毕马威会计师事务所的简介

毕马威会计师事务所的创立：毕马威(KPMG) 于一九八七年由Peat Marwick International（PMI）

和Klynveld Main Goerdeler (KMG) 的各个成员机构合并而成。毕马

威历史悠久，发展跨越三个世纪，KPMG的四个字母分别代表其主要

创办人的英文名称缩写。

K 代表Klynveld —Piet Klynveld 于一九一七年在阿姆斯特丹成立了Klynveld Kraayenhof & Co.。

P 代表Peat —William Barclay Peat 于一八七零年在伦敦成立了William Barclay Peat & Co.。

M 代表Marwick —James Marwick 和Roger Mitchell 于一八九七年在纽约共同成立了Marwick, Mitchell & Co.。

G 代表Goerdeler —Reinhard Goerdeler 博士多年来一直担任Deutsche

Treuhand-Gesellschaft 的主席，其后出任毕马威的主席。他为KMG 的合并工作奠

定了稳固的基础，居功至伟。

毕马威会计师事务所的发展：1870年，威廉·巴克莱·匹特在伦敦创立了一家会计师事务所。

1877年，汤姆森·麦克林托克会计师事务所在格拉斯哥开办了一家分所。

1911年，威廉·巴克莱·匹特公司和马威克·密卓尔公司合并成为后来为人

熟知的毕马威（Peat Marwick）。

1979年，汤姆森·麦克林托克公司改组为KMG，由一家只在本国开展业

务的公司，变革为一家开展国际业务的跨国企业。

1987年，KMG与毕马威在美国合并成为了现在的KPMG，而在英国，

合并后的公司叫做毕马威-麦克林托克公司。

1990年，这两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”；但在

1991年，他们又更名为“KPMG-毕马威”；

1995年，该公司正式定名为“KPMG”。

1997年，毕马威和安永曾经共同宣布他们将合并，此举意在对抗普华和

永道的合并。然而最后，普华永道的合并得到了批准，而毕马威和安永

的合并则不了了之。

2001年，毕马威通过IPO剥离了自己旗下的咨询公司，也就是后来为

人所知的毕博公司（BearingPoint）。而英国和荷兰的咨询部门则在2002

年出售给了源讯（Atos Origin）。

2003年，毕马威又剥离了自己的法律部门，将他们出售给了FTI

Consulting。

2007年10月，毕马威合并了它在英国、德国、瑞士和列支敦士登的子

公司。约翰·格里菲斯-琼斯与拉尔夫·诺能马歇尔成为了公司的共同

主席。

2008年12月，由毕马威负责审计的特里蒙特集团的基金在麦道夫策划

的“庞氏骗局”当中损失至少23.7亿美元。因此毕马威遭到了投资者

的集体诉讼。

2009年1月14日，毕马威和德勤一起取代了普华永道，成为了印度IT

厂商萨蒂扬电脑服务公司（Satyam Computer Services）的审计事务所。

但是，印度特许会计师协会提出了异议，因为毕马威并未在该协会正式

毕马威美国分所被认为是对于母亲上班族最好的十家企业之一。这里同

时也是毕马威会计师事务所财富杂志百家雇主当中排名第71的企

业。同时，毕马威也是《Training》杂志在125家企业中评选出的五佳

员工培训企业。根据统计，毕马威是美国大学生心目当中“四大”

