2.4-工地奖惩管理制度4.doc

2.4-工地奖惩管理制度4

工地奖惩管理制度

一、总则

1、项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相应的风险的人。项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。

2、此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行）》两部分。

3、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。

4、对于项目经理的奖罚需履行申报程序。

5、下述各项奖罚规定最终解释权属上海大辰装饰设计有限公司工程部。

二、奖励

1、凡得到表扬信或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。

2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。

3、每次进行的处罚有20%奖励给优秀的工队。

4、每三月评选一次优秀工地，并颁发100—500元的奖金给

予鼓励。

5、对公司提出合理化建议并被采纳者，给予100—1000元的奖金。

6、由工队介绍的客户给予工队1%的提成。

7、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后当月发工资时兑现。

三、处罚

1、根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质量完工，否则按拒绝接单处理，并延迟每天罚款50-100元每天。

2、根据施工内容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场开工前24小时内须将计划表等表格交付于公司工程部存档，违者罚款100元。

3、对各程序进行组织安排，施工合同的签收，落实工程预付款的情况，配合设计师技术或现场交底，配合客户核实预算，并到物管处办理入场施工手续，违者罚款100元。

4、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予项目经理200—10000元的处罚。

5、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视其情节轻重，公司将给予项目经理200—5000元的罚款处理，

同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。

6、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，以次充好，视情节轻重，公司将给予工程队500-5000元的罚款。

7、对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予项目经理一次性罚款500元的处理。

8、项目经理如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将对项目经理进行200—500元的罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换项目经理，项目经理还要承担因此而给公司带来的损失。

9、负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予项目经理500元罚款的处理；到公司客户服务部进行投诉的给予项目经理罚款1000元的处罚；项目经理如因投诉处理不及时最终导致客户到市场进行投诉的给予项目经理罚款5000元处罚，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。

10、工队应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，项目经理需填写延期单，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予项目经理合同总额1%的罚款处理。

11、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，保护好各类锁抠孔，如发现一次，给予项目经理罚款500元的处理；由此而产生的一切后果均由项目经理自行承

12、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头，给予项目经理罚款20元的处理；发现现场吸烟者，给予当事人50元罚款处理。施工队人员须有现场防火意识，并熟练使用灭火器等器材，施工现场如未设臵消防灭火器材，将给予项目经理罚款200-500元的处理，并由项目经理承担由此产生的一切后果。

13、现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人2000元处罚。并由项目经理自行承担产生的一切责任。

14、施工现场严禁出现任何打扑克，赌博等任何影响施工进度的事情，违者罚款200-500元。

15、施工现场严禁用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人员进行罚款500--1000元的处理，并由项目经理自行承担由此产生的一切责任。

16、现场负责人必须做到断电、关好总水罚后再离开现场，否则一经发现公司将给项目经理100元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由项目经理自行承担。

17、严格按照工地流程手册执行施工程序流程，负责各道工序的自检，自检合格后及时通知工程监理和顾客再检并签字认可，须提前24小时，若未通知自行下道工序，未按照公司流程程序执行者，视情节轻重罚款100-1000元不等。

18、施工队员必须保护好业主遗留的任务物品包括甲供材料，严禁未经业主同意带走任何业主的东西，若违反项目经理处以200-500不等处罚并赔偿业主损失，严重者将交送公安机关处

19、施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予项目经理罚款200元/人的罚款处理，并由项目经理承担因此产生的责任。

20、项目经理要定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、文明用语、工人不准乱说等内容进行培训，由于项目经理未对施工队进行教育、培训致使施工人员违返公司的各项规章制度，要给项目经理罚款500—1000元的处理。并由项目经理自行承担由此产生的一切责任。

21、施工人员进入小区及施工现场必须着装工作服，佩带工牌。如未穿公司统一服装给予项目经理200元/人的罚款，未佩戴胸牌给予项目经理50元/人的罚款。施工现场工人不得因天气炎热打赤膊，如发现给予项目经理50元/人的罚款。

22、施工现场、窗户、栏杆等处必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予项目经理200--500元的罚款处理。（若小区不准,须文字说明与证明人签字。）

23、施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予项目经理罚款200--500元的处理。

24、本市以内严禁吃住在客户家，违反此规定者给予500—

1000元的处罚。以外的工地，生活用品须摆放有序，按照公司指定要求码放，违反此规定者给予项目经理200—500元罚款。

25、施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，用公司专用各类保护膜保护好现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由项目经理负责赔偿，并承担由此而给公司造成的损失，同时公司也将对项目经理进行罚款200—1000元的处理。

26、项目经理不得私自使用客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对项目经理进行罚款1000元的处理，并由项目经理承担产生的责任。

