流程框架图

流程框架图

流程框架图,即流程图,是一种用来描述系统或过程中各个环节和步骤之间关系的图形表示方法。它通过图形、符号和箭头等形状来表示各个环节和步骤,并通过箭头的连接方式来表示各个环节和步骤之间的关系和顺序。

流程框架图通常由以下几个要素组成:

1.开始和结束节点:流程图的开始节点表示流程的开始,结束

节点表示流程的结束。开始节点一般用一个圆圈表示,里面写有“开始”或“起点”的字样。结束节点一般用一个矩形框表示,

里面写有“结束”或“终点”的字样。

2.活动节点:流程图的活动节点表示流程的具体步骤或操作。

活动节点一般用矩形框表示,里面写有具体的步骤或操作的说明。

3.判断节点:流程图的判断节点表示流程中的判断条件。判断

节点一般用一个菱形表示,里面写有判断条件的说明。判断节点有两个或多个出口,用箭头连接到不同的后续节点,表示根据判断条件的不同走向不同的分支。

4.箭头和连接线:流程图中的箭头和连接线表示各个节点之间

的关系和顺序。箭头的方向表示流程的走向,箭头的连接方式表示节点之间的关系。箭头一般从上到下或从左到右连接节点,表示流程的先后顺序。

5.注释和说明:流程图中的注释和说明用来解释和补充流程图的内容。注释和说明一般用方框表示,在箭头或节点旁边写上详细的内容。

流程框架图的主要作用是清晰地描述一个系统或过程中各个环节和步骤之间的关系和顺序,便于理解和管理。它可以帮助人们从整体上把握一个系统或过程的结构和行为,发现其中的问题和瓶颈,并采取相应的措施进行改进和优化。

通常,在绘制流程框架图时,可以按照以下步骤进行:

1.确定流程的开始和结束节点,绘制开始和结束节点。

2.确定流程中的各个活动节点,绘制各个活动节点。

3.确定流程中的判断节点,绘制各个判断节点。

4.绘制各个节点之间的箭头和连接线,表示节点之间的关系和顺序。

5.根据需要,添加注释和说明,解释和补充流程图的内容。

当绘制流程框架图时,需要注意以下几点:

1.清晰明了:流程框架图的内容和结构必须清晰明了,便于理解和管理。

2.简洁合理:流程框架图的内容必须简洁合理,避免冗余和重

复,便于维护和更新。

3.连贯流畅:流程框架图的各个节点之间必须连贯流畅,避免出现死循环和环路。

4.可扩展性:流程框架图需要考虑系统或过程的可扩展性,能够适应未来的需求变化。

总之,流程框架图是一种重要的工具,可以帮助人们清晰地描述和管理各种系统和过程。通过绘制和分析流程框架图,可以发现问题和瓶颈,并采取相应的措施进行改进和优化,提高工作效率和质量。因此,掌握流程框架图的绘制方法和应用技巧对于提高工作效率和管理能力具有重要意义。

各部门人员架构及工作流程_人力资源管理_经管

前台服务部结构框架图及工作流程 一、组织架构图 二、主管岗位职责 ①对店长负责,执行上级安排的工作任务并细致有效传达,对所属区域人员、设备进行管理; ②定期培训和教导员工,熟悉公司制度和工作流程,并教育员工的职业道德要求; ③合理调整部门工作人员以适应工作安排,并对员工进行工作评估; ④解决处理员工的违纪情况,收集员工工作建议并向上级反映; ⑤保障顾客和员工的安全; ⑥加强培训员工的服务意识,服务技巧; ⑦检查员工的列岗情况,仪容仪表,环境卫生等; ⑧努力提高业绩,工作效率和节约费用开支; ⑨提供前台咨询服务,提供有关营业,促销活动,商场与商品情况等咨询服务; ⑩对售后服务、退换货、顾客投拆表扬的工作进行跟踪与监控。 三、组长岗位职责 1、熟悉服务台各项规章制度和工作流程; 2、熟悉发票收据管理; 3、具有良好的人际关系和沟通技巧; 4、监督广播工作情况; 5、按规定审核前台各类单据,负责督促卖场清洁公司做好卖场清洁工作; 6、合理分配本组各岗位员工的工作; 7、辅导员工做好存包等本职工作;

