双轨制直销奖金制度
双轨制直销奖金制度
一、销售额度
在双轨制直销奖金制度中，销售额度是决定销售人员收入的重要因素。根据不同的产品或服务，设定相应的销售额度，以激励销售人员积极拓展业务。销售额度的设定应合理，既能保证销售人员的收入，又能促进销售业绩的提升。
二、销售目标
设定销售目标是为了确保销售团队能够有计划地开展业务，提高销售效率。根据不同的销售阶段，制定相应的销售目标，促使销售人员积极完成。销售目标应该具有一定的挑战性，以激发销售团队的潜力。完成销售目标的销售人员应获得相应的奖励，以提高其积极性。
三、销售增长
为了鼓励销售人员不断拓展业务，双轨制直销奖金制度应注重销售增长方面的奖励。根据销售人员实现的销售增长情况，给予相应的奖金或提成，以激励其继续努力。这种奖励方式有助于提高销售团队的竞争力和凝聚力。
四、推荐奖励
为了拓展业务，推荐奖励是非常重要的激励机制。在双轨制直销奖金制度中，对于成功推荐新客户或新销售人员加入的销售人员，应给予一定的奖励，以激励其积极开拓市场。推荐奖励有助于提高销售团队的活力和积极性。
五、销售比例
在双轨制直销奖金制度中，根据销售人员的销售额度及所占市场份额等指标，确定其应得奖金的比例。这种比例应该公平合理，以保障销售人员的权益。通过设定不同的销售比例，激励销售人员积极拓展业务，提高销售额度。
六、市场开拓
在双轨制直销奖金制度中，为了鼓励销售人员积极开拓新市场，应设立相应的奖励机制。对于成功开拓新市场的销售人员，应给予一定的奖金或提成，以激励其继续努力。
直销公司奖金制度
2015年直销公司奖金分配最新制度 矩阵制(例如：美乐家) 矩阵制是介于太阳线的阶梯制及双向制，其横宽发展只能固定在某个数目的宽度，例如：每代只能有五条线或七条线，因此在发展到限制宽度的人数时就必需安置在其组织伞下某一个会员的下线，因此产生互助的功效，奖金之计算主要是以每一代有一定之发放比例，再以不同的聘阶领取不同深度的代数奖金，或是代数间有不同之奖金发放比例，由于有固定之比例因此奖金不会「发爆」，但由于其发放的代数有一是的深度因此在某一代数内直销商可领 的奖金不多，因此在初期运作时动力较弱。 美乐家奖金制度 ☆一 . 购买55 点产品免加入费，7 折购买产品( 人民币约600---800 元) 送公司产品资料。 ☆二. 套装加入固定100 点，生活套装 5.5 折（1870港币）. 美容套装 4.8 折（1865港币）,送公司全套资料。 ★回馈最高：25% 的推广奖金等9 种不同收入，7 代×7% 奖金。 ★符合人性：享用而不推销，只是换个品牌使用。每月只需消费35 点( 约400 元) 一、推广佣金 1 、直接推广佣金25% 在您介绍的优惠顾客中，领取他们第一个月消费点数首100点的25% 。您所介绍的消费者人数是没有上限的。假设你推荐 一个55点的消费会员，你将有直接推广佣金96港币。 计算公式：55点×25% ×7（港币）=96 元（港币）。 （注美金对港币的比率为1：7） 如果你是套装加入的直接推广套装, 有套装固定佣金210港币。 如果直接推荐一个100点套装加入的会员，你将可以领取直接推广佣金385港币 计算公式：210港币+100点×25%×7 （港币）=385 （港币）。 （注美金对港币的比率为1：7） 第二个月之后，您还可领取他们重复消费点数的7%到30%。 而美乐家公司全球95% 以上的消费者都会持续购买。 您亲自推荐人数越多，领取的奖金也越多。以下为美乐家2005 年4 月更新的推荐奖金列表: 推荐奖金和组织奖金是密切相关的，但在说这之前先要了解“ 直推” 这个词的意思，“ 直推” 在这里是指直接由您推荐加入公司会员的人，由您推荐的人再介绍加入的就不算您的直推。 举例: A 先生推荐了 B 先生入会，之后A 又推荐了 C 入会但 把C 放在了 B 先生的下面, 那么在B 的资料上直推人这栏是A ， 辅导推荐人这栏还是A 。
双轨制 直销制度
