建筑工程样板引路操作指引

1、编制目的

1.1 为规范工程施工过程中工序、工艺工法、验收控制标准，保证现场工程关键控制点标准化；

1.2 集团工程管理制度、标准做法、建造标准转化为实体样板，推动集团工程管理制度在工程施工过程中执行、落地；

1.3 规范集团工程样板控制标准，并在招标、合同签署过程中流程规范化，避免后期合约双方争议；

1.4 开盘销售后，依据与业主签署销售合同交付标准，现场施工各户型实体交付标准，规避交付期间货不对板的客户拒收风险；

2、适用范围

适用于集团开发的所有工程主体开工至交付期间各施工阶段。

3、名词解释

3.1 施工样板：现场各道工序（钢筋、模板、砼工程收面、二次结构、砌筑节点、水电预埋、抹灰、防水、地坪、铝窗安装、栏杆安装、水电工程及精装修等工艺）大面积开始施工前由中标单位编制样板施工方案，经监理单位总监、甲方项目部项目经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体样板，明确材料、工序、工法控制标准，自检合格后书面申请验收，经分公司工程部、项目部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工；

3.2 交付样板：土建抹灰工程大面积施工开始前（精装修总包进场45天内），土建（精装修）总包编制交付样板施工方案、计划，经监理单位总监、甲方项目

部项目经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体交付样板，交付样板间所有工程达到合同约定交付标准，与销售合同《交楼标准》和销售样板间承诺的标准一致，自检合格后书面申请验收，经分公司工程部、项目部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工。

