浅述杜邦安全管理对我们的启示
编号：AQ-Lw-00556
( 安全论文)
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浅述杜邦安全管理对我们的启
示
Enlightenment of DuPont safety management to us
浅述杜邦安全管理对我们的启示
备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。
一杜邦的安全文化
1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药
制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。杜邦是世界上最早制
定出安全条例的公司。1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得
钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火
药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他
员工不得进行操作,等等。杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了
自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之
一。他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个
项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯
化、制度化的行为。
杜邦这种安全文化的形成经历了4个发展阶段,第一阶段：自然
本能反应。处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然
本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。第二阶段:依赖严格的监督。处在该阶段的安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。第三阶段:独立自主管理。此阶段企业已具有良好的安全管理及体系,安全意识深入人心,把安全视为个人成就。第四阶段:团队互助管理。此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。
二杜邦的安全管理
从杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理体系。杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过安全培训；管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安
全也很重要；良好的安全创造良好的业务；员工是安全工作的关键。杜邦坚持安全管理以人为主的信念,并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全。
在杜邦全球所有机构中,均设有独立的安全管理部门和专业管理人员。这些专业人员与在各部门中经过严格培训的合格安全协调员，共同组成完整的安全管理网络,保证各类信息和管理功能畅通地到达各个环节。同时,杜邦有一整套完善的安全管理方案及操作规程,全体员工均参与危险的识别和消除工作,保证将隐患消灭在萌芽状态。
三杜邦的安全培训
杜邦有一套非常成熟的安全培训系统。公司安全培训队伍遍布世界各地,把杜邦的安全理念、安全系统、安全管理,形成了安全产品——全套DuPontTM工厂安全系统,在各地推广。该系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、承包商安全、资产效率和应急响应。
a)应急响应计划培训。杜邦公司开发了一套杜邦应急响方法
(DuPontEmergencyResponseSolutionsTM),培训学员应急响应的能力,培训应急响应方法,以及检查现有的应急响应计划是否合适。这是一种灵活、客户化的培训,配有装备全新仪器的培训车,并且开发了一个桌面培训模型(“ResponseCity”),用于模拟研究事故情况,讨论事故情况下的合适应急响应。
b)STOP(SafetyTrainingObservationProgram)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主要培训现场安全观察和现场交流的能力。STOP共分5个模块：STOPforSupervisionTM、AdvancedSTOPTM、STOPforEmployeesTM、STOPforEachOtherTM、和STOPforErgonomics>TM。其中STOPforSupervisionTM是基础,其它模块都是在此基础上建立的。通过STOP培训,使高层管理者、高级安全技术员、基层管理者成为有技能的安全观察员,具有辨识风险的能力,能够提出有力的预防和整改措施。杜邦的研究发现,引起损失工作日事件的原因有96%是由于不安全行为引起的,只有4%是其他原因,只要通过STOP培训,就可以在工作区域内评估出所有不安全行为,理论上讲伤害率可以下降