机器常见故障现象及解决思路

机器常见故障现象及解决思路
机器常见故障现象及解决思路

机器常见故障现象及解决思路

1.机器加工过程中出现乱刻

解决思路:

a.电脑病毒造成的。查找电脑是否有“欢乐时光”的病毒,可以从电脑“开始”,

“查找/”文件名为“folder.htt”的文件,用杀毒软件彻底清除病毒。

b.CF卡清理不彻底。可进行以下操作:

(1)大文件覆盖。用大于CF卡的文件粘贴到卡中去,然后删除掉

(2)打开CF卡中后缀名为UOO的记事本文/写字板文件,把文件头第一行/ROC/*删除,保存退出。

(3)把UOO文件删除。

(4)全面格式化CF卡。

(5)运行碎片整理程序。在“我的电脑”中选中“可移动磁盘”,右键在菜单中点击“属性”,然后“工具”,选“开始查错”及“碎片整理”(注

98系统选“开始查错”,磁盘扫描方式“完全”;2000/me/XP系统选“开

始查错”同时在“自动修复文件系统错误”及“扫描并试图恢复坏扇

区”之前“口”内打“√”,最后“碎片整理”。)

c.若TYPE3软件重装后,出现该故障,检查重装后“后处理器的参数”的设置

是否正确。

d.DSP的主板/接口卡接触不良。检查其接口,重新插过。

e.DSP的主板/接口卡有问题

2.机器使用“断刀处理”/“暂停”过程加深之后出现加工过程中自动加深解决思路:同上

首先考虑电脑是否病毒,CF卡使用是否正确,DSP的主板/接口卡接触不

良,DSP的主板/接口卡有问题.

3.偏位

解决思路:

a.驱动器损坏。例如:X轴偏位时,将X轴的驱动器与Z轴的驱动器对调,若X

轴正常工作,而Z轴出现偏位,说明就是X轴的驱动器的问题, 更换驱动器后故障解除;注意驱动器的电流大小. 若对换其他轴的驱动器后,再出现偏位现象问题依旧,说明不是驱动器的问题。

b.轴锁紧螺丝有松动. DSP开机的情况下,推动该轴是否有间隙,如果有说

明轴锁紧螺丝有松动,需要调节。(查看下面示意图一)

c.联轴器有松动. 可以看联轴器是否锁紧,如有松动,锁紧即可。(查看下面

示意图一)

d.电机有问题. 该轴电机存在问题,更可通过对换其他轴电机帮助判断。更

换的时候,注意电机型号必须一致。

e.限位开关灵敏度不够。

附:简单示意图

3.运行type3软件比较慢(运行其它软件快)

解决思路:

加大电脑的虚拟内存

4.驱动器烧(检测,3.1及3.1以上的版本可以按“确定”键开机,不需要自检,进入“手动对刀”检查各轴是否顺利移动。能动的轴驱动器没问题,不能动的驱动器可能有问题)

解决思路:a.接触不良。用一字小螺丝刀加固驱动器插排的螺丝,重新插紧,故障解除。

b.外部电压过高。

c.轴锁紧螺丝太紧,造成电机负载过大。重新调节螺丝松紧即可。

d.控制柜的风扇是否转动,进出通风是否流通。

e.步进电机问题。在关机的情况下用万用表测电机1,4/2,3四根线电阻

是否相同。

5.开机没有任何显示

解决思路:

a.检查DSP控制柜总电源是否有电压输入,如没有,说明外部电源有问题。

b.检查DSP控制柜后面下面黑色部位,保险丝是否烧掉。更换保险丝即可。6.DSP烧保险丝

解决思路:

a.外部输入电流电压过高,换保险丝即可,可以考虑购买稳压器,

以免后患。特别说明,保险丝型号为250V,7A (按以前的型号为准)

b.一开急停开关就烧保险丝,说明控制柜内部短路,进行线路检查。

c.内部短路:用万用表检测内部电路,分步测试,也可以考虑用排除方法:

分别去掉驱动器,急停开关,RE-031,电容,桥,变压器等来检测,是

否还是烧保险丝。

d.装上保险丝,分别去掉其中部件检测.

7.开机只显示版本号,不能正常复位

解决思路:

a 急停开关未开(急停开关指示灯亮说明未开),旋开后即可。

b.按驱动器检测方法进行检测,即按“确定“不放开机,然后到

手动对刀,分别移动工X,Y。Z检测其中某驱动器是否有问题。

那一轴不能动,说明驱动器有问题,可对换驱动器检测

如果X、Y、Z 轴都能推动,说明开关电源烧坏的可能性比较大,可

检测开关电源的输出,(+85V)无输出说明开关电源坏,有输出检查

RE-031输出到驱动器的电线

c DSP主板或接口卡接触不良,DSP主板/接口卡有问题。

RE-031及其它问题等。

8.DSP一开机电机就转

解决思路:

a)DSP主板与接口卡接触不良,重插。

b)DSP主板与接口卡旁边的电源输出过低(低于5.1伏),可以从电源旁

边蓝白色的小旋钮调节电压高低

c)DSP主板/接口卡有问题,更换即可。

d)RE-031及其它问题等,由技术人员解决。

9.主轴不转

解决思路:

a.检查变频器是否有报错,有报错,按报错信息找原因。如有时显示

E.lud……E.lor ,E.OUS .E.OUD,按红色按键”stop”就可解决。如果报错依旧,可以

拆开主轴的航空线,在手动方式的情况下,按”主轴”,如果有报错,变频器有问题,

b.没有报错,测变频器输入电压,没有电压,检查输入电压包括滤

波器部分。

c.变频器有电压输入,则检查U.V.W是否有电压输出,分别两根两根对

测U.V.W是否有电压测出,没输出说明变频器有问题,有输出,检查输

出到主轴的电路,电路没问题说明主轴有问题。

d.主轴正常转动,按钮调节也可变频变速,显示器无显示,说明液晶屏

坏,或液晶屏的线没有接好。

附:简易示图

10.开机复位过程中,有一轴发出“嚓、嚓、嚓”的响声,且该轴在抖动,不能正常复位

解决思路:

(1)驱动器线路短路或接触不良或缺相。可以在开机复位过程中按一下限位开关弹片,如果能复位说明该轴电机输入四根线有短路或接触不良或缺相,可以用万

用表进行测量。对于接触不良的,对螺丝加紧或重新接线。

(2)限位开关坏。如果按住限位开关的弹片,依然不能复位,可以拆开限位开关,直接利用两线碰接如能复位,说明限位开关坏,更换限位开关即好;

(3)R E-031或黑马驱动器坏。如果直接连两线还是不能复位,检查线路,线路有问题处理线;线路没有问题,说明RE-031有问题,更换RE-031。如果是黑马驱动器,即换黑马。特别注意,新的黑马驱动器是由驱动器和RE-031集成的,公司RS2212模具机曾经出现上述情况。

(4)接口卡问题

11.. 开机过程过中,z轴不能正常抬刀复位,向相反的方向坠下去(参考10上述解决思路)

