收料单格式
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收料单
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工具管理制度(完整版)
飞客工具及易损品管理制度 1 主题内容与适用范围 本制度规定了工具的采购、发放、保管、使用的控制要求。 本规定适用于本公司的工具管理。 2 职责 本规定由办公室归口管理，相关部门配合管理。 3 工作程序 3.1 工具的申请、采购和入库 3.1.1工具的申请 3.1.1.1 对常规通用的工具，由仓库开出请购单，报相关负责人审核、总经理批准后购买。 3.1.1.2 对专用教学工具（如教学无人机、摄像头、无人机电池等相关）、特殊的或价值比较高的工具（仓库不备库存），由所需部门主管提出请购单，并在备注栏里填写发放人员的姓名，报营销总监审核、总经理批准后购买。 3.1.2 工具的采购 3.1.2.1采购人员按请购单上的规格品种及时采购。对购入的工具，数量由仓库库管员负责确认，质量由公司规定的人员负责验收，验收合格后入库。 3.2 工具的发放和调换 3.2.1 发放原则 3.2.1.1 领用人应领用与本工种工作相关的工具，不得跨工种领用。 3.2.1.2 教学部领用工具按常规配备的工具领用，价格较高、专用工具等将由教学部领班领用并保管。 3.2.1.3个人领用的工具应在领用人调离原工作岗位时，将本人所领工具（原品牌、规格、数量）全数交还仓库，库管员应及时在个人工具卡和工具台帐上进行详细记载，并妥善保管。否则，按3.3.2条款执行。 3.2.1.4 工具领用需以旧换新（首次领用或遗失者除外）。 3.2.2 工具发放 3.2.2.1工具领料单由库管员妥善保管，任何人领用工具均需凭专用的工具领料单领用。 3.2.2.2 领用人领用工具，先至仓库在专用工具领料单上开具领用工具名称规格，由部门主管签名后到仓库领用。 3.2.2.3仓库按领料单进行发放。 3.2.2.4仓库应将工具发放详细情况及时登记在个人工具卡和工具台帐上。 3.2.3 工具的调换 3.2.3.1 领用人在工具领回使用后，若磨损或功能不全者，如自己能修理，可领用修理用的所需材料，自己不能修理的可通知公司或由公司委托外部专业修理单位进行修理。 3.2.3.2 对无法修理的工具需填写工具报废申请单，经所在部门主管及公司总经理确认后，重新开具领料单，须凭原品牌相同的旧工具以旧换新，方能领用。
网页设计库和模板的应用
52门户网站实训指导（一） 实训目标： 1 掌握门户网站的设计技巧。 2 掌握库项目和模板的制作及使用方法。 实训步骤： 一创建站点。 在Dreamweaver CS3中定义一个本地站点，命名为“52menhu”，存储位置为：D：\sample\52menhu\，并将本项目素材文件夹下的图像文件夹image复制到网站的根文件夹下。然后，选择“窗口”→“资源”命令或者按F11键，打开“资源”面板。如图1。 图1 资源面板图2 新建库项目 二创建库文件。 单击“资源”面板右下角的按钮，新建一个库，然后在列表框中输入库的名称banner并加以确认。使用同样的方法创建名称为foot
的库文件。 二、制作主页的Banner 基本步骤: 1.在“资源”面板中双击打开，找到库文件banner.lbi。 2.插入一个3行1列，宽为760像素的表格。 3.设置表格属性(具体步骤参照书讲解)。 4.插入图片，输入文本。 最终效果如图3所示: 图3 banner效果图 制作页脚 基本步骤： （1）在资源面板中打开库文件foot.lbi； （2）插入一个3行1列,宽为760像素的表格； （3）设置表格属性，参数如图4； 图4 表格属性 （4）输入文本，并保存文件。效果如图5所示。
图5 页脚效果图 ●四、库项目的应用 ●1.插入库文件 新建页面myindex.html，依据前面做的banner.lib和foot.lib 文件充实首页面myindex.html。打开“资源”面板，点击左下角的“插入”按钮，分别将两个库项目分别插入到页面对应位置。 2.编辑库项目 在资源面板中单击“编辑”按钮，可打开库项目进行编辑。编辑的方法同编辑普通页面一样。 任务2 制作女性频道子页 1、使用模板建立子页 操作步骤： （1）将素材中的首页复制到站点中。选择“文件”→“另存为模板”命令，将已有页面另存为模板，命名为moban1。 2、定义可编辑区域 操作步骤： （1）选择“插入”→“常用”命令，单击“可编辑区域”按钮或者选择“插入”→“模板对象”→“可编辑区域”命令，打开“新建可编辑区域”对话框。
材料买卖合同模板
材料买卖合同模板 甲方：合同编号： 乙方：签订地点： 甲方因承担公路工程施工任务，现向乙方购买一定数量、质量符合甲方施工工程设计文件及施工技术规范要求的材料，为明确双方的权利、责任和义务，经甲乙双方共同协商，按照《中华人民共和国合同法》的有关规定，签订本合同，双方共同遵守。具体合同条款如下： 一、材料产地：。 二、材料名称及规格 三、数量 1、甲方向乙方购买的各种规格名称材料数量分别为 各种规格名称材料最终数量以甲方所承担工程的实际需求量为准。 2、甲方因设计变更，需要增加或减少订货数量，须提前天书面通知乙方。 3、若乙方超出上述总数量或当月数量向甲方供应材料，甲方有权单方面决定收购或不予收购，由此造成的一切损失由乙方自行负责。 四、材料价格 1、规格的材料到场单价为：￥。其中出厂价为：￥；运费：￥。除此之外，甲方不再承担其它任何费用。
