建筑项目统计员岗位工作标准(正式)
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建筑项目统计员岗位工作
标准(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4502-48 建筑项目统计员岗位工作标准(正
式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
1、编制目的
本工作标准规定项目计划统计员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
（1）贯彻执行国家、地主政府和企业颁发的计划统计管理的方针、政策和法律、法规。
（2）积极参与项目工程的管理，深入现场，编制切实可行的施工生产旬、月计划和材料需用计划并监督实施。
（3）负责工程项目月进度报表的编制、报送、审批。
（4）负责与工地各部门及公司各部门的沟通。
（5）积极参加各种计划统计知识的培训。
（6）完成领导临时交办的任务。
3、工作内容
（1）根据工程合同要求和项目具体情况，及时编制项目总施工进度计划。
（2）每月25日编制下月月计划及下月上旬旬计划，每月8日编制中旬旬计划，每月18日编制下旬旬计划，每月25日对当月施工生产进度完成情况进行统计分析，做好统计图表，交由项目部讨论，制定出具体措施。
（3）监督计划完成情况，对未完成计划的原因进行分析，提出补救措施
（4）每月20日，按合同约定及时编制月进度报表，经项目经理审核、盖章后报送甲方并积极协助甲方早日审定。审定后的报表及时报送公司。
（5）每月25日，提出下月材料、劳动力及机具需用计划经项目经理签字，交由项目相关人员实施。
（6）全面掌握工程进展的情况并作好工作记录，
为做好统计和计划工作提供保证。
（7）及时登记工程完成量台帐。
4、本岗位需要存档的资料
（1）月、季、年报
（2）施工生产计划
（3）工程量完成台帐
5、本岗位应熟悉以下法律、法规和制度
（1）《中华人民共和国建筑法》
（2）《中华人民共和国合同法》
（3）《中华人民共和国招投标法》
（4）《中华人民共和国统计法》
（5）《中华人民共和国环境保护法》
（6）《中华人民共和国保险法》
（7）工程所在地地方政府法规和要求
（8）建筑工程施工合同
请在这里输入公司或组织的名字
Enter The Name Of The Company Or Organization Here
项目部管理岗位工作指南
目录 项目经理工作指南-------------------------------------- 1 项目部技术负责人工作指南-------------------------- 11 项目部党支部书记工作指南-------------------------- 18 项目部团支部书记工作指南-------------------------- 21 项目部工会主席工作指南----------------------------- 23 项目部经济活动分析指南----------------------------- 27 项目部预算（计划）员工作指南-------------------- 32 项目部成本员工作指南-------------------------------- 37 项目部出纳员工作指南-------------------------------- 48 项目部劳资员工作指南-------------------------------- 50 项目部劳动用工管理工作指南----------------------- 55 项目部施工（技术）员工作指南-------------------- 57 项目部安全员工作指南-------------------------------- 60 项目部质量检查员工作指南-------------------------- 72 项目部计量员工作指南-------------------------------- 74 项目部材料员工作指南-------------------------------- 76 项目部仓库保管员工作指南-------------------------- 78 项目部机械管理员工作指南-------------------------- 80 项目部办公室主任工作指南------------------------- 82 项目部后勤人员工作指南----------------------------- 84 项目部保卫人员工作指南----------------------------- 86 项目部党风廉政建设责任制-------------------------- 88 项目经理工作指南 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，是工程项目施
兼职计量人员岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD364 兼职计量人员岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD364 2 / 2 兼职计量人员岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、认真贯彻执行计量管理制度，做好本单位的器具的管理和计量检测统计工作。 2、负责本单位各类器具的建帐工作，做到帐、物相符。 3、负责按“周检通知单”收集器具送计量室检定和量规的返回检定的送检工作。 4、宣传计量管理制度，督促本单位职工，作好计量器具的维护保养，发现问题及时向计量部门和本单位领导汇报。 5、协助办理本单位器具的遗失、损坏、领用、报废等手续。 6、学习计量专业知识，提高管理水平。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