4、样板类型、样板制作完成时间及分公司各部门职责

5、控制程序

5.1 土建施工样板：

各工序大面积施工前，总包单位按照本操作指引、佳兆业集团总成建造标准等制度在项目部指定地点施工工序样板，具体控制要求如下：

钢筋样板底板钢筋工程施工

前样板验收合格并

书面签署合格意见

后开始批量钢筋工

程施工；

钢筋加工质量，钢

筋绑扎、搭接、焊

接、梁柱节点、垫

块（马凳）、控制楼

板厚度等工艺要

求，且样板钢筋须

刷防锈漆；

模板样板地下室顶板或首层

楼板施工前样板验

收合格并书面签署

合格意见后开始批

量模板工程施工；

模板加工质量，非

标模板布设要求、

梁板（柱）模板节

点搭设及固定、螺

杆间距、拉顶等支

撑体系工艺要求；

砌筑样板砌筑大面积施工前

样板验收合格并记

录；

放线、标高控制、

二次结构凿毛、清

理、支模固定、构

造柱、过梁、窗台

压顶梁、灰缝、挂

网、顶砖、预制块、

门窗洞口尺寸控

制、配套管线割槽、

预留、封堵；

抹灰样板大面积施工前验收

合格并记录；

（可选：局部退台

展示工艺，用于工

人质量、安全技术

交底）；

基层处理、外墙螺

杆洞封堵、挂网、

灰饼布设、保护、

施工打底、标高控

制、门窗洞口尺寸

控制、分层工艺、

表面处理；

门窗安装样板展示铝合金门窗和

栏杆工艺做法，大

面积施工前验收合

格并记录；

洞口尺寸检查复

核、进出位控制、

标高控制、窗框固

定、塞缝、防水、

成品保护、框边抹

灰收口、框边留槽

和打胶；栏杆高度、

立杆固定、立横杆

连接等；

涂料样板（内、外墙、天花）；展示涂料施工工

艺，大面积施工前

验收合格并记录；

腻子打磨平整无划

痕，面漆光泽、颜

色均匀且无接头和

透底，分色线平直；

防水样板大面积施工前验收

合格并记录；

（可选：卫生间、

屋面、地下室外墙

各取一角分层展示

工艺，用于工人质

量、安全技术交底）

基层处理、底涂和

局部加强、材料配

制工艺和配合比、

完成后的手感、施

工范围、高度；

砖（石材）外立面施工样板；大面积施工前验收

合格并记录；

（可选：局部退台

展示工艺，用于工

人质量、安全技术

交底）

基层处理、粘贴（干

挂）工艺、门窗洞

口尺寸控制、砖缝

宽度、阴阳角拼角、

勾缝处理方式、排

版原则、瓷砖与其

它交接面的处理方

式、窗台等细部收

口做法；

5.2 装修施工样板：

精装修单位进场1个月内，精装修总包按照本操作指引、《佳兆业集团批量精装修工程施工作业指引》等制度在项目部指定地点施工工序样板，具体控制要求如下：

搜索关注【土建圈】微信公众号，回复关键字新人大礼包，下载超800G施工优质资料。施工管理者必备。

图片示意样板名称展示要求展示内容

土建移交精装修样板精装修单位进场15

天内，经联合验收

签署合格意见后土

建总包单位按此样

板施工并移交精装

修单位；

房间实测指标、渗

漏、铝门窗安装及

成品保护、管道打

压等；

吊顶样板精装修单位进场1

个月内，经联合验

收签署合格意见后

开始大面积施工；

吊顶高度、与周边

不同材料收口、缝

隙、打胶收口；

墙地面饰面样板精装修单位进场1

个月内，经联合验

收签署合格意见后

开始大面积施工；

排砖图、开线、开

孔、缝隙、阴阳角

收口、色差、地漏

及踢脚线收口，成

品保护；

涂料样板精装修单位进场1

个月内，经联合验

收签署合格意见后

开始大面积施工；

腻子打磨平整无划

痕，面漆光泽、颜

色均匀且无接头和

透底，分色线平直；

水电安装样板精装修单位进场1

个月内，经联合验

收签署合格意见后

开始大面积施工；

安装高度合理、牢

固无松动、周边打

胶收口顺直、密实、

成品保护完整；

橱柜（浴室柜）样板精装修单位进场1

个月内，经联合验

收签署合格意见后

开始大面积施工；

安装高度、与周边

墙面缝隙大小一

致，无大小头，打

胶收口顺直，无毛

刺，成品保护完整；

木门样板精装修单位进场1

个月内，经联合验

收签署合格意见后

开始大面积施工；

无钉眼、损伤、与

地面缝隙合理、与

墙面缝隙无大小

头；

木地板样板精装修单位进场1

个月内，经联合验

收签署合格意见后

开始大面积施工；

无色差、无空鼓、

起尘、缝隙大小一

致、成品保护完整；

部品安装

样板（浴缸、淋浴屏、马桶等）精装修单位进场1

个月内，经联合验

收签署合格意见后

开始大面积施工；

安装高度、固定牢

靠、无松动、与周

边墙面缝隙大小一

致，无大小头，打

胶收口顺直，无毛

刺，成品保护完整；

5.3 交付样板

图片示意样板名称展示要求展示内容

毛坯交付样板砌筑、水电预埋大

面积施工前完成，

样板间所有工程达

到合同约定交付标

准，与销售合同《交

楼标准》和销售样

板间承诺的标准一

致；

天花、墙面、地面、

水电安装、入户门、

栏杆及智能化工程

等；

精装修交付样板精装修总包进场45

天内施工完成，样

板间所有工程达到

合同约定交付标

准，与销售合同《交

楼标准》和销售样

板间承诺的标准一

天花、墙面、地面、

水电安装、入户门、

栏杆、室内部品（橱

柜、浴室柜、淋浴

屏、浴缸、马桶、

衣柜等）及智能化

工程等；

致；

6、质量控制要点

6.1 土建（精装修）样板施工方案：土建（精装修）总包单位进场15天内参本制度、佳兆业集团工程建造标准等制度编制各工序施工样板方案，甲方项目部项目经理审批同意后现场实施，审批同意的样板施工方案原件甲方项目部留档备查；

6.2 样板验收记录：施工单位自检合格，项目牵头组织工程、设计、采购、客服、营销及物业联合验收，若存在整改意见则须组织复验，参附件1（通用施工样板记录表）复验签署同意意见后总包单位按此样板批量施工；样板验收书面记录原件甲方项目部留档备查；

