企业诊断表.doc
企业自我诊断
速查表
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中华人民共和国518003深圳市电话：86-755-2519 1291 东门北路1006号怡泰中心C座18楼传真：86-755-2519 1292 https://www.360docs.net/doc/c01046668.html, Info @ https://www.360docs.net/doc/c01046668.html, 我们的理想Our Vision 构建中国经济及商务的T o establish a research and intelligence network
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实现理想with our supports of knowledge and solutions 我们的理念Our Principles 以坦诚待人，以严谨处事；Honest, Straight-forward, Due care 以知识敬业，以创意取胜。Knowledge, Creative
引言：企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”（董事会、总经理/ CEO、管理委员会、核心参谋部
门–战略规划、商业情报、风险管理、知识管理）的运作
状况和“经营及管理层”（如下图详示）的运作状况的系统
化工具，也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。
内容：战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表
经营及管理层的运作状况–自我诊断速查表
经营舞弊风险–自我诊断速查表
使用：本资料仅供本公司的专业人员或本公司的合作伙伴用于提供给其客户或潜在客户参考，并不构成本公司的任何服务
承诺，而本公司亦不必承担任何由于本资料所引起的相关
责任。
战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表
战略及决策层的使命及运作要点自我诊
断评分设定企业的发展目标和经营目标
1. 战略及决策层应清晰地定义企业发展的长期目标
与经营及管理工作的直接目标，并将其内容及时而
有效地传递至整个企业：
●定义企业的发展目标及经营目标；
●规划经营及管理的核心战略、组织及计划；
●建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程
序及措施；及
●设定可容忍的风险程度/ 审批权限的划分/
对特定业务的限制。
保障经营及管理决策基础的信息和知识资源
1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部
信息资源、内外部知识资源和及时有效的载体和沟通渠道，以支持企业的经营及管理决策和计划实施：
●掌握足够的信息资源以了解经营及管理环境、
程序和措施的真实状况，支持正确的决策、战
略和计划；
●掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、
程序和措施的真实状况，支持正确的决策、战
略和计划；及
●建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输
前述的信息资源和知识资源。
不断评估及分析企业在经营发展和业务管理方面的风险因素
1. 战略及决策层应及时分析企业经营及管理中各主
要因素的变化情况，并评估此等变化对企业的潜在影响：
●外部经营环境的变化（经济、政治、法律监管、
行业、技术、生态保护等）；
●经营战略和管理战略的重要假设前提的变化；
及
●业务类型、产品种类、业务流程及环节、管理
流程及环节的变化。
2. 在经营及管理层的协助下，战略及决策层应针对各
估程序及措施以分析潜在的经营及管理风险：
●发现风险；
●确定风险所在的业务及管理环节；及
●计量并评估风险的程度。
战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表（续）
战略及决策层的使命及运作要点自我诊
断评分
建立针对性的战略以有效管理和控制企业经营及管
理中的风险因素
1. 战略及决策层和经营及管理层应对新生的风险因
建立有效及针对性的风险管理战略，并运用相应的
管理程序及措施以控制风险。
设计并执行风险控制程序及措施
1. 战略及决策层应确保就所发现的经营及管理风险
风险管理程序及措施的执行者：
●具备所需的专业知识和技能，在风险管理战略
的指导下设计及运用风险控制程序及措施以控
制企业经营及管理领域的风险因素；及
●能够承担管理和控制重要经营及管理风险的责
任，并了解相应的企业内部考评制度。
2. 战略及决策层应有效地评估新设计及改进后的风
性。
3. 战略及决策层应有效地计量、监控并评估企业针对
实际运作效率：
●评估企业应用风险管理战略发现风险因素的效
果；
●评估企业应用风险控制程序及措施对风险因素
进行管理和控制的效果；及
●与竞争对手及同行业中的最佳模式进行比较和
分析。
不断改善并提高风险控制程序及措施
1. 在经营及管理层的协助下，战略及决策层应确保在
项风险因素的评估、控制和监控程序及措施。
经营及管理层的运作状况 – 自我诊断速查表
类别
经营及管理层的自我诊断及风险分析要点 自我诊
断评分
经营环
境 ●
无法取得经营所需资金 ●
发生灾难性事件而影响生存能力及经营
状况
●
市场竞争的风险及替代性产品或服务的
影响
●
金融市场的某些变动影响财务及经营
●
伴随业务全球化发展而产生的风险
●
所处行业的特定风险
●
无法获得所需数量和质量的人力资源
●
法律风险
●
法规及特殊监管的风险
●
对环境变化的负面效应容忍度低，即过
于敏感
●
无法达到股东期望而引致股票价格下跌
及一系列不良后果
●
由于社会或文化背景差异而产生的经营
风险
●
政治风险
●
由于科技进步而产生的风险（如被淘汰、
产品及设备过时等）
战略信
息 ●
多元化经营但缺乏相关及准确的信息以选取重点或取得平衡 ●
难以监控外部经营环境的变化及其风险
以调整经营战略
●
缺乏用于评估现有组织结构的有效性及
运作的信息
●考评体制不存在、缺乏关联性或可信性，
与现有经营战略脱节
●经营计划缺乏想象力或庞大而难以操作
●缺乏相关及可靠的产品周期信息以辅助
经营决策
●缺乏相关及可靠的信息以辅助决策资源
分配
●相关及准确的信息供投资者评估公司或
其某一部门的价值
经营及管理层的运作状况 – 自我诊断速查表（续）
经营信
息 ●
由于缺乏关于已签约承诺事项金额的准确信息而产生的决策风险 ●
由于缺乏准确的业绩考评资料而产生的
决策风险
●
部门目标及考评与公司整体目标及战略
脱节
●
产品或服务成本核算失真
●
产品或服务定价不合理
●
无法完整、准确并及时地向主管机关递交
经营性资料
财务信
息 ●
过分重视财务信息而忽视产品或服务质量以及运作效率 ●
预算及计划信息缺乏、不切实际、缺乏关
联性或可信性
●
由于薪酬及福利信息不实导致支付失实，
打击士气及声誉、怠工及罢工
●
由于信息不足而无法确定财务报表调整
及披露事项
●
缺乏相关及可靠的信息以辅助投资决策
并测算投资风险
●
无法完整、准确并及时地向主管机关递交
财务资料
●
税务风险
信息及
技术 ●
有关接触信息及信息系统的权限管理 ●
由于内部或外部原因而无法获得所需信
息
●
有关信息系统（硬件、软件及操作者）可
靠性的风险
●
信息的基础设施无法满足业务及管理需
要
●
无关信息造成不良影响
员工诚
信 ●
管理层舞弊、雇员舞弊 ●
公司存在违法行为
●
公司声誉受不良影响的风险
●
