当当网图书数据库
当当网图书数据库
一、需求分析
1.数据需求分析
书店信息：包括各书店的书店编号、书店名称、书店评分、营
业时间、图书类别
买家信息：包括买家账号、买家姓名、收货地址、联系电话
物流公司信息：公司编号、公司名称、
货物信息：运单编号、公司编号、书店编号、买家账号、收货
地址
图书信息：图书编号、图书名称、图书详情、所售书店、图书
类别
购买图书信息：买家账号、图书编号、图书名称、书店编号
2.用户需求分析
它的用户主要包括两大类：买家和书店
书店对系统的需求包括：
①上传店内所有的图书，并将图书分类，标注图书的价格
②查询发出货物的物流信息，以及是否签收。
③客服：在线上回答买家有关图书的各种疑问
④售后服务：解决买家收到货物后的一些问题，比如退换货。
买家对系统的需求包括：
①在网上浏览图书信息，以及各书店的信息。
②查询所买图书的物流信息，以及是否发货。
③通过该系统购买图书，以及对所购买的图书进行评论。
④咨询书店客服有关图书的各种信息。
3.数据字典
⑴数据结构
书店数据结构：
买家数据结构：
物流公司数据结构：
货物数据结构：
图书数据结构：
购买图书数据结构：
⑵数据流图
1.买家信息
二、概念结构设计：E-R图
三、逻辑结构设计
1、根据规则，把上述ER图转化成相应的关系模式
实体对应的关系模式有
买家（买家账号、买家姓名、收货地址、联系电话）
签收（买家姓名、收货地址、联系电话、书店姓名、物流公司名称）货物（运单编号、公司编号、书店编号、买家账号、收货地址）购买图书（图书名称、买家账号、书店名称）
图书（图书编号、图书名称、图书详情、所售书店、图书类别）浏览（书店名称、买家账号、图书名称、图书详情、图书类别）书店（书店编号、书店名称、书店评分、营业时间、图书类别）上传（书店编号、图书编号、图书类别）
发出（物流公司名称、买家姓名、联系方式、收货地址）
包裹（书店名称、买家姓名、联系方式、收货地址）
物流公司（公司编号、公司名称）
发货（买家姓名、联系方式、收货地址）
2、视图设计
⑴买家视图
浏览（书店名称、买家账号、图书名称、图书详情、图书类别）
购买图书（图书名称、买家账号、书店名称）
货物（运单编号、公司编号、书店编号、买家账号、收货地址）
⑵书店视图
上传（书店编号、图书编号、图书类别）
货物（运单编号、公司编号、书店编号、买家账号、收货地址）
四、物理结构设计
1、数据库系统硬件条件
⑴服务器选择
2、配置如下：
3、
4.1.2 网络设备选择
4、本系统的使用人员是各学校食堂的管理人员或者员工，他
们通过网络获得数据结构，因此数据库服务器必须与校园网
连通，因此增加网卡一块
5、Inter EXPI9402PT参数
6、产品类型服务器网卡
7、芯片 Inter 82571GB
8、支持PCMCIA标准否
9、总线接口 PCI-Express X4
10、全双工全双工
11、接口类型 RJ-45*2
12、传输介质类型 4对5类UTP
13、传输速率（Mbps）10/100/1000
14、网络标准 IEEE802.3,802.3u,802.3ab
⑵操作系统：Windows7 64位
数据库管理系统软件：SQL SERVER2008
网站开发环境：visual studio.2005
⑶查询操作及索引设计
整个系统中常见的查询有：
买家：按照自己想看图书名称或者图书类别进行查询，特别的按照图书名称查询时使用GROUP UP.
1.⑷首先服务器的内存是1G，设置操作系统的虚拟内存为1*1.5G
至1*2G，并置于F：
2.其次内存是1G。没有超过4GB，故不选择AWE。又因本机上同
时作为数据库服务器和WEB服务器，因此给SQL server2005分配最小服务器内存612M，又因WEB服务器占用内存不大，所以不设置最大服务器内存。每次查询占用的最小内存设置为：默认为1024KB，原因是查询量不大。
4.4.2 服务器属性的【处理器】选项卡
因本机采用双核CPU,故需给SQL server2008绑定一个CPU
4.4.3服务器属性的【安全性】选项卡
混合模式设置
4.4.4服务器属性的【连接】选项卡
使用查询调控器防止查询长时间运行：60秒
4.4.5服务器属性的【数据库设置】选项卡
默认索引填因子：60%，本系统在每次交易完成后查询量较大
数据库默认位置：分别为D和E
服务器属性的【权限】选项卡：设置为只对JXCGL数据库有操作权限
⑷数据表的创建
五、数据库的实施和维护
1、数据载入
当当网所有注册的用户的信息，以及所有书店的信息
2、数据库的备份和恢复
每当用户注册后，就立即备份用户的信息和书店的信息
3、应用程序的调试
六、数据库的安全
6.1机房安全
1.机房的装修
先要按照有关标准和技术规范，根据具体选用设备及安装的要求进行设计和规划，其次要尽量满足在采光、防尘、隔音的条件下，营造合理的工作环境，其中要考虑的是：吊顶和墙面装修材料和构架应符合消防防火要求，使用阻燃型装修材料，表面阻燃涂覆处理，达到阻燃、放火的要求。机房地板优先使用耐磨防静电贴面的防静电地板，抗静电性能较好，长期使用无变形、褪色等现象；地板净空高度通常在10--50cm。房间要综合考虑照明灯具、空调和湿度设备的配置：为隔音、防尘需装设双层合金玻璃窗，配遮光窗帘等等。
2机房的高度和空间
机房的高度和空间，应考虑敷设地板及吊顶装修后净高。由于机房多采用下进线方式，地板下要敷设走线槽和通风，地板净高一般在10--50cm左右；而房顶吊顶一般要取齐过梁下部，并留足灯具和消防设备暗埋高度，通常占用一定高度，这样房间的净高累计减少了近1m，普通楼房的高度在机房装修后会显得较低，也不利于设备的安
装。房屋净高应在3.2m～3.3m的范围(机房设走线架或槽道)。目前，大型机房地板下应设送风孔道，因此，在建筑设施设计时应整体设计机房大楼或特定楼层、机房。对中心型的机房，随着新技术新设备的发展，业务会不断扩大，应按中、远期发展的趋势，适当预留一些设备空间。机房设备一般按机柜间与操作间隔离的原则行安装，特别是交换机、光传输设备、集群设备等自动化程度高，网管系统可完成设备大部分调测监控及系统操作，无需频繁进入机柜间，这样可减小人为因素对设备的影响。
1.信号电缆与供电电缆的交叉
应按照有关规范，注意土建预留要遵循平行线缆相互隔离的距离不小于50～60cm，竖井通过楼层时要尤其注意，尽量保持间距，避免电力线干扰通信传输。在机房、站区通信、电力线密集人井、电缆房中，更要注意各自的盘绕、路径的最优布设。
