社区生鲜超市计划书模板

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创业计划书

企业名称 xxx超市

创业者姓名 xxxx

日期 x年x月x日

通信地址 X X X X

邮政编码 XXXX

电话 XXXX

传真 XXXX 电子邮件 XXXX

一、企业概况

主要经营范围:

各类食品,生鲜,杂粮,调味品,烟酒,百货等

企业类型:生产制造

□生产制造√零售□批发□服务□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

原XXX超市普通员工,做5年销售超市管理,有2年在夜市经营日杂至今。

教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

中专毕业后,曾参加过**企业管理培训,“创办和改善你的企业(**)培训学习。

三、市场评估

目标顾客描述:

小区居民及附近工厂人群。

市场容量或本企业预计市场占有率:

本企业预计市场占有率为30%

市场容量的变化趋势:

从市场调查变化趁势看 13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30%

竞争对手的主要优势:

1.有品牌支持

2.经营场所大

3.充足.物资丰富

4.有管理经验

5.货源通畅

竞争对手的主要劣势:

1.地理位置不好

2.管理不够灵活

3.利率过高

4.

5.

本企业相对于竞争对手的主要优势:1.占据地理优势

2.管理灵活

3.利率低

4.

5.

本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.没有品牌支持

2.管理经验不丰富

3.货源不够畅通

4.

四、市场营销计划

1.产品

2.价格

(2)选择该地址的主要原因:

交通便利,居民集中,无拆迁可能

(3)销售方式(选者一项并打√):

将把产品或服务销售或提供给:√最终消费者□零售商□批发商

(4)选择该销售方式的原因:

需求量大,面广生活必需品。

4.促销:

五、企业组织结构

企业将登记注册成:个人独资企业

√个体工商户√有限责任公司

□个人独资企业□其他

□合伙企业

拟议的企业名称:XXX公司

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

职务月薪

业主或经理 1 600

创业项目计划书模板范文

创业计划书模板范文 创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同,但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗,还是有规律可循,以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范: XXX公司(或XXX项目) xxxx商业计划书 年月 (公司资料) 地址 邮政编码 联系人及职务 电话

传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 (整个计划的概括)(文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍

一.公司的宗旨(公司使命的表述) 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品 一.技术描述及技术持有 二.产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制

小型超市创业计划书

小型超市创业计划书 一、基本情况: 、企业名:百货超市 2、行业类型:零售 3、组织形式:个体工商户 主要经营范围:自己家乡的集镇,这里是人流的中心集合处 4、经营地点:中馆驿镇溥集街面积:占地大概150平方米选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。 5、创业者个人情况: 姓名:杨江华 性别:女 年龄:39 文化程度:大专 相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。 二、立项概述: 我是一村一名大学生,专业是农业设施专业,从小对经

营方面感兴趣。现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。 三、市场调查 商圈范围、潜在的消费群体、消费能力、竞争情况、市场潜力、徒步商圈居民区、消费能力高、附近只有一间不算很大的超市。 人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理。 四、对其它大型超市的调查: 、店铺硬件调查。主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

生鲜连锁超市运营项目商业计划书

生鲜连锁超市运营项目 商业计划书

一、项目概述 (一)项目背景 民以食为天。生鲜商品是每个家庭都不可缺少的生活必需品,自“三鹿、苏丹红”事件后广大消费者对食品安全、品质格外重视;新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜商品已经成为人们日常生活的渴求。 目前,**市有六个海鲜批发市场,海鲜超市有**家左右,但是分布不均,不便利市民购买;而且物价偏高,短斤少两现象时有发生,服务理念落后,质量没有保障,满足不了广大市民的需求。 **公司经过多年经营实践和市场调研,针对生鲜市场状况,按照国家、市政府关于加强食品安全提出的四最要求,制定出在大连地区建设家**生鲜连锁超市的创业发展规划。 (二)项目简介 1、项目名称:**生鲜连锁超市 2、项目投资单位:**公司 3、项目投资规模:投资**万元(人民币) 4、建设规模:**家连锁店 5、经营方式:连锁直营、股份合作、特许加盟 6、建设地点:**市及**地区

