实训中心规范化管理内涵探讨与实践

实训中心规范化管理内涵探讨与实践
实训中心规范化管理内涵探讨与实践

实训中心规范化管理内涵探讨与实践

建立高职院校实训室管理评价,主要是解决目前存在的实训基础薄弱、实训室环境散乱、功能性缺失、运行无序等问题,这对于引领实训室建设,开展职业素养教育有积极推动作用。

一、实训基地建设的必要性

(一)提升学生职业技能的核心

高等职业院校以培养集生产、建设、服务和管理为一体的高技能人才为目标,实训教学的开展是为了适应技能型人才实际操作需求和技术应用要求,根据企业的具体生产工艺开展流程化教学,学生能够在“学中做”并且在“做中学”,提高学生的实际操作技能。

(二)培养学生良好职业道德和职业素养

高职学生的职业道德和职业素养的养成,很大程度上要依赖学生的认知和情感。当学生能够理解其内涵后,通过行为内化,以实践为发展前提,根据国家职业标准和企业职业岗位的需求,融合实习实训中创立的工作情境,引入企业文化管理,帮助学生提前认同未来的职业,同时养成良好的职业素养。

(三)人才特色培养的关键

当前,我国的高等职业院校在专业实践培养的过程中,普遍存在缺少实训教学环境、实训教学设备先进性滞后、设备完好率低、实训教学的环境及氛围与企业脱轨的现象,所以部分教学内容通常都用理论讲授、实验、实习和毕业设计等方式取代实训。但是企业需要高素质人才推动企业长效建设机制,因而就要转变传统的教学模式,打破讲授为主的教学模式,逐步转变为“现代学徒制”培养模式。实训教学中推行工学结合,让学生真刀真枪的进行实际操作,在强化学生职业技能的基础上,学生也能逐步适应企业发展需求。

二、探讨实训中心的规范化管理

(一)规范化管理概述

在落实广大教职员工思想的基础上,重视各类教学资源的使用以及管理情况,让教职员工成为规范化管理的先行者,同时培养学生基本职业素养。学生通过实践可以接受与企业相类似的教育和基础训练,为就业打下坚实基础,不断提升自身的就业能力。合理使用或者配置相关教学资源的基础上,通过集约化管理模式。打造实训化的中心职场环境,努力营造良好的校园内外实训环境,推进校企之间的互动交流合作,探索实训中心企业文化建设的内涵或机制,要求将实训中心建立成为职业教育的重要阵地。

(完整)企业中高层管理者培训方案

企业中高层管理者培训方案 一、培训对象 客户公司主管级以上管理人员,包括承担部分管理职责的高级技术人员。 二、培训目的 通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益: 1、懂得做领导的真正含义; 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力; 3、掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展; 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力; 5、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置; 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力,从而提高团队整体效率; 7、提升有效授权的能力,让员工和管理者一起行动起来,提高团队作战能力; 8、提升个人的领导力,拥有个人的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标。 三、培训需求分析 关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行: 1、战略与环境分析 主要是通过分析公司未来三年的发展规划,由此得出公司对中高层管理者的发展要求,并总结出中高层管理者的培训重点。 2、工作与任务分析 主要通过分析中高层管理者的任职资格标准,得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求,并由此总结出培训要点。 ——中高层管理者能力(素质)模型 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别,由于管理类工作十分普遍而且重要,所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们

通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他 们发现,一个合格的管理人员必须具备下列 11项素质(见图 3-1),否则很难成为一名 合格的职业经理人。其中基本要求:组织认识、关系建立、专业知识。这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的, 不可能百分之百适用于所有企业, 企业在实际应用过程中,还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正,从而得出企业自己的个 性化的管理人员素质模型。 图3-1中高层管理者的能力(素质)模型 3、人员与绩效分析 主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告,总结出其中反映的共性问题, 由此制 定出有针对性的培训提升方案。 四、培训课程设计 1、设计思路 为帮助学员在有限的时间及预算下学到必备的知识, 并且强化学员学习效果, 课程将秉 承精简、全面、有效的设计理念,采用讲授与辅导相结合的培训方式。通过对客户公司中高 层管理者培训进行需求分析, 结合管理维度分解,总结出公司中高层管理者培训主要集中在 三个方面:自我管理、员工管理、业务管理。每个管理维度又有相应的核心能力素质体现。课程将针对于各管理维度的核心能力素质进行设计。 影响力 成就导向 团队合作 分析式思考主动性培养他人 信息收集能力 自信 命令、果断性 团队领导 概念式思考 自我管理角色认知时间管理情绪管理 员工管理团队管理沟通管理领导力 业务技能目标管理战略管理 业务管理管理提升

