安全质量节能环保体系

安全质量节能环保体系
安全质量节能环保体系

安全质量节能环保体系

第一章节能环保总体目标

环境污染有效控制,土地资源节约利用,工程绿化完善美观,节能、节材和水保措施落实到位,努力建成一流的资源节约型、环境友好型地铁工程。坚持“少破坏、多保护、少扰动、多防护、少污染、多防治”,使节能环保和水土保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定。

第二章节能环保具体目标

㈠扬尘控制率达100%;

㈡废弃泥浆有效处理率达100%;

㈢施工污水沉淀后排放率达100%;

㈣噪声影响控制率达100%;

㈤振动影响控制率达100%;

㈥对生活污水排放、施工垃圾和生活垃圾处理控制率达100%;

㈦施工弃土控制率100%。

㈧职工节能环保教育培训率100%,贯彻执行率100%。

第三章节能环保体系

一、组织机构

1、项目经理部成立节能环保工作领导小组。组长由项目经理、项目书记担任,副组长由常务副经理、总工程师、安全总监担任,组员由生产副经理、各部门负责人、各分包队伍负责人及安全员担任。

领导小组办公室设在项目部的安管部,负责日常具体工作。

项目经理滕跃平、项目书记杨军为安全生产领导小组组长;

常务副经理魏斌、总工程师王华锋、安全总监梁猛为副组长;

方广涛、李奇涛、程姿洋、田野、张广平、姜红峰、焦坦、苟拢奇、张薇、李洪宇、杨国隆及各施工班组(吴庆杨、张天军、辛宝)为节能环保工作领导小组组员。

2、节能环保工作领导小组负责各项节能环保、水土保持措施的具体落实工作及施工现场日常节能环保监督检查工作。

二、节能环保工作领导小组职责

1、项目经理部节能环保工作领导小组负责贯彻执行国家及地方政府有关节能环保、水土保持方面的法律、法规及合同中规定的强制性条款。

2、做好全体参建员工的宣传教育工作,提高全员的节能环保、水土保持意识。

3、建立健全节能环保、水土保持责任制。明确从项目经理到现场操作人员的节能环保和水土保持职责,组织签订职业健康安全环保责任状。

4、及时掌握施工现场节能环保、水土保持情况,针对存在的问题提出指导性意见和要求,及时解决。

第四章节能环保措施

一、施工准备阶段

根据苏州III-TS-16标工程节能环保和水土保持特点,提出明确

节能环保、水土保持目标及节能环保、水土保持措施。

利用宣传栏、媒体等多种载体广泛进行节能环保、水土保持宣传教育活动,使员工懂得环境与我们每人生活息息相关。增强员工对环保、水保重要性的认识,提高守法的自觉性,将环保、水保宣传贯穿于项目施工的全过程。

二、施工期间

1、噪声控制措施

①加强噪音控制管理,对噪音超标的工程机械和运输车辆加强维修保养,降低噪音。避免因施工方法不当而引起的噪音和其他原因造成居民生活环境的防碍。

②机械车辆途经居住区域时减速慢行,不鸣喇叭。

③在固定机械设备附近修建临时隔音屏障,减少噪音传播。

④合理安排施工作业时间,尽量降低夜间车辆出入频率,夜间施工避免安排噪音很大的机械。

⑤适当控制机械布置密度,条件允许时拉开一定距离,避免机械过于集中形成噪音叠加。

⑥合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间。

2、扬尘控制措施

①渣土铲、运、装卸一般应采用洒水降尘,倾倒的生活垃圾或易飞扬垃圾集中倒入垃圾坑。

②现场道路指定专人定期洒水清扫,防止道路扬尘。

③运输车辆不得超载。车辆行驶避免猛拐、急刹车,防止抛洒,

自卸车卸料后注意关好车门。

④工程竣工后,开挖面和废弃的砂、石、土存放地的裸露土地,必须植树种草,防止水土流失。

3、废水控制措施

①不得向水体排放、倾倒生活垃圾,或者在河、涵渠的滩地和岸坡存贮固体废弃物。

②砂石料冲洗、砼圬工养护及砼运输设施冲洗、冷却、基础及基坑积水、地基降水等产生的污水,经沉淀池沉淀后,将沉淀水用于洒水降尘或进一步处理后回收利用,或者排放。

③钻孔桩泥浆经沉淀池沉淀后排放。

④工地临时厕所,设化粪池并采取防漏措施。

⑤及时清理、清扫施工现场,保持场地清洁,避免不洁物质与降水接触,污染水体。

4、废弃物控制措施

①工人生活区和施工现场的生活垃圾,按环保要求运至指定地点(垃圾场)。场地、便道在使用完毕后立即恢复原状。

②废弃的砂、石、土运至规定的存放地堆放,不得向沟渠、河道内倾倒。

第五章节能环保工作制度

一、总则

为规范节能环保工作,落实节能环保责任制,营造绿色环保工程,制定本制度。

二、职责

项目经理部的节能环保领导小组负责领导项目经理部的节能环保工作工作。

第三条安全质量环保部负责项目经理部的节能环保和水土保持的日常管理和监督工作。

三、管理内容与控制要求

(一) 施工现场的节能环保

1、施工现场要做到干净整洁,对各种废弃物要进行回收,并分门别类存放,对能造成扬尘的废弃物要采取覆盖等措施。

2、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施、河流、湖泊、池塘,废弃泥浆要经过沉淀池沉淀,将固体泥浆运送到指定地点进行处理,经过沉淀后的水要重复利用,减少污水的排放量。

