美微传媒案例分析

美微传媒案例分析
美微传媒案例分析

美微传媒案例分析

股权众筹作为私募市场的“网络版”,服务的是最早期(天使、VC期)的企业,社会公众也能成为其潜在投资人,将对促进资本形成具有重要意义,如能在投资者保护、平台信息披露及合规性等建立健全的规章制度,这也将使其成为多层次资本市场的一块重要基石。分析国内成功股权众筹的案例,对股权众筹的健康发展有借鉴意义。

一、美微传媒背景资料

美微传媒成立于2012年6月,公司的创立发起初衷是建立电视、杂志和网络的跨媒体营销平台,无论是新一代创业者还是传播受众,目前越来越多的信息开源自网络,因此,公司的整体目标是将商业电视节目进行网络营销推广,并顺应移动互联网的需求,通过手机等移动客户端快速、清晰地推送公司提供的节目,并形成特定的、可识别的用户群体。

目前公司已经完成引进天使投资人,并通过投资机构的帮助完成未来三年的业务规划,以商业电视节目《创业法脉》为核心产品,商业杂志为辅助,建立网络商业推广平台,聚集创业人群和关注商业发展的高端用户,在此基础上,线下定期举办的活动“商业思维SPA企业领袖头脑风暴大会”,将有益于这个跨平台媒体的品牌影响力。

该公司由原爱奇艺业务副总经理朱江创立。在公司尚未正式成立之前,筹资活动并已开始。为取得公司所需资金,朱江走遍

了北上广深等全国主要城市,2012年5月到9月之间,他和100个投资人见面,不断地向投资人阐述自己的创业理念,但由于商业节目轻资产、高投资的特点令大部分投资人望而却步。

在多次融资受阻后,2012年10月,朱江在淘宝店开设网店进行“网络私募”,并以出售会员卡附带股权代持的形式1进行了第一次为期5天的网络私募,募集资金40万元;2013年1月,该公司以相同的方式启动第二次网络私募2。不同的是,每股单价上升到1.20元。通过以会员卡的方式在网络上出售原始股,该公司成功实现两轮融资,共有1193名会员参和购买,认购总数68万股,共募资人民币390.70万元。虽然Kickstarter等众筹网站在美国已经被认可,但在中国,网络私募的合法性问题,以及类似公司的实际操作都引发了广泛争论。

二、该公司股权众筹成功的原因分析

(一)协调不同投资者诉求

从现有投资者部分数据结构中可以看出,见图1,扣除所在地不详的10万以上投资者占比,10万以下投资者主要集中于广东、江苏、浙江、上海以及山东等地。来自其他省市的占比均不足1%。金额分布上来看,如表1,投资金额10万以下的用户,

1售价人民币100元/张,购买者除了能够享有“订阅电子杂志”的权益,还可以拥有美微传媒的原始股份100股。并约定合同正式生效成立后,美微根据会员的持股比例对全年营业额进行年底分红以反馈“会员卡”投资者。

2第二次网络私募启动初期,该公司曾尝试在淘宝上以每股1.2元的价格直接售卖股份,但卖出20万份后被淘宝强制下架,于是改为出售会员卡,在咨询电话中接受卖会员卡相当于购买股份,淘宝网店上不出现股份字样。

平均投资额为1488,投资总人数看,投资中位数为360元,投资10万及其以上的投资占比不到总数的2%,呈现两端化趋势,小投资者(不足1000元)和10万以上投资者特征。11家机构投资者,投资额在几十万左右,这些机构投资不太有名,都是浙江、山西等地富人成立的基金。

面对如此大数量的投资者,该公司采取了每月电话沟通并召开股东大会,披露公司经营发展情况,向投资者发布公司年度财报;投资者可随时登记并查询代持股份现状,信息透明;构建投资者沟通群体并设有Boss 留言板,24小时解答投资者所有问题。目前该公司已开始和潜在机构洽谈。洽谈成功后,现股东可以选择继续持有,也可以选择溢价转让,转让序列依次为会员代持股东、具名小股东、天使投资人、大股东。

图1 投资者地区分布

表1 投资者金额统计

安徽省0%北京市5%福建省3%甘肃省0%

广东省27%广西省0%贵州省0%河北省3%河南省0%黑龙江省0%湖北省1%湖南省1%吉林省0%江苏省14%

江西省

1%辽宁省1%内蒙

古2%宁夏0%山东省8%山西省

1%陕西省

1%

上海市

13%四川省

1%

天津市2%云南省3%浙江省12%重庆市1%

众筹统计

不含10万以上

股东数融资额平均投资额投资中位数

905 1,347,041 1488 360

含10万以上

股东数融资额平均投资额投资中位数

926 3,967,041 4284 360

(二)创始人特征分析

首先,创始人个人具有较强的营销能力,熟悉传播渠道。募资前,该公司创始人规划了三层营销圈:和CEO特别熟的朋友,以及微博上的粉丝,特点是会很愿意支持朱江;有淘宝等网络支付习惯的;第三,民间投资者。

其次,有一定技术知识,能有效连接企业和产品、企业和投资人。重视流程和法律边界,每一个文件相当规范。

再次,和意向投资者进行充分沟通。据有关信息表示,该公司仅会员中心就配备了三个人,满足24小时信息畅通无阻。

(三)投资门槛低

投资者最小投资金额为100元,即可获增公司原始股100股,投资门槛较低。部分投资者基于风险的考虑,抱着试一试的态度,投资较低的额度;部分投资者认为,现阶段投资该公司,比投资股票可靠,注重公司信息披露要求,对年度分红并不看重。

