财务管理论文3000范文大学生(汇总19篇)

财务管理论文3000范文大学生(汇总19篇)我国高校是非营利性的事业单位，随着高教事业的和发展，高校财务在自主权和支配权有所提升，但同时面临的财务风险也随之增加。目前，高校面临的财务风险从内容上看，接近狭义的企业财务风险范畴。高校财务风险是在高校办学过程中产生的相关经济活动，因一些不可控因素导致财务结果与预期经济目标发生偏离，从而带来的财务状况不确定性风险。高校财务风险具体可通过收入与支出针对不同的经济业务进行划分。主要有高校债务风险，高校投资风险以及高校财务管理风险。

(一)高校债务风险

(二)高校投资风险

(三)高校财务管理风险

高校财务管理风险主要是因为高校的管理过程和发展体制之间产生的矛盾所造成财务管理混乱、监督力度不够导致失控从而引发的风险。其主要存在于高校的预算管理、会计处理、资产管理、财务治理等方面，产生资金使用效益不高，会计信息失真、资产流失和财务决策失误等风险。具体表现为，预算工作编制和执行不科学、学校二级单位领导对预算工作重视程度薄弱、缺乏具备专业素质和知识的预算编制人员、与财务部门沟通不畅、缺乏专业性的指导、预算与实际支出不匹配等原因都会带来财务管理风险;会计核算不准确、为建立完善的高校会计制度、存在会计信息不真实、固定资产账实不符等问题;风险防范意识薄弱、内部监督和审计力度不够、缺乏成本管理和高效使用资金的意识、面对风险缺乏预警机制和应对措施。

通过我们对财务管理基本理论与基本方法的运用和对基本技能的训练，有效地提高我们的综合分析能力。同时通过对本次实习的学习，可以对我

们所学的专业知识的掌握程度以及运用能力进行综合考察，为我们即将从

事的财务管理工作打下坚实的基础。从一开始，拿到实习材料，看着一道

道的题目，不知所措，甚至想过要放弃，到后来自己拿出财务管理的书，

一个个知识点的查阅，理解，再运用到具体的题目，到最后完成每个案例

的问题，以及完成这篇实习报告。实习只是一种形式，但这次实习培养了

我自主学习的能力，给我上了很好的一课。

在完成实习内容的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。

在此总结了以下几点：首先，作为一名未来从业者应该具备扎实的专业知

识和良好的专业思维能力，这是每个工作岗位对员工最基本的要求。其次，作为一名未来人员要有严谨的工作态度，财务管理工作是一门很精准的工作，要求准确的核算每一项指标，正确使用每一个公式。我们都知道，理

论和实践是不同的。或许你的学业成绩很不错，但是工作能力未必很强；

也可能你是成绩马马虎虎，但工作能力很出色。我们所学习的理论知识，

对什么事情都想象的比较完善，但现实与理论有较大的差距，在实践中，

有许多预料不到的问题，可能在许多时候可以运用所学的理论知识解决，

但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。理论需要假设，但是现实

中这些假设不存在，因此许多问题，没有实际经验的我们是解决不了的。

现代社会是讲究速度的，生活节奏快，工作节奏更快。企业当然希望

自己的员工是能将理论与实践相结合的，说白了，既要有经验又要有高学历。如何将所学的理论知识较好的运用到实践中去，怎样完成从理论到实

践的过渡是极其重要的。因此实习是我们大学生活的一个重要部分。

这一次的实习虽然时间短暂，只是在校内自主实习，但是依然让我学

到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。通过财务管理综合实习，使我们能够更好的了解自己的不足，了解财务管理工作的本质。实习

是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、

在实践中巩固知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，

它让我们学到了很多课堂之外的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为

我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。通过这次的实习，不仅从中发现了自身的不足，还巩固了所学的知识，对于我一个即将毕业的大学生来说，这次实习可以说是对大学四年知识的

再次温习，同时也学会了独立思考、分析问题、解决问题以及在遇到难题

时需要互帮互助。我坚信这次实习将会给我以后的道路垫下良好的基石，

让我更好、更快的适应工作。

1.完善财务部门内部控制制度

高校财务管理人员在进行内部控制时，应该要不断完善其内部控制制度，这样才能够达到管理目标，规范内部人员的行为，减少财务问题的出现。完善财务部门内部控制制度，首先，需要从学校的财务管理角度出发，制定出适合本高校的财务管理制度，降低财务管理风险，从而满足高校发