项目部岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A36705 项目部岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
项目部岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.1 负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。 1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。 1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。 1.4 负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。 1.5 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项； 1.6 负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。
1.7 负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。 1.8 负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。 1.9 必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。 1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。 1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。 1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。 1.13 负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。 1.14 负责组织项目索赔工作。
项目部工作岗位职责范本
岗位说明书系列 项目部工作岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-63873项目部工作岗位职责 Job Duties of Project Department 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1.1负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。 1.2负责对现场的临时设施进行规划、布置。 1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。 1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。 1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项; 1.6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。 1.7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。 1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。 1.9必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。
1.10负责同施工现场各分包队之间的协调工作。 1.11负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。 1.12负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。 1.13负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。 1.14负责组织项目索赔工作。 1.15负责配合各相关部门的沟通与协调工作。 1.16各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。 1.17负责施工质量、安全管理工作。 1.18负责工作阶段性验收报验工作。 1.19负责收集工程节点照片管理工作。 1.20项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。 1.21项目部负责管理体系运行实施工作。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
建筑业企业生产经营情况统计表
附件2 建筑业企业生产经营情况统计表 表一××公司工程合同 统计台账 台账编号：×××
表二建筑业总产值完成情况对比分析统计台账（一） 填制单位：台账编号：×××建设项目（单位工程）名称：制表单位：×××
表三建设项目基本情况统计台账 台账编号: ×××
表四单位工程进度统计台账 台账编号：×××
表五××公司机械设备汇总表表式 表六主要材料及能源消耗统计台账 填制单位: 台账编号：×××
主要统计指标填写说明 为了进一步规范基层统计部门和企业填报统计报表，确保源头统计数据填报质量，国家统计局投资司编写了建筑业生产经营情况主要统计指标填写说明，请各级统计部门严格按国家统一规定，组织企业认真填报建筑业统计报表。建筑业生产经营情况主要统计指标的定义、填报依据、计算方法和注意事项等内容如下： 一、签订的合同额 （一）指标定义：指建筑业企业在报告期直接同建设单位签订合同的总价款和以前年度同建设单位签定合同的未完工程跨入本年度继续施工工程合同的总价款余额。 （二）填报依据 1．有施工合同管理台帐的企业，依据施工合同管理台帐填报； 2．无施工合同管理台帐的企业，依据企业与项目建设单位签订的各种施工合同文本。 （三）计算和填写方法 1．有施工合同管理台账的企业，依据施工合同管理台账填报。具体填写方法为： 第一步根据《工程合同统计台账》，将表中合计项的首次合同额和追加合同额汇总后，减去减少合同额后的汇总数即可得到签订的合同额（见附件二表一）； 第二步如果计量单位为人民币“元”，须除以1000后，四舍五入填写整数；如果是“万元”，须乘以10后，四舍五入填写整数。 2．无施工合同管理台账的企业，可根据企业与建设单位（业主）签订的《施工合同》等文本，将本年新签订的各合同价款，以及上年