从公司2014年1月财报来看,主营业务收入为710万,净利润仅为7万,公司存在一定分红压力。

三、该类股权众筹存在的风险点

(一)此类股权众筹行为游离于法律边界

网络股权众筹即为线上私募。有法律人士认为按照公司法规定,有限责任公司股东人数不能超过50人,只能实行股份代持方式,和此同时,根据证券法规定,向不特定对象发行证券、或者向特定对象发行证券累计超过200人的,都属于公开发行,需要经过证券监管部门核准才可进行。如何规避“非法集资”的风险是此类行为的最大法律障碍。

该公司以出让原始股的方式,获得募集资金,而从公布信息来看,这家公司并非股份公司,更无所谓股份或存量股份一说,各位投资者获取的是我国现行法律上不存在的一种虚拟资产。且公司存量股份转让,应该是持股股东的有权转让,转让所得也应当由其原有股东取得,扣除应交税费之后为转让方股东所有,故此次转让不会增加公司现金。

(二)股份代持引发的投资者保护问题

股份代持是基于委托人和受托人之间的信任而设计的。如果信任发生问题,受托人未经委托人同意将委托人的股份转让给其他人或进行抵押融资,这种情形下,委托人面临一定的道德风险。

尚且不论上市前股份代持需要清理,股份代持下隐名股东把自己的股东权利委托给了名义股东,投资者众多带来的治理问题,如何有效监督公司的日常正常运营也存在问题,而这和众筹股东利益能否得到保障密切相关。

该公司承诺,如果发生政策意外,公司将回购,此回购无论公司或公司法定代表人都存在问题:是否有法定代表人有效承诺

和合同?法定代表人是否有此义务?投资者难以从现有法律都找到依据。

(三)信息披露

对于公司股东构成、业务状况、资产状况等信息没有对投资人做详细披露,更没有中介出具第三方独立意见,信息披露的真实性、有消息难以得到合理保证。

四、监管建议

合格的投资人、合格的募集平台、合格的募集人、第三方监理人

光线传媒财务分析

光线传媒财务分析报告 一、公司简介 (一)基本情况 中文名称:北京光线传媒股份有限公司 英文名称:Beijing Enlight Media Co., Ltd. 中文名称缩写:光线传媒 光线传媒是国内最大的电视节目制作公司,每天制作6小时精彩电视节目,涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。光线的日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《影视纪》、《最佳现场》,均已连续播出10年以上。通过持续的改进和创新,始终领导电视潮流,成为同类节目的榜样。在综艺节目和生活类节目领域,光线后来居上,成为卫视及各级电视台首选的合作伙伴。光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一,被观众和广告商视为收视率的保证。光线是中国娱乐整合营销的先行者。光线专注于15到40岁这一最有商业价值的观众群体,为了服务客户,光线经常集各种身份于一身:作为节目制作公司,为客户量身定做高品质节目和活动;作为广告公司,为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台;作为公关公司,光线超越电视,为客户进行多媒体宣传推广。作为活动公司,为客户创意和执行高难度的娱乐营销活动。光线的整合营销模式吸引了超过500名广告客户,这些响亮的品牌和光线传媒交相辉映,共同分享市场的成长。 二、会计报表分析 1.资产分析 (1)资产规模及资产变动分析 2010~2012年,光线传媒公司总资产在数量和幅度上均有增长,2010~2012 年的总资产增长率分别为17.68% 、364.56% 、13.93% 。资产规模增加的主要是由于流动资产和非流动资产的同时增加引起的。2010~2012年流动资产增长率分别为20.51% 、449.98% 、3.16% ,而非流动资产2010~2012年增长率分别为7.56% 、22.21% 、208.09% 。可以看出,流动资产在2011年增长最快,前所未有的提高,这也是导致总资产在2011年增长幅度较大的原因之一;同时非流动资产的增幅虽不及流动资产,但它在2012年也是大规模增加的。

公共关系案列分析

小燕子”的一封信 案例分析燕子拉屎,这在常人眼中没有什么,但在成熟的公关人员手中却演绎为效果极佳的公共关系活动。不难看出,没有对公关技巧的纯熟运用,是极难做到的。公关活动,本质上是一种运用技巧,提高企业自身美誉度、知名度、化解不利因素的管理手段。其主要目标,应是所关涉的公众,应是获取他们对自身的理解。旅店的目标公众当然是顾客和潜在顾客。在本案例中,公关人员不仅巧借燕子使顾客理解了他们的服务,而且凭技巧之妙,收到了理想的效果:人们不仅没有了怨气,而且将此事当成美好的回忆。可见,只要善于抓住顾客寻求舒适和乐趣的心理,借助情绪感染力,及时地捕捉时机,制定公关宣传策略,游客便会在美好的鸟语花香的环境中,感到更亲近和更受欢迎,也乐意接受宣传的观点,对小小的风波能够谅解,从而吸引更多的游客。 《珠海重奖科学家》 (1)宣传型公共关系活动模式 (2)特点:主导性强 时效性强 传播面广 推广组织形象效果快 起了什么作用?对哪些社会关系产生影响? 答:国家重奖的作用:调动科研人员的科学研究的积极性;表现国家对科学技术的重视;培养社会崇尚科学,热爱科学的风气;增强我国的自主创新能力。 傻子瓜子 傻子瓜子厂的这起成功的广告案例具有以下特点:突出了“感情”主题。寄送本厂产品很自然的体现了主题。同时信以小平同志南巡讲话起笔,进而向小平同志做工作汇报并表达感激之情,其内容合情合理,使整个公关过程呈现出一种高格调的色彩!公关实施的时机把握得恰倒好处。这一公关活动既照应了小平同志的讲话,又抓住了新春佳节的大好机会!根据公关特点实施传播策略。策划者有效地利用了大众传媒,收到了事半功倍的效果!此公关案例最大的成功之处是大胆创新,审时度势,伸缩自如。在当时的国内局势下,策划者能够想出如此方案,并能够做得如此周全与缜密,实属不易。成功的公关专家应是一位战略家。 大亚湾不是切尔诺贝利 1.切尔诺贝利核电站的核泄漏事故发生后,苏联政府没有及时的、公开的发布消息,告知公众,使得非正式的消息被新闻媒介报道,引起了舆论哗然,社会公众人心惶惶,谈“核”色变。公开坦诚的态度和及时不断的沟通才是联结组织与社区关系的纽带。苏联政府的做法不仅会引起社会的混乱,也将使得苏联民众对政府的信任度大大减低。 2.通过利用比较有知名度与公信力的报纸媒介,告知公众,与公众进行沟通,发布正式的、官方的消息,破解舆论的传播,树立政府负责任的形象,将民众的言论引向良好的方向。 3.举办关于核电站知识的讲座,并有专业权威的专家为公众答疑解惑,消除他们的疑惑和不安,将误会解除,纠正公众错误的观念,树立政府形象,提高政府对社区民众的影响力。 4.将工程透明化,开放令公众不安的环节让公众参观,将之展示给社区公众,使得公众对工