3、除有符合规定的装置外,不得在施工现场焚烧油漆等,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭的废弃物,禁止将有毒有害废弃物做土方回填。

4、储存油料的存放地点要在地面上做防渗漏处理防油污渗漏到土壤中。

5、建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放,每日进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆,应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车冲洗设施,冲洗污水应进行处理。

6、对作业区域内的植被进行妥善的移栽、保护,不得随意践踏

和损坏。

7、要配备撒水车对施工便道撒水,防止扬尘。

8、浇注混凝土后要及时对散落在地面的混凝土进行收集中处理。

9、经过施工现场的地下管线,应提前探明,标出位置,加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等,应当停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理后方可继续施工。

10、在居民区和单位密集区进行桩基施工作业前,应按规定申请批准,还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况,向受影响的居民和单位通报说明,取得协作和谅解,对有噪声、振动扰民的施工机械,应采取相应措施予以控制。尽量安排在白天施工,混凝土施工如需要在夜间施工时要采用小型振捣器,降低噪音,减少对居民的干扰。

11、施工现场生活设施要经常进行消毒和进行清理。

12、弃土场要设置在远离自然保护区、风景区、河、湖泊和居民区等地区,选址要经过研究,弃土场四周需设置挡墙,实行“先挡后弃”,施工现场弃土要合理利用,多余弃土要及时清运。

13、发电机设置在居民区内要避免在夜间和中午使用,如必须使用要采取降低噪声措施。

(二)生活垃圾和生活污水处理:

1、新建生活区要建化粪池对生活污水等进行处理,化粪池要及时清理。

2、剩余饭菜要装袋处理,不得直接倒入下水道。

3、废弃电池要设专门回收箱送到指定地点进行处理,不得与其他垃圾一同处理。

中交隧道工程局有限公司

苏州III-TS-16标项目经理部 2016年6月

监理安全生产监理管理体系

北京城市副中心职工周转房(北区) 三标段监理安全管理体系 批准:(总监理工程师) 编制:(专业监理工程师) 北京光华建设监理有限公司 2017年7月7日 目录 一、工程概况 二、安全方针 三、项目安全管理目标 四、组织机构和人员职责 五、安全监理机构人员管理体系图 六、监理安全工作管理网络图 七、安全监理工作程序图 八、施工过程中安全及文明施工监理检查制度 九、施工准备阶段安全监理的主要工作 十、施工过程中的安全监理的主要工作。

十一、事故隐患的控制及上报制度 十二、现场监理人员安全守则 十三、教育和培训 十四、资料管理 工程监理安全管理体系 一、工程概况 1、工程基本情况 北京城市副中心职工周转房(北区)项目三标段(监理),工程地点东至宋梁路、南侧为玉带河大街、西侧为通南路、北侧为通胡大街,工程规模约247000m2,其中地上面积万平方米,工程范围包括基坑支护和降水、地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给水、排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、电梯工程、建筑节能以及室外工程等施工图纸显示的全部工程的监

理工作。工程投资额:140000万元工期要求:计划工期:560日历天,施工阶段监理服务期:自2017年7月7日始,至2019年1月18日止;相关服务期:保修期服务期限自实际竣工日期至2021年1月17日止;其他相关服务期限自2019年1月18日始,至2021年1月17日止。 二、在项目实施安全监理全过程中,坚持执行“安全第一、预防为主”的方针。 三、项目安全管理目标 杜绝伤亡、设备、火灾、管线、质量、交通等重大事故;建设工程无重大伤亡事故。 四、组织机构和人员职责 监理企业行政负责人对本企业监理工程项目的安全监理工程全面负责。实行项目总监理工程师安全负责制,总监理工程师是监理单位履行安全监理委托合同的全权负责人,根据工程项目特点,确定施工现场具体施工现场具体安全监理人员,明确其工作职责。 安全监理人员在总监理工程师的领导下,具体履行安全监理职责,及时向总监理工程师报告安全监理情况。所有参加安全监理的人员都必须经过安全监理培训才上岗。 1)、总监岗位职责 1、代表监理公司全面履行工程建设合同,承担合同中的约定的监理业务与责任。 2、代表监理公司与业主、承包单位及第三方协调沟通有关方面的关系。 3、确定现场监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程。

安全质量管理体系

安全质量管理体系 建设单位:昆山鼎辉置业有限工程 工程名称:鼎辉大厦 施工单位:万通建设集团 项目经理:周勤 方案编制人:季忠华 方案审批人:夏春泉 编制日期:二O一六年三月二十二日 目录

一、编制依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、工程概况.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 三、质量管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 四、质量管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 五、安全管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 六、安全管理体系的运行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 七、施工质量、安全管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19 八、应急管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。27 九、特殊工种管理.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29 十、消防质量、安全管理.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33 十一、职业健康管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 十二、劳动保护用品的使用.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 十三、劳动环境安全 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 十四、噪声防止。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 十五、危险源识别。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。36 一、编制依据 (1) 本工程施工图纸。

安全生产管理体系及保证措施方案

安全生产管理体系及保证措施 (一)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图:

安全生产管理体系人员和各部门职责: 项目经理: (1).认真贯彻执行国家有关法律、法规和规,对本工程安全生产工作负全面责任。 (2).定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。 (3).检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理(安全副经理): (1).在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。 (2).协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 (3).贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (4).领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。 (5).对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 (6).组织安全大检查,定期召开安全专会。 (7).组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师: (1).在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。 (2).审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。 (3).在审批技术文件和处理技术问题时,认真贯彻落实国家的安全标准。 (4).在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,符合安全技术规定。 (5).对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事

质量,安全,环保管理体系与措施方案

4.2质量管理组织机构及主要职责 4.2.1质量管理组织机构 建立以项目经理为首,由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构,详见质量管理组织机构框图。 中国水利水电第十一工程局圆满贯水电站项目经理部 质量管理体系组织机构图 4.2.2人员配置 项目经理是工程项目质量的第一负责人,因此,项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制,严把质量关。项目经理部设一名总工程师和主管质量的副经理,下设质量检查科负责全项目的工程质量管理和监督。 质量检查科(厂)设一名主任工程师,1名工程技术员,负责施工队的工程质量管理与监督。工班组设1名质量检查员,负责各工序的质量检查。 项目部设立工地试验室,设试验人员1~2名,全面负责工程各项试验和检验工作。 4.3.管理体系 我公司于98年7月顺利通过ISO9001国际质量体系认证,2002年已换版提高为ISO-2000,它标志着我公司ISO-2000质量体系进入正式实施运行阶段,

本合同一旦我公司中标,我们将以我公司质量方针与业主合同要求为指针实现合同规定的质量目标,为用户提供满意的工程产品。为确保本工程的施工质量,采用合理先进的技术设备,强化自检机制,严格施工工艺,规操作程序,全面提高施工水平与质量。 在工程的施工生产实行全方位、全过程、全要素质量控制。实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理,保证现场管理有序、高效运转。以我公司质量方针和业主合同要求为指针实现合同规定的质量目标,为用户提供满意的工程产品。 4.3.1推行项目经理负责制度 工程施工实行项目经理责任制,对工程施工实施全过程管理,实现企业部管理与施工的优化配置,项目经理持证上岗,施工前组织编制详细的施工组织设计,施工中加强现场管理,文明施工,安全生产,确保工程的质量和工期。 4.3.2完善自检体系,加强质量管理 建立由项目经理负责、项目总工程师、项目质量副经理专门主持的工程施工企业质量自检体系。 自检体系组织: 自检体系由项目部、施工处(厂)、作业队、班组四级组成, 以项目经理部为质量检验核心。项目经理部设独立的质量安全部和试验室, 并配置足够的工程检测人员和检测设备, 加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。 自检容: 自检体系须依据有关法规、标准规、设计文件、工程合同和施工工艺要求, 细化分解质量目标, 采取有效措施,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责, 进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量, 随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作,保证质量检查控制的及时性和准确性。 自检体系要以建设单位质量技术规为基础, 制定和完善部岗位质量规、质量责任及考核办法,促使和激励职工强化质量意识,部实行经济效益与质量挂钩,实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度,明确岗位质量职责,层层落实质量责任。

2019版质量环境管理体系文件汇编

质量环境管理体系文件 汇编 (依据IS09001:2015 标准) (依据£014001:2015 标准) 0引言 1范围 2引用标准 3术语和定义 4组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量环境管理体系的范围 4.4质量环境管理体系及其过程 5领导作用 5.1领导作用和承诺 5.2方针 5.3组织的角色、职责和权限 6策划 6.1应对风险的机遇和措施 6.2质量环境目标及其实现的策划 6.3变更的策划 6.4环境因数辨识、评价 6.5合规义务及措施策划 6.6环境目标及其实现的策划 7支持 7.1资源

7.2能力7.3意识

7.4沟通 7.5形成文件的信息 8运行 8.1运行策划和控制 8.2产品和服务的要求 8.3产品和服务的设计和开发 8.4外部提供产品服务和过程控制 8.5生产和服务提供 8.6产品和服务的放行 8.7不合格输出的控制 8. 9运行控制 8. 10应急控制 9绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.2内部审核 9.3管理评审 10改进 10.1总则 10.2不合格与纠正措施 10.3持续改进 11附录: 附录1:组织机构图 附录2:质量环境职能分配表 附录3:工艺流程图 附录4:适用法律法规、行业标准一览表附录5:程序文件一览表 附录6:作业文件一览表 附录7:记录一览表

发布令 为规范公司行为,保证产品质量满足顾客要求,提高公司信誉和产品竞争能力,使质量管理与国际惯例接轨,本公司建立了系统化、文件化的质量环境管理体系。该体系符合GB/T19001 —2015 idt ISO9001 : 2015 及£014001:2015 标准的 要求,编制了C 版《质量环境手册》规定了质量环境管理体系的组织结构、管理职责和质量环境管理体系过程的控制要求。根据公司发展和管理提升的需要,结合2015版标准转换,经领导层决策,对现版文件换版,发布了C版《质量环境手册》。 C版《质量环境手册》阐述了我公司新阶段的质量环境方针和质量环境目标,是实施、保持公司质量环境管理体系的纲领性文件和进行质量环境管理的公司法规,也是向顾客提供质量环境保证的证实文件,并作为第三方质量环境管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行。从二0 —六年一月十八日起实施。 特批准发布 任命书 为了贯彻执行GB/T19001-2015 idt IS09001 : 2015 及£014001:2015 标准要求,加 强对质量环境管理体系的管理,特任命同志为本组织的管理者代表。 管理者代表的职责是: a)确保质量环境管理体系符合标准的要求; b)确保各过程获得其预期输出; c)报告质量环境管理体系的绩效及其改进机会,特别向最高管理者报告; d)确保在整个组织推动以顾客为关注焦点; e)确保在策划和实施质量环境管理体系变更时保持其完整性。 总经理: 2016年1月8日

