OA系统选型标准,选型标准

办公自动化系统选型标准表

序号功能模块功能说明满足值说明1OA的整体要求1) 操作简单,界面简洁

2) 性能稳定,功能完善

3) 支持大集团用户(用户数>3000,并发数>1000)

4) 有有效的安全保密措施

2系统集成5) 实现LDAP协议

6) 支持Kerberos协议

7) 支持KPI协议

3单点登录8) 支持以OA为portal,能实现通过OA登录其他系统,而不需验证账户

9) 支持员工自己手动嵌入自己经常访问的软件(B/S结构)或网页

10) 支持可以自由地挂接一些常用的业务小系统

4基础数据同步与一致11) 对于公司的公共基础数据,如:组织结构、员工等相关数据信息可以

从HR继承过来(HR可提供相关的接口),这些数据能与HR保持一致和同

5个人设定

5.1账户设定12) 支持员工自由修改密码,并能与HR一致和同步

5.2状态设定13) 员工可以在OA设定自己当前或即将工作状态,如:工作,请假,休

假,出差等,以便能让其他同事知道该员工的状态以方便工作交流

5.3修改个人信息14) 新员工入职登录OA后,需要对自己在OA上的个人可修改的信息(如:

联系方式等)进行修改或添加

15) 允许员工以后也能对这些信息进行更新和修改

16) 系统对必填而未填数据,能进行必要的提醒,以确保基本信息完善和

更新及时

6个人办公

6.1任务计划17) 任务计划可以有多种划分方式,如:年计划,季度计划,月计划,周

计划,日计划等;也可以按照部门或项目组划分

18) 计划与人员的关系,支持多维(m:n)

19) 任务的安排可以是上级、自己或是同事协作

20) 任务安排可以知会其他人员

21) 任务的状态可以根据时间或是完成的程度不同进行不同的状态转换;

如即将处理的任务可以转换为待办事宜,已经完成的可以直接归为工作日

志等

6.2任务权限22) 领导有对任务进行安排并且有修改和批示以及监督管理权限

23) 员工对自己的工作计划有修改权限,但已批准的,只能有请示变动的

权限;对非开放对象应无阅览权限;

24) 协作的工作计划可以发送给多人,并能知会给相关人员等

6.3待办事宜25) 员工对自己的工作计划有修改权限,非开放对象无阅览权限

26) 协作的工作计划可以发送给多人,并能知会给相关人员等

6.4工作日志27) 工作日志的条目可以直接从已完成的任务计划转移过来,并可编辑

28) 可录入和修改当天的工作任务,但不可更改以前的工作日志

29) 日志可形成各种报告如:日报、周报、月报

30) 报告可以自动提交,提交的日期可由员工自己设定,如:每天、周末、

月末

31) 系统应能及时提示员工填写日志

32) 报告提交支持附件

33) 上级可以对工作报告进行批示和回复以及相应的工作评价和考核,考

核的数据可以提交给HR的评估系统

6.5电子邮件34) OA能与Exchange邮件服务器对接

35) 发送邮件时,收件人栏目支持多发,群发以及抄送等功能,支持地址

复制

6.6及时通讯36) 提供在线及时通讯寻呼功能,通讯寻呼由员工自己根据事情的紧急程

度判断使用

7通讯录

7.1公用通讯录1) 能记录集团各分支机构的通讯联系数据,由相关的管理员及时维护

2) 记录公司员工的公共通讯联系方式,基本的数据项可由HR来维护,

即继承HR的数据并能与之保持同步

3) 个人可以更改OA上由员工自己来维护的信息

4) 公司的联系人列表可按组织结构的部门划分,在信息群发的时候可以

按部门组群添加

5) 能提供多种查询方式(ID,分机号,邮件等)

7.2私有通讯录6) 员工个人通讯录和名片夹,完全由员工个人来管理

7) 员工离职时,私有信息可以自己删除

8) 其他员工未授权员工没有相关权限

8工作流

8.1工作流的基本要求9) 工作流可以自定义并灵活地创建和修改

10) 在节点选择上可按岗位或角色来处理

11) 在节点的审批和流转过程中支持多路(逻辑上支持与、或、并等)

分支、合并、倒退、逆转、循环等各种流转方式

12) 支持流程的嵌套

13) 支持流程审批委托

14) 支持数据范围条件判断

15) 支持电子签名或电子印章等安全措施

16) 员工对自己有权限的工作流可以进行跟踪和查看,可以进行催办和

督办

17) 对于特殊卡死掉的流程可以进行修改或终止

8.2收文管理18) 可完成公司外来或上级或兄弟单位的公文登记、管理、批阅、分发

等,并可完成归档、查询等过程的处理

19) 部分公文的分发可以在系统中提示相关人员

8.3发文管理20) 可在网上完成公司内部和对外公文的起草、审批、核稿、签发、发

布、存档、查询等处理

21) 可对起发放、作废、归档等操作做相关的系统记录

22) 提供数字签名或电子印章技术,在发文流转中,拥有相关权限的人

才可以对其进行相关的操作,如:修改、填写意见、作废等,各种操作需

要留痕

23) 发文时可以知会相关人员

24) 能进行相应的归档和查询管理

8.4公司文档管理25) 对收文和发文的公文管理,支持多种级别的分类

26) 支持多种栏目管理,可以创建多种文件柜

27) 对于不同的栏目、不同的柜、不同的文件,拥有不同权限的角色操

作的权限都可以进行不同的定义

28) 对于有些特殊文件需要提供加密支持

29) 对于一定时期的历史文档可以进行打包封档管理

8.5个人文档管理30) OA提供个人文档管理空间,但是需要进行空间大小限制限定

31) 可以允许被允许员工进行浏览或拷贝

32) 员工离职时,允许自己清除个人文档空间

8.6设备申请33) 对于耗材类的办公设备申请,需要做估价和费用记录,并能进行统

计和核算

34) 对于非耗材类设备需要进行记录和管理

9电子论坛35) 电子论坛可以创建不同的板块,精彩的发言可以直接到知识中心作

为知识贮存

36) 在论坛上可以发起倡议、建议和发送消息,并能对此进行投票和相

关的信息调查

37) 提供查询功能

10知识管理38) 可以分为不同的栏目进行管理

39) 有相互关联的知识文档可以建立必要的联系方式并能通过相关查找

手段找到

40) 不同的角色对知识文档有不同的操作权限;

41) 提供较强大的搜索功能,可以支持内容关键字的查询,以便知识的

快速查找和索取

42) OA中其他模块下的有意义的文档可以直接归到知识管理的相关栏

目下

11学习互动43) 支持课件的上传下载和修改,可以播放多媒体课件,有进行访问和

下载次数统计

44) 支持课件讲授和在线互动交互

45) 可以进行课件满意度调查,可以对课件的进行信息反馈

46) 根据业务范围不同可以对课件形成不同的类别

47) 根据访问权限不同可以对课件的访问权限进行不同的控制

12公告栏48) 可以自由地分成不同的栏目,如管理规章制度、VI系统、企业新闻、

公文信息发布

49) 可以提供更小类的划分

50) 对各种规章制度和公文提供有效时间标示和失效标志

51) 对重要的公告,任命统治和公文,根据角色的不同,权限是不一致

52) 不同的部门对各自部门的公告栏拥有的权限不一致

13企业期刊53) 企业期刊需要支持在线投稿

54) 稿件在线编辑、修改

55) 形成电子期刊

56) 各种修改和编辑需要支持留痕支持

14会议管理57) 会议室的信息管理能对会议室进行明确的编号和对会议室资源(如:

会议室容量,所拥有的设备(音响,投影仪设备等))进行记录

58) 能进行会议发起、会议审批、会议通知、会议记录以及会议资料的

分发和会后资料的整理等

59) 会议室的申请需要有准确的时段控制,时段过后,系统可以自动释

放申请的会议室

15在线会议60) 可以通过OA邀请相关人等开远程在线视频会议(非必需)

16其他资源管理

16.1车辆管理61) 能详细记录车辆信息、车辆状态,车辆的管理人员可以进行基本的

调度和管理控制以及信息查询

16.2图书管理62) 能详细记录图书的信息和状态,借用日期和归还时间等,超期未还,

系统应该可以自动提示,可以提供续借申请等

16.3设备管理63) 能详细记录设备的数据信息和所属负责人以及设备的目前状态等;

并设立设备台账,并明确记录领用信息、保管信息、保养和维护信息等

17系统表格64) 系统中各种申请表格和流程周转表格进行自定义和自制作

65) 对于其中某些字段能进行费用统计和查询

66) 相关金额的数据信息可以直接导到财会系统,形成记账凭证

18权限及系统管理67) 系统合法用户等级及权限可精确到操作对象的范围,可精确到每一

步操做的范围和只读、删除、添加、修改等功能的设定,达到有效分级、

分类管理的目的

68) 系统允许建立多个管理员账号,对于不同的管理员可以有不同操作

权限和范围

69) 可以对系统中不同员工赋予不同操作权限

70) 具备操作日志的功能,记录对数据库的访问、操作等信息

71) 具备数据库备份功能及系统恢复、初始化的功能,维护数据的工作

灵活、简便、安全

72) 系统具有自动预警功能,可定义多个预警条件,系统启动时能对多

个满足条件的信息进行预警。

19网络自助管理73) 无需安装客户端软件,经过授权,可采用Web浏览器在企业内部网

范围内实时访问OA信息或参与到OA管理流程中

74) 各级管理者和员工可以在此进行业务申请、审批操作,并能察看审

批进度(比如审批流停在那里)

五大OA系统选型对比

五大OA系统选型对比 https://www.360docs.net/doc/bf3849171.html,/s/blog_599374c30100v80a.html 1、选型须知 临近年末,很多企事业单位都会赶工期上马一些信息化项目,而OA系统无疑是其中关注和采购的重点,那么如何选好OA系统呢?每个系统都有自己的优缺点,究竟该如何取舍呢?本文就为选型者提供一个实用的参考。 一般来说,OA系统的选型者包括CIO、网管、行政主管这三大角色。其中CIO和网管们会对OA系统进行比较全面的评测,包括技术和功能两大方面,并且会追究一些技术细节,比如技术架构、开放性等。 行政主管,如人事主管、财务主管则更多的关注于理念和功能,包括是否能够解决自己的主要问题,是否方便使用等。而大家普遍关心的问题则是OA系统的价格、维护、服务等。 综合来看,选好OA系统需要关注五大要素,即实用性、易用性、开放性、服务、性价比。为了避免海选的状况,我们挑选了目前市场上主流的五个OA系统,结合这五大要素进行重点评测,希望能够帮助你找到适合自己的OA系统。 2、各系统简介 1)泛微软件 泛微可能是目前品牌度最高的OA系统,他从产品包装到市场推广的各个环节都做得非常完善,可以说是OA厂商中市场运作能力最强的一家公司。 虽然有很多人说泛微的OA系统来自于荷兰某ERP软件的盗版,但现在追究这个已经没有意义了,这套OA系统已经被泛微打造得非常复杂。这个“复杂”是一把双刃剑,好的地方是功能非常多,设置非常细,系统内部与外部的整合性也不错;坏的地方则是实在太难用了,事实上,泛微OA系统的实施和使用非常麻烦在业内也是出了名的。 打开泛微OA系统的界面,能够看到其丰富的功能包含了人事、财务、行政管理的方方面面,加之精心设置的演示数据非常讨好。如果深入的体验一下,则可以明显的看到无论是普通用户的使用,还是管理员的设置,都比较让人发晕,需要较长的时间来适应。所以如果你考虑这个OA系统,一定要多试用上一段时间。 泛微OA系统的定位以中高端项目为主,价格也比同行要高一截,不过现在泛微为了争夺客户,在很多项目中已经将价格放得很低。

2020年(OA自动化)OA如何选型

(OA自动化)OA如何选 型

目录 选型指南1 1、认识协同1 1.1认识OA1 1.2OA项目的本质是什么?2 1.3认识需求3 1.4项目风险4 1.5价值评估6 2、如何选型10 2.1方案选型10 2.2规格选型12 2.3阶段规划13 2.4售前咨询14 选型指南 1、认识协同 1.1认识OA 你想要什么? 这个问题看上去很可笑,如果不是准备找OA或协同软件,为什么到网上去查看相关资料。不过我们想探讨的是更深层次的目标以及与之相关的重要因素,如果那些问题在你的头脑中过于朦胧,那么无论你是否选择A6还是其他的OA产品,失败的可能性都远远超出你的想

像。根据我们的经验,用户常低估OA成功的难度,究其原因是缺乏对OA项目本质的清楚认识。 第一个认识误区:OA项目是很容易成功的。 大部分OA项目的负责人,都会认为这是一个小CASE,主要是办公室的人用,主要的功能是减少打印纸的消耗量;论技术水平的难度远远低于ERP、BI之类的项目;造价当然也会低很多;甚至自己身边所有作IT的朋友都说自己作过几家单位的OA,保证你能几个月就搞定这个事情。 如果你足够冷静和理性,你可以想像一下,这么多年来,在你的单位周围方圆5公里的范围内,从来没有你的同行或朋友向你炫耀过他们的OA的成功,是这样吧?事实的真像是OA 项目实施成功率只有15%,过去的15年中这个比例更低。有很多比你的单位更有钱、计算机技术资源更雄厚的特大型企业,用了你不敢想像的庞大预算去实施过OA,绝大部分项目的结果还是黯然失败,最好的情况就是花了150万,大约只有25个办公室人员在用公文,其他人一概评价说,那玩意儿不大好用,我的很多工作在上面作不了。 也许你会想,没准是他们太笨了,需求搜集不完善,我会把白纸发给每一个部门和人员,把大家的需求都提取出来,逐一实现,这样OA就将成为一个对我们日常工作有价值的IT项目。如果你这么想,那么你离他们的结局就不远了,因为他们的需求不是太简单,而是太完善了,完善到了足以让一个CIO和供应商葬身泥潭。 第二个认识误区:行政驱动就能成功 更聪明的你也许会从另一个角度想,是他们的信心不够坚决,如果是我,我一定要让总经理亲自下发一个公文,召集所有的中层干部开一个会,制定使用OA的规定,处罚一切该用OA而不用的OA的人,让所有不会用电脑的人下岗。 如果你这么想,至少你的思考方向是对了,不过糟糕的是你太极端了,你应该去为自己买一