雇员或他人未经授权而使用公司的实物
资产、金融资产及信息资产
经营及管理层的运作状况 – 自我诊断速查表（续）
类别
经营运
作 ●
生产能力过低（无法满足顾客需求）或过高（资源低效益） ●
不符合顾客要求或法律法规要求所可能
引致的风险
●
无法满足顾客需求和期望
●
由于低效的业务或管理流程及环节，无法
按期交货或提供服务
●
由于经营效率及资源使用效益低，处于竞
争劣势
●
有关环境及生态保护的风险
●
雇员健康及安全的风险
●
存货短缺或积压、丢失毁损及无效占用资
金
●
管理人员及其他雇员的素质无法满足其
工作责任要求
●
存货毁损及丢失
●
由于重要资源价格过高而加重成本及低
估产品价格而利润减少
●
产品及服务的开发失调及市场和顾客接
受程度低
●
产品及服务质量的风险
●
无法获得所需资源（原材料、人力资源、
技术、渠道等）
●
商标及品牌的市场作用日渐失效
权限及
审批 ●
缺乏明确的业务及管理批准制及责任制 ●
缺乏明确的审批及操作权限指引
●
无法跟随市场变化而及时调整管理程序
和改进产品或服务 ●
信息沟通渠道不顺，信息与现有的责任划
分及业绩考评不符 ●
管理层领导不力
●
由于某些业务及管理职能委托其他公司
或个人代为运作而产生的风险
●
不切实际或无法操作的、被误解的及主观
的业绩考评制度
经营及管理层的运作状况–自我诊断速查表（续）
金融及
信用●
信用风险－交易对方违约
●信用风险－针对按市价计价的金融工
具的违约风险
●信用风险－由于与交易对方存在不同
市场间的时差而存在违约风险
●资金流动不良－现金流量紧张
●资金流动不良－机会成本上升或收益
下降
●资金流动不良－资金运用过于集中
●金融市场价格－外币风险
●金融市场价格－投资的权益价值及分
得的收益变动
●金融市场价格－利率风险
经营舞弊风险–自我诊断速查表
管理层的诚信度—指管理层（个人或集体）如有机会是
否有意实施舞弊行为
1. 有犯罪调查或定罪记录；曾编制虚假财务资料；违反证
券法、违规或其他不当行为。
2. 近期针对公司的重大诉讼、索赔或调查及评估，以及有
关过往法律事件的最新变化。
3. 可能的重大违规或违法行为。
4. 存在敏感的或无法律依据及凭证的交易。
5. 有关挪用资产或其他舞弊行为的传言；有关有组织犯罪
的传言。
6. 存在已确认的、传言的或可疑的犯罪事实。
7. 不能获得有关“董事及高层主管”诚信度的信息，或其
诚信度相对机构规模而言明显不适当（过低）。
8. 公司的专业顾问曾对公司提起诉讼。
9. 有信息表明商业社群对于其一个或多个管理人员或主
要专业顾问（法律顾问、银行、承销商或其他顾问）的
声誉表示忧虑。
10. 更换主要的法律顾问、银行或其他重要顾问，而无合理
解释。
11. 频繁更换审计师或其他审计师由于无法确定的原因拒
绝接受委聘。
忽视或不关心管理控制手段及缺乏准确的报告制度
12. 热衷于以不正当手段减少应纳税的所得。
13. 非主管财务的管理人员参与选用会计原则及做出重大
会计估计，或对此表现出异常的关心。
14. 咄咄逼人或傲慢的管理方式，例如：威吓、不尊重员工，
对税务机关及监管机关不合理的争执－包括不尊重
监管指引或过分追求在公众媒体中的形象。
15. 存在不恰当的价值观及伦理观；不法实施、监控及加强
反舞弊计划、商业伦理培训计划和员工操守准则指导。
16. 管理层为达到目的可能逾越管理控制制度的规定；不理
会维护有效控制制度的重要性；不能纠正已发现的内部
控制的不足之处。
17. 某一位重要管理人员异常严格地限制员工了解信息；或
者对于某些重要业务或财务职能（例如提取准备金）进
行独裁控制而不允许或极少允许他人检查。
18. 长期存在能力不足的会计人员、信息技术人员或内审人
员。
19. 最近存在“购买审计意见”的事件。
20. 严重操控经营利润（包括严重夸大或掩盖）。
21. 过于激进（非常不稳健）的会计政策。
22. 经常就调整分录或其他会计及报告事项与审计师存在
意见分歧和争论；回避提问；对重要事项缺乏公开、全
面和及时的沟通和说明。
23. 延迟提供信息而不解释原因；试图无理地影响审计范
围；或者武断地对审计工作设置时限。
经营舞弊风险–自我诊断速查表（续）
缺乏防止或发现资产挪用的控制手段
24. 缺乏适当的管理层监控（例如由于处于外地而监控不
足）。
25. 对易于被挪用的资产（例如现金、证券、贵金属、芯片
及设备等）的档案记录及实物保安不足。
26. 对于接近易被挪用资产的员工，在安排就职时缺乏审核
及筛选程序。
27. 缺乏适当的职责分工或独立复核制度。
28. 缺乏适当的授权程序和交易（例如购买）的审批程序。
29. 缺乏及时及适当的交易记录（例如商品退回的记录）。
30. 不强制负责重要控制职能的员工休假。
管理层的压力—可能影响或引致管理层中的个别人为了
公司或个人的利益编制虚假财务记录的情形
31. 对证券分析员、债权人或股东就明显不切实际的预测做
出承诺。
32. 建立在过于激进的经营成果目标或股价目标基础上的
重要员工奖励及福利计划（如奖金、激励计划、认股权）。
33. 承担异常高的经营风险，包括过于激进的扩张或兼并计
划，特别是在管理层没有经验或经验有限的领域。
34. 计划对公司进行业务剥离、由第三方收购公司的计划、
规定一旦预测结果实现即给予奖励的合同。
35. 为了即将发行证券、内部人员出售股票或合并，而希望
维持较高的股票价格。
36. 高度依赖举债、偿债困难、易受利率变化影响。
37. 由于价格竞争、市场饱和、毛利降低、顾客需求减少、
技术变化或产品报废等而带来的严重经济压力；依赖于
新产品或新业务；需要大量资金用于研究开发项目或业
务扩张。
38. 较差的或持续恶化的财务状况（如经营损失和负的现金
流量）。
39. 管理人员在公司财务状况较差或恶化时为公司债务提
供个人担保。
40. 恶劣的财务状况随时可能导致破产、倒闭、裁员、由于
违反贷款条款而引致银行没收抵押物或与顾客、供应商
及债权人发生纠纷。
41. 行业日趋没落，同业倒闭增加而顾客需求大幅下降。
42. 新的会计准则、法律及法规要求（或放松法规管制）、
环保压力、产品责任、税收、担保及自保险等影响到公
司的稳定性和盈利性。
43. 对于一个或多个位居要职的管理人员的个人财务状况
或生活方式的忧虑，例如财务困难、生活方式与收入不
符、用业务费用维持奢侈的生活方式或异常高薪。
经营舞弊风险–自我诊断速查表（续）
管理层的机会—使得管理层（个人或集体）有机会实施
舞弊行为的环境–风险控制不足
44. 一个人或少数人主宰公司管理而没有其他有效的控制
手段（如董事会或审计委员会的有效监控）弥补其不足。
45. 董事会或审计委员会对财务报告的监控不足。
46. 经营风险管理程序及措施不足，包括分散式经营而无充
分的监控或内部控制制度无效。
47. 对存在重大风险领域（包括有可能发生舞弊或错误的领
域）的控制手段或控制效率缺乏足够的监管。
48. 由于人员过剩或异常的人事变动、职位空缺以及人员不
熟练等，而造成(a)重要的管理职位，(b)重要的财务和会
计职位，或(c)内部控制人员的人员效率低下。
49. 重要管理人员长期不休假，特别是在缺乏职责分工的情
况下。
50. 对资金管理的监控不足，特别是投资活动（例如涉及衍
生金融工具、外汇、商品期货、利率或不动产交易）中
的资金管理。
管理层的机会—使得管理层（个人或集体）有机会实施
舞弊行为的环境–其他机会
51. 公司决策层分散，重大的控制职能位处外地。
52. 会计计价所依赖的重大估计，涉及异常的主观判断、不
确定性因素或需考虑近期可能发生的重大变化。
53. 公司架构及职责的定义不清或过于复杂（例如存在过多
或异常的法人实体、各实体财务年度不同、权力体系不
明确及无明显商业目的合同安排等）；很难确认股东或
关联方。
54. 重大关联方交易(a)不涉及正常商业活动，(b)可能引起