职业健康安全与环境管理体系内审员试题

职业健康安全与环境管理体系内审员试题 一、是非题,答案对的在()中打“√”,答案不对的在()中打“×”(共20题每题1.5分) ()1.统计事故、损失和投诉是主动性监视方法。 ()2.事件的概念包含了事故。 ()3.所有重要环境因素和重大危害因素都必须列入目标、指标。 ()4.遵守法规和其他要求是组织职业健康安全和环境管理体系的基本要求。 ()5.酸雨是指PH值大于5.6的降水。 ()6.末端治理就是环境污染和事故预防的主要手段。 ()7.组织所标识的重要环境因素和职业健康安全风险有关运行和活动应建立和保持程序文件。 ()8.体系是一个动态发展、不断改进和不断完善的过程。 ()9.“三同时”制度是指我国新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)、技术改建、引进建设项目,其劳动安全卫生和环保设施必须符合国家规定标准,必须与主体工程同时设计,同时施工,同时投产使用。 ()10.对在我方施工现场的工程/劳务分包队伍的安全生产、环境保护应由他们自己管理,我方无权干涉。 ()11.持续改进必须同时发生于活动的所有方面。 ()12.实施OHSMS和EMS标准会加重组织的法律责任。 ()13.不同地区的两个组织,只要施工资质相同并且生产同种产品,他们评价重大职业健康安全风险和重大环境因素的尺度应该是一致的。 ()14.OHSMS工作场所是指:在组织控制下实施与工作相关的活动的任何地点。 ()15.组织应确保每年对管理体系进行一次内部审核。 ()16.风险是指发生危险事件或有害倾向的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。 ()17.组织应建立、实施并保持程序,用于与承包方就影响他们的职业健康安全的变更进行协商。()18.预案策划时应评估应急服务机构、相邻组织或居民的需求。 1

质量、安全管理体系

质量安全管理体系 城北中心小学西校区新建工程 施 工 现 场 质 量 、 安 全 生 产 管 理 体 系 江苏凯翔环境建设有限公司 二零一八年七月

质量管理体系 一、质量管理目标 质量管理目标:确保工程质量合格,达到设计图纸、技术规范及施工验 收规范标准及全面达到招标文件要求 二、质量管理组织机构 质量管理组织机构图 质量保证体系图 项目经理:杨晓鸿 项目技术负责人:杨志霞 质施安材资电 工全料检料 员员员工员员 :::::: 张赵邢江吴俞 森玉彩永凡月 森宽林辉 平 施工班组

三、质量管理职责 质量管理职责表 序号部门职责内容 1项目经理是项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。 根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程 2项目技术负责编制,提出质量保证措施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总人结;负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报,负责工程施工规范、规程和标准管理。 对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;实施工程过程 质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格 3施工员检验与控制,确保工程实体质量优良;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的 实现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进 行控制;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查; 4质检员组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。向业主(监 理)报送月度技术质量总结。 5材料员严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。 四、质量管理制度 质量管理制度表 序号制度名称制度内容 (1)技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助 甲方、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。 (2)技术管理部编制有针对性的施工组织设计,针对特殊工序要编制有针对 图纸会审技 1性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包术交底制度 括项目工程师对工长的技术交底,工长对班组的技术交底,班组长对作业班 级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要 追究有关部门和人员责任。 材料进场检工程钢筋、水泥及各类材料进场,需具有出厂合格证,并根据国家规范要求2 验制度分批量进行抽检,抽验不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造

质量,安全,环保管理体系与措施

4.2质量管理组织机构及主要职责 4。2。1质量管理组织机构 建立以项目经理为首,由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构,详见质量管理组织机构框图。 中国水利水电第十一工程局有限公司圆满贯水电站项目经理部 质量管理体系组织机构图 4.2.2人员配置 项目经理是工程项目质量的第一负责人,因此,项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制,严把质量关。项目经理部设一名总工程师和主管质量的副经理,下设质量检查科负责全项目的工程质量管理和监督。 质量检查科(厂)设一名主任工程师,1名工程技术员,负责施工队的工程质量管理与监督.工班组设1名质量检查员,负责各工序的质量检查。 项目部设立工地试验室,设试验人员1~2名,全面负责工程各项试验和检验工作。 4.3。管理体系 我公司于98年7月顺利通过ISO9001国际质量体系认证,2002年已换版提高为ISO—2000,它标志着我公司ISO-2000质量体系进入正式实施运行阶段,本合同一旦我公司中标,我们将以我公司质量方针与业主合同要求为指