解决思路:

a.z轴电机线路有问题,缺相造成

b.短路造成, 限位开关的弹片过长,碰到z轴上面的罩壳,把限位开关的弹

片截短即可

c.电机旁边的铁柱碰到Z轴电机罩壳,也可以用绝缘胶布把它们分开.

d.复位开关

e.接口卡问题

附:DSP 3.1版本和以往2.0,2.1,2.4,3.0版本的区别:

1.增加了对刀仪功能及断刀处理

2.缓冲方式:

a.缓冲方式“0”适用于切割厚材料(整体速度比较匀衡但不能太快)

b.缓冲方式“1”速度不限,(但1.1kw,2.2kw 主轴电机不超过40mm否则

精度有影响)

c.缓冲方式“2”适用于常规雕刻及双色板切割

d.缓冲方式“3”适用于凹雕、三维雕刻、浮雕

3.系统出错有明确提示:(前提清理所有垃圾及接触不良)

a.文件超范围:(a).文件尺寸超过可雕刻页

(b).定原点之后造成的超边

(c).10mm

(d)二维切割时,X设为“0 ”,Y 设为Y机器最大

值也会出现,X。Y要留一刀具路径的位置

b.行命令出错:CF卡清理不彻底

c.读卡时出错:(a).CF卡清理不彻底, .CF卡有问题

(b)主板电源有问题,待更换

(c).卡座/数据线/接口卡/主板有问题(可能性小)4.检测方便:a.检测驱动器:按“确定”不放开机,系统跳过自检,移动“手动对刀”,可检查X、Y、Z驱动器是否有问题,如某轴不

动证明该轴有问题。

b.检测CF卡:按“返回”不放开机,读CF卡内的W AN1.TXT

文件,用来检测CF卡。

附:软件安装/操作系统/驱动器电流及变频器设置说明

1.type3软件的安装(包括带加密狗及不带加密狗)

2.操作系统目前有三种

a.woodpecker 3d 的Roc系统,(安装之前把厂商设定的参数记下来)

b.赛欧系统,(安装之前把厂商设定的参数记下来)

c.DSP系统

https://www.360docs.net/doc/c01384942.html,C系统( 附4540的基本操作)

3.驱动器的电流设置,M860/M880/M840/M535的电流的设置4.1.5KW、2.2KW海利普变频器的设置/及变频器报错部分信息。

3A.M860/M880/M535/黑马驱动器的电流设置,中有1~8位可以设定(以

M860为例)

M860步进驱动器

一.电流的设定:开关组的1~3位用于设定电机运动时电流(动态电流),而第4位用于设定静止时电流(静态电流)

1.动态电流,用三位拨码开关一共可设定8个电流级别,见下表

2.静态电流,用第4位开关设定,off表示静态电流设为动态电流的一半,on 表

示静态电流与动态电流相同。

二,细分精度设定:

细分精度由5、6、7、8位开关决定:

海利普变频器及变频器报错部分信息。一.小显示器面板指示灯说明:

二.变频器报错信息及排除方法

赛欧系统安装的系统参数按照厂家提供为准

坐标起点(机械)坐标终点(机械)坐标

X = 0 X = 1200

Y = -1600 Y = 0

Z = -105 Z = 0

对刀仪高度根据实际高度定,

固定对刀可以自由掌握

电机参数

X = 0.006 毫米/脉冲起跳速度150 毫米/分钟

Y = 0.006 毫米/脉冲Z轴最大速度1000 毫米/分钟

Z = 0.006 毫米/脉冲

当Y 轴为旋转轴时,Y轴脉冲量为:0.006度/脉冲

设单轴加速为400毫米/平方秒

设弯道加速为300毫米/平方秒

主轴参数:

主轴最高转速24000转/分钟

主轴启动(停止)时间5000毫秒

注常见小问题

1.“后处理器的参数”设置不正确常出现在加工过程中不提刀。

2.在机器工作时的份额中的线段曲线化不点选,一个圆加工出来是一个方形;

相反一个方形加工出来是一个圆形

3.二维切割过程中,下刀不按起始点,是使用了切线切割或“倒角”选中状

态下改为“0”

我国中小学德育目标存在的问题及改革思路-最新资料

我国中小学德育目标存在的问题及改革思路 德育目标是德育活动的出发点和归宿,制约着德育内容的选定、德育途径及方法的选择和具体运用。德育目标是通过德育活动在受教育者品德形成发展上所要达到的规格要求,亦即德育活动所要达到的预期结果的标准,具有预见性、超越性、可能性等特征。 一、当前我国中小学德育目标存在的问题当前我国中小学德育目标呈现出以下四个特点:第一,尊重了德育目标的历史延续性,既尊重了历史的客观现实,也反映了时代发展的新需求。第二,注意到了德育目标的层次性,有了基本要求和较高要求两个层次,注意到了德育目标分类的必要。摒弃了以往。使学生具有共产主义道德品质”的一刀切做法。第三,体现了社会要求与个人发展的统一性,对个体道德观念、责任感和道德批判能力等的培养问题有了初步的强调。第四,考虑到了德育工作的阶段性,对小学和中学的德育目标分别用两个大纲加以规定,即使是中学德育大纲中,也区分了初中阶段和高中阶段的德育目标。但是,当前我国中小学德育目标仍然存在一系列的问题: (一)德育目标大而划一,没有形成明显的目标序列,缺乏针对性 人的道德认知遵循着循序渐进的规律。是从无律到他律、

自 律阶段的发展历程。因此,同样是小学生,一年级的学生和六年级的学生所能够达到的道德要求显然是有区别的,即使同样是六年级的学生。其道德追求也会存在很大的差异。学校德育的目标需要形成一个比较细致的目标序列,并对不同的教育对象提出不同的道德要求。然而。长期以来,我国中小学德育工作中提出的目标过高,过于理想化。没有形成循序渐进的目标序列。同时,在德育实施过程中,为了追求“高大”的目标,很多教师趋向于向学生提出过高的要求,造成学生基本的道德要求被忽视。这种缺乏针对性的高目标、高要求的德育造成的后果是学校德育的天平向少数学生倾斜,德育工作热衷于抓尖子、抓典型。对大多数学生的品质培养和训练重视不够。大面划一的德育目标和德育要求还会产生另一个后果,就是容易造成学生会说不会做。知行脱离。 (二)德育目标的制定主体较为单一,德育工作者、学生、家长等并未真正参与 我国中小学的德育目标基本上是以国家决定和颁布的方式确定的。虽然国家作为教育主体之一有决定和颁布学校德育目标的权利和必要,但是如果国家的学校德育目标的制定没有具体德育工作者、学生、家长、社区等积极、实际地参与,它的实际效果将会大打折扣。因为没有具体德育工作者、学生、家长、社区等的积极参与,容易导致中小学德育目标脱离学校德育工作、学生品德发展规律、社区道德需求的实际,成为华丽或颇具诱惑的词语堆积成的花瓶,另外,也容易导致具体德育工作者、学生、家长、社区的消极甚或是抵制的情绪,不利于他们积极性的调动。

