大数据引领后勤信息化

大数据引领后勤信息化
大数据引领后勤信息化

大数据引领后勤信息化

大数据正在影响着人类认识、理解社会的方式,推动社会发展和管理模式变革。被誉为“大数据商业应用第一人”的美国科学家维克托·迈尔-舍恩伯格指出,“世界的本质是数据,大数据将开启一次重大的时代转型。”研究大数据对军队后勤信息化建设趋势的影响,对于推动后勤信息化更好更快发展,具有重要理论和实践价值。

后勤大数据时代已悄然来临

大数据的内涵和标准是持续变化的。当前,大数据泛指单一数据集的大小超过常规处理技术和能力,“无法用现有软件工具提取、存储、搜索、共享、分析和处理的海量的、复杂数据集合”。大数据的非凡意义并不在于数据规模之“大”,而在于带来了思维、技术和方法上的全新变革,通过大数据能够“发现大利益、大科技,实现大发展”。

那种不重视大数据对后勤发展重要影响的观点,是值得商榷的。“后勤”源于拉丁语,本意即为计算,计算当然离不开数据,如果说“世界的本质是数据”,那么后勤的本质更是数据。孙膑减灶大败庞涓于马陵道,诸葛亮的木马流牛畅行于蜀道,伊战中的综合立体、现代化、远距离后勤保障,无不需要大量、精确的计算。信息化条件下,数据采集技术和设备不断发展,后勤数据的记录、采集和处理范围不断扩大,积累的数据规模愈加庞大、关系愈加复杂,大数据的典型特征更加明显,应该利用大数据挖掘数据价值,解决后勤建设和发展中的难题。

大数据是破解后勤迷雾的有效途径

由需求不确定性和资源不确定性构成的后勤迷雾,容易造成重复申请、重复采购、库存积压、无效运输和保障效率低下等问题,是后勤保障能力形成和提升的重要“瓶颈”。古往今来,破解后勤迷雾实现“需求实时可知、资源可视掌控”的自由境界,是军事家们不懈的追求。

细察后勤迷雾产生的原因,可以断定其本质就是数据迷雾。伴随着战争形态从冷兵器、热兵器向信息化演变,后勤数据规模不断加大,种类不断增多,关系愈加复杂。这些数据的采集、传输、处理和分析,不断向当时人类拥有的科技水平提出挑战。20世纪末的美军,6个战斗群舰船一个财年的需求补给请领单多达13.2万份,数据规模和处理难度可想而知。而大数据理论及其技术的发展为破解后勤迷雾、实现后勤可视可控提供了前所未有的机遇。传感器技术的迅速发展和运用,不断突破人们采集记录数据的范围和极限。云计算和云储存技术破解了大规模数据的计算、管理和存储难题,为规模巨大的数据找到了安身之所、用武之地。以分布式文件系统、大规模数据并行算法等为核心的大数据处理技术,实现了在海量数据中自动搜索,跨越时间和空间发现新知识、探索新规律。从数据库到数据集市,从局部可视到全范围感知,从数据抽样到全样本分析,从因果关系分析到相关关系分析,使破解后勤迷雾的环境、条件和技术方法逐步具备。

大数据使后勤预测决策更加科学

“大数据的核心就是预测”。大数据预测不再基于传统的因果关系推测,而是对不同事物之间或事物不同属性之间的相关关系进行分析,从而预测未来。相关关系是指一个数据变化时,其它数据的变化程度,常通过识别有用的关联物来分析。后勤领域各种活动、装备、人员、物资相互交织、相互影响,相关关系更加复杂。探寻某些特定相关性,可以预测物资消耗、机器故障、设备状态,预防设施设备失效。美军在攻打伊拉克前通过网络化预测系统,可预测48小时的装备保障需求。将大数据预测技术与传统数据分析技术结合起来,必将大大提高预测的精确度、效率和时效性。

大数据带来的重要变革之一,是决策的思维、模式和方法变革。大数据时代,各类决策越来越取决于数据及其分析,而不再是经验和直觉,基于样本的决策将让位给全样本决策,经验决策将向实证决策转变,决策更加及时而准确。美国某咨询公司对密苏里州路易斯市20辆引擎状态监测传感器传回的数据进行研究分析,精确判定了车辆维修的最佳时机。将

车辆更换零件的周期从30万公里延长到50万公里,为该市节省了60万美元。对全部数据进行分析和研究,是大数据决策行为的一个缩影。

随着我军信息化建设的加速,数据从传感器等各种设施设备源源不断地汇聚,后勤活动的记录、测量和分析范围不断扩大,后勤数据激增。进行后勤管理和决策时,就可以分析更多数据,有时甚至是所有后勤需求、后勤资源的全部数据,随之而变的是后勤知识、后勤规律、后勤保障方法的认知方式,后勤决策行为模式和方法。大数据带来的新思维、新模式和新方法,将对后勤建设和管理产生深远影响。

数据将成为后勤信息化建设的主体

“数据是宝贵的,它的生命力比收集它的软件系统还要持久。”程序可以不停地更新、升级、换代,但是保存的数据价值与日俱增,历久弥新。随着挖掘技术和人工智能技术的不断发展,数据的价值更加凸显,拥有足够规模的数据及其处理、分析技术,正在成为各项活动竞争优势的核心所在。

随着我军后勤信息化建设进程的加速,数据采集技术的缺失、数据处理能力的脆弱、数据使用的乏力,将逐渐成为系统部署运用和效能发挥的瓶颈,以数据为主体规划和建设后勤信息化已经非常迫切。目前,各级虽储存了大量业务记录数据,但数据来源复杂、结构不同,许多相互隔离、支离破碎、没有活力,迫切需要整理和整合。数据类型的增加,数据规模的壮大,使传统的集中式仓储、数据仓库系统已不能有效满足大数据的储存、分析需要,迫切需要向分布式处理转变。后勤数据计算能力弱,急切需求更新数据计算模式和方法。这些问题,不仅是后勤信息化面临的现实难题,也是大数据发展过程中必须解决的技术难题。既需要技术的突破,更需要突破信息化建设观念、思路和模式阻力。

发掘大数据价值将成为后勤信息系统的核心功能

信息系统包括程序和数据两部分,程序能够实现特定业务管理功能,一直受到普遍理解和重视。大数据时代,信息系统已超越业务功能实现的一般阶段,发掘数据价值将成为信息系统的核心功能和最终追求。布满战场的传感器和数据采集分析设备,使数据急剧涌现。在这些海量数据中快速搜集有价值信息为后勤决策服务,必然要求信息系统具备足够强大的数据处理能力。目前,我军后勤信息系统仍以实现业务和流程管理为主,重程序、轻谋略,重流程、轻数据的现象仍然存在,与大数据的时代要求相比还存在一定差距。如何在后勤各个阶段、各个层面合理规划、科学分配,高效收集、处理、共享以指数级增长的数据;如何针对后勤数据价值密度相对较低,在海量数据中获取有效信息,发现价值,均是信息系统规划设计必须面对的重要挑战。