针实现合同规定的质量目标,为用户提供满意的工程产品。为确保本工程的施工质量,采用合理先进的技术设备,强化自检机制,严格施工工艺,规范操作程序,全面提高施工水平与质量。 在工程的施工生产实行全方位、全过程、全要素质量控制。实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理,保证现场管理有序、高效运转。以我公司质量方针和业主合同要求为指针实现合同规定的质量目标,为用户提供满意的工程产品。 4。3.1推行项目经理负责制度 工程施工实行项目经理责任制,对工程施工实施全过程管理,实现企业内部管理与施工的优化配置,项目经理持证上岗,施工前组织编制详细的施工组织设计,施工中加强现场管理,文明施工,安全生产,确保工程的质量和工期. 4。3.2完善自检体系,加强质量管理 建立由项目经理负责、项目总工程师、项目质量副经理专门主持的工程施工企业质量自检体系. 自检体系组织: 自检体系由项目部、施工处(厂)、作业队、班组四级组成, 以项目经理部为质量检验核心。项目经理部内设独立的质量安全部和试验室, 并配置足够的工程检测人员和检测设备,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作. 自检内容:自检体系须依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求, 细化分解质量目标, 采取有效措施,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责,进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量, 随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作,保证质量检查控制的及时性和准确性。 自检体系要以建设单位质量技术规范为基础, 制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法,促使和激励职工强化质量意识,内部实行经济效益与质量挂钩,实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度,明确岗位质量职责,层层落实质量责任。 施工过程中要认真接受业主和监理工程师对工作质量的监督、检查和有计划

质量、安全、环境管理体系三体系

4 质量、安全、环境管理体系 4.1 总要求 质量、安全、环境管理体系是从稻米质量、卫生安全,生产过程及环境影响的角度,展开对稻米生产从原料进厂到产品销售整个流程的细部检查,它按严格的操作步骤从找出与稻米有关的潜在危害点开始,到进行关键点判断、关键限值的设定、检测关键点控制程序建立、重大环境因素的识别与评价,纠正/纠正措施的控制程序建立、记录程序建立直至各项管理制度的建立,形成一个完整的系统,即以提出问题、分析问题、确认问题、解决问题到预防问题的思维方式,形成一个完整体系,从根本上做到食品安全卫生、品质优良、环境影响最低。 本公司依据GB/T22000-2006、GB/T19001-2008、GB/T24001-2004及相关标准,对稻米的生产提供进行策划和实施。 对稻米品种开发、生产加工,建立质量、安全、环境管理体系,形成整合的管理体系文件,并加以实施、维护和持续改进;主要开展以下方面的工作: a)依据质量、安全、环境管理体系标准的要求及实现质量、安全、环境方针、目标的需要,对体系的过程进行识别,确定关键过程和关键控制点,并编制本手册、程序文件和作业指导书; b)明确过程控制的方法及过程之间的相互顺序的接口关系,并通过识别、确定、监控、测量分析和改进,完善对过程的管理; c)加强在组织部和整个食品链中的沟通,确保食品安全; d)公司使用的原材料均为外部采购,对此进行严格的控制,参见《原辅质量安全验收程序》; e)成品的市外长距离运输为外委; f)对于公司不具备检验能力的项目(如:产品和环境方面的化学及生物指标),委托有资质的机构进行检验,公司在使用或对外提供这些证明时,由研发中心和办公室进行确认。

建立健康、安全与环境管理体系的过程

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 建立健康、安全与环境管理体系的过程 Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2312-97 建立健康、安全与环境管理体系的 过程 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 健康、安全与环境管理体系是一个系统化、程序化和文件化的管理体系,它强调预防为主,持续改进。石油和化工企业在健康、安全与环境方面的问题显得尤为突出,这就要求企业以主动自觉的方式从管理职能上推动健康、安全与环境表现的持续改进。为实现这一目的,在企业需要一种系统的结构化的管理机制。健康、安全与环境管理体系正是这样一个行之有效的方法工具。 HSE管理体系是一个动态的按SY/T6276-1997标准要求建立的、不断发展和完善的体系,建立体系的过程与保持体系的模式没有本质区别。HSE管理体系与环境、质量管理体系有着共同的管理原则,它与质量管理体系和环境体系一样,都是基于一个共同的逻

安全管理体系与措施及环境保护管理体系与措施

安全管理体系与措施及环境保护管理体系与措施 一、安全管理体系与措施 (一)、安全目标 安全目标:创建文明工地。 1、安全保障组织机构 2、人员配置;安全保障小组由项目经理任主任,项目总工程师、项目副经理担任副主任,工程管理部、安全检查室、物资设备部、综合办公室负责、各专业施工项目经理任成员,各工区有专职安全检查工程师,各班有兼职安全检查员,所有施工人员参与施工安全检查,以达到保障安全之目的。 (二)、安全管理体系 中标后,我单位将迅速组建项目经理部,项目部成立安全保障领导小组,项目经理任组长,项目副经理及总工程师任副组长,成员由安全、施工、技术、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成,其中: 项目经理对本段工程安全承担主要责任,施工队长对施工安全负直接责任,安全保障领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议,分析安全保障计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部安全管理工作的深入开展。