6.3 土建移交精装修验收记录：精装修总包单位进场后，由监理单位（监理工程师）组织精装修总包、土建总包单位三方联合验收，现场验收合格并按附件2（土建移交验收记录表）书面记录后，由精装修总包负责后续现场工程质量、安全文明管理；移交验收书面记录原件监理单位留档备查。

7、附则

7.1 本操作指引自颁布之日起由分公司项目部现场予以执行，集团计划及工程管理部负责解释更新。

7.2 后续集团工程巡检过程中工程样板引路执行落地情况将作为现场管理行为检查内容纳入评分体系。

8、相关附件

通用施工样板记录

表土建移交验收记录

表

样板引路管理制度(最终版)[]

工程样板引路管理制度目录一、目的 (3) 二、定义 (3) 三、范围 (3) 四、工序样板制作 (3) （一）实施对象 (3) （二）实施时间 (4) （三）保管留存 (4) （四）实施流程 (4) （五）具体规定 (7) 五、交房样板间制作 (8) （一）实施对象 (8) （二）实施时间 (8) （三）保管留存 (8) （四）实施流程 (8) （五）具体规定 (8) 六、销售样板间制作 (10) （一）实施对象 (10) （二）实施时间 (10) （三）保管留存 (10) （四）实施流程 (10) （五）具体规定 (12) 七、新材料，新设备及新工艺样板 (14) 八、罚则 (14) 九、附件 (14) （一）、工程样板定样会议纪要表 (15) （二）、工程样板验收会议纪要表 (16) 一.目的为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指

导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。二.定义销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。三.范围本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》

第一条目的意义为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。第二条适用范围适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。第三条机构职责要求一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收；二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及

公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；（2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；（3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收；（4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中

样板引路管理办法

建筑工程质量样板引路管理办法第一章总则第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。第三条《样板引路管理办法》适用围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求：（一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。

（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规验收要求，分包队伍无条件退场。（三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。第二章工作职责第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。第七条项目（经理）部各部门的工作职责：（一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。（二）质检站负责工序样板的监督和验证，样板工序报验需要提供“工序（材料）样板验收表”。

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目工程施工样板引路管理制度中国建筑第七工程局有限公司 2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。·第二条定义交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作

水平和操作质量。第六条本制度适用于公司所属各项目部。第二章样板引路管理职责第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。

样板引路管理制度

工程样板引路管理制度目录七、新材料，新设备及新工艺样板 (14) （二）、工程样板验收会议纪要表一.目的

为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。二.定义销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。三.范围本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有：（1）内外墙材料：大理石、瓷砖、外墙漆样板；（2）地面贴面材料：瓷砖、地板；

（3）卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等；（4）防水材料：卷材、防水涂料样材；（5）门窗：型材、样品（五金件）。 2.实施时间工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目设计部或工程部留存，直到工程完成。 3.保管留存施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目公司工程管理部或设计部留存一份，设计部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束，具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。 4.2 各工序样板施工前，由设计工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。 4.3 承建单位在区域中心或分子公司工程部（项目部）指定的位置（部位）进行样板施工。 4.4区域中心或分子公司工程部（项目部）及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。集团计划运营中心、分子公司计划工程部对施工的过程实行抽查。

施工质量管理样板引路制度

样板引路制度一、施工样板制度：每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训，作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。按样板标准展开施工，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板间/墙水平，同时加强施工过程监督、检查，不断研究改进、完善，以此提高该项质量水平；二、材料样板制度：各分包单位在选择材料供应商时，就采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、业主和监理选择（考察）原材料、半成品、零配件时提供参考；一经选定某种样品，立即封样，并以此作为今后进货检验的依据。三检制度本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。 “三检制”就是操作者“自、互检”和综合工长中间“交接检”及专职质量员“专项检查”（即专检）相结合的检验制度。 “自检”就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验，起到自我监督的作用；“互检”就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用；互检形式是多样的，包括下道工序对上道质量员对本班组工人的某一工序各班组成员之间的相互检验、工序的交接检验，抽检等。 “交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验； “专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。