里的最佳雇主。2008年，这家企业又被推选为“五十大职业生涯起步

企业”之一。毕马威也荣获了《时代周刊》评选的2008年最佳雇

主。这也是它连续第四年进入该评比的前三名。但是也有传言说，加入

可以在评比中取得好的名次，参与调查的员工可以得到额外的两天假

期。有人质疑，这种做法会影响评选的客观性。在金融危机的影

响下，毕马威于2009年开始试行4天工作制，这也是为了避免大规模

的裁员。但即便如此，仍有超过100名员工被辞退。其中有一些员工指

责公司并未能及时宣布裁员的信息。2008年10月，毕马威被加

拿大传媒集团授予“加拿大100大雇主头衔”。该月晚些时候，这家企

业又被《多伦多星报》评为了“多伦多最佳雇主”之一。

毕马威会计师事务所的组织形式的变化：毕马威的专家队伍由多个领域的专业人员组成，以专注

了解客户所处的行业情况和独特需求。尤其重视以行业专责团队整合

行业知识，提供优质服务。

在国内已经建立起银行、金融、电讯、石化、消费品和工业品行业划分

的专责团队。同时，来自日本、美国、英国和德国的资深毕马威人员

能够处理各国的特殊专业问题，并依据当地的公认会计准则出具报告。

凭着对各行业和各国实际情况的深入认识，向客户提供的专业人员不仅

能够洞悉客户所在行业的具体商业问题，而且还能够专心致志地提供

一流服务。

毕马威会计师事务所的发展特征：

一九九二年，毕马威在中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所。

毕马威香港特别行政区的成立更早在一九四五年，在香港提供专业服务逾60

年。率先打入中国市场的先机以及对质量的不懈追求，使我们积累了丰富的行

业经验，中国多家知名企业长期聘请毕马威提供专业服务，也反映了毕马威的

领导地位。

随着中国企业融入全球经济和境外企业大举进入中国市场，毕马威将结合其丰

富的国际经验和对市场的全面认识等优势，在日趋复杂但又机遇处处的中国市

场为客户提供高质量的服务。

毕马威以统一的经营方式来管理中国的业务，以确保我们能够高效和迅速地调

动各方面的资源，为客户提供高质量的服务。我们统一的管理结构具备高度的

灵活性，使我们能够有效和高效地为整个中国地区的客户提供完善的服务，同

时也使我们来自不同办事处的专业人员可以在有经验的合伙人的统一领导下携

手完成工作。

我们在国内建立了实力雄厚的行业专责团队，以便使我们的合伙人和员工在各

行各各类专业人员，为客户提供至臻完善的专业服务。毕马威在中国占有庞大

的市场份额，客户均为业界翘楚和大规模的企业。

毕马威人员的承诺

待人以敬重和尊严

尊重合伙人和雇员的隐私

创造良好环境，合理平衡合伙人和雇员的工作与个人生活

提供一个没有歧视﹑骚扰﹑滥用物质及安全隐患的工作场所毕马威组织的承诺

支持本所和雇员个人的专业发展

毕马威会计师事务所

谨慎使用资产和资源

坚持严格的客户和业务选择标准

应用适当的毕马威工作方法和程序

在实施风险管理和其它相关政策时保持警惕

避免不当行为以维护毕马威的品牌和声誉

毕马威客户和市场的承诺

遵守法律和道德标准，并在业内倡导同样的做法

按专业要求﹑专业承诺和业务约定条款提供高质量服务

保持独立性和客观性，避免利益冲突或不当影响

维护客户的商业机密和隐私

用正当手段推介业务﹑公平竞争

毕马威的社会承诺

做负责的企业公民，在全球保持高标准的职业道德

与其它企业和慈善机构协作，建立更繁荣的社会

四大会计师事务所(北京)比较(待遇,职业发展等)

四大会计师事务所（北京）比较（待遇，职业发展等）我很多同学在四大会计师事务所，自己也在2家北京四大待过。其实总体差别都不太，除了德勤因为总部所在地在日本，而不是纽约，损失掉部分美国上市客户而保留咨询部门外。 1：人员规模：普华永道〉安永〉毕马威〉德勤据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多．２：专业方面：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summer leadership program 也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。 3：从客户方面：普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，

爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。安永：高盛银行，瑞士银行（UBS), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。德勤：中国农业银行，从工业审计领域：毕马威〉普华永道〉安永〉德勤从金融银行领域：安永〉毕马威〉普华永道〉德勤从IT领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威从零售领域：普华永道〉毕马威〉安永〉德勤从税务领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威从内部控制（重大错报风险评估领域）安永〉普华永道〉毕马威〉德勤

造假案牵出毕马威事务所遭遇信任危机

造假案牵出毕马威事务所遭遇信任危机 21世纪经济报道2003-02-18 14:55:31 锦州港造假案牵出毕马威内地收费最多事务所遭遇信任危机本报记者莫菲顾万江上海、北京报道 2003年2月8日、9日，对于在辽西地区有“第一大港”美称的锦州港（600190. SH）与世界四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所来说，是十分尴尬的两天。沈阳市中级人民法院先后受理了四川三位股民及上海的徐倩女士依据财政部的行政处罚状告锦州港涉嫌财务造假、公布虚假信息的案件。令人关注的是，北京毕马威华振会计师事务所及香港毕马威会计师事务所也一同被告上年 ” 了2001年，公司可能担心虚构巨额银行存款被查，通过虚增在建工程名义将银行存款窟窿补上，这样，到了2001年末，货币资金被填实了，而在建工程及固定资产虚增了34164万元。” 公司自纠 2003年1日，已受到财政部处罚的锦州港做出了一件使投资者耳目一新的举动。公司成立了会计核算清理整改特别工作组，在前次会计整改的基础上又对1994年～2000年度的会计核算情况进行了彻底清查。根据自查结果，锦州港仍存在虚增资产与收入的情况。因此，公司重新调减了1998年至2000年度的虚增收入985.9万元，调减虚列账面货币资金3858.2万元，调减虚列在建工程814.7万元，调整1997年及以前年度应计入费用或损失而计入其他应收款的2348.79万元；调整以虚增货币资金冲减的其他应收款3687.04万元。

锦州港一位高层领导告诉记者，公司自查的举动表示公司对多年存在的虚假会计信息问题高度重视，积极地纠正错误，并向广大投资者及时公布，避免造成投资者再度的损失。另外，2003年1月锦州港的货物吞吐量达到150万吨，创历史最高记录，经营情况继续保持良好状态。当记者问及关于投资者民事诉讼的事宜时，董秘高鸿敏表示：“公司愿意接受投资者的诉讼，将严格按照法院的判决来执行。” 投资者不能指望所有的上市公司不造假，严格按照《会计法》办事，但是作为外部审计机构的会计师事务所应当承担起审计职责，为投资者把好关。而锦州港的审计机构———毕马威会计师事务所又该如何面对这样的尴尬呢？毕马威谨慎回应在出，毕马威事件起因是2000年由财政部检查时发现的，而不是证监会。随后，这位工作人员表示，相信证监会相应的部门接下来应该也会有所检查。对于毕马威因锦州港一事而成为被告，中国总会计师协会秘书长丁平准先生认为，从证券市场的发展和监管来说，在某种程度上是好事，让大家对“五大”也有个清醒的认识。美国安达信公司出事，揭穿了“四大”的神话，而在中国这个新兴的市场上，洁身自好更是困难。丁平准对此的态度是，出事了，“该怎么样就得怎么样”。据记者了解，对会计师事务所的监管方面，中注协主要是根据审计准则对会计师事务所进行监督，检查其是否按照审计程序进行审计，相关取证、函证、盘点工作是否尽到了尽职勤勉的义务。如果某个事务所出现了问题，中注协会依照有关处罚吊销该事务所的准入资格。而财政部和证监会也会依照有关法规，做出行政处罚，严重的还将移送司法机关。毕马威会