2、规格的材料到场单价为：￥。其中出厂价为：￥；运费：￥。除此之外，甲方不再承担其它任何费用。 以上单价中包含原材料费、加工费、矿产资源税、江河管理税、营业税、便道便桥费、过路过桥费、装卸费、运输费、安全费、管理费、利润、税金、损耗和其它损失费用及风险费用等。 五、质量要求 乙方所供材料应符合甲方所承担的工程设计文件及相应施工技术规范的要求。其主要质量技术指标如下： 1、 2、 六、质量检测方式 甲方随时或定期派质检人员对进场材料进行质量检测，经检测不合格的材料，甲方工作人员有权拒绝收货并责令清运出场，由此造成的经济损失由乙方承担。如甲乙双方因检验结果发生争议，由甲方驻地监理部门最终检验确认。 七、交货时间、地点及收货计量方式 1、供贷期限：。各种规格名称材料分月供应量为： 2、交货地点：。 3、乙方在组织材料的生产过程中，应将生产的合格材料及时转运至甲方收料地点或安全处，防止遭受洪水等自然灾害损失。生产及运输过程中造成的一切损失由乙方自行负
工具管理制度完整版..doc
1主题内容与适用范围 本制度规定了工具的采购、发放、保管的控制要求。 本规定适用于本公司的工具管理。 2职责 本规定由办公室归口管理，相关部门配合管理。 3工作程序 3.1 工具的申请、采购和入库 3.1.1 工具的申请 3.1.1.1 对常规通用的工具，由仓库开出请购单，报分管副总或总工审核、总经理批 准后购买。 3.1.1.2 对专用工具（如进口螺丝刀、进口扳手等进口工具）、特殊的或价值比较高的工具（仓库不备库存），由所需部门主管提出请购单，并在备注栏里填写发放人员的姓名，报分管副总或总工审核、总经理批准后购买。 3.1.2 工具的采购 3.1.2.1 采购员按请购单上的规格品种及时采购。对购入的工具，数量由仓库库管员 负责确认，质量由公司规定的人员负责验收，验收合格后入库。 3.1.2.2 用于计量用途的工具，入库后库管员及时通知计量管理员，登入计量器具台帐，按规定定期校验。 3.2 工具的发放和调换 3.2.1 发放原则 3.2.1.1 领用人应领用与本工种工作相关的工具，不得跨工种领用。 3.2.1.2 技术装备部领用工具按常规配备的工具领用，价格较高、专用工具等将由班 长领用并保管。 3.2.1.3 个人领用的工具应在领用人调离原工作岗位时，将本人所领工具（原品牌、 规格、数量）全数交还仓库，库管员应及时在个人工具卡和工具台帐上进行详细记载，并妥善保管。否则，按 3.3.2 条款执行。 3.2.1.4 工具领用需以旧换新（首次领用或遗失者除外）。 3.2.2 工具发放 3.2.2.1 工具领料单由库管员妥善保管，任何人领用工具均需凭专用的工具领料单领用。 3.2.2.2 领用人领用工具，先至仓库在专用工具领料单上开具领用工具名称规格，由 部门主管签名后到仓库领用。 3.2.2.3 仓库按领料单进行发放。 3.2.2.4 仓库应将工具发放详细情况及时登记在个人工具卡和工具台帐上。 3.2.3 工具的调换 3.2.3.1 领用人在工具领回使用后，若磨损或功能不全者，如自己能修理，可领用修 理用的所需材料，自己不能修理的（电器工具）可送技术装备部修理或由技术装备 部委托外部专业修理单位进行修理。 3.2.3.2 对无法修理的工具需填写工具报废申请单，经所在部门主管及分管副总或总 工确认后，重新开具领料单，须凭原品牌相同的旧工具以旧换新，方能领用。 3.3 工具的保管 制订 / 日期审核/日期批准/日期
备品备件及专用工具管理制度
电厂2×350MW新建工程 项目管理文件 备品备件及专用工具管理制度 项目部
目录 1 范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容和要求 5 附录
1 范围 为本制度规定了对工程项目的备品备件及专用工具管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本制度适用于公司项目部对备品备件及专用工具的管理。 2 编制依据 3 职责 3.1 项目部物资部是本工程备品备件及专用工具的归口管理部门，负责对备品备件及专用工具的验收入库、保管、领借用发放、回收等工作。并负责对备品备件及专用工具领用或借用的申请进行审批。 3.2 施工单位按本工程有关管理程序规定，负责领用或借用申请的提出和办理领借用手续，以及使用后的归还、移交手续。 4 管理内容和要求 4.1 备品备件、专用工具的验收 备品备件、专用工具到货后，按照《物资验收管理制度》规定，由项目部物资部参加，物资代保管组织业主方、项目部技术部门、施工单位、供货厂商进行开箱验收；如果备品备件、专用工具与其他设备混装，则可先运至物资部仓库进行保管。经开箱验收后的备品备件、专用工具应统一由物资部负责保管，并建立台帐。 4.2 备品备件、专用工具的入库、出库 由物资代保管负责将备品备件、专用工具与其配套设备按供应商出据的发票办理入库；项目部技术部门开据领料单，仓库办理出库手续；物资代保管对所有的备品备件及专用工具入、出库负责另行单独造册登记、建立台帐。 4.3 备品备件、专用工具的领用 4.3.1 备品备件： 由安装单位依据工程需要，提出领用申请经审核批准后才能办理领用手续。其中安装用备品备件的领用，需经有关部门审核和主管领导的批准；生产用备品备件的动用，在168小时以前原则上不办理出库领用。若因特殊情况需要领用，需由施工分包商副总以上领导签字确认的领用申请，并经甲方主管领导的签字批准后，由项目部物资部办理发放领用手续。领用后由项目部物资部与供货商协商订货补齐。 4.3.2 专用工具： 两台机组均供有的专用工具，由其各施工单位分别办理借用手续。由各施工单位提出申请并办理借据，由主管领导签字批准后方可办理借用及发放手续。施工分包商使用完毕后应及时完整地交物资部的仓库。两台机组共用一套的专用工具由先期使用的施工单位借用，借用手续同上，用完毕后，由其先期使用的施工单位供应部门向后续施工单位供应部门移交，项目部物资部现场鉴证，待专用工具使用完毕后，由后使用方负责归还。借用的专用工具应由借用方妥善维护和保管，使用完毕应及时检修、清理并完整归还，若有损坏或丢失，应修复或重新购置后移交或归还，其修复或购
施工工具及材料管理办法