工程样板引路制度守则

《工程样板引路制度》第一条目的意义为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。第二条适用范围适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。第三条机构职责要求一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收；二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设

置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；（2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；（3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收；（4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验； 2、主任工程师（1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工；（2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 2015年06月15日工程施工样板引路管理制度中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

工程施工样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条定义交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。第九条项目质量检测部

样板引路管理办法

样板引路管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

建筑工程质量样板引路管理办法第一章总则第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规范化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。第三条《样板引路管理办法》适用范围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求：（一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。

（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规范验收要求，分包队伍无条件退场。（三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。第二章工作职责第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。第七条项目（经理）部各部门的工作职责：（一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。

建筑工程样板引路制度

样板引路制度 1、总则本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品（样板），经过验收达到项目规定的标准, 并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。在进行分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品经项目技术部门验收。 2、样板引路的内容 2.1 对于各分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为样板的施工范围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行。对于现场狭小的场地没有可能选定的范围，可在现场某一个栋号的某一个单元作为施工的样板，该样板每一步施工应进行裸露不可进行隐蔽，需保留至样板在各个工序竣工验收前。本工程实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于（做样板时间，每个分项工程施工前，必须做出样板）：（1）砌筑工程：框架填充墙砌筑、框剪填充墙砌筑、构造柱施工、砌砖工程。（2）装饰工程：抹灰工程（3）外墙工程：墙体砌筑、抹灰、挂网、外墙保温各层做法。（4）混凝土工程：主体结构。（5）防水工程：地下防水、屋面防水、卫浴房间防水、屋面节点等。（6）钢筋工程：钢筋加工、钢筋绑扎。（7）模架工程：框架柱、梁，剪力墙及碗扣架支撑体系。（8）建筑电气：管线的预埋工程、穿线工程等。（9）建筑给排水：给排水管道安装、配件等。 3、样板引路的检查流程 3.1 样板引路遵循每一工序经三方检查合格后，方可进入下一个工序的施工，严禁出现未经甲方和监理验收后直接进入下一道序，具体检查流程如下：（1）填充墙：验线（检查墙体控制轴线、门洞尺寸控制线、皮数杆控制）T检查构造柱留置一检查墙体灰缝及平整度一腰梁、窗台梁钢筋和模板一腰梁、窗台梁砼

样板引路制度

一、目的通过工序样板引路和交付样板实施，为装修房大面积施工的工程品质提供了重要保障；发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控；各项目各标段施工交付样板，明确交付标准，通过识别高质量风险节点跟踪和落实风险管理措施，规避质量隐患；通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。三、工作职责 1、项目经理部? 根据《沈阳公司工程管理样板引路制度》中的管理规定及实施细则，项目部负责具体实施；

确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，《样板引路实施计划》的制定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报工程管理部备案；实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表及施工小样图；组织监理、总包、分包进行样板评审；根据评审记录及施工小样图对监理抽查结果进行复查。 2、工程管理部由工程管理部定期向公司管理层、工程系统、公司相关部门及北京区域品质管理部知会公司内样板引路的实施情况；工程管理部根据项目上报的《样板清单目录》、《样板引路实施计划》、《评审记录》及《施工小样图》对现场进行检查；检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表；采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪，并且样板引路的执行情况也将在工程管理部对项目质量评估中体现。四、工序样板引路作业要求

1、样板实施形式：实物样板或图片样板。对于样板，尽量实施实物样板，经监理及项目工程组同意，可以实施图片样板。 2、样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量标准。 3、样板选择应在一间房间或同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板展示。如：抹灰工程应能同时看到7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板；同时各样板边上用文字说明明确操作要求及质量标准。 4、样板制做应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。如：外保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。 5、样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。如：刮腻子，应尽量选择一面墙或一个房间，体现出墙阴角、棚线、门窗口及阳角施工标准，不能只刮不能体现成活难度一小块面积。 6、样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择一些中等水平得工人来操作。五、实施办法