利益冲突，(c)难于确定其实质和所有权，或(d)涉及与母
公司会计年度不同的实体。
55. 委托其他审计事务所审计存在重大内部交易的企业。
56. 商业活动的操作（例如软件行业的台底协议）或复杂程
度足以令管理层可以掩盖交易的经济实质。
57. 正常经营活动所不必要的子公司或银行账户，设立在避
税天堂或保密天堂（例如安提瓜岛、英属西印度群岛、
百慕达、开曼群岛、泽西、关西、埃舍、列支敦士登、
卢森堡、塞舌尔群岛、摩纳哥、巴拿马或瑞士）。
58. 在新兴发展国家（如中国、前苏联或拉丁美洲）或者众
所周知的盛行舞弊、贿赂及腐败的国家，存在重要的经
营活动或贸易。
[【实例】公司综合诊断自我分析表]诊断性评价涉及()
[【实例】公司综合诊断自我分析表]诊断性评价 涉及() 公司综合诊断自我分析表填写指南1.分析表由80个叙述性的句 子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定哪些内容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。 2.对判断程度型的问题，根据你的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。对"低"打0-3分，对"中等"达4-7分，对"高"打8-10分。对于判断是否型的问题如果是"是"请打10分，如果是"否"请打0分。打完全部问题之后，请把分栏内的各项分数汇总转入分数表。 分析项目分析内容0-3分4-7分8-10分一、经营或管理者分析1.贵公司治理与实施组织结构的程度2.经营或管理者的综合素质程 度（性格、知识、经历、控制能力等）3.经营或管理层集体决策程 度（有无某些个人控制决策现象）4.对整个贵公司现状及未来的把 握程度5.有效的经营或管理思路的程度6.经营或管理层个人之间协 调的良好程度7.经营或管理者对员工的关心程度8.经营或管理者的 经营或管理能力得到员工信任的程度9.对员工合理化建议的关心程 度及听取员工的意见程度10.经营或管理层对后继人选的培养程度二、经营或管理战略分析1.是否制定了长期发展战略2.是否确定了 明确的经营方针或管理目标3.是否在明确的计划之下，进行经营或 管理活动4.是否具应付市场变动的策略及方法5.贵公司的发展战略 是否运用有效的决策方法提出 6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市场的开发计划7.是否基于长期计划来建立组织8.是否定期进行 战略研究及分析9.贵公司在市场上的知名度是否较佳10.现有产品 是否具有较强的市场竞争力三、贵公司文化分析1.历年来经营革新 的经历成功程度2.员工在贵公司是否有安全、归属感3.感觉贵公司 员工的凝聚力、向心力程度如何4.员工在贵公司是否感觉有一个心 情舒畅的工作环境5.信息沟通系统开放的程度6.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚会 等集体活动8.贵公司是否经常召开跨部门的会议9.贵公司是否鼓励
中小企业诊断
中小企业诊断文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
中小企业诊断PartⅠ诊断步骤 二．企业内部状况 1.经营者 文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、；理念或口号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为 2.企业概况 企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源对企业最大的威胁，各级员工对企业看法 3.财务状况
近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况 4.经营战略 有否战略目标，企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法 5.人事管理 员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告， 6.管理组织 旧组织结构图，目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围，管理人员考核表，主要信息沟通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程，最近一次重大问题的决策过程，近一年内企业会议记录， 7.市场营销 1)产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发， 2)市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、最近两年市场调查资料， 3)近两年内营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区，
中小企业诊断
中小企业诊断 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
中小企业诊断 PartⅠ诊断步骤 号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为 2.企业概况 企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源对企业最大的威胁，各级员工对企业看法 3.财务状况
近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况 4.经营战略 有否战略目标，企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法 5.人事管理 员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告， 6.管理组织 旧组织结构图，目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围，管理人员考核表，主要信息沟通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程，最近一次重大问题的决策过程，近一年内企业会议记录， 7.市场营销 1)产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发， 2)市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、最近两年市场调查资料， 3)近两年内营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区，
企业诊断自查表
企业诊断自查表 企业也需要体检。本表通过25个关键词，对企业各个方面进行评分诊断，以衡量企业当前的健康状态。容涉及到企业的信息、关系、机制、人、财、物等等。请根据各项描述，对应自身实际情况打分。（各项当中描述仅区别不同层次级别，未必完全含盖，可联系上下文扩展对应之） 1、愿景目标 0分：根本没有设定愿景与目标； 1分：只有老板及核心高管知道； 2分：传递到所有管理层； 3分：能传递到全体员工，员工认同，并为之奋斗； 4分：全体员工以此作为工作动力，完全贯彻在每天的工作中； 5分：通过每一个员工传递到企业外部，使企业更为外人熟知、尊敬。 2、企业文化 0分：没有任何可遵寻的东西，今天明天不一样； 1分：老板有一套，老板文化就是企业文化； 2分：有一些残缺的企业文化，尚未建立完整； 3分：有完善的企业文化系统，有完整的MI，BI，CI。 4分：企业文化深入人心，全体员工引以为豪； 5分：企业文化引领行业，被众多企业推崇。 3、决策信息 0分：决策者完全无法取得企业外部信息以供决策； 1分：只能取得部信息，或只能取得外部信息； 2分：取得部分部信息及部分外部信息； 3分：能完整取得决策所需的部及外部信息； 4分：多渠道多角度取得部外部信息，且是经过筛选，及时有效的； 5分：有稳定机制自动获取详尽信息，多维度，立体化。 4、决策水平 0分：决策层完全不知如何决策； 1分：决策困难，导致许多问题； 2分：能做一般决策，重大决策失灵； 3分：遇事都可以及时、果断、正确做出决策； 4分：突发事件也能决策自如，所做决策产生正面后续影响； 5分：能决策于千里之外，防惠于未然之时。