光线传媒战略与财务分析

光线传媒有限公司 ————投资分析报告 ENLIGHT MEDIA 10级会计一班第二小组 2013年9月22日

目录 一、公司摘要 (3) 二、外部环境分析(PEST) (4) (一)政治环境(political) (5) (二)经济环境(Economical) ............................................ 错误!未定义书签。 (三)社会环境(social) (7) (四)技术环境(Technological) (8) 三、内部资源分析 (9) (一)网络资源 (9) (二)财务资源 (10) (三)人力资源 (11) (四)组织资源 (11) (五)品牌资源 (12) (六)企业文化 (13) 四、行业环境分析(SWOT分析) (9) (一)优势与劣势分析(SW) .................................... 错误!未定义书签。 (二)机会与威胁分析(OT) (16) 五、财务分析 (19) (一)、光线传媒的偿债能力分析 (19) (二)、光线传媒营运能力分析 (23) (三)、光线传媒盈利能力分析 (23) 六、风险分析 (33) (一)风险与β系数概述 (33) (二)、贝塔系数的计算 (33) (三)、光线传媒集团公司的贝塔系数分析 (34) 七、光线传媒集团的估值 (35) (一)、股票估值概述 (35) (二)、股票估值的方法 (35) (三)、光线传媒集团公司的股票估值 (37) 八、资本结构 (38) (一)资本结构概述 (38) (二)固定资产与流动资产的比例关系 (40) (三)资产负债率 (41) (四)股东权益结构 (43) (五)调整资本结构的几种举措 (43) 九、发展前景评估 (44) (一)财务分析 (44) (二)业务优势 (46) 十、综合结论 (50)

成功营销案例及分析(30个)

好的营销案例 1、NOODE 专门生产男性护肤品的企业Zirh公司针对15到29岁年轻人开发的护肤品 (1)将客户定位为“自我一代”产品名称与市场名称完美契合:Cleanme(清洁我)洗面奶、Scrub Me Gently(温柔地擦洗我)磨砂洗面奶、Make Me Soft (使我柔和)面部保湿乳液、Help Me (帮助我)祛痘霜、Renew Me(蜕变我)换肤霜、Make Me Moist(滋润我)润肤乳、Rub Me(揉擦我)按摩油等。另外,最新的防晒产品也只有SPF15的数值,符合“自我一代”喜欢看上去黑黑的年轻群体。 分析:抓住消费者简单迫切的心理需求,从产品名称设计上直观地迎合消费者心理需求。 2、加多宝的悲情营销系列 1.当时的热点事件是法院判决加多宝公司不能使用王老吉品牌了。 2.王老吉凉茶将加多宝凉茶直接成为竞争关系。