2.机房的消防
要考虑机房的消防灭火设计，根据消防防火级别设置确定机房的设计方案，建筑内首先要求具备常规的消防栓、消防通道等，按机房面积和设备分布装设烟雾、温度检测装置、自动报警警铃和指示灯、自动／手动灭火设备和器材。机房火灾报警要求在一楼设有值班室或监控点。需要注意：机房消防设计国家已颁布相应的规范和要求，在制定方案后应主动及时申报消防部门审批，同时注意机房的装修与消防的协调适配，否则验收时整改工作量较大，也容易造成建设损失。
3.机房建筑的防雷
由于机房通信和供电电缆多从室外引入机房，易遭受雷电的侵袭，机房的建筑防雷设计尤其重要，而在通常的站区建筑设计中往往忽视这一点，机房的建筑
防雷除应有效地保护建筑自身的安全之外，也应为设备的防雷及工作接地打下良好的基础，机电工程多采用联合接地方式，系统设备接地都是与建筑接地连接在一起的。建筑防雷设计施工完成后应提供准确的系统接地网或接地环带的位置和布设图，避免设备接地网与建筑接地网冲突。由于联合接地的特殊要求，机电工程中禁止直接使用建筑接地线和电源接地线作为系统设备的地线。
6.2机房制度
为科学、有效地管理机房，促进网络系统安全的应用、高效运行，特制定本规章制度，请遵照执行。
一、机房管理
1、路由器、交换机和服务器以及通信设备是网络的关键设备，须放置计算机机房内，不得自行配置或更换，更不能挪作它用。
2、计算机房要保持清洁、卫生，并由专人7*24负责管理和维护(包括温度、湿度、电力系统、网络设备等)，无关人员未经管理人员批准严禁进入机房。
3、严禁易燃易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房。
4、建立机房登记制度，对本地局域网络、广域网的运行，建立档案。
未发生故障或故障隐患时当班人员不可对中继、光纤、网线及各种设备进行任何调试，对所发生的故障、处理过程和结果等做好详细登记。
5、网管人员应做好网络安全工作，服务器的各种帐号严格保密。监控网络上的数据流，从中检测出攻击的行为并给予响应和处理。
6、做好操作系统的补丁修正工作。
7、网管人员统一管理计算机及其相关设备，完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。
8、计算机及其相关设备的报废需经过管理部门或专职人员鉴定，确认不符合使用要求后方可申请报废。
9、制定数据管理制度。对数据实施严格的安全与保密管理，防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丢失及破坏。当班人员应在数据库的系统认证、系统授权、系统完整性、补丁和修正程序方面实时修改。
二、计算机病毒防范制度
1、网络管理人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。
2、采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。
3、未经上级管理人员许可，当班人员不得在服务器上安装新软件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。
4、经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。
三、数据保密及数据备份制度
1、根据数据的保密规定和用途，确定使用人员的存取权限、存取方
式和审批手续。
2、禁止泄露、外借和转移专业数据信息。
3、制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据。
4、每周五当班人员制作数据的备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。
5、业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。
6、备份的数据必须指定专人负责保管，由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。
7、备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。
6.3 windows系统安全
初级安全篇
1.物理安全
服务器应该安放在安装了监视器的隔离房间内，并且监视器要保留15天以上的摄像记录。另外，机箱,键盘，电脑桌抽屉要上锁，以确保旁人即使进入房间也无法使用电脑，钥匙要放在另外的安全的地方。
2.停掉Guest 帐号
在计算机管理的用户里面把guest帐号停用掉，任何时候都不允许guest帐号登陆系统。为了保险起见，最好给guest 加一个复杂的密码，你可以打开记事本，在里面输入一串包含特殊字符,数字，字母的长字符串，然后把它作为guest帐号的密码拷进去。
3．限制不必要的用户数量
去掉所有的duplicate user 帐户, 测试用帐户, 共享帐号，普通部门帐号等等。用户组策略设置相应权限，并且经常检查系统的帐户，删除已经不在使用的帐户。这些帐户很多时候都是黑客们入侵系统的突破口，系统的帐户越多，黑客们得到合法用户的权限可能性一般也就越大。国内的nt/2000主机，如果系统帐户超过10个，一般都能找出一两个弱口令帐户。我曾经发现一台主机197个帐户中竟然有180个帐号都是弱口令帐户。
4．创建2个管理员用帐号
虽然这点看上去和上面这点有些矛盾，但事实上是服从上面的规则的。创建一个一般权限帐号用来收信以及处理一些日常事物，另一个拥有Administrators 权限的帐户只在需要的时候使用。可以让管理员使用“RunAS”命令来执行一些需要特权才能作的一些工作，以方便管理。5．把系统administrator帐号改名
大家都知道，windows 2000 的administrator帐号是不能被停用的，这意味着别人可以一遍又一边的尝试这个帐户的密码。把Administrator帐户改名可以有效的防止这一点。当然，请不要使用Admin之类的名字，改了等于没改，尽量把它伪装成普通用户，比如改成：guestone。
6．创建一个陷阱帐号
什么是陷阱帐号? Look!>创建一个名为”Administrator”的本地帐户，把它的权限设置成最低，什么事也干不了的那种，并且加上一个
当当网用户需求分析说明书().