软件供应商选型条件与评分标准

软件供应商选型条件与 评分标准 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

软件供应商选型条件与评分标准 上海XX网络技术有限公司公司ERP选型小组 被评分公司信息:上海XX软件科技有限公司 提供主要软件:k3/cloud 主要联络人:XXX 小组评定内容:(权重:约80%,括号内填写分数) 1.企业的规模影响了企业专业服务的稳定性和可持续性,供应商是否是国内知名软件企业,国内软件行业前5名以内的软件公司;() A、是,得8-10分; B、不是,的5-7分; C、一般规模排名之外的公司,得1-4分; 2.软件公司的资金实力是支撑企业的研发投入和可持续发展的有力保障,资金能力是否雄厚,是否是上市公司;() A、是,得8-10分; B、不是,的5-7分; C、其他企业,得1-4分; 3.客观的距离影响到解决问题的时间,集团研发总部与被服务企业之间的距离;() A、距离较近(10公里以内)得8-10分; B、距离较远,(50公里以内)5-7分; C、距离特别远(50公里以上);1-4分; 4.供应商已经实现的服务的客户总量决定了社会对该供应商的认可度和供应商的行业经验值,供应商客户服务总量;() A、国内应用客户在100万以上8-10分; B、100万以下5-7分; C、不足50万1-4分; 5.行业产品的应用对同行企业的影响至关重要,本行业应用该供应商解决方案;() A、达到10家以上8-10分; B、5家以上5-7分;C不足5家1-4分; 6.是否能够提供参观同行成功的样板客户应用情况是直接考评供应商产品各项能力的有效依据;() A、能提供同行样板客户参观8-10分; B、参观其它行业客户5-7分; C、没有样板1-4分; 7.供应商软件系统具备自行开发平台,有能满足企业后期自行开发使用功能是企业可持续应用的条件;() A、有成熟开发平台8-10分; B、有不成熟的开发平台5-7分; C、没有开发平台1-4分; 8.为企业提供专业的持续的信息化人员培训是企业可持续发展的保障;() A、供应商有专业的培训院校提供持续规范的培训8-10分; B、只有培训人员5-7分; C、没有此项服务1-4分; 9.供应商拥有的专业技术在行业的先进程度决定了系统的先进性;()

OA系统选型

OA系统选型 OA系统选型,是每家企业进行OA系统采购、OA实施之前的痛点和难点。因为选择比努力更重要、更不容易。OA系统选型,需要主要什么内容呢?功能、品牌、价格、服务,哪个重要呢?国峰软件认为,OA系统选型首先要从自身的实际情况出发,例如自身的管理需求。国峰软件强调,在OA系统选型中,OA 的系统厂商的一切信息和因素,都是围绕自身的需求的,不能把位置打乱了。OA系统选型,国峰软件认为,不是选完美的OA系统,是选择合适自己的OA 系统。按照国峰软件以往的OA系统实施经验,正确的OA系统选型相当整个OA系统项目成功了一半,前面的OA系统选型正确,对后面OA系统选型有利。 OA系统选型,国峰软件认为现在很多企业在选择OA系统时同样面临选型的问题。面对市场上各种品牌的鱼龙混杂、务虚宣传、功能夸大、概念炒作,企

业作为信息不对称的一方,往往会乱花渐欲迷人眼,做出盲目的判断和选择。那么怎样才是冷静地选型步骤呢?新OA的代表国峰软件oa协同办公系统的建议是: OA系统选型,国峰软件认为第一步,首先对本企业的信息化建设进行战略规划。信息化建设不是一朝一夕的事,而是长期更迭建设的过程,确定大方向和原则从而指导以后的选择是基础也是最重要的工作。 OA系统选型,国峰软件认为第二步,评估需求,收集厂商资料。在确定了大方向后,就要具体到当前阶段需要满足哪些需求。按照需求去寻找收集合适的软件系统厂商,汇集资料。 OA系统选型,国峰软件认为第三步,筛选厂商,深入了解。在初步了解后,筛选出合适的厂商,进一步地接触和考察。

OA系统选型,国峰软件认为第四步,招标、谈判等后续事宜。 那么,厂商的选择又要看什么呢?不要贸贸然就选择了“眼熟”的品牌,有些厂商将大部分成本用来做品牌建设和宣传,却忽略产品本身的质量,选择这样的产品,实施失败是可想而知的事。 OA系统选型,国峰软件认为首先要看厂商的专业能力。是否懂管理?技术是否是自己研发?是否是专业的厂商,专一地从事一个方向?此项能力与厂商的规模无关,与人员多少无关,却是最为核心的判断因素之一。 OA系统选型,国峰软件认为接着要看OA系统是否具有平台化能力。虽然都叫OA系统,但产品之间也是很有差别的。有的提供传统的审批办公等功能;有的只适合特定行业,场景单一;有的却已经实现自由流程并拥有平台化的能力。

OA办公系统技术选型

OA办公系统技术选型 文章转自:https://www.360docs.net/doc/bf3849171.html,/vnews87.html 办公自动化(OA-Office Automation)是指将现代化办公与计算机网络功能相结合的一种新型办公方式。通过计算机网络和OA系统,企业内部人员可跨越时间、空间限制实现协同工作,使信息传递更加快捷、方便。利用OA系统,企业可以在最大程度上减轻员工日常工作量,将员工的主要劳动力从繁琐的事务性工作中解放出来,更好的集中精力思考、解决与业务发展相关的问题,从而大大提升工作效果。因此,在市场竞争日趋白热化的今天,OA系统正日益成为众多企业提高内部管理效率、增强企业综合竞争能力的实用工具之一。 然而企业在实施OA办公系统时,经常面临这样的困境:市场上有各种类型的OA系统,分别基于不同的技术平台开发,有基于Lotus Domino/Notes的,有基于Microsoft Exchange的,有基于ASP/SQL Server的,也有基于JSP的……面对如此之多基于不同技术平台的OA产品及各自软件厂商五花八门的宣传,企业实施OA系统时究竟该选择?哪种OA产品才能切实符合企业本身的需求及实际情况?本文将在对各种主流OA技术平台进行综合分析的基础上,为企业实施OA系统中的技术选型提供若干指导原则。 一、OA系统主流平台分析 当前OA系统主要有基于以下三种技术平台,分别代表了三种主流的OA技术发展趋势: 1、基于Lotus Domino/Notes平台的OA系统 Lotus(目前已被IBM收购)是办公自动化应用的最早倡导者之一。Domino/Notes是一个集文档数据库、邮件系统、动态Web信息发布、可视化集成开发环境于一体的基础平台,适合处理办公协作流程中产生的非结构化文档信息,并可利用灵活的邮件机制在企业内部传递文档。Domino/Notes现已几乎成为我国政府办公自动化系统的标准平台。 基于Domino/Notes平台的OA系统显著优点:系统平台具有内置的E-mail系统(不需要额外购买E-mail软件);系统安全性高(这是在政府领域广泛应用的重要原因);支持多种操作系统平台;系统开发速度快。其不足之处有:对关系型数据的查询统计功能相对较弱;系统平台软件较贵;对系统维护人员的要求较高;基于C/S结构,每客户端都需要安装软件--虽也可基于B/S结构应用,但那样就必然牺牲Domino/Notes最为突出的基于"交叉验证"的高安全性。 2、基于Microsoft平台的OA系统 (1)ASP(https://www.360docs.net/doc/bf3849171.html,)+MS SQL Server模式 这是在Microsoft平台上应用较为广泛的OA开发模式,采用Windows NT/2000作为操作系统。MS SQL Server数据库采用ASP或ASP+作为开发语言,提供内容存储,IIS 提供Web服务。