公司治理存在的问题及解决思路(1)教学文案

公司治理存在的问题及解决思路 公司治理(CorporateGovernance)又名公司管治、企业管治和企业管理, OECD(OrganisationforEconomicCo- operationandDevelopment)在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义:“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。 一、公司治理的意义 公司治理的重要性已受到了中国企业界越来越多的关注。一些这种全球知名、规模庞大的公司,一夜之间就土崩瓦解,中国公司应该从中吸取教训。不过,还有许多人存在着这样的认识误区:只有大公司、国有大型企业才需要去考虑公司治理的问题,而中小企业对此是无关紧要的。这种认识存在诸多法律危险的。实际上,对中小企业、新进企业和成长型企业来讲,公司治理的问题同样重要。创业公司尤其要注意整个公司的治理结构,应该从一开始,就要把公司治理结构问题解决好。 具体来看,首先,公司治理结构是公司的核心问题。公司治理结构相当于一座楼宇的地基,考虑地基问题的最有效的时期是在楼宇建设之初。第二,中国人情社会的许多传统习惯使创业者漠视公司治理,留下创业的隐患。在中国,人们通常看重的是面子、人情,很多时候没有“亲兄弟明算账”的习惯。创业的时候,不愿意谈钱,但是,成功之后,恰恰是这些“其他事情”构成反目、内乱的导火索。公司治理结构在创业初期没有得到重视所造成的恶果此时呈现出来。第三,目前中国尚未形成一整套详尽完善的公司治理法规体系。这就导致在遇到矛盾时,所有人都莫衷一是,公说公有理,婆说婆有理。有限的精力被掷在无限的内耗中。对于创业者而言,人生最痛苦的事,莫过于此。在此情况下,更应该注重公司自身制度的建设,规范管理,减少隐患。 二、公司治理存在的问题 伴随着改革的进程,中国企业的改革取得了巨大的进展,但是从公司治理的角度去衡量,仍面临着诸多的问题:首先,公司股权结构不合理。这主要体现在上市公司的国有股一股独大现象严重,代表国有股的董事在董事会中占有绝对优势。其次,公司治理缺乏透明度,没有参加经营管理的投资者,特别是小股东对公司经营状况难以获得有效信息,知情权得不到应有的保障。第三,公司的执行机构往往缺乏股东价值观念,不重视对投资者关系的管理工作,在管理层与投资者之间缺乏利益沟通机制。第四,监事会缺乏有效的监督功能。董事长

施工现场机械伤害事故应急预案

施工现场机械伤害事故应急预案 此应急预案是在建筑施工现场的紧急施工过程中,尤其是在施工现场各专业交叉作业过程中,保证在具体施工过程中生产安全不发生人身各种伤害事故。如一旦发生机械伤害安全事故,怎样去紧急很好地处理事故,特制定此事故应急预案。 一、保证安全措施: 1、现场施工人员一定要遵守机械设备的安全操作规范和规程及规章制度。服从上级领导的指挥,严格按照总承包方的施工现场一切安全措施和管理制度执行。按照甲方、监理的要求去完成自己的施工现场的施工机械的设置及维护、保养等工作。 2、开展经常性安全生产教育活动,普及安全生产、临电的使用、机械设施、设备的操作知识和规则。牢固树立起安全生产的意识形态,做到人人知安全、懂安全、抓安全。 3、建立健全安全生产管理制度,成立起相应地安全管理机构组织。配合专职安全管理人员加强管理,组织分工,专项投资。要求对安全资金达到专项专用。 4、对新工人进场一定要做好安全入场教育,保证有效地安全教育培训课时。抓住实效,答卷考试合格后方可进入施工现场。 5、施工企业或劳务企业应该给施工工人配发合格的劳保用品和安全防护用品、合格的安全帽和安全带。确保施工作业人员的人身安全和财产安全。 6、每天都要对施工现场安全生产、施工现场临电使用、明火作业、文明施工等地方要进行检查,做好必要地防范工作。对发现的问题和不安全因素与隐患要及时纠正整改,解决处理安全隐患不过夜。 7、对经常发生的问题和存在严重问题的人员和单位要进行批评教育,问题严重地单位和个人要对其适当地经济处罚。以至清除出施工现场。 8、当遇到恶劣天气时,施工作业之前主管项目经理要求工长对特殊施工区域和施工班组进行有针对性安全技术交底。在外面风力达到五级时应停止高空作业和场外电气焊作业。

云服务器故障应急处置预案

云服务器故障应急预案 一、目的 为了确保云服务器(以下简称云平台)使用过程中遇到突发事件后能正确、有序、高效地进行应急处理,保障工作的正常运转,结合实际,特制定本预案。 二、适用范围 本预案适用于云平台中可能出现的各类突发事件。 三、预案流程 云平台服务故障预防措施包括分析风险,建立检测体 系,准备应急处理措施,控制影响扩大。 3.1上报 各部门在云平台使用过程中遇到突发问题导致系统无法正常运转时,报技术部系统对接人确认,情况属实立即报知运维工程师和数据库管理员。 3.2 了解和分析根据实际情况,技术部安排应急值班(附表1),确保

到岗到人,联络畅通,技术人员即时开展软件的检修工作,对具体情况进行了解并进行初步判断、处理,并将初 步情况上报运维工程师知晓。 3.3处理方法 3.3.1如突发问题为操作系统引起 首先由技术人员对突发问题进行分析,确定引起问题 的具体原因,如操作系统已无法启动,则由技术人员将具体情况通报运维工程师,进行系统备份恢复,如操作系统可启动,则由技术小组根据实际情况进行妥善快速处理。 3.3.2如突发问题为软件引起 首先由技术人员收集系统日志,对突发问题进行分 析,确定引起问题的具体原因,通过讨论确定初步解决方案,并对突发问题进行初步解决,如仍无法解决,则由技术人员备份数据库后,重装云平台解决。 3.3.3如突发问题为网络引起 技术人员先将问题反馈给数据中心运维人员,协调网 络管理员进行初步检查后确定问题原因,并在最短时间内 给予解决。在事件处理过程中,技术人员要随时将突发问题处理情

况上报数据中心运维人员。 334如突发问题为数据库引起 技术人员先将问题反馈给数据库管理员和服务器运维人员,确定问题。数据库软件本身问题,可切换至实时备份数据库。也可以采用新建立数据库,恢复备份的数据库文件,如果原云服务器都无法恢复,可以采用其他云服务 器进行恢复。 3.3.5特殊情况处理 准备好阿里云平台的帐号、域名备案、服务器,如遇目前云平台UCLOUD都无法使用的特殊情况,全部迁移至阿里云平台。 技术部负责每周二和周五15点检查ucloud余额情况, 若余额低于5000元当天申请续费付款流程,确保余额大于5000元;检查完成后,需登记〈云服务器例行检查记录表》注:定期对服务器进行检查,填写云服务器例行检查记录表。 四、信息安全事件分类 4.1有害程序事件 有害程序事件是指畜意制造、传播有害程序,或是因受到有害程序的影响而导致的信息安全事件。有害程序是指 插入到信息系统中的一段程序,有害程序危害系统中数据、应用程

