机电安装施工成本控制探讨

发表时间：2017-07-21T11:24:37.600Z 来源：《基层建设》2017年第9期作者：彭倩[导读] 摘要：建筑施工行业市场激烈竞争，要想在市场中拥有立足之地并持续发展，那么必须通过高效的管理手段使得各项成本投入最优。

卓越集团（深圳）房地产有限公司摘要：建筑施工行业市场激烈竞争，要想在市场中拥有立足之地并持续发展，那么必须通过高效的管理手段使得各项成本投入最优。成本管理是项目实现盈亏的和重要手段，体现项目管理成败的主要标志。本文结合工程实际，对机电安装施工成本控制进行了分析。

关键词：机电安装施工成本控制 1、工程概况

1.1项目内容

该型城市综合体建筑上由三部分建筑组成，分别为酒店、办公楼、商业。建筑总面积为32682m2。其中酒店地上26层，地下3层，建筑高度125米；办公楼地上45层，地下3层，建筑高度235米；商业地上6层，地下3层，建筑高度46.5米。机电安装工程主要包括通风空调工程、动力照明工程、给水排水工程、消防工程、智能安防工程等。项目在实施过程中分为三个标段，本文以其中最为复杂包含内容涵盖电气、给水、通风、消防系统的二标段分析为例，工程合同造价约为5300万元。

2、确定计划成本

项目成本控制的第一步就是要确定成本计划。根据该工程机电安装项目的特点，分部分项工程安装子目较多，同一材料也涉及多个规格型号。例如说镀锌钢管安装，从DN25～DN200就有十多个规格。采用定额估算法比较合适，计算该项目的目标成本系数步骤如下：（1）根据投标报价文件，中标后签订的合同价，取费基数，税金，等扣除优惠率（本项目为1.0％）后确定项目的总造价。减去与确定的施工图预算（根据施工图按照实际施工方案重新核算后的）得到成本预算价差A A=（中标合同价一暂估价一税金）×化惠率一施工图预算（2）根据施工技术方案的优化，及施工图纸的技术优化（标准层支吊架规格相同部分可成批订制）带來的成本节约估算用B表示。

（3）考虑施工图预算未能包含的一些项目内容，可能在施工中增加的内容（部分楼层二次装修需要增加设备），或者在投标文件中未包含，但实际可能会发生的项目（室外管道根据绿化二次设计调整可能需要增加）。参照定额标准确定成本值C。

（4）对投标报价中对报价影响较大子目，数量较大或者综合单价较高的子项对照分析，实际发化的成本（此项数值可参照近期类似项目）可能明显超出或低于投标报价值的，按照实际支出水平估算出与投标价的差值D。

（5）充分考虑不可预见因数（本项目超高层影响因素），工期影响因数，市场价格波动因数以及其他风险因数，根据以往类似项目得出综合影响系数E.

（6）最后计算整个项目的目标成本降低额及降低率目标成本降低额＝（A＋B—C＋D）×（1＋E）目标成本降低率二目标成本降低额／项目施工图预算总成本本项目的目标；成本的确定，一定要考虑项目的实际情况。在项目投标阶段，为了打败竞争对手在报价时，增加了优惠率报价，存在有意识巧低报价的行为。要实现项目盈利，对成本的控制可能更加苛刻。但是对成本的控制支出并不是越少越好，毕竟不能低于为实现项目的质量标准而必须支出的最低限额。偷工减料绝对不是成本控制的方式，目标；成本原则上也只能在一定的区间范围内，合理调整控制。根据企业项目经理成本责任目标，工程各成本的组成，将目标成本降低率分解到每一控制指标。提出目标成本控制额度作为成本计划目标。

上表说明：安全文明施工费按照规定不得削减，实际施工中超出预算支出的可能性，所以此项为负值。按照预算计划本项目计划利润为192.56％万元，在实施成本优化控制扣除合同优惠率后目标利润为297.72万元。

3、成本控制方法