7、项目建设期:年—年 8、发展战略目标:以**地区为主打市场,全面营造**连锁超市品牌,发展支点辐射**地区。 **连锁超市项目(以下简称为连锁超市)是**公司通过整合**源头资源、深加工食品、部分农副产品供应链,实现产、销对接,前店后补给的连锁经营体系;以经营海鲜产品、熟食品、部分生鲜品、农副产品为经营特色,由连锁超市门店、仓储、物流配送、食品深加工厂、产品供应链等多业态组合的超市运营系统。

二、市场分析与定位 (一)生鲜、农副产品产量状况 (二)资源企业状况

(三)消费状况 2011年全国居民人均主要食品消费情况表

我国城镇居民人均年主要商品购买量表

优秀商业计划书模板范文

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商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]

目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。

[摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况

(完整版)生鲜O2O项目商业计划书

生鲜产品电商项目 商业计划书 编制:郭中华日期:2017年4月 (友情提醒:本文内容为原创文稿,未经作者本人许可,禁止传播或用于商业行为!) 目录 第一章:项目概述第四章:项目团队建设 一、项目名称及含义:一、组织架构: 二、项目背景:二、岗位工作职责: 三、项目简介:三、人员配置: 第二章:市场分析第五章:营销策略 一、项目建设必要性:一、产品策略: 二、商品消费分析:二、价格策略: 三、市场竞争者分析:三、销售渠道: 第三章:项目建设四、营销方式: 一、经营模式:第六章:投资分析 二、品牌建设:一、总投资预算: 三、平台建设:二、财务分析: 四、连锁店建设:三、分析结论: 五、连锁店管理:第七章:风险管控 六、供应链规划:一、政策风险: 七、物流体系建设:二、市场风险: 八、营销渠道建设:三、经营风险: 九、服务保障体系建设:四、资金风险:

第一章:项目概述 一、项目名称及含义: 1、项目名称:“宅鲜配”生鲜O2O生态链项目 2、名称含义: “宅”:为住宅的意思,即项目定位为家庭消费服务; “鲜”:为新鲜的意思,即代表着商品类型和品质; “配”:为配送的意思,即代表项目的主体服务方式。 综合含义:本项目为家庭消费类优质生鲜商品的配送服务项目! 二、项目背景: 民以食为天,食以鲜为先!生鲜商品是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。然而,媒体所报道的一系列食品安全事件,引发了广大消费者对食品安全、品质等前所未有的关注;同时,由于城市人群所处的快速生活节奏环境,面临时间少、买菜难等一些列现实问题。如何利用当今高速发展的互联网+模式,打造一个商品新鲜安全,价格合理,服务便捷的购物消费模式,越来越成为人们日常生活的迫切需求,为本项目进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 三、项目简介: 1、项目模式: (1)“宅鲜配”生鲜O2O,以线上平台(微信商城、APP、PC)+线下实体(直营店、加盟店、服务点)的渠道,主要经营家庭食材类快速消费商品,以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量,再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式,全程冷链运输,网点冷藏储存,全年无休进行鲜活配送。 (2)“宅鲜配”生鲜O2O将打造全新的“B2B+B2C+C2F”垂直O2O生鲜电商经营模式。商品源头基地(自建或联营)直采,或与本地市场大型实力商家进行沟通与合作,在获取价格优势和质量保证商品的同时,化解与本地市场线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,为终端消费者提供完善的售前、售中、售后服务。 2、商品定位:

生鲜超市的创业计划书

生鲜超市的创业计划书 生鲜超市在人们的日常生活中是不可缺少的,那如果想要创业,又应该怎么制定相关的计划书呢?下面生鲜超市的创业计划书是想 跟大家分享的,欢迎大家浏览。 1、企业名:百货超市 2、行业类型:零售 3、组织形式:个体工商户 主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处 4、经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇 面积:占地大概150平方米 选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。 5、创业者个人情况:

姓名:xxx 性别:x 年龄:xx 文化程度:xx 相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会的,学习与这方面的知识的。 我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。根据本人的,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。 随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。

商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 竞争情况 市场潜力 徒步商圈(200—500米半径范围内) 居民区 消费能力高 附近只有一间不算很大的超市 人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理 居民住宅

生鲜连锁项目商业计划书

目录 一、项目概述 (1) (一)项目背景 (1) (二)项目简介 (1) (三)项目建设规划 (2) (四)项目投资与经济效益分析 (4) 二、项目背景 (5) (一)项目建设的必要性 (5) (二)项目经济环境分析 (5) (三)生鲜商品的种类与特点 (8) (四)阳光在长岭发展生鲜直营连锁的SWOT分析 (9) 三、项目市场分析与定位 (12) (一)长岭生鲜产量分析 (12) (二)长岭生鲜消费分析 (12) (三)市场竞争者分析 (16) (四)项目定位 (20) 四、项目建设规划 (23) (一)经营模式 (23) (二)直营店建设 (23) (三)生鲜基地规划 (25) (四)生鲜物流体系规划 (26) (五)直营店管理 (30) 五、人力资源配置 (33) (一)组织结构 (33) (二)人员配置 (36) 六、营销策略 (38) (一)产品策略 (38) (二)价格策略 (39) (三)销售渠道 (39) (四)促销手段 (40) (五)形象工程策划 (41) 七、投资估算与资金来源 (42) (一)投资估算依据 (42) (二)投资估算 (42) (三)资金来源 (43) 八、财务评价 (45) (一)财务评价依据 (45) (二)营业收入、营业税金和附加估算 (45)

(三)总成本费用及经营成本估算 (46) (四)财务效益分析 (51) (五)财务评价结论 (51) 九、风险分析及对策 (52) (一)政策风险 (52) (二)市场风险 (52) (三)经营风险 (52) (四)资金风险 (52) 附表 (55) 附表1建设投资估算表 (55) 附表2流动资金估算表 (57) 附表3项目总投资使用计划与资金筹措表 (58) 附表4总成本费用估算表(生产要素法) (60) 附表5固定资产折旧估算表 (61) 附表6无形资产及其他资产摊销估算表 (62) 附表7利润及利润分配表 (63) 附表8项目财务现金流量表 (64) 附表9项目资本金现金流量表 (65) 附表10借款还本付息计划表 (66) 一、项目概述 (一)项目背景 当前世界经济发展趋缓,中国虽为新兴经济体也不能幸免,各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险,国内很大一部分企业采用保守型战略,放缓扩张脚步,出现了一些机遇性的市场空间;同时各企业为了减少经营压力,纷纷实行裁员政策,造成大量人员失去就业机会,为项目发展提供了相对富裕的劳动力。 中国政府历来非常重视三农问题,采取各种强力措施着重解决三农问题,推动农村土地流转、农业规模化集约化经营,积极推进农产品流

典型商业计划书模板(范文)

xxx公司(或xxx项目)商业计划书 编号: 日期: (项目公司资料) 地址: 邮政编码: 联系人及职务: 电话: 传真: 网址/电子邮箱: 保密 本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定: 1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页~3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年~5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 >>精彩推荐:商业计划书大全 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策