改革开放中存在的问题及解决方案

在改革开放中出现的一些问题及解决方法 (一)经济发展给环境和资源状况带来的严峻挑战(环境问题)问题:改革开放以来,中国的生态环境的形式是“局部治理,总体恶化”。特别是大江南北,非旱即涝;长城内外,沙暴连连。自然灾害愈演愈烈。 原因:我国经济增长方式粗放,产业结构不合理,生产性企业高投入、高消耗、高排放,过快地消耗了大量资源和宝贵的环境容量,主要污染物排放超过环境承载能力,生态系统功能退化,资源保障能力不足, 解决方法:必须根据国情和发展阶段,发挥好政府和市场双重作用,中央和地方两个积极性。充分听取公众和其它受影响方的意见,使他们充分参与相关决策过程,各方达成某种程度的共识,有效促进资源和环境合理利用。 完善市场准入和退出制度,着力解决布局和结构造成的资源和环境问题 硬化资源和环境产权,加大生态补偿力度,健全地区之间竞争的约束机制 以健康文明的消费,引导企业采取环境友好的生产方式 (二)经济增长带来的贫富差距问题 问题:1.城乡收入差距逐年扩大。行业收入差距继续扩大,由于缺乏有效调控机制,垄断行业及一些高收入行业的收入水平增速过快,导致行业差距不断扩大。地区收入差距扩大,虽然近几年对开发西部加大了力度,但东西部的差距仍呈扩大趋势。 原因:自然地理条件的巨大差异;市场经济的竞争和优胜劣汰;国家在资源配置过程中实施的某些倾斜政策;不合理的战略思维和经济政策;经济体制和法律制度的某些漏洞;国家和政府对收入分配的宏观调节不力;等等。 解决方法: 政府应该在确保国民经济持续、健康发展的同时,通过公平的教育制度、平等的就业制度、合理的收入分配制度、健全的社会保障制度等,为全体国民提供更为公平的发展机会和合理分享改革发展成果的有效途径。 (三)医疗改革问题 原因:.医改不成功,各方不满意。医疗收费价格偏高,医患矛盾突出。患者与医院普遍缺乏信任度。药品和医用器材价格虚高,生产流通秩序混乱。卫生监管不力,导致医疗问题严重。 解决方法:要善于借鉴和利用国外的成功经验。把别人成功的经验拿过来取其精华,去其糟粕,走出一条中国特色社会主义医疗卫生体制之路。规范医疗卫生秩序。药品由政府直接向药厂购买,然后从政府手中交到医院,同时医院在显要位置处公布药品价格,以方便患者查阅。健全法制,严格监管。针对医疗卫生中存在的问题,有关部门要加强法制建设,用法律的手段规范行为。同时,要提高执法能力,加强管理。 (四)教育资源问题 原因:学校招收择校生、借读生的重要原因之一是利益驱动。以及各个学校师资力量的分配不均衡。 解决方法:政府要依法行政、领导应带头扭转风气。要强化政府主导、杜绝公办学校市场化。教师配置应均衡、增强所有学校吸引力。要促进社会办学、办学环境要公平优化。促进社会办学是和加强政府主导义务教育办学相辅相成的,缺一不可。向薄弱学校倾斜、加强投入并确保生源。享受公平的教育,是每位孩子的权利,而其前提是教育资源的公平配置。政府是实施教育公平的主体,实现教育公平也是政府应尽的职责,为保障每位孩子在义务教育阶段享受到平等教育的权利,政府必须合理配置教育资源。 (五)公共服务 中国正处在人均GDP3000美元以下,社会成员的公共需求增长快,变化大,诉求强烈,政

公司存在的问题及解决方案

公司存在的问题及解决方 案 篇一:现代企业管理中存在的问题及解决方案 现代企业管理中存在的问题及解决对策 —————以中下层员工管理问题切入 (王显强,2011级行政管理专业学生) 摘要:随着经济的发展,社会的进步,现代企业管理中存在的问题逐渐暴露,在近几年中,企业的中下层员工的待遇问题也引起了社会的关注,特别是在富士康发生员工因待遇问题而跳楼的事件后,这一问题也成为社会的另一焦点问题,引发了社会的讨论。我就以现代企业管理中,中下层员工的管理问题中所暴露出的问题为切入点谈一下现代企业对中下层员工管理中存在的问题。关键字:中下层员工、公平、待遇、矛盾、文化战 Abstract:With the development of economy, the progress of the society, the modern enterprise the problems existing in the management gradually exposed, in recent years, the enterprise staff the resourse of the treatment problems have caused the social concern, especially in foxconn happen

employee treatment problem and to jump off a building of incident, this problem has become a social another focus problem, cause the social discussion. I will to modern enterprise management, the staff of the management problems the resourse of the question which exposes as the breakthrough point to talk about modern enterprise employees the resourse of the problems existing in the management. Keywords:The resourse of employees, fair, treatment, contradiction, the culture wars 企业管理是一个存在已久的话题,它对于企业的发展起着至关重要的作用关系到企业的房展方向与生死存亡,而由于现代环境的复杂原因也导致了现代企业问题的复杂,所以一个企业要想在现在激烈的社会竞争立于不败的地位,文化的地位就显得尤为重要。所以现代企业中除了经济、科技的管理外,企业也更应该重视文化的力量,文化战,现代企业胜利的法宝。 对中下层员工管理中存在的问题 (一)在中下层员工中普遍存在的不公平问题 在当今社会无论是现代企业中还是官场,只要是有人在,就会普遍存在不公平现象,特别是在现代企业的中下层员工的管理中,这种现象更为普遍比如当今网络上热议的“官二

运维故障处理思路 (3)

事件/故障处理应该要有什么思路 导读: 在讲解事件、故障处理思路前,我先讲一个故障场景(以呼叫中心系统作为一例子): 业务人员反映呼叫中心系统运行缓慢,部份电话在自助语言环节系统处理超时,话务转人工座席,人工座席出现爆线情况。 运维人员开始忙活了,查资源使用情况、查服务是否正常、查日志是否报错、查交易量还有没有……时间不知不觉的在敲键盘、敲键盘、敲键盘中过去,但是原因还未定位。 经理过来了解情况:“系统恢复了吗?”、“故障影响是什么?”、“交易中断了吗?”…… 运维人员赶紧敲键盘,写sql,看交易量;敲键盘,写命令,看系统资源、情况…… 最终,定位到问题原因是其中一个功能没有控制返回数量,导致内存泄露。 针对这个故障,业务希望运维能否更快的解决故障的恢复,经理希望制定优化呼叫中心故障处理流程,做了以下几件事: 1.优先故障处理过程的时间-—”能通过鼠标完成的工作,不要用键盘“ 2.提前发现故障,加强监控——“技术早于业务发现问题,监控不仅是报警, 还要协助故障定位” 3.完善故障应急方案——“应急方案是最新的、准确的、简单明了的” 4.长远目标:故障自愈——”能固化的操作自动化,能机器做的让机器做“ 下面将从故障常见的处理方法开始介绍,再从故障前的准备工作(完善监控、制定应急方案等方式)来解决经理提出的问题,并提出未来解决故障的想法。 1、常见的方法: 1)确定故障现象并初判问题影响 在处理故障前,运维人员首先要知道故障现象,故障现象直接决定故障应急方案的制定,这依赖于运维人员需要对应用系统的整体功能有一定的熟悉程度。 确认了故障现象后,才能指导运维人员初判断故障影响。 2)应急恢复