3.如果换名危机处理不好,加多宝将面临营销灾难。 分析:加多宝悲情系列营销策略有两个关键点,一是在王老吉凉茶已取得公众广泛的认可下,阐述讲明这一切是加多宝公司努力所致,并不是由广药集团所赐,这是公众所不知道的,如此一来,加多宝及广药集团的正负公共形象就区分开来,加多宝就站在了道德的制高点,为公众评理提供标准。二是充分利用公众同情心,公众总是欣赏干实事,厌恶不干实事却积极抢功劳的行为,加多宝虽输了官司,却赢得了公众的信任。 3、韩寒电影《后会无期》的微博营销: 微博发男明星拍戏生活照,打破固有男神形象,满足观众好奇心,拉近与受众距离,赢得好感。 4、万宝路香烟 满大街的广告,消费者都想买,跑了整个上海,没一家卖的,结果商家也跟着急起来了,到处找关系和门路想进货,后来万宝路一投入市场,都卖疯了。 分析:欲擒故众,吊足消费者胃口,以时间差激发消费者的购买欲望。 5、《致青春》 于2103年4月末上映,上映之前官微早已建立,并迅速积累了超过18万的粉丝,而在上映之后,以赵薇和光线传媒为核心的娱乐媒体圈开始在微博上广泛传播关于电影的话题,黑马良驹在《致青春:一场引爆社交网络的周密策划》中写道:“赵薇的圈内好友纷纷前来助阵不足为奇,让大家始料不及的是连商业圈的史玉柱、草根圈的天才小熊猫、文化界的张小娴、宗教界的延参法师都参与了微博营销。不完全统计,几个参与转发的微博大V,区区24个账号,粉丝总数已经接近3.7亿,在没有去重的情况下已经占了微博总用户量的80%。”除明星的直接参与外,网友主动传播的话题也为电影的营销起到了推波助澜的作用,像#有一种友情叫做赵薇和黄晓明#,#长的好看的人才有青春#这样的众包话题引发了极高的参与度。 分析:明星互捧代言,同时借助微博平台,利用微博大V海量粉丝广泛传播。 6、郭敬明导演的《小时代》。 与《致青春》不同,《小时代》是一部口碑较差的电影,其在豆瓣上的评分甚至低于5分,但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝,数托邦(DATATOPIA)分析发现观看《小时代》的观众平均年龄为20.3岁,远低于《致青春》的22.5岁,这批典型的90后成了《小时代》票房的最大贡献者,也成为了《小时代》在社交网络上传播的最大贡献者。 差口碑看来对《小时代》票房的影响并不大,这部电影上映的第一天开始,关于它的口水战就没有停,黑《小时代》一派与挺《小时代》一派在社交网络上旷日持久的骂战反而让《小时代》引起了更大的关注。2000多万的投资,近5亿的票房收入,郭敬明让我们看到了粉丝经济的力量。 分析:《小时代》电影的消费者在已经由郭敬明的小说创作时期培养起来了,电影的出现只是郭敬明的粉丝对郭敬明的另一种形式上支持,这已经是有基础的,风险较小,就像刘德华哪怕在电影中只担当一个小角色,票房也是有保障的。 7、疯狂猜图:分享的胜利 2013年五六月份,如果你正在刷微信朋友圈,那么你的朋友圈很可能会被一款游戏攻陷,这款游戏就是疯狂猜图。疯狂猜图在前期成本不到10万元的情况下,做到了上线之初日增用户30万人、上线1个月下载量超千万次的成绩。对于这样一款游戏来说,它创造的增长速度简直是一个奇迹。 疯狂猜图其实是个很简单的游戏,进入游戏后,系统会提供一张图片,再给出24个待

刘芳老师《商业地产经营期运营管理与筹建核心要点案例解析》

商业地产经营期运营管理与筹建核心要点案例解析 【课程背景】 随着商业地产竞争加剧,各大企业跑马圈地,不断扩大市场占有率.伴随着企业规模不断壮大,竞争日趋激烈,对职业经理人的要求,越发高标准,高颜值,高产出.由于商业地产特殊性,有近乎百分之六十管理人才都通过内部培养选拔.如何保持企业管理水平稳中有进,全方位无盲点,跨部门学习就是“储干”班层面学员必经之路.跨部门学习,除了涉及业务知识,更重要是培养一批有跨部门思考视野的经理人.跨过这个门槛需要不断学习来演进.本课程就是辅导这部分学员,让他们换位思考,抛开本位主义,不断学习掌握其他部门工作的核心要领,有效沟通,达到管理升华. [课程收益] 通过两天课程培训可以让商业地产“储干“们掌握: 1.如何成为能独挡一面的经理,打通晋升通道. 2.经营期购物广场,储干们能够及时发现商业环境和市场环境变趋势,助 力项目总经理保证完成企业下发的各项指标. 课程大纲 第一讲经营期商业购物中心管理攻略

与商户签约后,购物中心对商户日常管理就提到日程上来了,如何保障各商家和购物中心自身利益,这就涉及到了运营管理.本课程通过服务管理,经营管理,营销管理这三大管理维度切入. 服务管理:由环境秩序—顾客服务—商户服务—经营辅导.每一个过程的每一个环节都给到落地执行方法,学员可按图索骥; 案例分享: a.如何经营辅导商户走出困境; b.如何掌握商业上的法律法规; 经营管理:大商业筹建难,经营期会更难.通过讲述8 大经营期管理内容.让学员清楚每天/每周/每月/每季度工作事项. 1.招商管控 2.经营信息:经营信息涵盖广场信息,商户信息,图纸信息,市场调研等.经过 整合变成购物中心共享资源. 3.经营分析:什么是经营分析?为何要做经营分析?谁来做?怎么做? 4.预警管理:经营预警.衡量的依据?评判标准? 5.商户管理:商铺的定义和分类.主力店/零售体验/餐饮商户如何管理? 案例分享:如何做好品质经营 6.空铺管理: 7.租费管理:租费的组成,如何完成租费收缴.

光线传媒案例分析报告

光线传媒战略分析

目录 一、摘要 (3) 二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4) 1.公司发展历史 (4) 2.公司愿景与使命 (5) 3.公司业务概述 (6) 4.公司组织结构图 (7) 三、光线传媒PEST分析 (7) 1.政治环境 (8) 2.经济环境 (8) 3. 社会环境 (9) 4. 技术环境 (10) 四、光线传媒SWOT分析 (11) 1光线传媒竞争优势分析 (11) 节目供应联网化 (11) 节目制作规模化 (12) 运营体系工业化 (13) 营销模式整合化 (13) 业务体系品牌化 (14) 电影发行精细化 (15) 2.光线传媒竞争劣势分析 (15) 国有媒体垄断,民营企业受限 (15) 缺少卫视支撑,民间宣传受限 (16) 节目模式不足,形式单一趋同 (16) 3.光线传媒竞争机会分析 (17) 民营传媒业政策放宽 (17) 国内精神文化需求快速增长 (17) 国内数字电视缺口巨大 (19) 4.光线传媒竞争威胁分析 (20) 国有传媒占据垄断地位 (20) 外资传媒抢占国内市场 (20) 受众碎片化和两极化 (21) 五、光线传媒波特五力模型分析 (22) 1.现有企业间的竞争 (22) 2.潜在竞争者的进入 (22) 3.潜在替代品的威胁 (23) 4.供应商的议价能力 (23) 5.顾客议价能力 (24)