施工工具、材料管理制度 （一）、施工工具管理制度 一、总则 为加强工具的使用和管理，保证工具能够得到正确的使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，降低使用成本，提高工作效率，确保正常作业。 二、施工工具申领、申购流程 1、领用施工工具首先报我司施工现场负责人批准，并填写施工工具领用台账，写明领用用途、领用数量、领用人姓名、领用时间。领用台账填写完成后交由仓库管理人员审核并领取施工工具。 2、消耗性用品领用，领用人持领料单到仓库领用物品，并将存根联、采购联交给我司施工现场负责人进行工具统计。 3、非消耗性工具须经我司施工现场负责人审批后，将领料单交仓库后领取工具。 4、如果是非常用物品，我司施工现场负责人在拿到领料单后，会尽快提出采购申请，由采购部按采购流程购买。 5、如果库存低于安全备用数量，仓库管理人员提出采购申请，由我司施工现场负责人审批后交由采购购买。 6、采购部将到货时间等情况反馈给仓库，以确保工具及时发放，不影响生产使用。
三、施工工具领用及赔偿 （1）个人领用： 1.个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置，同时严格采用以旧（坏）换新制度； 2.施工新入职人员应由劳务负责人按照工种标准填写个人工具领用卡并交我司施工现场负责人签字确认后共同到仓库办理个人工具领用手续； 3.以旧（坏）换新时，需由劳务负责人鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在我司施工现场负责人审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续； 4.原工具丢失，由领用人或劳务负责人承担设备工具丢失、损坏赔偿责任，并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（领用人或劳务负责人即时赔偿或通过我司财务部直接从劳务负责人工程款中抵扣）； 5.属人为造成的损坏责任由劳务负责人承担，劳务负责人应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（领用人或劳务负责人即时赔偿或通过我司财务部直接从劳务负责人工程款中抵扣）； 6. 原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏，由领用人及劳务负责人将工具报废单（须注明原因）/个人工具领用单书面报告递交我司施工现场负责人审批后方可再重新领用，新工具的使用期限将从领用日起重新计算；
使用模板和母版
创建PowerPoint 2007 模板 全部隐藏 要应用新的或已经存在的其他PowerPoint 2007 模板，请参阅应用PowerPoint 2007 模板。 本文内容 何为PowerPoint 2007 模板？ 模板不同于设计模板 创建模板的最佳做法 创建新模板 何为PowerPoint 2007 模板？ Microsoft Office PowerPoint 2007 模板是您另存为.potx 文件的一张幻灯片或一组幻灯片的图案或蓝图。模板可以包含版式（版式：幻灯片上标题和副标题文本、列表、图片、表格、图表、形状和视频等元素的排列方式。）、主题颜色（主题颜色：文件中使用的颜色的集合。主题颜色、主题字体和主题效果三者构成一个主题。）、主题字体（主题字体：应用于文件中的主要字体和次要字体的集合。主题字体、主题颜色和主题效果三者构成一个主题。）、主题效果（主题效果：应用于文件中元素的视觉属性的集合。主题效果、主题颜色和主题字体三者构成一个主题。）、背景样式，甚至可以包含内容。 您可以创建自己的自定义模板，然后存储、重用并与他人共享它们。您还可以在Office Online和其他合作伙伴网站上找到数百种不同类型的免费模板。 下面是Office Online 上包括（但不限于）的一些模板示例： 议程奖状小册子 预算名片日历 内容幻灯片合同数据库 设计幻灯片图表信封
费用报表传真表传单 表单礼品证书贺卡 存货单邀请函发票 标签信函清单 备忘录议定书新闻稿 计划规划表明信片 采购订单收据报表 简历日程表日程表 声明信纸时间表 模板可以包括以下组件： 主题特定的内容，例如结业证书、足球和足球图像 背景格式设置，例如图片、纹理、渐变或纯色填充色和透明度。此示例演示浅蓝色的纯色填充背景 颜色、字体、效果（三维、线条、填充、阴影，等等）和主题设计元素（例如词“足球”中的颜色和渐变效果） 占位符（占位符：一种带有虚线或阴影线边缘的框，绝大部分幻灯片版式中都有这种框。在这些框内可以放置标题及正文，或者是图表、表格和图片等对象。）中提示人们输入特定信息的文本，例如运动员姓名、教练姓名、演示日期和任何变量，如年份(2007) 返回页首
使用模板和库项目
第八讲使用模板和库项目 在Dreamweaver中，利用模板和库项目能够创建具有统一风格的网页，利用这一功能还有助于简化对网站的维护，你可以在短时间内重新设计自己的网站并对数以百计的网页做出修改。 一、模板的应用 1．模板概述 模板实际上是一种特殊网页，可以通过模板页面产生许多形式相似的页面，和CSS样式表相区别的是，CSS样式表主要是对文字、超级链接等网页元素进行规范统一设置，而模板是对整个页面来说的，包括图片、表格、文字等等。由模板产生的页面和模板有着附属关系，模板的改变会导致由模板产生的页面发生变化。 模板的使用是有一定的条件的，只有在制作过程中包含有大量的网页、而且页面布局比较相近的情况下，才考虑使用模板。因为如果一页一页地制作，不仅浪费时间，还容易出错；在多人分工的情况下，如果不使用模板，每人制作的页面会有很大差别，而调用同样的模板，能够制作出一致效果的页面。 所谓模板，就是指一个文档，可以将该文档用作其它要创建的文档的基础。在创建模板的时候，可以指定哪些元素保持不变(也就是不可编辑)，哪些元素可以进行修改。举例说，如果准备发布在线杂志，报头应该是不会再发生什么变化了，但是每一期的标题和特写故事的内容肯定是要有变化的。为了指定特写故事的风格和位置，可以使用占位符文本，并将其定义为可编辑区域。当要添加新的特写时，只要选取占位符文本，并输入文