27、施工现场工人需爱护施工图纸及模板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、模板的整洁及完整性，工地所有图纸，施工手册等，必须统一挂臵与工地管理牌处，违者项目经理处以50---300元的罚款。

28、施工现场不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予200元处理。

29、工地中工人对于进入工地人及客户均应停活说声你好后再施工，其中工地负责人则负责对客户讲解和回答问题，违者者每次给予项目经理100元罚款。

30、施工现场必须有现场负责人，如负责人离开须将其岗位职责委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予项目经理罚款200元的处理。

31、项目经理或施工队员如有抵毁公司形象的言行，公司对

项目经理罚款500—2000元的处理，并将当事员工开除。

32、施工不得影响周围居民的作息时间，并遵守小区规定的上下班时间以及各项规章制度，如导致居民对公司进行投诉，给予项目经理罚款500元的处理。

33、项目经理如未按公司规定时间到客户家中去维修或维修效果不能令客户满意，公司将对项目经理进行罚款1000—5000元的处理；情节严重者，公司将终止与项目经理的合同，并追究其法律责任。

34、施工人员如不能守时守约，一经发现将对项目经理进行100--500元的罚款处理，并赔偿客户的损失。

35、未经公司许可，项目经理不得擅自接受客户的礼品或宴请等任何物品与邀请以及向顾客借款，对顾客失约行为。若有，给予项目经理罚款1000元的处理。

36、项目经理如若未经公司许可，私自接单（含私自与客户对工程项目洽商变更），一经发现，公司将给予项目经理罚款10000元的处理。同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对项目经理进行处理。

37、项目经理对公司工程部派发的工程不得拒绝施工，否则处以500元以上的罚款，并处以自拒绝之日停单3个月的处罚。

38、项目经理须对顾客来电及时接听，并对顾客提出的问题及时做出解答，若无法沟通解决须1小时内归纳清晰上报公司工程部或相关部门，违者项目经理罚款100-200不等，并自行承担公司出面解决的任何连带责任费用。

39、除有变更签证和补充合同要求变更的项目以外其他项目不得私自更改，施工变更内容须按公司流程，经过设计师，顾客，监理，工程部，等同意，填写施工项目变更签证后，才能进行更改施工。否则造成任何后果连带损失项目经理自行承担，并处以10000元不等的处罚。

40、严禁私了变更所有施工项目，若违反，项目经理按合同，处以五万元违约金处理，押金不足者，质保金或现金充足，并补足合同原有押金与质保金。

41、油漆类施工项目必须作色板经顾客确认后方可继续施工，否则处以50元罚款，并承担任何连带责任，费用包含公司出面解决的任何费用。

42、公司任何项目除公司明文规定的，私自未经过工程部同意而停工的，项目经理处以每日100-300罚款。

43、项目经理须主动引导客户到公司财务交款或打款至公司账户，严禁私自解除任何业主款项。否则按违约处理。

44、工程完毕后，必须将当前结束工程的所有一切相关资料完整无暇，妥善交与公司

工程部进行存档备案。工程尾款须由项目经理在竣工验收后7日内催收完毕，催收后7个工作日内，项目经理须将保修卡交付业主手中，业主满意度反馈表须填写完毕并完成工人工资领取签名单、联系电话。财务电话核实确认，否则该项与其手中正在进行的任何工程不予结算。

45、凡是由于项目经理拖欠工人工资导致工人到公司或客户

家中索要工费等任何费用的事情发生，处以暂停分配任何工程，冻结任何该项目经理的公司资金账户，并进行调查确认最终处理结果。

46、凡由于项目经理导致客户材料外购，须承担相应缩水金额30%-50%及公司人员相应缩水部分的提成。

47、项目经理无权对任何设计费，管理费，税金等相关费用进行优惠，否则缩减相关费用及公司员工连带缩水费用由项目经理自行承担。

48、项目经理不得请公司任何人员吃饭，娱乐，送任何相关钱物等贿赂行为发生，否则处以2000元罚款。

49、未按公司规定施工，未严格执行公司相关连带制度，规范执行者，重罚不殆，视情节轻重处理。同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。以上处罚条例自大辰公司与项目经理签定劳务合同之日起开始执行。自劳务合同解除之日止。

上海大辰装饰设计有限公司

2.6施工组织设计审核制度1

施工组织设计审核制度

1范围

本办法规定了对澳输电第三通道220kV烟墩至北安双回电缆工程施工组织设计管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。

本办法适用于建设单位施工组织设计管理。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《建设工程质量管理条例》