项目部岗位职责43004
项目经理职责 （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 （4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
项目工程师职责 （1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 （2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 （3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 （4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 （6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 （7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。 （8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
工程项目部各岗位职责(已整理)
项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢
得业主的满意。 项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。
施工现场项目部岗位职责标准版本
文件编号：RHD-QB-K4294 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场项目部岗位职 责标准版本
施工现场项目部岗位职责标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、现行规定标准要求 依据住房和城乡建设部JGJ/T250-2011《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下（不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员）： 1、施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 2、质量员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作
的专业人员。 3、安全员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。 4、标准员：在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。 5、材料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。 6、机械员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。 7、劳务员：在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
建筑业统计报表填写指南
每月要做个档案资料：本月人数本月收入本月支出施工产值面积合同数量外省的（注意几个数据的多个表格共用）。 1,统计单位为千元，并且均不包含小数！！！！！！！！！！！！ 2，1打头的都是年报2和4打头的都是季报，月报有两个ZJ104-6 ZJ206-1(这两个都是累计的，1——本月) ！！（季报也是累计的1_本季度） 3.调查单位基本情况—（本表是由调查站用软件自动填写的，呗调查单位进行核对修改鸡确认的—193 企业主要经济指标（统计机构待相关报表数据确认后进行摘抄）207隶属关系 213 企业集团情况 4.，从业人员和工资总额表————注意期末和平均人数（平均人数等于期末+期初除以2）除以表格中几个相等关系！！！！！！！！！！！！ 5，财务表格里面的逻辑关系！！！！！！ 6，建筑业企业生产情况(l里面的建筑耗材现场施工人员持证上岗人员年末自有施工机械设备企业总产值仅仅在第四季度填报)。其他就是合同情况产值情况竣工面积 7，劳务分包建筑业企业生产经营情况——本年的或者累计的资产负债情况损益从业人员（数量）及人工成本 8，建筑也企业生产经营情况附表——填写的高层建筑（10曾以上的单跨跨度24米鸡以上工程情况及承建10万平方米小区鸡配套工程！！！ 9，专业产品完成情况——专业产品的，交通工程（公路铁路港口工程内河航道）电力工程（电站送电线路电力安装工程）机电安装通讯线路市政工程(ch 城市道路供水污水出礼工程) 园林绿化 10，企业外出生产情况——外出到其他省的施工情况（面积等等）！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！和其他表格的逻辑关系！！！！！！！！！！！！！！！！（其中几个数值要几个表格都要统一：施工总值统计出省施工产值小计施工面积总计其中本年新开工面积总计竣工面积总计其中住宅面积总计计算劳动生产率平均人数！！！！ 11. 信息化和电子商务情况（就是企业电脑数量信息化投入互联网开展活动宣传推广等情况调查） 12，电子商务交易平台——统计电子商务平台销售金额等详细情况 企业等级注册类型（是什么类型企业是国有的还是股份有限的） 建筑业企业资质代码（企业资质代码四位组成：序列代码+级别代码三四为专业代码 建筑行业分类省代码房屋建筑分类目录（是住宅还是商业房屋还是办公用房还是产房等） 隶属关系——指本单位隶属于那一级行政管理单位，无主管部门的单位填其他 企业集团情况——限集团母公司和成员企业填写！！！！ 很多不属于情况的就空白！！！！！！！！！！！！！。 其他从业人员——非全日制的聘用退休的兼职的 从业人员工资——工资津贴奖金补贴加班工资