一、摘要 随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈,包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程,了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等,运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁,运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力,对其公司整体战略进行分析。最后得出:北京光线传媒股份有限公司的发展战略为相关多元化战略和低成本战略。 关键词:光线传媒战略管理相关多元化低成本

财务管理案例分析 光线传媒

财务管理案例分析——光线传媒 一、公司背景 光线传媒(ENLIGHT?MEDIA)成立于1998年,经过十年发展,已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线(控股)由北京光线传媒股份有限公司(简称光线传媒)、北京光线影业有限公司(简称光线影业)两个独立运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。? 光线是国内最大的电视节目制作公司,涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目;拥有全国最大的地面电视节目联播网,覆盖全国所有地市级以上城市,更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出;他是国内最大的演艺活动公司之一;中国娱乐整合营销的先行者。? 光线聚焦娱乐领域,见证了中国娱乐界的变幻风云,成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。? 光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司,未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司,在主持人领域首屈一指。? 光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营,内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节,专业分工、环环相扣,加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应,使光线可以在控制成本的同时,不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富,使节目内容价值实现最大化。 公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。演艺活动一般在电视台播出,属于特殊类型的电视节目。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。电视栏目和演艺活动是自主制作发行,通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入;影视剧主要是投资和发行,少量参与制作,其中,又以电影的投资发行为主,收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品(贴片广告等)收入。 二、案例内容 公司是由北京光线传媒有限公司(原名北京光线广告有限公司)依法整体变更设立的股份有限公司。 2000年4月24日,北京光线广告有限公司成立,注册资本50万元。2001年5月18日,光线广告的注册资本由50 万元增至100万元。2003年2月17日,光线广告的注册资本由100万元增至300万元。2003年4月10日,公司名称由“北京光线广告有限公司”变更为“北京光线传媒有限公司”。 2003年10月20日,光线传媒吸收合并北京光线电视传播有限公司,注册资本由300万元增至500万元。2009年8月7日,光线传媒依法整体变更为股份有限公司,以截至2009年6月30日公司经审计的账面净资产84,729,元按照:1的比例折成78,772,500股,每股面

公关案例分析1

公关案例分析1:本田的眼光 一、案例介绍 在现代社会中,影响企业发展的各种因素越来越多,能否及时发现和识别与组织发展相关的公众对象,意义十分重大。按照传统观念,美国的环保运动与日本的工业是没有什么关系的,因此,1975年有几个美国环保主义者到日本去谈论汽车废气问题时,就受到了日产、丰田这些大汽车公司的冷落。但是,直到1963年才开始生产第一批汽车的本田公司,其总裁却独具慧眼,他从这些人的活动中发现了有用的信息。为此,该公司派人把这批人请到公司,热情款待,奉为上宾,并请他们给设计人员讲解环保主义者的要求以及美国国会1970年通过的净化空气法案的内容。在这一基础上,本田公司开始了新型汽车的设计,确定的设计目标要突出“减少排废”和“节省汽油”这样两个优势。在本田的新产品——主汽缸旁有一辅助汽缸的“复合可控旋涡式燃烧”汽车面世一个月后,就遇上了第一次石油危机。本田汽车凭借排废少、省汽油的优势,一举打进美国市场,公司总裁因此赢得了日本福特的声誉。 二、案例分析 今天,信息、物质和能源已经被喻为现代经济和社会发展的三大支柱。把信息作为资源来认识,是企业取得巨大发展和成功的基本要素。本田公司的成功其中重要的一点就是注重信息的多维性和全面性。公共关系基本原理告诉我们:社会公众是多维的,有机的,即企业的公众不仅是与企业发生直接的业务往来的团体和个人,而且包括与企业并行的竞争者、与企业进行经营活动居于同一空间的社区公众,超然于企业之外或之上的政府部门以及进行整个社会的传播活动的大众媒介机构——新闻单位等。社会公众相互作用、相互制约、共同构成企业的经营环境。因此,社会公众对企业的影响,不仅是直接的影响,而且是通过作用于其他社会公众进而作用于企业的间接影响。所以公共关系的信息采集是多维的和全面的。本田公司设计生产“减少排废”、“节省汽油”的新型汽车的决策,就是在综合本田汽车消费者信息、立法信息以及能源信息等三方面信息而做出的。 三、思考、讨论 1.信息对企业兴衰成败有何重要意义? 2.从公共关系角度看,企业应搜集哪些信息? 选自《公共关系案例精选精析》张岩松王艳洁郭兆平编著 公关案例分析2:绿色麦当劳 一、案例介绍 环境污染和恶化问题正引起世界各行各业的关切和重视。全球闻名的快餐王国麦当劳也积极、主动地加入了有益于环境保护的行列。 在美国,从70年代起,速食业已有饱和之说,但麦当劳(快餐食品)却以其无坚不摧之势风行世界,几乎无处不受欢迎。时过境迁,到了1988年,麦当劳因其每天都制造垃圾——废弃的包装物,又逐渐成为环保人士攻击的对象。 麦当劳采用的是“保丽龙”贝壳式包装。这种包装既轻又保温,且携带方便,是速食业理想的包装。但这种包装难以处理,加之外带食用的比例过高,废弃包装物的清理就成了威胁环境的问题。富有环保意识的人们、尤其是年轻的一代纷纷地向其总公司寄来了抗议信。公司当局意识到这些抗议将威胁到企业未来的生存,而且包装可说是速食业的灵魂,速食业致力于包装的开发,其重要程度并不亚于菜单的本身。 许多企业面对环保问题,应付的办法不外乎是推、拖、拉,但麦当劳没有这样做。它得罪不起消费者,不仅必须有所行动,而且要公开地做。为了平息抗议,它不得不寻求环保人士的协助。1990年8月,麦当劳和“环境防卫基金会”(EDF)签署了一项不寻常的协定。EDF是美国一个很进步的环保研究及宣传机构。 麦当劳所以寻求EDF的协作,是因为当其拟定环保政策时,发现环保的复杂程度远远超过其认识。起初,麦当劳以为主动回收废弃的贝壳包装,似乎就能平息消费者的不满。1988年,麦当劳在10个店铺做过小试验,证实将贝壳包装回收再制成塑料粒子作为它用,技术上是可行的。但翌年将此设计扩大为1000