5、风险管控 0分：从上至下都毫无风险意识； 1分：老板及核心高管有很好的风险意识； 2分：全部管理层都能常怀风险意识； 3分：全体员工时刻都有风险意识，并贯彻到每一项工作当中； 4分：风险萌芽时就能及时控制，防止产生重大风险； 5分：提前采取有效措施预防，完全杜绝风险产生。 6、权限配置 0分：朝令夕改，谁说了都不算； 1分：老板说了算，其他人说了都不算； 2分：放权给核心管理人员或某些亲信，各管一片； 3分：各部门权限明确，责权匹配，既能相互监督，也有适当交叉；4分：360度监督，权力放进笼子里； 5分：能担负责任的人可以通过机制获相关权限，企业治理自然而然。 7、工作流程 0分：一天一个样，随机而为； 1分：老员工心中有流程，新员工无所适从； 2分：流程不够规，工作尚属有序； 3分：流程规化，书面化，工作遵照流程有序开展； 4分：流程简洁，高效率； 5分：流程自然化，深入人心，轻松应对各种工作状况； 8、人才培养 0分：教会徒弟，饿死师傅，每个人都只能自己摸索； 1分：提供一些资料，少数培训，以老带新等等； 2分：有专门的培训负责人，培训后练习，跟进； 3分：公司有完善的培训系统，贯穿整个职业生涯； 4分：公司还外请培训老师，或送员工出去培训，每年一次； 5分：外请老师或外送培训每年两三次或以上，老板与员工一起学。 9、员工诚信 0分：毫无诚信可言； 1分：偶发不诚信行为，公司睁只眼闭只眼； 2分：极少发生不诚信行为，且公司发现即清理； 3分：以诚信为本，对对外都能做到诚信； 4分：树立诚信形象，宁可付出巨大代价也要维护诚信； 5分：诚信大于生命，受到众多赞赏，成为行业典。
企业自我诊断速查表
企业自我诊断 速查表 引言：企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”（董事会、总经理/ CEO、管理委员会、核心参谋部门–战略规划、商业情报、风险管理、 知识管理）的运作状况和“经营及管理层”（如下图详示）的运作状况的系统化 工具，也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。 内容：战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表 经营及管理层的运作状况–自我诊断速查表 经营舞弊风险–自我诊断速查表 使用：本资料仅供本公司的专业人员或本公司的合作伙伴用于提供给其客户或潜在客户参考，并不构成本公司的任何服务承诺，而本公司亦不必承担任何由 于本资料所引起的相关责任。
战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表 战略及决策层的使命及运作要点自我诊断评分 设定企业的发展目标和经营目标 1. 战略及决策层应清晰地定义企业发展的长期目标与经营及管理工作的直接目标，并将其内 ●定义企业的发展目标及经营目标； ●规划经营及管理的核心战略、组织及计划； ●建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程序及措施；及 ●设定可容忍的风险程度/ 审批权限的划分/ 对特定业务的限制。 保障经营及管理决策基础的信息和知识资源 1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源和及时有效的 ●掌握足够的信息资源以了解经营及管理环境、程序和措施的真实状况，支持正确的 决策、战略和计划； ●掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、程序和措施的真实状况，支持正确的 决策、战略和计划；及 ●建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。 不断评估及分析企业在经营发展和业务管理方面的风险因素 1. 战略及决策层应及时分析企业经营及管理中各主要因素的变化情况，并评估此等变化对企 ●外部经营环境的变化（经济、政治、法律监管、行业、技术、生态保护等）； ●经营战略和管理战略的重要假设前提的变化；及 ●业务类型、产品种类、业务流程及环节、管理流程及环节的变化。 2. 在经营及管理层的协助下，战略及决策层应针对各业务流程、环节和业务活动，设计并运 ●发现风险； ●确定风险所在的业务及管理环节；及 ●计量并评估风险的程度。
企业自我经营诊断检查项目[整理版]
企业自我诊断 速查表 深圳市国中道经济研究有限责任公司https://www.360docs.net/doc/c01046668.html, Knowledge Corporation 中华人民共和国518003深圳市电话：86-755-2519 1291 东门北路1006号怡泰中心C座18楼传真：86-755-2519 1292 https://www.360docs.net/doc/c01046668.html, Info @ https://www.360docs.net/doc/c01046668.html, 我们的理想Our Vision 构建中国经济及商务的To establish a research and intelligence network 研究和智囊网络with focus on the economy and businesses in China 我们的使命Our Mission 协助我们的用户及合作伙伴To assist our clients and partners to succeed 实现理想with our supports of knowledge and solutions 我们的理念Our Principles 以坦诚待人，以严谨处事；Honest, Straight-forward, Due care 以知识敬业，以创意取胜。Knowledge, Creative
引言：企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”（董事会、总经理/ CEO、管理委员会、核心参谋部门–战略规划、商业情报、风险管理、知识管理） 的运作状况和“经营及管理层”（如下图详示）的运作状况的系统化工具，也可协助 企业分析如何完善及提高其经营及管理。 内容：战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表 经营及管理层的运作状况–自我诊断速查表 经营舞弊风险–自我诊断速查表 使用：本资料仅供本公司的专业人员或本公司的合作伙伴用于提供给其客户或潜在客户参考，并不构成本公司的任何服务承诺，而本公司亦不必承担任何由于本资料所引起的 相关责任。
民营中小企业诊断(之二)