中小企业管理的三重境界规范化

中小企业管理的三重境界:规范化,标准化,信息化? 中小企业占据企业数量中的绝大多数,中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题,理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。然而,现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业。众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏,忽视了广大中小企业的潜在需求。? 目前,限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。相对于中小企业的业务和效益,高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。少数具备先进意识的中小企业领导,勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时,都不得不认真仔细的掂量掂量。不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬,设身处地从企业角度考虑一下,就应当理解。作为管理咨询公司,重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务,解决其面临的紧迫问题,帮助企业创造更大效益,而不是急于传播管理大师们的教义和训诫。中小企业也应该从企业长远发展和远景目标来理解管理咨询公司的服务,不能简单地把咨询和培训当成解救企业的强心针和回春丹,把有限的支出寄托在无限的期望中。很多中小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想,然而到与管理咨询公司谈妥价格时,所能得到的服务已经与初衷相距甚远。这样的结果当然是难以令人满意了。? 因此,中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时,应当做好必要的准备:对自己企业状况做到完全了解,明确希望达到的目标;做好支付咨询和培训服务费用的心理预期,在预算上优先安排;选出企业内业务骨干组成专项小组,由企业最高负责人直接领导。 中小企业管理应结合具体情况,不求全面完整,包罗万象,也无须面面俱到,纷繁复杂。实际上,中小企业最重要的是业务发展,管理只能是为之服务。没有管理的管理是管理的最高境界,因此不必刻意去追求形式,重要的是产生效益。中小企业在选择企业管理模式时,应坚持重点采用,兼顾全局;立足眼前,照顾长远;效益为本,实用优先;稳步发展,跳跃向前的十六字原则。要从汗牛充栋的管理思想和管理案例中取其精华为己所用,有所为有所不为。不要在漫天飞舞的管理训诫中迷失自我,也不要因为无所适从而一概拒绝,排斥所有管理咨询和培训服务。随着信息技术的发展和应用,现代管理咨询的对象将无疑由中小企业来代表。所以,研究如何为中小企业提供新的服务是我们面临的重大问题。? 中小企业管理形象地概括起来,可以用三重境界来描述。第一层境界是企业管理规范化;第二层境界是企业管理标准化;第三层境界是企业管理信息化。信息化为中小企业管理进步创造了最大的机会。比如价值几十元上百元培训光盘的产生,使得中小企业可以听到以前需要支付上万元才能听到的培训课程;管理软件的应用,也使得企业可以直接采用现代管理技术。但是,因此而忽视前面基础性阶段也是错误的,这就是为什么许多企业采用昂贵的ERP系统失败的原因。管理咨询公司可以在中小企业跨越这三重境界中发挥应有的作用。 所谓企业管理规范化,并没有固定的模式,也没有人为的规定。认定一个企业管理规范的首要前提,应该是企业正在良好发展。企业管理规范化标志一般有:具有可实现的战略目标,并形成具体规划;制定了基本管理制度,具有可操作性;核心业务流程相对成熟,业务骨干队伍基本稳定;企业文化气氛初步形成,企业理念和风格被企业内外认同。中小企业一般不需要模仿巨型企业制定庞大的文件体系,只要结合自己的业务需要,有针对性地强化一些环节即可。比如开发型企业重点强化创新

如何提升学校内涵建设

规范有序快发展提升内涵争一流 我校地处城乡结合部,学生来自周边农村及全县部分孤特困儿童,加之部分骨干教师流出,曾一度给我校内涵发展带来困顿。克难攻坚、遇难而上,群策群力,终有所获,近几年,全校上下以“办好一所学校,造福一方百姓;教好一名学生,振兴一个家庭”为宗旨,以“规范有序,温馨和谐;科学发展,彰显特色”为办学理念,全校上下“思想共识,行为共约”,全员注重学校内涵建设,全力打造基础教育品牌学校,学校先后荣获江苏省“创先争优”先进集体、省防震减灾科普示范学校、省平安校园、盐城市小学教育教学管理示范学校、盐城市德育工作先进集体、响水县教育工作先进集体、响水县人民满意学校示范点等荣誉称号。 厚底蕴,教学研究作先导 学校的魅力在于它丰富的智力背景和深厚的文化底蕴,教学研究之风直接关乎学校内涵的厚重,我校下大力气转变“教师只要把书教好就行了”的传统观念,大兴教学研究之风。 博爱班学生是一个特殊的群体,多舛的家庭背景造成他们自卑、孤独、任性、不合群,有的甚至品行不端、桀骜不驯。还有众多的留守儿童学习习惯不良、成绩欠佳。校长汤湘花针对现状,

带领团队扑下身子、深入课堂搞调研,天天随机听课,亲自编印随堂检测题,当堂检测,亲自批阅,发现问题,蹲点解决。对重点难点问题,分学科组召开分析会,一起找原因,寻对策。 学校上下平心静气抓质量、实实在在搞调研。大力提倡全体教师开展课题研究,组织全体教师开展课题研究和心理健康教育研究。校长汤湘花身体力行,主持省级课题《小学数学待进生有效转化的策略研究》。在她的引领下,全校40多名教师参与了4项市级课题,8项县级课题研究。近年来,有20余篇论文发表在国家级教育刊物上,8篇发表在省级刊物上,8篇发表在市级教育刊物上,上百篇论文在各级各类评比中获奖。 增修养,书香校园传经典 为提高师生文化修养,深入推进“书香校园”创建,学校积极引导广大师生爱读书、多读书、读好书。除县局规定的师生必读书目外,学校还要求每位老师订阅一本教育教学杂志,每个学生至少再订一份报刊杂志。同时要求广大师生诵读国学经典名句,讲文明健康语言。读书活动校长亲自抓,一名副校长专门组织落实。对新学期师生必读的经典著作篇目、检查方式、读书笔记和心得体会作出明确要求。师生要做到“三个一”,即每名师生最少熟读一部文学或教育名著、每名师生至少撰写一篇高水平读后感,每人至少讲一个读书感悟故事。

实训中心管理制度

实训中心管理制度 一、岗位职责 (一)主任岗位职责 1、认真贯彻执行上级的方针、政策以及各项规章制度,对本中心的教学、科研、生产及日常事务负全面责任。 2、统筹安排中心的各项工作,保证按质按量完成教学等各项工作任务,抓好中心的各项安全工作。开展经常性安全检查,控制关键要害部位,及时落实安全措施,整改隐患,防止事故发生。 3、负责对外关系,扩大经营组织,负责工艺性外委协作、产品零件的外委外购合同,承接外来加工合同以及其他合同的核查或审批。 4、根据本部门承担的生产实习、生产任务、科研任务,制定中心的发展规划。 5、根据教学大纲安排,做好每学期的生产实习、科研、生产工作计划的审核,负责指导本部门人员完成工作计划,科学合理的分配工作任务,并对工作情况进行监督检查。 6、根据生产的具体情况,做好材料及消耗品的购置计划的审批。组织核定设备的维修保养计划,定期组织对中心的物品进行清点,对设备的使用维护和保养工作进行监察。 7、负责本部门精神文明建设和文化建设,认真抓好本部门人员和学生的思想政治工作。 8、负责组织制定本部门人员的培养规划,组织安排指导教师的业务提高与培训工作。并按上级有关规定,负责做好考核工作。 9、做好安全生产、文明生产的指导和管理工作,定期检查各部门执行情况,及时处理好生产实习教学和生产中出现的问题。 10、完成上级领导交办的其他任务。 (二)实训科科长岗位职责 1、贯彻上级有关教学方面的方针、政策,根据学期教学计划和中心内各项任务的要求。 2、负责制订教学计划,实习教学的组织和实施,实习经费的预算,实习过程的监督检查,教学设备使用和日常保养情况监督检查。