光线传媒股票投资分析

光线传媒股票投资分析报告 文化创意产业是目前社会关注度最高的词汇之一,是知识经济时代的支柱产业之一,被称为21世纪的“朝阳产业”、“无烟产业”。国家非常重视文化产业的发展,出台了相关政策和规定,大力支持文化产业发展。影视文化产业作为文化产业重要的组成部分,随着经济的发展,呈现出前景广阔的一面。该板块有很高的投资价值,此报告以光线传媒股票为例,通过宏观经济分析、行业分析、公司分析和技术分析,全面分析次股票的投资价值和未来投资潜力。 一、宏观经济分析 (一)经济指标分析 表1 国内生产总值(2013年1-2季度) 国家统计局最新公布的数据显示,一季度至二季度GDP同期增长7.6%。今年以来,面对复杂严峻的国际环境和国内经济运行出现的新情况新问题,党中央、国务院坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策,不断加强和改善宏观调控,经济运行总体良好,继续朝着宏观调控预期方向稳定发展。 初步测算,今年1-2季度的国内生产总值248009.2亿元,按不变价计算,同期增长7.6%;其中,分产业看,第一产业生产值18622.0亿元,增长3.0%;第二产业生产值117037.3亿元,增长7.6%;第三产业生产值112349.8亿元,增长8.3%。从市场销售方面来看,批发和零售业和金融业增长较为显著,说明银行、文化等服务消费对GDP起到了重要支撑作用。

而住宿和餐饮业和房地产业的增速有所减缓。 由于今年宏观经济推动消费市场平稳运行、外部需求有所好转、居民消费信心持续向好,收入分配制度改革逐步推进、城镇化步伐加快等,都为消费平稳增长提供坚实基础。 (二)货币政策分析 近两年,我国继续实施稳健的货币政策,两次下调存款准备金率,加大信贷支出,降低税率,从而增加市场上流通的货币量,使货币流通更为充足和频繁,一定程度的致使投资过热,从而导致房价虚高,利率的降低也会使股票市场日益繁荣。 但总结2013上半年我国经济运行出现了明显的增速放缓趋势,下半年可能信贷需求偏弱:企业无投资冲动;房地产市场有所降温,个体信贷需求在下半年也可能降低。其次,监管层对于金融系统风险监管趋严,表外融资、平台贷款及票据业务均受到影响,预计未来新增企业债券及信托贷款也将出现下行。目前,央行明显将“协助结构调整,控制金融系统风险”作为主要目标。源于政府对经济增速下行的容忍度提高等种种因素,都表明了下半年货币政策难放松的趋势。 二、行业分析 (一)行业目前状况 影视文化产业作为文化创意产业的重要内容,随着人们物质文化需求的满足而逐步提高,呈现出需求过大与供给不足的现象,特别是高品质的影视作品缺乏。从市场的角度来看,影视文化产业前景广阔、需求旺盛。从就业的角度看,文化产业在GDP中所占比重每增加一个百分点,就能增加就业100万人。目前整个世界市场的增长率约为3%,而文化产业的增长率近6%。 (二)行业特点 从影视文化产业自身发展来看,主要有三个特点: 一是高投入、高产出,但市场风险较大。 二是专业人才要求较高。由于其技术专业,往往人才缺乏;由于人才缺乏,往往又影响产业质量。 三是产业利润的高端在影视产品交易、衍生产品开发、影视文化旅游等方面。必须抓住价值分配的关键环节,真正形成产业的核心竞争力。 从影视产业形成集聚或者形成以影视产业为主导的影视城看,有三个特点: 一是影视基地从发展到成熟一般需要十年左右时间。如美国“好莱坞”,从1908年拍摄第一部影片,以后陆续有20家左右制片公司入驻,到上世纪20年代中后期才初具规模,而后逐步闻名世界;横店影视基地1995年为拍摄影片《鸦片战争》建造了广州街、香港街,此后历经10多年,发展成为今天集影视拍摄、旅游体验于一体的国家级影视基地。 二是企业集聚需要较为宽松的政策环境。无论“横店”还是“好莱坞”,都以低廉甚至无偿的土地、优惠的税收政策、完善的市场投融资机制,作为吸引企业入住的制胜法宝。

光线传媒的财务分析

北京交通大学经济管理学院 2014级PMBA2班第9组 光线传媒的财务盈亏分析报告成员: 学号:14125511 姓名:孙颖 i 学号:14125594 姓名:赵辉 学号:14129157 姓名:阿布弟 学号:1412557 姓名:于强 学号:1412554 姓名:王一帆 学号:14125535 姓名:王羽