“双赢制’：又称“双向制”、“双轨制”，英文名称为“Win-Win Plan"。当前各种奖励制度在传销市场上如火如荼地进行着，其中尤以“双赢制”更为人所注目。那究竟何为“双赢制”呢?为何它给国内外传销市场都带来如此大的；中击?下面以某传销公司“双赢计划”为例对它进行剖析： 加入这家传销公司的条件为购买1200元产品。你按规定购买了该公司产品后，再只需要发展两个人，这两人发展两人为四人，按2n倍增，当发展了6个人你可以领取1000元奖金，发展了12人可获奖金1000元，发展了36人可获奖金4000元，发展了51人可获奖金4000元，这时合计奖金为1万元。这里边有个原则：左右线比例不低于二分之一，也就是说，如网络达到12人时，一边不低于8，另一边不低于4。达到3 6人时，一边不低于12，另一边不低于24，以此类推。 这种制度有以下几个非常诱人的特点：(1)只要发展左右两线，便可获利，避免了传统制度中推荐人难的问题，(2)周薪制，满足了部分人一夜暴富的心理；(3)奖金循环与重复消费，号称“同富”计划；(4)制度简单，你的奖金按发展的人数计算，不需计算销售额，一张纸，一支笔，给你画一个金字塔就能说明白。 果真这样吗?其实这种制度是非常复杂的，你永远也弄不清公司拿出多少钱来做奖金。比如两家“双赢”公司，一家加入条件为1000元，另一家为1200元，但奖金制度完全一样，这两家公司的奖金就相差了20％。 在传销网络中，网络平衡时经销商所得的利益最大，我们以平衡网络来计算—下“双赢”的奖金回报率。 当你发展到第三层时，共计15人，可获2000元奖金，回报率为2000/1800=11.1％，当你发展到第五层时，共计63人，大于51人，可再自律，8000元，加上次2000元，计1万元。但这时第二层、第三、层、第四层也可分别获1000元、1000、4000元奖金，共计2.2万元，回报率为2.2万元／7.56万元=29.1％。依此类推，当发展到第七层时，回报率为1 6．8万元／30.0万元=51.9％，奖金比例不断提高。奇怪的是随着网络层次的不断增加，回报率很快会大于100％，公司赔钱。显然。公司是不会干的，这时公司有两招可以应付，第一招是每领一轮奖金(1万元)便必须重复消费一次，相当于{尔再入会一次。第二招是资金封顶，当你达到第十层时最高只能领取l万元奖金。但这不能从根本上解决问题。 从根本上解决这个问题只能是网络不平衡。为什么所有的“双赢”计划领取奖金的阶段都是12、36，51人等，而不是2n？因为这样的网络必然是不平衡的，排在最底层的人往往是血本无归的。这是“双赢制”的第一个陷阱。 “双赢制”的奖金采取封顶政策，会造成你的网络越来越大，而奖金越来越少，比起传统传销公司领导人的收入，便太没有吸引力。要想领导人奖金，有时你必须自己成为自己的下线，即重复入会。如果你买了七份，你便需布八条线，如果你买了十五份，你需布十六条线，实际上这种“太阳线”是不可能办到的。这是“双赢制”的第二个陷阱。 “双赢制”鼓励一人购买多个经营权，这样，容易造成发展快、赚钱快的假象。因为实际上经常只有几个人加入，每个人投入的资金都高达几千、几万元。这是“双赢制”的第三个陷阱。 细析“双赢制”，不难看出以下几个共同点：。 1周薪制，赚钱快； 2只要发展两个人，压力小； 3奖金封顶，鼓励多次投资； 4产品不重要，制度为最好； 5寿命不长。
天美仕直销奖金制度
天美仕直销奖金制度 天福天美仕健康产业，不用投资，只要一次性在天美仕平台上购满8500元以上的各种生活必须品就能成为天美仕的钻石级别经销商，天福天美仕平台就会自动把我的购物消费款转变成投资资本，以后只要努力做，能赚到上千万，还可享受每年出国旅游，以及豪车别墅奖励！为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解天美仕直销事业，直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供天美仕直销公司奖金制度详解。 