2016生鲜电商超市项目商业创业计划书

2016生鲜电商超市项目商业创业计划书

一、项目概述 (一)项目背景 当前世界经济发展趋缓,中国虽为新兴经济体也不能幸免,各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险,国内很大一部分企业采用保守型战略,放缓扩张脚步,出现了一些机遇性的市场空间;同时各企业为了减少经营压力,纷纷实行裁员政策,造成大量人员失去就业机会,为项目发展提供了相对富裕的劳动力。 民以食为天,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 (二)项目简介 1、项目名称:某某生鲜电商项目 2、项目介绍:某某生鲜经营的“易果生鲜,全球精选”电商网站旗下经营水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券8大品类共3200种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式,全程冷链运输,全年无休鲜活配送。包括常温产品在内的配送服务覆盖达367个城

市。 3、项目模式:某某生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。与知名品牌生产商沟通与合作,化解与线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,完善售前、售后服务,提供多样化的支付手段。 4、经营范围:某某生鲜旗下共拥有水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、7大品类共3200多种产品提供都市人群日常健康饮食所需,更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。 5、经营理念:某某生鲜以“尊重食材,以原色、原味、原生”为原则,经口感品鉴、全球食材买手踏遍世界147个特色产区,精选近千种生鲜,甄选出最佳批次,全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜,保证送达的生鲜安全美味。 6、目标顾客群:基本客户类型包括都市中的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭;大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。 (三)项目建设规划 1、经营模式 某某生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。与知名品牌生产商沟通与合作,化解与线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,完善售前、售后服务,提供多

生鲜配送互联网平台建设项目计划书(终稿)

生鲜配送互联网平台建设 项 目 计 划 书 互联网+农业

目录 第一章:项?概述 一、项目背景 二、项?介绍 第二章:市场分析 一、项?环境 二、供需分析 三、行业分析 第三章:项目建设?、经营模式 ?、品牌建设 三、平台建设 四、云仓建设及管理 五、供应链规划 六、物流体系建设 七、渠道建设 八、服务保障

第四章:营销策略 一、产品策略 二、价优物美 第五章:团队建设 一、组织架构 二、岗位职责 三、人员配置 第六章:投资分析 一、投资预算 二、财务分析 第七章:风险分析与控制 一、政策风险 二、市场风险 三、经营风险 四、资?风险

第?章:项?概述 一、项?背景 民以食为天,食以鲜为先!?鲜是每个家庭?户高频的一?三餐。但市?上生鲜产品的安全、品质,无法追溯,甚至出现很多食品安全问题。没有形成品牌化,让消费者放心购买;同时,由于城市人群所处的快速生活节奏环境,面临着时间少、买菜难一系列现实问题。利?当今的互联?网+模式,打造一个“商品新鲜安全,价优物美,服务便捷”的平台,成为人们日常?活中离不开的“购物中心”。 供应链是未来大部分行业的核心竞争?,由于?鲜行业有储存损耗及价格浮动,所以供应链是最难掌控的环节。通过2b?式,为?中?型饭店酒店、单位食堂提供集中?键采购式服务,用预售的形式量化单品做强整个供应链体系,避免积压的情况,让损耗降到最低。 二、项?介绍 1、项目模式 (1)?鲜项目,以APP平台+线下云仓(直营仓、服务仓)的渠道,主要经营家庭食材类刚需快消品,以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量,再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”四种形式,全程冷链运输,云仓冷藏储存,全年无休进行配送。 (2)将打造全新的“B2B+B2C+C2F”垂直O2O生鲜电商经营模式。商品源头基地(自建或联营)直采,或与本地市场大型实力商家进行沟通与合作,在获取价格优势和质量保证商品的同时,化解与本地市场线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,为终端消

生鲜电商项目商业计划书

生鲜电商项目商业计划书 第一章执行摘要 1.1 项目名称 1.2 公司简介 1.3 商业模式 1.4 盈利来源 1.5 市场分析 1.6 融资需求 1.7投资效益

