产品公告、CCC产品质量认证、环保目录等认证工作流程

产品公告、CCC质量认证、环保目录等工作流程

1 目的

为了更好的管控车辆产品公告、国家强制性产品认证、国家环保目录、北京环保目录、交通部燃油消耗达标目录、营运客车等级评定等法规申报工作，特制定本工作流程。

2 范围

本程序适用于车辆产品公告、国家强制性产品认证、国家环保目录、北京环保目录、交通部燃油消耗达标目录、营运客车等级评定申报工作的各环节。

3 术语和定义

3.1车辆产品公告为中华人民共和国工业和信息化部发布的车辆产品公告目录，以下简称产品公告。

3.2国家强制性产品认证为中国质量认证中心或中汽认证中心通过审核发放的国家强制性产品认证证书，以下简称3C。

3.3国家环保目录为环境保护部进行材料提交审核后发放的达现阶段排放等级的车型目录，以下简称国家环保。

3.4北京环保目录为北京市环保局针对在京销售车辆排放限值的要求条件，以下简称北京环保。

3.5交通部燃油消耗达标目录为交通运输部针对车辆燃油消耗量进行的审核，以下简称油耗。

3.6营运客车等级评定交通运输部针对车辆配置及性能进行的审核，以下简称等级评定。

3.7市场室输出的《客车业务部策划表》及新品《设计任务书》，以下简称《设计任务书》。

4 职责

4.1 市场室

4.1.1根据市场情况确定产品公告、3C认证、国家环保、北京环保、等级评定、油耗等申报

工作方案并以正式文件形式输入；

4.1.2负责以技术通知的形式向企划部提出车型、状态、VIN等相关信息的申请；

4.1.3负责转发公司、业务部（含股份公司）下达车型状态号明确的技术通知；

4.1.4负责组织产品变更扩展、新增等申请提交、审核及评审工作；

4.1.5负责公司内外部法规信息发布工作。

4.2 技术中心（车身技术处、底盘开发处、产品规划处、技术支持处）

4.2.1各专业处室（车身、底盘、技术支持及电装专业）负责根据技术方案对产品进行法规分析；

4.2.2专业处室负责提出试验申请；

4.2.3专业处室负责向法规认证人员提供完整、正确的关键参数及图片、图纸；

4.2.4专业处室负责协助法规试验人员完成公告、3C、环保等相关的强制试验；

4.2.5专业处室负责对试验不合格项目的整改；

4.2.6专业处室负责按要求提供相应的备案参数并签字确认；(由原4.5移到此)

4.2.7专业处室负责技术变更相应的备案提交、审核、评审。(由原4.5移到此)

4.2.8技术中心（各项目组）负责新品样车（含柴油改NG等重大变化样车）的组织协调、评审、基础材料提供。(由原4.6移到此)

4.3产品规划处

4.3.1负责公告、3C、环保、等级评定、油耗参数汇总，向国家管理部门申报参数；

4.3.2负责产品变更扩展、新增等法规申报工作；

4.3.3负责与国家检测中心对接开展产品法规试验；

4.3.4负责与认证机构对接跟进法规进度；

4.3.5负责及时反馈不合格项至技术中心（各项目组）；

4.3.6负责技术中心法规备案参数等基础资料提供的流程符合性管理工作。

4.4采购处

4.4.1负责法规零部件供应商的变更信息输出（含新增）；

4.4.2负责供应商变更相应的备案提交、审核、评审。

4.5 质量处

4.5.1负责对申报法规的产品（含变更）样车进行申报符合性检查工作；

4.5.2负责产品试验组织管理工作；

4.5.3负责一致性、环保的季报、年报工作。

4.6综合管理处

负责统计技术中心预算运行情况，规划下年度预算计划。

5 工作要求及程序

5.1 公告申报程序

5.1.1市场室根据公司开发战略以《设计任务书》的形式进行产品信息及基本配置要求输入；《设计任务书》中需明确产品的开发状态（包含配置、3C、国环、京环、等级要求、燃油限值要求、规划要求等）。

市场室负责组织编制《设计任务书》并组织评审，技术中心各专业处室、采购处、质量处、销售处、售后等部门参与评审；《设计任务书》由客车业务部技术副总监审核，客车业务部总监批准执行。

5.1.2技术中心产品规划处根据《设计任务书》的要求整理企业标准申报材料，市场室负责协同企划部申请车型VIN号及企业备案标准号。

产品规划处根据VIN号码向上级部门申请公告的申报，市场室根据企业标准号向上级部门申请企业标准备案。

遇到特殊情况，例如老车型拓展造型、拓展底盘等情况无法申请企业备案，产品规划处、市场室等相关部门应在《设计任务书》评审时提出，由市场室组织评估风险后报公司总监级领导决定。