8、确保公司各项规章制度的落实; 9、跟踪顾客投诉(表扬)情况; 10、监督服务质量问题; 11、销赠品的管理; 12、主持本组每日晨会、晚会、周例会。 13、做好顾客对商场不满或员工服务态度差(好)的投诉(表扬),进行登记、上报,可以当时解决的就解决 四、员工任职资格及岗位职责 A、播音员: 1、要求高中、中专以上文化程度,18-23岁;普通话流利,语言甜美,口齿伶俐。 2、职责是 (1)保证卖场内背景音乐的不间断,控制好音量及时段音乐的播放; (2)组织广播稿并做好快讯、促销活动的宣传,不得在广播室大声喧哗; (3)保管好广播碟,负责播音设备的清洁工作; (4)接听电话时态度不烦不燥,声音愉悦。 (5)早上7:20分开始致员工词后播放柔和晨曲 (6)顾客交来遗失物品播音员通过广播通知失主认领,对无人认领的物品登记、上报 (7)做好播音工作 B、寄存员: 1、要求是18-25岁,初中以上文化,工作认真、细心,能吃苦耐劳 2、岗位职责: (1)熟悉存包制度及所在存包区的存包位和编号; (2)对顾客存放物品的安全负责; (3)保管好存包牌及其区域卫生的清洁; (4)营业前对存包牌的清点,核对牌号与柜号是否一致; (5)营业后对顾客遗留物品进行登记并整理存包柜及存包牌。 (6)清洁卫生、服务台台面、物品存放位、播音机 (7)清点前一天遗留物品,登记上报 (8)检查吸管、果冻匙、雪糕匙的丰满程度,需加的物品加满 (9)顾客将物品存放时,存包员取出一对存包牌,其中一个牌交到顾客手上,另一个牌连同顾客物品放在牌号对应的存包位上 (10)重物品请顾客自行保管

流程图模板

流程图模板 流程图是一种用图形表示进程或系统中操作序列的图表。它是软件工程中最常用的工具之一,可以帮助开发者更好地理解和分析程序的执行流程。下面是一个流程图模板示例。 一、创建流程图 1. 确定流程图的主题和目的:确定要创建流程图的主题和目的,例如某个程序的执行过程或系统的操作流程。 2. 确定流程图的输入和输出:确定流程图中的输入和输出,以便更好地理解和描述程序的执行过程。 3. 确定流程图中的流程:根据输入和输出,确定流程图中的流程,并将其以文字的形式写下来。 4. 根据流程确定流程图的结构:根据流程确定流程图的结构,包括开始、结束和各个流程之间的连接关系。可以使用箭头表示流程之间的前后关系。 二、编写流程图 1. 使用绘图软件或工具绘制流程图的主框架:使用绘图软件或工具绘制流程图的主框架,包括开始和结束的标记。 2. 根据流程图中的流程添加流程节点:根据流程图中的流程,添加相应的流程节点,并使用合适的图形表示每个节点。 3. 添加连接线:在流程节点之间添加连接线,以表示各个节点

之间的前后关系。 4. 完善流程图的细节:根据需要,完善流程图的细节,包括添加文本说明、图形符号和连接线的样式等。 5. 添加输入和输出标记:在流程图的适当位置添加输入和输出标记,以明确流程图中的输入和输出。 三、优化流程图 1. 检查流程图的逻辑正确性:检查流程图的逻辑正确性,确保每个流程节点的执行顺序和前后关系符合实际情况。 2. 简化流程图结构:根据需要,对流程图的结构进行简化,去除冗余节点和连接线,使流程图更清晰、简洁。 3. 优化流程图的布局:调整流程图的节点和连接线的位置,使流程图更容易理解和阅读。 四、分享和使用流程图 1. 分享流程图:将流程图保存为图片或其他格式,方便分享给他人。 2. 使用流程图:根据流程图,可以进行程序的开发和测试,或者对系统的操作流程进行优化和改进。 以上是一个流程图模板的简单示例,根据实际情况可以根据需要灵活调整。流程图的创建可以帮助开发者更好地理解和分析程序的执行流程,提高开发效率和代码质量。

流程图模板及编号规则参考

流程图模板及编号规则参考 流程名称:某某流程相关部门/岗位2责任部门/岗位3某某流程启动条件满足流程开始 上级部门/岗位4 上级部门/岗位5 001流程节点1 002流程节点2 002流程节点2 <阶段1> 相关表单/记录 003流程节点3NY K1 N审核 审批 Y <阶段2> 004流程节点4 某某业务结束或进入某某业务流程 <阶段3> 标准流程图模板