项目部各职位岗位职责
项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目经理安全生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； 2.建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3.根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 4.认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6.落实安全保证计划的资源配置； 7.依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 9.发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
项目部五大员岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公 司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面 负责,为本工程项目第一责任人。 三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和 职业健康的方针和总体目标。 四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制 定项目总体进度计划和月度施工进度计划。 五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员 按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护 企业的信誉和经济利益。 七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计 划及方案，增创更高效益。 八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化 建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
项目副经理岗位职责 一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司 安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。 二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工 程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。 三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进 行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和 决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识 教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。 六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工 程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、 信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部 门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
计量岗位职责
计量员岗位职责 一、工作内容： 1.协助本部门领导认真执行国家计量法规、法令和标准，不断提高企业计量技术管理水平。学习、宣传贯彻计量法和法定计量单位。 2.制订、修订各项计量制度。建立健全公司计量器具技术档案，完善各类计量器具建帐、立卡及有关技术资料收集；做好计量器具的申购、更新、降级、报废等审查鉴定工作。 3.编制计量器具配备计划、周期检定计划、抽检、抽查计划，并付诸实施。 4.建立计量器具台账，办理计量器具发放、转移、报废手续，提出计量器具遗失、损坏的处理意见，做到帐、物、卡相符。 5.做好各种计量统计工作。 6.严格执行检定规程，做好检修记录，并妥善保管。 7.做好购入、发放计量器具的检定、检查工作，不合格的计量器具不得入库和发放。 8.建立送检计量器具的检定溯源关系，按时送检。 9.对车间生产关键重点工序中使用的计量器具进行巡回检定、检查。 10.负责公司仪器仪表的维修维护工作。 11.负责公司电器自控部分的维修维护工作。 12.完成本岗位其他技术业务工作和领导交给的任务。 二、权限： 1.有权对违反计量法和法定计量单位的部门、个人进行监督管理，并责令其改正。 2.有权对违章使用计量器具的人责令其改正；对损坏计量器具的情况提出处理意见。 3.有权处理计量纠纷。 三、责任： 1.应对计量数据负责，应承担由于不准确计量数据所造成的损失的责任。 2.应负由于对计量器具维护不妥而造成的损失的责任。篇二：计量管理人员工作职责 目的：明确计量管理人员的职责。适用范围：企业计量管理人员的工作。 责任：专职计量人员、兼职计量人员执行本职责，工程部部长对本职责的 实施负监督责任。 