章取而代之即可。 即使模板已经被用来创建文档了，也是可以修改的。这样，在更新应用模板的文档时，文档中不可编辑的区域就会进行更新，继续同模板保持一致。 2．创建模板 可以利用现有的HTML文档进行必要的修改制作出符合需要的模板，当然也可以从空白文档开始创建模板。 创建的模板会自动存放在位于本地机器上的站点的根目录中的模板文件夹Templates中，扩展名为.dwt。如果该文件夹还不存在，Dreamweaver 会在保存新模板的时候自动创建。不要任意更改移动该文件夹，也不要更改模板文件的扩展名。 ⑴将现有的文档保存为模板 当网站中存在布局和样式的设计都比较满意的网页时，可以将这样的网页保存为模板，使其他页面的设计和修改都与此页保持同样的风格。 ①选择【文件】→【打开】，打开选定的文档。 ②选择【文件】→【另存为模板】。 ③在随后出现的对话框中，选取站点，并在另存为对话框中输入模板的名字。 ④点击保存。 ⑵创建新模板 ①选择【窗口】→【资源】→【模板】。 ②在模板面板上，执行操作：
公司工具管理制度范本(5)
内部管理制度系列 公司工具管理制度(5) （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-25232公司工具管理制度(5) Company tool management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司工具管理制度(五) 第一章总则 1、目的:为规范公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的浪费、超标领用及调任无交接等现象，特制定本制度。 2、适用范围:我公司员工所使用的办公家具、操作工具、办公用具、资讯工具的领用、退库、交接、报废等事项的管理。 第二章工具发放标准及使用期限 1、办公家具、办公用具发放标准，办公用具最低使用期限由行政部制定与调整; 2、资讯工具由总经办负责制定与调整发放标准; 3、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一
制定与调整; 第三章工具卡的使用及管理制度 1、工具卡(附表1)中设不同登记页:办公家具、办公用具、操作工具、资讯工具。领用各类工具时在相应登记页上登记。 2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一起送行政仓库或业务仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。 3、工具的保管应该责任到人。部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管责任人。各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。 4、行政及业务仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计，以便和部门之间核对。 5、劳保用品的登记纳入“工具卡”，其它管理参照“劳保用品管理制度”。 第四章工具的领用、更换及退还
收料员岗位职责 - 制度大全
收料员岗位职责-制度大全 收料员岗位职责之相关制度和职责，收料员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作;二、收方计量以实际出发,不得以门卫记录作依据。三、开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、... 收料员岗位职责 一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作; 二、收方计量以实际出发,不得以门卫记录作依据。 三、开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额和车号,做到当天收料,当天开票。 四、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整和清晰,单据上应有项目经理、材料员和门卫签字后方可生效,收料单一式三份,当日内签字完毕。 五、严把材料质量关,实方实量,不可估量,严禁弄虚作假。 六、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。 七、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。 八、认真听从工地管理人员的指挥,遵守工地管理制度。 九、对收料单据书写不整齐,字体潦草、不清晰、收料不准、计算有误的票据,给予所收料款100%的处罚,对所收材料的短缺部分,处其料款二倍的罚款。 十、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨和遮盖工作。 收料单的正确签写方法 为加强票据管理、统一书写格式,现对材料收料单要求如下,望认真执行。 一、收料单不能随意乱撕,若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全。 二、供应单位:户主(供方) 发票号数:车号(注明) 提单号数:车型(分清车的类型) 三、收料单上的划线应注明材料所用部位(如:基础、主体等)。 四、书写必须字体工整、清楚,1-3联复印必须清晰,并将二联交于供货方,三联每月结算交财务挂帐。 五、收料单上必须有项目经理、收料员和门卫三人签字;并加盖项目经理私章、材料公章,方可有效。 六、若有漏签者,须重新加垫复写纸签上,不得在单张票据上补签;否则视为废票,不予结算。 七、收料单上必须大小写一致(水泥收料单上,吨位必须大写)。 八、若材料员未到或未领到新的收料单,在这种情况下收料时,应当给供方打收条(用其证明此料已经收到)。收条必须一式两份,供方、我方各执一份,收条必须有门卫、项目经理和收料员签字;新料单到后,收回收条,转换成正式料单,同时销毁收条。 九、收料单需分清材料的种类及类型。如:中砂、细砂;卵石、石沫;42.5#、52.5#水泥;普砖、90砖、240砖等; 十、针对以上条款若有违犯一项者,均应以10-100元罚金作为处罚。 消毒管理办法库房管理办法采购管理办法