3、负责与分院教务科的沟通。 4、搞好实习部的思想建设、组织建设、作风建设,提高教师的政治和业务素质,建设一支高水平的教学管理队伍。并负责制订教师的业务提高规划。 5、制定和完善教学管理的规章制度,实现教学管理科学化、规范化、程序化、现代化。 6、完成实习教学资料归档工作,为评估提供准确详细的资料,完成实习教学、师资等信息的记录、统计、分析工作,为领导提供数据,及时上报。 7、组织教学建设、教学质量调查和评估工作。 8、对中心实习的学生进行安全教育,并与学生签订好安全协议,对违反安全生产条例的人员进行批评教育。 9、负责学生的技能鉴定的组织工作。 10、完成领导交办的临时工作。 (三)生产科科长岗位职责 1、贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据年、季、月度生产计划和中心内各项任务的要求,负责编制生产作业计划,并组织检查、落实和考核。 2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。 3、加强统一指挥,组织并领导生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。 4、负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。 5、加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。 6、负责办理工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的拟订和小额合同的签订,承接外来加工任务。 7、负责车间的设备维修的组织及设备使用情况监督工作,有权制止任何可能造成设备有不良影响的操作行为。 8、根据生产计划和生产需要,采购等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。 9、组织安排本部人员的业务学习,提高业务管理水平。 10、做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。 11、完成上级临时布置的其他任务。

工程实训中心内涵建设思路

工程实训中心内涵建设思考 1. 工程实训中心的功能定位 高职院校的“工程实训中心”是顺应高等职业教育培养现代高技术技能型人才的客观需要,通过整合校内公共教学资源而建设和发展起来的。纵观国内众多高职院校“工程训练教学”的发展,具有一定的共性,主要表现在: 所有院校的工程实训中心都将教学功能作为其存在的核心要素,强调在认知基础上加强动手能力和现代制造技术的训练,以满足专业人才培养的需要;训练内容实现从传统的“金工实习”模式向现代工程实践训练模式转变,目标是培养大学生大工程意识,提高学生工程综合素质;大都重视大学生工程创新训练,创建科技创新工作室,开展科技创新实践活动。 作为学校的公共实践教学平台,“工程实训中心”一般都配备了比较齐全而先进的实验实训教学设施与设备, 它可承担各种层次的教学和社会服务功能。依据学校实际,工程实训中心的定位有多维度的选择空间,如下表所示。 类 别类 型 功能定位① 教学型 ② 教学、生产(服务)型 ③ 教学、科研型 ④ 教学、科研、生产(服务)型 服务面向定位校内:机械制造类专业 电子类专业 文管类专业 职业技能鉴定 校外:企业员工培训 下岗职工再就业培训 我院工程实训中心的功能定位是“教学+服务”型,服务面向定位是兼顾校内和校外。根据这样的定位,工程实训中心的发展目标当是: ① 成为相关专业工程基础类课程的教学平台; ② 成为学院基础工程训练项目的开发和训练中心; ③ 成为大学生科技作品的创新中心; ④ 成为面向社会的技术技能培训中心。

2. 现代工程训练的特点及其发展趋势 现代工程训练是指根据工程教育发展的内在逻辑关系和技术技能型人才的成长规律,在特定的工程实践环境中对学生进行机械、电子、信息及其系统等高度综合的融工程设计、制造、管理、创新等环节为一体的“全程”工程技术训练。作为现代高等职业教育必不可少的实践性教学环节,现代工程训练应该具有以下特点: ① 训练目标的先进性,即以培养“宽基础、能力强、素质高”的具有综合工程素养和创造性的高级技术技能型人才为主要目标,在强调工程实践能力的同时,更加重视工程素养和工程创新能力的培养。 ② 训练内容的综合性,工程训练不再仅仅是常规制造技术基础训练,而应将机械、电子、信息及其系统各方面内容相结合。 ③ 训练安排的层次性,即以基础工程体验和为起点,以现代工程技术训练为核心,以工程创新能力与创新精神训练为重点,进行分层次的渐进性训练。 ④ 训练方法的现代性,即将教师的启发、引导与学生的主动体验、积极探究有机结合起来,在训练基本工程实践能力的过程中培养学生的创新兴趣、创新精神与创新能力。 现代工程训练的发展趋势是: 要求拥有大的工程背景,即既要有机械制造又有电工电子、信息和测控等综合知识体系的训练;既要有常规机械加工技术,又要有数控加工及特种加工技术的训练;在工程训练中,要特别注重对学生进行创新思维和创新能力的培养。 3. 工程实训中心的发展愿景 为适应和满足现代工程训练的要求,工程实训中心必须具有明显的优势特征。 3-1 工程训练体系“系统化、模块化、梯度化” 系统化是指根据人才培养要求和工程素养与技能训练的需要,构 建“工程体验与认识、基础工程训练、综合创新技能训练”等几个层次的训练平台。每个平台的结构应该是开放化的,可根据未来工程发展需