民营中小企业诊断（之二) 作者按:这篇文章是作者在一家私营企业做管理顾问时向老板提出的问题与整改建议,由于我国目前私营企业在用人、管理乃至思想观念、价值取向、企业文化等诸多方面都深深地打上了老板风格的“烙印”,我们经常说，有什么样的老板就有什么样的企业……因此,作者今天将此文公开，供广大企业管理者和民营企业的老板们借鉴、共勉。 ?关于xxx公司存在的问题与建议?——与h老板商榷: 本人来公司已经两个月时间,对公司的运作、老板的风格、企业的各种问题和毛病都看在眼里,记在心里，在此本人对企业的现状表示忧虑，为了企业的生存与发展以及本人的工作责任感所驱使，起草这篇本不该写的文章！ 为什么呢?因为我感觉任何老板都不会承认自己能力的不足,也不会相信在这个自己一手建立的企业王国里,有谁比自己更有能耐,更有能力、魄力去改变形成已久的各种习惯和风格……所以,一般情况下，凡属有一定层次和素质较高的人员都知道:“要么去适应老板、适应企业,要么不能适应就只好走人。”如果谁想改变企业现状，改变老板观念和风格,那简直就是自寻烦恼、得不偿失! 不过今天本人却感觉应该给老板写一些东西,或许我是“一相情愿”老板根本就不感兴趣,或许老板又会说:“光提问题有什么用，要解决问题才行。”是的，只发现问题而不去解决问题，要这些人干什么?可是，有些问题提出来是需要老板改变观念、改变方法才能解决的。在私营企业中,只有老板意识到要改或别人提出要改，而老板也愿意改的情况下才可能改变和解决。我也相信我们老板也是想改变目前企业这种现状,只是觉得不知如何改,不知从那里下手改，什么时候来改的问题。当然，如果我们老板压根从内心深处就不想改变和解决现在的作法及问题,那么就将本人所写的东西付之一炬，以免徒增烦恼！所以在此文中,笔者谈问题多，谈解决问题的方法不多，或只是点到为止,其原因正是如此,还希望老板理解! ?一、权力高度集中,导致中层“高度无能”。?ＸXX公司目前采取的管理模式,是一种高度集权式领导和管理的非常原始和落后的管理模式。这种管理模式一旦形成且运行时间长了，会产生严重的不良后果：??１、任何权力都集中在老板一个人手中，凡任何业务、事务、财务等企业每天都必须发生的工作和事情,都必须经过老板签字首肯才能为之，中层主管人员签字纯属走过场，因为他们所签发的任何文件和票据都还需要老板最后签名批准方可有效,这种做法必定会造成浪费时间,延误工作,推卸责任等问题的产生;而把老板陷进大量的事务之中，长此以往老板哪里还有时间和精力去考虑企业更大的发展,怎么去设计、谋划企业的未来？? 2、权力高度集中,很容易让员工们怀疑中层管理者的权力和作用，因为什么大小事情都得由老板说了算,即使中层管理者决定了的工作和事情,到了老板那里,一旦通不过就什么也别想做了,这样很容易导致中层管理者不是积极主动工作,而是被动听老板差谴而已。而久而久之，员工们就对中层管理者所安排的工作和事情处在一种“该听还是不听”的困惑之中；? 3、由于中层管理者没有自己在工作中的指挥权、决定权和人事、开支等方面的调度支配权,因此,他们在工作中也就从不需要去动脑子、去想办法，一切都有老板来指挥和审批，时间一长这些中层管理者变成麻木无能，毫无主见的摆设。 ?4、由于老板对中层管理者没有根据其工作范围和权限进行授权,而导致他们工作中没有责任感、没有紧迫感，出了什么事情,大不了被老板莫名其妙的训一顿后,任何经济责任和工作责任都可以不负，最后说起来还是老板的问题，要么是因老板没签字而耽误了（工作执行）时间……,要么是到处询价而耽误了(物料采购）时间……总之,一切问题都可以推给老板。 二、老板用人思想观念问题。 1、大多数私营企业的老板都存在一种狭隘的用人思想观念:“我花了钱请你来企业工作,那我就要知道你整天都在干什么?不然我的钱就给的很冤枉。”这种思想是一种典型的狭隘用人思想。任何企业里的人员结构分为三个层面。第一个层面的人员是“先知先觉”型的,他们的工作主要是以思考、谋略、策划和领导、组织、指挥为主要工作内容，比如企业的高级管理者,总经理、副总经理、顾问等;第二个层面的人员是“后知后觉”型的,他们的工作是在先知先觉型的人员策划、领导、安排下,在企业制定的战略发展规划下，组织带领下属毫无怨言地、全力以赴地、认认真真、踏踏实实地作好每一项既定工作和事情,他们是企业里的中层管理者,比如部门经理、部门主管人员等；第三个层面的人员是“不知不觉”型,他们是在后知后觉型人员的安排、指挥下埋头工作，他们一般不能有别的想法和知觉，只要按照上面的意图做事就行,即使做错了,做坏了也与他没有任何关系，除非他没有按照上面的意图做。他们是企业里为数最多的生产、事务的直接作业人员。? 因此老板在用人思想观念问题的层面上搞清楚,企业所招进的人员到底是属于哪个层面的人员,然后才按照各个层面工作性质的
学校自我诊断[表格]
学校自我诊断与改进 报 告 书 东阿县牛角店镇大小学
一、学校概况 我校地处东阿县牛角店镇大乡中心，始建于1987年。2007年因大中学撤并改建为东阿县牛角店镇大小学。我校是聊城市规化学校，聊城市绿色学校，聊城市教学示校，聊城市师德建设先进单位，聊城市精神文明先进单位。伴随着国家对我校办学设施的不断投入，接着新课堂改革不断深入和省均衡县教育的验收，她已经发展为室场比较足设施比较齐、环境幽雅舒适、育人氛围浓厚的中等规模的农村学校。 学校占地413335平方米，生均面积49.80平方米。现有教学班 18个，学生830人，平均班额46人，最大班额55人。教职工69人，其中研究生1人，本科学历27人，大专学历19人，中专学历22人，专职教师学历达标率100%，具有高级职称的2人，中级职称的41人，初级教师27人，中级以上职称教师占专任教师的比例为60%。 学校总建筑面积5293平方米，生均建筑面积6.38平方米；绿化面积6800平方米，生均绿化面积8.19平方米；食堂餐厅总面积709平方米，生均使用食堂餐厅面积1.54平方米，学校用热水器和保温桶为师生提供饮用热水，运动场地面积9400平方米，生均运动场地面积11.33平方米；276米跑道田径场一个，直跑道100米，篮球场2个，排球场1个，乒乓球台12个，体育运动设施齐全；音乐教室1个，美术教室1个，音体美器材室各一个，音体美器材共有60种（音乐8种、体育34种、美术18种），能满足正常教学。 学校有图书室1个，现有藏书21893册，生均参数26册，阅览室1个，其中报刊67种，报纸22种，刊物45种；6个专用教室，其中5个配备了多媒体，18个普通教室安装了多媒体一体机，实现了班班通多媒体教学；学校用微机室1个，微机室学生用微机数为60台，专任教师63人，配备计算机63台；科学实验室1个，综合实践活动室1个，心理咨询室1个，卫生保健室1个，体育活动室1
企业诊断-中小企业诊断 精品
中小企业诊断PartⅠ诊断步骤
PartⅡ搜集资料清单 一．外部环境状况 1．与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规 2．可能的金融支持 3．估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率 4．主要竞争对手的市场占有率和经营战略 5．主要供应商及其提供的产品 二．企业内部状况 1.经营者 文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、；理念或口号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为 2.企业概况 企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源对企业最大的威胁，各级员工对企业看法 3.财务状况 近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况 4.经营战略 有否战略目标，企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法 5.人事管理 员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告， 6.管理组织 旧组织结构图，目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围，管理人员考核