领料单填写标准
领料单填写标准 1、目的 规范领料单据的填写，便于成本核算，准确反映我公司各类生产以及辅助材料的消耗情况； 2、范围 生产原材料、生产辅助材、包装材料、办公劳护材料及其他材料领料单据的填写； 3、职责 领料部门：根据需求填写符合本标准的领料单据； 仓储部：库房管理员负责审核领料部门填写的领料单据是否与本标准相一致； 库房组长负责维护本制度，定期检查本制度的执行情况； 4、内容 4.1领料单内容： 4.1.1公司领料单一式四联，第一联与第二联为存根，库房管理员留存，第三联 为统计或者财务；第四联为领料部门留存； 4.1.2表体：日期、领料部门、部门负责人、仓管、申请人、名称、型号/规格、用途/注意事项、数量、备注； ●日期：具体领料的日期； ●领用部门：领料的部门名称，细化到班组，此项目填写，关系到部门消耗的 正确归集； ●部门负责人：领料部门主管； ●仓管：具体发料的人员，此栏目填写，可以明确发料的人员，对后续可能出 现的问题，可以及时的找到当事人进行解决； ●申请人：实际领料人员，此栏目填写，可以明确领料的人员，对后续可能出 现的问题，可以及时的找到当事人进行解决； ●名称：所要领用材料的名称，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的 正确性； ●型号/规格：所要领用材料的规格，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录 入的正确性； ●用途/注意事项：所要领用材料的使用用途； ●数量：所要领用材料的数量与单位，此栏目填写，关系到库存账目的平衡； ●备注：其他需要补充的说明；
4.2开单人员注意事项： 4.2.1填写时，字迹需要工整、清晰，书写的力度需适中； 4.2.3填写后，检查所领材料的名称、规格/型号、数量、领用部门、领用日期是否填写正确； 4.2.4公司领料单为五行，当超过五行时，需要另起一张领料单填写，不足五行时，需在数量栏下方的空行处划上斜杠； 4.2.5单据中“部门负责人”栏，由部门主要负责人签字，包括部门主管以及其相应授权的班组长、其他人员； 4.3发料人员注意事项： 4.3.1检查单据领用人签名是否由领料部门具备开单权限人员所签； 4.3.2单据是否存在修改现象，在修改处是否有领用人的签字； 4.3.3名称、领料部门、日期、申请人等栏目处，是否填写完整； 4.4审核人员注意事项： 4.4.1单据是否存在修改现象，在修改处是否有领用人的签字； 4.4.2名称、领料部门、日期、部门负责人、仓管、申请人等栏目处，是否填写完整； 4.5发生错误如何处理： 4.5.1数量填写错误，可在备注中注明实发数量，由仓库发料人员填写； 4.5.2品名、规格存在笔误时，可在错误内容上划一杠，然后再右侧空白处填写正确的内容，并由领料人在修改处签字； 4.5.3当需要修改的地方超过两处时，需要领料人员重新开具领料单； 4.5.4当仓库组长审核发现领料单据不符合本要求时，可退回仓库，由仓库人员督促领料部门重新开单； 注意：如填写公司领料单不符合本规定，资料填写不完整，仓管人员可拒绝发料。
工具管理制度33497
工具管理制度 为规范公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及使用人员变更无交接等现象，特制定本制度。 适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。 第一条、工具的分类 1.个人工具：由个人保管和使用的工具（如电笔、手钳等）。 2.公用工具：由集体保管和使用的工具（如车床、等离子切割机等）。 3.专用车辆：可移动大型通用工具（如手动叉车、柴油叉车等） 第二条、工具发放标准的制定 1、工具的配置标准（包括规格、数量与最低使用期限）由动力设备部及物流部统一制定与调整； 2、如果使用部门提出配置标准需要变化，必须报动力设备部及物流部同意，待重新修订后向各部门重新下发。 第三条、工具的使用及管理 1、各部门应建立部门级工具台账，记录已领用工具品类、数量及对应责任人（由专人负责登记及保管）；物流部建立公司级工具台账，记录所有已发放工具品类、数量及对应使用部门、责任人（由五金库保管员登记及保管）； 2、工具的保管应该责任到人。部门各工具使用责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。物流部负责对工具发放时的审核，并对工具超领，冒领负责。 3、部门工具台账与物流部总台账应定期进行核对（不低于每月一次）及更新，保持账实一致。
第四章工具的领用、更换及退还 1、工具领用条件： A、操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内； B、换领必须达到换领标准和条件，必须以旧(坏)换新。 2、工具领用程序： A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管责任人，交部门负责人签准后，由工具领用人到物流部领取。物流部保管员做好台账登记。 B、以旧(坏)换新领料时，使用部门应核实换领条件是否满足，若满足则填写“领料单”，及原旧工具到仓库换领。 C、若原工具丢失或在最低使用限期内损坏，需由工具使用责任人赔偿后方可再重新领用。 3、工具交接或退还 A、有如下情况： a. 调任交接。部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处或部门负责人处。部门专人应发给调动人员“工具移交表”一份，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。并与物流部五金库保管员交接签名备案。Ⅰ如移交，则在原保管责任人后注明转**人，并由接交人签字确认；Ⅱ如退库，按退库手续办理； b. 离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由部门负责发给其“工具移交表”一份，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。同时部门需检查工具是否完好，否则应赔偿，同时报物流部五金库保管员做好登记。 第五章工具的报废 各使用部门每半年整理一次报废工具的清单，填写“工具报废申请单”，经物流部负
