专题研讨会发言提纲

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2008/2009学年第二学期专题研讨会发言提

一、课堂教学教师施教状况和存在主要问题

1.多数教师备课较充分,上课认真、亲切。教学内容比较熟,照本宣科、照屏宣科的为极少数,但是却有相当一部分教师课堂上所讲的内容,只是教材上的那点东西。甚至有的教材版本久远、内容陈旧。而作为一个教学效果好的教师不仅能把教材中的重要内容教给学生,还能把其他书上、专业杂志、文集上、网上的一些本学科前沿知识介绍给学生。

2.听课中,有的教学效果很好的专业基础课、专业课教师,讲课时能尽量多的联系生产、生活实际把课讲的生动,灵活,很有吸引力。而有的教师就是干巴巴讲述理论、方法,学生不知道这些有什么用,干什么的,没多大兴趣。

3.一些教学好的教师不论是采用板书、版图、挂图、模型,还是用多媒体都能恰当、形象、直观的把教学内容讲生动、讲活。但还有少数教师就是干巴巴的“板书”,让学生翻到教材XX页看公式、看图。学生被动,兴趣索然。

4.听课中,仍有相当数量的课堂缺少启发、互动。老师一言堂,课堂气氛沉闷,听课率则会略显降低。

5.还有相当数量的老师(老、中、青都有),不批评迟到学生,不统计出席人数,不管理课堂,只教书不与人,只顾自己讲,学生扒

睡、玩手机、说话、看报纸、杂志不闻不问。

二、青年教师施教状况和存在问题

1.多数青年教师认真努力、积极进取,教学水平明显提高。听他(她)们的某堂课,讲的很棒,教学效果接近、甚至超过了任相同课程的中、老年教师。但仍有的青年教师在教学上进步很慢,不会讲课,不知道怎么讲、讲什么,明显需要该有人帮带

2.部分青年教师,不了解所教课程的大纲,教学基本要求。对所任课的专业,所给的学时,不能准确、恰当的增减教学内容,以至于少学时的专业,缺讲的过多、过深,学生没这方面基础,听不懂,接受不了。而多学时专业讲的内容不足,达不到教学基本要求(教育部有规定)。

3.青年教师尽快提高教学基本功是当务之急,板书、版图、语言表达、手势、教态都应不断向教学优秀的中、老年教师学习,尽快提高。青年教师应充分利用英语、电脑水平高的优势,做出高水平、高质量的多媒体课件,用在适合多媒体的课堂上,以提高这门课的整体教学水平。

郎宝敏

2009年7月

“讲认真”专题研讨会发言稿:我们需要“讲认真”

“讲认真”专题研讨会发言稿:我们需要“讲认真” 何谓仔细和别仔细?简单的理解为思想别端正,行为的错位和别合适宜为别仔细,反之则是仔细。单纯就个体时空三维来描述则仔细在别同的人一辈子时期则呈现出的表象是别一样的,如:青年的仔细是稚拙的天真,少年的仔细是方刚的血性,中年的仔细是别惑的执著,老年的仔细是孤傲与坦诚的直白,今天我们重拾仔细别仅是社会的需要,更是我们每一名党员干部在历史的重要阶段对党、对人民、对家庭负责的挑选。 世上万事怕就怕“仔细”二字。仔细是一把剑,剑锋所向,让虚伪与阴谋心惊肉跳;仔细是一首旋律激昂的正气歌,歌声激越,君子坦荡荡、小人常戚戚;仔细是一面永久飘扬的旗帜,仔细是童年走向少年,从少年走向老年人一辈子魅力的激荡,是我们别悔人一辈子的历史痕迹。 立脚本职岗位把服务对象当成我们的亲人来舍身处地的想亲人之所想,这算是我们从思想上说的真善美的仔细,假如我们做到了这点,我们能够说我们是真仔细了;对待工作一丝别苟、毫别马虎,说原则是行为上的说仔细。我们谈仔细的目的算是要在思想上凝结我们的担当,从行动上衡量我们存在的价值。 一具人没有仔细的精神,只会是惺惺相惜相互利用;一具单位没有仔细的精神,只会是一座乌烟瘴气的垃圾堆;一具领导没有仔细的精神周围围着的也只会是阿俗奉承之辈,久而久之就会导致圈子文化盛行,领导被叫成了老总、大哥、哥们……领导和单位在温水中伦陷确浑然别知;一具社会缺少了仔细的风骨,我们和流氓终将融合.我们周围常有人在报怨其它人和部门衙门思维的并且是否想过我们自已?如社保对外说是在24号系统结算停办业务,但社保系统是在每月26号才正式结算关系统,可这两天由于临近结算我们别再对外受理业务,但别受理是否经得起仔细?我们的经办人员有没有想过假如那个企业是你家开的你别减员意味着你的企业要多承担一具月费用,别受理增员业务企业的用工风险谁去担?如此的服务印象累加起来能让企业对我们社保有好感吗?面对此情也有人说他也是在按规定办事,但服务对象中意了吗?再有企业职员中午跑来办事,我们的工作人员让别人等到下午上班时刻才办理,假如是我们的亲人来办事,你会一具劲的强调时刻?强调规定吗?老百姓和你家人一样要的是结果,很可能算是多咨询一句话,一分钟就能解决的事。但我们有些同志换位考虑体现别脚,服务生冷硬感受别到。一具办事员在冷漠中把自已当成了治理者,事实上我们不过办事处。于其再报怨别的部门的工作作风不行还别如多检讨自已的思想和行为是官之当头依然服务为先?更有甚则有些服务电话是故意无意的别放好,甚至电话线被拔掉,服务对象打电话直接就说有些电话打死也打别到里面去。别敢彻底相信,直接验证和前去咨询是什么事情,很简单的一句回复,没有放好吧。曾经何时,重要的岗位电话很长时刻没有了电话铃声了。 我们推崇仔细,因为惟独仔细才干做一具真正意义上的人——做那个时代和社会真正需要的人。我们强调说仔细是因为仔细能够净化我们的心灵,因此仔细两字别仅是思想的要求更是我们行为标尺。如在我们社保稽核过程中,总是有“老好人”现象,好人好在撒程度?好到能够漠视社会的公平,好到能够将劳动者的权益彻底踩在足下。在有些单位相比同行业中差得别是一具数字事情下,仍然积极充当和事佬,和事佬别是面对所有单位,也别是自已开办的企业,积极的背后是所谓的关系户,所谓的一亩三分地。经济形势别乐观,企业生存困难是明眼人都看得到的,面对经济压力别是我们经办人员置若罔闻想得瑟,更别是说我们想查谁就查谁!在压力的同一起跑线上企业需要的是公平、是成本的公平,我们社保工作人员是有责任推进公平的,但实际事情是我们有些人、有些党员在原则面前、在公平面前、在道德面前、他挑选的是背道而驰。有些参保单位直到要关门了,职工没有参保或欠费也好几年没有交,一足就把咨询题踹给了我们的父母兄弟姐妹。面对此种种恶果,假如我们能按规定早核查、早介入也别至于劳动者权益受损。我疑惑我们每个人每名党员心中的道德标准是多

