班组激励机制

优质参考文档班组建设激励机制方案一目的

为充分调动车间全体员工的积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司发展需要的优秀人才队伍。

二、适用范围

——生产车间

三、激励原则车间采取以公司绩效考核为基础的激励原则，通过车间绩效考核小组，以公平、公正、公开的考核方式进行绩效评比；以全方位的科学绩效考评，体现每位员工的自身价值及个人能力，促进车间班组建设的全方位、多样化发展。

四、激励评比方式

1、绩效突出团队评比

2、优秀机台评比

3、明星员工评比

4、技术传、帮、带评比

5、劳动竞赛评比

6、操作技能评比

7、修理技能评比

五、激励措施

1、薪酬激励

⑴、根据员工当月绩效考核指标总体完成情况进行合理性调整，兑现当月绩效奖金，不断促进员工的激励作用。

⑵、通过当月绩效考核，当月生产品牌成品率都达到公司优秀指标，评

选为当月优秀机台，机台人员质量指标加分项上调%。

优质参考文档

①、当月生产品牌废品率未超耗，达到规定标准。

②、各生产品牌废品率平均节约50%以上，所生产的产量达到生产计划规定标准或最高者。

③、机台设备、现场、安全检查达到公司规定标准，无不合格项。（月检查同一问题超过 3 次为不合格项）

⑶、各机型团队当月绩效考核成品率都达到公司优秀指标，单月基本绩

效无不合格项，评选为当月绩效突出团队，机台人员质量指标加分项上调%。

①、团队当月所生产品牌成品率考核都达到公司优秀指标99.2%以上。

②、团队当月设备、现场、安全检查达到公司规定标准，无不合格项。（月检查同一问题超过 3 次为不合格项）

⑷、向车间提出合理化建议，提出技术创新等并得到有效实施的员工，被评选为当月明星员工。

①、服从车间管理，能自发向车间提出建议，并得到有效推行，成绩效果显著的员工，如：车间管理、班组建设、质量控制等方面意见。

②、生产工作中能以身作则，善于团结同事，得到机台或团队推荐的员工。

③、车间工作个人完成表现出色和为车间赢得荣誉的员工。

团队工作开展出色，超出或达到车间预期要求的团队负责人。

b、民主管理小组工作开展个人能力突出，并取得一定成效的团队负责人。

c、车间巡检工作到位，工作积极主动，能提前发现和预防车间存在问题及时上报得到有效解决的员工。

d、不定期向公司简报投稿并得到刊登及对公司有突出贡献的个人。

④、连续两月评为明星员工的人员，自动评选为季度明星员工。

优质参考文档

⑤、当月明星员工候选人达2人以上，由车间民主管理小组通过民主评议，评选出当月明星员工。