当当网项目用户需求说明书 Version : 1.0 编制:班第三组 审核: 日期: 2013-12-8
文档修订历史纪录 目录 1.简介 (4) 1.1.目的 4 1.2.范围 4 1.3.定义、首字母缩写词和缩略语 (4) 1.4.参考资料 (4)
2.用户当前的操作模式 (4) 3.用户需求 (5) 3.1.用户要解决的问题 (5) 3.2.用户对任务/功能的要求 (5) 3.2.1.业务概述 (5) 3.3.活动项描述 (7) 3.3.1.活动项1 (7) 3.3.2.功能项2 ......................................................................... 错误！未定义书签。 3.3.3.功能项n (10) 3.4.其它系统需求 (16) 3.4.1.用户对环境的要求 (16) 3.4.2.用户对易用性的要求 (16) 3.4.3.用户对硬件/软件的要求 (17) 3.4.4.用户对质量的要求 (17) 3.4.5.用户对性能的要求 (18) 3.4.6.用户对安全性的要求 (18) 3.4.7.用户对可兼容性/可移植性的要求 (18) 3.4.8.用户对交付项的要求 (18) 3.4.9.用户对服务与支持的要求 (19) 3.4.10.用户对培训的要求 (19) 3.4.11.用户对包装的要求 (19) 4.验收标准 (19) 错误！未指定书签。说明书
1. 简介 1.1. 目的 本文档是对当当网项目进行总体分析，反复使用原当当网之后，得出的需求说明文档。为后续开发提供必要依据。本文档确立了本次开发的基线，是后续用户验收项目和开发人员开发项目的依据。 1.2. 范围 本网站系统涉及图书展示，图书订购，网银支付，物流配送等功能。 在网上购物的消费者能够使在网站展示的图书中进行筛选，内容预览，购买自己需要的图书，并能快捷的支付，查看物流信息，对不满意的商品进行退货处理。 网站的拥有者能够清楚的了解到本网站的运行状况，图书的销量状况，便捷的添加修改图书内容、价格及库存信息，节省人力物力资源。 1.3. 定义、首字母缩写词和缩略语 1.4. 参考资料 [1] 明日科技. https://www.360docs.net/doc/c011187714.html,从入门到精通[M]. 电子工业出版社 [2] 杨贵，杨兴. 21天学通Javascript[M]. 电子工业出版社 [3] 黎照 . 软件工程常用模板[M]. 清华大学出版社 2. 用户当前的操作模式 普通上网用户，会用IE ，谷歌，火狐等浏览器在Windows环境下上网网购、查询信息。
亚马逊网上书店与当当网对比
亚马逊网上书店与当当网电商案例分析 目录 亚马逊书店电子商务案例分析 (2) 一、亚马逊公司简介 (2) 二、亚马逊商业模式分析 (2) 1.亚马逊书店发展历程 (2) 2.亚马逊盈利模式分析 (3) 3.亚马逊经营模式分析 (3) 当当网电子商务案例分析 (4) 一、当当网简介 (4) 二、当当商业模式分析 (5) 1.当当网的发展 (5) 2.当当网盈利模式分析 (5) 3.当当网经营模式分析 (6) 亚马逊书店与当当网的比较 (7) 一、基本情况的比较 (7) 二、信息流的比较 (8) 1.信息的提供 (8) 2.促销与营销 (9) 3.技术支持 (10) 4.售后服务 (11) 三、总结 (12)
亚马逊书店电子商务案例分析 一、亚马逊公司简介 亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司，也是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第2大互联网公司，亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等，成功进入了世界500强。 二、亚马逊商业模式分析 亚马逊书店主要采用技术媒介型服务接触模型，通过互联网作为销售产品和服务的渠道实现在线零售。亚马逊书店的成功关键在于吸引顾客购买它的商品，培养顾客的长期忠诚度，同时树立企业良好的形象。 1.亚马逊书店发展历程 亚马逊公司是全球最早实现网络电子商务经营的公司之一，在网络还在发展、刚开始普及的时候，亚马逊就看到了网络销售的商机，
当当网经营现状调查报告
当当网经营现状调查报告 一、网站简介 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。 1999年11月，当当网正式开通。当当网在线销售的商品包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，超过100万种商品，在库图书近60万种，百货近50万种，当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，每天有上万人在当当网浏览、购物。 当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。自路演阶段，当当网就以广阔的发展前景而受到大批基金和股票投资人的追捧，上市当天股价即上涨86%，并以103倍的高PE和3亿1千3百万美金的IPO融资额，连创中国公司境外上市市盈率和亚太区2010年高科技公司融资额度两项历史新高。 二、商业模式 当当网是一家B2C网上零售企业，主要出售图书音像，商品主要来源于各类供应商以及一部分自由品牌的OEM商品。其主要的销售渠道为B2C电子商务网站当当网和部分网站联盟，客户可以通过在线方式购买商品，并选着在线支付或货到付款等方式支付。 1、战略目标 （1）当当网的使命是坚持“更多的选择，更多的低价”让越来越多的顾客享受网上购物带来的方便和实惠。 （2）在中国境内达到网上零售市场的占有率第一：商品种类最多，购物最方便，顾客最多。 2、目标客户群 当当网的商品种类繁多，根据客户的不同年龄、性别、职业等分成家电、服饰、化妆品、食品、图书等类别，消费者直接点击就可以很开找到自己想要的商品。另外，消费者还可以通过商品搜索、高级搜索等查询商品的种类，由此迅速找到所感兴趣的商品。当当网还在顾
当当网结构图
当当网网络地图