5.1.3技术中心产品规划处根据《设计任务书》要求，结合产品开发一级网络计划，编制法规申报二级计划，计划中明确申报的时间、备案参数收集时间、车型基本信息等，此计划由所负责产品负责人及相应版块行政负责人审核，业务部技术副总监批准执行。另要求，新品车法规申报二级计划列入新品开发技术二级计划合并执行。

5.1.4《设计任务书》明确后，结合产品开发一级网络计划，由技术副总监确定技术中心各专业处室职责，成立专项项目组，确定项目负责人。产品规划处、底盘开发处、车身技术处、技术支持处、采购处、制造处等项目团队各级处室行政负责人明确板块负责人，并提供至法规申报二级计划负责人列入到计划中管控。项目明确后，项目负责人行使总监权利，对各板块负责人进行计划管理，依照相应的规则进行督办、考核。

5.1.5公告样车准备

5.1.5.1新品申报公告样车

a、由技术副总监根据《设计任务书》决定是否制作样车（必要时由公司总监确定），并明确项目团队及负责人。

b、新品开发项目组负责对需申报公告产品的车辆准备工作。

c、对无项目组的新品项目，由项目负责人负责样车的准备工作。

d、对燃料切换的新品项目，由技术副总监确定项目负责人并由项目负责人负责样车及参数准备工作。

e、质量处负责对样车法规符合性进行管控。

5.1.5.2老品申报（含拓展）所需样车

a、由技术副总监根据《设计任务书》决定是否制作样车（必要时由公司总监确定），并明确项目团队及负责人。

b、若制作样车，则流程参照5.1.5.1执行。

c、借用客户或公司库存车辆申报公告的，由市场室组织销售处、营业室等单位确定所使用的车型，销售处、营业室等单位负责协调组织车辆及时到位；市场室通知质检处组织技术、销售、采购等单位对所使用车辆的运行状况（包含法规符合情况）进行评审；技术中心根据车辆情况确定改制方案，无法变更项由技术各版块专业单位报市场室审核，由市场室会同质检处报公司技术副总监批准，特殊情况报公司总监批准；所需样车整改、调试、完善、修复等工作由试制车间或客车制造处组织完成，改制二级计划由项目组或负责人编制，由单位行政负责人审核，技术副总监批准执行。

d、借用客户或公司库存车辆申报公告所产生的非法规申报费用，由租用或库存车管理单位书面提出费用情况，报公司技术总监批准执行。由租用或库存车管理单位统一组织支付和报销等相关事宜。

e、质量处负责对样车法规符合性进行管控。

5.1.6 基础文件管理

5.1.

6.1公告（含3C、环保、等级等）备案参数填制：采购处确定关键零部件定点，并发送至技术中心（项目组）、质量处等相关单位（本条详解在产品开发控制程序中，请参照执行）；产品规划处法规申报人员根据二级计划组织技术中心内部单位填制，产品规划处、底盘开发处、车身技术处、技术支持处单位负责人明确所负责专业版块负责人，由板块负责人组织各自板块填写编制完成公告备案参数、照片、图纸等基础资料。基础资料编制完成后，由板块负责人组织本版块专业负责人、室主任审核，各单位行政负责人批准后报法规组负责人汇总。相关来往文件，由各处室内部组织文件的登记传递备案工作。

5.1.

6.2供应商配套零部件检测报告的提供：采购处引入供应商时应确定其能否按期提供合格的零部件检测报告；由采购处组织、技术中心各处室配合完成对零部件检测报告的征集，时间节点同申报备案参数完成时间二级计划要求；检测报告由采购处（采购经理）组织各专业板块负责人确认会签后存档，并提供一份至法规组申报使用。相关来往文件，由各处室内部组织文件的登记传递备案工作。

5.1.

6.3公告备案参数、照片、图纸、供应商检测报告等基础资料，由技术中心（含各处室）、采购处、质量处进行文件会签，会签文件技术中心、采购处、质量处等单位分别备案，为后期一致性及管控使用。

5.1.