房地产样板引路管理办法

样板引路管理办法目录第一章实施细则.............................................................................. - 2 - 第一条编制目的 ........................................................................ - 2 - 第二条适用范围 ........................................................................ - 2 - 第三条定义................................................................................. - 2 - 第四条职责................................................................................. - 3 - 第五条样板要求 ........................................................................ - 4 - 第六条工作程序 ........................................................................ - 6 - 第七条样板分级点评................................................................ - 9 - 第二章评价...................................................................................... - 9 - 第三章执行标准及附件 .................................... 错误！未定义书签。

精装修样板引路制度

精装修样板引路制度一、目的： 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就精装修样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目整体的施工质量及进度。 5、通过实施精装修样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。二、依据及范围 1、本办法依据施工合同、建工城建集团工程管理制度、公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、标准等相关规定制定的。 2、本办法适用于龙州湾云篆山水公租房工程项目。三、精装修样板分类 1、精装修材料样板：所有可见的工程材料 2、精装修施工样板：主要控制精装修样板包括但不仅限于：（1）地面工程（2）门窗安装（包括内外打胶）

（3）厨卫防水（4）饰面镶贴工程（5）水、暖、电安装工程（6）涂料工程 3、交房精装修样板：所有不同的标准户型四、工作职责 1、公司总工 1）负责审核项目部编制的精装修样板引路的具体要求和实施； 2）参加涉及外观效果的材料的首批进场和施工精装修样板的确认、验收。 2、组团项目经理部 1）编制精装修样板引路的具体要求，对精装修样板引路工作进行全面控制； 2）组织精装修样板工程验收工作，按照合同及交付标准对精装修样板工程进行验收； 3）监督、督查项目分部、劳务公司认真执行施工精装修样板引路制度，在大规模施工时执行精装修样板工程标准情况；五、工作程序 1、组团项目经理部组织相关部门（下属分部）结合项目特点编制精装修样板引路的具体要求，由技术总工审定下发。 2、工程招标期间，由建工集团商务部、成本管理部在招标文件中明确关于精装修样板引路制度和具体要求，并且公司在合同签订时

工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法

工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，鉴于当前建筑施工一线作业人员大多来自农村富余劳动力，文化程度和职业技能不高的现状，整个工程推行工程质量样板引路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。特制定以下样板引路措施： 1、根据项目部的人员，由项目经理统一调配人员组成样板制作指导、监督小组。组长：翁红飞副组长：傅贵其成员：彭文志、谢俭坤、郭杭俊、吴洪孝 2、根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作，条件成熟时可到一、二期项目实物样板层进行参观。 3、地下室样板引路的主要项目：（1）、钢筋分项工程（2）、模板分项工程；（3）、地下室防水；（4）、砌筑工程；（5）、管线预埋及线盒、配电箱的安装； 1）、钢筋分项工程样板主要体现出的内容： a、柱、剪力墙、梁、板、梁柱接头、楼梯、后浇带等钢筋的制作、安装、定位。 b、受力纵筋连接（焊接、绑扎搭接等）外观质量。项目技术、质量部门根据图纸设计、专项施工方案的要求详细地对班组操作人员进行安全、技术交底。交底所做样板是根据图纸中选取的局部在模板分项工程基础上进行制作。制作过程中和模板样板应紧密结合，充分展现出各部位的施工重点及通病防治措施。钢筋的下料、制作、安装过程中，现场技术人员都要旁站指导、监督，必须