一、碰对奖（1:1） 银卡金卡翡翠白金钻石 1300元3700元7500元 1.68万 2.76万 12.5% 13% 13.5% 15% 15% 5000元/周封顶2万/周封顶8万/周封顶15万/周封顶18万/周封顶 二、领导奖（八代） 第一代10% 第二代——第八代5% 推荐1个人1——2代 2个人3——4代 3个人5——6代 4个人7代 5个人以上8代 三、见点奖（单线拿钱） 7500元资格以上的见单30元X 20层 四、返本奖（返币领等值产品） 一年52周每周返52分之一一年返完 7500元 1.68万 2.76万 365天365天365天 五、重消奖10% 封顶2000元业绩100% 进入原点小区对碰 奖金制度： 1. 7500元享受最高钻石级会员待遇，首次进货的7500元将会一年内返还，也就是说7500元可以享受15000元的产品。 2.双轨制，对碰提成15%，周封顶18万，业绩永不归零。 3.见单有奖，做单边也有钱拿，可领取安置组织下深达20层内新人加入每单30元的奖金，20层有207万人。 4.领导奖，拿八代，第1代拿10%，2-8代拿5%，8代一共510人，领导奖另算，不封顶。 5.无业绩压力，有收入才重消，每周奖金的10%拿来重消，上限500元，重消算业绩，在小区对碰产生对碰奖。
双轨制
双轨制 奖金制度分析 中国直销立法在即，直销市场一片混乱，特别是双轨制横行。看着很多老实巴交的中国老百姓不断的掏钱给那些拉人头的公司老板，实在有些不忍心。特写此文章，以诏告天下，使之大白。 双轨制起源于20世纪的70年代，发展于90年代中期。一直以老鼠会的形象出现在传销业界。一直到优莎娜公司的出现，才将双轨制略向正规方向引导。但是，目前中国大陆地区，又出现了许多非法的双轨制公司。实在可恨！ 在双轨制的奖金拨出方式中，最为常见的是：直推奖和对碰奖。我们首先来谈谈直推奖。 直推奖起源于早期金字塔游戏中的人头费，这其实和级差制中的零售利润和业绩提成很相似，双轨制只不过将这项奖金设立成一次性和单层次而已，不过，这就导致了很多人见利忘义，不断的拉人头敛财。这项奖金的拨出比例一般在15%~~30%之间。但是只要是稍微正规的公司都会将直推奖取消掉，原因是老鼠会的嫌疑实在太严重。优莎娜就是个很好的例子。在双轨制公司当中很难看到产品打折和零售利润，原因就在这里。直销业内稍有经验和懂得直销理念的人都明白，没有零售利润的直销公司其实都是有很严重的老鼠会倾向。 对碰奖是双轨制奖金中占比重最大的一个部分。它的计算方式一般以左右两个区组织的业绩形成一定比例，如1：1、1：2、2：3等方式产生奖金。这一块奖金的实质和级差制中的领导奖金或组织奖金极为相似。不同的是，双轨制对碰奖没有限定领取层代数量，一般都是无限代领取，然后加以奖金领取最高限额，俗称封顶。封顶的方式一般是日封顶和周封顶，所以双轨制的奖金发放周期一般都是一周。但在这里我们可以分析一下，还是以优莎娜的奖金制度为例。当左右两边业绩1：1平衡，每边业绩各为250分时，可得奖金50美圆，既每个人身上拨出25美圆，就是每层拨出10%（因为双轨制并不鼓励会员进行零售，所以一般都是个人完成每个月的责任额，就是个人每月最低消费额，这些都是强制性消费，否则全部奖金沉淀）当两边组织业绩1：1，每边业绩各为5000分时，可得奖金1000美圆，至此封顶。计算：若一每层人数排满的情况计
直销企业奖金制度比较
直销企业奖金制度比较 根据具体情况的差异,直销公司的奖金制度可以有以下多种不同的外在表现形式 ◆从折扣比率计算方式区分—有归零和累计，如美国安利公司和台湾兴田公司; ◆从奖金制度设计特征区分—有美式、日式和台式,如美国安利公司、日本的日宝来福公司、台湾的伟新公司； ◆从设计结构上讲 有经典的积分制、代数制、矩阵、双轨等，其中双轨制是极受争议的一个特例，＊作比较规范的有台湾直销协会会员公司泰商一生秀丽； ◆由时代和科技背景的不同- 产生第一波（过渡期,直销人员必须依靠个人的才能）、第二波(直销员必须是面面俱到的创业者,大多数的人根本作不到)、第三波（网络行销Network Marketing的区分）； ◆按奖金发放时间的不同—年薪制、月薪制、周薪制、日薪制； ◆按累计时间的不同—有短期累计（两月、三月、半年或一年）、长期累计（一年以上）; ◆按累计程度的不同—可分为有限累计（业绩奖金部分累计）和无限累计（直达最高奖衔，全部累计). 