职责： 1.主管计量工作厂长的职责： 1.1 学习和掌握国家计量法令、方针、政策，结合本厂实际情况贯彻落实。 1.2 负责审批计量管理制度，计量工作发展规划，量值传递系统及贵重仪器设备的购置和报废。 1.3 定期研究计量工作，解决工作中的实际问题。 1.4 组织和支持计量部门充分行使计量管理职能，对计量工作情况进行监督检查。 2. 专职计量人员的职责： 2.1 管理全厂计量工作，计量器具量值传递。在业务上接受省、市技术监督部门的指导、监督和考核。 2.2 组织贯彻国家计量法规和有关方针政策。对全厂计量法规的执行情况进行检查，不断提高全厂职工的计量意识。 2.3 建立计量器具管理目录及总帐、分帐，做到帐、物、卡一致，并对其中不合理的量具配备进行调整。 2.4 负责完成在用计量器具的周检、抽检及其建档工作。 2.5 负责制定工作计划，定期向厂领导汇报计量工作。 2.6 组织职工推广计量测试新技术，新工艺，不断提高计量技术管理水平。 2.7 经常不定期检查、监督各部门计量器具的使用、维护、保养情况，发现问题及时解决。
项目部会计岗位工作标准
项目部会计工作标准 1．岗位目标与考核。 1.1岗位目标 主持项目部财务工作，根据中煤集团《施工企业成本核算与管理办法》、公司《工程处、项目部集中核算管理办法》等规章制度，制定和完善项目部账务核算流程，做好成本管理和会计核算工作，确保会计核算规范，成本项目核算准确，成本控制到位。 1.2考核目标 1.2.1会计制度执行正确率98%以上； 1.2.2审核原始凭证差错率小于1%； 1.2.3会计报表及时、完整率100%； 1.2.4往来款项清理及时率95%； 1.2.5会计档案及时归档率100%。 2．职责 2.1参与制定和不断完善项目部财务管理制度、内部控制制度、区队承包考核制度。 2.2负责本单位的会计核算及会计基础工作规范工作。 2.3负责本单位的资金管理和成本管理工作。 2.4负责本单位年度财务结算、月度会计报表的编报工作。 2.5参与本单位月度承包考核工作。 2.6负责本单位的税务管理工作。 2.7参与本单位的经营运行分析工作。 2.8完善领导交办的其它工作。 3工作内容及要求 3.1根据项目部实际情况，制定和完善项目部最优账务核算流程，使之既能体现出各项财务数据，又能对区队、班组承包考核提供依据。 3.2负责项目部收付款审核业务。工作中严格按照财务收支审批制度和本单位报销规定，以及《会计基础工作规范》的要求办理，对于按照规定需领导审批的开支项目，必须履行审批程序后，方可办理；及时办理收付款审核业务，审核签章后，立即将单据传递到出纳岗位。 3.3负责项目部的会计核算工作，深入生产施工现场，了解施工生产流程、工艺，做好成本核算和归集工作，做到人工材料、机械使用费等成本项目分配合理、准确、预提、摊销成本依据充分、内容详实、计算准确，使用工程成本真实、可靠，与预算具有可比性。 3.4加强与工程部门、预算部门的沟通协调，取得期末未完工程的实物量，采用“物价法”正确计算未完工程成本，保证企业成本核算的真实性，并及时将信息传递给处成本会计。3.5加强与预算部门沟通协调，初步审核预算部门按财务口径进行调整后的施工预算，确定工程预算成本，并与实际成本进行比较，查找分析结超原因，对降级成本起到指导作用；编制项目部的月度成本结超表，并分析项目部盈亏因素，为项目部加强经营管理提供决策依据。 3.6编制项目部财务报表，做到帐表相符、表表相符，并按规定及时上报。 3.7及时向项目部经理提供各项财务信息，帮助项目部经理了解项目部经营状况；协助项目经理了解项目部经营情况；协助项目部经理做好项目部的经营管理工作，为领导出谋划策，做好项目部的成本分析控制和成本管理工作。 3.8参与工程款回收和承包考核工作，及时向相关人员提供欠款资料，积极回收和督促清欠工作；与相关部门积极配合，提供考核资料，及时完成考核兑现工作。 3.9负责与业主往来款项的签证和对账工作，定期与业主对账，并取得签证单，保证债权的安全。
国家建筑业统计报表制度
○C建筑业统计报表制度 （简明版本） （2017年统计年报和2018年定期报表） 中华人民共和国国家统计局制定 2017年10月
本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。 《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。 本制度由国家统计局负责解释。
目录 一、总说明....................................................................... - 2 - 二、报表目录.................................................................... - 3 - 三、调查表式.................................................................... - 4 - 建筑业企业生产情况............................................................. - 4 - 建筑业企业财务状况............................................................. - 5 - 建筑业企业房屋竣工面积及价值................................................... - 6 - 四、指标解释及填报说明............................................................. - 7 - 1.生产活动情况................................................................. - 7 - 2.财务状况.................................................................... - 13 -