专题讨论会发言稿

专题讨论会发言稿 生产部 各位领导、同事: 你们好!下面我从生产角度对四个方面存在的问题进行阐述,不足之处,望各位领导批评指正。 一、产品创新方面的队伍和能力存在的问题 产品创新队伍建设需要更加完善,把“提高产品品质,有效控制成本,增加市场利润”作为着力点,使我们的产品能更好地适应生产需要和市场需求。技术岗位人员的创新能力水平还存在差异,需要整体提升。一些技术人员的专业水平和实践经验还不能够满足产品创新的能力要求,今后还需要着力培养和提高,为提升产品的市场竞争力起到有效的助推作用。 二、生产工艺、技术、设备模具存在的问题 1、设备、模具的材质及制造工艺可能存在的差异,也对产品生产起到了一定的影响。鼓式片生产中,磨床的棘轮、导轨材质不耐用、易磨损,加工过程中,影响了产品的头弦等尺寸的精度。盘式的顶出模在使用中也同样存在性能不稳定,造成加工产品精度偏差。设备及模具可能存在材质与实际生产要求不匹配、制造过程中热处理和调质环节欠缺的问题。 2、德国的小长弯片加工难度大,存在内弧间隙和厚度的精度很难控制。通过与客户积极协调,对方适当地放宽了公差范围。同时,对夹具工装进行了改进,比如在内外弧磨床上增加了挡板。目前此问题已基本得到了有效的控制。 3、热压模具老旧,多为免冷型工艺切换前的浅腔模具,容易出现跑料。操作中,要及时清理干净,一定程度上增加了劳动量,降低了生产效率。生产工艺中

投料量较之前也有所增加,这既增加了原材料的投入成本,也对半成品加工精度有一定的影响。除了需要申报的新模具都要采用深腔模式进行制作,还对老模具进行了模腔加深,尤其是一些使用频次高、加工量大的产品模具。目前此项工作正在实施中。 4、产品配方调整,压力值提升,一些压机在生产中易出现漏油现象。为了降低压机在压力大的情况下工作影响设备自身性能的风险,在符合工艺要求的范围内,实际生产按照压力下限值进行半成品加工。一方面,确保产品按照工艺要求加工,达到加工精度要求。另一方面,保障设备在生产中的安全运行。 三、今年的产品质量问题及解决方法 1、产品在钻孔过程中易出现钻裂的问题比较突出。目前我们生产上主要从三个方面采取积极举措。一是改用专用钻胎和增加钻头的磨刀次数,以提高手动钻床的加工精度。二是加强员工的质量培训,提高员工的质量意识,着重强调不同配方的产品,其性能也有区别。要在加工此类产品时,以“求稳保质”作为首要原则。三是增加检验项目和频次,质检员不但要对其孔位进行测量比对,还要对外观等细节严格把关。操作工和质检员如发现问题,要立即停机、及时反馈。 2、多孔位的产品,加工时孔易错位的现象比较普遍。为此,通过升级设备,投入自动钻床,来破除目前的生产加工瓶颈。 3、免冷型工艺切换后,半成品采用包袋工序加工,工艺材料产生变化(如包袋中使用的薄膜袋),致使后续产品喷码附着力下降。汉德等主机厂家在装配过程中,出现了喷码字迹掉落,造成标识不清。为此,车间进行了多次产品喷涂底漆后的喷码附着力试验,最终从盘式调用的黑色漆料在实际加工中的效果明显,现已基本解决。但喷涂此底漆过程中,一方面,工序的增加,一定程度上增加了员

务虚会发言提纲

尊敬的各位领导、各位同事: 刚才,听了各位领导的发言,很受启发,也很受鼓舞,下面我根据“务虚会”的会议主题,结合自身的工作情况。将个人的一些感受和想法向大家汇报如下,如有不当之处,敬请批评指正: 首先是人力资源方面,在2016年我部重点做了以下工作:优化组织结构。 扩建人才队伍 完善用工与薪酬管理 但仍存在以下不够,主要体现在, 工作规划不合理, 员工素质建设弱 招聘过程遇险阻 为进一步加强我公司的人才队伍建设,使得我公司的实际效益得以突出,推进我公司的发展与前进。我部门将就以下内容展开人力资源工作。 首先是充分展开人员调查工作,掌握人员的自身性质。做到按职分配,对应分配,力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用,实际提高我司的工作效率和企业经济效益。 在此同时,充分调动员工的工作积极性,工作激情,力争建设成为一种适应业务发展需要的人力配置模型,优化人力资源配置工作,提升公司人才工作分配能力。其次是落实好年度社会招聘、校园招聘和定向招聘工作,在实际的招聘工作中,我部门将控制好人员数量,实际进行招聘考察,提前制定人才引进计划。 最后是依据各部门的培训需求,整合培训项目和资源,确定外培和内培方式,制订好年度培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划,对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员进行重点培训实践工作,并开设现场实践,以及