仓储部规范化管理培训课程

仓储部规范化管理 目录 第一章仓储部组织结构与责权 (3) 第一节仓储部职能与组织结构 (3) 一、仓储部职能 (3) 二、仓储部组织结构 (5) 第二节仓储部责权 (5) 一、仓储部职责 (5) 二、仓储部权力 (6) 第三节仓储部管理岗位职责 (7) 一、仓储部经理岗位职责 (7) 二、仓储部经理助理岗位职责 (9) 第二章物资验收管理 (10) 第一节物资验收岗位职责 (10) 一、入库验收主管岗位职责 (10) 二、入库验收专员岗位职责 (11) 第二节物资验收管理制度 (11) 一、物资入库验收管理制度 (11) 五、物料紧急放行控制制度 (15) 第三节物资验收管理表格 (16) 一、到货交接单 (16) 二、物资验收单 (17) 五、物资验收日报表 (18) 七、物料拒收月统计表 (18) 第三章物资入库管理 (20) 第一节物资入库岗位职责 (20) 一、入库主管岗位职责 (20) 二、入库专员岗位职责 (20) 三、入库制单员岗位职责 (21) 第二节物资入库管理制度 (22) 一、仓库规划制度 (22) 二、物料入库管理制度 (27) 第三节物资入库管理表格 (32) 一、物料类别编号表 (32) 二、物料编号一览表 (32) 三、物资入库日报表 (32) 四、物料入库通知单 (33) 第四章物资储存保管管理 (34) 第一节物资储存保管岗位职责 (34) 一、仓储主管岗位职责 (34) 二、保管员岗位职责 (35)

四、机务员岗位职责 (36) 五、安全管理员岗位职责 (37) 第二节物资储存保管管理制度 (37) 一、物资储存保管制度 (37) 二、物资陈列管理制度 (39) 三、仓库安全管理制度 (44) 四、仓库温湿度管理细则 (46) 八、仓储设备综合管理制度 (49) 第三节物资储存保管管理表格 (50) 一、仓库温湿度表 (50) 二、仓库巡查记录表 (51) 五、仓库安全日志表 (51) 第五章物资盘点管理 (52) 第一节物资盘点岗位职责 (52) 一、仓库管理会计岗位职责 (52) 二、仓库账管员岗位职责 (53) 三、盘点员岗位职责 (54) 六、抽查员岗位职责 (55) 第二节物资盘点管理制度 (55) 一、物料盘点管理制度 (55) 四、复盘人员操作规范 (58) 第三节物资盘点管理表格 (59) 一、物资盘存单 (59) 二、物资盘点卡 (59) 三、物资盘点记录表 (60) 六、盘点盈亏汇总表 (60) 第六章物资库存控制管理 (61) 第一节物资库存控制岗位职责 (61) 一、库存控制主管岗位职责 (61) 二、库存控制专员岗位职责 (62) 第二节物资库存控制管理制度......................................................... 错误!未定义书签。 一、仓库库存量管理制度..................................................... 错误!未定义书签。 二、库存呆废料管理制度............................................................. 错误!未定义书签。 第三节物资库存控制管理表格......................................................... 错误!未定义书签。 一、库存计划表............................................................................. 错误!未定义书签。 二、存量管制表............................................................................. 错误!未定义书签。 三、存货调节表............................................................................. 错误!未定义书签。 八、安全存量警示表..................................................................... 错误!未定义书签。第七章物资出库管理.. (62) 第一节物资出库管理岗位职责 (62) 一、出库主管岗位职责 (62) 二、出库专员岗位职责 (63) 三、仓库理货员岗位职责 (64)

企业中高层管理者培训方案

企业中高层管理者 培训方案

企业中高层管理者培训方案 一、培训对象 客户公司主管级以上管理人员,包括承担部分管理职责的高级技术人员。 二、培训目的 经过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益: 1、懂得做领导的真正含义; 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力; 3、掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条 不紊地开展; 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力; 5、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源, 优化配置; 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力,从而提 高团队整体效率; 7、提升有效授权的能力,让员工和管理者一起行动起来,提 高团队作战能力; 8、提升个人的领导力,拥有个人的影响力,激发团队,支持 公司实现整体目标。

三、培训需求分析 关于中高层管理者培训的需求分析主要经过三方面来进行: 1、战略与环境分析 主要是经过分析公司未来三年的发展规划,由此得出公司对中高层管理者的发展要求,并总结出中高层管理者的培训重点。 2、工作与任务分析 主要经过分析中高层管理者的任职资格标准,得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求,并由此总结出培训要点。 ——中高层管理者能力(素质)模型 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别,由于管理类工作十分普遍而且重要,因此在工作胜任特征研究上比其它工作类别受到了更多的关注。国外专家们经过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。她们发现,一个合格的管理人员必须具备下列11项素质(见图3-1),否则很难成为一名合格的职业经理人。其中基本要求:组织认识、关系建立、专业知识。这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的,不可能百分之百适用于所有企业,企业在实际应用过程中,还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正,从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。

中小企业培训现状)