中小企业诊断.doc
感谢你的欣赏 中小企业诊断 中国营销传播网， 2002-07-22， 作者: ， 访问人数: 2220 中国企业界，数目最多的企业是中小企业；占税收总额半数以上的企业是中小企业；诞生最快、倒闭也最快的还是中小企业。或许正是这些原因，中小企业越来越引人注目。当然最为关注的还是中小企业经营者——这个充满创业激情和发展困惑的特殊人群。我的企业如何生存？我 的企业能否长大？我怎么才能摆脱终日缠身的困扰------ 中小企业是承担经营压力最大的一个群体 关于企业大小划分标准历来说法不一。最近国家针对工业企业出台了一个标准，我看主要是从固定投资额、设计生产能力、产值等单方面或多方面的综合来界定的，有一定科学性，但还是有些局限。比如像“意丹奴”这类仅拥有品牌而没有生产车间，市场份额却很大的企业，你说它是大企业还是小企业呢？我们主要从市场表现来划分，比如产品销售区域、区域市场占有份额和销量及企业在一定区域内的知名度等等，同时也参照国家规定的那些硬指标。我们的分法多注重感性，是为了满足策划业务的需要，科学性差一些，不足为大家参考，但基本上和常规分法相吻合。比如，我们所说的中型企业就是具备一定规模、在特定区域内有较大影响的企业，实际上地方企业多一些。 中小企业是最需要策划帮扶的一个群体。第一，它们多处于经营者出山下海的创业阶段，经营经验少，运作能力弱；第二，有一定基础的中小企业处于长期过渡阶段。小企业怎么过渡到中型企业，中型企业怎么向大企业发展？经营者运作这类问题受着多方面制约；第三，中小企业数目多，涉及面广，好多人将其当成养家立命之本，发展不好足以影响社会稳定；再有就是这一群体多是资本实力薄、抵御风险能力弱，有的经营水平还很低，实际上是承担着比大企业更大的经营压力。为中小企业策划实际上就是把策划卖给了最需要的“消费者”。尽管策划工作难度大一些，收费也上不去，但很有挑战性，从而魅力无穷。 我们认为，中小企业承担着众多经营压力。由于中小企业经营者出身不同，背景各异，经济实力、经营水平、自身修养都千差万别。他们的经营压力主要是由此带来的诸多经营风险，可以说贯穿于企业创建和发展的全过程。首先是投资项目的选择，直接影响新建企业的成败；第二是具体经营能力能否适应创建期，尤其面对创业艰辛的心态；第三是能否把握住经营者综合素质能否随之提升，以适应完成企业规格升级的需要；第五是在品牌延伸、事业领域扩张、经营业态调整等方面的重大战略调整能否确保稳健发展以促成进一步的发展。其中因为管理能力滞后于企业升级和稍有规模而盲目扩张所导致的失败最为常见。以上是企业发展过程中的几个关键转折点，而贯穿企业经营全过程的形象管理、品牌塑造、目 录 中小企业是承担经营压 力最大的一个群体 中型企业是怎么逐步衰 败而走向死亡的
企业营销自我诊断评估测试85题
企业营销自我诊断评估测试85题 1 .你目前正在使用多少种不同的销售方法？ ______ 一种(1 分) _______ 2种-4种 (2分) _______ 5 种或以上(3 分) 2 .在过去12 个月里，你曾经尝试过多少种新的销售方法? _______ 无(0分) _______ 一种(1分) ________ 2种-4种 (2分) _______ 5 种或以上(4分) 3 .在你的企业中，有多少种正式的转介绍系统已提供给所有与客户交往的人在使用？ _______ 无(0) _______ 一个(1) _______ 2-5 (2) _______ 6 或更多(4) 4 .你的企业行销主要是靠战术还是战略？ _______ 战术(0) _______ 战略(2) 5 .你估算过你的客户流失率吗？为什么客户不再向你购买产品呢? _______ 没有(0分) _______ 部份(1分) _______ 是的，都知道(3分) 6 .你有没有一些的降低流失率或保持现有客户的策略? _______ 没有(0分) _______ 有(2分) 7 .你有没有对潜在客户和现有购买者建立一个详尽数据库呢？从中可以清楚了解客户的姓名，联系方式，公司类型，过去产品购买量以及他们需要什么，不需要什么等等。 _______ 没有(0分) _______ 不全面(1分) _______ 有(3分) 8 .你有充分利用上述数据库，对于不同的产品或服务采用不同方式来瞄准潜在客户和购买者吗? _______ 没有(0分)_______有(3分) 9 .你清楚你的所有（至少大多数）客户来自何处吗？如何刺激更多这个特殊背景的客户向你购买呢? _______ 不清楚(0分)_______清楚 (2分) 10 .你知道你新的最大客户源在哪里吗？最终如何去开发呢? _______ 不知道(0分) _______ 知道(2分) 11 .你有没有至少25% 的生意来自别人介绍呢? _______ 没有(0分) _______ 有(2分) 12.平均每月你所得到别人介绍生意数量是在逐步增加呢？还是降低呢？ _______降低 (0分) _______增加(2分) 13 .你是否有一个可靠系统来搜集客户见证以及他们的成功故事吗? _______ 没有(0分) _______ 有(2分) 14.如果有，你有多少个客户见证和成功故事? _______ 1-5 (1分) _______ 6-10 (2分) _______ 11-20 (3分) _______ 21 & (4分) 15.你在你所有的市场行销推广中充分有效的利用了客户见证？ _______ 没有(0分) _______ 有时(1分) _______ 有(3分) 16.在你所处的行业领域中有备受敬重的客户推荐你和你的企业吗? _______ 没有(0分) _______ 有(2分) 17.你被推荐过多少次呢？ _____ 无(0分) ______ 1次-3次 (1分) _______ 4次-9次 (2分) _______ 10次或以上(3分) 18.你有没有一个积极有效的系统或方案来确保有这样一个更显著的推荐呢? _______ 没有(0分) _______ 有(2分)
企业诊断报告及表格(ppt 7个,doc 5个)4
XX企业管理有限公司 目录 1 / 19
第一部分企业的基本情况___________________________________________________________________ 1第二部分企业存在的问题__________________________________________________________________ 6 一、企业发展战略不够清晰________________________________________________________________ 6 二、企业组织结构有待继续完善 ____________________________________________________________ 7 三、企业财务管理比较薄弱________________________________________________________________ 7 四、企业的技术开发力度不够 ______________________________________________________________ 8 五、企业的销售体系仍需进一步完善 _______________________________________________________ 11 六、企业的信息化建设需实现集中管理 _____________________________________________________ 11 七、企业人事制度缺乏激励力度 ___________________________________________________________ 12 八、企业生产运营也需进一步改善 _________________________________________________________ 12第三部分对策建议 ______________________________________________________________________ 14 2 / 19