大力推广网上大学等创新培训学习方式,增强员工的学习兴趣,推动人才队伍的前进。 基层党的建设工作 在2016年我司的基层党建设工作主要完成了 加强了党建的基础工作 各类党建主题工作的优异完成 宣传、文化工作稳中有升 但也存在一些不够:如党建基层工作与工程、营销的结合;党建工作与员工的结合程度不够。 在新的2017年,我部将重点放在以下方面: 1.党建工作的重点进一步的融入一线,贴近项目。采用多种手段、方式来切实做好党建基础工作。 2.加强与基层科室、员工的党建宣传,掌握第一手素材,挖掘新闻点,激发基层员工的党建积极性。 在“市场化用人导向、扁平化管理手段”的人力资源管理思路指引下,优化组织机构、调整人员编制、提高选人标准、推行淘汰机制,提升了公司人员队伍的整体实力。优化用人机制,提高人才的吸附能力,引进专业人才,加强青年骨干的培养与储蓄,提高队伍的整体实力,适应改革发展的需要;做好行政后勤服务工作,进一步细化工作内容 利于调动员工积极性。为增强员付出与收获对等的原则,提升工作成就感;量化员工工作成果,客观进行优胜劣汰;使业绩突出的员工有职业上升空间,留住公司所需人才。推行员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,加大月度的基础考核差,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度。

务虚会发言稿

务虚会发言稿 上世纪有句经典的话:“20世纪什么最贵?人才”。虽然匆匆间我们已来到了21世纪,但这句话仍然适用。人才永远是公司发展、立足的根本。 一、加强人才储备,确保公司的人才深度 人才不仅是劳动力的重要组成部分,也是科学技术的重要载体。随着科学技术的飞速发展,科技开发和新产品开发已成企业获得竞争优势,推动企业发展的重要力量。建立有效的人才储备,不仅可以确保企业的生产正常进行,也为企业储备了有效的技术开发人才,成为技术储备的重要组成部分,也直接推动生产力的发展为企业的发展打下坚的基础。 人才培养是内部选拔的基础。企业应根据人才需求结构和储备人才的能力结构,制定有效的人才培养计划,提高储备人才的素能,使各种人才能够在实际的工作中脱颖而出,发挥其骨干作用。 人才培养策略包括三个方面:一是专项人才培养,即针对专项需求在企业内 部选拔优秀的、合适的员工进行培养,择优而用;二是岗位培养,即通过岗位知识和技能培养,提高本岗位员工工作技能和劳动生产率;三是委外培训,即请外部专家培训,或组织员工参加各种培训班,形成自培、代培的继续教育工作机制;四是企业内部岗位轮换制度,即通过岗位轮换制度,实现企业内部的交流,提高员工工作积极性,建立起企业与员工之间的相互信任关系。 二、推进薪酬改革、完善激励制度 薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报,这是一个交易过程。既然是交易过程,那就有一个商品定价的问题。在处于市场经济的当下,商品的价格应该由市场决定。作为商品的劳动者付出的劳动的卖价(工资要求),和作为用人单位用来购买劳动的买价(给出工资)都必须要有竞争力,否则,就不可能成交。也就是说,薪酬必须具有竞争力,或者说市场公平性。而合理的薪酬管理就是对这个竞争力的强有力把握。把握好了,才能招揽更多的人才,企业也才能拥有更强的市场竞争力。如果把握不当,则可能将自己辛辛苦苦培养起来的人才拱手让人,大大损伤企业的整体实力。与市场接轨的薪酬才是留住人才的最基本保障。 激励制度的实质就是让员工觉得物有所值。合理的激励制度能够让员工感受到企业对自己生产价值的肯定,能够大大调动员工的主观能动性,能够大大增强员工

务虚会发言稿 企业务虚会个人发言稿

务虚会发言稿企业务虚会个人发言稿 务虚会发言稿刚才,听了大家的发言,讲得都比较好,各位负责人准备比较充分,围绕来年工作的“五个关键”都发表了具体的思路和建议,听后很受启发,对我们谋划新一年的工作有很大的帮助。所谓务虚,其实也是务实,这是一个谋定而后动的过程,“有预则立、无预则废”,说的就是这个道理。在大家发言的基础上,结合大家智慧,对 20xx 年的工作,我想用一句话和五个关键词来概括。 一句话就是“争先进位勇担当、再创园区新辉煌”,这是我们经济开发区 20xx 年工作的主线、主题、主目标。要坚持围绕“主要指标增幅领先全高新区平均,总量占比逐年提升”的目标,在市级专业园区考核和高新区考核中争先进位、再创辉煌。 20xx年,要确保公共财政预算收入增幅不低于 20,税收占比不低于87;固定资产投资增幅不低于 25,规上工业产值增幅不低于25,实际利用外资不低于美元。力争新签约亿元以上产业项目不少于 60 个,新开工亿元以上产业项目不少于 40 个,竣工亿元以上产业项目不少于 30 个,竣工项目的投产率不低于80。只有实现这样的必保目标,我们的增幅才能领先高新区平均,实现总量占比不断提升 ;才能争先进位,最终实现再创新辉煌。 五个关键词就是“激情、责任、担当、创新、廉洁”,这五个关键词是我们学习贯彻党的十八届六中全会、省第十三次党代会、市