比尔。盖茨曾说过“21世纪的竞争,关键在于脖子以上的竞争”。说到底,就是人才的竞争。对于企业而言,获取具有竞争力的人才无非是对外招聘和培训两条途径而已。然而,相对于中小企业来说当下如果要依靠“对外招聘”来获取具有竞争力的企业所需人才,确非易事。造成这种不对称性的原因或许是多方面的,但最根本的原因也许仍在于中小企业本身。 既然对外招聘不具有优势,中小企业要想获得具有竞争力的人才只剩下人才培训一条道了。可是,众所周知当下中小企业的人才培训却存在诸多为人诟病的地方,进而导致人才培训效果不佳甚至失效。那么,对于中小民营企业的人才培训究竟存在哪些方面的不足呢? 首先,不重视培训。众所周知在国内真正吸收大量就业大军的并大型国企或外企,而是数量庞大的中小企业。然而,绝大多数的中小企业在各级人才招聘会或各大招聘网站上打出的招聘启无一例外,都是招聘熟手或有经验的员工(诚然随着近些年“用工荒”的出现,此类现象似乎有一定程度的改进),把哪些应届大学毕业生或刚踏入社会的新人望而却步。从某种意义上说,也是造成当下应届毕业生就业难的客观原因之一。为什么中小企业不愿意招聘“没有经验的新人”呢?最为根本的因素在于中小企业对员工培训的不重视,都不乐意花费成本来培训“新人”,而寄希于招聘到的员工一上岗便能创造效益。导致这种现象有既有客观方面原因也有主观方面的原因。客观方面是员工对企业的忠诚度不够,一旦把“本领”学到手,便借此跳槽或“挟技令东家”----提出过份的加薪要求,导致“东家”忍痛割爱。另一个客观原因是同行业不道德的“挖墙角”----到处想方设法到同行中许以高薪把别人好不容易培训起来的人“挖墙角”走了。而主观上的因素,由于中小企业处于发展壮大的关键阶段,“活下去”才是硬道理。而培训似乎又是一个“费力破财”且见效益慢的事情,因此滋生了中小企业决策者“与其花钱培训,倒不如尽量招熟手甚至哪怕多一点点工资找一个‘立杆见影’的有经验的员工”的想法。如此以来造成恶性循环,大伙都不培训,只想让他人作“嫁衣”。 其次,没有形成完善的培训体系。中小企业的培训往往是随意而为,想起什么或者说某培训机构向其推销什么培训课程,就开展什么培

实训教学规范化管理的思考与探索

实训教学规范化管理的思考与探索 发表时间:2019-09-20T11:47:12.737Z 来源:《建筑实践》2019年38卷10期作者:胡彦伦[导读] 如何有效对实训教学进行管理,最大化提高实训教学的效率是我们职业学校面临的重要课题。衡阳技师学院湖南衡阳 421001摘要:实训教学已成为职业教育的关键部分,如何有效对实训教学进行管理,最大化提高实训教学的效率是我们职业学校面临的重要课 题。有效的实训教学管理不仅会影响到教学效果,还关系到学生的学习习惯和职业素养的形成,以及学生就业后社会、企业对学校、学生的认可度。 关键词:实训教学管理规范化企业化 实训教学在整个教学工作中所占的比重越来越大,主要可以从管理规范化着手,使实训教学管理程序化、企业化、标准化,做到流程规范,步骤明确,考核严格,通过每堂实训课的学习,使学生学有所得,逐步提高其操作技能,使之成为技能精湛、敢于创新的高技能人才。 一、实习教学管理程序化实训教学要发挥最大的效益,必须实施管理程序化制定科学合理、突出动手操作的教学计划,在教学过程中遵循“五步十环”步骤:即第一步实训前的准备;第二步工艺实施;第三步实训操作;第四步考核评价与总结;第五步清洁整理;“十环”:第一环整队入场,第二环各就各位,第三环布置任务,第四环讲解要领,第五环规范操作,第六环巡回指导,第七环检验考核,第八环总结评价,第九环设施保养,第十环清洁整理。根据教学内容先后安排,由易到难,循序渐进,逐渐培养学生的学习兴趣,分享阶段性学习成就的喜悦。规范学生的实训操作行为,促进学生职业素质的养成。 二、实施实习教学管理标准化流程实训教学工作将始终围绕培养高技能人才这一核心目标,教学以“四项基本建设”(专业建设、课程建设、基地建设、师资建设)为内容对实训教学实行标准化管理。 1、上课后由任课教师从教室带学生排队进入实训室,要求统一着装工作服; 2、进入实训岗位时,检查所用设施是否备齐,有无损坏情况,确保人人到岗; 3、布置任务、分工,安全检查及教育,确保明确学习任务,安全措施到位; 4、工艺、操作要领分析、讲解及演示,突出重点、要点,确保教学内容清晰; 5、严格按工种要求规范操作,确保学生养成良好的职业习惯和素养; 6、巡回指导,及时发现并解决问题,确保每一个学生训练水平的提高; 7、对实训结果进行检查考核,确保“质量第一”意识的强化和形成; 8、实训指导教师对实训过程进行总结,确保学生明白得失,明确改进方面,提高学生分析问题、解决问题的能力; 9、对实训设施进行维修保养,确保实训设施的完好,安全与有效; 10、实训场所的清扫、检查电源等,确保实训场所整洁、安全无隐患。标准化工作可使学生形成良好的生产习惯,在执行中得到细化、落实,激发教师投身实践,促进课改,使实训教学工作走上标准化管理轨道。 三、用“7S”标准实施实训教学 “7S”标准实施实训教学是通过模拟企业化情景,对实训操作现场环境进行综合考虑,并制定切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“7S”标准实施实训教学的精髓是“素养”;现实目标和追求是“安全”和“节约”;最终使实训教学活动有序开展,达到教书育人的目的。“7S”标准实施实训教学主要指: 1.整理:是改善实训现场环境的第一步,整理就是要把有用和没用的物品、器材区分开,主要是对实训室存放的各种物品进行归类放置,包括室内桌凳、教学器材、实训设备、卫生用具等的放置规范整理,做到及时清除禁用、不用、有碍整洁的物品,并保持实训场所整洁。整理的目的就是要增加有效利用的现场作业空间,保证实训教学有序开展。 2.整顿:把实训需要用的器材、工具等加以定量、定位,按规范要求整理,在固定位置有序存放,可以使实训场所整齐有序,物品经过整理摆放有序、秩序井然,可以减少取放物品的时间,保持井然有序的实训秩序,以提高学习效率。 3.清扫:实训完毕后,要对实训场所进行清扫,保持实训设备、器材、实训台面干净整洁、设备保养完好,好的环境可使学生保持良好的学习情绪,以提高学习效率,减少安全事故发生。 4.清洁:整理、整顿、清扫之后要做好维护,并使实训现场环境保持最佳状态,清洁也是对以上前三项活动坚持与深入,要求讲究个人卫生和公共卫生,保证实训器材、设备等清洁,注重环境美化、净化。 5.素养:学生在训练过程中必需遵守操作要领,保持好的教学秩序。指导教师要遵守岗位规范,把个别指导和巡回指导相结合,及时了解每个学生的学习动态,并做好实训后的验收、评价及总结工作。 6.安全:安全生产是企业永恒的主题,因此实训教学也要高度重视实训过程的安全问题。具体包括人身安全、设备安全、用电安全等,要求学生要牢固树立安全责任大于天的责任意识,严格按安全文明生产操作规程,根据指导老师要求进行操作。 7.节约:提倡节约,反对浪费,实训设备发生故障,要做到及时维护或及时报修,确保实训教学正常开展。对实训耗材要统筹安排、科学利用,培养厉行节约的职业习惯。 四、实训教学考核经常化实训教学不同于理论教学,是以课题分阶段式进行,通过实践操作方式对学生进行考核。每个学期初便制订了专业实训教学计划,明确本学期课程的总课时和实训课时,在实训教学过程中,根据学生完成过程的表现和实训操作结果检查情况给出综合评价意见,每个课题都对学生做出考核,记录学生一个学期的实训表现,做为平时成绩的主要依据和期评成绩的重要组成部分。 五、实训教学管理企业化