毕马威公司知识管理调查报告对比

毕马威公司知识管理调查报告对比毕马威公司知识管理调查报告对比如下文目前，国外的知识管理已经逐步发展成熟。与知识管理相关的服务、软件产品以及成功的应用已经十分常见。但在我国，知识管理还处于起步阶段，企业刚开始接触知识管理这个概念，更别提中国知识管理现状的调查了。令人感到高兴的是，国外的一些研究成果为我们了解国际的知识管理动态提供了一扇窗口。毕马威咨询公司是世界著名的知识管理咨询公司。该公司从1998年开始，每两年进行一次知识管理调查，到现在已经进行了两次调查。这两次调查采用了许多相同的指标，对比这两次调查的结果，我们可以发现许多有趣的现象。首先，这两次调查关于“知识”和“知

识管理”的定义是相同的。调查所指的知识是：“企业中关于客户、产品、流程和竞争对手的，存在于人脑中或能够以电子方式存储的知识”。知识管理是指：“在组织内部系统的、有组织的利用知识，以提高业绩的活动。” 这两次调查的样本不完全相同，1998年的样本是100家年营业额超过2亿英镑的英国公司，200年调查的样本是423家年营业额超过2亿英镑的世界范围内选取的公司，包括了美国、英国、法国和德国等国家的公司。调查的样本基本上能够代表世界知识管理的现状。调查结果对比 1．关于知识管理现状的调查。1998年有43％的公司有知识管理的措施，57％的被调查公司没有知识管理的措施或根本没有听说过知识管理。到2000年，只有15％的公司没有知识管理的措施或根本没有听说过知识管理。

2．关于实施知识管理费用各部门负担比例的调查。两次调查结果基本相同，1998年有30％的企业认为知识管理的费用应当有企业的各个部门共同负担；2000年有27％的企业同意这个观点。同时，多数企业认为IT部门应当负担企业知识管理的大部分费用，在1998年的调查中，有17％的企业持这种观点，到2000年，持这种观点的企业增加到22％。这说明大多数企业已经理解知识管理不仅仅是一个IT的解决方案，知识管理的成功实施应当是在IT部门的支持下，要求企业的全体部门共同努力。 3．关于希望实施知识管理能够取得的回报的调查。在1998的调查中，企业最希望通过知识管理得到的前三种回报分别是：更快的决策能力、对重要事务更快的反应速度、增加利润。在200年的调查中，前三种为：更快的决策能力、更

四大会计师事务所薪酬体系

四大会计师事务所薪酬体系不仅仅是安永，四大会计师事务所(下称“四大”)里的普华永道会计师事务所、毕马威会计师事务所和德勤会计师事务所也有类似的裁员情况。虽然“四大”都否认裁员，但实际上，近期“四大”陆陆续续有人离开——被告知的理由多是考评不及格等。 “现在办公室人人自危，间或看到有人早上被找来谈话，谈完话电脑就不让使用，立马封存了。”毕马威一位在职会计师告诉记者，“现在快速消费品、房地产组裁的人比较多，金融组、税务部门的还比较少，有些部门原来20个人的，现在变成8个了。” 而前两年又是另外一番景象——“四大”每年的增员比例超过20%，以安永为例，其2006年新招募的人员就在500人左右。一手裁人，一手招人安达信网(“四大”员工经常登陆的一个网站)一位名叫Saad的网友在论坛上说，毕马威的裁员以“劝退“为借口，基本集中在去年表现得4分的人(毕马威用5分制，但实际给5分的人很少)，并不只是裁掉“小朋友”，而是高级经理以下的各个级别均有，且以助理经理居多。安永一位前员工告诉记者，这次裁员的命令是香港那边下达的，都有具体指标，除了合伙人和刚招聘报到一周的，每个级别都会裁，至于裁谁一般没有十分硬性的标准，多是几个大老板讨论出来的。安永在8月就曾有一批小规模裁员。“第一批据说为2%，虽然有些同事的确不适合继续做审计。其实往年也有一些人走,只是这次人数多了一点。” 一位早前从安永离职的知情人告诉记者，但随着经济继续恶化，IPO市场基本暂停，老板们开始坐不住了，于是有了上述所谓的第二批。德勤与安永和毕马威不同的是，不是选择走人，而是选择减薪的方式渡过难关。不过，尽管“四大”一边在裁员，但也一边在招聘，只是招聘数量跟以前比将有所减少。对此，普华永道公关处陈颖表示，普华永道考虑到经济恢复后将需要大量人才，虽然目前市场状况不好，但今年9月对外公布的明年招聘2000名新员工的计划仍不会变。 “四大”的五层薪酬体系在业内，“四大”虽然劳动强度高闻名，但是其报酬也很高。

四大会计事务所薪酬待遇及发展各个方面大比拼

德勤dtt、普华永道pwc、安永e&y和毕马威kpmg的全面对比，包括人员规模、专业、客户、专注行业、收入、地位、劳动强度、员工薪酬工资水平等各方面指标。希望此文对期待加入四大的应届毕业生有所帮助，也许对四大的客户也有一定的参考价值。【薪酬待遇工资行情】起薪加班费差补 cpa奖励其他应届生第一年 kpmg 5000 1.68倍150/天600/月证券从业资格证2500/月 pwc 5000 1.5倍120/天500/月 e&y 5000 1.5倍110/天500/月 dtt 5000 1.5倍150/天500/月第二年 kpmg 7000以上 pwc 6800 e&y 6500 dtt 6800 senior 第一年 kpmg 9600 pwc 9600 e&y 10200 dtt 9500 senior 第二年 kpmg 14000 pwc 13500 e&y 16500 dtt 13500 senior 第三年 kpmg 23000 pwc 20000 e&y 22000 dtt 23000 manager 第一年 kpmg 30000 pwc 30000 e&y 32000 dtt 30000 【人员规模】普华永道〉安永〉毕马威〉德勤据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多．【专业方面】普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，