后勤保障部工作职责

后勤保障部工作职责 为了最大限度的实现人力资源的科学配置,规范员工的操作行为,有效的提高员工的工作效率和工作质量,为公司考核员工提供依据,特制定本部门如下工作职责。 一、拟(修)订后勤管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则,并组织实施。 二、后勤保障物资采购管理: 1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划,并按月度组织实施。 2、负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购。 3、负责节日物资的采购和发放。 4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。 三、物资管理: 1、建立物资库存和出入库登记台帐,并及时办理出入库手续,录入收、发、存的相关数据。 2、负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对。 3、负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。 4、负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。 5、负责废旧物资的日常管理和处理。 6、负责公司的生产用具、家具用具、办公设备、低值易耗品的使用和维修管理,并对各部门低值易耗品使用、管理情况进行检查、考核。 四、组织公司的劳动纪律检查。 五、社会治安综合治理与消防管理: 1、负责进行消防检查、考核,督促有关部门整改事故隐患。 2、组织进行消防培训和消防演习。 3、负责消防器具的定期检查、更换、维修与日常管理。 4、负责防盗、社会治安管理和外派治安人员的管理。 5、负责对各部门防火、防盗管理情况的考核。协调与公安、检察部门和消防部门的关系。 六、警卫管理: 1、负责公司内的防盗、防火、防汛、安全保卫,定时或不定时巡逻,及时发现并消除事故隐患,处理异常、突发事件。 2、协同传达员清扫所辖区域的卫生和对出入公司员工进行劳动纪律考核。 3、填写值勤记录,按规定交接班。 七、公司传达管理: 1、负责对外来人员进行登记,联系被访人员,发放并收验会客单。 2、负责对出入公司员工的迟到、早退和佩带工作证情况的考核。 3、负责对出入公司的车辆、物资进行检查、登记。 4、负责自行车、摩托车停放区内按规定停放车辆的安全管理和所辖区域的卫生管理。 八、伙房餐厅管理: 1、负责为员工提供三餐供应和外来客人的就餐服务。 2、负责炊事物资的采购和伙房成本核算,建立并登记物料出入库台帐。 3、负责伙房、餐厅及卫生区的卫生清扫和食品卫生管理。 4、负责餐厅桌、凳,伙房炊具、餐具及其它资产的管理。 5、组织炊事人员体检,换发卫生健康证。 九、物业管理:

关于进一步加强后勤保障工作监督检查与考核的通知

关于进一步加强后勤保障工作 监督检查与考核的通知 各直属单位、机关各部门、维远阁公司、焕新公司:近一个时期以来,公司的后勤保障工作出现了较为明显的滑坡,部分员工出现了一些不满情绪。经调查了解,这其中既有公司后勤保障制度不健全、主管人员监管不到位的因素,也有外委服务单位多年养成的敷衍应付、得过且过的原因,还有公司内部单位不配合、不重视、缺乏对本单位本部门员工教育疏导方面的成分。为了扭转这种局面,现就后勤保障相关工作再次强调,并做如下明确和要求。 一、宿舍管理 公司(2013)185号文件印发的《职工公寓分配和使用准则》、(2013)244号文件印发的《员工宿舍及内务管理暂行办法》是公司关于宿舍管理对各单位、部门工作职责的划分、履行标准和考核标准,必须认真贯彻落实并各司其职。在此基础上公司另补充如下要求: 1、员工宿舍管理 公司后勤保障中心作为主管部门,一是要管好房源和备品、设施;二是当好总协调,及时向主管领导和有关部门反映问题和反馈信息;三是做好日常的监督检查和月度考核(指检查考核宿舍使用单位和物业服务单位),并通报检查、考核结果。

物业公司负责卫生清扫、保洁服务和公共场所管理以及外来人员管理,并及时反馈、解决入住员工的合理需求和意见。 坚持“谁的人、谁管理”的原则,员工所在单位、部门(主要指煤矿、选煤厂、铁路、供热、运销、供应等),既要分配好宿舍,避免抢占强占现象发生,又要管好自己的人,维护好正常的住宿秩序;坚决杜绝影响他人正常休息和公共秩序以及社会治安的现象发生。 2、干部宿舍管理 中层以上干部的宿舍分配与使用,必须经本单位、部门领导签字认可,并报后勤保障中心备案。对抢占强占宿舍的干部,按违纪列入年度干部考核内容,不予评选各类先进、不予考虑提拔使用,由人资部门进行诫勉谈话,停发600元/月的伙食补助,并从本人工资中按每天100元的标准扣交房屋有偿使用费。 3、夫妻宿舍管理 鉴于公司宿舍紧张,以后不再考虑提供夫妻宿舍。对于已入住夫妻宿舍的人员,后勤保障中心要严格按照公司规定,随时掌控、审核入住资格。夫妻有一方不在公司或为公司提供服务的物业公司(焕新、维远阁)工作的,即视为资格缺失,要及时调整安排入住普通员工宿舍。拒不接受调整的,比照前款处理。

后勤管理的工作内容

第一篇后勤管理的工作内容 《2016关于后勤管理的工作制度》 为大家整理了一篇关于后勤管理的工作制度,希望对大家有所帮助。 第一章后勤管理处组织机构、职责与制度 第一条后勤管理处组织机构 后勤管理处在校党政领导下代表学校行使后勤行政管理职能;代表学校(甲方)对服务方(乙方)各项工作质量进行监督考核;为教学、科研工作及师生生活提供更好的后勤保障。 第二条后勤管理处工作职责 一、负责制定学校后勤工作的总体规划和年度计划,代表学校与分离后的后勤保障部门落实保障合同与契约,并对其履行情况进行跟踪检查、监督、考核、评估。

二、全面负责学校对后勤各项经费的计划编制、划拨使用和监督管理;负责对校拨后勤经费使用情况进行定期的检查和监督。 三、负责对学校的房屋设施、设备等的管理、维修立项,编制年度大、中维修计划,组织对项目的实施、监督管理,并按规定建立档案,实施质量跟踪监督。 四、负责制定、下达、审核学校授权的后勤自身及对各单位的消耗定额、服务标准、收费标准等,维护学校和广大师生员工的权益。 五、检查、监督、考核后勤服务质量,对后勤服务部门的奖惩提出建议。 六、建立后勤服务质量监控、评估、反馈体系,实行民主管理,接受师生员工及乙方职工的投诉,及时协调解决后勤服务中存在的困难与问题。 七、代表学校协调后勤与校内、外各有关部门之间的关系,为后勤改革与发展创造良好的内、外部环境;负责对引入校内社会上的后勤服务项目的论证,协助有关部门对后勤服务项目的招、投标工作和合同的签订等工作。 八、负责学校教职工用房和学生公寓房屋的管理工作。 九、负责制定学校后勤工作的相关规章制度。