施工机械伤害应急措施(标准版)

施工机械伤害应急措施(标准 版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0474

施工机械伤害应急措施(标准版) 施工机械伤害一般多见于木工圆锯、木工刨床;钢筋切断机、调直机、套丝机、切割机;蛙式打夯机、振动夯实机;砼搅拌机、砂浆搅拌机等。如果发生机械伤害事故,应立即采取以下应急措施: 一、首先应切断电源,停止机械运转,立即将机械伤害事故情况报告给项目部事故应急小组及相关人员赶赴事故地点开展营救工作。 二、营救工作应针对不同伤害情况采用紧急而妥善的应急措施,必要时应及时联系附近医院前来救护。 1、发生机械倾倒压伤事故,应将机械抬起或吊离,并注意在移动机械时不至对伤者造成擦搓或二次压伤,在机械未抬起或吊离之前严禁对伤者采用拖拉、推、拔,以免加重伤情。 2、发生机械切割伤害事故,应视情况采取有效的止血,防止休

克,包扎伤口、固定、保存好断离的器官或组织,预防感染、止痛等措施。 3、发生机械皮带、齿轮、滚筒夹缠、拖带伤害事故,应要求具备机械检修知识的人员在场,采取人工反转放松机械夹缠或将个别机械零部件拆除、切割等手段使伤员尽快脱离危害源。 三、对于机械伤害人员严重创伤时,有可能因为失血过多或剧烈疼痛引起昏迷或休克,在这种情况下,应能够使伤员安静、保暖、平卧、少动,并将伤员下肢抬高约20°左右,及时止血、包扎、固定伤肢,尽快送医院进行抢救治疗。 四、事故机械应立即停止使用,彻底查明伤害原因,制定整改完善安全防护措施和防护装置,整改不彻底,安全措施不到位,安全操作规程不落实,技术交底不明确,此设备不得投入使用。 蓝宇空调秦东项目部 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

服务器故障排除方法

服务器故障排除方法 本文主要是针对一些服务器出现的简单的故障进行排查处理,主要分三部分,第一部分讲的是服务器故障排除的基本原则性问题,第二部分讲述了一些服务器硬件故障排除的实例,第三部分讲述了一些服务器软件故障排除的实例 第一部分服务器故障排除的基本原则性问题 一、服务器开机无显示应怎么办 1.检查供电环境,零-火;零-地电压? 2.检查电源指示灯,如果亮,正常吗? 3.按下电源开关时,键盘上指示灯亮吗?风扇全部转动吗? 4.是否更换过显示器,更换另一台显示器。 5.去掉增加内存。 6.去掉增加的CPU 7.去掉增加的第三方I/O卡 8.检查内存和CPU 插的是否牢靠 9.Clear CMOS 10.更换主要备件,如系统板,内存和CPU 二、服务器故障排错的基本原则是什么 1.尽量恢复系统缺省配置

a:硬件配置:去除第三方厂商备件和非标配备件; b:资源配置:清除CMOS,恢复资源初始配置; c: BIOS,F/W,驱动程序:升级最新的BIOS,F/W和相关驱动程序; d: TPL:扩展的第三方的I/O卡属于该机型的硬件兼容列表(TPL)吗? 2.从基本到复杂 a:系统上从个体到网络:首先将存在故障的服务器独立运行,待测试正常后再接入网络运行,观察故障现象变化并处理。 b:硬件上从最小系统到现实系统:指从可以运行的硬件开始逐步到现实系统为止。 c: 软件上从基本系统到现实系统:指从基本操作系统开始逐步到现实系统为止。 3.交换对比 a:在最大可能相同的条件下,交换操作简单效果明显的部件; b: 交换NOS载体,既交换软件环境; c:交换硬件,既交换硬件环境; d:交换整机,既交换整体环境; 三、服务器故障排除需要收集哪些信息? 服务器信息: 1.机器型号 2.机器序列号(S/N: 如:NC00075534)

国有企业改革主要进展存在问题及今后思路

南昌是一座工业基础较好的城市,也是一座正在朝着新型工业化道路迅速崛起的城市。至今为止,全市已拥有汽车、医药、新材料、软件和信息产业、家电和服装产业、机电、冶金、化工等余个行业、余个种类、余个小类、较为完整的工业体系。根据实际情况,其中汽车、医药、新材料、软件和信息产业、家电和服装产业五类工业确定为全市的支柱产业。全市规模以上工业企业现有户(包括市直工业企业户不含江铃,这户企业涉及资产亿元,负债亿元,职工总数人),其中国有和公有制性质的大集体企业户,国有控股的股份制企业户,这些企业基本上是我市工业的支柱产业,年工业总产值和工业增加值均占全市规模以上工业企业的以上,也是我市企业改制的重点。一、我市国有企业改革主要形式和基本成效⒈我市国有企业的改革主要形式十四大以来,我市加快了企业改革的步伐。特别是年以来,市委、市政府加大了对企业改革的领导力度,全市以建立现代企业制度为目标,以产权制度改革为突破口,以公司制改革和股份合作制改制为主攻方向,以结构调整、资产营运为主要手段,突出了“抓大”、“放小”、“啃骨头”三条战线整体推进。尤其是近几年来,我市企业改革按照“产权关系清晰化、产权主体多元化、产权代表人格化、产权交易制度化、产权保障法制化、劳动用工市场化”的“六化”要求,“一厂一策”、因厂制宜,有计划、有步骤地实施了企业产权制度改革工作,并取得了重要突破,创造了十种各具特色的改制形式:一是招大靠大,嫁接重组。二是捆绑式改制。三是软着陆式改制。四是对“三无”小企业调剂资金改制。五是依法破产。六是争取政策性破产后收购重组。七是民营化改制。八是股份出让。九是退城进郊。十是整体收购。⒉我市国有企业改革的基本成效通过认真抓好企业的改制,我市一部分原国有企业实现了产权主体多元化;理顺了企业管理体制;剥离了国有企业办社会负担;提高了企业直接融资比重;建立了厂长(经理)激励约束机制;培植了新税源;实现了做活做大做强。一是企业产权主体多元化。通过招大靠大嫁接重组、捆邦式改制、收购重组、股份出让等多种形式的改革,国有企业产权主体实现多元化。如市直工口户国有企业中,截止到××年月,有户企业基本完成改制工作,共涉及资产亿元,负债亿元,职工人,有户企业正在实施改制工作,共涉及资产亿元,负债亿元,职工人。截止到××年上半年,市商贸口有户大型商贸企业和户中小商贸企业已经或正在实施改制。二是理顺了企业管理体制。我市按照转变职能、理顺关系的要求,根据“政企分开、政事分开”与管资产和管人、管事相结合的原则,积极整合了市直国有工业企业资产资源,在撤销原市机械、轻工、二轻、纺织、化工、电子、建材等个工业局办的基础上,组建了南昌市工业资产经营有限责任公司,理顺了国有工业企业管理体制;整合了我市公交、自来水、燃气、出租以及市政工程开发等市政公用企业资产资源,组建了南昌市政公用投资控股(集团)公司,理顺了市政公用企业管理体制。三是剥离了国有企业办社会负担。我市国有企业改革将剥离企业办社会负担作为一项重要工作来抓,先后采取措施剥离企业办学校、办医院等社会负担,强干主体,分离附体,使国有企业能够轻装上阵,参与市场竞争。四是提高了国有企业直接融资的比重。从江铃汽车集团于年成功上市至年,我市市属企业只有户上市公司。近几年市委、市政府加大了领导力度,到××年月底止,南昌地区现有上市公司共户,其中市属企业猛增到户。它们包括汽车、飞机制造、机械、电子、能源、化工等行业,共募集社会资本亿元。洪城水业也将在××年年初上市。五是建立了厂长(经理)激励约束机制。在推进国有企业改制的同时,我市积极探索国有企业经营者特别是重点骨干企业的经营者的激励和约束机制,先后在江铃、江纺、洪城大厦、百货大楼等企业实行企业经营者年薪制,有效地调动了经营者的积极性。六是形成了一批新的增长亮点。如江西棉纺织印染厂是我市管理基础较好,产品有市场的国有大型棉纺织企业,为进一步做大做强江纺,该公司与上海华源投资发展公司实行强强联合。在原材料采购、享受技改国债贴息政策、承接日韩高档产品市场订单方面,得到了中国华源集团的有力扶持,企业发展后劲大大增强。截止到××年底,该公司实现销售收入亿元,实现利润万元,实现利税万元。江西电机厂是我市