要按照图纸、方案施工。施工完成后进行自检，自检合格后配备好检测工具报项目技术质量部门、监理、甲方专业人员验收，对验收提出的意见按期进行整改，复验合格将钢筋项工程的技术操作规程、质量通病的防治方法及合格验收标准用标示牌悬挂在样板处，便于参观。 2）、模板分项工程样板主要体现出的内容：模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施。项目技术、质量部门根据图纸设计、专项施工方案的要求详细地对班组操作人员进行安全、技术交底。交底所做样板是根据图纸中选取的局部在实物样板部位进行制作，包括剪力墙、楼板、梁柱接头等部位的安装、加固。样板制作时施工技术人员现场指导、监督，发现不符合方案要求的部位立即整改，确保样板施工质量符合图纸设计、施工规范要求；施工完成后进行自检，自检合格后配备好检测工具报项目技术质量部门、监理、甲方专业人员验收，对验收提出的意见按期进行整改，复验合格后将模板项工程的技术操作规程、质量通病的防治方法及合格验收标准用标示牌悬挂在样板处。 3）、地下室防水地下室防水施工前，应提前将防水材料进行见证送检，送检合格便可进行样板施工。样板施工前对防水操作人员进行技术交底，所有人员持证上岗。在样板处选定一块已完成混凝土浇注的剪力墙面、楼板面作为样板实施区，施工时将该部位砼表面清理干净。挑选几个熟练工人进行防水操作，现场施工技术员均按专项施工方案的操作工艺要求跟踪进行检查，发现问题及时整改，操作过程中可请监理及甲方专业人员进行现场指导；施工完毕报请项目技术质量部门进行检查，检查合格后请监理、甲方等专业人员进行验收，样板操作时每层作法依次错开20～30cm左右，行成一个阶梯剖面，每个剖面均能清晰反映各层作法，施工完成后在剖面各层作法上注明其名称、材料及工艺要求、操作注意事项等安排专人对样板进行看护，不得让样板受到损害。 4）、砌筑分部工程

建筑工程样板引路管理制度

工程样板引路管理制度目录一、目的 (2) 二、定义 (2) 三、范围 (2) 四、工序样板制作 (2) （一）实施对象 (2) （二）实施时间 (3) （三）保管留存 (3) （四）实施流程 (5) （五）具体规定 (5) 五、交房样板间制作 (6) （一）实施对象 (6) （二）实施时间 (6) （三）保管留存 (6) （四）实施流程 (7) （五）具体规定 (7) 六、新材料，新设备及新工艺样板 (8) 七、罚则 (8) 八、附件 (8) （一）工程样板定样会议纪要表 (8)

（二）工程样板验收会议纪要表 (9) （三）材料样板封存验收表 (10) 一、目的为贯彻落实深圳市住房和建设局关于“转发省住房和城乡建设厅印发《广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）》的通知（深建质安〖2010〗435号）”文件的要求，同时为了规范公司项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。二、定义交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。材料样板：是指设计单位为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。三、范围本制度主要适用于公司承建的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。四、工序样板制作 1.实施对象

1.1工序样板主要有：钢筋工程、模板工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程施工前要做样板。 1.2应留存材料样板由采购部在签订采购合同后提供给项目工程管理部一份样品，并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有：（1）内外墙材料：大理石、瓷砖、外墙漆样板；（2）地面贴面材料：瓷砖、地板；（3）卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等；（4）防水材料：卷材、防水涂料样材；（5）门窗：型材、样品（五金件）。 2.实施时间工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。材料样板应在材料进场前7天在项目部留存，直到工程完成。 3.保管留存施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目部留存一份，项目部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束，具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 项目经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、

工程样板引路制度

工程样板引路制度本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

《工程样板引路制度》

1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；

样板引路管理制度

样板引路管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

样板引路管理制度 1 目的 1.1确定施工最佳方案，最佳人员、机械设备组合方式，提供施工质量和进度控制参数，以指导全面施工； 1.2就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，对工程质量做到事前控制，统一标准，为大规模施工提供验收依据； 1.3展示新技术、新材料、新工艺的实施工序和质量效果等。 2 范围 2.1工程建设项目分项工程； 2.2材料的改变，机械设备的更换； 2.3尤其工程建设项目中的关键工序、特殊过程、易出现质量通病的段落(部位)等。 3 运行程序 3.1项目部按照投标履约要求和实际开工条件，配足各类专业技术人员，配备状态良好的机械设备和试验检测设备仪器，进场检验合格的各类建筑材料等； 3.2项目部组织相关部门按照业主、总监办及驻地办要求，结合本项目特点，选取具有代表性、普遍性的施工段落或部位，作为样板引路的先导段（部位）； 3.3项目部技术负责人或项目总工程师按照业主、总监办及驻地办的技术规范要求，负责组织编制先导段（部位）开工报告；