第五次党代会精神,在 20xx 年必须要下功夫落实、解决的。 一、园区人必须有激情所谓境由心生,只要有激情,心中的蓝图一定能成为现实。园区人必须有激情,不怕做不到,只怕想不到,经过不懈的努力,就能推动工作从蓝图变成现实。 一要牢固树立目标必成意识。大力弘扬新时期“三个不相信”精神,各分管负责人和各部门在确定 20xx 年工作目标任务时,要坚持“跳一跳,够得到”的原则,敢于挑战自我,努力拼搏奋进。目标确立后,要认真细化分解,把任务细化到月、责任明确到人,确保工作落实有力有序,工作推进又好又快。 二要牢固树立奋力争先意识。说老实话,现在周边各个园区都在比学赶超,我们竞争压力很大,可以说标兵渐行渐远、追兵越来越近。全市开发园区都在努力,再不奋力争先,我们就会被淘汰、被边缘化。大家一定要有危机意识,不进就是退,慢进也是退,坚持“有荣誉要争,见红旗要扛”,全力以赴,勇争第一。 三要牢固树立效能优先意识。今天再晚也是早,明天再早也是晚。我们在推进项目、服务企业过程中一定要当日事当日毕,能立刻办的要立刻办掉。 20xx 年,要持续加大效能监察力度,大力开展明查暗访,严格整治慵懒散现象,用一流效能优化发展环境、保障工作推进。要继续参照市“蜗牛奖”评定办法,评定我区“蜗牛奖”,进一步提高工作效率。 二、园区人必须守责任工作负责不负责,有没有真正履职尽责、

办公室务虚会发言材料

办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略 - 的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设

没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中,我们的员工愿望如何?在面对市场和客户,我们以何种形象展现?在财务角度上,我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初,我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略,并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里,变革的热度立刻降温,各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移,新的策略不见动静,绩效也不见上升。其实根本原因,就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向,没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去,企业才能有效地整合分散资源,并改善绩效。那么,如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景,如何有效执行,依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作,他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出,他在1944年下达进攻欧洲的命令后,发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外,他主要的工作是思考:万一进攻失败,接下来该怎么办?若非常成功,下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一,高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二,为了使高层

《务虚会个人发言材料》

《务虚会个人发言材料》 文章摘要:目前在招商上采取的是责任人机制,因此首先还是要加强对责任人的考核.强化招商考核机制的总体原则应该是三个方面:一是要按时、保质地完成重点招商工作;二是要按照明确的目标和时间来推进;三是要责任分工明确,奖罚措施有力.考核的内容和标准,应……xx年的工作主题是“创新、攻坚”,那么我们怎样来找准问题焦点、创新工作思路、取得明显突破。 一、首先要回顾xx年主要工作,分析存在不足 1、五大重点项目招商 体育中心北翼生活馆已整体开馆,并完成租金目标.顾村大居已完成了年初提出的招商目标.美罗湾一号块引进了工商银行等商家.水产路生活广场制定了招商进度和写字楼出售方案.北翼大酒店即将完成加盟维也纳酒店的改造装修,经营团队已到位,力争在2月份重新开业. 存在不足:①招商人员各负其责、单打独斗,没有发挥团队合力. ②对主管部门的协调各显神通、无专人负责.③不能按时间目标完成,延后现象普遍. 2、三大项目清场、调整 为配合“创卫”,对通河路菜场进行了收回、清场和改造,并成立翼通菜场,直接进行经营管理.对长江南路原转制企业使用的网点进行了收回清场和重新招商.对国和路网点进行收回并重新招商. 存在问题:清场工作力量薄弱、办法单一,周期长、成本高.

3、其他工作 ①建立相关流程和制度,一是制定并推出了《巡检管理制度考核办法》和《承租客户管理考核办法》.二是为加强招商工作与现场管理工作的衔接,梳理制定了《租户入驻装修流程》、《商铺物业管理协议》等. 存在不足:招商与管理存在脱节,四个分公司管理水平有差距,一线现场管理员力量配备不强. ②落实资产盘活出售,已售出或达成出售意向数套. 存在不足:发布信息的渠道比较单一、 ③北翼商铺网于6月1日正式上线后,一方面通过与相关网站建立链接、发布微博微信信息、悬挂宣传横幅等方式进行网站推广.另一方面多次召开专题会议,查找不足、制定优化工作清单,并加以落实、不断完善. 存在不足:管理力量弱,工作被动,响应速度慢. 二、如何实现xx年重点工作目标 1、招商工作方面 (1)目前在招商上采取的是责任人机制,因此首先还是要加强对责任人的考核. 强化招商考核机制的总体原则应该是三个方面:一是要按时、保质地完成重点招商工作;二是要按照明确的目标和时间来推进;三是要责任分工明确,奖罚措施有力. 考核的内容和标准,应该以年初签订的《招商目标考核责任书》

领导讲话稿 公司人力资源管理专题研讨会发言材料

公司人力资源管理专题研讨会发言材料 尊敬的各位领导、在座的各位同事: 大家好!很荣幸今天能够站在这里与大家共同针对我公司的人力资源管理工作情况进行分析与交流。 在我国市场经济的不断发展,竞争的激烈程度不断加剧的形势背景下,人力资源管理已经成为了现在企业的核心竞争力。为推进我公司人力资源建设,实际提升我公司的核心竞争力,我结合本单位的人力资源建设工作做出了具体的总结与分析,并针对目前本单位在人力资源建设方面存在的问题进行例如切实的研究,并制定出相应的解决措施,现将分析总结与大家分享交流如下: 一、人力资源管理体系建设 在当前的市场经济发展之中,我xx公司虽然占据有一定的地位和能力,但在具体的人力资源管理体系建设方面上还有所欠缺,有待完善。我认为公司应具体针对一下方面进行管理建设: 1.全员参与,做好人力资源管理的基础工作 人力资源管理部门在进行工作分析、岗位职责分析、作业指导书的编写、能力素质模型的建立以及绩效考核内容、指标的设定等基础工作时,必须得到来自组织各层面员工的支持与协助,从而达到全员参与的良好管理体系。 2.合理分配,科学管理,平稳推进 人力资源管理系统中每一个具体流程中都包含很多具体模块,每一个模块中又包含许多具体的工作。因此,要想做好公司的人力管理工作