十、负责学校信件收发、报刊杂志征订及计划生育工作。 十一、负责向学校领导拟定后勤社会化改革方案工作。 十二、完成好学校交办的其他工作。 第三条后勤管理处处长岗位职责 处长在校党委、校行政、领导下,全面负责后勤管理处行政工作。领导处属各科、室工作。 一、贯彻执行学校党委行政的各项方针、政策和决议,保证学校各项后勤工作任务和规章制度的落实。 二、主持处务工作会议,研究决策工作中的重大问题及改革办法。 三、根据学校工作计划和校领导的批示组织制定全处年度、学期工作计划,组织力量落实计划和定期进行工作总结。 四、负责全处人力、物力、财力的调配,负责督促、检查、指导、协调各科、室工作。

智慧政务-财政局国有资产运营管理信息综合业务系统平台大数据信息化平台方案

【智慧政务】财政局国有资产管理大数据信息化 系统建设工程 技 术 方 案 北京XX科技工程有限公司 2020年X月

目录 第1章概述 (8) 1.1 项目背景 (8) 1.2 系统建设需求 (10) 1.3 项目概况 (11) 1.4 总体设计原则 (11) 1.4.1 可行性和适应性原则 (11) 1.4.2 实用性和经济性原则 (12) 1.4.3 先进性和成熟性原则 (12) 1.4.4 开放性和标准性原则 (12) 1.4.5 可靠性和稳定性原则 (12) 1.4.6 可扩展性和易维护性原则 (12) 1.4.7 安全性和可管理性原则 (13) 1.5 总体设计目标 (13) 1.6 总体设计依据 (13) 第2章信息化需求描述 (15) 2.1 系统架构要求 (15) 2.2 网络系统需求 (18) 2.3 主机系统需求 (18) 2.4 办公设备需求 (19) 2.5 公共广播系统需求 (19) 2.6 音视频会议室需求 (20) 2.7 信息发布系统需求 (20) 2.8 安防监控系统需求 (20) 2.9 道闸系统需求 (21) 2.10 门禁考勤系统需求 (21) 2.11 服务评价系统需求 (21) 2.12 机房系统需求 (21) 2.13 大数据政务云平台需求 (22) 2.14 点位统计表 (24) 第3章财政局综合业务系统设计 (26) 3.1 财政信息门户 (26) 3.2 综合办公平台 (36) 3.3 财政法规库系统 (41) 3.4 部门预算 (41) 3.5 基础数据库 (46) 3.6 项目库 (60) 3.7 综合预算编制系统 (61) 3.8 指标管理系统 (63) 3.9 社保资金管理系统 (64) 3.10 国有资本经营 (67) 3.11 收入查询分析系统 (68) 3.12 投融资查询分析系统 (71)

关于加强职工食堂规范管理的通知

关于加强职工食堂规范管理的通知 公司各车间、队、部室: 为规范员工的的食堂工作,为公司员工提供良好的后勤保障服务,营造良好的就餐环境,保证员工吃的舒心、放心。公司工会联合相关人员成立食堂管理检查监督小组。 一、组织机构 组长:刘 副组长:李 成员: 二、职责 1.后勤室 1.1负责对食堂的日常管理; 1.2负责食堂日常物质采购监督; 1.3负责对每日菜品质量的跟踪; 2.食堂卫生管理 2.1食堂人员必须于就餐前后完成厨房以及餐厅的清洁卫生; 2.2保证厨房以及用餐区无油迹、无垃圾,防滑; 2.3食堂人员将餐桌、椅凳摆放整齐; 2.4食堂的灯具、灶具、排风扇每日进行清洁; 2.5食堂餐具做到每餐消毒; 3.安全管理

3.1 除食堂工作人员外,他人不得进入厨房; 3.2 厨房清洁用品应和调味品分开摆放; 3.3 厨房配置防火器具; 3.4 食堂工作人员下班前锁好门窗,注意防盗; 3.5 食堂人员严格注意操作流程,预防事故。 4.采购 4.1 米、面、油采购由公司指定专门供货商提供,尤其是不能购买转基因油; 4.2 采购的物品必须保证新鲜,严禁购买病死猪肉、变质的蔬菜等; 4.3 食堂采购米、面、油进入公司时必须到保卫室登记品种及数量,并保留购物小票,以便监督检查小组和卫生防疫部门检查、抽查。 5. 惩罚条例 5.1 遵守公司各项管理规定,违者罚款10-100元,情节严重者予以辞退; 5.2 保证为员工提供合理的饮食,凡适用劣质原材料者,予以辞退处理; 5.3 为员工提供良好的服务,凡被员工投诉且监督检查小组调查属实者,视情节给予20-100元处罚; 5.4 准时开工,不得消极怠工,违者罚款50-100元; 5.5遵守食堂安全管理规定,不得让闲杂人员进入厨房,违者罚款50元; 5.6 在食堂内不准卖香烟,违规一次罚款100元; 5.7 不得将危险品(如毒鼠强、杀虫水等)带入厨房工

后勤管理规章制度大全

后勤管理规章制度大全

后勤管理制度大全 一、职工澡堂管理制度 为了给员工提供一个更好的洗浴环境和氛围,维护员工澡堂的正常秩序,特制定本制度。 一、澡堂由运行值管理,负责澡堂卫生清理,负责巡视设施运行情况。 二、澡堂内要清洁干净,墙无尘网,地无杂物,更衣间无积水。 三、水阀、管道、水箱等若有损坏及时报综合部。 四、洗浴结束后,随手关水、关灯,违者罚款50元。 五、员工洗澡时节约用水,洗毕应立即关闭龙头,严禁在浴室内打闹玩耍、大声喧哗、吸烟。 六、员工洗澡时必须保持公共卫生。不准乱扔果皮、碎纸等杂物,若发生异物堵塞下水道发现一次罚款当值200元,并由当值人员疏通。 七、员工洗澡时必须注意财物安全,防止手机、钱夹等贵重物品丢失。