(三)、安全保证措施 1、加强宣传教育工作,强化全员安全意识,建立安全保证体系,使安全管理制度化,教育经常化。 2、在安排、检查、落实施工任务的同时,必须兼顾和保证安全工作,把安全贯穿于施工全过程。 3、坚持定期的安全教育、讲话和检查制度,设立安全监督岗,支持和发挥兼、专安全人员的作用。 4、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底,对大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定,合格后方可使用。 5、用电线路架设应符合规定要求,配电箱和闸刀盒应上锁,室外配电箱和闸刀盒应有良好的防护措施。 6、加强运输及施工车辆的管理,经常检查其车辆,严格禁止带病作业。 7、开工前,组织广大干部职工认真学习《安规》,并定期进行安全考试,使大家熟悉和掌握安全生产的各项规定,各专业工种作业人员,必须经专业培训和考试,合格后方准独立操作。 8、当发现量测数据有突变或异变时,及时通知现场负责人,并采取应急措施,保证施工作业安全。 9、有关工种操作人员配发专用防护用品,如安全帽、焊工手套、护脚、绝缘鞋、安全带等。

质量、环境、安全管理体系最新审核要点

质量/环境/安全体系审核要点 一、手册及文件评审;体系总体评估(Q:4.2.2;E:4.1 ;O:4.1) 1)手册是否界定质量/环境/安全相应体系的范围?是否有质量体系条款删减?删减合理性如何? 2)手册是否包含或引用必须的程序文件?是否有过程之间关系的描述? 3)结合公司文件体系及运行状况总体评估质量/环境/安全运行情况? 二、方针目标(Q:5.3,5.4.1;E:4.2,4.3.3;O:4.2,4.3.3) 1) 查质量/环境/安全的方针、目标: 2) 是否形成文件,并有正式批准的证据? 3) 质量/环境/安全目标是否与质量方针一致?是否是在质量/环境/安全方针 的框架下展开的,与所确定的范围是否一致? 4) 在与质量环境管理相关的职能和分层次上是否建立了质量/环境/安全目 标?是否形成了文件?有批准的证据吗。 5) 针对相应的环境/安全目标是否有相应的方案,方案是否包括:时间、方 法、责任人? 6) 各部门是否已经对相关的目标完成情况进行统计,是否实现?如果没有实 现是否已经有相应的改进措施?落实情况?是否形成了文件?有批准的证据吗? 7) 质量/环境/安全方针是如何向全体员工传达的?并通过其他过程审核时与

各个层次员工的接触,了解员工对质量/环境/安全方针的理解程度; 8) 质量/环境/安全方针在什么时机评审?如果已经进行了评审,查评审的情 况,是否保证了质量/环境/安全方针的持续适宜性? 三、环境因素/危险源辨识(E:4.3.1;O:4.3.1;) 1) 是否按照工作流程或部门职责识别了环境因素/危险源,并保留了环境因 素/危险源清单等相应的记录,是否有审批?环境因素/危险源是否齐全? 2) 针对危险源辨识、风险评价、控制措施是否形成程序文件?查看文件或询 问相应程序规定。 3) 是否已经评价并有相应的评价记录,有重大环境因素/危险源清单等记 录? 4) 是否已经针对重大环境因素/危险源建立了相应的控制方法,如:运行控 制程序或目标方案?查看控制措施记录。 5) 重大环境因素/危险源是否经过评审或重新评定?查看风险评价记录。 6) 是否有关于重大环境/危险源的监测或检查?查看记录。 四、文件管理(Q:4.2.1,4.2.3;E:4.4.4,4.4.5;O:4.4.4,4.4.5) 1) 查文件的编制、审核、批准的相关记录; 2) 通过交谈了解实际情况与文件是否相符? 3) 查文件的发放、借阅、更改等是否符合相关文件的规定,如果是用发放记 录进行控制,发放记录能证实发放的全部情况吗?是否能区别文件的发放对象?是否有发放编号?是否有文件的签收的证据?

安全质量管理体系文件范文

安全质量管理体系 文件

安全质量管理体系文件编制:刘谊 审核:卢声权 审批:卢泽友 日期: 5月31日

项目部安全生产管理体系 一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针:“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则:安全生产管理应遵守以下五项原则 “源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则; “从严治理、奖罚分明”的原则; “安全工作一票否决权”的原则; “施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”: 无因公死亡事故,年重伤率不大于万分之一; 无设备安装装修工程重伤以上(含重伤)事故; 无触电、物体打击、高空坠落等事故; 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故; 无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标,我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求,经过完善制度,夯实基础,抓好培训,加强检查,落实各项预控措施,全面提高安全工作管理水平,确保安全工作目标的实现。

一)安全管理领导小组 组长: 副组长: 组员: (按招标文件要求,不得透露成员名单,名单签订合同时添加) 二)工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部,由安质环保部负责安全管理日常工作。 三)安全管理组织机构保证体系图如下:

三、安全生产责任制 1 、项目经理安全职责 1.1 项目经理是该项目安全生产的第一责任人,对施工安全生产工作全面负责,要“为官一任,保一方平安”。 1.2 建立健全本项目安全生产责任制。 1.3 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程;保证本项目所必须的安全生产资金投入,不断改进劳动条件。 1.4 领导并参加该项目重点工程的安全检查,并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 1.5 督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 1.6 组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。 2、总工程师安全职责: 2.1 项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。