目录 1.案例概述-------------------------------------------------------------------------------------------------------1 2.案例问题分析-------------------------------------------------------------------------------------------------2 2.1 光线传媒财务基础数据的来源-------------------------------------------------------------------- 2.2 财务会计要素的鉴别的重要性--------------------------------------------------------------------- 2.3 光线传媒净利润形成的过程------------------------------------------------------------------------ 2.4 财务分析的方法和选择------------------------------------------------------------------------------ 2.5 会计核算的基础和假设对光线传媒盈余管理的影响---------------------------------------- 2.6 影视制作方需要缴纳的相关税费对盈余的影响---------------------------------------------- 3.案例得出的结论和启示------------------------------------------------------------------------------------ 1.案例概述

光线传媒案例分析

学号:17051226 姓名:臧梦雅专业:12级平面设计光线传媒有限公司案例分析 一、案例背景 光线传媒核心的商业模式是通过制作电视节目,换取电视媒介资源,再对媒介资源销售获得收入和利润。2011年8月3日该公司在深圳证券交易所挂牌上市,注册资金由8220万元变更为10906万元。巨额投资导致公司资产周转率低、财务风险加大。但它的快速发展能力、快速运营效率、高效的资产和资本收益都是所值的称道的。公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作,并定时提交公司有关运营状况的财务报表。 下列表格是对2011年财务报表进行的简要分析,目的是考察该公司的经营情况是否良好,并通过对该公司各项表的综合分析,提高公司的流动能力和对经济形势的应变能力。保持并增加各项主营业务持续快速增长的势头。 二、2011年公司财务报表分析 1、资产结构及增减变动表 从表中的数据可看出,公司的流动资产的比重略微高于非流动资产的比重,说明该公司资产的流动性和变现能力较强,对经济形势的应变能力较好,运营情况较好,资产结构较合理。 2、负债能力分析

高,而非流动负债的比重都较低,这就使公司的资本结构不稳定,公司的财务风险加大。 3、偿债能力分析 4、资产周转速度分析 平均资产总额=(年初资产总额+年末资产总额)÷2 =477260356.215 总资产周转率较低,企业利用其全部资产进行经营的成果差,效率低。 5、盈利能力分析 6、市场分析表

三、财务数据 1、主营收入+营业利润 11年前3季实现主营收入41,375.91万元,营业利润12,295.48万元。 2、净利润+每股收益 11年前3季实现净利润10,073.72万元,每股收益0.92元。 3、股东权益+未分配利润 截至11年前3季最新股东权益171,199.25万元,未分配利润19,255.67万元。 4、总资产+负债 截至11年前3季最新总资产186,728.53万元,负债15,529.28万元。

简析光线传媒的发展模式、运营方式

光线传媒 “光线”传播是标本还是模式?综合案例谈其成功经验以及可推广性 作为上世纪90年代末兴起的中国电视产业改革浪潮的产物,光线见证并经历了中国电视改革过程中的几乎每一个细节,其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对的标本意义,而其未来的发展趋势也应该说是代表了中国民营电视公司的发展方向。 说到光线传媒,没有人会否认它是中国民营电视公司的一面旗帜。从1998年启动资本仅十万元,靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生的“光线电视研究策划中心”到1999年向全国100多家电视台发行的《中国娱乐报道》,再到今天拥有12档节目,每日制作量超过6小时,节目在全国近300个电视频道600台次播放的节目制作公司及媒体运营商,光线传媒在总裁王长田的带领下,五六年间成长为中国内地最大的民营电视制作公司,年收入达到了3个亿。 然而光线传播的成功之只能作为一种标本,一个典范,而不能作为一种模式。 首先,市场竞争变化日新月异,而市场竞争更是激烈异常。光线的突破正是在传统惯例上有了创新,才造就了自身的巨大成功。如果作为一种模式进行不断效仿,只能让模式本身存在的优越性丧失。其次,由于市场需求在不断变化,一味的遵守模式的结果只能是是去市场竞争力,必须根据市场的需要不断的休整模式,以让其更好的贴合市场。第三,企业有着各自的特点和独特的企业文化,因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定,而不是一味遵循他人的成功模式,应当让企业自身的优势得到最大的体现。因为,我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习,却不能当做其他企业效仿的模式。 一、成功经验 1、结合市场需求,对自身做出了准确的定位,坚守娱乐节目,制作主阵地。 光线传媒首先是一个节目制作公司,一个内容提供商,在现行的中国电视产业政策下,这恐怕也是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当的最主要角色。光线传媒是靠做娱乐类节目,具体说是靠做娱乐资讯起家的,结合市场需求,对自身做出了准确的定位。选择娱乐类节目作为突破口并非偶然,长期计划经济体制带给中国电视的是娱乐属性的长期缺位,电视台作为政府喉舌的定位也使娱乐类节目成为中国电视最柔性、最具产业化可能的节目类型。而在国际电视界,电视和娱乐的结合与电视和体育的结合一同被认为是最能带来丰厚利润两种产业结合。几年的摸爬滚打,光线传媒目前已经形成了一条颇为完整的从策划、制作、包装、发行、广告到相关增值服务的产业链。这条产业链生产出来的产品是以被称为“娱乐界的《新闻联播》”的《娱乐现场》领军,结合陆续推出了《海外娱乐现场》、《百事音乐风云榜》、《明星》等一批栏目所形成的一个资源共享的娱乐资讯及综艺类栏目群。 无论是从大的国家产业政策与行业定位来说,还是从企业内部利益诉求与竞争优势来说,继续坚守自己的主业——娱乐资讯及其他娱乐类栏目的制作,对民营电视制作公司都有着重大的意义,也是未来民营电视制作公司发展趋势之一。光线总裁王长田提出了三位一体的市场定位概念,着力开发中国最大多数受众收视需求.中国娱乐界健康文化的前进方向,中国最先进企业产品市场通路的大平台媒体。这三点的提出让光线的发展有了一个特点的方向,而这个方向是适合光线自身特点的,同时又把我了市场需求,将自身优势和市场紧密结合在一起。