企业规范化管理

★讲师简介 周坤 ☆资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息管理系统。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★企业的高层管理者 ★企业的中层管理者 ★企业中的骨干员工 ★课程目标 ——通过学习本课程,您将实现以下转变 1.掌握企业的管理系统 2.掌握企业规范化管理的内容和侧重点 3.掌握企业规范化管理的具体实施方法 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲企业的规范化管理概述 1.规范化管理系统的内容及侧重 2.企业战略规划系统的规范化 第二讲程序流程系统的规范(一) 1.程序流程系统的规范概述 2.流程设计的原则 3.流程设计实例—核心流程框架分析 第三讲程序流程系统的规范(二) 1.流程设计实例--流程再造的流程 2.流程设计实例--流程改善实施步骤

第四讲程序流程系统的规范(三) 1.流程设计实例--流程设计理念 2.流程设计实例--部门职能与工作流程 第五讲组织结构系统的规范(一) 1.企业的困惑 2.现代企业的无边界管理 3.组织模型变革的趋势 第六讲组织结构系统的规范(二) 1.塔式管理的优缺点 2.塔式管理组织结构的核心 第七讲组织结构系统的规范(三) 1.矩阵管理概述 2.矩阵管理与其他管理模式的区别 3.矩阵应用实例 第八讲组织结构系统的规范(四) 1.矩阵管理的特性 2.矩阵管理的领导特色 3.矩阵管理的优劣势 第九讲组织结构系统的规范(五) 1.矩阵管理使用的关键 2.组织结构图 3.组织结构综述 第十讲部门岗位设置的规范(一) 1.部门职能界定的原则 2.部门职能界定实例 第十一讲部门岗位设置的规范(二) 1.岗位职能界定的原则 2.规章制度 第十二讲管理控制系统的规范(一) 1.总经理的困惑 2.管理控制与决策支持 第十三讲管理控制系统的规范(二) 1.确立系统的权威性 2.管理系统中的天窗和天梯 3.投诉与建言指引

学校内涵发展实施方案

质量立校、特色强校 深化实施“十个一”工程,促进学校内涵发展 ——羊山镇小学内涵发展实施方案当前学校工作,面临的不仅是外在的、硬件的发展,更重要的是要重视内涵发展。只有走内涵发展之路,学校才有更持久的生命力,才可能成为名校、强校。为此,结合我校实际,特制定学校发展实施方案。 一、规范学校管理,为内涵发展保驾护航。 学校管理以规范为基础、以情感为纽带、以合作为方法,强调以人为本,着眼于学校、教师和学生的发展,体现人文关怀。 一是加强管理的制度化 进一步深化学校内部管理制度。制定科学合理的考核管理办法,客观公正评价教职员工绩效,实行重实绩、重贡献的分配制度,用足、用好人员经费的分配。 完善学校的各种管理制度,制订绩效考核、教育教学教研、职称评定、课程管理、财务后勤管理等方面的管理细则,形成学校管理制度化。 二是加强学校管理的民主化 关于学校发展规划、课程改革、教学改革、人事制度等重大问题,由全体教师协商讨论,最后由教师代表大会通过,由学校下发。 实行“校务公开”制度,学校及时宣传通过民主程序形成的决策,及时公开有关信息。

二、提升教育质量,为内涵发展夯实基础 (一)、抓好两支队伍建设 要从真正意义上提升教育质量,实施教育的人是关键。为此,我们要继续抓好两支队伍建设。 一方面抓好班子队伍建设。我们要提升教育质量,首先要有一支具有强烈质量意识、战斗力强的干部队伍。为此,我们要求行政人员要争当学者型、创新型、实干型、勤政型领导,带领全校教职工立足本职岗位,积极进取,开创和谐共事、人心思进、生机盎然的新局面。一是行政要加强学习,每年至少读1本理论书籍,并做好读书笔记。通过读书学习,要学以致用,不断提升政治思想素养和业务素质。二是注重自身形象建设,提升人格魅力,树立团队精神,工作中不推诿、不拖拉、顾大局、互理解、共支持。三是班子成员深入教育教学一线,并将此作为干部考核标准,及时掌握工作情况,指导教师教育教学行为,广泛征求群众意见,不断改进和创新工作方法,提高工作的实效。 另一方面抓好教师队伍建设。质量是立校之本,教师是质量之本。一支高素质的教师队伍是学校质量的决定性因素。为此,我们将继续以教师专业化发展为主线,建设一支乐于奉献、勤奋工作、主动发展、自主学习、长于研究、业务精良、善于交流、具有高度责任意识的教师队伍。一是立足校本培训,根据教师专业发展不同阶段的需求,学校提供不同的校本培训内容,开展基础性培训和发展性培训。 二是为青年教师创造展示机会,开放课堂,积极探索并推行教学公开观摩和同伴互助制度。课堂开放是促使教师专业成长的关键。让