质量、环保及安全保证体系

质量、安全及环保保证体系 一质量目标 (1)质量保证体系文执行率100%; (2)产品零部件一次检验合格率100%; (3)产品整机出厂检验合格率100%; (4)产品安全性能监督检验合格率100%; (5)用户服务及时率100%; (6)顾客满意度100%。 二质量保证体系组织结构 1、质保体系组织结构图 2、质保人员职责 2.1 法定代表人对公司的质量管理及设备安全负责,是承担设备安全质量责任的第一责任人。 2.2 法定代表人任命一名管理层成员为质保工程师,负责建立、实施、保持和改进质量保证体系,并具有相应的职责和权限。 2.3 法定代表人任命适量的质控系统责任人员,协助质保工程师进行制造项目的质量控制和重点过程的质量控制。 2.4 根据设备制造特点和主要影响因素,公司建立了设计、工艺、材料、焊接、

理化、热处理、无损检测责任、压力试验、最终检验、设备等质控系统,对制造质量实施有效控制。 2.5 在总经理领导下,由质保工程师主持组织实施质量活动,各质控系统由各责任工程师或责任人员具体实施。 2.6 各质控系统责任人员具体负责质量控制,保证实施、监督和检验三种职能,能独立行使职权。 2.7 在设备制造过程中,明确与质量有关的责任人和职能部门的组织网络,以确保各种要素的质量活动得到落实,明确对从事与质量有关的管理、操作、验证等工作的各类人员的质量职责与权限,以确保质量保证体系的有效运行。

备注:▲主管领导、部门△相关领导、部门 二各工序质量保证措施 1 材料、零部件控制 1.1 目的 确保设备制造所需的采购物资符合规定要求。适用于设备制造所需的原材料、零部件(外购件、外协件、配件)、焊材等物资的质量控制。 1.2 职责 生产部负责原材料、零部件(外购件、外协件、配件)、焊材等物资的选购、订货;材料责任工程师负责材料质量控制。 1.3 控制措施 1.3.1 供方评价 对设备制造提供原材料、零部件、焊材等物资的单位进行质量保证能力评价,主要内容有: (1)满足合同要求(包括质量保证体系和特定的质量保证要求)的能力。 (2)明确对供方实行控制的方式和程度,这种方式和程度取决于产品的类别以及供方的产品对质量的影响。适当时,还取决于已证实的供方能力和业绩的质量审核、报告和质量记录。 (3)在评价供方质量保证能力时,应考虑该单位历史上提供产品的质量状况及质量记录。 1.3.2 采购资料 (1)采购计划的编制

XXXX公司质量环境管理体系顺利通过CQC审核

XXXX公司质量环境管理体系顺利通过CQC审核 6月25日,我司质量环境管理体系(以下简称“两体系”)顺利通过中国质量认证中心第三方审核,标志着我司管理提升到了一个新的管理水平。公司在导入两体系过程中,严格遵循质量管理体系八大原则,环境管理体系五大原则。在体系策划、标准培训、文件颁布等关键阶段,总经理、副总经理全程参与;在文件试运行过程中,管理层给予了有力的支持。通过公司全员的共同努力,我司两体系运行现状符合国际标准化组织制定的标准,主要成效如下: 1.梳理、优化了公司一级、二级业务流程,明确了各项业务流程的主管部门、相关输入与输出,避免了内部分工模糊,职权不清的现状。 2.编制了岗位作业指导书,实行标准化作业;健全了三级管理文件,为公司成功导入精益生产和精细化管理打下了基础。 3.识别了环境因素及危险源,并对重要环境因素及危险源实施了监控管理,以确保生产安全进行。 4.制定了节能降耗管理文件、制作了节能标识,提高了员工节能意识,推动了节能降耗活动的开展。 5.规范了垃圾处置程序,垃圾实行分类放置,回收处理。 6.增强了对相关方的管理意识,对供应商实施监控管理,在施工方、垃圾回收方合同中补充了环境、风险方面的条款,以排除公司在环境法律法规上的责任,降低公司对意外事故上的风险承担。。 7.针对能力、培训、意识;规范了特殊岗位的资质管理,对工序关键岗位人员的技能进行了评定,制定了年度培训计划,以提高员工岗位技能,

增加法律法规、消防安全等意识。 通过两体系的导入、标准的培训,经过3个月的试运行,公司全员对两体系标准有了进一步的理解,同时也认识到了前期工作的不足之处: 1.以顾客为关注焦点:以前对顾客的管理仅仅停留在市场部,相关部门没有以顾客需求为导向的理念,通过标准培训后,各部门认识到满足顾客需求是一个系统性的工作,市场调研、设计开发、原辅料管控、生产作业、品质监控、人员培训等环节均可能对顾客需求的造成偏差。 2.前期对记录的重要性认识不够,普遍认为记录是一项不创造价值的繁缛工作,通过咨询老师的讲解,认识到记录是对岗位工作内容的记录,是进行数据分析的基础性工作,更是证明给相关方的书面依据。 3.环境管理体系不仅对公司环境因素、相关法律法规合规性实行监控管理,还起着节能降耗的监控作用。 4.相关方除了原辅料供应商,还包括建筑施工方、垃圾回收厂家、提供服务的厂家等,公司应对所有相关方营业资质、过程服务实施监控管理。 5.持续改进是一项全员参与的长期工作,除了定期开展内部审核、管理评审外,在日常工作中,应将任何一项服务和工作视为过程来进行管理,遵循PDCA原则,改进工作中存在的问题点,优化业务流程。 导入两体系是公司的一项基础管理工作,在后续工作中,公司将以两体系为基础,进一步健全公司管理制度,逐步完善公司内部管理体系。