毕业论文中存在的问题及解决思路

人文社科学院2012届毕业论文工作小组 毕业论文中存在的问题及解决思路 2011.10.25 问题1:毕业论文题目比较老、比较大,空泛,甚至有些题目完全可以写本书,毕业题目不规范;或者论文题目与专业不相吻合,即不符合专业人才培养方案。 解决思路:老师们今后要根据自己的研究方向来拟定论文题目,题目要具体,范围要小,尽量结合各专业的研究前沿。各教研室主任要清理一些不符合专业培养要求的毕业论文题目,比较老、大、空泛题目。学术委员会的作用没有充分发挥。今后,题目审核要通过学术委员会,答辩后优秀论文和答辩不过关的论文都要由学术委员会来定。 问题2:题目变更比较多,法学的学生几乎全部变更了题目。 解决思路:今后题目拟定可以提前进行,在学生中收集他们感兴趣的题目,然后老师来规范。 问题3:毕业论文的粘贴比较多。如果要查重复率的话,90%的学生毕业论文无法通过。毕业论文字数多,有些学生的论文达到4万字;大多数都在15000字以上。 解决思路:今后,学生的毕业论文8000字到10000字,不能超过10000字,硬性规定,超过10000字,提交答辩前,学术委员会来审查,看是不是自己写的东西。大学几年学习,一定要有学生自己的学习体会。 问题4:大多数学生都没有按照学校要求的进度来完成论文各阶段的工作。有个别学生在答辩时才交第一稿,有个别老师根本没有给学生指导。 解决思路:今后,中期检查为全面检查,凡是中期检查第一稿都没有的学生,推辞答辩;还没有开始论文准备工作的,取消答辩资格。以学院正式文件的形式,通告全院,通知学生。形成制度。 问题5:论文答辩时,答辩老师更多的是在指出学生论文格式、结构方面的错误,这个本应该是指导老师的工作。答辩时涉及论文内容的答辩时长不够。 解决思路:实验室建立一个标准的毕业论文答辩室。每届答辩前,各专业都要举行一次示范答辩,由全体专业老师和毕业学生参加。答辩时注意实质答辩,

问题解决思路讲解

解决问题的方法--问题解决七步法 俗话说:授人以鱼,不如授人以渔。 教人解决一个问题,不如教人解决问题的方法。问题解决七步法作为开展现场改善的基本方法,要解决的就不只是单个问题,而是如何去解决成百上千 问题的思路。将通常进行改善的PDCA过程,细分成七个关键的步骤,整理出来形成指导改善开展的方法,就是问题解决七步法。有问题就应该解决,似乎顺理成章,然而,很多时候问题并未得到有效解决。究其原因,一是欠缺解决问题的意识,二是缺少解决问题的方法。而七步法在这方面有其良好的效果。一方面,问题解决七步法为你提供了解决问题的方法,特别是当你遇到有较大不确定因素的问题,没有太多相似案例可以借鉴时,七步法很容易派上用场,它告诉你的是一种有效的思维逻辑。另一方面,当你需要借助解决问题的过程,培养员工的问题意识和解决问题的能力时,问题解决七步法更能体现其价值。因为仅仅解决单个问题不过是就事论事,养成解决问题的习惯才是一个团队学习能力的体现。 以下对七个步骤加以简单介绍。 STEP-1现状把握 说明:现状把握告诉我们在解决问题之前,首先要明白问题之所在,这是有效解决所有问题的前提。仅仅笼统地说这里不好、那里不好,并不能帮你更好地分析问题。以下三点有助你更准确地把握问题之所在: 1、从习惯找“问题”到习惯找“问题点” 问题:零件摆放混乱 问题点:待检/合格/不良等不同状态的零件未明确区分 问题:工作台脏乱差 问题点:边角料和工具配件随手扔、灰尘污垢未清扫 问题:工人效率低 问题点:搬运作业时间长,所占作业比重过大 2、从习惯“统述问题”到习惯“分述问题(现象+影响)” 统述问题:

每天出入库都有木踏板被损坏,严重点的通常都丢掉了,浪费了不少钱,也不利于节约资源,不利于环保,破损轻点的又弃之可惜,有几次随产品出货还被海外客户投诉了。 分述问题:(现象+影响) 1)有部分损坏的木踏板全部废弃,耗费资源; 2)每天约废弃18块,成为环境污染源,不利于环保; 3)整个木踏板大部分完好未再利用,浪费公司资金; 4)木踏板有少部分损坏弃之可惜,出货至海外后引起投诉。 3、从习惯“抽象”谈问题到习惯“量化”谈问题 抽象: 1)操作时行程较远 2)生产效率低。 量化: 1)操作时单程平均距离1米(1PCS) 生产数:1800PCS/日 员工每日来回行程:1800×1×2=3600米 2)生产1PCS行走约5秒每天生产1800PCS 花在行走的时间: 1800×5×264工作日/年=660小时 当然问题的关键还在于员工是否有兴趣去发现问题,也就是我们常说的问题意识。我认为有两方面值得 关注: 1、上级对待问题的态度所营造的氛围 2、责任人自身对手头工作的热爱程度。 >>>方法:

机械伤害应急处置措施

机械伤害应急处置措施: 1 发生机械伤害后,现场施工负责人应立即报告项目部应急救援小组(工地现场指挥部)及局应急救援指挥部,应急指挥部应立即拨打120救护中心与医院取得联系(医院在附后的直接送往医院),应详细说明事故地点、严重程度,并派人到路口接应。在医护人员没有来到之前,应检查受伤者的伤势,心跳及呼吸情况,视不同情况采取不同的急救措施。 2 对被机械伤害的伤员,应迅速小心地使伤员脱离伤源,必要时,拆卸机器,移出受伤的肢体。 3 对发生休克的伤员,应首先进行抢救。遇有呼吸、心跳停止者,可采取人工呼吸或胸外心脏挤压法,使其恢复正常。 4 对骨折的伤员,应利用木板、竹片和绳布等捆绑骨折处的上下关节,固定骨折部位:也可将其上肢固定在身侧,下肢与下肢缚在一起。 5 对伤口出血的伤员,应让其以头低脚高的姿势躺卧,使用消毒纱布或清洁织物覆盖伤口上,用绷带较紧地包扎,以压迫止血,或者选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布巾等。对上肢出血者,捆绑在其上臂l/2处,对下肢出血者,捆绑在其在腿上2/3处,并每隔 25~40分钟放松一次,每次放松0.5~1分钟。 6 对剧痛难忍者,应让其服用止痛剂和镇痛剂。 采取上述急救措施之后,要根据病情轻重,及时把伤员送往医院治疗。在职转达送医院的途中,应尽量减少颠篇并密切注意伤员的呼吸、脉搏及伤口的等情况。

机械伤害事故应急预案处置措施: 1、遇有创伤性出血的伤员,应迅速包扎止血,使伤员保持头低脚高的卧位,并注意保暖。正确的现场止血处理措施:一般伤口小的止血,先用生理盐水冲洗伤口,涂上红汞水,然后盖上消毒纱布,用绷带较紧的包扎,来增强压力而达到止血,止血带止血,选择弹性好的橡皮管,橡皮带或三角巾、毛巾,带状布条等,上肢出血结扎在上臂上1/2处(靠近心脏位置)。下肢出血结扎在大脚上1/3处,结扎时,在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布棉垫,每隔25~40分钟放松一次,每次放松0.5~1分钟。 2、动用最快的交通工具或其他措施,及时把伤者送往邻近医院抢救,运送途中应尽量减少颠簸,同时密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。 3、消防不安全因素,如机械处于危险状态,应立即采用措施进行稳定,防止事故扩大,避免更大的人身伤害及财产损失。 4、在不影响安全的前提下,切断机构的电源。 5、注意保护现场,因抢救伤员和防止事故扩大,需要移动现场物件时,应做出标志,拍照,详细记录和绘制事故现场图。 6、事故发生后项目现场的抢救伤员,保护现场的同时,应立即向公司领导、项目部报告。 7、项目部得知事故发生后,应立即赶赴事故现场,落实上述应急措施,注意检查事故现场是否处于安全状态,防止事故的扩大,并按规定向上级有关部门报告。 8、配合公司有关部门开展事故调查工作。

网上支付存在的问题及解决思路

随着经济、金融、电子商务的发展,我国的支付市场和支付体系也正在发生重大变化。非银行机构开始介入支付市场,如一些地方为公用事业缴费成立的代收付中心、一些地方为满足多用途储值卡使用的需要建立的清算机构,网上支付机构也随着经济的发展正在日益兴起。 一、网上支付发展现状 2005年初,国务院办公厅2号文件《关于加快我国电子商务发展的若干意见》和《电子签名法》的出台以及《电子支付指引》的推出为网上支付的发展提供了法律和政策上的支持,短短一年时间内,仅国内的第三方支付平台就已经发展到50多家。对比六年前,电子支付系统的运用已经取得了迅速的发展,非凡是第三方支付平台的出现,引发了支付方式的变革。 网上支付的发展,疏通了电子商务交易过程的资金流,打通了电子商务发展的支付瓶颈。从整个支付体系看,网上支付将逐步成为我国支付市场和支付体系的重要组成部分。目前,十七家全国性的商业银行都开办了电子银行业务,并且大部分都设立了专门的电子银行部门,为网上银行的发展奠定了良好的基础。据工商银行数据显示,2004年,工商银行企业交易额是206870亿,网上笔数是3486万笔,个人网上支付交金额已经突破了2351亿,个人交易笔数是3683万笔,说明网上支付方式取得了飞速的发展。网上支付由于其独具的方便性得到了广大消费者的喜爱,通过对阿里巴巴支付宝进行的调查显示,过半的被调查用户对网上支付有极大爱好。其中60以上的用户是因为其便捷性、节省时间而选择使用的。个人网上支付涵盖网上购物、网络游戏、定房订票、网络教育等多个行业,支付方式则多以银行储蓄卡为主。 二、网上支付面临的问题 1.安全问题 根据对网上支付使用情况的调查显示,目前网民不使用网上支付的原因,最主要是因为担心安全,其次是个人隐私,以及注册麻烦和不太习惯使用这些工具等因素。央视生活频道近日播出的节目中,披露了一种新型金融造假手段,不法分子在网民网上购物交易时,利用与银行网站相类似的网络页面,盗取银行卡密码等私人信息,然后通过网上转账的方式将资金转走,导致网民在支付的过程中受到损失。另外,黑客、木马病毒的攻击让网民在支付的过程中防不胜防。木马潜伏在计算机中,时刻监视用户的一举一动,从而盗取帐户密码和信息。而黑客,则利用系统漏洞、用户的安全意识薄弱入侵用户的计算机,盗取用户的相关信息和密码,导致网民在网上支付受损。安全问题已经成为影响网上支付发展的主要因素。 2.金融监管问题 网上支付虽然给网民带来很多方便,解决了电子商务的支付瓶颈问题,但由于目前我国关于电子支付的法律法规并不完善,网上支付无序的发展存在一定金融安全隐患。 (1)缺乏对吸储行为的监管 目前,第三方支付平台利用资金暂时停留,在交易过程中约束和监督了买家和卖家,保护了买卖双方的利益。专家认为,在支付过程中,资金在第三方里面会出现一段时间上的滞留,随着将来用户数量的急剧增长,这个资金沉淀量将会非常巨大。据了解,目前国内一些第三方支付系统的年交易额已经达到了数亿元,而据估计,在今后两年内,这个数字将达到十几亿甚至几十亿元,即使按照简单测算,天天滞留在第三方平台上的资金也至少有数百万元,而根据目前的交易规则,支付金额将可以在第三方支付平台中停留3天到一周不等。这样,平台中随时都有数以千万的资金停留。假如他们出现经营风险,则必将危及其吸存资金安全,损害买卖交易双方的利益,假如支付服务商(非凡是专门从事支付服务的第三方服务商)的 服务领域扩大到在定程度,假如交易客户和沉淀资金达到一定规模,很有可能引发系统性支付风险,并引发社会问题。 在国内,法律规定只有金融机构才有权利吸纳代理用户的钱,其他企业和机构不得从事类似的活动。但由于第三方支付平台出现不久,而且交易数额仍显不大,所以目前还没有相