表单使用简化流程示意图模板 1.现场巡视检查 2.发现异常Y K1 N 5.填写巡查记录表 6.归档存放 3.报告站领导 4.站领导组织处理 K2 N N 1.填写报销申请表 2.本部门副总审核通过 Y 3.本部门总经理审批通过 Y 4.提交计财部审核 K1

K2 N N 1.填写支付申请表 2.本部门审核通过 Y 3.计财部审批通过 Y 4.进入支付流程 K1 表单使用简化流程示意图模板 示例:水质管理:SZ运行管理:Y某调度管理:DD三防管理:SF水工管理:SG维修管理:W某工程管理:GC技术管理:JS供水管理:GS安全管理:AQ人力资源管理:HR财务管理:CW预算管理:YS法务管理:FW 招标管理:ZB行政管理:某Z安保管理:AB物资管理:WZ党群管理:DQ 稽核管理:JH研发管理:YF开发管理:KF品牌管理:PP信息化管理:某某或IT 示例:应急管理:YJ计划管理:JH销售管理:某S客户服务管理:KF培训管理:P某绩效管理:J某巡视检查管理:某C 示例:流程:LC表单:BD指引:ZY 业务板块简称—一级业务关键字(—单位部门)—流程/表单/指引—

序号 示例: 水质管理:SZ运行管理:Y某调度管理:DD三防管理:SF水工管理:SG维修管理:W某工程管理:GC技术管理:JS供水管理:GS安全管理:AQ人力资源管理:HR财务管理:CW预算管理:YS法务管理:FW招标管理:ZB行政管理:某Z安保管理:AB物资管理:WZ党群管理:DQ稽核管理:JH研发管理:YF开发管理:KF品牌管理:PP 信息化管理:某某或 IT 示例: 应急管理:YJ计划管理:JH销售管理:某S客户服务管理:KF培训 管理:P某绩效管理:J某巡视检查管理: 某C 桥头部水质室:QTSZ塘厦部旗岭站:T某QL雁田部水工室:YTSG深 圳部机电室:SZJD 示例:流程:LC表单:BD指引: 03 粤港供水/粤海水务一级流程框架公司战略目标公司管理体系1.生产 运营流程黑色为25个一级业务流程板块红色为20个内控板块 1.1水质管理 1.2机电管理

工程部管理人员框架图及工作流程图

工程部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程工程部管理职能 1.1.1工程工程部管理职能:围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理,在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度(工期)控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同造价管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2工程部人员框架图 1.3工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其工程部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责。工程项目经理是项目安全生产的第一责任者,对各项目标任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作。负责企业质量方针和项 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制,保证质量体系持续有效运行,使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源,工程部管理架构的组建工作并负责工程部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的 技术负责人高级项目管 项目经理 技术员高级项目管理施 工 员中级项目管理库 管 员初级项目管理资 料 员初级项目管理安 全 员 初级项目管理质 检 员 初级项目管理预 算 员 初级项目管理劳务分包 施 工 员 中 级项目管 理

报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与甲方签订的合同。负责工程技术(经济)洽商、工程项目预(结)算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司要求报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术技术指导文件、项目质量目标,对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理,对存在质量事件、安全隐患,环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理,根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用(月)计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司要求报送相关部门。 1.3.9负责施工进度(工期)的控制管理,组织编制项目总(工期)进度控制计划及月、周实施计划,并对执行情况进行监督与检查,进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作。按照公司要求将编制的成品、半成品装饰件及材料计划报送各相关部门。 1.3.11负责工程协调、工作联系等施工方面的工作。参加甲方、监理公司组织的工程例会,与之建立密切的协作关系并将业主、监理、审计相关部门相关人员的主管业务、联系方式等信息进行汇编,填写《工程信息一览表》,纳入工程部信息库。 1.3.12负责现场日常的施工管理工作,建立健全各项管理制度。负责落实、监督、检查各项管理工作。建立交底,现场碰头会、每周工程例会制度并做好会议记录、存档,对上周工作进行总结,安排下周工作。熟悉每天施工情况。 1.3.13负责材料报验、材料复验、隐蔽工程、检验批、施工日志等资料及与工程施工有关的其他文件、资料的档案整理、存档的组织管理工作。负责将招标文件、施工图纸、图纸会审、施工合同、投标预算整集、备份在施工现场存档。 1.3.14负责组织对现场施工队或专业分包队伍进行安全、各项管理制度交底。