《建设工程安全生产管理条例》

《电力建设施工及验收技术规范》

《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源[2003]153 号

《施工组织设计管理规定》Q/CDT 209 01002-2012

《建设工程监理规范》GB50319-2000

《电力建设施工技术管理制度》

《电力建设施工及验收技术规范》

3术语与定义

下列术语和定义适用于本文件。

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

4职责

4.1建设单位

4.1.1负责施工组织设计纲要、施工组织总设计的编写,经建设单位主管基建工程的领导批准后上报分公司,经分公司审核并上报建设单位审核,审核后出版。

4.1.2审批标段工程或单位工程施工组织设计。

4.2管理咨询单位

4.2.1管理咨询单位根据施工组织纲要对各施工单位编制的施工组织设计进行审核，对需要修改的部分要求施工单位进行修改，对各施工单位施工组织设计编写过程中的方

案冲突进行协调工作，施工组织设计通过审查后报建设单位主管部门审定批准实施。

4.2.2参加或组织工程项目施工组织总体设计的编制。

4.2.4 审查会在必要时请供货厂家技术人员参加。

4.3施工单位

4.3.1施工单位根据标段划分，结合建设单位的具体要求,负

责编写合同范围内施工项目的施工组织设计和专业设计。

4.3.2在工程施工前，施工单位必须编制好施工组织设计(专业设计)，填写施工组织总设计报审表（见附录A），交管理咨询单位和建设单位审核。对施工组织设计中的施工进度、安全、质量等方案措施全面负责。

4.3.3施工单位在编制施工组织设计时，必须结合本工程实际情况和本单位具体条件，从安全、资源、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，确保安全，文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。

4.3.4对于专业施工组织设计和重大施工方案由管理咨询项目部组织并主持专题审查会审查，并将审查意见形成会议纪要，承包单位根据纪要进行修改、补充，经审查修改后的专业施工组织设计或重大施工方案报管理咨询部审批后实施。

5管理活动的内容与方法

5.1施工组织设计的一般规定

5.1.1施工组织设计是组织施工的总体计划部署；是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、技术的综合性、纲领性文件，是编制专业施工组织设计的重要依据。

5.1.2施工组织设计应遵守和贯彻国家、行业以及建设单位的有关法律、法规、规章的有关规定。

5.1.3施工组织设计要从工程的具体情况和特点出发，尽量

发挥施工企业的优势，合理地组织施工，科学地进行管理，尽力采用施工新技术、新工艺，有效的利用人力、物力、财力，安排好空间和时间，组织安全文明施工，以求实现安全、优质、准点、文明、节能降耗、提高效益，取得最大的技术经济效果。

5.1.4工程的施工组织设计文件的编制，一般分二个阶段。初步设计阶段编制施工组织设计大纲，施工阶段编制施工组织设计。施工组织设计又分为建设项目施工组织总设计和标段工程或单位工程施工组织设计。

5.1.5施工组织设计大纲和施工组织设计编制前，要对工程项目的特点、厂址条件、地质条件、水文、气象条件，当地经济、社会、技术环境条件、资源条件，交通运输条件，国家有关政策、法律、法规、技术办法，同类工程的建设管理经验等进行调研、分析

论证，为编制提供详实的资料和依据。

5.2本办法依据的流程

5.2.1根据工程施工组织设计纲要和工程设备部对施工组织设计（专业设计）提出的具体要求，各施工单位编写承包范围内的施工组织设计，由管理咨询单位组织对施工单位编写的施工组织设计进行审核，经建设单位主管领导审定。

5.2.2专业施工组织设计及重大施工方案由施工管理咨询部组织并主持专题审查会审查，并将审查的意见形成会议纪要，承包单位根据纪要进行修改、补充。审查会应有业主、施工管理咨询工程师参加。经审查修改后的专业施工组织设计或重大施工方

案报施工管理咨询部审批后实施。

5.2.3施工技术方案（或作业指导书）由施工承包单位编制、对施工方案和措施应有详细的描述。施工技术方案（或作业指导书）由施工承包单位技术负责人审批后，填写施工技术方案报审表交施工管理咨询部审查，管理咨询部组织审查并提出审批意见，如需修改补充，由承包单位修改该补充后再报审批后实施。

5.2.4施工技术方案或作业指导书报审后，未经承包单位同意，不得外传。

5.2.5在施工过程中，若施工承包单位因客观原因，对已批准的施工组织设计或施工技术方案需要进行局部调整修改变更时，必须用工程联系单（附局部调整、修改、变更的施工组织设计或施工技术方案）报管理咨询部审核同意，同时执行原审批手续后实施。