金融，经济类专业，从安永的summer leadership program 也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的tsrs部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多offer，毕马威和德勤对专业的限制也不多。【从客户方面】普华永道：中国银行，中国石油，tom网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。安永：高盛银行，瑞士银行（ubs), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，百度在线，思科，abb,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。德勤：中国农业银行， 1类对比：从工业审计领域：毕马威〉普华永道〉安永〉德勤从金融银行领域：安永〉毕马威〉普华永道〉德勤从it领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威从零售领域：普华永道〉毕马威〉安永〉德勤从税务领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威从内部控制（重大错报风险评估领域）安永〉普华永道〉毕马威〉德勤 2类对比：从国内收入比较普华永道〉安永〉德勤〉毕马威从国际收入比较普华永道〉德勤〉安永〉毕马威从国内业务收入增长安永〉普华永道〉德勤〉毕马威从全球培训领域安永〉（其他三家相差遥远）从毕业生热度领域毕马威〉普华永道〉安永〉德勤从工作以后若非要四大内部跳动安永〉毕马威〉普华永道〉德勤从北京地位比较普华永道〉安永〉毕马威〉德勤从上海地位比较德勤〉普华永道〉毕马威〉安永从总体收入比较毕马威〉安永〉德勤〉普华永道从劳动强度比较毕马威〉普华永道〉德勤〉安永从男性员工比例比较普华永道〉毕马威〉德勤〉安永从外国老板高级经理比例比较安永（貌似很少中国内地老板）〉普华永道（部分内地老板）〉毕马威（内地合伙人比较多）〉德勤（已经很local) 从偏爱的学校比较：普华永道：1：对外经济贸易大学（有1/4 的人，完全可以开班会）2：中国人民大学3：首都经济贸易大学和北京工商大学 4 : 其他大学比例也多。其中普华永道和对外经济贸易大学有合作协议．毕马威：１：北京大学２：中国人民大学３：北京外国语大学和对外经济贸易大学安永：１：清华大学２：中央财经大学和中国人民大学３：首都经济贸易大学和北京邮电大学，其中安永和清华经济管理学院，中央财经大学，北京邮电大学（中国电信中心方面）

毕马威___管理会计案例大赛初赛案例

Western Washington University 简介人物介绍：亨利·泰勒（Henry Taylor）——公司创始人、萨莫·泰勒（SummerTaylor)的父亲玛丽·泰勒（Marie Taylor）——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲萨莫·泰勒——公司总裁爱德华·史密斯（Edward Smith）——研究开发部主任克莉丝·凯莉（Chris Kelly）——生产部主任蒙哥马利·布拉德福德（Montgomery Bradford）——负责营销的副总裁乔什瓦·西尔斯（Joshua Sears）——总会计师泰勒的减肥器械公司（Reduction Improvement Machines Inc.，TRIM）生产运动器械。 1950年，亨利·泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能享受的产品。在第二次世界大战中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减除焦虑。他从空军得到最好的训练，并希望制造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练，并在几位同僚和朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM。到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市场渠道。人们认为，TRIM的产品质量高、价格合理。顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。不过，顾客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。亨利拒绝了。结果是，他更进一步地提高了顾客的忠诚度。最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。市场不断扩展，TRIM所占的市场份额却相对有所减少。新任公司总裁萨莫·泰勒，过去曾是泳装模特儿、美国小姐亚军，毕业于史密斯女子学院。她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。萨莫是亨利·泰勒和妻子玛丽·泰勒的第一个孩子。亨利决定把他的“孩子”（这家公司）交给

中国四大会计师事务所

中国四大会计师事务所篇一：中国四大会计师事务所如题，中国四大会计师事务所是哪些中国四大会计师事务所是哪些篇二：中国四大会计师事务所都说四大，四大，具体哪几个? 答：四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。【更多相关内容推荐】四大会计师事务所招聘日语会计吗注册会计师薪水怎么样会计师事务所应届生应聘技巧四大会计师事务所薪水外资银行与四大会计师事务所工作比较中国四大会计师事务所是哪些？介绍一下

篇三：四大会计师事务所四大会计师事务所特点： 1.普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。 2.毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。 3.德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。 4.安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。关于四大会计师事务所的优势比较 1.四大会计师事务所的人员规模：普华永道安永毕马威德勤

2.四大会计师事务所对专业的要求普华永道对专业最没有限制；安永对专业限制最为严格，几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生。安永的TSRS部门给清华工科本科和硕士发OFFER。毕马威和德勤对专业的限制不多。 3.四大会计师事务所的客户 1.普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿主要国际客户有：埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。 2.毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，