企业自我诊断速查表
企业自我诊断速查表 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
企业自我诊断 速查表 引言：企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”（董事会、总经理 / CEO、管理委员会、核心参谋部门–战略规划、商业情 报、风险管理、知识管理）的运作状况和“经营及管理层”（如下图详 示）的运作状况的系统化工具，也可协助企业分析如何完善及提高其经营 及管理。 内容：战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表 经营及管理层的运作状况–自我诊断速查表 经营舞弊风险–自我诊断速查表 使用：本资料仅供本公司的专业人员或本公司的合作伙伴用于提供给其客户或潜在客户参考，并不构成本公司的任何服务承诺，而本公司亦不必承担任何 由于本资料所引起的相关责任。
战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表 战略及决策层的使命及运作要点自我诊断评分设定企业的发展目标和经营目标 1.战略及决策层应清晰地定义企业发展的长期目标与经营及管理工作的直接目标，并将其 定义企业的发展目标及经营目标； 规划经营及管理的核心战略、组织及计划； 建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程序及措施；及 设定可容忍的风险程度 / 审批权限的划分 / 对特定业务的限制。 保障经营及管理决策基础的信息和知识资源 1.战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源和及时有效 掌握足够的信息资源以了解经营及管理环境、程序和措施的真实状况，支持正确的 决策、战略和计划； 掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、程序和措施的真实状况，支持正确的 决策、战略和计划；及 建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。 不断评估及分析企业在经营发展和业务管理方面的风险因素 1.战略及决策层应及时分析企业经营及管理中各主要因素的变化情况，并评估此等变化对 外部经营环境的变化（经济、政治、法律监管、行业、技术、生态保护等）； 经营战略和管理战略的重要假设前提的变化；及 业务类型、产品种类、业务流程及环节、管理流程及环节的变化。 2.在经营及管理层的协助下，战略及决策层应针对各业务流程、环节和业务活动，设计并 发现风险； 确定风险所在的业务及管理环节；及 计量并评估风险的程度。
精神症状自我诊断量表
精神症状自我诊断量表 这是一个由日本个人资料系统研究所所长稻田年夫先生编制的精神症状自我诊断量表，共70个问题项目。请仔细阅读每一个问题项目，并对照自己的实际情况，然后从给定的字母A、B、C、D中选择一个填在问题项目后面的括号里。 A=符合 B=不符合 C=与自己毫无关系 D=不清楚 问题项目 1、如果周围有喧闹声，不能马上睡着。 2、常常怒气土徒生。 3、梦中所见与平时所想的不谋而合。 4、习惯与陌生人谈笑自如。 5、经常地精神萎靡。 6、常常希望好好改变一下生活环境。 7、不破除以前的规则。 8、稍稍等人一会就急得不得了。 9、常常感到头有紧箍感。 10、看书时对周围很小的声音也会注意到。 11、不大会有哀伤的心情。 12、常常思考将来的事情并感到不安。 13、一整天孤独一人时常常心烦意乱。 14、自以为从不对人说慌。 15、常常有一着慌便完全失败的事情。 16、经常担心别人对自己的看法。 17、经常以为自己的行动受别人支配。 18、做以自己为主的事情，常常非常活跃，全无卷意。 19、常常担心发生地震和火灾。 20、希望过与别人不同的生活。 21、自以为从不怨恨他人。 22、失败后，会长时间地保持颓丧的心情。 23、过度兴奋时，常常会突然神志昏迷。 24、即使最近发生了什么事故，也往往毫不在乎。 25、常常为一点小事而十分激动。 26、很多时候天气虽好却心情不佳。 27、工作时，常常想起什么便突然外出。 28、不希望别人经常提起自己。 29、常常对别人的微词耿耿于怀。 30、常常因为心情不好感到身体的某个部位疼痛。 31、常常会突然忘却以前的打算。 32、睡眠不足或者连续工作毫不在乎。 33、生活没有活力，意志消沉。 34、工作认真，有时却有荒谬的想法。
企业财务管理的自我诊断
企业财务管理的自我诊 断 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
企业财务管理的自我诊断一、企业财务、成本战略 认清企业财务战略，首先要明确企业采取的筹资战略，搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性，企业到底适合资本积累战略，还是负债经营战略。按筹资方式不同，一般有五种筹资战略，除以上两种外，还有合资或合作经营战略、股份经营战略（资本集中战略）和"三来一补"战略。其次，针对企业自身发展状况及需要，看企业投资战略情况。若选定的投资战略在执行过程中效果不理想，则要搞清是选择的投资战略方案有问题，还是在战略执行中出现了差错。若是因为投资领域不对，则需仔细研究战略问题。企业投资战略方案按投资领域的不同可划分为专业化经营投资战略方案、多样化经营投资战略方案、基础产业投资战略方案、主导产业投资战略方案、高新技术产业投资战略方案、知识产业投资战略方案等。企业需根据本身实力状况、国家产业政策要求以及产业发展前景做出正确的选择。第三，企业是否制定了明确的资本运营战略。若已制定，则要仔细调查和分析在执行过程中是否存在问题。若已存在，则看是战略本身不符合环境，还是执行过程中出现了偏离战略的错误。 针对企业成本战略，一般从三个方面去发现问题。首先，在企业提出了产品优化战略后，若出现问题，则要调查分析这一战略在执行中到底存在哪些不足，是优化原料比重不合理，还是工资费用支出过多等原因。然后有针对性地提出调整和优化的对策建议。当然，若还没有提出产品优化战略，则应尽力考虑制定和实施这一战略，使产品成本的各个项目间有个合理的比例关系，从而提高企业产品在市场竞争中的地位，达到理想的目标利润。其次，若是在企业目标成本战略
企业诊断需求表
企业诊断咨询需求表 年月日企业名称 企业地址 企业性质成立时间 员工人数中高层人数 主要股东 企业负责人 姓名学历电话E-mail 核心成员 姓名学历电话职务 经营范围 企业现有市场范围 企业现有行销模式 媒体方面的投入 企业现状企业13年实现营业额：万元 企业14年营业额目标：万元 企业是否曾外请顾问专家咨询：有□没有过□企业是否常做员工培训：是□否□企业的问题和困惑：（战略/组织/流程/生产/销售/人力资源/企业文化等方面） 企业希望通过诊断咨询达到的目标： 企业希望启动咨询顾问项目的时间： 两周以内□一个月以内□两个月以内□ 企业负责人确认签名