当当网营销模式 作为一个B2C网站，当当网在价格方面，当当打出的口号是低价、天天低价，这个低价通过网上的比价系统来支持和实现。当当网的价格优势就来源于当当网和供应商之间的良好战略合作。当当网建立了强大的供应链系统，可以进行大量采购，大大降低了采购成本。同时，在年底，当当网还将得到供应商的大量返点，这就再次降低了其采购成本； “好的口碑引起7次销售，坏的口碑丧失30个客户。”如果说价格是B2C网站是最好的广告，那么口碑就是最好的传播途径，通过口碑传播可以非常快的获得大量的新顾客并通过这些顾客的再度口碑传播获得呈几何量级增长的源源不断的新顾客。当当网希望让每一个用户都成为当当网的口碑传播者，开发了顾客就产品做多维评价的功能。保证那些口碑较好的产品得到大家的关注；还采取了顾客可就其他顾客的“评价”进行评价的功能，来保证评价的有效性。 员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。在全国超过800个城市里，大量本地快递公司为当当网的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务，并具有完善的售后服务。同时，推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。也使得顾客购物后支付更为便捷。 网络会员制营销将商家的分销渠道扩展到地球的各个角落，同时为会员网站提供了一个简易的赚钱途径。 常见的促销方式主要有四种，它们分别是广告、人员推销、公共关系和营业推广。在当当的网页中，除了人员推销外，其余部分都有体现。当当网提供繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务，通过不断提升各种网络功能，保持并扩大在全球中文书刊和音像网上零售业务上的领先地位。
当当网案例分析
当当网案例分析 班级：10级计算机办公应用6班 小组成员：102471003622-许志鹏 102471003623-王泽彬 102471003624-罗黎明 102471003625-李宇丹
一、介绍 当当网成立于1999年11月，由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司共同投资，从事收集和销售中国可供书数据库工作，是1999年11月，https://www.360docs.net/doc/c011187714.html,投入运营，面向全世界中文读者，提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务。当当的股东之一——中国科文公司是当当网上书店总裁李国庆一手创建的最具价值的传统资源，至今已拥有10多年的出版发行经验。成立9年以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。2007年成为全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。已有全球3756万的顾客在当当网上选购过商品。 当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站，以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售，总部设在北京。当当网1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。2010年12月8日，当当网首次登陆美国股市，吸引了全球投资者的目光。 当当有两位联合总裁李国庆与俞渝，二人是夫妻，联手创业，早已在业内传为佳话。李国庆毕业于北大，两次创业，均以出版为主体。在图书出版领域摸爬滚打了10年，很了解中国传统的图书出版和发行方面的所有环节。俞渝是纽约大学学金融MBA毕业的，在华尔街做融资，有过几个很成功的案例。她在美国生活了整整10年，投资者非常信任她，又 有共同语言。都为日后当当的建立奠定了坚实的基础。 二、当当网的发展历程 1999年11月，网站进入运营 2001年7月，当当网日访问量超过50万（UNIQUE VISITOR），成为最繁忙的图书、音像店2003年6月，当当网、新浪网、SOHO、网通等公司举办?°中国精神?±活动，呼唤开放乐观的民族精神，引起轰动的社会反响 2005年5月，当当网将送货上门，货到付款的服务，并承诺免费上门收取退换货的服务扩展到全国66个城市，使中国电子商务的服务水平迈上新的台 2007年4月，当当网与包括飞利浦、欧莱雅、卡西欧、耐克、乐高等300多个知名品牌达成合作，这些知名品牌的产品共同进驻当当网 2009年10月，当当网武汉物流中心启用，全国库房总面积达到12万平方米，成为国内电子商务公司中库房面积最大、物流配送网络最广泛和最发达的公司 2010年12月，当当网在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。 当当网的主页
当当网经营现状调查报告
当当网经营现状调查报告 当当简介： 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。1999年11月，当当网正式开通。成立十年来，当当网销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类，逾百万种商品，在库图书达到60万种。目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户，遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西，每月有3000万人在当当网浏览各类信息，当当网每月销售商品超过2000万件。当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。当当网商业模式： 当当网是一家B2C 网上零售企业，主营商品为图书音像出版物，商品来源于各类供应商以及一部分自有品牌的OEM 商品。其目前主要的销售渠道为B2C 电子商务当当网和部分联盟，客户可以通过在线订购的方式来购买商品，并选择在线支付或货到付款等方式来支付。 零售产业链包括四个环节：采购环节，销售环节，支付环节，配送环节。采购环节：当当网图书产品业务的供应商全部是和指定的发行商，音像产品业务由出品公司和相应发行商提供，所售出的产品都是均保证正版。销售环节：目前当当网零售业务的销售环节主要依靠其的在线销售，消费者可以在线浏览商品，注册下单购物。另外，在多家联盟也可以通过联盟的直接购买当当的产品。支付服务：当当网目前提供货到付款、在线支付、银行转账、邮局汇款、账户余额支付、当当荣誉顾客卡支付和支票支付等多种支付方式。其中在线支付服务由工商银行、招商银行、建设银行、发展银行以及快钱、首信易支付提供。配送环节：当当网的订单配送主要由外包的配送体系来完成，配 送人员除了配送订单外，还承担大部分的收款工作。 盈利模式有三种： （1）直接销售，压低制造商(零售商)的价格，在采购价与销售价之间赚取差价。 （2）虚拟店铺出租费，产品登录费、交易手续费；此外还可以利用平台，充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。 （3）广告费。现在这一部分增长得很快。这种模式成本低易实现，仅需一个方便进入的企业，加上其他相关公司的合作便可实现，可以使企业很快上道，当同时也很容易被复制，像
当当网的市场分析(第三组).