安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）关于中国铁路通信信号股份有限公司首次公开发行股票并在科创板上市申请文件的第三轮审核问询函的回复上海证券交易所：根据贵所于2019年5月29日出具的《关于中国铁路通信信号股份有限公司首次公开发行股票并在科创板上市申请文件的第三轮审核问询函》（上证科审（审核）[2019]194号）（以下简称“审核问询函”）的要求，安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称“安永”或“申报会计师”）作为中国铁路通信信号股份有限公司（以下简称“公司”或“发行人”）的申报会计师，对审核问询函中涉及申报会计师的相关问题逐条回复如下：问题3：关于发行人部分项目回款根据问询回复，玉溪高新区龙泉片区标准厂房建设项目、义龙新区万屯还建公租房项目、蓝山县学校建设项目、宝丰县2018年杨庄镇同岭棚户区改造项目、安宁工业园区钢铁及配套产业项目合同金额分别为13.87亿元、5.27亿元、5.60亿元、16.30亿元、7.75亿元，截止2018年末履约进度分别为51.24%、99.84%、90.39%、19.64%及46.33%，报告期确认的收入总额分别为7.11亿元、5.26亿元、5.07亿元、2.91亿元及3.23亿元，但报告期收款仅为3500万元、1.62亿元、4999.36万元、500万元及4312万元。请发行人进一步说明：（1）上述合同签订时间、报告期及累计确认收入、成本及收款、2018年末应收账款、达到约定结算时点款项；（2）玉溪、义龙新区及蓝山县项目收入、2018年末应收账款余额及收款金额不匹配的原因；（3）结合具体结算时点及证据、交易对手方履约能力，说明报告期收款与收入确认差异原因、收入确认是否符合会计准则的要求。请保荐机构及申报会计师核查并发表意见。回复：

安达信审计失败案例分析

安达信审计失败案例如果说公司治理和内部审计是确保会计信息真实可靠的第一道闸门，那么，独立审计就是防范重大会计差错和舞弊的最后一道防线。独立审计存在的理由是为了满足公司的高管人员和投资者等利益相关者有效利用会计信息的共同需要。高管人员和投资者等利益相关者之间存在着严重的信息不对称和潜在的利益冲突，高管人员有提供低质量甚至是不实会计信息的动机，而投资者等利益相关者又缺乏足够的资源和专业知识验证会计信息的质量和真伪，因此需要由独立的第三方即注册会计师对高管人员提供的会计信息进行鉴证，并对财务报表发表专业意见，以缓解信息劣势对利益相关者的潜在负面影响。但是，当高管人员提供的财务报表存在重大错报漏报（包括由于财务舞弊引起的错报漏报），而注册会计师在鉴证过程中未能发现这些错报漏报，仍对财务报表的整体公允性发表无保留审计意见时，审计失败就出现了。重大审计失败的常见原因包括被审计单位内部控制失效或高管人员逾越内部控制、注册会计师与被审计单位通同舞弊、缺乏独立性、没有保持应有的职业审慎和职业怀疑。尽管世界通信公司存在前所未有的财务舞弊，其财务报表严重歪曲失实，但安达信会计公司至少从1999年起一直为世界通信出具无保留意见的审计报告。就目前已经披露的资料看，安达信对世界通信的财务舞弊负有不可推卸的重大过失审计责任。安达信对世界通信的审计，将是一项可载入史册的典型的重大审计失败案例。安达信对世界通信的审计失败，主要归于以下四个方面：安达信缺乏形式上的独立性根据世界通信2002年4月22日提供的“征集投票权声明”（Proxy Statement），安达信2001年共向世界通信收取了1680万美元的服务费用，其中审计收费440万美元、税务咨询760万美元、非财务报表审计（主要是外包的内部财务审计）160万美元、其他咨询服务320万美元。自1989年起，安达信一直担任世界通信的审计师，直到安然丑闻发生后，世界通信才在2002年5月14日辞退安达信，改聘毕马威。安达信在过去10多年既为世界通信提供审计服务，也向其提供咨询服务。尽管至今尚没有充分的权威证据证明同时提供审计和咨询服务可能损害会计师事务所的独立性，但2002年7月30日通过的“萨班斯-奥克斯利法案”对代理记账和内部审计等9项咨询服务所作出的禁止性规定以及对税务咨询所作出的限制性规定，至少说明社会公众和立法部门对兼做审计和咨询可能损害独立性的担忧。此外，世界通信历来是安达信密西西比杰克逊（世界通信总部所在地）分所最有价值的单一客户，这一事实不禁让人对安达信的独立性存有疑虑。杰克逊分所的设立，目的是为了“伺候”和保住世界通信这一给安达信带来不菲审计和咨询收入的客户。这种情况下，杰克逊分所的安达信合伙人难免会对世界通信不规范的会计处理予以“迁就”。对世界通信的主审合伙人而言，丢失这样一个大客户，其后果是不堪设想的。安达信未能保持应有的职业审慎和职业怀疑安达信向美国证券交易管理委员会（SEC）和司法部门提供的1999至2001年审计工作底稿表明，安达信在这三年里一直将世界通信评估为具有最高等级审计风险的客户。在编制1999至2001年度审计计划时，安达信对世界通信审计风险的评估如表1所示。

毕马威华振会计师事务所实习报告

毕马威华振会计师事务所实习报告一、实习目的今年一月至二月，我在北京毕马威华振会计师事务所进行了为期一个多月的实习。一是为了充分利用寒假时间，丰富自己的校园生活经历；二是为将来的职场道路打下一定基础。这是本人第二次在该单位实习，有许多新的收获，感慨良多。通过此次实习，我不但了解了一些具体经济业务的处理方法，还进一步巩固了审计的相关理论知识。除此之外，还能够将书本所学专业知识与实际经济业务处理相结合，学会理论联系实际，提高分析问题和解决问题的能力。在整个审计实习过程中，我真切地感受到会计与审计工作的博大精深，同时也明白校园内学到的知识在整个行业中如沧海一粟。会计与审计是终生学习的行业，希望我能够在会计的行业上站住脚。二、实习单位及岗位介绍毕马威国际是一家网络遍布全球的专业服务机构，国际四大会计公司之一。服务范围包括：审计（法定审计和金融审计）、税务（商务及个人税务服务）、咨询：（毕马威的顾问服务主要分为三大主题：成长、控制和效益和九类具体服务：会计咨询服务、商务绩效服务、公司财务、金融风险控制、取证、内部审计、信息技术咨询、结构调整、并购咨询）毕马威在全球144个国家拥有137,000名员工，瑞士合作组织毕马威国际由各地独立成员组成，但各成员在法律上均属分立和不同的个体。我这次实习岗位为审计助理，是毕马威专为实习生设定的岗位，而四大会计师事务所在每年寒假会招聘大量实习生，审计助理会占公司成员的很大部分。三、实习内容及过程 2月初，我进入了北京毕马威华振会计师事务所，进行审计助理的实习。我在校学习的是国际管理会计专业，同时也学习了审计方面的知识，审计是一份接触面很广的工作，跟会计工作更是有分不开的关系，进入会计师事务所学习势必对我将来的就业大有帮助。注册会计师事务所从每年的十一二月份直到来年的三四月份，都是其业务的高峰期，对工作人员的需求十分急切，因而这时候他们通常都愿意接纳较大量的应届毕业生作为实习生来补充原本所内编制工作人员的不足。这样我们应届毕业生与会计师事务所各取所需，达到双赢的效果。而我正是在这个时候来到事务所学习，增加工作经验的同时更为自己未来的就业打上基垫。现将实习主要内容分类报告如下：