区别、分析和对比 一套制度应当是客观的。对企业来说，它必须能最大限度地激励直销员为公司销售更多的产品。对直销员来说，它也必须能为自己付出的辛勤劳动带来丰厚的回报.因此，对企业老总、体系领导人和从未接触过该公司但又期望在该公司一展身手的新进直销员来说，创立、分析和选择一套能够产生三赢局面的制度是必须的。 下面将从奖金制度细节的设计和分析着手，配以一些简单明了的制度实例，具体谈谈如何让一种奖金制度产生最大的激励效果。 1。拨出比率 直销公司支付给直销员的奖金有多有少，一旦某个百分比的拨出比率被决定后,基本不会由于各部分、各级别分配方式的不同而改变，除非它预定拨出的比率比较低，以后可以额外地从盈利中增拨一部分，以加强对杰出直销员的激励。当业绩奖金所占营业额的百分比决定之后，公司会以各种不同的奖金名义将奖金分配给直销员。公司分配业绩奖金的方法大致可区
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度剖析 直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。所以在直销事业中“奖金制度”拥有重要的地位。所以从业者要想认识直销的内涵，就应该第一认识各种直销的奖金制度。 在多层次直销中，每个经营者的利润除了来自销售产品之外，还可以够经 过介绍他人加入而获得“组织发展与管理”奖金，所以倍受争议。但是直销的迷人之处正在于此，试想若是不能够介绍新人，如何成立自己的事业网络？又如何把自己的直销事业做强做大？ 一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不相同的种类：阶梯制(Staiystep)、混杂制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。从业者能够依照情况选择自己喜欢也许适合自己的制度种类。 一、阶梯制： 这是产生最早、采用公司最多的主流制度。这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为激励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多，爬的台阶越高， 获得相应酬金也就越高。它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。 就是经过销售产品而获得销售利润。这部分奖金因为销售量的不相同而有所差别；2、领导奖金。就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和指导方面的奖金。所以也叫组织指导奖。阶梯制是一种激励销售产品的制度。所以设置了较高的个人责任额和小组责任 额。在阶梯制中要想获得高收入就必定不断地扩大销售额。 阶梯制的特点：1、赞同走开和归零。走开就是说当你的下级的小组业绩达 到必然量的时候就可以晋升到和你同级也许超越你而到更高的职阶。一般情况 下在走开前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应 的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零。2、浮动计算奖金。就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。比方，当作到A10万元的业绩时，而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩，ABC三项业绩相加20万元，就是A的小组业绩。若是20万元小组业绩的领取的奖金比率是20%，那么A的小组奖金就是4万元。而B和C各5万元相对应的奖金百分比是10%，A和
直销双轨制奖金制度