层叠样式、模板和库
实验名称：层叠样式、模板和库实验学时： 3学时 班级： 学号： 姓名： 指导教师： 实验时间：
一、实验目的和要求 1.掌握附加和编辑外部样式表的方法 2.掌握CSS样式的各种特殊效果的方法 3.掌握创建和应用CSS样式及CSS样式表的方法 4.掌握模板的创建、编辑和应用的方法 5.掌握对象的创建、编辑和应用的方法 二、实验内容及步骤 1.CSS样式表的创建、编辑和应用 （1）在网页编辑窗口中，打开本地站点My site\html 文件夹中的art.htm 文件。修改文档的标题为“生活和艺术”，文档每段文符改成首行缩进两个字样。 在本地根文件夹My site中，创建名为docformat.css的层叠样式表文件，并在其中创建背景色为#99FFCC的层叠样式docformat（打开该样式表，在文档窗口输入代码“docfornat{color:#99FFCC;}”）。 （2）创建名为.char1的层叠样式，并将这个样式定义在docformat.css的层叠样式表文件中。将其【类型】的参数设置：【字体】为方正舒体、【大小】为36像素、【样式】为斜体、【颜色】#FF0000。在art.htm文档中，将样式应用于标题文字“生活和艺术”。方法：打开“CSS”浮动面板，选择“CSS样式”中的“全部”，可以看到已经创建好的docformat.css层叠样式表，在该处单击右键，选择“新建”命令，在弹出的对话框内创建层叠样式，并为之设置参数（也可以通过编写代码的方式创建），创建完成后，执行“文件”—>“保存”，即可完成。 （3）将名为.char1的样式复制成名为.char2的层叠样式，将其【类型】的参数修改为：【字体】为楷体、【大小】为18像素、【样式】为正常、【颜色】为#000000。在art.htm文档中，将样式应用于第１段文字。 （4）新建名为 .char3的层叠样式，将其【类型】的参数设置为：【字体】为仿宋体、【大小】为18像素、【样式】为正常、【颜色】为＃333333。在art.htm 文档中，将样式应用于第2段文字，浏览网页观察效果。 （5）将名为.char3的样式修改为：【字体】为方正舒体、【大小】为16像素、【样式】为偏斜体、【颜色】为＃000099。修改方法：1.改变代码中相应
收料员岗位职责(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 收料员岗位职责(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
收料员岗位职责(新版) 收料员岗位职责 一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作； 二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。 三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额和车号，做到当天收料，当天开票。 四、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整和清晰，单据上应有项目经理、材料员和门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。 五、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。 六、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。 七、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。 八、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。 九、对收料单据书写不整齐，字体潦草、不清晰、收料不准、
计算有误的票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。 十、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨和遮盖工作。 收料单的正确签写方法 为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收料单要求如下，望认真执行。 一、收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全。 二、供应单位：户主（供方） 发票号数：车号（注明） 提单号数：车型（分清车的类型） 三、收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础、主体等）。 四、书写必须字体工整、清楚，1-3联复印必须清晰，并将二联交于供货方，三联每月结算交财务挂帐。 五、收料单上必须有项目经理、收料员和门卫三人签字；并加
五金仓库工具管理制度