科目：电子商务概论 案列：当当网的市场分析 组别：第三组 姓名：李欢、郑慧琳、安楠、周壮根、陈宇、宋福昌
当当网的市场分析 一、当当网简介 当当网成立于1999年11月，由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司共同投资，从事收集和销售中国可供书数据库工作，是1999年11月，https://www.360docs.net/doc/c011187714.html,投入运营，面向全世界中文读者，提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务。当当的股东之一——中国科文公司是当当网上书店总裁李国庆一手创建的最具价值的传统资源，至今已拥有10多年的出版发行经验。 当当网是目前号称全球最大的中文网上商城，当当网利用庞大的单车送货军团在劳动力低廉的中国以货到付款的方式运送货物，由“自行车上的贵族”之称。 二、当当网功能框架 当当网的广告布局设计较为合理，体现出了内容丰富、可视性强、声情并茂的特点。其网站设计框架包括以下几方面： 商品分类：主要分为图书、音乐、影视、百货、店中店以及特价区商品，提供了30多万种中文图书和音像商品； 建议搭配：介绍每种产品时，都会在旁给出适合搭配的商品，跟适宜的赠送或适用对象; 产品展示：按分类陈列展示各类图文并茂的产品信息; 商务服务：与贸易、商务相关的各种配套服务；
商品搜索：寻找各种目的商品； 产品排行榜：每周的产品销售排行榜，并及时更新； 发布信息：及时发布服务动态。 三、当当网产品的市场细分和市场定位 1：当当网的市场细分 当当网面临的是绝大部分的网民，而网民这一群体特质则决定市场细分时更多考虑的是在人口统计和行为这两方面对消费者进行细分。《报告》称，网民年龄结构继续向成熟化发展。30岁以上各年龄段网民占比均有所上升，整体从2009年底的38.6%攀升至2010年中的41%。与此同时，网民学历结构呈低端变化趋势，初中和小学一下学历网民增速超过整体网民。 综合网络消费者的需求、购买动机、习惯爱好的差异性以及网民的特征，当当网把消费者分为学生群体、公司白领、教师、行政人员及集团客户等多类消费群体。 2：当当网的定位 当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站，以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售，总部设在北京。当当网1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到
当当网商业模式
当当网的商业模式 当当网是一家B2C网上零售企业，主营商品为图书音像出版物，商品来源于各类供应商以及一部分自有品牌的OEM商品。其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站当当网和部分网站联盟，客户可以通过在线订购的方式来购买商品，并选择在线支付或货到付款等方式来支付。 零售产业链包括四个环节：采购环节，销售环节，支付环节，配送环节。 采购环节：当当网图书产品业务的供应商全部是出版社和出版社指定的发行商，音像产品业务由出品公司和相应发行商提供，所售出的产品都是均保证正版。 销售环节：目前当当网零售业务的销售环节主要依靠其网站的在线销售，消费者可以在线浏览商品，注册下单购物。另外，在多家网站联盟也可以通过联盟的网站直接购买当当的产品。
支付服务：当当网目前提供货到付款、在线支付、银行转账、邮局汇款、账户余额支付、当当荣誉顾客卡支付和支票支付等多种支付方式。其中在线支付服务由工商银行、招商银行、建设银行、深圳发展银行以及快钱、首信易支付提供。 配送环节：当当网的订单配送主要由外包的配送体系来完成，配送人员除了配送订单外，还承担大部分的收款工作。 盈利模式有三种： （1）直接销售，压低制造商(零售商)的价格，在采购价与销售价之间赚取差价。 （2）虚拟店铺出租费，产品登录费、交易手续费；此外还可以利用平台，充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。 （3）广告费。现在这一部分增长得很快。 这种模式成本低易实现，仅需一个方便进入的企业网站，加上其他相关公司的合作便可实现，可以使企业很快上道，当同时也很容易被复制，像卓越网，京东网等都是这种模式。所以这种模式的企业要在激烈的竞争中获得胜利，必须依托好的产品，好的服务，好的用户体验。 在产品质量上，当当网产品均从正规公司采购，保证质量；在产品数量上，当当网种类最多，数量最多。在产品价格上，当当压低制造商价格，降低销售价格，确保其产品价格相对对手便宜。 在服务上，当当推出了可实现购买功能的手机当当网、网上自助
当当网的经营模式成功之路
当当网的成功之路 运营模式 互联网提供了可以无限伸展的展示空间，可以容纳无限的图书或图样以及内容。在当当网，消费者无论是购物还是查询，都不受时间和地域的任何限制。在消费者享受“鼠标轻轻一点，好书尽在眼前”的背后，是当当网耗时近6年修建的“水泥支持”——庞大的物流体系，近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南，员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。在全国188个城市里，大量本地的快递公司为当当网的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。当当网这样的网络零售公司帮助推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。 在为消费者服务的同时，当当网帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地延长了出版物的寿命。当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制，为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者，使知识的传播变为更加有效。 当当背景 当当网由民营的中国科文公司、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银（Softbank）共同投资。成立9年以来，当当网的销售额连年
迅猛递增，成为中国网上购物第一店。 当当网提供繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务，通过不断提升各种网络功能，保持并扩大在全球中文书刊和音像网上零售业务上的领先地位。 当当团队 当当有两位联合总裁：李国庆和俞渝，二人是夫妻，联手创业，早已在业内传为佳话。1999年11月开通的当当网,目前是全球最大的中文网上图书音像商城。 李国庆毕业于北大，两次创业，均以出版为主体。在图书出版领域摸爬滚打了10年，很了解中国传统的图书出版和发行方面的所有环节。俞渝是纽约大学学金融MBA毕业的，在华尔街做融资，有过几个很成功的案例。她在美国生活了整整10年，投资者非常信任她，又有共同语言。 1996年，李国庆和俞渝邂逅，然后在纽约结婚，当当的故事也就开了头。两人从谈恋爱开始，就经常一起思考，一起聊亚马逊的商业模型与传统贸易手段的根本区别。后来夫妇俩常探讨在图书这个行业中间赚钱最关键的环节是什么，有着多年图书出版运营经验的李国庆说肯定是出版社和读者的直接联系。于是他们一起去找风险投资商，说服了IDG、LCHG（卢森堡剑桥集团，该集团公司拥有欧洲最大的出版集团）共同投资，目标锁定在凭借发达国家现代图书市场的运作模式和成熟的管理经验，结合当今世界最先进的计算机技术和网络技术，用来推动中国图书市场的“可供书目”信息事业，及“网上书店”的
当当网书店