安全、文明、环境管理体系与措施

(一)安全、文明、环境管理体系与措施 1、总体安全措施、分部分项工程施工安全措施 1.总体安全措施 1.1成立安全管理组织机构 (1)为保证工程安全顺利施工,特成立安全管理组织机构。管理组织机构主任由项目经理担任,副主任由项目主管安全的副经理和技术负责人担任,成员分别由项目安全员、技术员、施工员和各工种的施工队长及工会负责人组成。 (2)安全管理组织机构是工程安全生产的最高权力机构,负责对整个工程项目的重大安全事项做出决策。组织贯彻执行国家现行有关安全生产和劳动保护的方针、政策及上级有关的规章制度、指示等,并组织检查执行情况,制定安全生产计划并及时解决施工中遇到的问题。 (3)专职安全人员。专职安全人员是工程项目安全生产的专职人员,负责协助项目经理开展各项安全生产工作。随时准确地向项目经理汇报安全生产情况,组织和指导专职安全员开展各项有效的安全生产管理工作,行使安全生产监督检查职权。 1.2分析施工现场的安全难点、确定安全管理重点 针对本项目现场情况,结构本项目施工特点,分析影响安全因素,并根据危险程度大小加以统计、归类、总结,对重大危险因素加经重点防范。本项目有如下安全管理重点:(1)搬运钢制件、玻璃、连接件、钢结构等材料时,防止发生磕碰伤人事故。 (2)手持电动工具施工用电、人身的安全等。 (3)油漆等材料防中毒事故等安全卫生工作。

(4)现场防火等工作。 (5)高空作业的现场防护工作。 1.3安全技术交底和责任制落实 (1)安全技术交底制度: 1)工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向施工班组长及全体职工进行详细的书面安全技术交底,履行签认手续,并在工作过程中对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况经常进行检查,随时发现并及时纠正违章作业。杜绝违章指挥。 2)分项、分部工程施工前,施工员向所管辖的班组进行安全技术措施交底,如交底到劳务队长而不包括作业人员时,劳务队长还应向作业人员进行书面交底。履行签认手续。 3)两个以上施工队或工种配合施工时,施工员要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。履行签认手续。 4)班组长要在施工生产过程中认真落实安全技术交底,每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 (2)安全技术交底的分类及内容 1)施工工种安全技术交底。 2)分项、分部工程施工安全技术交底。 除一般常规防护措施外,还应包括:照明及小型电动工具防触电措施;梯子及高凳防滑措施;易燃物防火及有毒涂料、油漆等防护措施;立体交叉作业防护措施;大型特殊工程单项安全技术交底。 3)采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。

质量、安全生产管理制度

B.0.3施工现场质量、安全生产管理体系报审表 第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制

质量、安全生产管理制度 一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量,由项目经理、项目技术负责人和质安科组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收,方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料及材

料复试,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审,由施工单位按分类组织进行,具体由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录,由分管领导和项目部组织会审单位,会审提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可,列入工程档案。 3、在施工过程中,无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后,方可进行后续实施。 4、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门核准。

质量安全环保管理体系

质量安全环保管理体系 专职16人 * * ▼ 机加工车间 屏风、转椅车间 沙发车间 打磨车间 油漆车间 装配、包装车间 专职2人 专职2人 专职4人 专职4人 专职2人 1 专职2人 二、部门职责: 质检部对公司产品质量负全面责任,主要负责如下工作: 2.1:承担公司外购材料,外购制品的入厂检验把关工作; 2.2 :实施工序质量控制,确保不合格产品不流入下道工序; 2.3:负责产品出厂检验把关工作,确保提供不合规定,产品; 2.4:制定并组织实施质量检验标准及各项质量制度; 2.5:仪器校验管理,建立仪器档案; 2.6 :处理产品质量事故、客户投诉及退货,并积极争取预防措施防止再发 生; 2.7:评审和处理不合格品,跟进和实施有关不合格之纠正和预防措施; 结构图 厂长 质检部主管 进料检验(IQC ) 过程检验 专职2人

2.8:组织质量意识教育,提高员工质量意识。 三、职员职责: 3. 1:材料检验员( IQC) 1)公司规定之必检物料进行检验,并作好检验记录; 2)向主管汇报检验中的质量情况; 3)协助主管处理不合格材料,并跟踪供应商的不合格处理措施; 4)确认和处理生产线上反映的不合格材料。 3. 2:工序检验质检员 1) 责生产车间的半成品、成品检验; 2) 巡查各工序员工的操作是否按作业要求进行,并督促员工自检和按要求摆放产品; 3) 作好工序的质检记录,填写[部件加工工序流程表]和[产品质检记录表]; 4) 及时处理本车间的不合格产品,填写[纠正和预防措施报告],尽力落实预防措施; 5) 与上工序质检员或生产负责人联系,处理上工序流入的不合格产品。3. 3 成品装配检验员 1) 检验成品的综合性能,包括产品结构、外形尺寸、各零部件的配合、材料配件等; 2) 作好成品装配检验记录; 3) 对产品质量提合理化建议; 4) 对装配不合格成品,及时与各相关部门处理,并向主管汇报; 5) 督促和指导装配员工正确装配产品、保护好零部件。 3. 4 成品包装检验员

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