直销双轨制奖金制度 直销双轨制奖金制度1 一、系统简介 本系统功能强大，操作简单，扩展性实用性更强。高效能的BS 架构，透过IE 浏览器就可以进行操作，没有任何更新的问题； 系统包括会员办公平台、公司办公平台两部分。按照公司的业务规划，对会员、产品等庞大的业务数据进行管理；软件功奖金分配方式实现后台可以设定调节,每一个模块可针对不同部门的管理员来设置权限，分部分分人员管理。 二、可扩展性和易升级性 系统应用平台模块间完全独立，接口清晰，内部的业务流程升级和改造与其它模块无关，所有模块基于J2EE 架构组件，并同时支持_ML、Web Services 开发，并为二次开发提供开发灵活的扩展性能和接口等，因而，应用极具扩展性和升级性。 三、易用性和高性能 网站开发用户界面友好，并尽量保留原有系统的用户界面；充对用户常见的误操作有提示和屏蔽功能，用户操作错误或软件发生错误时，能有准确清晰的提示，避免无效数据的生成；系统在大压力和大数据量情况下，IE页面访问速度快；保证软件的优
化，在测试中进行压力测试，保证减低服务器开销。 四、安全性和保密性 充分考虑信息资源的共享，更注意信息资源的保护和隔离，分别针对不同的.应用需求，采取不同强度的安全保密措施，包括数据加密存储传输数据存取控制、防毒防黑、审计和安全管理制度等。 双轨直销奖金制度（仅供参考，非具体数据） 会员分有：普通会员银卡会员金卡会员等。 奖金类型： 一、推荐奖：6% 8% 10% 二、层奖：50%（无限层,三点取小值） 三、对碰奖奖：1:1，4%，6%，8% 对碰+层碰日封顶3000元，6000元，18000元 管理奖：3000元，一代5% 6000元，一代5%，二代4%，3代3% 18000元，一代5%，二代4%，三代3%，4代2%，5代1% 四、福利奖：看小区业绩分层次计算福利奖金。 以上双轨制直销系统奖金制度来自网上收集，如果你想订制或咨询双轨直销软件的话，可以联系广州市三军软件科技有限公司的工作人员为你解答服务。
双轨制奖金制度
双轨制奖金制度 双轨制奖金制度是一种企业内部的激励机制，它分为团队奖金和个人奖金两个层面，为了激发员工的工作动力和团队合作精神，提高企业的效益和竞争力。 首先，团队奖金是根据整个团队的表现来奖励团队成员的制度。在这个奖金制度下，员工的奖金与团队的绩效直接相关。团队奖金鼓励员工们共同努力，促进团队工作的协调和高效。团队成员之间可以互相帮助、支持和学习，激发出更多的创造力和创新思维。这样的奖金制度培养了团队合作意识和团队责任感，增强了员工之间的凝聚力和归属感。 另一方面，个人奖金是根据个人绩效来给予奖励的制度。个人奖金是根据员工的个人努力和贡献来计算的，旨在激励员工追求个人目标，提高其工作效率和个人能力。个人奖金鼓励员工更加专注和执着于自己的工作，激发出员工的主动性和积极性。通过个人奖金制度的引导，员工可以通过不断学习和提升自己的技能，提高自己的绩效和价值。 双轨制奖金制度的优势在于既鼓励了团队的合作，又激励了个人的个性发展。团队奖金激发了员工之间的合作精神和团队责任感，使工作变得更加协调和高效。而个人奖金则鼓励员工追求个人目标的同时，还可以促使员工更加关注自己的能力和个人发展。通过双轨制奖金制度，员工既可以发挥个人的优势，又可以充分展示团队合作的力量，提高整个团队的竞争力和绩效。
然而，双轨制奖金制度也存在一些潜在的问题。例如，团队之间的差距可能会导致员工之间的不平衡和不公平感。如果某个团队绩效较差，那么该团队的成员可能会因此受到惩罚。此外，个人奖金制度可能会导致员工之间的竞争和不合作，因为每个人都追求个人奖金最大化，而忽视了团队的整体利益。 总的来说，双轨制奖金制度既鼓励了团队合作，又能够激发个人的潜力，提高了企业的绩效和竞争力。然而，企业在实施双轨制奖金制度时，应该考虑到其潜在的问题，并通过完善的管理机制来解决这些问题，确保制度的公正和有效性。只有在这样的前提下，双轨制奖金制度才能够真正实现其潜在的激励效果。
直销2900制度课
