苏州供电公司年度计划书
苏州供电公司年度打算起草
1.范围
本流程适用于苏州供电公司配电所有投资项目和经营项目的年度打算起草工作。
2.操纵目标
年度打算的制定应以年度业绩考核指标为指导，确保与公司整体战略及电力进展整体规划相一致。
3.要紧涉及部门
?总经理工作部
?配电运营部资产治理
?配电运营部配网运行
?配电运营部配电设备
4.要紧前提和假设
?配电运营部应明确编制年度打算职责：如年度资本性投资项目应依据省公司批复的项目立项书；分类设备
主管应依据资产评估报告及资产进展方案，提出年度
技术改造项目和年度检修打算，以及年度维护工作的
要点；配电设备作为设备主人，提交每年年度大修、
维护打算。
5.要紧操纵点
?资产治理经理应依据公司下达的业绩考核指标，制定配电运营部年度打算编制要点及规范；
?分类设备主管与安全环保专职应依据不同职责分工，完成所辖年度打算编制指导原则；
?年度设备检修打算及年度大修、维护打算的制定应确保“应修必修”的原则。
?资产治理经理在审核年度打算时，应着重于检查幸免各类打算间的矛盾。
6.流程讲明
年度计划起草总经理工作部
苏州供电公司.
江苏评审中心审核员考核评价办法（征求意见稿） 1.0目的 1.1为进一步调动和有效的激励审核员开展管理体系认证工作的积极性，促进江苏检验检疫系统认证事业持续健康发展。 1.2通过客观评价审核员的工作，促使其提高责任意识，不断提升江苏评审中心认证工作的有效性,提升CQC品牌。 2.0适用范围 本管理办法适用于江苏评审中心一年内参加审核次数多于10家单位的审核员的考核评价工作。 3.0评价项目 3.1
评价指标共4项，分别为行为规范、审核材料质量、审核技术及能力、审核工作配合程度。 3.2评价指标中各指标的权重、评分标准和考核方式见评价表。 4.0评价管理 4.1评价 4.1.1 对审核员的考核评价每年进行一次，一般在每年年初由审核部收集上一年度审核员工作质量的信息并根据考核标准进行评价。若发生受审核方投诉、CQC反馈等特殊情况应及时对有关审核员进行重新评价。 4.1.2 审核部将评价情况及结果报中心主任，经审核批准后发布。 4.2分级管理 4.2.1 根据评价结果对审核员进行分级：评分在95分（含95分）以上且在《中国质量认证》或《世界标准化与质量管理》发表一篇文章者为五星审核员；86分（含86分）以上者为四星审核员；76-85分者为三星审核员；75分（含75分）以下者为两星审核员。 4.2.2 审核员调用费用标准：五星审核员调用费用为650元一天；四星审核员调用费用为600元一天；三星审核员调用费用为550元一天；两星审核员调用费用为500元一天。 4.2.3 审核补贴发放标准：五星审核员一人天为300元；四星审核员一人天为250元；三星审核员一人天为200元；两星审核员一人天为150元。
苏州供电公司项目变更管理流程
苏州供电公司项目变更管理流程 1.范围 本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对 项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以 及对更改的控制和记录的过程。 2.控制目标 利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保 工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目造价 明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的 责任和分工 及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本 的影响 完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档 3.主要涉及部门 服务商（设计、施工） 工程管理经理 工程项目经理 配网规划主管 4.主要前提和假设 《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。
5.主要控制点 工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更 申请审批规定》提出项目变更申请 工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申 请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定 上报工程管理经理或执行与否 工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、 质量、造价等的影响），作出同意与否的决定 工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内 容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目 变更文件归档 若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规 划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研 方案 6.流程说明 步骤说明负责人输出 1. 提出变更申请工程项目经理提出项目变更申 请。主要内容包括: 项目变更原因及理由 项目变更方案 项目变更对工程质量影响 及其技术的先进性工程项目经 理 项目变更申 请
苏州电力公司岗位职责大全
苏州供电公司能力素质模型与岗位匹配原则 1．苏州供电公司能力素质模型的适用范围 苏州供电公司的能力素质模型的适用范围应为苏州供电公司的所有正式员工，此次业务流程优化设计项目中已设计了涉及10个主要部门的能力素质库，苏州供电公司可以在此基础上设计其他能力素质。 2．如何确定特定岗位的能力素质模型 对于某一特定的岗位来说，确定其能力素质模型包括确定该岗位的能力素质构成和确定各项能力素质的层级两项内容。它的主要依据来源于该岗位的工作内容和岗位职责，而不是该岗位现有的员工或未来可能担任该岗位的员工所具备的品质、能力和知识。下面我们来通过一个具体的例子来详细说明如何确定某一特定岗位的能力素质要求及相应的层级。我们以部门经理和部门内部专员这两种岗位为例，来说明如何确定特定岗位的能力素质模型。 ?在苏州供电公司能力素质模型中，核心能力素质适用于组织中所有的岗位。因此针对例中的部门经理和部门内部专员岗位，他们的核心能力素质构成是一样的， 且要求都为专家级。 ?基本能力素质分为通用知识能力和领导能力，专业能力素质中为各专业能力要求明细。由于这两个岗位在苏州供电公司所承担的工作内容和职责不同，因此对 具体的各能力素质有不同级别的要求。 o例如“项目管理能力”的能力素质要求，对于部门专员来说，这个岗位的重点在于要关注如何发展自身的业务技能，因此在这个能力素质要求上这个
岗位只要达到中级的标准就可以了。可是对于部门经理来讲，组织对其的要求就会高很多，这个岗位不仅要主动实现自我的完善，并且要能在工作中对其部门内下属提供具体的业务指导。因此，部门经理在人员发展方面就要达到高级的要求。 o而对于一些具体的能力素质要求，如“工资管理”，对于部门专员来说需要熟练掌握相关技能，因此在这个能力素质要求上这个岗位需要达到专家级标准，而对于部门经理来讲，需要指导并审核该工作完成的情况，所以尽管不需要具备专家级能力，但仍需要达到高级要求。 综上所述，匹配结果如下：