1、制订目的： 规范五金工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调离无交接等现象。 2、适用范围： 五金工具的标准制定、领用、退库、交接、更换、报废等。 3、职责： 3.1 使用部门负责五金工具的领用标准制定与调整。 3.2五金仓库负责工具的按标准发放、建立个人工具财产卡、以旧换新和回收旧工具的 保管等管理工作。 3.3各使用部门、人员负责工具的日常维护、保存。 3.4仓储部负责本办法的起草、修订、解释工作。 4、作业细则： 4.1工具卡的使用及管理 4.1.1五金仓库负责建立个人五金工具卡。仓库在发放个人工具或公用工具时要严格按工具 配备标准进行发放，发放工具时发料员严格按照按领料单发放，发料员必须在个人工具卡上记录发放工具明细，记录必须包含领用工具的名称、型号、数量等相关信息，而后使用者与发料员双方确认签字。 4.1.2工具领用人在领用时，领料人必须携由部门主管同意签准领料单到仓库，发料员根据 领料单发放。 4.1.3工具的保管实行个人责任制。按岗位专设一卡，登记工具明细，并落实工具保管责任 人，各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，对除工具质量原因外而造成的损坏、遗失等负责。 4.1.4仓库应专设工具帐目记录，对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计，确保和
部门、岗位领用记录准确无误。 4.2工具的领用条件、更换程序 4.2.1工具领用条件： 在首次领用工具时，必须是在领用标准范围内；经确认不能使用的工具可以重新申报计划，领取时必须以旧换新。 4.2.2 工具领用程序 a)工具首次领用时，经部门主管同意，填写的领料单，注明用途和保管责任人，部门主管 签准后，携带领料到仓库领取工具。仓库人员根据领料单发放工具，填写个人工具卡，领用人和发料员双方签名确认。 b) 以旧换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。 仓库人员在其工具卡上注销旧工具并签名确认，同时登记新工具并由领用人和发料员双方签字确认，方可发料。 c) 原工具丢失，责任人需按工具使用时间做相应赔偿, 赔偿之后方可再重新领用。赔偿原 则：六个月内原件赔偿；六个月到一年间赔偿原价的50%；一年到两年之间赔偿原价的20%；两年以上无需赔偿。 4.3工具交接或退还 4.3.1 公司内或部门间人员调动、离职都应报于人力资源部门。人力资源部门除办相应人 事调动手续外，应发给调动人员“调/离人员移交表单”一份；调动人员持“调/离人员移交表单”和个人工具财产卡报于部门主管处，由部门主管确定移交、退库还是继续使用并签名。调动人员持表与工具卡到仓库办理相关手续，做如下处理并签名确认。ａ）如移交，则在原保管人工具卡上注明转于XXX人，接交人应取其“工具卡”交于仓库，由仓库人员填写或添加交接人工具卡记录，接交人与仓库人员双方签字确认； ｂ）如退库，工具需退库时，由工具保管人取“工具卡”，与工具一并送仓库退库。仓库保管在“工具卡”相应栏目中注明其退回日期，双方签名确认； ｃ）如继续使用，则“工具卡”上相应项目不做变动，但工具卡上改变部门或岗位名称，仓库统计表中，“部门“与”岗位“上做相应变动。 4.3.2 离职退还。人员离职到五金仓库签批“离职单”的同时需携带个人工具卡，离职人 员的部门负责人确定其工具是移交还是退库，并签名确认。离职人员持“离职单”到仓库，由仓管员核对，并做如下处理。
材料、周转工具管理程序及规定
材料、周转工具管理程序及规定 一、总则 现场所有材料、周转工具、小型机械设备及所有设备配件统一实行内库式管理，执行领退料制度，办理上帐手续。 材料组应对所有作业组分别建立材料、周转工具领用台帐。台帐应标明作业组名称、领用材料、周转工具名称、领用数量、领用时间、退库时间、退库数量、材料耗用量、盈亏值等。 二、周转工具管理规定 1、U型卡、扣件、架管、模板依计划进场，按规格型号码放，并做到票、物相符。 2、正确合理使用周转工具。钢模板使用前涂刷模板油或隔离剂，使用后由使用作业队除灰清理、刷油，并按规格型号码放整齐，办理领退料手续。 3、禁止在钢模板上打眼或挪作他用，禁止用钢模板垫路或作脚手板用。 4、架管不得随意裁割和焊接其他工具，架管在退库前应对架管、扣件进行分离；如有弯曲，应调直后方可退库，并按规格型号码放整齐，办理领退料手续。 5、基坑（槽）回填前，土建工长应通知周转工具管理人员检查合格后方可进行回填。 6、各作业组领用的周转工具如有丢失、损坏，按公司周转工具管理办法执行拨料手续。
三、限额领料制度 1、工程用料、周转工具、铅丝、钉子、焊条等全部实行限额领料，按定额领退料（瓷砖以下脚料重量换同重量的成品砖）。 2、各工长应于施工前开出任务书，交材料定额员套料后由材料员进行发料，任务书月底交劳资员。 3、材料有关人员根据限额领料单发放材料，月底进行核算，发现问题及时将解决，对超定额领料的给予拨料。 四、材料内部管理 1、严格按《程序文件》健全各种台帐。 2、对应检验的材料、成品、半成品由材料专项员及时进行委托检验和抽检，并做好委托记录和抽检记录。 3、合格证、开箱记录、说明书、检验报告及时交资料员，并办理交接手续。 4、做好降本节支工作，对沙、石、水泥、木材等大宗物资由材料员做好控制，每月进行盘点，最终控制在预算内，并达到降本5-10%。 5、内库管理员对内库存放物品应做到帐物相符，并对库内物资进行标识，做到动态管理。 6、对所近场物资应据实验收、开票，材料组长应抽查5-10%，并有抽查记录。项目部进行不定期的抽查检验。 7、钢材进场除材料员外，钢筋工长也应参加验收，并由材料员和钢筋工长共同签字，两方共同建立台帐。
工具管理制度完整版