展的需求。其次，要做好相应防范工作，最大限度减少高校管理的不法行为，提高财务管理的质量，尤其是要加强组织控制、人事控制以及纪律控

制等工作，减少财务管理问题，加强高校财务部门的控制力度。最后，要

提高内部管理人员对控制制度的认识，在进行财务管理时能够严格按照相

关规定进行，并做好财务行为的监管，真正将财务内部控制工作落到实处，保证各项财务数据的真实性和准确定。除此之外，管理人员也要及时更新

自身的控制理念，真正认识内部控制的重要性，从而发挥财务内部控制制

度的作用，实现高校的良好发展。

2.做好高校预算管理工作

高校的财务预算管理关系到其未来发展状况，财务人员在进行预算时

应该要结合学校的实际状况，建立健全完善的预算编制，同时选择比较科

学的预算编制方法，将各项数据精确化，从而达到预算管理目标，满足高

校的发展需求。在进行预算管理时，必须要遵循平衡原则，尽量避免赤字

预算。预算管理人员还要积极提升自身的专业素质，做好相应的管理工作，提高资金的使用效率，实时掌握高校的各项财务信息，才能够准确把握预

算数据，从而增强预算方案的适应性。

3.做好财务风险防范工作

4.提高财务管理人员的专业素质

财务管理人员需要掌握专业的财务管理知识，这样才能够满足高校财

务管理工作需求。首先，要建立一支高素质的会计队伍，加大对相关人员

的培训，让他们学习到更多专业的财务管理知识，做好各项数据的处理工作，减少财务管理问题。其次，要积极引进专业财务管理人才，同时还要

引进竞争机制，提高管理人员的竞争意识，在财务管理中能够严格要求自我，不断增强自身的业务能力和工作水平。最后，要提高会计人员的电算

化操作水平，并对电算化会计信息树立良好的思想意识，提高财务信息处

理的准确性。

5.做好内部审计工作

高校财务内部控制系统的建立，需要有相应的审计部门，这样才能够

达到监督管理目标。内部审计工作的完善，可以降低财务管理风险。做好

内部审计工作，就要对各项业务实施监控、检查，对各项经济事项进行审

计，从而为高校财务管理决策提供相应的依据，规范高校的各项经济行为，最终达到高校管理目标。

财务内部审计是提升高校财务管理内部控制效益的关键。当前高校财

务管理内部控制过程中只是进行单纯财务审计，没有对各项经济活动及控

制体系进行充分分析，在财务审计基础上实施全面的财务行为评价，最终

造成财务资源、财务控制等与高校财务管理需求相脱节，导致高校财务管

理内部控制效益大幅降低。除此之外，部分高校虽然强化了财务内部审计

建设，但只是对审计工作进行提升，并没有实现财务审计在管理过程中的

渗透，最终造成审计与控制脱节，导致审计内容无法真实、有效地反映各

项管理问题，这严重影响了高校财务管理内部控制效益。

（一）缩小与发展国家发展的差距

西方先进国家由于制度以及历史等原因，酒店行业发展较为完善，并

且已经逐步形成了健全的财务管理体系，因此，要想提升酒店的财务管理

水平，需要不断学习西方先进的管理模式，通过与我国实际情况的结合，

从而形成一套具有特色的酒店财务管理体系，从而实现酒店财务管理水平

的提升[2]。为此，需要酒店财务管理人员在学习的过程中，从以下几个

方面着手：第一，会计制度的学习。财务人员需要遵循统一的会计制度，

使用标准的行业语言，从而为财务管理水平的提升奠定基础；第二，会计

报表的学习。财务管理人员在制作财务报表时，需要对内容进行细化，并

且各项内容要明确标识，从而保证为会计工作的展开，做好铺垫；第三，

制定统一的核算标准。酒店财务部门需要与各部门进行协调，从而保证数

据分类规则的统一性，使其具备可比性，从而促使财务部门在保证工作质

量的前提下，拥有更高的工作效率。

（二）酒店财务管理意识逐渐变强

随着社会的发展，财务管理在酒店发展中的作用也会逐渐凸显出来，为更好的促进酒店的发展，增强酒店财务管理意识是非常重要的。首先，需要提升财务人员的素质。为此，酒店可以通过培训、制定完善的工作流程等方式，增强财务人员的专业知识和专业技能，实现财务人员素质水平的提升；其次，增强财务人员对本职工作的认识。财务工作对于酒店的发展有重要影响，因此需要酒店通过开会议、做报告等方式，增强财务人员对本职工作的认识，明确其工作的意义，从而提升财务人员工作的使命感与责任心，进而提升其工作水平的提升。此外，酒店财务管理部门还可以通过建立激励机制的方式，调动员工工作的积极，增强员工之间的监督，实现酒店财务管理水平和质量的提升。