就要首先寻找企业人力资源管理工作最的基础、最薄弱的环节入手,然后循序渐进、平稳推进。如:从健全企业内部管理制度、明确各岗位岗位职责、明确工作评价内容及指标等方面入手;其次,在管理过程中要注重岗位的设置与管理合理性,建立出科学可行的和考核指标,坚持协调、高效的原则,真正做到“因事设岗”、“因岗选人”、“量才用人”。 二、现阶段公司人力资源管理问题提及相应措施 在现阶段的人资管理工作中,我企业主要存在着文化建设与人力资源管理之间的突出矛盾。一方面公司自上而下大力倡导以人为本的企业文化,另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避,亟需我们认真研究并加以解决。此外,我公司还存在有公司人员收入分配不能体现多劳多得、新分配大学生整体素质有下滑趋势,公司消极平淡期间专业人员存在管理盲区,以及对技术骨干的管理存在不足等问题。对于以上问题,我公司可首先加强制度建行的完善,加强员工的工作能力测评和考核体制,建立档案管理,定期开展岗位培训教育,规范员工管理任用。其次,公司可以通过加强过程管理和考核激励机制,建立灵活适度的管理模式,推动公司人才的流动。此外,我公司可以针对当期员工情况适时员工特色分配,规定大学生员工实施职业生涯规划,严把专业岗位关口,真正发挥员工的积极性和主动性,为企业建设打好基础与持续发展保驾护航。 内容仅供参考

务虚会发言材料写 务虚会发言材料

务虚会发言材料写务虚会发言材料 【--个人简历范文】 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 下面由我代表发言。xx年,我镇继续贯彻落实党的十八大和十八届 __精神,紧紧围绕首府后花园建设发展战略,扎实开展各项工作,重点抓好以下几个方面工作: 一、巩固壮大支柱产业,加快农业产业结构调整步伐。

一是壮大甘蔗支柱产业,加大宣传力度,引导农户甘蔗生产,同时严密监控和劝阻蔗农勿将甘蔗改种其它作物,确保甘蔗种植面积13.85万亩以上;二是实施甘蔗“小块并大块”土地整合10000亩,目前我镇每个村都落实有一个土地整合示范点,其中东罗屯、新那法屯、七星屯等3个屯整合点正进行土地平整、量地工作,其他6个整合点也基本完成甘蔗砍运工作;三是继续紧密联系两家制糖企业完善都充屯、那练屯 3000亩甘蔗高效节水灌溉区的泵房、水池、路网等基础设施建设,使项目真正发挥作用。四是繁殖推广甘蔗早熟、高糖等优新品种(如桂糖29号、粤糖 93/159、粤糖60号等)面积800亩;五是推广甘蔗生产机械化1200亩,甘蔗“三高”示范片建设500亩;六是扩大甘蔗套种西瓜面积1万亩,套种面积总数达2.5万亩以上。 二、以棚户区改造项目为契机,全面加快城镇化建设。 一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划,对回迁后闲置的土地,

尤其是集镇的50亩土地,引入市场机制,争取引进1-2个房地产开发项目,对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金,规划和建设加油站--镇中、中心校--政府、派出所--中心卫生院等3条市政道路,完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁,同时尽快启动商贸城二期,使棚户区改造与东罗商贸城连接,拉大集镇框架,形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机,推进土地增减挂钩项目,力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦,为全县的项目争取更多的用地指标。六是抓好污水处理,改造集镇水网,目前已做好前期准备工作,争取年内开工建设污水处理厂。 三、扎实开展清洁乡村工作。 一是继续加大宣传力度,营造浓厚氛围,达到家喻户晓,让群众自觉参与到活动中来;二是继续落实保洁收费,建立保洁长效机制,力争全部村屯都配有2-3名保洁员;三是加大清洁水源工作力度,配合县有关部门做好客兰水库整治工作;四是做好新垃圾场规划选址和建设工作,争取垃圾场上半年得以投入使用;五是做好“绿化、亮化、

务虚会发言材料写 个人务虚会发言材料

务虚会发言材料写个人务虚会发言材料务虚会发言材料怎么写 务虚是指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行务虚与务实是一个事物的两个方面.务虚是针对决策环节而言,是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程,是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握.工商所的务虚会发言稿主要是针对该所下一步如何做好本职工作的一些思考,从理论上搞清楚为什么要这样做,并全所统一思想.至于如何做就是务实会的内容了. 务虚会一般是中心组理论学习会. 1、明确会议主题,如是学习贯彻上级重要会议精神的,还是学习交流调研报告,或是专题谈意见建议; 2、如果是领导发言,一般分为三部分 一是强调会议的重要意义;二是说明一下会议的主要特点;三是要求做好贯彻落实.