第二章市场分析 2.1 市场需求 由于生鲜蔬菜水果、肉类等产品要求仓储物流过程中低温冷冻冷藏保存,且损耗率大,这些因素推高了成本。近年来,国食品安全事件频发,消费者对高品质、高安全性生鲜食品的需求快速增长,中粮我买网、顺丰优选、易果生鲜、e万家生鲜、天天果园等生鲜电商接连涌现。凭借优质的产品,便捷的服务,良好的购物体验,生鲜商品成为网购领域的新兴市场。 从一线电商天猫、京东、宁易购、1号店等全面进军生鲜市场,后有垂直电商本来生活网、顺丰优选、易果生鲜、e万家生鲜、天天果园等也发展地如火如荼。有资料统计,2012年~2025年,中国冷链食品需求将从2亿吨增长到4.5亿吨,年复合增速18.8%。业人士表示,生鲜食品平均毛利在40%,且用户重复购买率高,未来三到五年极可能是下一个热门的电商品类。 2.2 产品市场分析 2.2.1 目标市场定位 1)定位 公司主要的目标市场是地区的市各阶层消费者,后期会扩展到全国市场。

2.2.2 市场容量分析 1)市场 2015年市常住人口为1442.8万。市区人口约有1000万左右,城镇居民人均可支配收入32665元。根据市统计调查结果,市流消费额每月约1567.9元。(如下图) 图2-4 市不同消费支出区间所包含的人数比例 资料来源:市统计局 根据商品性和服务性消费比例数据显示,除去居民用于储蓄及家庭理财投资等方面的支出,市居民消费支出中有46%用于商品性消费,54%用于服务性消费。其中,平均消费最大的支出项目是食品消费,占总消费支出比重为16.6%。

(营销策划)商业策划书标准格式范文

《商业策划书》标准格式 二000年五月 保密承诺 本商业策划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:年月日 收到日期项目编号项目经理 (以上各项由BTII公司填写) 商业策划书 (编制参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 摘要 (4) 第一部分公司基本情况 (5) 第二部分公司管理层 (8) 第三部分产品/服务 (10) 第四部分研究与开发 (11) 第五部分行业及市场情况 (12) 第六部分营销策略 (14) 第七部分产品制造 (15) 第八部分管理 (16) 第九部分融资说明 (17) 第十部分财务计划 (18)

第十一部分风险控制 (19) 第十二部分项目实施进度 (19) 第十三部分其它 (19) 备查资料清单 (20) 编制说明 (21) 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况: 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点 公司性质为:请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革:说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。 目前公司主要股东情况:列表说明目前股东的名称及其出资情况,如下表: 股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

生鲜农产品配送商业计划书.

生鲜农产品配送商业计划书

目录第一章:概要 1.公司 2.市场 3.投资与财务 4.风险与对策 第二章:公司简介 1. 公司名称、宗旨及发展目标 2. 公司经营范围 3. 公司盈利分析 4. 公司特色 5. 企业文化 6. 公司战略 7. 公司组织形式和职能 第三章:项目背景 第四章:产品与服务 1.产品 2.服务 3.公司网站介绍 4.供货渠道 5.物流规划 第五章:市场分析 1.市场介绍

2.目标市场 3.XXX营销环境分析 4.消费者分析 5.可行性总结 6.销售策略 第六章:竞争分析 1.现有竞争对手的长远目标 2.竞争对手的假设 3.竞争对手的现行战略 4.竞争对手的能力 5.竞争的其他分析 6.行业的前景和总体吸引力 7.本公司的优势总结 8.SWOT分析 第七章:网络建设 详见APP方案 第八章:营销策略 1.营销目标 2.销售理念 3.营销渠道 4营销策略 5.营销队伍和管理 第九章:财务分析

第十章:风险控制 1.财务风险 2.市场风险 附录

第一章:概要 1.1公司 XXX急送是一家真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务有限公司,旗下菜急送网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。 公司是根据每天顾客订单进行食材购买,半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新型B2C+O2O电子商务模式的综合服务公司。 公司注重短期目标与长远目标的结合: 短期目标在经过调研分析的龙岗地区展开试点推广工作; 中期目标是在深圳龙岗以及龙华分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店。 远期是形成强力品牌,成为客户的全面优质生活的好管家,并在中国各个地区进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。 不远的未来,XXX菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道,并采用现代的信息化经营管理模式,有效整合公司产供销全过程。同时,倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一,为人们生活消费提供健康的绿色食品。 1.2市场 本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户,包括个人、企业、政府,主要的客户集中在事业有成、喜欢尝试