5.3管理活动的内容与方法

5.3.1本工程实行施工组织设计编报与审批制度

5.3.2在开工前，工程承包单位必须编制好施工组织总设计，并经技术负责人审批后，提交会审的正式文件及必要附图，提前15 天交建设单位和施工管理咨询部各三套。

5.3.3施工组织总设计审查工作，由建设单位组织和施工管理咨询部主持，参加人员有：投资方、建设单位、行业主管部门、施工管理咨询部、工程承包单位、设计院等有关人员。在会审后，由施工管理咨询部汇总组织形成会议纪要，经各方签字后交工程承包单位对原施工组织总设计作必要修改或调整。修改或调整后

的施工组织总设计经施工管理咨询部审核、建设单位正式审批后作为施工依据。经审批后的施工组织总设计承包单位提交管理咨询部、建设单位各3 套。

5.3.4工程承包单位在编制施工组织总设计时，必须结合工程实际情况和建设单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，缩短施工周期。

5.4施工组织总设计的编制符合下列要求：

5.4.1符合发、承包双方签订的合同书；

5.4.2符合设计院所提交的初步设计及施工图设计，以及概算投资和主要工程量；设

备清册和主要材料清册。如有必要，要求设计配合施工单位作部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意；

5.4.3符合国家、电力行业颁发的规程、规范、办法及政策、国外设备资料办法；

5.4.4符合现场具体条件，做到安全、文明施工。

5.5施工组织总设计应包括内容：

5.5.1工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、分包项目等；

5.5.2主要施工方案和重大技术措施（包括主要交叉配合方案、起吊方案、大件运输方案），质量办法和质量控制点；

5.5.3施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划；

5.5.4主要施工机具配置和劳动力安排；

5.5.5施工力能供应；

5.5.6编制施工综合进度网络图，包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶

段形象进度及施工进度；

5.5.7施工场地安排及临建设施布置；主要交通道路及排水布置；

5.5.8保证施工安全（包括防火、防台风、防雨等），保证质量的计划、措施，保证

文明施工；

5.5.9年度季度用款计划及平衡要点。

5.5施工组织设计大纲

5.5.1编制施工组织设计大纲的主要作用是：

1)从施工角度对设计方案的确定、新技术的采用进行科学论证，通过调查研究与施工单位配合、协商，使之达到方案落实、技术先进合理及取得良好的经济效益。

2)控制工程用地位置、数量及施工所需的大型、特殊施工机具。

3)规划协调施工总平面布置及“五通一平”。

4)为编制工程预算提供与施工组织设计有关的费用。

5)按设计任务书及合理工期的要求，编制包含有设备交货日期，设计图纸交付日期、施工进度的综合控制进度。对建设进度紧急的工程提出缩短建设工期的措施

和建议。

5.5.2编制施工组织设计大纲的主要依据有：

1)国家或地方政府发改委同意项目开展前期工作的通知（也称“路条”）。

2)上级审定的工程可行性研究报告。

3)初步设计中各专业拟定的设计方案。

4)上级机关、各有关部门、地方政府等对基本建设或对本工程的要求文件。

5)建设单位与设计等有关单位签订的工程合同或协议文件等。

6)建设、设计等单位为本工程而调查及收集的各种资料、图纸、文件等。

7)建设单位对工程施工安排的初步打算、规则及措施。

5.5.3施工组织设计大纲一般包含的主要内容有：

1)工程概况、工程项目及主要工程量。

2)主要及特殊工程项目施工方案与大型及特殊施工机具配备之选择。

3)施工总平面布置及场地“五通一平”的规划。

4)主要设备的供应、设计、施工的轮廓控制进展及施工人力平衡计划。

5.6施工组织设计

5.6.1编制施工组织设计的主要依据有：

1)工程施工合同及招投标文件和已签订的与工程有关的协议。

2)已经批准的初步设计及有关的图纸资料。

3)工程概算和主要工程量。

4)设备清单及主要材料清单。

5)主体设备技术文件机型产品的工艺性试验材料。

6)现场场情况调查资料。

5.6.2编制施工组织设计一般应考虑下列原则：

1)对工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的施工能力特点，确定本

工程施工组织设计的指导方针。

2)遵循基本建设程序，合理安排施工顺序，及时形成完成机组的投产能力。

3)加强综合平衡，调整好各年的施工密度，改善劳动组织，做到连续均衡施工。

4)运用科学的管理方法，积极推广“四新技术”应用，提高工作效率和劳动城

产率，降低工程成本。

5)提高工厂化加工水平，压缩现场施工场地和施工人数。

6)现场布置紧凑合理，便于施工和交通运输，满足安全、防火、环保和文明施工要求，减少施工租地。

7)加强安全质量管理，保证目标实现。