二、交通安全管理制度 进一步加强力源车辆管理,规范车辆使用程序,减少车辆运行成本,提高车辆利用率,结合公司用车实际,特制定本办法。 一、管理职责 1、办公室是公司机动车辆管理的职能部门,负责对公司现有车辆的管理和考核,负责对单位车辆费用进行管理考核。 2、本办法适用于公司所有统配车辆。 二、车辆管理与使用 (一)车辆管理 1、所有车辆(属公司加油的)统一由办公室管理调度,除公司主要领导车辆可实行定向服务,其他车辆一律由办公室统配、统调。单位用车在县城的必须经办公室签字同意,出县城的必须经总经理签字批准。 2、所有统配车辆回县城后,白天一律停放在公司办公区院内,夜间停放在供电公司食堂前西侧,并认真填写《车辆回场登记表》,驾驶员及保卫值班人员签字,夜间严禁车辆停放在各小区院内,违者按有关规定处罚。 3、公司所有车辆实行定点加油。办公室负责管理加油卡,加油站采取招标的办法确定,除外出长途车外(其他特殊情况经办公室同意),一律不准在其他地方加油,加油点统一定为石油公司第六加油

办公大楼大数据信息化系统集成整体解决方案

智慧大厦信息化系统集成整体解决方案 北京XX科技有限公司 2019年X月

目录 第1章系统概述 (4) 1.1 系统概述 (4) 1.2 设计原则 (4) 1.3 设计依据 (5) 第2章系统详细设计 (7) 2.1 网络信息安全系统 (7) 2.1.1 系统综述 (7) 2.1.2 硬件部分技术及子网的划分 (9) 2.1.3 网络平台软件设计 (47) 2.1.4 网络安全设计 (61) 2.2 前端子系统 (78) 2.2.1 高清监控点组成 (79) 2.2.2 高清特点 (79) 2.3 存储子系统 (83) 2.3.1 编码压缩能力 (83) 2.3.2 压缩编码特点 (84) 2.4 解码子系统 (86) 2.4.1 数字矩阵工作方式 (86) 2.4.2 数字矩阵功能 (87) 2.4.3 数字矩阵优势 (88) 2.5 管理平台 (89) 2.5.1 中心服务模块 (92) 2.5.2 存储服务模块 (94) 2.5.3 流媒体服务模块 (96) 2.5.4 电视墙服务模块 (97) 2.5.5 报警服务模块 (99) 2.5.6 配置客户端模块 (100) 2.5.7 操作客户端模块 (105) 2.6 产品清单 (112) 2.7 产品选型 (112) 2.7.1 DS-2CD4535FWD-I(Z)(H) (112) 2.7.2 DS-2CD4A35FWD-IZ(H)(S) (123) 2.7.3 DS-2DF7296-A (134) 2.7.4 IS-VSE2326B-BBC服务器 (146) 2.7.5 DS-6408HD-T (151) 2.8 网络安全及信息安全 (156) 2.9 OA办公系统 (160) 2.9.1 系统设计理念 (160) 2.9.2 系统应用价值 (169) 2.9.3 需求分析 (172) 2.9.4 系统总体设计 (179) 2.9.5 功能应用设计 (187) 2.9.6 移动办公应用 (215)

大数据背景下企业信息化建设研究

大数据背景下企业信息化建设研究 发表时间:2019-06-18T17:10:40.497Z 来源:《基层建设》2019年第8期作者:董必佩 [导读] 摘要:数量巨大并存在一定联系的数据共同构成的数据集合就叫作大数据,大数据不但类型多样,而且结构复杂,涵盖大量信息。 联通(浙江)产业互联网有限公司浙江省杭州市 310051 摘要:数量巨大并存在一定联系的数据共同构成的数据集合就叫作大数据,大数据不但类型多样,而且结构复杂,涵盖大量信息。在信息化建设的过程中,企业通过收集、整体和分析大数据,能够获取对企业有价值的信息,从而能够对市场动态进行准确把握,做出有利于企业发展的合理决策,提升企业综合实力。基于此,本文重点探讨了大数据背景下企业信息化建设的途径。 关键词:大数据;企业信息化;建设 1大数据对企业信息化建设的重要意义 1.1了解客户需求,实现精准营销 在大数据背景下,数据信息资源与人力资源、资本等都是影响企业发展的重要因素。在企业生产经营活动中,每时每刻都会产生大量数据,在企业信息化建设工作中,如果能够有效收集、整理分析这些数据,并对其进行合理利用,就能加快企业信息化建设步伐。比如:电商企业通过利用大数据技术能够掌握客户的个人信息、购买记录等,从而对客户需求加以了解,针对不同的客户群体推荐符合其需求的商品。这样一来,企业既能对客户心理进行充分了解,又能对市场未来发展方向进行预测,采取科学合理的经营策略增加企业销售额。企业在进行信息化建设时,可以先构建专业的大数据平台,分析、预测通过大数据平台收集的各类信息,从而拉近企业与客户之间的距离。企业通过大数据平台能够及时掌握客户对产品的满意度、客户真实需求等,在此基础上改进产品,迎合市场需求。此外,企业还能利用大数据技术洞察市场,挖掘潜在客户,制定有效的营销策略,为企业赢得更大的利润空间。 1.2做出科学决策,提高管理水平 在企业信息化建设工作中,每项环节都会产生大量的数据,如果领导层无法及时处理这些信息,那么非但无法获取有效信息,甚至会受到错误信息干扰。在大数据背景下,数据对于企业来说与资本、人力资源等同样重要。大数据改变了企业的决策模式,将业务驱动逐渐转变为数据驱动。企业通过利用大数据技术能够构建企业信息管理系统,进而有利于整合庞大的数据资源,在分析数据的基础上找出对企业有价值的各类信息,对市场未来发展趋势进行准确预测,理性地做出决策,尽可能确保决策合理,以免企业发展走向误区。除此之外,有效分析大数据能够加强企业与客户之间的交流、互动,从而也能够及时收集客户意见,便于企业改进产品、服务,进而有利于提升客户的满意度。 1.3整合信息资源,获取信息价值 数据本身并非大数据的真正价值所在,关键是对数据进行有效利用,充分发挥数据的价值。由于大数据具有数量庞大、结构复杂的特点,企业在信息化建设工作中产生的信息资源也比较复杂,并且在数量上呈爆炸性增长趋势。尽管信息资源属于企业的一项重要资源,但是如果不能有效整合与利用这些资源,不但会浪费企业的信息资源,导致企业成本增加,还会对企业决策产生影响,对于企业发展是极为不利的。对于企业信息化建设而言,大数据技术在利用信息资源方面发挥着关键性的作用。企业通过利用大数据技术能够在数量庞大、内容繁杂的数据中筛选出有价值的信息,通过整合与分析这些有价值的信息能够精准把握市场趋势,从而能够大幅提升企业信息资源的利用效率。 2大数据时代企业信息化建设的主要内容 2.1人力资源信息化建设 人才是企业发展的重要资源,人力资源的管理对于企业发展的意义不言而喻。大数据时代下进行企业信息化建设就必须进行人力资源信息化建设。人力资源的信息化主要是指通过信息技术和互联网技术实现人力资源管理的流程化、标准化以及系统化。计算机和管理软件是实现人力资源信息化的重要技术手段,这些技术可以使人力资源管理流程电子化。通过开发和运用人力资源管理系统实现管理的信息化。以指纹识别、手机APP打卡等方式实现考勤的信息化,通过人才招聘网站发布招聘信息、接收应聘信息,并帮助HR进行人才甄别和选用。同时,还可以依托计算机平台实现远程培训,进行远程会议、远程办公等。通过新的人力资源管理系统和项目管理平台与协同运营管理系统三者之间可以实现组织、人员、项目等基础信息的互通,统一的数据标准消除了企业内部的信息孤岛问题。 2.2财务管理信息化建设 企业资源的优化配置离不开财务决策体系的支持。企业的财务管理信息化雏形出现在20世纪60年代前后,主要用于计算工人的薪资,不仅功能有限,而且应用领域较窄。刚开始,财务管理信息化还缺少专门的财务软件支撑。我公司通过财务系统的升级和集成,扩展网上报销系统、集成CA认证系统等,大大提高了财务系统的安全性和工作效率。目前,财务管理信息化仍然是企业信息化建设的重要内容,开发与企业的生产和经营模式高度吻合的财务软件是企业财务管理信息化向更高的阶段发展的要求。财务管理信息化的实现需要财务软件配套有多种相关信息体系功能,如财务决策、财务管理信息以及财务经理信息等相关体系。通过对企业的财务数据、经营数据等数据提取分析,再利用会计事务处理信息系统来提高财务管理工作的准确性和高效性,来提高工作效率。 2.3构建基于大数据的信息化管理模式 在企业信息化建设的过程中,必须构建起基于大数据的信息化管理模式,以信息化的方式进行管理,以大数据作为支撑。首先,实现决策主体与方式的转型。在传统的企业管理模式中,股东大会、高级管理人员拥有决策的话语权,是决策的主体。但在大数据背景下,构建信息化的决策方式应实现由精英决策到大众决策的转变。在大数据支持下,通过信息化的管理手段,使员工能够更好地参与到企业管理与决策中,提供有益的意见和建议。这样不仅体现了决策和管理的民主化和人性化,更推动了管理和决策的科学化,增强了企业内部的凝聚力。之所以会出现这种转变,是因为在大数据下,企业进行的信息收集更具整体性,企业生产经营的评估、企业发展的规划更多依赖于大数据,而不是企业决策者个人的判断。通过大数据技术企业可以更全面地把握生产和经营状况,提高决策的可行性,避免因企业决策者个人的认识失误而影响企业发展,增强企业的抗风险性。其次,构建多元化的信息渠道。由于企业的管理和决策更依赖于数据,因此,在构建信息化管理模式时必须拓宽数据信息的来源,通过准确、全面的数据为企业的管理和决策提供信息支持。除建立企业自己的数据平台,通过互联网、媒体渠道和社交平台进行数据的积累外,还应寻求专业的大数据平台的数据支持,购买相关数据服务,从而提高管理和决策的科学性、准确性。最后,做好数据安全的保护工作。在大数据时代下,数据是最值钱的资源,因此,在构建信息化管理模式的过程