1主题内容与适用范围本制度规定了工具的采购、发放、保管的控制要求。 本规定适用于本公司的工具管理。 2 职责 本规定由办公室归口管理，相关部门配合管理。 3 工作程序 工具的申请、采购和入库 3.1.1工具的申请 3.1.1.1 对常规通用的工具，由仓库开出请购单，报分管副总或总工审核、总经理批准后购买。 3.1.1.2 对专用工具（如进口螺丝刀、进口扳手等进口工具）、特殊的或价值比较高的工具（仓库不备库存），由所需部门主管提出请购单，并在备注栏里填写发放人员的姓名，报分管副总或总工审核、总经理批准后购买。 3.1.2 工具的采购 3.1.2.1采购员按请购单上的规格品种及时采购。对购入的工具，数量由仓库库管员负责确认，质量由公司规定的人员负责验收，验收合格后入库。 3.1.2.2用于计量用途的工具，入库后库管员及时通知计量管理员，登入计量器具台帐，按规定定期校验。 工具的发放和调换 3.2.1 发放原则 3.2.1.1 领用人应领用与本工种工作相关的工具，不得跨工种领用。 3.2.1.2 技术装备部领用工具按常规配备的工具领用，价格较高、专用工具等
将由班长领用并保管。 3.2.1.3个人领用的工具应在领用人调离原工作岗位时，将本人所领工具（原品牌、规格、数量）全数交还仓库，库管员应及时在个人工具卡和工具台帐上进行详细记载，并妥善保管。否则，按条款执行。 3.2.1.4 工具领用需以旧换新（首次领用或遗失者除外）。 3.2.2 工具发放 3.2.2.1工具领料单由库管员妥善保管，任何人领用工具均需凭专用的工具领料单领用。 3.2.2.2 领用人领用工具，先至仓库在专用工具领料单上开具领用工具名称规格，由部门主管签名后到仓库领用。 3.2.2.3仓库按领料单进行发放。 3.2.2.4仓库应将工具发放详细情况及时登记在个人工具卡和工具台帐上。 3.2.3 工具的调换 3.2.3.1 领用人在工具领回使用后，若磨损或功能不全者，如自己能修理，可领用修理用的所需材料，自己不能修理的（电器工具）可送技术装备部修理或由技术装备部委托外部专业修理单位进行修理。 3.2.3.2 对无法修理的工具需填写工具报废申请单，经所在部门主管及分管副总或总工确认后，重新开具领料单，须凭原品牌相同的旧工具以旧换新，方能领用。 工具的保管
Solidworks模板及设计库
适用对象： 1， SW版本高于（含）2013者，可以完全适配本设计库及模板，低于2013亦可使用材质库，焊接库等。 2，零部件属性值设置乱，工程图属性链接失败的SW零部件。 3，做机械的基本功是仔细，没有仔细的功夫，不知道细心阅读的设计，请跳过。4，本站有很多台湾朋友使用繁体系统，遇到问题的时候，请首先考虑路径问题。内容说明： （为匹配贵公司的其他图纸，黄色部分请自行修改） 1. 零件，装配体，工程图（A1，A2，A3，A4）模板 零件模板： ?a) 自定义属性：设变版本，名称，设计者，设计日期 ?b) 配置特定属性：图号，型号，材料，质量，工艺，加工费，成本价，素材（如钣金下料尺寸1mm，如法兰需20mm钢板），包装，喷涂，图纸记录，备注（）；购入价，来源（此两项需要购入判断） ?c) 文档绘图标准基于ISO标准修改。（由于SW对GB绘图标准设置较为粗糙，有很多显示错误，所以我们推荐使用ISO） 装配体模板： ?d) 自定义属性：设变版本，名称，设计者，设计日期 ?e) 配置特定属性：图号，型号，材料，质量，成本价，包装，图纸记录，备注；购入价，来源（此两项需要购入判断） 工程图模板：（我们做了2套工程图模板，V1包含修订表，但我们还是推荐V1.5版本） ?g) 属性：制图，绘图日期，修订版本 ?h) 字体选用汉仪长仿宋体（为了让工程图转化为其他、如dwg的时候，最大程度的兼容，推荐选用宋体，或仿宋；这个长仿宋体，原本就不是什么国标要求）?i) 工程图表格属性值，除制图，和绘图日期链接到工程图属性外，其他属性均通过公式连接到零件及装配体。 ?j) 添加设计变更修订表。 ?k) 采用第三视角视图 2. 焊件轮廓： 3. DWG映射模板： ?用于直接导出到DWG文件，并区分图层，对应上色。 4. 材质库： 5. 标注样式库（快速增加公差）常用公差类型可以在制图时添加文件夹位置。
收料单项目投资方案(投资分析模板)
收料单项目投资方案 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 收料单项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托某某工业示范区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以收料单为核心的综合性产业基地，年产值可达29000.00万元。 二、项目建设单位 xxx科技发展公司 三、项目咨询机构 xxx泓域咨询机构 四、项目提出的理由 抢抓国家推进“一带一路”、京津冀协同发展、环渤海经济圈、中部崛起等重大机遇，充分利用国际国内市场，深化区域合作，在优势互补中实现合作共赢。 （一）积极参与国家“一带一路”建设。主动对接、积极融入丝绸之路经济带建设，依托“山西品牌丝路行”开放新名片，推动太原
品牌产品和优势产业“走出去”。充分利用欧亚大陆桥、大西高铁等 便利交通条件，发挥不锈钢、煤化工、高端装备制造、新材料、文化 旅游等领域的优势和潜力，促进国际产能合作、区域合作和产业开发，助力优势外贸企业开拓“一带一路”沿线国家和地区市场，鼓励优势 企业到境外开展投资合作，探索“走出去”转移太原过剩产能新途径，谋求发展新空间。依托区位交通和经济资源要素条件，推进与西安、 兰州、银川等丝绸之路经济带重点区域互动与合作。积极对接中蒙俄 经济走廊建设，参与亚欧大陆桥经济合作。深化与东盟国家、港澳台 地区及境外友好城市的经济合作和文化交流，提升太原的国际知名度 和影响力。 （二）深化与京津冀、环渤海经济圈协同发展。充分利用环渤海 区域合作市长联席会议制度，加强多领域、多形式合作互动，加强与 北京、天津等地资源要素与产业协作，有序承接产业转移，对接发展 新兴产业，借力构建多元化现代产业体系，努力把太原打造成为环渤 海经济圈西翼的战略支撑点。 （三）强化与周边区域合作。积极对接长江经济带战略，推进与 长三角、珠三角等东部城市群协作，加大面向长三角、珠三角等沿海 地区招商及产业承接力度。抓好新十年促进中部崛起战略发展规划的