安永会计师事务所全球审计指引

Appendix A: Primary Substantive Procedures (PSP) by Account [S11_Exhibit 1] As we are designing our audit procedures, consider the fact that we perform Primary Substantive Procedures (‘PSP’) on all audit engagements for all significant accoun ts, regardless of the combined risk assessments. The PSPs are applicable to all industries and financial reporting frameworks and are based on a standardized set of significant accounts, which includes a standard naming convention and the global working paper index (for example, C: Cash, including bank balances). Each PSP includes a title that describes the objective of the procedure. In addition, the most relevant assertions have been indicated for each of the respective procedures. PSPs describe the nature of the procedures to be performed. As part of the development of our audit procedures, we also include the timing and extent of the PSPs. However, the timing and extent of the primary procedures performed will be affected by our combined risk assessments. Some of the primary procedures may be performed as tests of controls as well as substantive procedures (known as dual-purpose tests). PSPs on their own will not necessarily provide all of the audit evidence we need on a particular assertion for a significant account. Therefore, our audit procedures also include other substantive procedures we believe are necessary to appropriately respond to our combined risk assessment. In addition, when developing our audit procedures we consider the applicability of any Illustrative Sector Specific Substantive Procedures that are available. * Balance Sheet and Profit Loss Legend Balance Sheet (B/S) E = Existence V = Valuation C = Completeness R&O = Rights & Obligations P&D = Presentation and Disclosure Profit Loss (P/L) O = Occurrence M = Measurement C = Completeness

kpmg毕马威经典case

Case 1:Wolf （转型问题） Case内容：版本1：富士康中国内地和世界各地都有工厂，员工满意度低，媒体评价差，污染环境，blabla.........然后就说这工厂因为不可持续发展正在失去一些企业的大单，它过于依赖大型客户，所以要转型。准备去做太阳能这样的可再生能源，重塑品牌自主发展；版本2：在亚洲、欧洲、南美…都有市场，但最近employee management、working environment、pollution之类都广受诟病，使得一个大的国际客户把自己一半的订购量都转移到了其对手公司，所以高层想改变战略，不想过于依赖国际大顾客，改为生产太阳能光板，走greener、renewable 的路子版本3：case大意是说wolf一直做电子器件的生产，在全世界都有工厂，属于廉价的制造及供货商，并将其提供给大公司诸如apple一类的（其实感觉就是富士康嘛。。。。）但是wolf的工作环境很差，员工有很多抱怨，然后就是有污染啊等等不好的因素（血汗工厂吧就是）。然后材料里讲到了wolf在电子器件生产方面遇到的困境，他的利润主要是基于贸易，但许多国际大公司觉得wolf这样的工作环境对他们的品牌价值会产生负向的价值，所以不打算和wolf合作，而是转向行业的竞争对手，导致了wolf的利润逐年走低，而它运营的成本在增加，另外有一页材料专门是诸如员工工作生活环境的负面报道，自杀率高，员工之间互相冲突，还有一张表是比较wolf全球工厂的情况，包括了员工数、自杀率、生产率、员工满意度等等。在各种不利情况下，wolf集团打算向太阳能行业转型，认为进军太阳能行业能够改善企业的形象。此外wolf有自己的odm部门，具有一定的研发能力，比较好的制造成本的控制，较强的组装能力，而之前世界工厂的经验让他具备了向世界市场进军的可能性。另外wolf还调研了太阳能市场，认为还是存在供需的缺口，加之它与政府的部门有合作，使得它有机会去占有市场。总结：英文版： Good morning, thetopic of my presentation is about the “问题”. There are three parts of my presentation. The first part is abrief introduction of the company background. The second part is an analysis of问题. Finally, I would make a brief conclusion. Firstly, Let’s have a look at the company background. /Wolf is a manufacturer of electronic elements and supplies theseelements to many big companies such as Apple. It has operations in the whole world. /However, in recent years, the poor employee management, working environmentand pollution has caused increasing problems such as the low satisfaction of employeesand negative media reports. /In this situation, many clients of Wolf regards that suchnegative image of Wolf would damage their reputation if they continue to corporatewith Wolf. Thus, many clients of Wolf decide to stop the business with Wolf. /As a consequence, the Wolf’s profit begins to drop every year. /To solve this problem, Wolf decides to enter solar energyindustry, because it holds that such greener and renewable business can improveits image and rebuild its reputation. Moreover, the marketing research of solarenergy market Wolf made shows that the demand is over than the supply. That isto say, the market of solar energy is promising. Wolf believes that thedecision to enter solar energy would be right and successful. Having knowledge ofthe background, now move on to the second part. 问题. To conclude, Wolfwants to enter solar energy business to rebuild its image. ……. Questions： 1. 给出增加利润的建议; 分析公司未来几年的利润情况看再过多少年可以扭亏为盈（大概是这样子吧记不清了）