如何给企业绘制战略执行管理路线图――xx年工作务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优.下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考. 经济学家彼得德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略 的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会.”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著.这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性.在此,就我本人在学习和中一点体会谈一谈感想. 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症.据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位.这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标

务虚会个人发言稿

务虚会个人发言稿 前言:只有达成共识,创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是XX为您收集整理的材料,希望对您有所帮助。 各位领导、各位同仁: 大家上午好! 根据公司的统一安排部署,针对分公司的具体实际,我们组织分公司中层以上干部,重点围绕11个专题,于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为,很全面、也很具体,可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会,我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报: 一是专业化重组后,如何进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后,我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上,而是更应该自立、自强。目前,结构性缺员制约着企业的生存、发展,分公司在这方面的矛盾尤为突出,对此,我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台,而专职押运员仅22名,很显然难以满足正常的生产所需。往年,因管理不是那么严格,我们也打了下“擦边球”,所以矛盾并不突出。今年以来,危货运输接连发生重特大事故,尤其是包茂高速安塞段发生特

大事故、以及十八大召开前夕,交警、路政、甚至连派出所都上路,联合对危货运输进行强化整治,时不时还交叉检察。对没有配带押运员的,动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜,切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人,全部实行兼职押运,基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事,在执行时,起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力,我们采取了四大措施,才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底,征求大家的意见,让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位,没有特殊的人员,全部实行兼职押运。上至经理、书记,下至干事、门卫,无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼职押运,起初,我们所采取得是简单的教育方法,可少数人无动于衷,接着进行了严厉的罚款,这下又引起了巨大的反响。通过学习,我们转变了观念,变罚钱为挣钱。多兼职一趟,从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差,结果一样,但引起的却是二种截然不同的效果;四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时,车辆这里被扣,那里被罚,分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火,十足一个“消防员”。现在好了,他们

务虚会交流发言材料

务虚会交流汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁: 下面,我将今年以来我单位的重点工作完成情况、存在的问题以及明年主要工作思路作一下汇报,不足之处,敬请批评指正。 一、2019年各项重点工作稳步推进 (一)党的领导不断强化。健全组织,设置11个党支部,规范“三会一课”、“主题党日”等组织生活,确保基层党建无盲区。每半年听取支部书记落实全面从严治党主体责任情况汇报,层层压实党建工作责任。按照“一党委一品牌”要求,大力创建党建品牌,工作做法被央广网、新华日报等媒体广泛推介报道。 (二)主题教育扎实推进。抓住主题教育契机,统领税收征管改革、减税降费、意识形态等重点工作。党委坚持集中学习和自主学习相结合,每周二集中学习,共组织12次专题研讨,班子成员的发言、心得及调研材料均在我单位《XX》上刊载。在全局范围内开展形势任务、革命传统、先进典型、廉政警示教育,让党员干部对标找差,提高“守初心、担使命”的自觉。 (三)减税降费落地落实。牢固树立落实减税降费政策是政治任务、硬任务的理念,始终将其作为工作主题抓紧抓实。积极争取地方党委政府理解支持,XX作出批示肯

定。 (四)非税职责划转平稳落地。一是夯实基础。将居民参保登记信息与公安户籍信息进行比对,保障数据准确性。二是建立机制。建立上下联动机制,建立全区、镇(街道)及村组(片区)三层级“交叉式树型”微信群。建立部门协作机制,与医保部门定期会商,与银行开展联席会议。建立风险防控机制,严防信息失真与现金征收风险。建立督查督办机制,按月提请区营商办对征收情况进行督查通报,层层传导压力。三是成效显著。由于工作措施扎实,在全市城乡居民“两险”推进会上,我局作了经验交流发言。 (五)土地增值税清算成效显著。实行团队化运作,打破区城限制,集中全局精干力量,解决清算效率低下问题。建立定期会审制度,每周一上午为会审日,各小组汇总疑难问题进行集体讨论,统一清算政策口径。建立属地分局和我单位清算工作组两级集体审议制度,防范税收执法风险。目前完成集体审议,一个案例被选中代表上级参加评比。 (六)风险防控扎实有效。在建立发票分类分级管理机制的基础上,制定我单位发票管理指导性意见和实地核实调查模板,发票风险有效控制,快反任务大幅下降(七)税收征管不断强化。以落实推进“1+5”新税收征管体系为中心,在六个方面狠下功夫:一是以“三定”为基本规范,界定机构职责边界;二是以“属地+专业化”

解放思想大讨论专题研讨会发言稿-解放思想大讨论专题研讨会发言稿

解放思想大讨论专题研讨会发言稿|解放思想大 讨论专题研讨会发言稿 根据会议通知的要求,我汇报三个方面的想法: 一、解放思想是什么? 解放思想,我认为就是克服不符合实际的“习惯思维”和“主观偏见”,研究新情况,解决新问题,用发展变化的观点创造性地改造客观世界。江苏的改革开放,经历了两次较大的思想解放:一次是1978年,以真理标准大讨论为标志,破除了“两个凡是”的禁锢,开启了“改革的大门”;一次是1992年,以邓小平同志南方谈话为标志,破除了姓“社”姓“资”的禁锢,迎来了“改革的春天”。高新区的转型跨越,经历了三次较大的思想解放,三度更名,三轮跨越,从工业园→经开区→高新区,从立足北园→合署汊河→代管运西,从工业发展→城乡统筹→产城融合,园区建设18年来的每一轮大发展、大跨越,都伴随着一次思想的大解放。 二、为什么解放思想? 从外部来看,在中国特色社会主义新时代,经济稳步发展,社会祥和安定,百姓丰衣足食,一些干部群众因此看不到思想解放的重要性和必要性,对解放思想处于麻木和淡漠的“无感”状态,干部队伍中不担当、不主动、不作为、慢作为等懒政怠政现