当当 应用介绍 当当全球领先的综合性网上购物中心。致力于为消费者提供更多选择、更低价格、更为便捷的一站式购物体验。包括服装、名鞋、图书、家居、孕.婴.童等众多品类，超过百万余种热门商品在线销售！支持全网比价、货到付款、上门退换货，是您的时尚之选！ 【选购时尚正品省时省力】 -轻动指尖，百万时尚正品，随时随地尽收眼底 -优化界面、搜索，轻松购物更直接 【鞋服包每日上新专柜名品特卖】 -服装尾品汇闪购、新品闪购，专柜正品特卖，每日上新 -全网底价，最新时尚鞋服包低至1-3折 -专业时尚编辑，为您度身打造最潮最in的服饰搭配 【全国最大网上书店】 -400万种图书，满足不同风格、不同年龄用户的阅读需求 -每年销售图书2亿册，第一时间售卖最新、最火图书 -每日精选最新电子书，免费下载 【贴心服务无后顾之忧】 -支持全网比价，买贵了差价双倍返还 -全国1800个城市，货到付款 -物流提速，收货更快更便捷 -7天无理由退换货 【基本信息】 作者：北京当当网信息技术有限公司更新时间：2015-03-09 版本：5.8.1系统：Android 2.3以上 语言：中文 【更新内容】 1.首页UI更美观，更多频道随心逛 2.搜索结果更精准，筛选更方便 3.单品UI大改版，浏览信息更便捷 4.购物车排序更合理，促销全展示 5.支持搜索、筛选订单 6.支持关注店铺/添加店铺到桌面 7.支持修改用户昵称和头像
当当下载：https://www.360docs.net/doc/c011187714.html,/ku/手游礼包领取：https://www.360docs.net/doc/c011187714.html,/ka/ 关注便玩家手游网官方微信公共账号（shoujiyouxilibao)免费赢取礼包！
当当网赢利模式分析
当当网基本资料简述 一．当当网基本资料简述 当当网（https://www.360docs.net/doc/c011187714.html, ）自1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！已有全球3756万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。 二．当当网领军人物 1）李国庆（1964年10月） 1987年他以优异的成绩毕业于北京大学。随后工作于国务院发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室。四年中，发表了500多万字专著论文。 1993年，创办“北京科文经贸总公司”。任总经理、总裁至今。 1995年在美国创办“科文实业集团”并任董事长。主要从事有关中国数据库产品销售，以及国际版权贸易及国际合作出版。 1996年在香港创办科文（香港）出版有限公司，从事面向海外华人市场的医学、商务、科技类图书，多媒体的出版。 1997年他与美国IDG数据集团、卢森堡剑桥控股集团先后成立“北京科文国略信息技术公司”，“北京科文书业信息技术公司”。 2）俞渝（1965年5月） 1986年毕业于北京外国语学院英语专业，获学士学位； 1986～1987年在巴布科克威尔科克斯公司北京分公司任美方总经理翻译兼秘书； 1987～1988年在俄勒冈大学国际研究硕士班肄业； 1992年获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位； 1992～1997年在英国创办TRIPOD国际公司(企业兼并财务顾问公司)； 1996年，与李国庆结婚并共同创办当当网上书店并任联合总裁。 无论是从外表还是性格上看，俞渝显然都属于那种干练而富韧劲的女性。厚厚的镜片后，眼神平静而具有穿透力，脸上挂着柔和的笑容，笑容里带着一丝狡黠。俞渝谈锋稳健，机敏睿智。 当当现有两位联合总裁：李国庆和俞渝，二人是夫妻，联手创业，早已在业内传为佳话。1999年11月开通的当当网,目前是全球最大的中文网上图书音像商城。
当当网上售书营销方案
读书明志 当当网图书销售策划案 一，策划目的 利用现有的顾客群体，发掘潜在的顾客群体，通过合理的促销方式提升销售额，另外一方面培养人们的读书习惯！ 二，分析当前的营销环境 得益于现代网络及越来越智能越来越人性化的便携移动终端，像手机，平版电脑的普及化，现在电子书对传统的纸质书的冲击越来越大，并且电子书，以它低成本的优势不断的侵蚀纸质书的市场份额。相对于纸质书，纸张、印刷、装订、仓储物流、店面费用等是电子书可以节省下来的费用。据Book Industry Study Group电子书阅读研究报告，电子书市场已经开始对传统纸质书籍市场产生挤压作用，目前整个书市中大约有11%的市场份额拱手让给了电子书产品。这让传统的纸质书处境越来越尴尬，让那些图书销售的电商也越来越吃力，尽管如此，但是，纸质书的市场还是有的，一群传统的纸质书爱好者，对纸质书的热爱，以及长期形成的习惯，那一份市场份额还是保留着。
三，当当网swot分析 优势：在中国，当当网是做网上图书销售的第一人，目前当当的图书品种到达60多万，另外，当当源于读者实在数据、反映读者实在购置力的“图书滞销榜”、“五星图书榜”、“图书飙升榜”、“旧书热卖榜”曾经发生普遍影响力，遭到读者与出版社的双重认可。先入为主，当当读者和出版商的支持。 劣势：首先，图书行业。得益于现代网络及越来越智能越来越人性化的便携移动终端，像手机，平版电脑的普及化，相对于纸质书，纸张、印刷、装订、仓储物流、店面费用等是电子书可以节省下来的费用。电子书不断在侵蚀纸质图书的市场。另外一方面，当当网主营的业务图书，相对于亚马逊和京东物品的种类明显少于。吸附顾客的能力就相对小一些。 机会：现在国美的加入，一方面可以带来一定顾客流量，这些中，也有部分的会浏览图书，还有就是嘉庆物流网络的构建，是物流能力更为的强大，可以更好的服务顾客，带来更多的回报。 威胁：虽然，电子书不是纸质书的完全替代品，但是对纸质图书的冲击也不可小视，另外对于亚马逊和京东种类繁多的电商，当当的就像对于更为的集中和单一，这样的发展，会压缩当当的份额。还有就是现代网络及越
当当网案例分析
当当网电子商务案例分析――当当网 苗翠花 （工程系0930310152） 摘要：网上书店是一个可以无限伸展的书库，可以容纳无限的图书或图样乃至于内容，检索查询不受时间空间的限制。网上书店可以提高单本书的销量，为出版社尤其是专业、学术出版社提供窗口支持。网上书店的图书不受上架周期的限制。网上书店还可推动银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。本文通过对当当网的发展史，产品和服务，上市之路，等方面的理解对其商业模式进行研究， 关键字：当当网网上书店搜索组合查找分类书库商业模式 Dangdang network electronic business case analysis-dangdang network Miaocuihua Engineering (093 hotel network and intelligent control class 0930310152) Abstract:online bookstore is an extension of the infinite stack, can accommodate infinite books or pattern or even the content, the search query from time space restrictions. Online bookshop can improve the sales of the book, for single press especially professional, academic press provide window support. Online bookstore shelves of books from the limiting. Online bookshop can push the Banks to the online payment service, postal, Courier service such as the rapid development of the industry. This article through to the dangdang network, the history of products and services, public road, etc to the understanding of the business model, Key word:dangdang network search search online bookstore combination classification stacks business model 一．概述——当当网的基本情况