（三）财务内部控制制度更加完善

酒店的内部控制制度对于酒店工作的顺利开展具有重要作用，它不仅可以对酒店的成本进行控制，提升酒店的经济效益，还有助于酒店资源的合理配置，促进酒店的长远发展。因此，酒店为完善财务内部控制制度，需要酒店财务部门能够从两方面着手：一方面，发挥人的作用。随着社会的进步，人的作用逐渐被认识。因此，酒店财务管理部门在进行管理的过程中，应坚持“以人为本”的管理理念，通过增强员工的管理参与程度，提高员工的素质，调动员工的工作积极性等方式，对员工潜能的挖掘，使其更好的为酒店发展做出贡献；另一方面，酒店财务管理部门需要制定完善的核算体系。酒店管理部门可以将采购部门划分到财务管理部门下，让财务管理部门对酒店的日常事务等进行管理，并且定期开展市场调研，从而对采购等工作进行监督核算。

（四）财务预算管理工作更加科学

预算是提升酒店经济效益，提升服务水平的主要方法，对于酒店行业

规模的扩大，提升其在市场中的竞争力等有重要的意义。因此，建立完善

的预算管理体系是非常重要的。为此，需要财务管理部门从以下几个方面

实现预算管理体系的完善：第一，制定目标，层层分解。酒店财务部门在

编制完财务预算方案以后，需要对内容进行层层的分解，从而让每位员工

明确自己的工作职责以及工作范围，做好各部门以及各人员的协调工作，

为方案的实施做好准备；第二，科学编制预算体系。酒店在进行编制的过

程中，需要结合酒店之前的发展经验，依照当前我国酒店行业发展的现状，对预算体系进行编制，为使预算更加具有实用性，酒店可以实行季度预算，进而根据发展的形式，对酒店的预算进行调整，使其更加贴近酒店发展的

实际情况；第三，加强监督管理工作。财务管理部门需要对酒店的重点项目、大项目等进行严格的监管，加强对项目资金使用情况的跟进，保证资

金的合理使用。

（五）酒店财务管理信息化、软件化的应用

现在的酒店管理财务信息化、软件化投入远远不够，造成了管理技术

落后、人员臃肿、效率低下、数据不明晰等问题的出现。主要表现在以下

几个方面：一是酒店管理软件投入不够。很多酒店购买的酒店管理软件大

都是小品牌或者版本低，在酒店运营内控管理方面造成很多漏洞、并浪费

人力资源。二是财务软件与酒店运营软件没有接口，相互独立，保证不了

财务数据的安全性、明晰性。前台数据无法与财务软件进行互换，使酒店

收入的账务处理问题多、效率低、差错率高。三是缺少完整的酒店信息化

系统。比如财务软件只有报表及总账系统，没有财务分析系统；没有采购、库存、比价、仓储管理系统；订单都是手工下，缺少必须的监督管理环节。酒店要做到财务精细化管理，大量使用计算机信息化、软件化管理已经是

一种趋势。很多酒店在购买酒店设施设备及固定资产装修等方面投入巨大，

但对酒店信息系统的投入就很少了。这样导致酒店内控管理脱节，不能相互制约。因此，酒店内部控制要拓宽思路，不是简简单单的说客房耗品、餐饮成本、能耗成本才是酒店成本管理的重点，我们应该更多的看到一种新技术、新的管理流程带给酒店的效率提升、差错率降低、人员减少等结果，使酒店获得好的收益。

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分。建立现代企业制度对财务管理提出了更高的要求，本文建议财务管理的目标应从全面提高财务人员的素质，当好企业投资参谋，充分发挥会计的监督作用，加强对资金、成本、利润分配等方面的管理。

关键词：财务人员素质；管理；增加效益

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从其中一种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。

目前，国有企业正在加快企业改制工作，单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切、更高的要求。下面是笔者提出的财务管理目标的几点建议。

1加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质

加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手：第一、完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总会计师；第二、健全专业资格确认制

度，在坚持目前专业资格（考评）制度的基础上，应该相应提高资格考试

的入门条件，重视学历因素的作用；第三、加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市

场经济环境中不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合，

熟悉生产经营知识以及法律、金融、保险、证券、期货、预测、决策等方

面的经营管理知识，造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管

理队伍。

2当好参谋，把好企业投资决策关

决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策

中最为关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大的失误，一个重

要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管

理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。

投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投

资的方向来看，有对内投资和对外投资；从投资对企业前途的影响，战略

性投资与战术性投资；以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。

第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济

规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企

业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身

去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地作出了投资决策。

第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决

策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行

性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无

形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定

要按国际惯例办事，对投资方的资信、财务等诸多方面进行了解并取得可

靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种

类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而

有的投资则需报上级部门审批。

第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，因此

必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，

还得及时回收，以确保投资成功。

3充分发挥财务会计监督作用，确保国有资产保值增值

会计监督是指对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和

经常性的检查，便于及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错误，

依法查处可能存在的舞弊造假，确保会计资料和管理工作健康、有序、高

效地运行。会计监督是会计的基本职能之一，是我国社会主义经济监督体

系的重要组成部分。

财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业

要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理对企业发展的重要性，保持清

醒的头脑，应对随时可能出现的财务风险，避免企业遭受重大损失。