关于加强后勤物业管理意见

关于加强后勤物业管理意见 为贯彻落实好xx公司整体工作部署,以科学管理推动服务效能的提高,实现物业后勤服务质量的全面提升,为“打造集约高效公司、建设高产高效矿井”提供强有力后勤保障,特制定本意见: 一、目的意义 加强后勤物业内部管理,建立健全后勤物业服务各项管理制度,有利于我公司后勤服务质量、服务水平、管理效益和经济效益的提高,是打造集约高效公司、建设高产高效矿井的有力保障,也是增强后勤管理能力、提高创新意识和核心竞争力的有效手段,对于深化推进生态文明工程建设,稳固提升品牌工程建设成果,促进物业后勤社会化改革和发展有着积极的意义。 二、工作目标 ㈠健全制度、规范服务,使后勤各项管理都能有章可循、有据可查。 ㈡以打造打造集约高效公司、建设高产高效矿井为契机,全面提高后勤管理与服务水平。 ㈢建立安全、工作质量管理体系,确保全年无轻伤以上人身和非人身事故。 ㈣坚持服务承诺制,打造优质服务窗口,实现“两堂一舍”、办公、工广环境管理和服务水平的全面提升。

㈤全面实现后勤管理新姿态、新思路、新方法、新举措、新干劲、新品牌“六新”目标。 ㈥创新物业服务模式,全面推行工作流程化服务。 三、健全组织、加强领导 为加强对物业后勤管理工作的领导,公司成立物业后勤管理领导小组。 领导小组在后勤部设立办公室,具体负责物业后勤管理工作的考核和监督。领导小组每季召开一次会议,听取有关单位关于物业后勤管理工作的汇报,对考核不合格的单位将给予处罚。对工作失职、问题突出的,追究单位负责人的责任;对工作出色的单位和相关负责人,年终将给予表彰奖励。 四、具体措施 ㈠抓观念转变,提升职工思想境界。一是强化优质服务意识。要提高物业员工认识,充分理解人性化服务、窗口服务的意义,实现服务态度再谦和、服务效率再提高。工作中做到不敷衍了事、不推诿扯皮、不应付差事,彻底改变推一推、动一动的局面。二是强化形象意识。在物业员工中倡导后勤工作是公司发展保障线的理念,增强大家从事后勤服务工作的认同感、荣誉感、自豪感,激励大家爱岗敬业、无私奉献,展现物业员工良好的精神风貌,以实际行动使全公司职工都来关注、支持后勤物业工作。三是强化忧患意识。加强内部市场化管理、精细化管理,做好结合文章,完善内部市场化服务体系,增强社会化服务功能。