当当网网上书店经营模式研究
当当网网上书店经营模式研究 案例分析 摘要：本文以当当为例详细阐述了网上书店的经营模式：全品种模式、低价营销、电子商务关键环节构建完善、客户化服务等等。传统书店和中、小型网上书店可以借鉴其经营模式，使其有更好的生存发展空间。 关键词：网上书店；传统书店；经营模式 Abstract：This paper expounds the business model of Dangdan online Bookstore. For example, All varieties mode 、lowprice marketing strategies 、to build a perfect ecommercebusiness、Personalized service and more. It can be studied by traditional Bookstores and online bookstores of small and medium sized. And this will makes them well than before. Keywords：online Bookstore；traditional Bookstore；business model 一、我国网上书店的发展 计算机网络的迅速发展,推动了电子商务的发展,图书作为一种适合开展电子商务的产品,为网络书店成为一种典型的电子商务项目奠定了基础。目前，我国网上书店销售的图书在图书发行市场占有的份额急剧上升，并逐渐形成一定的规模，显示了良好的发展态势。网上书店，顾名思义，网上的书店。这是一种高质量，更快捷，更方便的购书方式。和传统书店相比,网上书店订单处理速度快,服务范围宽,存书量大,读者坐在家里就可以“逛书店”。而且随着我国网络信息基础设施建设的逐步完善以及电子商务环境的成熟, 网络书店的访问量和成交量都将逐渐攀升。目前我国运作和销售较好的大型网上书店,如当当、卓越等,这些网上书店各具优势,其中当当网络书店在价格和品种方面的优势是无人能比的。当当网以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐为使命！并借鉴了亚马逊等国外网上书店的一些经营方式，把先进的网上零售专长与中国市场和中国读者阅读习惯良好结合起来，在网上图书销售市场上有着良好的表现。 目前当当网是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。本文以当当网为例详细分析网上书店的经营模式，探讨网络书店的经营成功策略,对促进我国网络书店的发展具有积极意义。 二、当当网发展历史概况 当当图书股份有限公司成立于1999 年11月,由民营的科文公司、美国老虎基金、美国IDG 集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金共同投资。成立11年以来,当当网的销售额连年迅猛递增,成为中国网上书店第一店。目前当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类，逾百万种商品，在库图书达到60万种。通过坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享受网上购物带来的方便和实惠。2010年12月8日，当当网首次登陆美国股市，当日报收于29.91美元，较发行价大涨86.94%，吸引了全球投资者的目光，上市扩宽当当网的融资渠道，这为当当网未来的发展提供资金保证。 三、当当网的经营分析 （一）总体战略
当当网电子商务案例分析
当当网电子商务案例分析 一、当当网的基本情况 当当网成立于1999年11月，由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司共同投资，从事收集和销售中国可供书数据库工作，是1999年11月，https://www.360docs.net/doc/c011187714.html,投入运营，面向全世界中文读者，提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务。当当网是曾是号称全球最大的中文网上商城，当当网利用庞大的单车送货军团在劳动力低廉的中国以货到付款的方式运送货物，由“自行车上的贵族”之称。 （2）功能框架 当当网的广告布局设计较为合理，体现出了内容丰富、可视性强、声情并茂的特点。其网站设计框架包括以下几方面： 当当网提供种类繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务，通过不断提升各种网络功能，保持并扩大在全球中文书刊和音像网上零售业务上的领先地位。商品分类：主要分为图书、音乐、影视、百货、店中店以及特价区商品，提供了30多万种中文图书和音像产品。 （3）网络服务：1)．货到付款：快递公司把商品送至指定地点时，由收货人当时交付货款和运费。2)．银行汇款：用户可以通过银行汇款、转帐的方式汇款至当当网。3). 邮局汇款：全国邮政服务范围所能覆盖的国内省、市、自治区、直辖市的客户均可以选择此方式支付。4)．信用卡支付：用户使用几种指定的信用卡付款。除此之外，当当网还设立了专门的论坛． 三、当当网的商业模式 1战略目标 成立以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购书第一店。当当的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！当当网站属于B2C类型，是企业对消费者开展网络业务的。当当网携手银联，给中国互联网打上了一针强心剂。目前，在B2C模式的基础上，当当网准备向C2C模式发展。当当网一直坚持文明办网的原则，谢绝盗版和违法图书、音像产品，为广大顾客提供健康、积极向上和有益的精神食粮，受到了国家新闻出版署、文化部等相关部门的赞赏，更在国内广大网民中树立了健康向上的品牌形象。 当当网坚持“诚信为本”的经营理念，国内首家提出“顾客先收货，验货后才付款”、“免费无条件上门收取退、换货”以及“全部产品假一罚一”的诺言，用自己的成功实践经验为国内电子商务企业树立了的“诚信经营，健康发展”的榜样。“更多选择、更低价格”，从当当网的口号中，我们可以知道当当网目前的目标还是要在中国境内拿到网上零售市场的占有率主要经营各类出版物，是一个网上书店，从其首页上我们便能得知其主要营销商品为书籍、影音出版物、
当当购买流程
当当网购买流程 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。 1999年11月，当当网正式开通。成立十年来，当当网销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类，逾百万种商品，在库图书达到60万种。目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户，遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西，每月有3000万人在当当网浏览各类信息，当当网每月销售商品超过2000万件。 当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。 当当网的特色： 1、货到付款，网上支付，邮局汇款，银行电汇，储蓄卡汇款，支票支付，帐户余额支付，YeePay电话支付； 3、使用网络经营模式为BtoC； 4、交易本身安全性高； 5、自动智能比价系统，保证所售商品价格最低。 当当网的购买流程：
图书查询流程图：