光线传媒公司财务报表分析

北京光线传媒股份有限公司 财务报表分析 姓名:郭昶皓胡刚伟 专业:经济学 班级:经济学一班 日期:2013年10月30日

目录 一、公司概况............................................................................................................................ - 2 - 二、纵向分析............................................................................................................................ - 2 - (一)偿债能力分析........................................................................................................ - 2 - 1.短期偿债能力分析.............................................................................................. - 2 - 2.长期偿债能力分析.............................................................................................. - 3 - (二)盈利能力................................................................................................................ - 5 - (三)资产运营能力分析................................................................................................ - 6 - 三、横向分析............................................................................................................................ - 7 - (一)研究对象................................................................................................................ - 7 - (二)行业概况................................................................................................................ - 7 - (三)财务报表分析........................................................................................................ - 8 - 1.三家公司财务数据对比...................................................................................... - 8 - 2.偿债能力分析.................................................................................................... - 13 - 3.营运能力分析.................................................................................................... - 13 - 4.盈利能力分析.................................................................................................... - 14 - 5.成长能力分析.................................................................................................... - 15 - 6.横向分析总结.................................................................................................... - 15 - 四、小结.................................................................................................................................. - 16 -

财务管理案例分析——光线传媒

财务管理案例分析一一光线传媒 一、公司背景 光线传媒(ENLIGHT MEDIA成立于1998年,经过十年发展,已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线(控股)由北京光线 传媒股份有限公司(简称光线传媒)、北京光线影业有限公司(简称光线影业)两个独立运 营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。 光线是国内最大的电视节目制作公司,涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目;拥有全国最大的地面电视节目联播网,覆盖全国所有地市级以上城市,更有上百个城市频道每日在 黄金时间连续播出;他是国内最大的演艺活动公司之一;中国娱乐整合营销的先行者。 光线聚焦娱乐领域,见证了中国娱乐界的变幻风云,成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首 选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。 光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司,未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司,在主持人领域首屈一指。 光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营,内容的策划、制作、包装、发 行、广告和增值业务等各个环节,专业分工、环环相扣,加上强势的品牌影响力和资源共享 的内容协同效应,使光线可以在控制成本的同时,不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富,使节目内容价值实现最大化。 公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。演艺活动一般在电视台播出,属于特殊类型的电视节目。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。电视栏目和演艺活动是自主制作 发行,通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入;影视剧主要是投资和发行,少量参与制作,其中,又以电影的投资发行为主,收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品(贴片广告等)收入。 二、案例内容 公司是由北京光线传媒有限公司(原名北京光线广告有限公司)依法整体变更设立的 股份有限公司。 2000年4月24日,北京光线广告有限公司成立,注册资本50万元。2001年5月18日,光线广告的注册资本由50万元增至100万元。2003年2月17日,光线广告的注册资 本由100万元增至300万元。2003年4月10日,公司名称由“北京光线广告有限公司”变更为“北京光线传媒有限公司”。 2003年10月20日,光线传媒吸收合并北京光线电视传播有限公司,注册资本由300万元增至500万元。2009年8月7日,光线传媒依法整体变更为股份有限公司,以截至2009 年6月30日公司经审计的账面净资产84,729,141.62 元按照1.0756:1 的比例折成

光线传媒公司财务报表分析

2012-2015 年度 财务报表分析 班级:14-2财管 姓名:郭永芳 学号:03

目录

、公司概况 光线传媒(ENLIGHT MEDIA )成立于1998 年,经过10 年发展,已成为中国最大的民营传媒娱乐集团,其日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云榜》均已连续播出10 年以上。通过持续的改进和创新,始终领导电视潮流,成为同类节目的榜样,光线引人注目的E 标已经成为电视界着名标志之一,被观众和广告商视为收视率的保证,同时光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 二、横向分析 一)研究对象 由于本报告的主要研究对象为光线传媒,因此,我们在创业板选取了两只同为影视行业的股票:华谊兄弟(300027 )和华策影视(300133),将这三只股票进行对比研究,借以观察光线传媒在同行之中做的出色和不足的地方。所用数据均为各公司的2015 年度财务报告数据。 二)行业市场概况 在各种发展文化产业,发展广播影视业的热潮下,广播影视业无可厚非是现在发展最热, 大家投资热情最高的产业。特别是加上政府在各种政策、资金上的扶持,现在的广播影视业 可谓是浩浩荡荡。但是,我国广播影视业改革发展较晚,技术不成熟等问题也是不容忽视的。 1、广播影视发展热潮持续,但存在发展不平衡的问题. 国家广播电影电视总局2011 年 12 月31 日公布统计数据显示,数字电视用户数达到11455 万户,首次突破1 亿户,同 比增长%。但是这些数字电视用户大都是在城镇,农村特别是偏远山区,对于他们来说装上数字电视仍然是一种奢望。 2 、广播影视业不断发展,但仍满足不了人民群众的精神文化需求。近几年,无论是电 影、动漫还是电视都在不断的推陈出新。单调乏味缺乏创新的广播影视已经不能满足人们的文化需求了,观众需要的是能满足他们内心需求的影视作品,像 光线传媒的《人再囧途之

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