word 流程图

第一种流程图制作 此流程图是最基本的流程图,也是我们平常用到最多的一种。(如下图) 制作步骤开始: 1、单击“绘图”工具栏上的“自选图形”,然后选择“流程图”,这里就可以看到众多制作流程图时所用到的形状了,大家可以选择自己喜欢的的形状; 2、单击要绘制流程图的位置,此时会出现个虚框;(如下图)

3、在绘图画布上插入你选择的图形,然后插入,(如下图); 4、此时,我们再重复上述步骤,插入多种不同的图形,(如下图,我已经插入了很多种不同的图形); 5、接下来,要做什么呢?既然是流程图,自然是要建立各种图形之间的连接了。这里我们使用Word提供的一个非常好用的自选图形——连接符来建立连接。什么是连接符?你希望使用线条来连接形状并保持它们之间的连接吗?这就是连接符的作用。连接符看起来像线条,但是它将始终与其附加到的形状相连。也就是说,无论你怎样拖动各种形状,只要它们是以连接符相连的,就会始终连在一起; 在Word提供了三种线型的连接符用于连接对象:直线、肘形线(带角度)和曲线;

选择连接符自选图形后,将鼠标指针移动到对象上时,会在其上显示蓝色连接符位置,这些点表示可以附加连接符线的位置; 6、我们首先用带箭头的肘形线连接符和直线连接符将图形连接到一起,如图; 7、这时发现你需要将最下面的矩形向下挪动一点,因此你拖动了这个矩形。发现了吗?连接符在随着矩形的拖动而有了变化。是的,它始终没有离开矩形; 8、当然,你也可能发现有一条连接符连接错了地方,需要调整一下。该怎么做呢?你需要先解除连接符的锁定。具体操作方法是: (1)移动连接符的任一端点(对,就是那个红色的端点),则该端点将解除锁定或从对象中分离;

流程框架图

流程框架图 流程框架图,即流程图,是一种用来描述系统或过程中各个环节和步骤之间关系的图形表示方法。它通过图形、符号和箭头等形状来表示各个环节和步骤,并通过箭头的连接方式来表示各个环节和步骤之间的关系和顺序。 流程框架图通常由以下几个要素组成: 1.开始和结束节点:流程图的开始节点表示流程的开始,结束 节点表示流程的结束。开始节点一般用一个圆圈表示,里面写有“开始”或“起点”的字样。结束节点一般用一个矩形框表示, 里面写有“结束”或“终点”的字样。 2.活动节点:流程图的活动节点表示流程的具体步骤或操作。 活动节点一般用矩形框表示,里面写有具体的步骤或操作的说明。 3.判断节点:流程图的判断节点表示流程中的判断条件。判断 节点一般用一个菱形表示,里面写有判断条件的说明。判断节点有两个或多个出口,用箭头连接到不同的后续节点,表示根据判断条件的不同走向不同的分支。 4.箭头和连接线:流程图中的箭头和连接线表示各个节点之间 的关系和顺序。箭头的方向表示流程的走向,箭头的连接方式表示节点之间的关系。箭头一般从上到下或从左到右连接节点,表示流程的先后顺序。

5.注释和说明:流程图中的注释和说明用来解释和补充流程图的内容。注释和说明一般用方框表示,在箭头或节点旁边写上详细的内容。 流程框架图的主要作用是清晰地描述一个系统或过程中各个环节和步骤之间的关系和顺序,便于理解和管理。它可以帮助人们从整体上把握一个系统或过程的结构和行为,发现其中的问题和瓶颈,并采取相应的措施进行改进和优化。 通常,在绘制流程框架图时,可以按照以下步骤进行: 1.确定流程的开始和结束节点,绘制开始和结束节点。 2.确定流程中的各个活动节点,绘制各个活动节点。 3.确定流程中的判断节点,绘制各个判断节点。 4.绘制各个节点之间的箭头和连接线,表示节点之间的关系和顺序。 5.根据需要,添加注释和说明,解释和补充流程图的内容。 当绘制流程框架图时,需要注意以下几点: 1.清晰明了:流程框架图的内容和结构必须清晰明了,便于理解和管理。 2.简洁合理:流程框架图的内容必须简洁合理,避免冗余和重