智慧政务信息化方案、政府单位大数据信息化系统集成方案

【智慧政务】政府单位大数据信息化系统建设工程 技 术 方 案 北京XX科技工程有限公司 2019年X月

目录 第1章设计概述 (7) 1.1 项目概况 (7) 1.2 总体设计原则 (7) 1.2.1 可行性和适应性原则 (7) 1.2.2 实用性和经济性原则 (7) 1.2.3 先进性和成熟性原则 (8) 1.2.4 开放性和标准性原则 (8) 1.2.5 可靠性和稳定性原则 (8) 1.2.6 可扩展性和易维护性原则 (8) 1.2.7 安全性和可管理性原则 (8) 1.3 总体设计目标 (8) 1.4 总体设计依据 (9) 第2章信息化需求描述 (11) 2.1 网络系统需求 (11) 2.2 主机系统需求 (12) 2.3 办公设备需求 (12) 2.4 公共广播系统需求 (12) 2.5 音视频会议室需求 (13) 2.6 信息发布系统需求 (13) 2.7 安防监控系统需求 (13) 2.8 道闸系统需求 (14) 2.9 门禁考勤系统需求 (14) 2.10 服务评价系统需求 (14) 2.11 机房系统需求 (14) 2.12 大数据政务云平台需求 (15) 2.13 点位统计表 (17) 第3章智能化系统整体设计方案 (19) 3.1 计算机网络系统 (19) 3.1.1 网络特点 (20) 3.1.2 网络建设目标 (20) 3.1.3 设计说明 (21) 3.1.4 整体架构设计 (26) 3.1.5 网络安全系统设计 (38) 3.1.6 防火墙构架 (41) 3.1.7 入侵防御构架 (46) 3.2 主机存储系统 (49) 3.2.1 系统建设目标及内容 (49) 3.2.2 系统方案结构及拓扑 (52) 3.2.3 服务器方案说明 (55) 3.2.4 存储方案说明 (57) 3.2.5 服务器虚拟化方案说明 (58) 3.2.6 桌面虚拟化方案说明 (75)

基于大数据的企业信息化管理策略分析

基于大数据的企业信息化管理策略分析 发表时间:2019-11-15T13:57:24.423Z 来源:《基层建设》2019年第23期作者:袁亮1 冯平2 [导读] 摘要:近年来,随着信息技术的快速发展和大数据的广泛应用,加强企业信息化管理,科学规划企业运营管理已成为当前企业面临的重要问题,要想让信息化管理在企业中得到重视,首先要明确信息化管理的目的,对于企业自身发展的影响,在大量信息需要处理的情况下简化流程,探讨研究出一个方案,让整个企业对于信息建设有个清醒的认知,摸索出一条符合自身企业发展的信息化管理方案,迅速规范整个企业的信息化管理显得尤为重要。 1.广元市经济和信息化局四川广元 628000; 2.国网广元供电公司四川广元 628000 摘要:近年来,随着信息技术的快速发展和大数据的广泛应用,加强企业信息化管理,科学规划企业运营管理已成为当前企业面临的重要问题,要想让信息化管理在企业中得到重视,首先要明确信息化管理的目的,对于企业自身发展的影响,在大量信息需要处理的情况下简化流程,探讨研究出一个方案,让整个企业对于信息建设有个清醒的认知,摸索出一条符合自身企业发展的信息化管理方案,迅速规范整个企业的信息化管理显得尤为重要。本文主要分析了企业加强信息化管理的必要性和信息化管理的现状,并提出了企业信息化管理的对策。 关键词:大数据;企业;信息化管理;对策 1企业加强信息化管理的必要性 随着大数据的广泛应用,信息技术为企业的发展创造了良好的条件,在一定程度上促进了企业的发展壮大,企业信息化建设对企业来说至关重要。但目前很多企业仍在使用传统的企业管理模式,使得企业运作效率低下,如果不能充分利用信息技术,企业很难提高自身的管理水平和竞争力,因此,当大数据环境来到,企业应当抓住机遇、勇于创新,合理运用信息技术,整合公司资源,使有效资源合理运用,帮助企业进行现代化建设,提高企业的核心竞争力,为企业的可持续发展做出贡献。总之,对于企业信息化管理工作来说,应用大数据技术对于促进企业信息化管理水平的提升具有十分重要的价值,同时也能够使企业信息化管理工作更具有针对性、长远性和战略性。所以,对于企业而言,加强信息化管理工作势在必行。 2企业信息化管理的现状分析 2.1信息化管理意识薄弱 大部分企业没有专业的流程去规范信息化管理,有一些企业虽然知道信息化管理对于企业的今后发展非常重要,也同时制定了一些管理体系运用在日常的工作当中,但是他们并没有付诸于实践,未能发挥出信息化管理的实际作用。企业平时对员工的培训力度不够,也促使员工无法真正融入到信息化管理体系,导致企业整体素质水平受影响。目前大多数企业的信息管理人员所负责的工作较繁琐,工作压力较大,最大的原因在于企业对于信息化管理尚未形成正式的规范和流程,所以企业必须要清醒地意识到信息化管理的重要性,不断强化信息化管理意识,变被动为主动,为信息化管理水平的提升奠定基础。 2.2企业信息运维管理安全意识不高 在企业信息化管理中,信息运维管理是一个非常重要的环节。目前,我国企业信息化运维管理的安全意识较低,在企业信息化运维管理过程中,数据完整性检查是一个主要问题,对数据问题和风险意识关注不够,这是当前企业信息化运维管理的一个重要因素。具体而言,在业务流程中,无论是信息管理部门的领导还是具体的技术人员,日常统计通常是数据的操作和维护管理,而安全风险防范是操作和维护管理的关键任务。很多企业在信息技术上投入了太多的人力和资源,但企业没有意识到信息运维管理安全的重要性,一旦出现信息安全问题,其造成的损失将不可估量。同时,很多企业并未建立信息运维管理责任机制,无专人承担风险责任,未设立风险管理部门,从而导致企业信息运维管理工作面临较高的安全风险。 2.3企业信息化建设缺少系统规划 改革开放以来,我国的经济体制经历了多个不同阶段,各企业间合作越来越密切,服务型社会趋于成熟,许多企业由单一的信息化管理演变为共同合作的形式,我们从国外引进了许多优秀的信息管理模式。但这些信息化管理模式的引进,也产生了较多的问题。由于大数据具有复杂多变的特性,企业信息化管理需要以正确的流程作为指引,需要制定和企业发展相适应的具体方案及措施。然而很多企业配套设施及方案制度并不完善,导致企业信息化建设缺少系统性规划。 2.4企业信息化管理方法有待进一步完善 为了正确、有效地为中小企业建立信息化管理平台,企业需要研究制定适合自身发展的信息化管理方法,这样,企业中的每位员工将在信息化管理下按流程工作,企业的信息化管理平台便可以提供有效、实时的数据信息,然后反馈给高层管理人员,从而形成一个闭环管理模式。当前现状是:企业缺乏这种科学的有针对性的信息化管理方法,从而造成企业信息化管理意识淡薄、监督力度不足等影响,甚至导致企业信息管理平台数据丢失,企业市场的核心竞争力被大大降低。 3企业加强信息化管理的对策 3.1重视企业文化在信息化管理中的应用 一家企业的文化会决定它吸引什么样的人,企业文化的展现方式有很多种,不单单表现在精神和物质上,企业中上级与下级的相处,以及员工之间处理问题的方式或者企业举办的一些联谊活动都会有所表现,企业文化的发展应当充分应用信息化管理手段,合理分析并制定出符合社会主义核心价值观的企业文化,良好的企业文化将为企业信息化管理工作奠定文化基础。 3.2提高管理人员的素质水平 企业管理的核心是人,要想提高企业的管理水平,必须提高管理人员的素质水平。加强对管理人员的培训力度,提高其业务能力和管理能力,尤其要重视信息化培训,提高其信息化管理水平。在企业管理的过程中,要注重提高员工的积极性和工作热情,人性化管理尤为重要,奖惩分明,培养员工的耐心、责任心和凝聚力,为营造一个学习型、进取型、创新性团队提供人力保障。 3.3实现对信息化系统的科学规划 企业应当建立专业的信息化部门对大数据信息进行整合规范,由于数据量大,数据涵盖的范围广,这需要企业部门进行科学合理的分类,需要企业投入大量的精力去维护,这个过程持续的时间也相对较长,要建立适合自身发展的数据中心,建立大数据的应用模型和应用场景,实现公司数据共享需要投入大量的精力,这就需要企业设立专门的信息化部门,负责收集和整合信息。同时,有效利用各种数据资