OA选型建议方案

协同OA选型建议方案 一、协同OA主要解决政府机构什么问题? 办公自动化(协同OA,Office Automation)是借助先进的信息化手段处理日常办公业务,达到提高组织工作效率和质量,方便管理和决策的目的。随着信息技术的发展,传统意义上的办公自动化(例如文件夹共享方式的OA、内部邮件发送方式的OA等)已经无法满足用户的需求,用户需要的是一种能够融合日常公文处理、公文流转、事务处理、邮件管理等功能于一体的信息系统,从而实现多人、多部门的协同工作。 这几年出现的协同办公方式的协同OA,不仅能够实现用户个体工作的自动化(如日程安排、消息浏览、信息交流、工作处理等)、协同工作的流程化(如公文处理、采购申报、车辆管理等),而且能够通过流程定制、学习培训、档案管理、论坛交流、信息发布以及与其他模块的综合运用,实现用户的知识管理和建立新型组织文化。它包含几个方面的内容:1)管理的本质是组织行为的协同过程,协同的效率高低决定着管理的效率。凭借这一管理理念和网络技术手段,赋予了“协同管理”全新的内涵和客户体验; 2)将协同管理行为抽象提炼成“角色、事件、流程、结果”等要素,建立以“人”为中心的角色驱动机制,以表单为信息载体,以工作流为导航,完成“人找事”、“事找人”、“人找人”、“事找事”等不同类型的管理事务,从而有效提升传统管理手段,大大提高工作效率,立体全方位的诠释了现代办公管理理念。 3)针对政府机构大量的非结构化信息进行集中管理,形成团队组织的知识体系,进行高效的知识传递、转移,实现能力的快速复制和提升。以灵活的文档管理机制把单位、个人、项目、部门等文档一体化集成管理,并通过授权方式实现多层次、多角度、多范围、多对象的全面共享,满足现代办公对公文文档的管理需求。 4)信息的生命取决于它的实时性和关联性,以高度关注的“人”和“事”来组织诸如协同、邮件、文档、会议、时间等信息,极大的提升了信息整合加工的有效性,从而提高了协同管理的效率。 5)通过内嵌的邮件系统,实现外部邮件信息与内部协同信息双向互通,弥补了单纯邮件系统弱流程、非共享的缺陷,大大丰富了个人信息的传递手段和处理方式。 二、选型的决定因素: 协同OA是要全员使用的系统,必须要考虑到政府机构信息化基础薄弱引起的使用习惯的适应. 更为重要的是考虑系统能否适应政府机构未来的发展。对于一个政府机构的软件选型来讲,通常有以下几个决定因素: 1.软件供应商的实力——这其中包括供应商规模、行业地位、研发实力、资金实力等;选 择软件的过程中,软件供应商的综合实力评估是非常重要的先决条件,这样可以保证对软件系统的持续支持和不断更新,对于政府机构的长期服务以及软件项目投资会更加有保障,可以有效规避项目实施风险。 2.软件产品——这其中包括产品架构、产品功能、易用性和可操作性、稳定性等;解决方 案的核心就是软件产品,决定软件产品的因素又包括“应用”、“技术”和“可操作性” 三个层面,“应用”主要是指产品功能要与政府机构的实际需求相匹配,功能太少解决

招标评分标准综合评分法

评分标准综合评分法 1、商务部分(35分) 1.1、投标人业绩:20分 各投标人单位主要设计人员应提供自2006年以来参与过相关专业演播厅系统设计工程单项目合同金额在50万(只计算采购设备同类业绩金额)以上的每提供一份得4分,最多得15分。 各投标人单位主要设计人员参与过省级及地市级专业电视台演播厅系统工程项目的每提供一份得6分,最多得15分 1.2、售后服务:15分 根据各投标人的售后服务、培训计划等响应招标文件所要求内容进行打分。 (1)售后服务及培训的内容、形式、维修时间、问题解决质量响应时间的合理性,实事求是且满足用户需求的程度。0-9分。 (2)各投标人提供所投主要产品经厂家授权销售维修机构的,得5分,未提供不得分。 (3)质保期每延长一年的得1分。 2、技术部分(50分) 2.1、投标设备技术参数:25分 (1)设备选型:5分 投标方在应标过程中应充分替用户考虑,在产品选型过程中,同时保证提供性能优良的设备满足用户对设备档次、技术参数及以后扩展的要求,并确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性。根据投标方设

备选型的情况。0-5分。 (2)技术参数:20分 招标文件中标记*的技术指标如果投标人所投设备不满足的不予接受(不带*的指标项如果不是由于技术原因,而是投标人恶意更改参数,而实际低于招标文件要求的将不予接受);其他不带*指标项如达不到招标文件要求的,每有一项不能满足在30分的基础上扣2分,扣完为止。 2.2解决方案:20分 根据投标人对本次招标项目整体要求的理解以及解决方案的详细程度、开放性、安全性、合理性、可靠性、可扩展性和实用经济性等内容的完善程度以及与原有设备的关联和互联互通等内容进行打分(0-10分) 2.3、项目施工组织计划:5分 根据投标人项目施工组织计划的内容、组织结构、项目经理及人员构成等方面进行打分(0-5分) 3、报价部分(15分) 3.1、计算方法 Sn=30xCmin/Cn Sn:第n个投标人的价格得分 Cmin:技术和商务初审符合的投标人最低报价 Cn:第n个投标人的投标价 3.2、加分项: ①、如果投标人所投产品(主要产品)为环保节能产品的,在综合

OA选型报告 2014

O A 选 型 报 告 撰写:_________________ 审核:_________________ 批准:_________________ 文档撰写时间:2014年2 月23 日

目录 一、现状分析 (3) 二、OA 产品 (4) 三、OA 选型概述 (5) 四、品牌对比 (5) 五、用户群对比 (6) 六、软件成熟度对比 (7) 七、设计先进性对比 (8) 八、设计人性化对比 (9) 九、服务对比 (9) 十、性价比对比 (10) 十一、结语 (10)