直销的制度是一项事业,选择学习直销的制度的方法技术。 1. 单双轨制--左右发展完全平衡(1:1) 最初，双轨制在美国直销公司出现时相当受欢迎。这种制度要求直销商在左右两边各推荐一人--一人置左边，一人置右边。 2. 直销公司要求的1:1、平衡情况有两种:一种是按入单人数左右平衡发展。 例如，你推荐新人A和B，在你协助A和B各推荐两名新人入单后，你就完了一局，从而获得了一定数额的奖金。当第三层八个人都就位以后你又一次可以拿到奖金，如此类推发展下去。但这种制度存在着缺陷，当直销商下级所有空缺都补满时，该直销商才可以领取奖金，这无疑加大了领取奖金的难度。 2.另一种是当左右业绩同时达到某个业绩额，你就可以合格而领取一定数额的奖金。继续以上图说明:你的下级A及其下组织业绩为左区业绩，B及其下组织业绩为右区业绩。以左右区业绩各达500BV为领取奖金的基础来计算，如果在某一周期内左区业绩是500BV，右区业绩是600BV，直销商则可领取公司规定的奖金数额。 3.、左右业绩不需1:1平衡的双轨制 这种制度要求在奖金发放周期内左右区业绩满足一个比例，如1:2、1:3或者3:6(如左300BV，右600)等。可是这种制度对直销商的业绩来说，始终会存在“大象腿”的问题。 改良型双轨制3.改良双轨制--矩阵奖初期的双轨制，即前文所提到的两类双轨制，由于两边发展速度不均或放置成员的成力不均等原因很容易造成左右发展不平衡。为了帮助解决双轨中发展不平衡的问题，直销公司对双轨制进行改良，出现了矩阵奖。 4.矩阵奖是按级别比例，以当月业绩决和的1%或以上比例的奖金颁发给直销商。这种制度的出现，的确刺激了许多新的直销商加入直销公司。但随后直销商意识到，矩阵奖在一定的时期内，其带来的收入还是很少，并不能满足直销商的需要。因而急需一种新奖金制度来解决这个矛盾。
双轨制奖金制度
双轨制奖金制度 双轨制奖金制度 一、制度背景 随着企业竞争日益激烈，员工的积极性和创造力也成为了企业发展的关键因素之一。如何激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，已经成为了企业管理者必须面对的重要问题。在这种情况下，奖金制度被越来越多的企业所采用，并且不断地进行改进和创新。 二、制度目标 本制度旨在建立一个双轨制奖金体系，实现以下目标： 1. 激励员工积极性：通过奖励优秀员工，激发其工作热情和创造力，提高其对公司的归属感和忠诚度。 2. 提高员工工作效率：通过奖励优秀表现，鼓励员工不断提高自身能力和技能水平，提高其对工作的投入程度。 3. 加强团队合作：通过团队绩效考核和团队奖励机制，促进团队协作
精神和团队合作意识。 三、制度内容 1. 双轨制奖金体系 本公司将建立一个双轨制奖金体系，分别为固定奖金和绩效奖金。其中，固定奖金是根据员工的职位和工作年限确定的，而绩效奖金则是 根据员工的绩效表现来确定的。 2. 绩效考核 为了确定员工的绩效表现，本公司将采用360度全方位评估方法。具 体包括：自我评估、上级评估、下级评估、同事评估和客户评估。在 这些评估结果基础上，制定出员工的年度绩效考核结果。 3. 奖励机制 根据员工的绩效考核结果和岗位职责，将员工分为A、B、C三个等级。其中，A等级为优秀表现者，B等级为中等表现者，C等级为低于平均水平表现者。 对于A等级员工，将给予高额绩效奖金，并且有机会参与公司重要项
目和决策；对于B等级员工，则给予一定比例的绩效奖金，并且有机会参与公司内部培训和提升计划；对于C等级员工，则只能获得固定奖金，并且需要接受公司内部培训和提升计划。 此外，本公司还将设立团队奖励机制，对于优秀的团队表现和协作精神，将给予一定比例的绩效奖金和荣誉证书。 四、制度执行 1. 本制度由公司人力资源部门负责执行，并且在员工入职时向员工进行详细介绍和说明。 2. 每年底，人力资源部门将会对员工的绩效考核结果进行评估，并且根据评估结果确定员工的奖金发放比例。 3. 在奖金发放前，需要对所有奖金发放对象进行公示，并且接受其他员工的监督和评价。 4. 对于不符合本制度要求的行为或者违反公司规章制度的行为，将取消其绩效奖金资格，并且视情况进行相应处罚。 五、总结
三生国际奖金制度(钻石级)