实训教学管理规章制度

实训教学治理制度 第一章总则 第一条为了加强实训教学工作规范、科学治理,保证实训教学质量,适应职业教育的需要,依照学校实际情况,特制定本制度。第二条实训教学是学校教学工作的重要组成部分;是培养学生理论联系实际的重要教学环节;是学生获得差不多技能训练、职业技能培养的重要实践课堂。实训教学应依照科学技术的进展、市场岗位的需求,以职业能力为核心、培养学生的创新精神和实践能力为重点,全面推进素养教育。 第三条实训教学工作要遵循职业教育规律,结合学校特点,不断汲取当代教学和科学技术的新成果,更新优化实训教学内容和结构,减少盲目性,增加适应性,建立科学、先进的实训课程教学体系。 第四条实训教学工作治理,要有利于学生有个性的全面进展;有利于教师制造性工作;有利于各类教育的沟通,积极采纳先进的教学治理方法,利用现代治理手段,实现规范化、科学化、标准化的教学治理。 第二章实训教学任务 第五条实训教学必须依据教学打算制定实训教学打算和实训教

学大纲,结合理论知识与社会实践需求确定实训项目,保证良好的实训环境、师资、教材,有效操纵实训教学的过程,严格考核制度,确保实训教学目标的实现。 第六条完成教学打算规定的各类实训教学任务,在实训教学方面力争结合生产实践;在职业培训、技能训练等方面,力争制造与实际工作等同的环境,使学生在实训过程中得到社会实践的模拟训练。培养学生理论联系实际的学风,会运用严谨的科学思维方法,通过观看、分析、归纳,培养学生分析问题的能力;运用相关的知识融会贯穿,培养学生解决实际问题的能力;利用实训教学环境,独立操作、反复训练,培养学生的实际操作技能和独立工作的能力。 第七条了解掌握国内外实训教学工作的新成果、新理念和进展动态,探究实训教学的新思路、新方法,更新实训内容,改革教学方法,建立完整、规范、科学的实训课程教学体系,不断提高实训教学水平。 第八条建立科学的实训教学治理体系,制定规范的实训教学工作流程,建立、健全实训教学治理制度,保证各项实训教学工作有序开展,创建具有四川托普学校特色的实训教学模式。 第三章实训教学治理

企业中高层领导培训

企业中高层领导培训 第一讲设计“战略执行棒” 1. 前言 2. 确认战略执行语言 第二讲设计“权威执行链” 1. “权威执行链”的含义 2. 经理的权力来源 3. 衡量经理权威的六种尺度 4. 权力与权威的特性 第三讲设计“制度执行轴” 1. 制度释放执行能量的三个层面 2. 制度与规矩的关系 3. 中层如何运用制度 第四讲设计“文化执行圈” 1. 文化的力量 2. 文化如何形成力量 第五讲科学管理的执行行为(上) 1. 目标执行管理法—萨盖定律 2. 目标执行管理法—执行要功劳不要苦劳 3. 目标执行管理法—指标管理的力量 4. 目标执行管理法—设立“参照物” 第六讲科学管理的执行行为(下) 1. 用标准执行—SOP管理法 2. 用标准执行—标准的力量 3. 用标准执行—学会用标准说话 第七讲作为领袖的执行行为(上) 1. 用团队执行—衡量团队的六个基准 2. 用团队执行—让经理成为团队的领袖 第八讲作为领袖的执行行为(下) 1. 用活力执行 2. 用竞争和荣誉执行—犬獒效应 3. 用竞争和荣誉执行—竞争的魅力 4. 用竞争和荣誉执行—让荣誉变为信念 第九讲作为权力者的执行行为(上) 1. 用骨干执行—反授权管理法 2. 用骨干执行—重用下属

第十讲作为权力者的执行行为(下) 1. 用分权执行—执行官管理法 2. 用督导执行 第十一讲作为教练者的执行行为(上) 1. 用咨商执行—关注信念 2. 用咨商执行—关注情绪 3. 用咨商执行—关注特质 第十二讲作为教练者的执行行为(下) 1. 不在场执行法 2. 用动力执行 3. 用项目执行

第一讲设计“战略执行棒” 一个高绩效的经理如何在管理行为中把握自己的执行习惯,是每一个企业关注的话题。所谓“执行”,就是研究怎么说和怎么做的问题。一个企业是一个平台,这个平台让众多的经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间,它被看作是管理平台、经营平台、工作平台,也是执行的前提。在SPLC策略中以下四个方面值得关注:战略部分、权力和权威部分、领导组织体系部分、文化部分。它们的关系如图所示: 图 1-1 SPLC策略 设计“战略执行棒” 1.关于“战略执行棒” “战略执行棒”的含义是:让企业战略不只停留在宏观的经营层面,将其演化为员工的日常工作,即战略不仅是方向性指挥棒,而且是执行性的指挥棒。 2.设计战略执行“传送带” 图1-2 战略执行传送带 【图解】