项目部工作标准
项目部工作标准 流程步骤一： 1．工作内容：接收由工程技术室下发的工程图纸、工程编号、工程计划编号。 2．时限要求：1天内完成。 3．工作表单：无 流程步骤二： 1．工作内容：按设计图纸进行现场勘察，主要看施工现场的实际情况与设计图纸是否有偏差，是否发生变更。 2．时限要求：1天。 3．对流程上一环节要求：华祥工程分公司下发图纸及时。 4. 工作表单：无。 流程步骤三： 1. 工作内容：如不发生变更，项目部填写开工报告、材料计划，进行开工报告、材料计划的审批。 2．时限要求：3天。 3．对流程上一环节要求：现场勘察不发生变更。 4. 工作表单：开工报告、材料计划。 流程步骤四： 1．工作内容：按材料计划到物资公司开具领料单，到材料大库领取工程所需的材料，并运至施工现场。 2．时限要求：2--3天。
3．对流程上一环节要求：无。 4. 工作表单：无 流程步骤五： 1．工作内容：进入现场进行施工，合理安排工期，根据计划工期进行施工，及时完善工程。 2．时限要求：视工程大小而定。 3．对流程上一环节要求：物资材料齐全。 4. 工作表单：无 流程步骤六： 1．工作内容：进行工程自检、组织工程验收，并保留工程施工过程中的所有记录，包括施工日志、工长的施工简图、焊工的焊口简图等施工资料，为施工员完善竣工资料提供依据。。 2．时限要求：视工程大小而定。 3．对流程上一环节要求：无。 4. 工作表单：无 流程步骤七： 1. 工作内容：工程验收后，施工员及时进行竣工资料和竣工签证的审签。 2．时限要求：工程竣工验收后15个工作日内。 3．对流程上一环节要求：无。 4. 工作表单：无
年建筑业企业一套表统计台账
建筑业企业一套表统计台账生产经营情况 指标名称单位 1季2季3季4季 本季本季累计本季累计本季累计 一、建筑业合同情况－ 签订的合同额千元 上年结转合同额千元 本年新签合同额千元二、承包工程完成情况－ 直接从建设单位承揽工程完成的产值千元 自行完成施工产值千元 分包出去工程的产值千元 从建设单位以外承揽工程完成的产值千元三、建筑业总产值千元 其中：装饰装修产值千元 其中：在外省完成的产值千元 建筑工程产值千元 安装工程产值千元 其他产值千元 四、竣工产值千元 五、房屋施工面积平方米 其中：新开工面积平方米 其中：实行投标承包面积平方米 其中：新开工面积平方米
建筑业企业一套表统计台账房屋竣工面积及价值 指标名称单位 1季2季3季4季 本季本季累计本季累计本季累计 一、房屋竣工面积－ 合计 平方米 住宅房屋 平方米 商业及服务用房屋 平方米 商厦房屋(批发和零售用房) 平方米 宾馆用房屋(住宿用房) 平方米 餐饮用房屋(餐饮用房) 平方米 商务会展用房屋 平方米 其他商业及服务用房屋(居民服务业用房) 平方米 办公用房屋 平方米 科研、教育、医疗用房屋 平方米 科学研究用房屋 平方米 教育用房屋 平方米 医疗用房屋(卫生医疗用房) 平方米 文化、体育、娱乐用房屋 平方米 厂房及建筑物 平方米 厂房 平方米 仓库 平方米 其他未列明的房屋建筑物平方米二、房屋竣工价值－ 合计 千元 住宅房屋 千元 商业及服务用房屋 千元 商厦房屋(批发和零售用房) 千元 宾馆用房屋(住宿用房) 千元 餐饮用房屋(餐饮用房) 千元 商务会展用房屋 千元 其他商业及服务用房屋(居民服务业用房) 千元 办公用房屋 千元 科研、教育、医疗用房屋 千元 科学研究用房屋 千元 教育用房屋 千元 医疗用房屋(卫生医疗用房) 千元 文化、体育、娱乐用房屋 千元 厂房及建筑物 千元 厂房 千元 仓库 千元 其他未列明的房屋建筑物千元
计量检定员工作职责大全
计量检定员工作职责大全 计量检定员的主要职责：在公司负责内校，在技术监督局就对整个社会的所有计量设备进行校验。以下是小编精心收集整理的计量检定员工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 计量检定员工作职责1 1、负责相关仪器仪表的计量校准; 2、从事长度/力学/电学/无线电/热学/理化/电力等方向的仪器校准检测工作及证书制作; 3、熟悉相关仪器(长度类、力学类、电学类、热学类、理化类、电力检测类)的使用与校准/检测。 计量检定员工作职责2 1、负责电学室能力建设，负责电学类项目的计量标准考核与CNAS认可; 2、负责电学实验室计量标准器的重复性、稳定性考核、期间核查等技术性工作; 3、负责电学实验室计?a href='//xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡淖ㄒ蹬嘌?
4、负责电学实验室的日常来样、现场校准工作; 5、负责电学实验室标准设备的定期维护保养及使用中的维护与保养; 6、负责领导交办的其他任务。 计量检定员工作职责3 1、公司各部门新增仪器验收合格后及时更新台账; 2、负责主导公司仪器仪表周期性的盘点工作; 3、负责仪器仪表内外部校准合格后及时更新台账，仪器仪表调拨移转后及时更新台账，仪器仪表封存后及时更新台账，仪器仪表报废后及时更新台账; 4、每月巡查公司所有的仪器仪表的校准标签负责公司仪器的内部校准工作; 5、负责公司仪器的外部校准工作，负责公司仪器仪表的选型工作，负责公司新购仪器仪表的验收工作，负责公司仪器仪表的内部维修和维修记录归档工作，负责对外联系设备供应进行保养、维修工作，故障维修记录表的归档工作。 6、负责公司易损仪器仪表及其配件的请购，做好库存的管理负责公司主要仪器设备周期性的测量系统分析工作负责实验室仪器仪表的周期性保养工作。
计量员岗位职责