2006年10月，中国有一家公司设计了一个崭新的制度：双轨+矩阵，仅仅用两年的时间打入中国直销五大公司之一，造就了六十户千万富翁，四百多位百万富翁，被业界成为神话，同时也让很多专业人士开始深度研究制度，希望能找到一种制度，前期要跟双轨制一样快，中期要跟极差一样稳，后期要跟代数分红一样大，经过三年的研究，终于在2009年7月诞生了这种制度，这就是三生最新制度的来源。三生最新奖金制度是最合理的直销奖金制度，三生最新奖金制度自从推出以来，无数直销精英和团队加盟。 5种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下： 1. 销售奖及分配 三生奖金制度的组织奖【周结周发】 1、普卡会员：消费100pv（1200元），小部门提成8%，周封顶3500元；【大区 业绩累积最高1.5万PV】 2、银卡会员：消费400pv（5000元），小部门提成10%，周封顶14000元；【大 区业绩累积最高3万PV】 3、金卡会员：消费1000pv（1.2万元），小部门提成12%，周封顶28000元；【大 区业绩累积最高5万PV】 4、钻卡会员：消费2000pv（2.2万元），小部门提成15%，周封顶77000元。【大 区业绩累积最高15万PV】 5、钻卡VIP：消费3.8万元 VIP奖金分配计划1、直接推荐VIP1000元； 2、无论谁推荐，只要在你下面的VIP见点分红，周结周发； 1--5代见点拿700元 6--10代见点拿300元 三条线奖金累积最多可以拿到2700万。我们即便拿到10%也有270万收入。
三区计算方法： 大区跟中区1：1对碰剩余业绩跟小区还是1：1对碰，大区如剩余业绩保留下周使用。 2. 管理奖及分配 三生奖金制度的领导奖：55%，周结周发（按推荐关系，不是合格高经的紧缩） 1、基础级别： 主任：大部门累积2万pv或小部门累积2万pv 合格高经：大部门累积2万pv、小部门累积2万pv + 当月2000pv 2、领导奖分配： 一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；
最全直销的奖金分配制度详细解析
最全直销的奖金分配制度详细解析中国主要直销的奖金分配制度详细解析 直销最本质的东西，最具有诱惑力的东西，就是奖金的分配制度，所以，几乎所有的直销公司都自诩它的奖金分配制度是最完善、最先进、最合理、最公平的。 奖金分配制度，直接涉及到直销员是否能获得合理的报酬，是否做的长长久久，是否能具有召唤力凝聚力，是否具有让人有成就感，是否能实现大多数人的梦想，打个比方，“制度”是骨架，“产品”是血肉， “文化”是外衣。“制度”不完善意味着，生下来就缺钙。长大了就是畸形， 所以，所有的直销公司在推崇本公司事业，首先要宣扬就是制度：要么讲最公平合理，要么讲最轻松人性化，要么讲最具激励人，要么将赚钱最快。 什么样的制度是最好？还是这样一句话，“没有最好，只有更好，更合理，更适合您来运作。”大致翻翻直销制度发展史，从最开始的大阳线（代表Amway安利），到矩阵制（代表Melaleuca美乐家），到双轨制（代表USANA优莎娜），
到改良双轨+级差+电子商务（代表ENLIVN茵莱），大致可分成四波发展史，现在分别品味一番。 （一）太阳线（代表Amway安利），首要诞生年代：50-60年代 Amway安利作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点： 1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名； 2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大； 3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。 Amway安利奖金分配制度以目前直销眼光来看，的确存在不少后进的身分，这也与公司创业早，工夫长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些坏处：