3.4先导段（部位）开工报告待业主、总监办及驻地办审核批复后，项目部才能在业主、总监办及驻地办的监督指导下，按照技术规范及批复后的施工工艺进行施工； 3.5先导段（部位）施工时，项目部各主要职能部门都要亲临施工现场，跟踪指导操作规程，检查验收各种试验数据，直至先导段（部位）圆满结束； 3.6项目部技术负责人或项目总工组织项目部有关人员召开先导段（部位）施工总结会议，总结经验、查摆不足，并提出合理化意见和建议； 3.7先导段（部位）全面施工结束后，项目部技术负责人或项目总工按照业主、总监办及驻地办技术要求，根据先导段（部位）施工数据、技术参数和会议讨论的经验，及时整理、编制先导段（部位）总结报告。总结报告经项目经理、总工程师签字后，报驻地办、总监办、业主审批； 3.8项目部待先导段（部位）施工总结报告审核批复后，项目部组织管理人员、专业技术人员及相关员工学习掌握，以按批复后的技术参数大范围进行施工生产。 4 样板引路需确定的主要指标 4.1原材料的适用性； 4.2人员配备的合理性； 4.3所有机械设备的型号选择、数量、配合和协调； 4.4施工工艺的修正和确认；

道路工程样板引路制度

京新高速临白段（阿盟境内） LBAMSG-1项目第五项目部吉兰泰连接线段(K0+000-K46+000) 样板引路制度编制: 审核: 审批: 2015年月日 “样板引路”制度京新高速LBAMSG-1项目第五项目部

为了落实“品质保障，价值创造”的方针，加强京新高速临白段（阿盟境内）吉兰泰连接线段（K0+00-k46+00）工程质量控制，进一步提高工程质量，高标准、高质量的建好京新高速工程，特制定本制度：一、样板引路工程的目的及意义样板工程是按照规范施工、引导试点的原则，以分项工程中的一道或几道工序来制定作业指导方案，按照程序进行策划、修正、完善、验收、总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其是现场操作工人能看的懂、摸的着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，经验收确认后，方可允许施工单位大面积施工。通过推广样板工程，以样板工程作示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。二、样板工程的管理机构和职能 1、管理机构：在项目开工前，成立以建设单位项目负责人为组长，监理单位总监为副组长，施工总包单位技术人员组成样板工程验收小组。 2、职能

（1）建设单位：组织样板工程验收小组，审核、确定《样板工程项目清单》，组织对每项样板工程进行验收，总结，实施。（2）监理单位：制定《样板工程项目清单》、《单项样板工程作业指导书》，做好样板工程施工阶段和大面积实施阶段的监督、管理工作，参与样板工程的验收。（3）施工单位：参与样板工程的实施，组织落实样板工程的施工、管理，做好大面积施工、管理工作。三、样板工程的实施程序 1、适用范围项目首次施工的分项工程，具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程，以及危险性较大的和数量较大的分项工程等均应实行施工样板工程。 2、样板工程的确定由监理单位根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经样板工程验收小组确定后实施。 3、单项样板工程作业指导书的制定 4、监理单位根据审定的《样板工程项目清单》，结合施工实际，逐项编制单项样板工程作业指导书。指导书的编制重点应以样板工程的各道工序为单元，每道工序确定质量控制点、施工工序。初稿确定后，上交验收小组，组织方案评审，经修改后形成最终方案，组织实施。

现场施工质量管理样板引路制度流程

精心整理样板引路制度一、施工样板制度：每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、建检查”班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。 “交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验； “专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。

采用“三检制”是操作者和管理者全员参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一检验批后必须首先进行自、互检，判断合格与否，对不合格者进行处理整改；管理者和其他检验批操作者对上道工序进行中间交接检，如上道工序不合格不允许转入下道工序施工；专检是专职质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。 “三级检查制度”是指在总承包的模式下，落实多级检查。包括分包自检、总包复检、监理验收检查的三级检查制度。通过多级检查保证检验批和分项工程的施工质量，同时将存在于施工工序质 1 2 3 4 5 6 我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域及责任人，现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到具体的操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。 1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如钢筋规格、设