精益生产问卷调查表 (本调查表内容仅供双方合作洽谈之用，不作其它任何商业用途) 尊敬的客户： 您好！非常感谢您对我们的支持和信赖！我们的精益生产专家为了切实帮助企业解决问 题，提升管理；前期需对贵公司的生产系统进行初步诊断，诊断结果有助于我们制定相关的 项目方案，有助于我们明确项目的改善方向。我们会为您保守商业秘密，感谢您的配合！ 杭州元亨教育咨询有限公司 请您回答以下问题并且将答卷交给我们，我们的精益生产专家将对贵公司的生产系统进 行初步诊断。 一.选择题: 1.目前公司是否有精益(IE)管理部门？□有□无 2.IE在生产管理中是否遇到困难？□否□是例如: 3.现场管理人员受过哪些培训？□现场管理□精益生产□其它 4.是否采用快速换装技术？□是□否 5.产品是否混合共线生产？□是□否 6.工厂物流和布局情况如何？□好□一般□不好 7.合理化建议是否有实施? □无□有 8.合理化建议实施情况? □有效果□一般□没效果 9.企业采用何种薪酬体系？□计件□计时□其它 10.企业规划与实际产能的执行情况如何？□符合□不符合例如: 11.供应商的物流半径约多少公里？□0-5公里□ 5-20公里□20公里以上 12.企业的产品供需情况如何？□供大于求□符合现有生产□供不应求 13.产品库存如何？□高□中□低 14.作业人员主要年龄结构区间？□18-30岁□30-45岁□45岁以上
公司自我诊断报告
认清形势面对现实 公司“管理提升”活动自我诊断工作取得进展 --XXXX有限公司自我诊断报告 为贯彻落实“十二五”时期中央企业改革发展“一五三”总体思路和中央企业负责人会议精神，按照《xxx管理提升活动工作方案》的相关要求和总体部署，xxx有限公司紧密结合当前经济形势和企业发展实际，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持“面对现实、稳中求进”的总要求，紧紧围绕公司三年战略发展规划目标和“16333”的工作思路，在2011年“质量年”活动的基础上，以解决企业发展的关键瓶颈、弥补企业管理短板、改进企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，统筹谋划，科学布局，全面开展管理提升活动。目前，在公司领导的正确领导和各业务部室、各基层单位的共同努力下，公司自我诊断工作以顺利开展完成，现将情况报告如下： 一、公司当前发展形式 安全生产方面：公司安全生产保持平稳态势。公司“落实安全主体责任、创建安保型企业”三年行动工作有序开展，不断强化基层、基础、基本功“三基”建设，切实提升施工现场安全保障能力。通过“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”等专项活动的开展，有效提升了现场安全管理水平。细化了对重大危险源进行辨识、建档工作，严格按照规定要求实施动态监控。加强
了设备安全管理，并将分包商的安全管理纳入到项目安全管理体系之中。不断提升一线安全生产管理人员的能力和水平，实行安全经理述职工作制，建立了末尾淘汰制度。进一步加大了安全兑现（奖励）力度。公司持续达到xx集团公司安全质量标准化“一级”企业标准。 人力资源方面：公司努力营造人才发展的良好环境与舆论导向，2012年公司拟计划新招大、中专院校毕业生50余名；大力实施继续教育工程，与山东大学网络教育学院建立了定向培养机制；有针对性的进一步加大培训力度，截止目前共开展技术、施工、安全、预算等各类培训300余人次；为了保护劳动者的身体健康，今年以来公司对施工一线职工、劳务队队员进行了健康查体，通过健康查体，增强了广大职工的健康意识，有力提高了公司一线职工的安全系数，夯实了安全基础，筑牢了安全生产的“大堤”。 科技发展方面：2011年公司科技创新管理工作喜获丰收。获得国家专利1项；组织编写科技成果3篇、工法2篇、“五小”成果5篇、科技论文20篇；荣获省部级优质工程4项，其中上海大屯能源股份公司姚桥矿选煤厂工程荣获煤炭行业优质工程、山西中煤东坡煤业公司东坡矿6-150万吨/年改扩建工程荣获“太阳杯”奖、兖矿高性能大型工业铝挤压项目综合楼工程、食堂及培训中心工程荣获“山东省煤炭工业优质工程”奖。2012年截止目前公司两位总经理助理喜获“全国优秀项目经理”，同时公司成功申报国家专利1项，组织编写科技成果1项。
中小企业经营诊断及最优决策
中小企业经营诊断及最优决策 首都师X大学数学系卞文良、X 蒙 指导教师焦宝聪 改革开放二十年来，我国中小企业取得长足发展，已成为国民经济发展的重要支柱力量之一。首先，中小企业在国民经济许多行业和领域具有突出优势，发挥重要作用；而且，在安置就业方面具有大企业不可替代的作用。当前市场经济条件下，我国中小企业的经营管理正朝着现代化，国际化的方向发展，并取得了喜人的成果。然而，由于种种原因，中小企业中经营决策靠简单的经验办事的现象仍然存在，部分企业领导者缺乏经营管理方面的系统训练也是事实。这和我国即将加入WTO，企业经营管理要求上层次，与世界接轨的趋势相悖。所以研究怎样提高企业的决策管理水平就愈显重要了。 一、引言 《中小企业经营诊断及最优决策》这一项目正是着眼于中小企业管理决策上的几种常见弊病，并力求设计一个解决此类问题的适用软件。 项目开发从最初的立项、调研，中期的学习、讨论，到后期的制作、检测、分析历时近一年。前期的调研我们从一些企业的具体情况入手，或与之接触，谋求合作；或查阅资料，统计数据。前后历时两个月，并为以后的工作打好了良好的基础，软件的制作也能有的放矢。 中期我们认真组织了学习、讨论。针对调查中发现的问题以及一些常见弊病，我们学习了解决它们的各门知识：线性规划，运筹学，风险理论，对策论，最优化理论等等。并加强了计算机软件开发能力的学习和训练。真正为软件的开发成功打造了精良的装备。 于后期的制作，我们也进行了多轮的讨论。现在的软件也是我们讨论多次才逐渐定下来的，然而还不完善，仍有一些地方须认真讨论。至于测试、打包各项工作都已陆续完成。 二、内容简介 我们的软件在设计、制作过程中紧紧围绕着先进的管理思想与缜密的数学理论相结合的宗旨。与同类其他的软件相比，它具有更深厚的理论内涵，且对于一般的中小企业管理决策问题的解决都有一定的指导和启发作用。 下面我们将软件的具体内容作一个汇报 软件的核心部分分成两大块：企业评价；企业诊治。 企业评价包括杜邦财务分析法和企业破产危险预测法两个模块；
杰·亚伯拉罕-企业自我诊断评估测试题
企业自我诊断评估测试题 亲爱的企业家们： 很多人都集中在这个模糊的概念，他们的经营是在企业“上”而不是在企业“内”。我是一个比较直接并很有逻辑性的思考者。我经常致力于如何让企业自发为老板们更努力的工作，而不是现在这样让很多老板在为企业在拼命。这两点虽然字面上区别不大，但是意义确非常深远。 由于我一直在寻找更多的方法来让帮助你让你的企业更努力并更好的为你工作，所以我就此创造了以下85个问题，以帮助企业家们自我诊断。这些问题非常直接但也具有高深的内涵，能使你立即获知你的企业是否可以而且应该能够为你工作得更努力并且提供更高利润---如果是可以的话，那么这些晚上发展的空间具体的所在方位在那里。 我诚挚地邀请你完成这个测试题，回答这里的85个问题，这些答案以及相关在你企业中如何运用将会在你面前立即自我呈现。在你回答完了这些问题后，你就会清楚目前你所处的境况了。（请查看结尾部分的自我测试答案） 看到具有远大发展前景的企业没有得到充分发挥从而能给企业家们带来更多收入利润和财务，实在是非常令人惋惜，尤其是这一切的实施其实都是那么的容易。经常来说，只是简单的调整一下行销策略就能使你企业所提供的收入利润增长双倍，再成倍，甚至还有再成倍。 我创造的这套诊断测试就是为了帮你评估看你的企业是否能够而且应该为你提供更多的回报！ 同样我也非常的相信,您在做完了这85个问题后,您已经为您的企业找到了行销答案! 下面是85个问题，请真诚坦率的面对自己，因为只有你自己才了解准确答案以及他们能够带来利润的准确含义。 1 . 你目前正在使用多少种不同的销售方法？ ______ 一种(1 分) _______ 2种-4种 (2分) _______ 5 种或以上(3 分) 2 . 在过去12 个月里，你曾经尝试过多少种新的销售方法? _______ 无(0分) _______ 一种(1分) ________ 2种-4种 (2分) _______ 5 种或以上(4分)