象客观存在。从园区来看,尽管已经跻身全国百强,但排名相对靠后,冲刺全省十强,更是任重道远。与发达地区和先进高新区相比,还存在“经济规模总量偏小、龙头旗舰项目偏少、科技创新比重偏低、城市建设速度偏慢”的问题。破解发展难题,推动争先进位,必须一以贯之地用好解放思想这一法宝,争取更多的创新资源向园区倾斜,不断提升园区科技竞争能力和开发开放实力。 三、怎么样解放思想? 推动“思想大解放、发展高质量”,高新区人将不忘创新改革初心、牢记率先发展使命,破除思想禁锢,破除瓶颈制约,不断开创高新区高质量发展新局面。 一是在加快转型升级上争取更高质量。坚持做大规模与做优结构互动并进,大力发展“一主一新”产业,大力推动产业迈向中高端,努力实现“十三五”期末工业经济总量翻番目标。坚持走出去学习,把自身工作放到全省、全国进行对标,通过比学赶超推动自身跨越发展。坚持走出去合作,以园区共建、企业合作、项目对接等为抓手,推进产业、人才、科技等方面的深度合作。坚持走出去发展,主动融入长江经济带、宁镇扬一体化建设,在更大范围集聚资源要素、助推园区发展。 二是在提升创新能力上争取更高质量。明确“高新化转型、高质量发展”总要求,加快实现新旧动能接续转换,构建长远发展和竞争新优势。集聚创新资源,推动企业争创省级以上研发机

小组合作学习专题研讨会发言稿:行动就有收获

小组合作学习专题研讨会发言稿:行动就有收获 小组合作学习专题研讨会发言稿:行动就有收获 一、听课随想 令人欣喜的发现: 只要进入小组合作学习环节,学生就开始变得兴奋,投入度、参与度明显高于传统课堂。 思考1:如何展示合作学习的成果? 目前我们课堂中的做法:教师示意学生举手发言。因为举手的一般是性格外向或成绩优秀的学生,所以,发言的机会往往被少数人抢占。性格内向、成绩普通的学生因为缺乏主动,往往被忽视,成为旁观者、陪衬者。 如何避免以上现象? 教师点到组别,请小组指派代表发言,同时指派专人做好组内成员发言次数的记录,激发学生积极参与合作;或有目的地点名请学生发言(你可以让小组中的一个或两个学生回答问题,解释小组的推理过程,或者演示)。总之,要让不同层次的学生均有表演的机会。 《中学课堂管理》―― 弗雷德:给每个组指派“流程控制人员”和“观察员”很有用。这些人负责让每个组的活动顺利进行,例如,这个人可以调控每个人发言的次数。在小组活动结束以后,流程控制人员就能够用小组使用过的数据来评价小组的合作能力。 思考2:教师如何指导、调控以促进学生有效合作? 一是要明确指令,即合作任务、目标,应具体清晰,可以利用投影仪呈现,可以口头说明(不过,口头发出指令,易造成“过耳不留”);对此,备课时就要做好周密的思考。 二是小组合作学习时,教师应深入巡视、观察、倾听,也就是要密切关注学生的合作过程,深入到每一个小组,了解每一个组员在做

什么,是否按要求在合作或讨论,发现问题及时提醒、点拨;不能在学生小组合作学习时,教师做其它的事,比如,板书,站在讲台后低头看教案,或无目的地转来转去。 三是重视评价。既要注意过程性评价,又要注意终结性评价;既要注意整体评价,又要注意个体评价;既要注意合作成果评价,又要注意合作过程评价。个体评价往往是即时的,整体评价往往是一节课结束之后的。 李炳亭:教室墙壁上一定要有专门的“小组表现评比栏”。任何一节课,哪怕是“复习课”,都必须评选出表现卓越的小组,“只要有要求,就一定要有评价” 思考3:何时需要采用小组合作学习? 形式为内容服务。小组合作学习只是众多学习方式之一。备课时要思考:教学的内容是否有合作的`价值和必要?学生能自主解决的内容,教师就不要采用合作的形式。 二、后阶段工作 1.新增实验班级【七(1)、七(4)、七(6)】开始对学生进行动员、宣传、科学分组,同时积极尝试小组合作学习方式。如有疑惑、思考,最好形成书面。 分组尽量不要让学生自由选择,自由选择容易导致同组同质、异组异质。《中学课堂管理》――不加干涉的话,大多数学生都会选择和那些与他们相似的人接近。 2.组本研修从执教者到参与者,一切都要围绕主题:备课时要思考,说课时要思考,听课时要思考,评课时要思考。教后的反思也一定不能脱离主题。实验领导小组核心成员,尤其是行政人员,要深入组本研修活动――不是说要指导,而是要积累思考。 小组合作学习实验能不能走远?第一,需要实践,真心实意的实践,不是行政推动下的无奈之举,靠行政强行推动是没有生命力的,不推就不动了嘛;第二,需要理论;理论是用来指导实践的。苏霍姆林斯基说:“没有理论上的认识,就不可能借鉴别人的经验和掌握教

务虚会发言材料范文2则

务虚会发言材料范文2则 范文一: 一、XX年工作回顾 XX年,美林景园社区围绕街道“全面建设四新圭塘,又好又快和谐发展”目标,依靠驻社区单位和居民群众,社区全体工作人员“围绕一个中心,打造一个品牌,抓好两项建设,强化四项服务”,通过一年的不懈努力,特色工作计生“庭院式”管理与服务,让社区计生工作全面迈上新台阶,在贴心服务好计生对象的同时,为打造雨花计生特色品牌作出了贡献。争取社区改造资金200多万元,改造了铜铝材厂宿舍的地面、管和护坡。社区基础建设得到不断夯实,整体工作迈上了新台阶,荣获了“长沙市和谐示范社区”等荣誉称号。 二、XX年工作思路 XX年,是实施“十一五”规划的最后一年,围绕圭塘街道“推进深度大开发,打造创意核心区,实现财税突破两个亿”的总体目标,美林景园社区工作的基本思路是:全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,以社区各项事业协调发展为目标,规范管理、提升服务,凸品