一、现状分析 1、2013年4月启动破解版OA至今实现如下功能: 1)工作流:完成49个流程(主要集中在人力资源部、行政部等),使部分工作透明化; 2)信息共享:及时得到通知、公告、新闻、情报等各种资讯,实现信息的畅通直达; 3)OA精灵:内部即时通讯; 4)员工操作已然熟练,在一定程度上实现了办公及信息的自动化; 2、破解版OA存在如下问题: 1)移动端OA(手机端)未得到应用; 2)没有IPAD自适界面; 3)未真正实现无纸化办公。OA的工作流,没启用手写签名、电子印 章,而且目前这个版本与移动端(手机)结合不是非常好,如遇领导 不在,少则一天多则一星期,流程就卡在那儿,无法通过手机审批来 高效率处理工作; 4)行政模块:派车功能、办公用品申领、固定资产、会议室管理等 以上几个模样因系统为破解或者公司内部技术人员对几个功能不够 熟悉无法正常推广运行。 5、人力资源

1)员工面试流程、员工入职流程与人事档案没形成统一数据库,新员工从面试到入职,HR专员走完全部流程要录入四次员工档案, 工作量增加; 2)考勤打卡系统未与请假、销假流程对接:月底HR专员还得导出流程数据、打卡数据进行人工核对,并未提升工作效率; 3)员工关怀:生日提醒农历与新历没有区分,存在失误; 6、档案管理、项目管理、交流园地等模块都没有应用起来; ............ 总而言之随着公司的发展,对OA的需求也越来越高;而目前我司破解OA只能满足我司小部分需求。为了适应公司发展的需要,更好的实现办公自动化,建议公司使用正版OA系统,现对三大国内知名品牌做如下对比。 二、OA 产品 此次选型的三款产品版本分别是: 1、Office Anywhere 20113增强版(通达OA); 2、泛微OA; 3、致远OA--A8 三、OA 选型概述 以下列出需要进行对比的板块。

如何选择OA_OA选型注意事项

OA不是万能的,但对于现在信息化高速发展的时代,没有OA则是万万不能的,对于想要成为优秀乃至卓越的企业更是如此。虽然OA很重要,但一套OA系统对于不同企业而言却有着不同的效果,有些企业选择了一套合适的OA,企业效率大大提升,业绩突飞猛进,有些企业则因为OA而深入泥潭,那对于外行来说,选择OA成为较为棘手也较为我们在选型OA系统的时候应该注意哪些问题呢?怎么选择OA才能让OA的价值最大化呢? 接下来我们将主要从适用性、经济性、安全性、操作便捷性这几个方面去剖析如何挑选一个性价比最高的OA。 1、适用性:和企业的需求搭不搭,不要为了信息化而信息化,要记住信息化的最终目的是为了提高效率。我们经常看到有些类型企业上某些OA简直是劳民伤财,花了成本不说,还达不到预期的效果,反而拖低整体的工作效率。所以在适用性这方面我们要很好的权衡考量,主要是考虑企业是否需要上OA,上什么样的OA。 在是否需要上OA上,企业需要根据企业的实际情况做出具体的评判,这些实际情况包括部门人员组成情况、预计多少人会使用OA、OA产生的价值、OA产生的经济成本(包括显性成本和隐性成本呢)等。 在上什么样的OA上,我们觉得应该根据企业进行模块化配置,如若公司对于协同办公的要求特别多的,我们可以考虑主要上协同办公类OA,如若企业生产管理亟待提升,我们则可以考虑上一个差旅管理系统,当然根据系统的不一样,价格也相应的千差万别。 2、经济性:在经济性上,我们需要考虑上一套OA带来的经济成本与经济效益,上述我们提到,这里的成本是包括显性成本与隐性成本在内的。现在的OA分为两类,一种是传统的基于C/S的OA系统,一种是基于B/S的SaaS类OA,在经济性上,我们倾向于认为SaaS类的OA系统更胜一筹,供应商的服务成本较低,相应的产品价格也低,就价格而言,SaaS省去了大量的安装成本、后期维护成本、管理员培训成本。传统的OA在这些成本上不仅处于劣势,而且还额外增加了一些隐性成本,这些隐性成本可以从下述的图片当中看出:

OA办公软件选型指南

OA办公软件选型指南 OA办公软件选型前要理解的话: 为帮助您方便快捷的选择合适的OA办公软件,我们建议如下: 1,充分理解“系统”的概念。OA的本质是管企业核心软件不管的周边业务,涉及到行政、人事、财务、客户、项目、资产、IT、文控、售后服务、产品研发等诸多领域,企业不同,细节差异很大,是一个典型的“打杂”的系统。常规OA提供的是多个“无关联”的工作流,通过在不同领域构建很多电子流,使得信息传递的速度提升、规范提高。但不同“流”之 间没有关联关系,不能构成“系统”,而伟峰OA,如公交系统,不但有多条线路(如多电 子流),并且不同线路之间交叉关联,方便信息“换乘”,构成一体化企业信息“公交” 系统,真正服务企业信息运转。 2,理解“系统”与单一的“流”的价值差异:单一流仅仅是一个“信息传递通道”的价值,用电子流加快传递速度,固化传递规范,属于最初级的管理。“系统”给用户带来的是不 破坏企业管理运作的整体性,提供业务过程的连贯支撑、总体概览、报表统计,真正达到“管理”的要求。 3,企业选OA的矛盾:由于不同企业的生存环境、业务重点、管理模式、工作习惯的不同,这些周边业务表现得个性化差异很大。如果企业要构建这么多的系统,所需要的开发费用 十分高昂,只有少数企业能选择动辄几十万,甚至是数百万的OA系统,通过大量的定制开发满足本企业个性化管理的要求。而大多数企业对这样的投入是望而却步的,退而居其次 的选择了“通道型OA”。用后感觉仅是信息传递、文件共享方便了一点,对管理提升没有 帮助,价格虽低,但是效果也很“鸡肋”,价值空间很窄,用不了多久就“过时”了。OA 选择时两级分化的矛盾十分突出。 4,企业希望适当提高一点费用,获得性价比更高的效果。为满足此需求,解决OA应用的 尴尬现状。我公司的研发团队集十多年OA行业个性化项目深度定制的经验,锲而不舍,持续积累,打造了伟峰“零代码”开发平台,成为构建企业个性化管理系统的“利器”,使 用者无需IT功底,只要能写excel的公式,稍加培训,就能成为本企业的个性化系统的“开发者”。 5,同时,为方便用户,提升用户打造个性化管理系统的效率,借鉴相对成熟的管理模式。我们在“零代码”开发平台基础上,提供了三套大而全的主流管理软件OA、HR、CRM(具 体功能请到伟峰OA官网了解)。用户可以在我们提供的软件基础上进行很大幅度的“个性化改造”,在仍不能满足个性需求的情况下,还可以用我们预留的“自建系统套件”构建 完全个性化的系统,助力企业管理水平的提升。 OA办公软件的选型方法: OA办公软件选型让很多的用户无所适从,众多的品牌、不同厂商提供不同的功能模块、不同技术和平台、不同的销售和服务模式等,本文就OA选型中涉及到的八个方面进行简单的分析。 一、功能需求