后勤服务总公司工作纪律管理守则.doc

后勤服务总公司工作纪律管理制度1 后勤服务总公司工作纪律管理制度 为进一步加强全体员工的工作纪律,维护总公司正常工作秩序,根据中华人民共和国《劳动合同法》和学院相关制度,结合后勤工作实际,特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用后勤总公司全体在编员工和临时聘用人员。 二、管理机构和职责 为全面加强管理,总公司实行工作纪律分级检查监督管理机制。即:总经理是总公司工作纪律第一责任人,各分管领导具体抓好各自分管范围内的工作纪律。各单位负责人是本单位工作纪律第一责任人,负责抓好本单位员工的工作纪律。 为规范管理,便于考核,总公司成立工作纪律检查监督领导小组。总公司总经理和党总支书记任组长,党总支副书记和副总经理任副组长,各单位负责人为成员。领导小组办公室设在总公司行政部,负责监督考核的日常工作。总公司党总支副书记、纪检委员任办公室主任。 领导小组负责组织对总公司工作纪律的监督考核工作,并对检查或抽查当中发现的问题做出处理决定。 总公司实行违反工作纪律追究制。采取逐级追究责任的方法,实行层级管理。工作纪律检查监督领导小组每月不定时检查

或抽查,记录违纪情况,并在总公司内进行通报,视情节轻重扣发奖金。 三、员工必须遵守如下工作纪律: 1、坚决服从学院和总公司领导。 2、忠于职守,爱岗敬业,勤奋工作,服从总公司的正常调动和工作安排。 3、按时上下班,不得迟到、早退,旷工或上班中途擅自离岗。 4、不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。 5、衣着得体,举止文雅,对待师生热情和气。 6、保持工作场所和办公设施用品的整洁。 7、爱护、节约总公司财物,不做损害总公司利益的事情。 8、公私分明,不利用总公司或部门资源谋取个人私利。 9、尊重领导和同事,团结协作,不搬弄是非,吵架、斗殴。 10、提高安全意识,确保工作场所安全。 四、考勤管理 1、所有员工的考勤管理实行部门负责制。各单位负责本部门员工的考勤。考勤人员要坚持原则,实事求是,认真负责地做好本单位人员出勤情况的登记、汇总和上报工作,并将本单位当

智慧旅游景区大数据信息化系统方案

智慧景区旅游信息化平台大数据系统集成 设 计 方 案 北京XX科技有限公司 2019年X月

目录 第1章项目概述 (1) 1.1 项目概述 (1) 1.2 系统设计依据 (4) 1.3 系统设计原则 (4) 第2章智慧景区旅游总体设计 (7) 2.1 智慧景区建设主要目标 (7) 2.1.1 服务主管单位 (7) 2.1.2 服务游客 (7) 2.1.3 服务景区 (7) 2.2 整体建设框架 (8) 2.3 业务应用关系 (9) 2.4 总体功能结构 (10) 2.5 整体技术架构 (11) 2.6 基础网络支撑 (13) 2.6.1 系统概述 (13) 2.6.2 系统建设目的 (13) 2.6.3 建设需求 (13) 2.6.4 网络系统设计 (14) 第3章系统详细设计 (32) 3.1 景区基础支撑及智慧管理体系 (32) 3.1.1 景区基础智慧支撑系统 (32) 3.1.2 景区综合应用系统 (171) 3.2 景区智慧游客服务体系 (178) 3.2.1 呼叫中心 (178) 3.2.2 游客投诉建议处理系统 (180) 3.2.3 信息发布系统 (181) 3.3 景区智慧营销体系 (187) 3.3.1 门户网站 (187) 3.3.2 游客电子商务系统 (189) 3.3.3 分销业务渠道管理系统 (191) 3.3.4 移动终端管理系统 (198) 3.4 总控集成平台建设规划 (202) 3.4.1 主要功能 (202) 3.4.2 地理信息系统 (207) 3.4.3 系统特点 (207) 3.5 指挥中心硬件环境及机房工程 (208) 3.5.1 指挥中心 (209) 3.5.2 中心机房 (216) 3.6 系统集成 (221) 3.6.1 集成建设总体原则 (221) 3.6.2 本期集成项目集成规划思路 (236) 3.6.3 项目成果交付 (250)

国外咨询公司在企业信息化中的作用(DOC 7)