IT治理方法——ITIL流程解析

ITIL流程解析 总体来说,ITIL的包括六大操作性流程(五大服务支持流程+一个服务台流程,严格来说,其中服务台应该属于功能,而非流程)和五大战术流程(五大服务提供流程)。如果说企业的IT战略属于“战略层”的话,我们可以把服务提供称之为“战术层”,把服务支持称之为“运作层”。每个ITIL流程都包括五大要点:流程目标、基本概念、主要活动、好处与风险,以及关键绩效指标与报表。所有流程的结构图如下: 图1:ITIL十大流程及其服务台结构图 从ITIL的整体架构来看,2002年Paul Graham等专家所著的《ICT Infrastructure Management》一书中,把ITIL流程之间的关系描绘成如下图。该图中突出了安全管理的重要性。信息系统的安全管理也正是IT治理(IT Governance)的主要内容之一。

图2:ITIL整体架构 以下我们简要地分析10大流程和帮助台的模块。 一、ITIL的五大战术流程(五大服务提供流程)框架图如下: 1、服务级别管理(Service Level Management)

本流程通过对IT服务绩效的协商、监控、评价和报告等一整套相对固定的运营流程来维持和改进IT服务的质量,使之既符合业务需求同时又满足成本约束的要求;通过采取适当的行动来消除或改进不符合级别要求的IT服务。 2、 IT服务财务管理(Financial management of IT Services) 该模块主要用来全面核算IT服务运营成本,并按照向客户提供的服务项目进行分摊,同时为管理层提供IT投资决策所需的详细资料;还用来对支持IT服务运营的IT资产和资源进行成本效益管理。IT服务财务管理的主要工作包括:预算、会计、收费和报表。 3、 IT服务持续性管理(IT Service Continuity Management) IT服务持续性管理是指确保发生灾难后有足够的技术、财务和管理资源来确保IT服务持续性的流程。它包括:灾难恢复设施的需求分析、灾难恢复计划的制定、计划的更新、测试的执行以及必要时进行实际的灾难恢复等方面。持续性管理主要通过确保服务运营所需的IT技术和服务设施能够在要求和约定的时间期限内得到恢复,为总体的业务持续性管理提供支持。 4、可用性管理(Availability Management) 简单地说,可用性管理是在正确使用资源,方法及技术的前提下,保障IT服务的可用性。当企业营运越来越依赖IT,为了维持竞争力,IT必需避免或减小预期外的当机时间。可用性管理在深入探讨那些资源和测量是维持最佳营运状态所必要的,希望能让资源的使用最有效。该流程确保IT服务的设计符合业务所需的可用性级别;对实际的可用性、可靠性以及可维护性进行测度和监控并提交相应的报告以确保有关协议目标的实现;优化IT基础设施的可用性并为改进服务绩效提供建议;减少某段时间内事故对IT可用性影响的频度和持续时间。 5、能力管理(Capacity Management)

流程图模板

2.1.1 请购审批业务流程 1.请购审批业务流程与风险控制图 请购审批业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门 D1 D2 D3 2.请购审批业务流程控制表 请购审批业务流程控制 控制事项 详细描述及说明 开始 相关部门提 出采购申请 结束 填写 “采购 申请单” 1 汇总、整理 采购申请 检查库存物资储存情况 呈交“采购申请单” 2 3 4 采购范围内 审核 否 是 审批 审批 权限外 权限内 审核 按照预算执行进度办理请购手续 5 审批 预算内 是 否 审核 6