项目质量管理【评分标准】

《<项目质量管理>过程性考核册》评分标准 第一单元 一、单项选择题 本大题为单项选择题,每题均有且只有一个正确答案,多选、不选、错选均不得分。共20小题,每小题1分,共计20分。参考答案如下: 1—5 CDBCC 6—10 CACBC 11—15 DDACA 16—20 BDBAB 二、多项选择题 本大题为多项选择题,每题有一个或多个正确答案,多选、少选、错选均不得分。共10小题,每小题2分,共计20分。参考答案如下: 1 ABCDE 2 CDE 3 ABDE 4 ABCE 5 ABCDE 6 ABE 7 ABC 8 ABCDE 9 ABCD 10 BCDE 三、判断题 本大题为判断题,共有5小题,每小题2分,总计10分。参考答案如下: 1. × 2. √ 3. √ 4. × 5. × 四、简答题 本大题为简答题,共有4小题,总计30分。每小题按以下参考答案中的要

点分值给分,各条要点不必与参考答案所述文字完全一致,意思相符即可给分。参考答案及评分标准如下: 1.简述质量管理及项目质量管理的定义。【本小题共10′】 答: (1)ISO 9000 2000和GB/19000标准关于质量的定义是:质量是指一组固有特性满足要求的程度。【2′】定义可从以下方面理解: ①固有特性是指某事或某物中本来就有的。【1′】 ②要求是明示的、通常是隐含的或必须履行的需求或期望。【1′】 ③质量不仅是指产品质量,也可是某项活动或过程的工作质量。还可是质量管理体系运行的质量。【1′】 ④质量所反映的是“满足顾客要求的程度”,而不是反映为“特性总和”。 【1′】 ⑤质量具有动态性。【1′】 ⑥质量具有相对性。【1′】 (2)项目质量是指项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。【2′】 2. 如何进行项目质量目标策划?【本小题共10′】 答:(1)项目质量目标的来源:项目质量目标来源于市场推动、技术推动、人类的内在驱动、社会。显然,质量目标有多种来源,但大多数质量目标是由顾客引出的。【2′】(2)质量目标策划的基础:技术、市场、优胜基准法、历史资料。【2′】(3)质量目标策划的输入:不同的项目,质量目标策划的输入可能有所不同,一般有:①质量方针;②上一级质量目标;③项目本身的功能性要求;④项目的外部条件;⑤市场因素;⑥质量经济性;⑦存在的问题;⑧现状或未来需求;⑨相关方的满意度。【2′】(4)项目质量目标策划的原则:①必须满足质量方针和上一级质量目标的要求;②质量目标并非一成不变;③质量目标应针对问题点;④质量目标应切实可行。【2′】(5)质量目标策划的基本程序:①分析现状。预测趋势;②明确目标策划的输入要求;③确定质量目标;④质量目标的展开【2′】 3. 什么是随机抽样方法?如何实现随机抽样?【本小题共6′】

企业如何选择OA办公系统

企业如何选择OA办公系统 企业如何选择OA办公系统 一、易学易用。OA办公系统是一个面向公司、企业所有成员使 用的管理应用系统,绝不能是一个复杂繁琐、难以上手的系统,应 该让使用者登录到OA后就能对所有功能一目了然,经过简单的培训 就能掌握整个OA办公系统的使用方法。 二、易于扩展。扩展性和灵活性是一个好的OA办公系统的必要 条件,不同企业的需求不可能是完全一样的,同一家企业不同时期 的需求也很可能是不一样的,当企业的需求与OA办公系统的功能不 一致时,就需要OA办公系统有良好的扩展性和灵活性并对系统功能 做出调整,才能不断满足企业的需求。 企业如何选择OA办公系统[篇2] 1、要注重oa厂商的“人品”只要选对了对客户负责、持续关 注客户oa办公系统实施成功率的oa厂商,一切问题都不会是问题。cio需要认识到:oa办公系统是一个全员应用,是对全员工作模式 以及管理模式的创新,oa办公系统绝不是简单的、一次性的'买卖 交易,而是持续深入的管理变革,需要企业与oa厂商的持续互动,来完成oa办公系统的实施和应用,oa办公系统在企业内部推广过 程中遇到的各种需求变更、bug处理、功能调整、软件集成等问题,都要与oa软件厂商进行不断的交流和沟通。 2、要选择一个好的技术平台目前来说,java技术已经成为解决 大型应用的事实标准。java技术因其具有易移植性、广开放性、强 安全性、支持快速开发等特性,已经成为高端oa厂商开发组织应用 的首选平台。 3、oa办公系统的价格应以价值为标准部分集团企业的cio仍然 坚持认为“oa办公系统越贵越好”或者是“oa办公系统越便宜越好”,甚至是“功能越多越好”,这些其实都是片面的想法。实际

企业应用软件选型评分表 - sinowellnet

企业应用软件选型评分表 本文档所载信息和意见仅供参阅。本报告并不提供量身定制的管理信息化咨询建议。报告的撰写并未考虑到企业 的具体状况。本报告所探讨的问题可能不适用于所有企业。建议企业根据自身的状况和目标确定具体的战略措施。

软件系统选型是每一个企业在开展企业信息化工作过程中必须要进行的一项重要工作。本报告提供的系统选型评估表可以为企业提供可参考的标准,希望以定量的方法和可衡量的标准为企业提供选型建议,使企业的信息化项目不走或少走弯路。 本报告在介绍企业选型框架的基础之上,将企业应用软件选型指标划分为六个主要指标:供应商的资格与资信、软件产品的技术性能、软件产品系统功能、供应商项目实施方法、项目实施服务、投资与商务条款。并根据重要程度给每个指标赋予相应的权限。 接下来,报告详细列出了每个指标的子指标,从而使企业可以根据具体的事项进行定性和定量分析,最后给出定量的评分结果。 报告的最后部分以某企业在ERP选型评分表给出企业应用软件选型的实例,从而进一步指导企业对评分表的操作使用。 阅读对象: 9企业CIO以及相关领导 9企业IT部门人员 9咨询顾问

作者简介 (2) 摘要 (3) 目录 (4) 第一章 (5) 前言 (5) 目的 (5) 受众 (5) 范围 (6) 总结 (6) 第二章:应用软件选型框架 (7) 应用软件选型的整体框架 (7) 企业应用软件选型流程 (7) 应用软件选型评价指标 (8) 第三章:选型评分表使用说明 (9) 评标依据 (9) 评估指标及权重 (9) 评标细则 (10) 计算得分 (10) 注意事项 (11) 第四章:企业应用软件选型评分表 (12) 总表 (12) 供应商的资格与资信 (12) 软件产品的技术性能 (13) 软件产品系统功能 (14) 供应商项目实施方法 (15) 项目实施服务 (16) 投资与商务条款 (17) 评估结果表 (18) 选 实例:某企业ERP型评分表 (18)