国外咨询公司在企业信息化中的作用 一.前言 咨询行业在国外是非常普遍的业务。许多著名的咨询公司受到了客户的重视与信赖,在企业信息化重大决策项目上,咨询公司往往起着非常关键的作用。某些咨询公司对市场发展的预测,在一定程度上左右着许多软件厂商的产品开发方向以及制造业企业的企业信息化选型方向。 对于国内的读者,要学习企业信息化的内涵,离不开企业信息化的概念;要制定企业信息化的发展策略,离不开专家和学者的意见;要了解企业信息化解决方案,离不开市场上第三方的研究报告。而要达到这些目的,都需要免不了要与国外的咨询公司来打交道。 许多读者对市场上流行的一些由国外咨询公司所发布的不同的统计结果和众多的新名词,往往感到困惑不解。因此,有必要增进对这些咨询公司的了解,对它们所发布的报告的性质和特点进行一些简述和说明。 面向全球制造业企业信息化解决方案(如CAX、PLM、SCM、CRM、ERP、可视化、网络、甚至硬件等),有以下咨询公司(按字母排序)活跃在以上的研究领域之中:Aberdeen,AMR Research,CADCAMNET,CIMdata,Collaborative Strategies,Collaborative Visions,Cyon/EAR,Daratech,DH Brown,Financial Analysts,Forrester,Gartner Group,Giga,IDC,Meta,Techni等。 每个公司的业务X围与研究特点不尽相同,各自有所侧重。其中,Aberdeen、AMR、CIMdata、Gartner Group、D.H. Brown、Daratech是比较主要的或者是权威的咨询与评估公司,它们经常提出一些重要的IT概念,试图主导着诸如PLM市场这样重要的领域的研究方向;IDC是著名的数据发布和评论公司;CADCAMNET(属于CAD/CAM Publishing)是著名的网络媒体;等等。这些咨询公司有规律地发表行业和技术的评估报告以及一些总结性的数据与图表,甚至出版图书专著。下面分别予以简要介绍。 二.咨询公司简介 Aberdeen Aberdeen公司的咨询业务覆盖了软件和硬件市场,研究X围比较大,是在企业信息化咨询领域的主要咨询公司之一。Aberdeen对电子商务和协同产品商务(CPC)有一定的研究,在数年前曾经是CPC概念的发起者和热情推动者。但是由于CPC这个概念脱离了企业的实际情况,具有相当大的不现实性,因此一直难以在业界推广普及。现在Aberdeen已经基本上转到认同和宣传PLM的立场上来了。Aberdeen经常发布的材料有:“Aberdeen Perspectives”、“Aberdeen InSights”等。 AMR Research

企业信息化与大数据应用的关系

企业信息化重在大数据应用的创新 在日前举行的“2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立三十周年大会”上,浙商总会会长、上海市浙江商会名誉会长,阿里巴巴集团董事局主席马云指出,未来三十年会发生很大变化,计划经济将会越来越大。他说,因为数据的获取,一个国家的市场这只“无形的手”有可能被我们发现。相信在数据时代我们通过对国家和世界的经济、数据的掌握,未来三十年后会有新的理论诞生。 事实上,这已不是马云第一次发表类似观点。2015年9月,马云在接受台湾“中央日报”专访时曾表示,“1930年因为人们相信市场中有‘看不见的手’,所以市场经济取得了胜利。但是现在我们手中掌握的数据使过去看不见的手得以看见。”他对大数据的处理技术十分关注,这可以说是新概念计划经济的产生。即在看清市场的运转后,计划性地生产、分配资源。这就是马云主张“IT(Information technology)时代结束,DT(Data Technology)时代即将到来”的理由。 在大数据行业发展如火如荼的当下,对于企业来讲,更为复杂多变的市场经营环境对企业的应变能力、决策能力和创新能力都提出了新的要求。另外,现代企业发展的迅猛之势使得许多原始的管理和运营方式已不再适应企业的发展要求,而企业综合能力的提升很重要的层面在于其对信息资源的开发和利用。因此,企业信息化成为企业发展新的课题。 企业信息化是协助企业管理的一种重要形式,一家成熟的公司必然需要一套信息管理机制来维护企业运营。而信息化管理的实质即为数据管理,随着数据分析和可视化技术的发展,可视化的数据运营模式将逐渐成为企业管理的“标配”。 笔者认为,拥有海量数据仅为实现企业信息化的第一步,能够对大数据建立新的处理模式才能使数据真正成为具有高利用率、高商业价值和多样性的信息资产。大数据处理技术的使用能够更精准地发现需求、降低沟通成本,并优化产品生产流程、提高效率。同时帮助企业分析内部管理模式,针对问题提出解决方案,改进内部经营管理模式。大数据处理技术能够助力企业整合内外资源,重构整个商业价值链,预见商业新模式,建立企业数据生态,实现企业信息化的建设。

后勤管理人员整改措施

后勤管理人员整改措施 篇一:后勤工作整改措施 后勤工作整改措施 抚宁县驻操营学区驻操营小学刘国良 我校现有在职教职工33人,在校学生448人。学校设后勤主任一名,主管学校后勤工作。结合我校后勤管理工作实际,我校对后勤工作进行了认真地自查,深感不足,现将整改方案汇报如下: 1、建立健全后勤工作领导小组,完善和落实制度。加强对教学楼、厕所、校园环境卫生等的管理,进一步搞好校园文化建设,做到净化、美化校园,办人民满意教育。 2、建立健全寝室管理、后勤财务管理、校园校舍管理制度; 3、加强对典型事例和特色工作的宣传报告; 4、建立后勤工作管理日志。 5、校园环境。我校整体布局合理,校园整洁,但校园环境亮点不突出,绿化无特色,为打造具有特色的“绿色校园”,优化育人环境,还需不断提升校园环境的品味,以促进学校可良性持续发展。 6、各功能室管理人员要保持达标检查时的精神状态,管理好仪器设备,及时检查、维修、购置、报损、记帐,使我们的仪器设备时刻满足教育教学需求。 7、在财产管理上,还存在不足的地方,下发的各类教学设备及用具

不能及时如数上缴,设备保管、使用责任制没有完全落实,下学期要加强管理。 8、由于总务处事务繁杂,人手少,因此工作中还有许多地方没能做得令人满意,有待于我们今后的努力。 我坚信,只要本着一颗全心全意为师生服务的心,廉洁奉公、任劳任怨、虚心学习、苦干实干,依靠全体总务后勤人员的不懈努力,广大教师的全力支持,我校总务后勤工作定会再上新台阶 篇二:江达县小学后勤整改措施 江达县小学后勤整改措施 为了消除两名炊事员上告我校后勤主管副校长的消极影响,站在对学生负责,对社会负责的高度,本着“一切为了学生的宗旨”,学校对我校的后勤工作进行了深入的自查,并对发现的问题进行了整改,以达到堵住后勤工作漏洞,完善学校后勤管理制度,进一步提高我校后勤管理水平的目的。 1、强化领导,完善和落实制度。为强化后勤管理工作,学校建立健全和完善各项管理制度,加强对食堂、寝室、校园环境卫生等的管理,张贴好寝室管理制度,进一步搞好校园文化建设,做到净化、美化校园,办人民满意教育。 2、调整领导分工。经学校校委会讨论通过,邓珠拥措副校长不再分管后勤工作,改为分管德育和维稳工作,学校后勤工作由唐晓斌校长亲自管理,邓珠拥措副校长在会上表示同意。 3、加强对炊事员和门卫的管理。为了避免今后学校再出现类似问题,

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