阶段控制D1 1.生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 2.请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”,需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容 D2 3.采购部核查采购物资的库存情况,检查该项请购是否在执行后又重复提出,以及是否存在不合理的请购品种和数量 4.如果采购专员认为采购申请合理,则根据所掌握的市场价格,在“采购申请单”上填写采购金额后呈交相关领导审批 D3 5.如果采购事项在申请范围之外的,应由采购部经理、财务总监逐级审核,最终由总经理审批;如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的,经采购部经理审核后,财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批;在采购预算之内的,采购部按照预算执行进度办理请购手续 6.采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 相关规范应建 规范 采购申请制度 请购审批制度 参照 规范 《企业内部控制应用指引》 文件资料 采购申请单 采购预算表 责任部门及责任人 采购部、财务部、生产部、仓储部 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员 2.1.2 采购预算业务流程1.采购预算业务流程与风险控制图

vue流程图

vue流程图 Vue流程图是指Vue.js框架运行的整个过程的可视化表示。Vue.js是一套用于构建用户界面的渐进式JavaScript框架,它 采用了组件化的开发方式,使得开发者可以将复杂的页面拆分为多个独立的组件进行开发和管理。下面是Vue流程图的主 要内容。 首先,在Vue流程图中,最核心的组件是Vue实例。Vue实 例是Vue.js的入口,它包含了数据、模板、挂载元素、计算 属性、方法等各种配置项。当创建一个Vue实例时,需要通 过new关键字来调用Vue的构造函数,并传递一个配置对象 作为参数,配置对象中包含了Vue实例的各种配置项。 在Vue流程图中,Vue实例与模板之间通过数据绑定关联起来。数据绑定是Vue.js最重要的功能之一,它可以实现将数据与 模板进行关联,使得数据的变化能够自动反映到模板中。数据绑定主要包括插值表达式、指令和计算属性等方式。当数据发生变化时,Vue会自动更新相关的模板部分,使其与最新的数 据保持同步。 在Vue流程图中,模板中的指令是用来控制模板的行为和展 示的。指令是Vue.js提供的一个全局API,主要包括v-for、v-if、v-bind、v-on等指令。通过指令,可以实现循环渲染、条 件渲染、属性绑定、事件绑定等功能。指令是通过在模板中添加相应的HTML属性来使用的,属性的值通常是一个表达式,用来指定相应的行为。

在Vue流程图中,当模板加载完成时,Vue会将模板编译成渲染函数,并通过虚拟DOM(Virtual DOM)来管理页面的渲染。 虚拟DOM是Vue的一个重要概念,它是一个虚拟的JavaScript对象树,用来表示页面的结构。当数据发生变化时,Vue会通过比较新的虚拟DOM和旧的虚拟DOM的差异来进 行页面重新渲染。这样可以避免直接操作真实的DOM,提高 页面渲染的效率。 在Vue流程图中,当数据发生变化时,Vue会通过观察者(Observer)来监测数据的变化,并通知相应的依赖进行更新。 观察者是Vue.js的另一个重要概念,它通过 Object.defineProperty()方法来劫持数据的访问,从而实现对数 据的监听。当数据发生变化时,观察者会发送一个通知给相关的依赖,使其进行更新。 在Vue流程图中,Vue还提供了一个Event Bus的机制,用来 进行组件之间的通信。Event Bus是一个全局事件中心,在 Vue中可以通过Vue实例的$on()和$emit()方法来进行事件的 监听和触发。当一个组件触发了一个事件时,其他监听该事件的组件将会收到通知,并执行相应的处理逻辑。 综上所述,Vue流程图展示了Vue.js框架运行的整个过程。从创建Vue实例、数据绑定、模板编译、虚拟DOM、观察者、 事件机制等方面,全面地展示了Vue.js框架的工作原理。Vue.js的流程图的理解对于深入理解Vue.js框架的原理和使用 具有很大的帮助。

word工作流程图模板

word工作流程图模板 篇一:Word中流程图怎么画~详细 第一种流程图制作 此流程图是最基本的流程图,也是我们平常用到最多的一种。(如下图) 制作步骤开始: 1、单击“绘图”工具栏上的“自选图形”,然后选择“流程图”,这里就可 以看到众多制作流程图时所用到的形状了,大家可以 选择自己喜欢的的形状; 2、单击要绘制流程图的位置,此时会出现个虚框;(如下图) 3、在绘图画布上插入你选择的图形,然后插入,(如下图); 4、此时,我们再重复上述步骤,插入多种不同的图形,(如下图,我已经插入 了很多种不同的图形); 5、接下来,要做什么呢,既然是流程图,自然是要建立各种图形之间的连接 了。这里我们使用Word提供的一个非常好用的自选图形——连接符来建立连接。 什么是连接符,你希望使用线条来连接形状并保持它们之间的连接 1 吗,这就是连接符的作用。连接符看起来像线条,但是它将始终与其附加到的 形状相连。也就是说,无论你怎样拖动各种形状,只要它们是以连接符相连的,就 会始终连在一起; 在Word提供了三种线型的连接符用于连接对象:直线、肘形线(带角度)和曲线; 选择连接符自选图形后,将鼠标指针移动到对象上时,会在其上显示蓝色连接 符位置,这些点表示可以附加连接符线的位置; 6、我们首先用带箭头的肘形线连接符和直线连接符将图形连接到一起,如图;