生鲜连锁超市商业计划书

**生鲜超市商业计划书 2016年5月

目录 **生鲜连锁超市商业计划书 (1) 一、项目企业摘要 (3) (一)投资安排 (3) (二)拟建企业基本情况 (3) 二、项目概述 (4) (一)项目背景 (4) (二)项目简介 (4) (三)主要发展目标和战略目标 (5) (四)项目投资与经济效益分析 (6) 三、项目建设规划 (7) (一)经营模式和整体规划 (7) (二)门店建设 (9) (三)门店管理 (9) (四)质量控制 (10) 四、产品与服务 (11) (一)产品分析 (11) (二)供货渠道 (11) (三)服务承诺 (12) 五、市场营销 (13) (一)市场定位和目标客户 (13) (二)市场预测 (13) (三)竞争分析 (13) (四)项目SWOT分析 (14) 六、营销策略 (16) (一)产品策略 (16) (二)价格策略 (16) (三)促销策略 (17) (四)宣传策略 (17)

(五)会员管理与吸纳方式 (17) (六)形象工程策划 (19) 七、人力资源配置 (20) (一)组织构架图 (20) (二)人员架构图 (21) (三)职能人员配置表 (22) 八、资金需求和项目利润分析 (23) (一)130㎡单店运营费用 (23) (二)单店盈利预测 (23) (三)单店众筹 (24) (四)单店最终投入与月收入 (25) (五)启动资金需求 (26) (六)50家门店月利润预测 (26) (七)物流配送利润预算 (26) 九、财务评价 (28) (一)财务评价依据 (28) (二)营业收入、营业税金和附加估算 (28) (三)总成本费用及经营成本估算 (29) (四)利润 (29) (五)财务评价结论 (29) 十、风险分析及对策 (30)

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商业计划书模板范文 【本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx 项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定: 1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目 录 报告目录 第一部分 摘要(整个计划的概括) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年~5年) 3.资产负债情况 第二部分 综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协 会等) 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产

1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成 熟/饱和),产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、无行业垄断

生鲜连锁超市项目商业计划书

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目录 一、项目概述 (4) (一)项目背景 (4) (二)项目简介 (4) (三)项目建设规划 (5) (四)项目投资与经济效益分析 (7) 二、项目背景 (8) (一)项目建设的必要性 (8) (二)项目经济环境分析 (8) (三)生鲜商品的种类与特点 (11) (四)某某在某某发展生鲜直营连锁的SWOT分析 (12) 三、项目市场分析与定位 (15) (一)某某生鲜产量分析 (15) (二)某某生鲜消费分析 (15) (三)市场竞争者分析 (19) (四)项目定位 (23) 四、项目建设规划 (26) (一)经营模式 (26) (二)直营店建设 (26) (三)生鲜基地规划 (28) (四)生鲜物流体系规划 (29) (五)直营店管理 (33) 五、人力资源配置 (36) (一)组织结构 (36) (二)人员配置 (39) 六、营销策略 (41) (一)产品策略 (41) (二)价格策略 (42) (三)销售渠道 (42) (四)促销手段 (43) (五)形象工程策划 (44) 七、投资估算与资金来源 (45) (一)投资估算依据 (45) (二)投资估算 (45) (三)资金来源 (46) 八、财务评价 (48)

