商务谈判演讲稿

尊敬的马老师，亲爱的同学们，大家下午好!

我们小组由308寝室和104寝室成员组成。今天我们的情景模拟是本公司是高炉酒厂，现欲扩大市场，特派以朱先挺为首的团队前往北京和上海分别与六家公司商讨合作事宜。

首先，我们来了解一下高炉酒厂的背景。安徽省涡阳县高炉老酒厂始建于1987年，座落于皖北名镇，白酒之乡——高炉镇，地处高炉镇黄金地段，交通便利。占地7.8万平方米，拥有职工690多人，资产6000多万元。年产值3000多万元，目前主打产品“皖乡情”系列酒已初具规模，现有的白酒品牌“亮炉”、“汇海”、“高地”等系列产品。

那么现在，我们团队为了扩大高炉酒厂的市场，前往北京、上海两地进行商务谈判。在与北京三家公司谈判之前，我们调查了北京白酒市场的现状，分析了对方谈判人员的特点。

众多的流动人口，不同的风俗习惯，使北京白酒市场逐渐形成了开放性格。北京目前市场上约有200多个品牌,800多个品种。随消费者对葡萄酒的认识加深及啤酒消费量的增大,白酒销量开始萎缩。2004年北京白酒总销售额约80亿元,其中茅台、五粮液等十几个品牌占据着大部分市场。其中90%低档市场被红星、牛栏山占有。中档产品以京酒、金六福为代表；高档市场主要是茅台、五粮液、剑南春，另外水井坊、国窖1573业绩不俗。

高炉家酒的产品优势在于产品主要有“高炉”、“高炉家”、“和谐年份”等三大系列，高、中、低档9个品种。

结论：由于北京的白酒品牌较多，竞争较为激烈，拓宽北京的白酒市场有一定的难度，但高炉家酒仍有自己的优势。

北京三家购买方由于北京特定的文化的影响，在谈判的成员中会具有北京人的特点，现得出北京人得特点：

第一、北京人大气而不大方。

第二、北京人虽然注重人际关系，但也常常会自以为是、自我感觉良好。

第三、北京人爱面子。

结论：北京人有其特定的特点，在谈判过程中药充分考虑这一点，结合北京人得特点制定出一份合理的谈判方略。

谈判策略（针对北京三方购买方）

第一步：首先介绍团队来京目的与本公司的愿望。

第二步：向对方介绍本公司高炉家酒的相关资料以及在北京销售的优势。

第三步：针对对方可能提出的疑问与担忧提前做好相关的准备，由孔令辉负责。

第四步：在谈判过程中对方提出的疑问与担忧在之前没有准备到的，由谈判成员临场应变。

制定了策略后，针对北京三方购买方谈判事项的敲定如PPT所示。

结束了北京的商务之旅后，我们又来到了上海。同样，我们进行了前期的准备工作，分析了上海的白酒市场和上海方面谈判人员的特点。

上海酒类市场中，啤酒、黄酒、红酒、白酒所占份额分别是4：3： 2：1，也就是说白酒份额只占据了酒类市场的10%。无论是五粮液，还是其他高档白酒，只能在10%的市场中争抢。中档白酒：整体困境五粮液成为高档白酒市场的老大，自然带动了其系列品牌在上海的成功。低档白酒：品牌少，销量稳定。在上海如果要购买低档白酒，你会发现，光瓶酒是主力，但是超市或者便利店中，可供你选择的品牌并不多，这就是上海低档白酒的特点。对上海白酒市场现状的分析的结论：

1、在上海想要达成公司拓宽市场的目的有很大的难度。

2、但是机遇与挑战并存，正是因为上海这种复杂的情况才会给我们带来更大的机会。

3、如果本公司能制定出一份适当的战略，在上海应该会获得很好的发展。

上海三家购买方企业深受上海文化的影响，三方谈判人员会具有上海人的特点，先分析上海人得特点如下：

第一、精明

第二、自信自负

第三、勇于竞争、精于商战

第四、目的明确

第五、守法守纪、契约意识强

结论：相对于北京人而言上海人更加具有商业头脑，法律意识很强，在谈判过程中应更加注意这一点，更要提前做好充分的准备。

谈判策略（针对上海三方购买方）

第一步：首先介绍团队来上海目的与本公司的愿望。

第二步：向对方介绍本公司高炉家酒的相关资料以及在上海销售的优势。

第三步：针对对方可能提出的疑问与担忧提前做好相关的准备，由费胜负责。

第四步：在谈判过程中对方提出的疑问与担忧在之前没有准备到的，由谈判成员临场应变。

第五步：针对上海人的特点，在谈判之前应该做好更充分的准备，以及可能出现的特殊情况。

制定了策略后，针对上海三方购买方谈判事项的敲定如PPT所示。

在结束了北京上海的商务之旅后，我们针对这次活动应进行如下总结：

写出一份报告上报给公司，详细介绍本次谈判的成果与在北京与上海拓宽市场的可行性。

在北京与上海的谈判都进行完之后，团队应总结在此次谈判中的得失、经验、教训，做备案记录。

团队的每个成员各自写一份本次谈判的心得与所得。

我们的团队汇报到此结束，谢谢！