7、这时发现你需要将最下面的矩形向下挪动一点,因此你拖动了这个矩形。发现了吗,连接符在随着矩形的拖动而有了变化。是的,它始终没有离开矩形; 8、当然,你也可能发现有一条连接符连接错了地方,需要调整一下。该怎么做呢,你需要先解除连接符的锁定。具体操作方法是: (1)移动连接符的任一端点(对,就是那个红色的端点),则该端点将解除锁定或从对象中分离; (2)然后可以将其锁定到同一对象上的其他连接位置; 9、接下来,我们需要在图形中添加文字。用鼠标右键单击形状,单击“添加文字”并开始键入。可以使用文档的排版工具对文字进行居中、字体、颜色等属性修改; 2 需要注意的是,在Word中不能向线段或连接符上添加文字,但可以使用文本框可在这些绘图对象附近或上方放置文字。下图为流程图的范例。其中的画布颜色、线条的颜色都可以通过绘图工具栏修改; 10、如上面的步骤,我们已经很快的画好了一个流程图。但是,您可能会希望调整一下 整个流程图的位置,该如何操作呢, 首先用鼠标选取需要移动的图形组。如图所示的虚框部分,就是鼠标选取的区域; 11、注意到了吗,被选取的图形的所有节点都很清楚地显示了出来; 12、此时,您可以用鼠标移动这个区域。就可以轻松的将整个需要移动的图形组一次性的移动了。需要注意的是,必须确定鼠标为四向箭头时才能拖动; 篇二:用word做简单的流程图

流程图(flowchart)

流程图(flowchart) 又名:过程流程图(process flowchart),服务流程图(process flow diagram) 方法演变:概略流程图,自上而下流程图,细节流程图,流程展开图,多层次流程图 ➢概述 流程图是按顺序分别描述过程的各个阶段的图表。它可以按顺序展示操作,进入或流出系统的材料或服务,需要作的决定以及所涉及的人,每步所需的时间,以及过程措施。描述的过程可以是任何事情:管理或服务过程、制造过程、质量改进计划过程。该工具作为七种质量控制工具中的一种,有广泛的用途。 ➢适用场合 ·对已完成的过程形成更好的理解; ·研究改进过程时; ·和别人交流过程实施时; ·与同一个项目的相关人员进行更好的交流; ·对过程进行记录时; ·计划项目时。 ➢实施步骤 所需材料:卡片或商务贴、一大张挂纸或新闻用纸、记号笔。 1确定要画的过程。将它写在一张大卡片或商务贴上,并放在顶部。讨论决定过程涉及的范围:过程从哪里或何时开始?在哪里或何时结束?讨论决定图中包含的细节程度。 2用头脑风暴法找出过程中发生的所有步骤。在每张卡片上写下一个。虽然按顺序能够帮助我们想起所有的步骤,但此时顺序并不重要。 3按合理的顺序排列步骤。 4当图中包含了所有的步骤并且所有人都对此流程图达成一致意见时,在各个步骤间用箭头表示过程的流向。 与过程中涉及的其他人一起检查流程图(包括工人、主管、供应商、顾客),以确保无误。 下面是几种流程图的演变。由于仍有一些其他种类流程图可以用于不同的情况,所有它们被单独列出。参阅“箭头图”、“流程展开图”、“自上而下流程图”以及“工作流程图”。 ➢注意事项 ·不要担心画流程图的方法不对。正确的方法就是能帮助组员了解过程的方法。 ·在流程图主要包括参与过程的所有关键人物。这包括那些在过程中起到作用的人:供应商、顾客和主管。可以通过事前采访他们,和/或在间歇时给他们看正在绘制中的流程图,并获得反馈信息。 ·还要让“技术专家”来绘制流程图,而应由真正执行操作的人来画。 ·计算机软件能用于绘制流程图。软件在绘制简洁的最终流程图时是很有用的,但是这里所给出的方法对于绘制流程图混乱的初级阶段时效果更好。 ·辅导者的职责是确保所有的成员都参加,针对覆盖过程各个方面合理提问,帮助组员用流程图的语言表达意思。 ·让每个人都时刻能看到流程图的每个部分,这就是为什么用挂纸或牛皮纸而不用胶片或白板的原因。 ·应该要有一定的间歇时间,这可以让组员们有时间收集信息或反映到过程中去。即便是已经完成了一部分,在第二个部分时也要回顾一下,这样有利于反映。

