施工准备阶段的工作内容和组织措施

施工准备阶段的工作内容和组织措施

1.施工前期准备

工程施工前指挥部选派得力人员尽快与发包人、地方政府、主管部门和相关的协作单位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境。

1.1.与发包人和发包人代表的协调

指挥部将向发包人代表汇报工作情况，与发包人和发包人代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时协助发包人办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。

1.2.与社会有关部门的协调

指挥部还将积极主动地与当地公安、交通、水运、林业、环保环卫、水利公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的规章制度，取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。

1.3.施工环境的协调

做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和时效性，尽可能减少自然或人为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。

2.施工技术准备

技术准备工作是施工准备工作的核心，是现场施工准备工作的基础，它为施工生产提供各种指导性文件，主要如下：

2.1.施工测量

中标后，指挥部立即组织精测队与工程师按发包人提供的施工设计资料，对导线网、线路中线、水准点和中桩高程进行复测。复测结果报经监理和发包人批复后，各项目经理部测量班组织定位放线，对路基工程、桥梁工程等布设精密导线网、水准网，埋设永久桩和护桩，确保本工程测量桩橛位置准确无误，满足《高速铁路测量技术规程》精度要求，并测量标定建设征地界。制定整个工程的测量计划和测量管理制度。

2.2.成立中心试验室

指挥部设一个中心试验室。配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备，进行原材料取样分析、试验，提出试验报告，做好各种施工材料的检验，做好混凝土配合比选配试验等工作。在施工过程中，对混凝土进行跟踪质量检测，及时反馈信息，指

导施工。

2.3.编制施工操作细则

根据本工程设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料，组织相关人员编写出实施性施工组织设计和工程质量计划，对重点工程和关键工序编制作业指导书、重点工程施工方案、工程质量保证措施，并报监理工程师审批。对重点控制工程的施工方法和施工工艺编制专门的施工操作细则。以确保工程质量，不断提高施工工艺水平。

2.4.核对设计文件

接到设计文件后，结合设计技术交底，项目总工程师组织有关技术人员全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形地貌、工程地质和水文地质，编写会审记录。如现场与设计不符，及时与设计单位联系，同时抄报监理与发包人。

2.5.制定新技术应用和科研项目

针对本工程工程特点，针对高难新施工项目，确定推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备的工程项目。

2.6.技术交底

由项目总工程师组织技术骨干熟悉与审查施工图及其它技术资料，学习、熟悉并掌握技术规范、规程和有关规定，编制实施性施工组织设计和重难点工程(工序)作业指导书。各项目经理部工程管理部在每项工程和每道工序开始作业前组织施工班组和操作工人进行技术交底，主要内容包括：施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施等内容。

2.7.岗前培训

所有参建的人员经过相关知识的培训，经考核合格后方能上岗。对从事试验和检测的人员必须获得相应的资质。在实际实施中，必须定人、专人进行试验和检测。

针对本管段的工程特点，组织职工进行技术培训，让参建员工掌握相关技术标准和技术质量要求，提高全体施工人员的安全、质量和文明施工意识。

对技术人员进行培训和技术更新，不断提高职工、技术人员的业务技术水平，对采用新技术、新工艺、新结构、新材料的工程，将有关管理人员和操作人员组织起来培训，使其达到标准后再上岗操作。

3.征地拆迁

进场后指挥部成立征拆办公室，积极协助发包人进行永久性用地、施工临时占地的征

地及拆迁工作，为工程的顺利开工做好准备。

4.劳动力组织准备

根据本工程的特点，各项目经理部加强内部劳动力结构的调整，选派专业化架子队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保架子队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-施工-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使架子队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。

5.机械设备准备

遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配套。

针对工程特点，按多作业面并行施工，配备的机具设备及运输车辆保证按时进场，足量到位，对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好。对于重型和大型机械选择合适的便道运输到现场。同时，抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。

6.施工材料准备

根据物资管理办法，所有进场材料均由试验室取样试验合格，把好进货和验收质量关，收货时对材料进行严格的质量检查验收，确保工程材料质量。考虑工程所处地区春末夏初暴雨洪涝，为减少气候条件对施工进度的影响，设置材料储备设施，适量储备施工材料。

7.开工报告

各项施工准备结束并满足开工要求后，及时向监理工程师按程序提交开工报告，一经批准立即开工。开工报告的内容包括对设计文件、施工图纸的审查核对情况，对沿线导线、中线、高程进行复测情况，对原材料鉴定、混凝土和砂浆配合比选定情况，机具、人员进场情况，现场四通一平、完成征地拆迁情况，以及技术交底情况。