OA系统选型大全:运行环境篇

OA系统选型大全:运行环境篇 正所谓一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,OA办公系统从来不是一个孤胆英雄,在OA系统实施上线的背后,是和谐稳定的运行环境支持。在OA系统的运行环境中包含中间件、储存设备、服务器、操作系统、数据库。 作为“中国管理软件项目成功率第一品牌”,九思软件在OA系统的运行环境布署上有着丰富的经验和成熟的方案。 一、服务器 服务器是网络环境中的高性能计算机,也是OA系统运行的基本配置。 服务器建议 九思OA协同管理系统支持使用mysql、SQLserver、Oracle等数据库,应用服务器支持tomcat、Weblogic、Websphere应用服务器。采用基于J2EE多层结构的平台化策略,广泛使用组件和模块化技术,B/S的应用模式,客户浏览器、应用服务器和数据库服务器三层构架使得系统管理变得结构清晰、轻松自如,全部系统设计语言采用Java,遵循J2EE 1.4规范,应用服务器可选采用Websphere/Weblogic/Tomcat/Jobss等作为WEB及应用服务器平台系统,在此基础上采用Enterprise JavaBeans(EJB)技术来处理复杂的业务逻辑层,用JSP/Servlet来处理表现层,并通过JDBC、JMS等技术实现应用层,系统具有良好的容错和并发

特性。 如今,云计算大行其道,OA系统的服务器布署中也逐渐向云服务器偏移,九思依然走在技术前列。 二、操作系统 WINDOWS操作系统是全球应用人数最多的操作系统,且客户的技术人员大多对linux和UNIX系统不了解、维护难度大,多数用户要求将OA系统部署在WINDOWS环境下。原因是我们的系统是 九思OA系统办公系统基于J2EE架构,因此可以按照客户需要,支持各种操作系统部署。同时由于采用了B/S模式,因此九思OA支持IE6.0、IE7.0及更高版本浏览器,同时支持其它通用浏览器。作为业内最易用的OA系统,我们对易用性的研究从登陆、实施、应用、维护、升级、扩展等进行全生命周期专研,力争做到免学习、免操作,比方说只需要打开IE浏览器就可以直接登陆OA。 三、数据库 数据库是“按照数据结构来组织、存储和管理数据的仓库”。在经日常管理工作中,企事业单位可以把工号、姓名、年龄等本单位职工的基本情况在OA系统中随时、随需查询。 九思OA协同办公系统采用标准J2EE结构,整个系统由Java语言开发,B/S应用访问,数据库采用关系型数据库,支持更换各类主流数据库,并具备数据库的容灾机制。 四、中间件 中间件是一类连接软件组件和应用的计算机软件,它包括一组服务,以便于运行在一台或多台机器上的多个软件通过网络进行交互。它比操作系统和数据库管理系统管理的数据资源、资源类型、资源量等更加丰富,且资源扩展的边界是发散的。当OA系统面对一个复杂、不断变化的计算环境,要求中间件技术具有足够的灵活性和可成长性。 九思OA协同办公系统采用Tomact中间件,开源免费,并支持向WebSphere、WebLogic等各种中间件迁移。Tomcat很受喜欢,因为它运行时占用的系统资源小,扩展性好,支持负载平衡与邮件服务等开发应用系统常用的功能,而且它还在不断的改进和完善中,能够增强了管理程序和服务器管理程序的安全性。

软件供应商选型与评分标准

软件供应商选型条件与评分标准 □□□□公司ERP选型小组小组评定内容:(80分) 1.企业的规模影响了企业专业服务的稳定性和可持续性,供应商是否是国内知名软件企 业,国内软件行业前5名以内的软件公司; A是,得8-10分;B不是,的5-7分;C一般规模排名之外的公司,得1-4分; 2.软件公司的资金实力是支撑企业的研发投入和可持续发展的有力保障,资金能力是否 雄厚,是否是上市公司; A是,得8-10分;不是,的5-7分;C其他企业,得1-4分; 3.客观的距离影响到解决问题的时间,集团研发总部与被服务企业之间的距离; A距离较近(100公里以内),得8-10分;距离较远,(500公里以内)5-7分C距离特别远(1000管理以上);1-4分; 4.供应商已经实现的服务的客户总量决定了社会对该供应商的认可度和供应商的行业经 验值,供应商客户服务总量; A、国内应用客户在100万以上8-10分; B、100万以下5-7分; C、不足50万1-4分; 5.行业产品的应用对同行企业的影响至关重要,本行业应用该供应商解决方案; A、达到10家以上8-10分 B、5家以上5-7分;C不足5家1-4分; 6.是否能够提供参观同行成功的样板客户应用情况是直接考评供应商产品各项能力的有 效依据; A、能提供同行样板客户参观8-10分 B、参观其它行业客户5-7分 C、没有样板1-4分; 7.供应商软件系统具备自行开发平台,有能满足企业后期自行开发使用功能是企业可持 续应用的条件; A、有成熟开发平台8-10分 B、有不成熟的开发平台5-7分 C、没有开发平台1-4分; 8.为企业提供专业的持续的信息化人员培训是企业可持续发展的保障; A、供应商有专业的培训院校提供持续规范的培训8-10分; B、只有培训人员5-7分; C、没有此项服务1-4分; 9.供应商拥有的专业技术在行业的先进程度决定了系统的先进性; A、供应商拥有世界级尖端行业专利技术8-10分; B、国内领先技术5-7分; C、领先技 术较少1-4分;

房地产公司的业务协同办公室系统选型及管理论文公司协同办公系统选型及管理

房地产公司的业务协同办公室系统选型及管理论文 公司协同办公系统选型及管理 摘要:针对房地产公司的业务发展需求,进行细致的需求调研,并根据需求进行项目技术框架选型,决定采用B/S方式,使用JA V A技术开发,运用目前广泛应用的SSH框架模型。系统采用较成熟产品加上部分定制开发模式,系统搭建在LINUX平台上。在项目开发过程中,加强与开发团队的沟通,尽量使需求准确传递并做好各项工作的审计工作;在系统上线后,通过上下双管齐下方式,促使系统在公司全面应用,并做好数据的备份等管理工作。目前,系统运转状态良好,给公司管理带来极大的便利。 关键词:协同办公系统;B/S ;JA V A;SSH 随着公司规模的扩大和业务的不断发展,对信息化的要求越来越迫切。办公室人员经常需要进行各类公文的审批,要拿着纸质文档到处去签字盖章,如领导出差可能需要等待数日。领导如需要对自己批示过的文件实时了解办理状态,还需要一一打电话去询问。综合管理人员也需要对人员信息、考勤情况做一些全面的了解。而这些,采用手工的方式一来非常繁琐,二来容易出错,三来效率极低。随着公司人员信息化水平的提升,公司采用办公自动化的环境也日益成熟。需要就葛洲坝房地产公司的实际业务情况运用一套协同办公系统软件。 1系统需求 结合葛洲坝房地产公司的实际业务情况和各个部门的要求,整理出协同办公系统的核心需求如下。 (1)工作流引擎:公司的办公业务主要是围绕着公文的流转展开,所