计量员岗位职责 1、严格执行油品计量、卸油操作规程，认真做好油品测量计算和记录工作。 2、负责加油站油品的进销存和数质量的管理工作。 3、负责记录上级部门、技术监督部门对加油机的鉴定情况。 4、妥善使用、保管、保养计量器具，按其申请检定。 5、负责对罐存油品定期进行检测，对油罐的清洗进行监督。 6、负责加油站经理处理顾客对油品数质量的投诉。 7、完成经理交办的其他工作。 设备管理员岗位职责 1、负责经常性的设备巡回检查，发现问题及时汇报并尽快处理。 2、负责设备的维护和保养，定期更好设备润滑油，清洁，擦拭设备。 3、编制设备检修计划。 4、做好设备的检修维护保养记录，建立完善的设备，设施档案。 5、完成经理交办的工作。 安全员岗位职责 1、负责经常性的防火设备的检查和维护保养工作。 2、负责灭火器，防火沙箱的保养，按规定位置摆放。 3、负责防火日志的编写，每日巡回检查加油站各部位的防火情况。 加油站服务操作规范 1、加油操作 1.1、站立迎候 1.2、引导车辆到加油机前加油位置 1.3、开启车门，微笑询问顾客 1.4、开启邮箱 1.5、归零预备加油。并提示顾客注意 1.6、提枪加油。在加油过程中应密切注意油箱口，以防止油品溢出 1.7、收枪复位 1.8、提示付款 1.9、礼貌送行 2、收银操作 2.1、微笑迎候 2.2、查验凭证 2.3、收款找零 2.4、开具发票 2.5、礼貌送行 加油站员工考核奖惩制度
1、加油站员工日常考核应遵循公开公正的原则 2、加油站设置《加油站员工考核表》记录员工每日的工作表现和考核评比情况。 3、加油站以每日员工的考核评比分为基础，进行月度考核，并以此作为年度考核评分标准。 4、财务人员，计量员，加油员的考核由加油站经理负责。 5、员工奖励分为通报表扬和现金嘉奖。 6、加油站考核处分形式分为责令改进，警告，解除劳动关系等三级。在适用三种处分形式 时可以根据实际情况并处一定数量的罚金。 加油员岗位职责 1、严格遵守加油站规章制度，做好加油站服务工作。 2、按照加油操作服务规范的要求和标准，主动、热情、规范的为顾客提供加油服务。 3、负责职责范围内设备的维护、保养和清洁工作。 4、负责职责范围内的安全监督工作，发现不安全因素应及时组织和汇报。 5、熟悉站内消防器材性能和熟练使用。 6、熟悉站内应急预案，能熟练完成预案中应对的角色任务。 7、负责职责范围内的卫生，保存环境整洁。 8、做好交接班的工作。 安全防火制度 1、组织建立消防安全例会制度，每月至少召开一次消防安全工作会议； 2、组织防火检查，每月至少参加一次检查； 3、组织火灾隐患整改工作，负责筹措整改资金； 4、组织建立消防组织，每半年至少组织一次消防宣传教育、灭火和应急疏散演练； 5、贯彻执行法律法规，保障加油站消防安全符合规定。 加油站各班组应设专、兼职安全员。安全员应履行下列职责： 1、检查各岗位人员执行消防安全制度和操作规程情况； 2、进行防火巡查，记录检查情况； 3、及时处置火灾隐患，并向消防安全管理人和消防安全责任人报告。 加油站设备检修制度 1、加油站必须建立设备检查档案。 2、加油机由站长及安全员、计量员负责检查维修，每月用标准罐检查付油量。 3、每月月底打开加油机检查机内设备有无尘土，计量器、滤清器、连接管有无渗漏，电路 是否完好。 4、班长负责电脑的清洁、维护交班时要检查消耗品，要求设备使用完好。 5、装有电脑主控系统的加油站，不得擅自使用加油站内的主控电脑，更不允许改变格式进 行操作。每月月底站长进行维护和保养检查，确保线路畅通、灵敏有效。 6、每月月底及节假日前电工要对配电室进行安全检查。 7、每月月底节假日前站长、安全员要对油罐区进行安全检查，负责检查连接管有无油品渗 漏，管路是否完好。
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定共15页
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等； 2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。 3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时： 1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。 2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。 项目经理职责 1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。
计量工程师岗位职责(通用版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 计量工程师岗位职责(通用版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
计量工程师岗位职责(通用版) 1按照《中华人民共和国计量法》等有关法规和上级下达的计量规定做好计量管理和检测测量工作，制定计量检测体系作业文件、制度，完善计量检测体系。 1学习国家计量法律、法规，加强计量法制观念。 2执行国家法定计量单位，保证计量单位的统一。 3制定本公司的各项计量管理制度、作业文件，为各级计量操作人员提供管理、操作依据。 4组织本公司的计量检测体系审核工作，配合本公司总工做好计量检测体系审核和评审工作。 5每日做好一、二级输差分析，对出现的输差问题要及时分析产生的原因并采取措施，同时要追溯产生的后果。 6掌握各级输差情况和各级流量计的运行情况，负责全公司的计量数据管理，处理计量异议，做好天然气贸易结算工作。
7执行技术监督局下达的文件，做好和技术监督部门的联系工作。 2对本公司计量技术机构进行计量监督管理，对计量人员工作进行检查、考核，对公司各级计量人员进行技术培训。 2.1对本公司下属计量技术机构、人员进行技术指导和管理，解决技术难题，要求其定期上报各类计量报表，监督其工作。 2.2制定各类计量人员的工作计划和工作指标，制定定期检查、考核计划，检查、考核仪表工、计量员和检定员等计量工作人员的工作情况。 2.3制定本公司计量人员年度培训规划，积极组织计量人员参加外部和内部的短训班，通过培训、考核培养计量人员，提高他们技术操作水平。 3组织本公司的量值溯源和建立计量标准工作。 3.1根据计量检测设备分类管理的规定制定本公司的《计量检测设备周期检定（校准）计划》，并负责外检计划的联系和实施。 3.2负责本公司建立计量标准的筹建工作。