。我们重点将做好以下几项工作：（一）进一步完善各项统计工作制度，严格考评程序为了促使统计工作进一步向规范化、制度化转变，我们要不断完善相应的奖惩办法，并落实责任制，确保统计报表的按时上报和统计数据的质量。一是落实责任到人。针对任务重与人手少的矛盾，我们坚持"一岗多责，一人多职"的工作模式，特别是从20xx年开始，我们对各类各项报表要进行考核评比，通过细化任务、量化指标、强化措施、严格奖惩，把每项工作任务都落实到人到岗，确保每项工作都做到有人抓、见成效；二是不断完善各项统计制度。没有规

集团公司年终工作总结(一)

集团公司年终工作总结牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对，过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。20XX年集团虽经历全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20XX年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回顾 20XX年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。（一）集团总体经营情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。（二）各子公司的经营情况第 1 页共 3 页

1、子公司情况（由于材料就短短2句话，子公司情况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的）全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。 2、XXX子公司情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。二、集团内部管理状况 1、完善管理机制，调整管理队伍年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。 2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理第 1 页共 3 页

项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】填写内容见下表：

2.3 本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。试用登录http://121.18.78.216/

利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录http://121.18.78.216/ （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）

电厂运行台账及工作计划汇编

电厂运行台账及工作计划汇编 1.为了做好内蒙古毛乌素生物质热电有限公司(以下简称“公司”)制度建设工作,将制度落实,组建专业化的团队,实现公司长期安全、经济运行,编制该汇编。 2.各部门需建立本部门各类台账及工作记录。台账与工作记录就是公司对经营、生产进行管理的基础工具之一,通过对各类台账的统计分析,编制工作计划,不断总结经验,提出改进方向,从而最终提高公司的管理与经济效益,实现员工与公司利益的最大化。 3.工作计划按照汇报周期可分为日、周、月、季、半年、年度计划,依据汇报频率可分为即时报告与定期报告。公司各部门需制定本部门即时报告及定期报告的内容及计划,确保各项工作有序进行。 4.各类工作报告应及时归档,保留时间最少为3年,以备查阅。 5.即时报告 1)发生人身伤亡事故、重伤事故及重大以上设备事故的情况下,有关人员应在30分钟内向总值长、总经理、分管副总/总工程师、安技部部长、运行部部长报告。 2)发生一般设备事故、一类障碍、一般人身事故及轻微交通事故,有关人员应立即向总值长、运行部部长、安技部部长、综合办公室负责人等相关主管领导汇报,并在8小时内向总经理、分管副总/总工程师汇报。 3)所有需即时报告的事故、障碍、异常发生后的一周内需提交正式书面报告。

4)重大突发事件、重大经济事件、重要客人来访、见义勇为等能够对公司经营、生产产生重大影响的事件需及时向相关部门负责人、各分管副总或总工程师、总经理汇报。 6.每日报告运行部、安技部需将每日生产运行情况进行统计,主要内容为发电量、上网电量、料耗、水耗、违章统计等向分管副总/总工程师汇报。 7.每周报告各部门需将上周工作总结在周例会中进行汇报,同时提出本周工作计划。工作总结及计划中应包括运行、检修及技改项目等进展情况,及日常运行、经营中出现的问题及解决方案。 8.月度报告各部门在每月最后一次周例会中提出本月工作总结及下月工作计划。本月工作总结应包括本月经济运行报告、月度技术监督报告、月度违章统计、两票统计报告、月度设备缺陷统计、月度检修计划实施情况、月度两措计划实施情况、月度设备定期试验与轮换情况、月度设备异动统计及其她月度报告及下月工作计划,并以书面形式上报至分管副总/总工程师、总经理。其中检修计划、两措计划及设备异动等如需进行调整,需提供调整方案,经分管副总/总工程师审核、总经管理审批,依据实际情况编入公司滚动计划调整。 9.季度报告各部门在每季度最后一次周例会中应提交季度报告,主要报告包