牌、创亮点,全力创建居民满意社区。主要措施就是:“突出党建中心,加强自身建设,贴心服务促和谐,凸品牌创亮点。” 1、突出党建中心,夯实组织基础。 突出党员服务中心建设。凸显一个“情”字,把党员服务中心建设成为接纳、服务党员的温馨“家园”,党员干部和入党积极分子的培训“基地”,服务群众的“窗口”。积极与嘉盛地产协调落实小区社区用房,建设好名实相符的党员服务中心。 突出党员理论学习。以深入学习贯彻科学发展观为主线开展学习实践活动。落实“三会一课”制度,并且针对不同内容、不同人群采取集体学习与个人学习相结合的学习形式,注重学习的实效性。及时把学习活动内容上传至党员服务,通过络平台将理论知识送到全体党员的家中,让全体党员随时可以参与到学习活动中来。 突出党务公开透明。充分利用党员服务、社区党建专刊作为党务公开平台,将学习实践活动、民情收集、为民办实事记录等内容纳入到党务公开工作中。通过党务公开,促进党员们积极发挥作用,拉近党员和居民的距离。 2、加强自身建设,规范工作提升素质。

城管局务虚会发言稿

城管局务虚会发言稿 城管局务虚会发言稿 各位领导、同志们: XX年,是我市在更高层次上推进“四个津市”建设、致力迈入全省强市行列的开局之年。城市作为市域发展的平台、招商引资的“窗口”、安居创业的载体,在聚集生产要素、统筹各业发展、惠及民生民利等方面的支撑和保障作用越来越明显、越来越重要。为此,市委、市政府决定,今年将围绕“两个创建”和“两个领先”,即创建国家级园林城、国家级卫生城和城乡统筹领先市、小康建设领先市,加快崛起工业开发新城区、优化提升老城区、改造复兴商贸区这一目标定位,以更大的气魄、更强的力度、更快的节奏、更高的水平,在全市大打一场“城市建设管理攻坚战”,力争一年见成效、三年提层次、五年大变样,努力把我市建设成为城市特色彰显、功能配套齐全、环境优美宜居、活力充分释放的“实力津市、创新津市、宜居津市、幸福津市”。这一目标的提出,是市委、市政府把握大势、分析形势的综合研判,也是我市在新一轮大发展中抢占先机、赢得主动的现实选择,更是我们打造区域发展新高地、增强竞争硬实力的迫切需求。我们倍受鼓舞,倍增信心。在此,我讲三点个人认识。 一、增强城市意识,观念要先行。城市意识就是城市

观念。生活在城市里的人,他的精神面貌、行为举止、个人素质要与城市本身相适应,换句话说,就是他要按照城市的意识来规范自己的行为,提高自己的素质。就目前来看,我区居民的城市意识还相对缺乏,基本没有形成城市观念。哪些是城市意识呢?我认为至少包含这几层意思:首先,是城市的形象意识。城市形象,就是城市风貌、城市特色,甚至可以说是城市气质,是非常个性化的东西。我们现在的城市形象还没有很好的凸显出来,但也有一些亮点。比如有几条主干道,有几座建筑物,有很多机关单位、学校,还有居民点、门店,这些都构成了古老津城新形象。但是,在维护城市形象方面,还有一些欠缺。比如,乱搭乱建乱树标语广告牌,房屋走廊过道随便堆放垃圾杂物,还有随处可见顽症牛皮癣等等,这些都损害了城市形象,长年生活在城市里的人,看了这些是很不舒服的。第二,是城市的秩序意识。如交通秩序的自觉遵守,我们做得不够。要走自己该走的道上,车停在该停的地方。还有市场秩序,如占道经营,在马路上做饭吃、晒谷物等,这些都是秩序问题。特别是清洁卫生问题尤为突出,我们讲城市保洁,不是24小时扫了垃圾就是保洁,而是24小时看不见垃圾才是保洁。第三是城市文明意识。包括个人文明和集体文明,需要提高城市意识。现在农民进城的人数多、速度快,城市发展步伐急促,有一个融入转变过程,希望我们的转变过程相对短一点。第四是城市管

2011年工作务虚会发言稿

2011年工作务虚会发言稿 尊敬的各位领导、亲爱的同事: 大家好! 这次会议是成立餐饮营业部以来第一次参加的年度务虚会,自本人加入普瑞这个大家庭以来,有幸承蒙各位领导及同事的关心支持,让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。部门也在不断的磨合中日益成熟。今天在这里,我将结合本部工作实际,提出明年的工作思路和设想,总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战,认识缺点和不足。 一:问题总结 1、在2010年的工作中,由于本人加入普瑞温泉酒店时间不久,并且是第一次任职营业部管理岗位,存在管理经验不足、市场开拓力度不够、对客服务个性化不强等各方面因素。未能系统、科学的展开部门主职工作,市场开拓、部门细节管理等方面急需加强; 2、由于自身各方面原因,未能全身心投入到部门管理工作中来。因为个人原因从某方面来说影响和制约了部门的长足发展; 3、与其他各兄弟部门及部门内部沟通协调不够,目前部门存在一种现象,一个部门发生的事情,与其相关的部门或者人员却不知情,部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通协调,之间互相扯皮推卸责任,严重的影响了工作质量和效率,从而引起客人不满,对酒店造成负面影响。 二:工作设想 2010年营业部是个磨合期,也是个打基础的时段,通过2010年的整合摸索,为营业部2011年的工作开展打下了坚实的基础。在2011年如何完善加强我们的管理,突破我们服务工作中的盲点,对来年树立我们普瑞的餐饮养生品牌有着举足轻重的意义。所以在面对新形势、新任务的要求,我们餐饮营业部一定坚持与时俱进,坚持创新,时刻保持清醒的市场头脑,既要继承、发扬我们原先的优良传统,又要在服务上有创新,有突破。 1、加强管理,管理是任何一个团队科学发展的关键问题所在,部门运行机制如何,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,归根到底是管理是否有招。营业部将在

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