大型网络监控故障处理思路和方法

大中型网络IPC如果出现摄像头延迟,图像时常掉线,各几天就出现问题等一系列有关网络视频信号达不到的IPC的问题。如何快速定位是那个设备或者线材出现问题呢? 首先施工选材方面我们要使用国标的网线和抗拉性强的网线,(电源线,网络摄像头和有关网络摄像头其它配件,不在本文介绍,回头我会详细介绍。本文重点阐述问题是有关网络摄像头图像延迟,无图像问题) 现在市场上有好多种材质的网线,我以市场常见的网线为例子,一个个说明: 1)铜包钢网线:它的电阻100米大概是75-100欧姆左右!这种网线也是市场上最便宜的网线,电阻水通信效果也不怎么好!! 2)铜包铝网线:它的电阻100米大概是24-28欧姆左右!这种网线在市场上比较好卖,因为它便宜,且通信距离和效果都不错,可是他的使用寿命不是很长,因为他的抗氧化性差! 3)铜包银网线:铜包银网线又叫高导铝网线,材质比铜包铝要纯,它的电阻大概是100米15欧姆左右,这种网线算是网线的新品种,价格也不贵,上网距离比铜包铝网线要远几十米,但是它的不足跟铜包铝网线是一样的,寿命都是不长,一样的弱点,抗氧化性差!说好听的是铜包银网线,说不好听的也是铜包铝网线,但是它的成本是比铜包铝实实在在的贵好几十块钱,当然他的性能也是铜包铝网线没法比的! 4)铜包铜网线:这种网线电阻也不小,100米电阻值大概是42欧姆左右,上网性能一般,但是他抗氧化性强,使用寿命比铜包铝那些长得多! 5)无氧铜网线:无氧铜网线电阻是最小的,100米电阻大概是9.5欧姆左右,这种网线是目前市场上性能最好的网线!最优质的网线!电阻小,传输距离远,速率高且使用寿命长!基本上现在市场上就是以上面五种材质网线为主,其他的就暂时是不说了,希望可以相互促进和学习! **以上是选材方面,如果使用的线材质量过关。摄像头出现问题,那就可以直接排除了。接下来阐述如何检测故障原因。看图

我国企业行政管理的现存问题及改革思路

我国企业行政管理的现存问题及改革思路 浙江苍南电大学生:林张簪 企业行政管理对我国企业发展有着重要作用。但目前我国企业行政管理存在一些问题,即全盘照搬党政机关行政管理模式;企业行政管理中存在“游击作风”;企业行政管理人员时常脱离各部门实际;企业行政管理体系缺乏或欠缺。为此,要选择合适的规范的企业行政管理模式;联系实际开展工作;构建企业行政管理新体系。 [关键词]我国;企业;行政管理 企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。它具有管理、服务和协调三大功能:在管理上,处理好企业日常事务,确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设,为高层决策提供参考;在服务上,为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上,实现纵横两个方向的沟通,即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。目前,我国的企业行政管理仍然存在一些问题。为此,需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。 一、企业行政管理对我国企业发展的重要作用 (一)有助于增强我国企业的适应能力 改革开放以来,我国得到迅速发展,综合国力和竞争实力大大加强。为促进我国更快更好地发展,科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出,这不仅是目前形势发展的需要,而且对于我国企业的发展同样具有非常重要的指导作用。而我国企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务,并以此为指导来促进他们获得更好的发展,就必须通过企业行政管理来实现,也只有这样,我国企业才能更好地适应形势发展的需要。换言之,企业行政管理有助于增强我国企业的适应能力。 (二)有助于增强我国企业的核心竞争力 除了经济实力以外,企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。而在一定意义上讲,企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用。①我国企业在发展过程中可以通过企业行政管理,努力打造学习型企业,强化企业成员的学习,使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术,并且将其转化到企业的生产和发展中去。这样,就能够提高我国企业的科技竞争力和可持续发展能力,增强我国企业的核心竞争力。也就是说,企业行政管理有助于增强我国企业的核心竞争力。

关于发现存在问题及解决方法的报告

贵州联盛药业有限公司 关于发现存在问题及解决方法的报告 尊敬的刘总: 我进入公司2周多,站在质量部的角度,对公司存在的一些问题提出疑问,并提出解决问题的参考建议: 1.现有物料的工作流程是入库,请验,检验,合格后转入合格区, 其中原辅料、内包材中需要做微生物检验项目的物料,外包 装有破损的物料做卫检时,单独取样,分别检验,合格后放 行,这样做存在相当大的风险,可能会使不合格的物料投产, 进而引起成品卫检不合格,根据2010版GMP要求,为了规 范公司管理,现质量部要求生产部(含仓库)、质量部对外包 装破损的物料(需要做微生物检验的物料)一律不准入库, 质量部不准取样,从源头加强风险防范,严把质量关,保障 公司产品质量。 2.工艺规程中,破壁饮片湿热灭菌法是否适用于所有药材,挥发 性成分,热敏性成分的药材是不适用于湿热灭菌的。另外破 壁技术是低温破壁,而灭菌又是湿热灭菌,二者相互矛盾。 3.破壁饮片批与批量、生产日期的定义与制剂不一致,为了规避 质量应该进行文件修订。 4.亚批号的规定与法规不相符,取消要批号。 5.验证工作应该为设备设施再验证周期1年,工艺再验证周期3

年,清洁验证再验证周期5年,应该进行相应的再确认或再验证。 6.质量部QA人员频繁调动,不妥,本身我都是才来没多久,下 面2个是比我更新的新人,人员没有相对的稳定不利于工作的开展。 7.请药监局的老师吃饭,加强联系。 8.起草验证总计划 9.起草2015年培训总计划 10.不同包装规格的药品检验报告书的出具。 11.每个品种都必须有工艺验证,除非你不生产。 12.左旋检验报告书没有脆碎度检验项目,根据制剂通则,有脆 碎度检测要求,等2015版药典培训后实施新药典标准时必须增加改正。 13.进入操作间的人数限制不具有可操作性,建议取消,不违背 法规,见GMP实施500问。 14.左旋折算投料有没有必要。 15.包装材料审核,要遵照24号令,但市场上也有不符合24号 令的,但我们审核必须审核出来,如果公司愿意这么做,没有关系,公司应承担相应的风险。 16.关于包装材料留样的事情,建议外包材,不留样,批记录中 都有标签实样,应该可以不留样。特别是外箱,外箱不属于GMP要求的包装材料,完全没有留样的必要,破壁饮片成品

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