通用绩效考核方案
第一章 总则
第一条 为提 XXXXXX
科技有限公司基础管理水平， 建立科学的现代管理制 度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地 完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于 XXXX
公司全体员工。 第三条 考核目的 1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
4.
通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；
5.
通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作 水
平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第四条 核原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2.
定性考核与定量考核相结合； 3. 多角度考核；
4. 公平、公正、公开原则。
第五条 绩效考核周期
1、部门经理考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为 1、2、
4、
5、 7、 8、10、 11月的每月 25 日开始，至
下月 5 日上报考核情况；季考核时间安排为 至下月 5 日上报考核情况； 半年考核时间安排为
3、 6、 9 月的每月 25 日开
始，
6月25日开始，7月 10日
前上报考核情况；全年考核时间安排为 12月 25日至下一年度 1月25日结 束。
第六条 绩效考核内容
1、部门经理考核内容
1）领导能力 （2）人员管理 （3）士气 （4）目标达成 （ 5）责任感
2、员工的绩效考核内容
(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力
(3) 勤：责任心、工作态度、出勤
(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
第七条考核结果的应用
人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
第八条薪资的计算
基本工资+绩效薪资*考核得分%
姓名岗位
得分
自评结果
考核项目
部门经理考核评分表（季度）
考核期间:
权重指标要求评分等级
职能绩效
总分考核人
领导能力
人员管理
士气
目标达成
责任感
20%
20%
20%
20%
20%
1:任命员工合理
2:能正确评价员工付出与回报协调性
3:对员工业绩与态度进行客观评价
4:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术
并组织实施产生良好效果，培训员工为
胜任力者
5:影响力大，员工自愿追随并付出贡
献
1:部门员工纪律
2:部门员工的工作态度
3:部门员工的考勤情况
4:部门员工的积极性
5:部门员工的上进心
1:大方传播必要信息助于别人成长或工
作
2:与别人合作不会发生情绪上隔阂，总
能让每一位员工参与会议的讨论（目
标，决策）
3:总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4:亲自或协同解决冲突并有好效果
5:所处团队成员执行工作氛围良好
1 :上级交给的任务的完成情况
2:部门指标的完成情况
3:部门成本的控制情况
4:部门人员流动率的控制情况
1:承认结果，而不是强调愿望
2:承担责任，不推卸，不指责
3:着手解决问题，减少业务流程
4:举一反三，改进业务流程
5:做事有预见，有防误设计
总分=领导能力+人员管理+ 士气+目标达成+责任感
签字:
A5分
B10分
C15分
D20分
A5分
B10分
C15分
D20分
A5分
B10分
C15分
D20分
A5分
B10分
C15分
D20分
A5分
B10分
C15分
D20分
姓名部门
得分
自评结果
考核项目权重
20%
20% 员工考核评分表（月度）
考核期间:
岗位
指标要求评分等级
职
能
绩
效
40%
20% 1:能认真完成上级交给的工作任务A5分
2 :达成上级分配的工作目标B10分
3 :对工作认真负责，C15分
4:主动对待困境和形势D20分5 :建设性挑战决策，战略并获取效果
1:充分发挥自身特长
2 :完全掌握本职工作的具体内容
3:有能力帮助他人成长
4:对部门经理提出合理化建议
A5分
B10分
C15分
D20分
1 :迟到、早退一次每次扣除5分
2:旷工半天每次扣除5分依次类推.
3:忘记打卡每月3次以上（含）每次扣A5分除5分B10分4 :每月请事假3天以上（含）3天扣除5 C15分分依次类推. D20分5 :警告、记小过、记大过、每次分别E25分扣除5分、10分、20分F30分6 :不参加公司举行的会议、活动、培G40分训者一次扣除5分依次类推。
1:工作保质保量
2:承担责任，不推卸，不指责
3:着手解决问题，减少业务流程
4:举一反三，改进业务流程
5:做事有预见，有防误设计
A5分
B10分
C15分
D20分
总分考核人总分=德+能+勤+绩
签字:
姓名部门
得分
自评结果