(一)财务评价依据 (48) (二)营业收入、营业税金和附加估算 (48) (三)总成本费用及经营成本估算 (49) (四)财务效益分析 (54) (五)财务评价结论 (54) 九、风险分析及对策 (55) (一)政策风险 (55) (二)市场风险 (55) (三)经营风险 (55) (四)资金风险 (55) 附表 (58) 附表1建设投资估算表 (58) 附表2流动资金估算表 (60) 附表3项目总投资使用计划与资金筹措表 (61) 附表4总成本费用估算表(生产要素法) (62) 附表5固定资产折旧估算表 (63) 附表6无形资产及其他资产摊销估算表 (64) 附表7利润及利润分配表 (65) 附表8项目财务现金流量表 (66) 附表9项目资本金现金流量表 (65) 附表10借款还本付息计划表 (66)

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目录 **生鲜连锁超市商业计划书 (1) 一、项目企业摘要 (3) (一)投资安排 (3) (二)拟建企业基本情况 (3) 二、项目概述 (4) (一)项目背景 (4) (二)项目简介 (4) (三)主要发展目标和战略目标 (5) (四)项目投资与经济效益分析 (6) 三、项目建设规划 (7) (一)经营模式和整体规划 (7) (二)门店建设 (9) (三)门店管理 (9) (四)质量控制 (10) 四、产品与服务 (11) (一)产品分析 (11) (二)供货渠道 (11) (三)服务承诺 (12) 五、市场营销 (13) (一)市场定位和目标客户 (13) (二)市场预测 (13) (三)竞争分析 (13) (四)项目SWOT分析 (14) 六、营销策略 (16) (一)产品策略 (16) (二)价格策略 (16) (三)促销策略 (17) (四)宣传策略 (17)

(五)会员管理与吸纳方式 (17) (六)形象工程策划 (19) 七、人力资源配置 (20) (一)组织构架图 (20) (二)人员架构图 (21) (三)职能人员配置表 (22) 八、资金需求和项目利润分析 (23) (一)130㎡单店运营费用 (23) (二)单店盈利预测 (23) (三)单店众筹 (24) (四)单店最终投入与月收入 (25) (五)启动资金需求 (26) (六)50家门店月利润预测 (26) (七)物流配送利润预算 (26) 九、财务评价 (28) (一)财务评价依据 (28) (二)营业收入、营业税金和附加估算 (28) (三)总成本费用及经营成本估算 (29) (四)利润 (29) (五)财务评价结论 (29) 十、风险分析及对策 (30)

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简易商业计划书模板范文 PS:领取方法见文章底部! 商业计划书可以说是企业“行走江湖”的必备工具,一份优质的商业计划书改变的也许就是企业的未来。 但是,对缺乏经验的创业者或企业管理者来说,在短时间内做好一份内容比较完整的商业计划书并不是一件容易的事。 在投递商业计划书之前,必须确信您的商业计划书已尽可能地回答了以下问题: 1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验? 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗? 3、每位管理成员的动机是什么? 4、你的公司和产品如何进入行业? 5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率? 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么? 8、和其他公司相比,你的公司有什么不同? 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力? 10、你的项目为什么能成功? 11、你所预期的产品生命周期是什么? 12、是什么使你的公司和产品变得独特? 13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功? 14、你的竞争对手是谁? 15、和你的竞争对手相比,你具有哪些优势?

16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争? 17、你的产品有哪些替代品? 18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应? 19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动? 20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么? 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响? 22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变? 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么? 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里? 25、你的供应商是谁﹖他们经营有多久了? 26、你公司劳动力供应何处?