6.4 公告（含3C、环保、等级等）文件下发后，所涉及的强制性检测报告（3C证书、环保型式核准证书等）、企业标准等均按照归档文件要求进行归档，并由各单位档案管理人员进行登记备案工作。

5.1.7法规申报人员负责工信部公告申报提交、申请工作。

5.1.8公告用赴检测中心检测试验工作安排

a、检测所需样车按照本规则5.1.5执行

b、检测所需人员由项目组（或项目负责人）提出申请，技术中心（含各版块）、制造处、质量处、生产单位（含各车间）、采购处、销售处、售后、营业室等等相关单位予以支持，必要时报技术副总监协调处理。

c、检测用零部件由项目组（或项目负责人）提出项目要求，由所负责零部件的主管单位组织对其零部件检测用的样品、样件、技术标准、技术条件等及样品生产、制作、运输等问题进行安排。必要时报技术副总监协调处理。

d、检测试验过程检测报告有法规申报人员编制及备案归档，归档材料纸质版存入技术中心档案，电子版文件存入90#相应车型文件夹中。

e、公告申报的赴试验场车辆临牌、保险办理事宜由法规申报人员负责。

f、申报公告用照片、录像等拍摄由法规组人员主责，产品项目负责人组织协助拍摄完成。赴试验场检测样车由赴试验场人员协助拍摄完成。特殊情况需经过技术处理的，要通过业务部审批后执行。

g、送检司机由制造处牵头，售后服务处协助准备完成，报销标准按业务部标准执行；外聘司机由售后服务处牵头组织，综合管理处负责价格谈定。

h、送样物流联络（含样车侧翻、碰撞等）运输由制造处牵头组织，采购处负责价格谈定。

5.1.9涉及公告法规相关的变更工作

a、《设计任务书》正式输入后，若对产品设计任务书中要求项目进行变更、调整，需市场室编制设计变更申请表，经单位行政负责人进行审核后，由业务部总监批准后执行。设计变更申请表中要对变更造成的费用、周期、产品变化等情况要详细说明并追加预算至技术中心。设计变更中涉及产品开发状态变化的，参照5.1.1设计任务书编制评审流程执行。

b、产品备案参数完成后，若对备案参数进行变更、调整，需技术中心产品规划处、底盘开发处、车身技术处、技术支持处中所需调整备案参数的版块专业负责人提出申请，编制设计变更申请表，经单位行政负责人进行审核后，由技术副总监批准后执行，必要时由业务部总监批准。设计变更申请表中要对变更造成的费用、周期、产品变化等情况要详细说明并追加预算至技术中心。

c、产品备案完成后，若对备案供应商进行变更、调整，由供应商变更提出单位提出申请，编制设计变更申请表，经采购处行政负责人进行审核后，由技术副总监批准后执行，必要时由业务部总监批准。设计变更申请表中要对变更造成的费用、周期、产品变化等情况要详细说明并追加预算至技术中心。

5.1.10法规申报费用来源及管控

a、关于新品法规申报费用全部来源于新品开发年预算，按照各车型的费用预算清单分列。由公告申报负责人进行此项费用的统计管理工作。

b、未列入新品开发费用的法规申报费用开支，全部由申请申报输入单位向业务部申请预算，并报综合管理处列入技术中心当年研发费用预算中使用。综合管理处负责统计技术中心预算情况；技术中心各专业处室资料管理员负责各处室来往费用登记；追加预算的申请单位负责统计本部门追加预算申请的额度，以便于下年度预算中列入。

c、紧急、特殊情况由客车业务部总监直接审批。

5.1.11重点时间说明

a、中机审核产品方案时间为当月当批审核结束后至次月10日；

b、当月10日需方案审核完成并编制报告完成且检测中心上传方可次月下达。否则则需顺延一个月。

5.1.12工信部公告目录发布由产品规划处及时通知市场室，市场室负责公告发布。

5.1.13考核激励

a、未按照流程组织评审、核算、配置定型等就进行产品输入的。

b、备案参数提供错误，造成公告备案错误的。

c、申报前期不断调整，造成公告方案不断跟随调整，导致申报被动困难的。

d、未按照要求审核督办，造成错误的。

以上情况，均申报公司列入责任单位的绩效管理考核否决行KPI中执行。即时激励产品规划处将按照3C管理办法对造成影响的责任单位进行考核。

对于违反流程（或流程执行不够）造成公告申报、下发等不能按时完成，造成公告影响用户上牌、赔偿等影响的，技术中心有权利报业务部副总监、总监进行严厉考核。

附：公告参数申报流程图见图1

图1 产品公告申报流程图

附表二：公告申报工作时间要求：

5.2 3C申报工作程序

5.2.1市场输入部分视同：5.1.1

5.2.2 项目组根据《设计任务书》要求列二级计划对申报时间节点进行管控；项目组成立流程视同《产品开发控制程序》或按“5.1.4”执行。