毕马威公司的案例分析

毕马威公司案例分析 “毕马威公司20世纪90年代的战略转变”的案例所描述的是这个企业在1992年至2001年期间所经历的一场根本性的战略转变。这个战略转变的发起人、领导者就是当时刚刚担任毕马威公司（以下简称KPMG）英国东南区分公司总经理，而在2001年已经成为KPMG全球董事长的科林.沙曼。经过接近10年的非常成功的战略转变，KPMG已经成为世界上最大的专业服务提供商之一。在截止2000年9月的财政年度中，KPMG的服务收入达到135亿美圆。从表面上看，KPMG战略转变的成功所表现出的是这个公司的战略管理能力，但是实际上我们所应该欣赏的是科林.沙曼，作为一个管理者，同时又是一个战略家，他所具有的杰出的战略管理能力，特别是战略实施的能力。一科林.沙曼是KPMG英国公司的一名资深合伙人，从1992年开始他成为KPMG英国最大业务地区（东南区）的总经理。虽然当时他只是一个区域市场的领导者，但是具有一种强烈和超乎于其位置的愿望，那就是希望使自己所在的分公司和整个KPMG成为全行业最杰出的企业，这个愿望造就了后来的“领先者计划”，也是整个故事的起点。

对于已经在70-80年代连续取得成功的KPMG来说，成为行业的领先者并不是天方夜谈，因为当时它已经是整个行业六个最有竞争力的企业之一了。但是实现这个愿望最大的难处之一恰巧就在于KPMG公司在什么时候能够出现科林.沙曼这样一个“超现实主义”的人物，他能够在公司所有的人都在感受成功和享受成功喜悦的时候发现“问题”，并且能够具有解决问题所需要的战略能力。如果说90年代初的KPMG的绝大多数员工都在“海水下面浸泡”的话，那么科林.沙曼就是整个公司中为数不多的“岛屿”，他看到了整个环境、行业和竞争正在和将要发生的变化趋势，这种趋势有可能把整个行业带入一个以价格竞争为主要内容的时代。因为：（1）在过去20年的时间里，主要会计师事务所所采用的发展战略基本上相同，以客户关系为基础，通过相关业务的多元化发展，从而最大限度地获得营销方面的范围经济，从而导致六个控制市场的主要竞争者具有几乎相同的业务组合；（2）经过一系列的购并与发展，六大竞争者在规模与掌握的资源方面没有实质性差异，各自拥有自己的客户，但是缺乏能够引领整个行业发展的领袖企业；（3）为了成为行业领袖，六个主要竞争者有可能陷入一场无差异的激烈竞争，从

写给想进会计师事务所的朋友

写给想进会计师事务所的朋友们现在常有些朋友和我讨论一些会计师事务所（以下简称“事务所”）的问题，能看得出，他们想进事务所，却又不太了解事务所，因此根据我自身的从业经历，在这里为各位朋友作个关于事务所的简介吧。一、关于会计师事务所在中国，会计师事务所是由具有一定会计专业水平、经考核取得中国注册会计师证书的专业人员所组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的行业组织。会计师事务所是依法设立并承办注册会计师业务的机构。在这里我仅说明三点，第一，注册会计师必须是执业会员（即必须在某一个事务所里注册并取得注册会计师行业协会颁发的执业资格证书）才可以在审计报告上签字。第二，注册会计师个人不能承揽业务，只能是以会计师事务所的名义对外签订业务约定书并承接业务。第三，会计师事务所可以承揽异地的业务，即在A地的会计师事务所可以承接B地企业的审计业务。二、关于如何选择适合自已的会计师事务所如果想进事务所，首先要结合自身的实际情况作一个规划，即：我目前的专业、身体、家庭状况如何？我的目标所是哪一类的事务所？这一类事务所以后能为我的职业生涯带来哪些好处？我以后想以哪种方式退出事务所？例如，有的人身体不好，不能适应长期出差，这时最好选择小型事务所，这类事务所一般都承接本地的业务，较少出差；还有的人，想以事务所为跳板，在事务所工作几年后跳入被审计的央企，这时他应该选择进入大型、且承接大型央企审计的事务所；还有外语很好的人，可以尝试去四大会计师事务所（普华永道会计师事务所、毕马威会计师事务所、安永会计师事务所、德勤会计师事务所），为以后进入外企业或其他对外语有较高要求的企业作准备。总之，你的目标要与你的努力和你的自身条件要匹配。至于怎么查找相关的信息，介绍二个网站，中国注册会计师协会网站（http://www.ci https://www.360docs.net/doc/bf8003832.html,）和北京注册会计师协会网站（https://www.360docs.net/doc/bf8003832.html,），介绍目的有二个，其一，了解相关的行业信息，其二，在北京注册会计师协会网站上通常有事务所的招聘信息。三、关于事务所的薪酬各个事务所的薪酬体系不大一样，各有特色，我见到的一般分为二类：其一是年薪制，第二是奖金提成制。但无论是年薪制还是奖金提成制，事务所都会将每个员工排位于某一级别，例如审计助理分为一级助理、二级助理，当然注册会计师也会被分为几个级别，例如一级项目经理、二级项目经理。设定员工的级别，主要根据的是个人的执业能力、从业经历、客户反馈、事务所内部评价等几个方面。当然，级别高低会与个人的薪酬相挂钩。对于年薪制事务所，其薪酬与其级别相挂钩，例如，某所规定，一级审计经理岗位一职，年薪十五万。这种薪酬制度较为简单，易于劳资双方清楚明了。另一种薪酬体制奖金提成制。此种薪酬制较为复杂，其主要原理是多劳多得，少劳少得。一般这种体制下，事务所都会设定一定的底薪，作为基本的生活费，而奖金情况完全看个人参与的业务量的多少；然后，每完成一个项目，按项目总收入的一定比例（各所不同，一般是按收入的10％－15％）来作为参审人员的提成奖金。这部分提成要安照参审人员的级别、工作天数再进行二次分配，最终计算出每个人的提成奖金。负责计算分配