关于加强学校内涵建设的几点体会

关于加强学校内涵建设的几点体会过去的2012 年,是学校发展历史上具有重要意义的一年,学校更名大学和博士单位建设均取得了重大进展,中西部高校基础能力建设工程又成功获批,这既是校党委、校行政正确领导的结果,又是数年来全体教职员工齐心协力、努力奋斗、不断积累的结果。作为华水教职员工中的一员,我由衷的感觉到自豪、兴奋、骄傲、欢欣鼓舞。按照校党委、校行政的指示,结合自身的工作体会,就加强学校内涵建设谈一下自己的心得体会。 一是要继续加强科研制度建设,不断激发科研活力清华大学前校长梅贻琦先生说过:“ 大学之大,非大楼之大,有大师之谓也。”科研能力和学术水平是衡量一所大学实力的重要依据。我校近年来更名大学、博士单位建设能够取得关键性进展,中西部高校基础能力建设工程能够成功获批,首先要归功于校党委、校行政的英明决策和正确领导。 其次,丰硕的科研成果也为成绩取得提供了有力保障,大大支撑了学校的各项事业发展。我校历来有重视科学研究的良好传统,近年来学校又陆续出台了《华北水利水电学院申报高层次科研项目及科技成果资助办法(暂行)》(华水政2009-186 号)、《华北水利水电学院高层次科研成果资助与奖励办法(暂行)》(华水政〔2010〕3 号)、《华北水利水电学院校级重点学科建设和考评办法》的通知(华水政2011-32 号)等一大批规章制度,极大调动了全体教职员工的投身科研的积极性,一大批高科技成果得以涌现,科技成果的数量、质量大幅提高,大大提升了学校的学术地位和影响力,全校已经形成爱科研、乐科研的良好氛围。

因此建议学校在原有科研奖励制度的基础上根据高等教育发展态势不断完善,充分发挥其正确导向作用,使我校的学术水平和办学内涵不断提升。 二是要继续密切巩固、发展同教育部、水利部、河南省人民政府等上级主管单位的良好关系。在当前的社会办学形势和教育 体制下,仅仅依靠自身不断提高教学质量、科研水平来提升学校内涵固然重要,但还需要有社会各界的广泛关注和支持,特别是来自政府的全方位大力支持和关心更是显得尤为突出和重要。这一点校党委、校行政站得高、看得远、抓得准,在我校本科教学水平评估、省部共建、更名大学、博士单位建设、中西部高校基础能力建设工程申报等事关学校发展的一系列大事件中已经被充分证明和验证。近年河南省干部自主选学党建党务培训班、河南省大中专毕业生就业创业服务基地成功落户我校又是校党委、校行政善于抢抓机会、创造机会的英明之举,这些成果的争取凝结了校领导的很多心血和辛劳,是校领导杰出、高超领导艺术和水平的卓越体现,随着时间的推移,将在若干年后对学校的发展起到愈来愈明显、愈来愈重要的作用。因此,请学校今后继续密切巩固、发展同教育部、水利部、河南省人民政府及省教育厅、省人事厅等上级主管单位的良好关系,争取更多的政策倾斜和支持, 以促进学校的发展。 三是继续做大做强“华水“品牌 在我校60 多年的办学历史上,经过华水人的不懈努力,华水这个品牌美誉度、知名度在不断提升,已经成为省内高校的“金字招牌“,国内水利高校的知名院校。我校每年招生录取分数、毕业生一次性就业率在省内名列前茅,在国内高校特别是水利类高校内也有不小的影响力和知名

实训基地管理办法

实训基地管理办法 第一章总则 第一条学校实训基地就是对学生进行专业岗位技能培训与鉴定的实践教学单位,就是实现中等职业教育目标的重要条件之一,其教学基础设施与工作状况直接反映学校的教学质量与教学水平,必须重视与加强实训基地的领导、建设与管理。 第二章实训基地的基本功能与主要任务 第二条实训基地的基本功能为:完成实践教学任务,承担学校教育教学活动及非学历职业技能培训;负责专业技术技能鉴定考核工作;进行专业研究、技术开发、生产及新技术的应用推广等。 第三章实训基地建设 第十一条实训基地主要由学校或社会投资,主要面向本校师生,在技术与管理上具有学校性质与专业特色。专业实训基地主要就是针对某一专业特殊需要,为本专业人才培养服务的实训基地。 第十二条实训基地建设根据学校发展与海宁市职业教育发展的需要,统筹规划、合理布局,强化社会效益,兼顾经济效益。 第十三条实训基地建设通过学校自筹、实训基地自筹、校企共建或行业联合等多渠道筹集经费,走共同建设、共同发展的道路。 第四章实训基地组织与管理 第十四条学校对实训基地的领导与管理,要建立定期检查指导工作制度,解决实训基地建设与管理工作中的实际问题,帮助实训基地做好建设、发展、培训的各项工作。要根据实训基地的特点与需要建立既具有教育教学特征,又具有社会专业实际工作特征的强有力的实训基地组织管理机构。要选派数量适当、思想品质好、专业理论水平高、专业技术能力强与具有一定组织能力的人员担任实训基地的管理人员与指导教师。以保证实训基地各项任务的顺利完成及实训质量的不断提高。 第十五条实训基地要建立科学、有效、严格的队伍建设与人员管理制度,有明确的岗位职责及分工细则,有严格的考核办法与奖惩制度,有落实的培养师资计划与实施措施,实训基地人员,特别就是实习指导教师要有合理的学历、技术职务与技能结构,以保证实训工作质量的不断提高与实训基地建设的不断加强。 第十六条实训基地要以教育教学为中心,建设科学、健全、严格的实践教学制度。建立健全规范且能严格执行的教学计划、教学大纲、教学规程等教学文件。要建立职业技术技能、职业综合能力、职业素质有机结合的实训教学体系,并具有组织实施的各项规章制度。要建立教学质量检查、监督、保障、调控体系,并具有规范的教学过程运行管理制度。要深化教学改革,不断开发新的实训项目,更新教学内容,改进教学方法,以保证教学质量与教学水平的不断提高。 第十七条实训基地要建立完善的设备设施及物资管理制度。做到帐、物、卡相符,仪器设备维修及时,设备完好率达到90%以上。建立仪器设备专人管理与技术档案制度,实现现代化管理,不断提高设备设施的利用率。

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