以系统需要采用工作流引擎,且流程可以可视化建立,方便系统管理人员灵活的定制流程。 (2)短信办公:公司领导经常出差,希望系统具备短信办公功能,可以将待办公文内容以手机短信形式发送,领导查阅后也可以通过短信方式直接进行公文审批,确保公文不搁置。 (3)公文委托:领导可以将公文委托给具体的负责人处理,可以约束委托时间及委托的公文类别。或者对不同的公文类别委托给不同的人员处理。 (4)多身份处理:系统要求支持多身份,集团公司的领导可能是下面分公司的领导,那么该领导就可以处理多部门的业务。系统要求只使用一个帐户,实现多个身份之间的跳转。 (5)保密措施:系统传输保密,用户信息保密,签名保密,公文流转保密,电子公章使用保密。 (6)档案管理:流转完毕的公文要求按照不同的类别归档存放,如需要使用则要求进行申请审批,由相关领导确认后方可借阅。 (7)提醒功能:公文到达提醒,公文快过期及已过期提醒,他人发送点对点消息提醒。提醒可以通过弹出页面小窗口或者通过手机短信方式开展。 (8)日常办公:要求具备点对点消息、企业邮件、日程管理等功能。 (9)综合管理:要求具备考勤管理、车辆登记、来访管理等功能。 (10)系统管理:要求具备部门管理、人员管理、角色管理、权限管理等功能。

软件供应商选型条件与评分标准

软件供应商选型条件与评分标准 上海XX网络技术有限公司公司ERP选型小组 被评分公司信息:上海XX软件科技有限公司 提供主要软件:k3/cloud 主要联络人:XXX 小组评定内容:(权重:约80%,括号内填写分数) 1.企业的规模影响了企业专业服务的稳定性和可持续性,供应商是否是国内知名软件企业,国内软件行业前5名以内 的软件公司;() A、是,得8-10分; B、不是,的5-7分; C、一般规模排名之外的公司,得1-4分; 2.软件公司的资金实力是支撑企业的研发投入和可持续发展的有力保障,资金能力是否雄厚,是否是上市公司;() A、是,得8-10分; B、不是,的5-7分; C、其他企业,得1-4分; 3.客观的距离影响到解决问题的时间,集团研发总部与被服务企业之间的距离;() A、距离较近(10公里以内)得8-10分; B、距离较远,(50公里以内)5-7分; C、距离特别远(50公里以上);1-4 分; 4.供应商已经实现的服务的客户总量决定了社会对该供应商的认可度和供应商的行业经验值,供应商客户服务总量;() A、国内应用客户在100万以上8-10分; B、100万以下5-7分; C、不足50万1-4分; 5.行业产品的应用对同行企业的影响至关重要,本行业应用该供应商解决方案;() A、达到10家以上8-10分; B、5家以上5-7分;C不足5家1-4分; 6.是否能够提供参观同行成功的样板客户应用情况是直接考评供应商产品各项能力的有效依据;() A、能提供同行样板客户参观8-10分; B、参观其它行业客户5-7分; C、没有样板1-4分; 7.供应商软件系统具备自行开发平台,有能满足企业后期自行开发使用功能是企业可持续应用的条件;() A、有成熟开发平台8-10分; B、有不成熟的开发平台5-7分; C、没有开发平台1-4分; 8.为企业提供专业的持续的信息化人员培训是企业可持续发展的保障;() A、供应商有专业的培训院校提供持续规范的培训8-10分; B、只有培训人员5-7分; C、没有此项服务1-4分; 9.供应商拥有的专业技术在行业的先进程度决定了系统的先进性;() A、供应商拥有世界级尖端行业专利技术8-10分; B、国内领先技术5-7分; C、领先技术较少1-4分; 10.信息系统能否成功上线和供应商的实施团队的项目能力和实施经验息息相关,供应商部门机构实施队伍的人员实 力与顾问配置的多寡与质量影响到项目的成功与否。() A、供应商本地机构能派出的实施顾问总量最多8-10分; B、实施顾问人数不多5-7分; C、较少1-4分; 11.供应商标准产品与企业实际需要的符合度的多少,符合度达到70-80%开发量20-30%都属于较正常的范围;() A、符合度达到70-80%8-10分; B、符合度70%以下5-7分; C、50%以下1-4分; 12.项目强调企业与供应商形成长期战略合作伙伴,能够伴随企业共同发展而不是做短期交易为目的;()

分析中小企业OA系统方案选型六个误区

近些年来,企业信息化建设迅速发展,OA软件迅速普及,媒体和厂商都在大力宣传,各种概念、观点、产品纷至沓来。国内很多企业实施了OA项目,相关产品也应接不暇,但在选与被选之间总有诸多“不对称”,以致背道而驰,难于“双赢”。那么企业如何正确认识OA?在OA选型中存在哪些误区? 误区一、认为oa办公系统就是行政办公,就是收发文。针对政府机关来说,这有一定的价值,但是对企业来说价值不是很大。 在oa办公系统刚刚出现的时候,政府和事业单位的确是OA的主要用户,OA还没有进入企业。所以人们认为OA并不能解决企业管理层关心和控制企业运营过程中关键业务过程的作用,也没有帮助员工有效的辅助到他们的日常办公。但是伴随着OA 的逐步发展,企业成为OA应用的广泛对象,OA也不再停留在传统的收发文系统或行政办公系统,OA发生了质的变化。认为OA作为办公系统,它需要结合不同的部门和岗位、人员,成为他们的个性化的办公系统才有生命力。对于管理层来说,办公审批(不仅指公文,更多的管理流程和业务流程的审批)以及员工输入的数据汇总为不同权限的报表就是他们的办公系统。对于其他部门来说,他们除日常行政办公支持外,更

需要他们的日常的业务流程的审批(如采购流程,合同审批,出差,借款,资金的审批),这些资源与信息的协同运作,才能构建适合现代企业运作和应用的协同办公OA产品。 误区二:认为OA只是文件的审批和管理。 目前市面上的很多的oa办公系统是采用非关系性型数据库,主要是基于lotus平台,该平台是封闭式的平台,是文档型数据库,在技术上存在很多先天性缺陷,一般应用于早期政府的收发文,目前政府信息化招投标也基本上是向j2ee平台架构过渡。在国外lotus主要是应用于邮件服务器。认为OA不仅仅是文件的审批和管理,关键是作为企业管理软件进行企业管理最终一定要跟财务发生关联,才能最大化发生作用。比如:在OA的应用企业中,很少企业抛弃报销,借款,付款等审批流程。因为报销与手工实现的方式有根本性的变革。手工审批各审批环节都需要手工签字才能逐步走到下一个环节。而电子化报销流程的好处是把管理和财务的职能进行了区分,作为审批层主要是关心该事务允不允许发生,允许发生多少。而财务的职能是判断该事务发生的凭证(发票)是真的还是假的,是不是超过财务报销的标准。所以电子化流程是电子单据和凭证分别走,凭证只需要财务审核

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