世界三大会计师事务所

世界三大会计师事务所——普华永道（Samuel A.DiPiazza Jr）、德勤（James H. Quigley）和安永（James S.Turley）最新会计师事务所排名来源：樊秋辰的日志百强事务所排名第1名、普华永道中天第2名、安永华明第3名、德勤华永第4名、毕马威华振第5名、中瑞岳华第6名、立信第7名、信永中和第8名、大信第9名、万隆第10名、中审第11名、利安达信隆第12名、天职国际第13名、浙江天健第14名、天华第15名、天健华证中洲(北京) 第16名、中和正信第17名、北京京都第18名、安永大华第19名、上海众华沪银第20名、中磊第21名、北京兴华第22名、北京亚洲第23名、中汇第24名、浙江万邦第25名、江苏苏亚金诚第26名、开元信德第27名、江苏天衡第28名、江苏公证第29名、新联谊第30名、浙江东方第31名、武汉众环第32名、深圳鹏城第33名、北京永拓第34名、立信羊城第35名、深圳大华天诚第36名、北京红日第37名、中准第38名、中喜第39名、深圳南方民和第40名、亚太中汇第41名、北京五联方圆第42名、中天运第43名、江苏天华大彭第44名、上海上会第45名、上海东华第46名、北京中天恒第47名、北京中证天通第48名、华寅第49名、中勤万信第50名、五洲松德联合第51名、重庆天健第52名、江苏富华第53名、祥浩第54名、广东正中珠江第55名、北京天圆全第56名、中兴华第57名、上海公信中南第58名、上海均富潘陈张佳华会计师事务所有限公司第59名、北京中兴正信第60名、广东恒信德律第61名、安徽华普第62名、广东天华华粤

四大会计师事务所的分级、工资情况

在业内，“四大”虽然劳动强度高闻名，但是其报酬也很高。 “四大”在中国区级别一般分为五层，第一级是普通员工，下属又分为两级；第二级是资深员工，也分为三级；第三级是经理，第四级是高级经理，第五级为合伙人。第一年来“四大”的普通员工常被称为SA1或“小朋友”；在“四大”工作一年后，常被称为SA2；资深员工常简称为“S1、S2、S3”。其中，经理基本月薪为30000元；高级经理基本月薪为50000元。而合伙人（即Partner）赚的比较多，最一般的合伙人每年都有100多万以上。 “除了基本薪水，还有差补以及加班费、打车费等，不过听说前不久把加班费取消了。”上述离开安永的人士分析，“此前扩张太快，现在经济不景气、大的IPO项目基本停滞是造成裁员的主要原因。” 应届毕业生( 在安永叫SA-1 普华永道叫SA-2) 工资基本在5500-5800 (如果毕业就获得某国家的注册会计师证书,可以获得基本工资外的资格补助500-1000元,但不计入基本工资,所以这部分是不去计算五险一金的) (所以在这个级别上一个最合格的员工的最高收入是RMB 6800 / 月, )(按12%交纳住房公积金,8%交养老保险,还有其他税之类,所以现金收入在4000左右) 如果该员工刚进事务所就能去做IPO,或者做IPO下面的一个LOCAL TEAM 的话,加上长时间的出差和比较宽松的OT, 运气好的话一个月发10000也是有可能的.但平均下来,第一年的收入基本等同于一个在卡夫食品,爱立信3年工龄的ACCOUNTANT的收入,在这个阶段,被猎头挖走的概率是很低的,因为你根本没有太多的审计会计事务经验.离开事务所的部分是因为已经获得美国知名大学的MASTER OFFER,或者是部分人为自己的性格和能力基本不太适应会计师事务所的工作,早期改变职业规划也比较理智,基本95%的人留下来到第二年. 在四大的第二年(在安永叫SA-2,普华永道叫SA-1) 当学习完WEBSITE-LEARNING 和其他晋升培训后,基本99%的人晋升为审计第二年这也是收入增长幅度不大的一年,基本收入在RMB 6500 -RMB 8000 之间 (能到RMB 8000的基本是第一年表现在4-5分左右且通过注册会计师考试了的) 在这一阶段,你不光只做做在第一年的银行存款,财务费用,票据,营业外收支,费用等等简单科目. 你应该基本会往来类别(OP,OR,AP,AR等),还有的能做存货,收入,成本等等所以在这阶段是通向高级审计师的一个很重要的阶段,也是逐渐形成自己的判断和理解的过程,有时候你会发现你是这个团队的核心哦,很多时候FIC还要依靠你. 在这阶段辛苦的做IPO,或者大量加班的话,最多能拿到14000左右现金(我看我自己以前的工资单),基本税前在19000左右.(是很辛苦我没出差,一个月不休息一天,每天从早上10点到晚上2-3点回家的情况,另外可能外面的物价变了,你都不知道) 第三年, 高级审计师第一年从审计员有95%的人会晋升为高级审计师,由于这一阶段涨薪比较大,且在前2年