项目流程图

项目(xi àngm ù)流程图

部门(bùmén)职责 我单位把本项目做为重点组织施工,组建一支强有力的专业施工队伍和管理机构,建立健全必要的施工管理规章制度。本工程拟成立项目经理部,实行项目经理负责制,实行项目经理负责制,由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员、财务人员、后勤管理人员等组成管理班子,做到分工明确,责任到人,对工程施工进度、质量(zhìliàng)、技术、安全、物资供应、成本核算等全面负责。项目经理部下设经理室、总工室、工程科、质安科、物供科、计财科、办公室。生产层下设:开挖填筑施工队、基础施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、电工组、修配组、劳务队等,实行岗位职责分工负责制。一、项目(xiàngmù)经理部职责 (1)工程(gōngchéng)在项目经理部的领导下,对该工程的施工全过程进行全面管理,严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。 (2)项目经理每周举行一次工程施工协调会,传达业主及监理(jiān lǐ)指令,协调施工过程中出现的各种问题。 (3)项目经理部配备足够的管理力量。制定明确的岗位职责,各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责,对项目经理负责,协调好各道工序的施工进度与配合关系。

(4)项目经理定期组织有关人员进行对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产(shēngchǎn)、治安保卫、防台防汛等工作检查,并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济利益挂钩,促进工程顺利进行。 (5)在工程总进度目标指导下,合理安排各分项和各月的施工进度。调配好材料(cáiliào)、机具,协调各工序的施工力量,促进工程均衡进展。 (6)认真协调好各道工序之间的先后施工顺序,做到流水作业。并协调好业主、设计(shèjì)、监理等各方关系,同时协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。 (7)抓工程计划管理(guǎnlǐ),在总进度计划的控制下,编制旬、月工程进度计划、报经业主、监理审批后,严格执行,并将执行结果与有关人员的经济利益挂钩。 (8)认真做好工程图纸的自、会审工作和施工组织设计的编制工作,做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决、确保工程顺利(shùnlì)进展。 二、分工及各职能部门的职责 (1)项目经理:由富有施工经验持有贰级项目经理资质证书的工程师任项目经理,其主要职责为:全权指挥工地施工,协调各种关系,组织完成合同规定的任务,为工程质量、安全、进度、环保的第一责任人,是工程项目经理部的最高决策者。

学生管理系统的大致框架及相关流程图

系统实现 登录模块的实现 系统的登录窗口是用户的入口,用户只有在登录成功后才可以进入访问。通过在登录提交表单,后台处理判断是否为合法用户,进行页面跳转,进入系统中去。 登录合法性判断过程:用户输入账号和密码后,系统首先确定输入输入数据合法性,然后在login.aspx.cs页面发送登录请求,调用方法来验证。 用户登录模块的IPO如下所示: 输入:用户名和密码。 处理: 1)检测用户输入的账号、密码是否正确及在数据库已对应存在。 2)从数据库中提取记录,并储存在本地的session中(timeout默认=30min)。 3)根据用户名,将其显示在系统首页上。 输出:是否成功的信息。 登录流程图如下所示。 图5-1登录流程图 用户登录的逻辑代码如下。

protected void Button1_Click(object sender, EventArgs e) { DataSet result = new DataSet(); result = new Class1().hsggetdata(sql); // result = new TestOnline.Class1().hsggetdata(sql); if (result != null) { if (result.Tables[0].Rows.Count > 0) { Session["username"] = TextBox1.Text.ToString().Trim(); if (cx.Text.ToString().Trim() == "管理员") { Session["cx"] = result.Tables[0].Rows[0]["cx"].ToString().Trim(); } else { Session["cx"] = cx.Text.ToString().Trim(); } Response.Redirect("main.aspx"); } else { Response.Write(""); } } else {

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