图书随意查询： 在该图书网站上随便查找，查找到所需图书后打开图书信息查看，按图书分类、图书常用分类查询图书信息 图书分类查询： 按分类： 小说：悬疑、言情、职场、财经 文艺：文学、艺术、传记、摄影 青春：青春、文学动漫、幽默 励志/成功：修养、成功、职场、沟通 少儿：少儿、0-2岁、3-6岁、7-10岁、11-14岁、文学、科普、图画书、益智生活：保健、家教、美丽装扮、育儿、美食、旅游、两性、收藏、生活、体育、地图、个人理财 人文社科：文化、历史、哲学/宗教、古籍、政治/军事、法律、经济、社会科学、心理学 管理：管理、金融、营销、会计 科技：科普、建筑、医学、计算机、农林、自然科学、工业、通信 教育：教材、外语、考试、中小学教辅 工具书： 国外原版书： 期刊： 图书搜索流程图：
当当网数据库分析
数 据 库 设 计 班级：网店01 姓名：刘意帆 学号：12310201056
目录 销售业务分析 (3) 采购业务分析 (4) 管理业务分析 (5) 概念结构设计 (7) 关系模式 (7) 代码设计 (8) 物理表格设计 (9) 实现 (15) SQL语句使用 (16) 创建表 (16) 增加数据 (16) 修改数据 (16) 删除数据 (16) 查询 (16)
需求分析 销售业务分析 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。1999年11月，当当网正式开通 当当网图书销售系统如图
采购业务分析 在为消费者服务的同时，当当网帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地增加了出版物的寿命。当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制，为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者，使知识的传播变为更加有效。 为快速扩充电子书数量以养成用户电子书阅读习惯，当当网(微博)近日变阵调整，将电子书与纸质书采购部门合并，原本单线作战的两条进货渠道实行捆绑采购。 用户名
管理业务分析 当当网已逐步开创自己的独有经营模式。而对于电子出版业，显然中国的社会文化背景使得当当网的运作模式应有别于其他国家。可以采取内外人才结合的管理模式,比如直接从公司内部调集熟悉“供应商、物流、分销、库存”等方面的人才负责；而线上的东西全权交给网络人才来管理。 1、当当网管理系统的数据库主要涉及的实体主要有图书分类、图书信息、用户、供应商、订单、库存单、管理员、采购订单、销售单、发货单，其总体的ER 图如图1。 供应商 用户 库存 商品 提供 销售 入库 购买 业务
当当网数据分析资料
一、当当网数据分析资料 （一）、资产负债表 单位:百万人民币至2014-06-30 至2014-09-30 至2014-12-31 至2015-03-31 至2015-06-30 现金及现金等价物267.30 449.68 350.95 319.62 978.35 短期投资1354.58 1226.28 1024.36 1323.79 727.30 现金及短期投资1621.88 1675.96 1375.31 1643.41 1705.65 应收账款净额30.86 36.25 28.76 44.25 37.01 其他应收账款0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 应收账款总计(净额) 31.17 36.57 276.87 44.63 37.44 库存总额2025.25 2205.85 2201.17 2140.63 2084.34 预付费用337.01 365.20 288.76 429.94 511.27 其他流动资产合计8.45 1.95 62.88 12.52 1.00 流动资产总额4023.77 4285.53 4204.99 4271.12 4339.71 物业/厂房/设备总计(毛额) 0.00 0.00 456.87 0.00 0.00 累计折旧总额0.00 0.00 -203.90 0.00 0.00 商誉净额0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 无形资产净额42.87 4.92 42.42 42.20 41.98 长期投资0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 其他长期资产总额 4.85 42.65 14.59 16.28 38.09 资产总额4307.11 4571.14 4514.97 4579.22 4670.17 应付帐款2800.72 2984.98 2481.55 2789.01 3080.55 应付费用564.76 596.22 286.50 643.89 626.51 应付票据/短期债务0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 长期债务中本期到期部分/资本租赁0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 其他流动债务总额292.49 317.70 1017.17 496.55 334.67 流动债务总额3657.96 3898.90 3813.16 3929.45 4041.73 长期债务0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 资本租赁债务0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 长期债务总额0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 债务总额0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 递延所得税0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 少数权益0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 其他债务总额28.23 26.21 24.23 23.64 27.10
网站数据库分析报告
数据库分析报告 指导教师： 姓名： 学号： 所在专业： 所在班级： 成绩:
目录 一、目的与要求 (2) 1.1 目的 (2) 1.2 要求 (2) 二、系统分析 (3) 2.1 需求分析 (3) 2.2 开发及运行软件 (3) 2.2.1 运行环境 (3) 2.2.2 操作环境 (3) 2.2.3 关系数据库 (3) 2.2.4 开发平台 (3) 2.2.5 使用技术 (3) 三、系统设计 (4) 3.1 功能模块设计 (4) 3.2 数据结构图 (5) 3.3数据表设计 (5) 四、参考文献 (8)
一、目的与要求 1.1 目的 本数据库设计报告是为了河北工业职业技术学院计算机技术系网络专业网站而编写。开发出一个功能实用,有效的优秀网站.为我计算机技术网络专业广大师生提供网络硬件专业功能,相互交流的平台,也对外宣传我专业情况,树立学院形象.打开对外交流窗口.使更多的本专业学生或其他专业师生来关心我专业的发展情况,也为用人单位进一步了解我计算机技术系网络专业提供了方便的平台。 通过综合实训进一步巩固，深化和拓展学生的理论知识与专业技能。 训练和培养学生获取信息和处理信息的能力,充分培养和提高学生的动手能力,学会通过网站、书籍、素材光盘等方式收集所需的文字资料、图象资料、flash 动画和网页特效等。 培养学生运用所学的理论知识和技能解决网站开发过程中所遇到的实际问题的能力及其基本工作素质。 培养学生理论联系实际的工作作风,严肃认真的科学态度以及独立工作的能力,树立自信心。 1.2 要求 本数据库设计报告要求学生了解本院计算机技术系网络专业后台数据库的设计过程，掌握管理信息系统的开发方法。主要包括：需求分析、数据分析、系统逻辑模型设计方法；功能设计、物理模型设计方法；系统的实现等方法。完成一个小型系统的设计与开发。