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2016年10 月26 日 目录 一、项目概述 (1) (一)项目背景 (1) (二)项目简介 (1) 二、市场分析与定位 (2) (一)海鲜、生鲜、农副产品产量状况 (2) (二)资源企业状况 (2) (三)消费状况 (2) (四)超市交易分析 (3) (五)市场竞争分析 (5) (六)项目定位 (7) 三、经营模式及营销策略 (8) (一)经营模式 (8) (二)超市经营理念 (9) (三)经营策略 (10) (四)销售策略 (12) (五)促销策略 (12) (六)渠道策略 (13) (七)服务策略 (13) (八)客户策略 (15) (九)质量策略 (15) (十)品牌策略 (15) 四、项目建设规划 (15) (一)商圈划分 (15) (二)连锁超市建设 (16) (三)组织架构及部门设置 (19) (四)超市管理 (23) 五、项目建设进度.............................................................................................. .27 六、投资估算与资金来源.................................................................................. .31 (一)总投资预算 (31) (二)分项投资估算 (31) 七、财务评估 (35) 八、风险分析及对策 (35) 九、环保、消防及劳动保护 (36)

商业计划书模板3篇精选范文

商业计划书模板3篇精选范文 它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。今天小编在这给大家带来商业计划书的模板,接下来我们一起来看看吧! 商业计划书模板1 __汽油项目发展商业计划书 一、市场前景广阔 随着世界经济的迅速发展,能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。为了缓解汽油长期求大于供的局面,有梁高成研究发明的新 发展方向,利用油田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料,添加高技术含量的专利复合添加剂,生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。该项目属于资源利用增值和节能项目,是能源发展的方向和国家政策扶持的方向,随着产量的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。

二、装置的组成:本装置主要由储油罐及自动化控制组成。 三、原材料优势:主要原料轻质油、石脑油等,可以在炼油 市场有充足供应。 四、加工方案:原料购买后分别单独贮存,通过化验分析算出比例给定,加上添加剂,调合络合聚核反应后即得不同型号的成品油。 五、投资回收期:年产10万吨,可以实现销售收入6亿元,年利税1.5亿元,投资回收期半年。 七、项目优势: (1)该项目属于能源的综合利用和节能增值,为国家增加能源供应,缓解能源紧张,是国家政策扶持的方向。 (2)投资少、见效快、利润高,产品为汽油,市场前景好。 (3)技术先进,生产方便,自动化程度高,工艺合理可行。 (4)本项目投产后将会产生巨大的经济效益和社会效益。

八、项目实施计划:本项目分二期建设:第一期需要投资5000万元,达到年生产10万吨的加工能力。第二期需要投资10000万元,达到年产50万吨的加工能力。 九、投资概算:本项目一期为年产10万吨的高清洁无铅汽油装置,装置的储罐及自动化控制系统,初步设计概算投资5000万元。项目二期为年产50万吨的高清洁无铅汽油装置,储存油品的储油罐及生产装置系统有适量增加,主要是增加运输车辆及流动周转资金,概算总投资为10000万元。 商业计划书模板2 第一部分摘要(整个计划的概括) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介

2020年最新生鲜连锁超市商业计划书

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目录 **生鲜连锁超市商业计划书 (1) 一、项目企业摘要 (3) (一)投资安排 (3) (二)拟建企业基本情况 (3)

(一)项目背景 (4) (二)项目简介 (4) (三)主要发展目标和战略目标 (5) (四)项目投资与经济效益分析 (6) 三、项目建设规划 (7) (一)经营模式和整体规划 (7) (二)门店建设 (9) (三)门店管理 (9) (四)质量控制 (10) 四、产品与服务 (11) (一)产品分析 (11) (二)供货渠道 (11) (三)服务承诺 (12) 五、市场营销 (13) (一)市场定位和目标客户 (13) (二)市场预测 (13) (三)竞争分析 (13) (四)项目SWOT分析 (14) 六、营销策略 (16) (一)产品策略 (16) (二)价格策略 (16)

(四)宣传策略 (17) (五)会员管理与吸纳方式 (17) (六)形象工程策划 (19) 七、人力资源配置 (20) (一)组织构架图 (20) (二)人员架构图 (21) (三)职能人员配置表 (22) 八、资金需求和项目利润分析 (23) (一)130㎡单店运营费用 (23) (二)单店盈利预测 (23) (三)单店众筹 (24) (四)单店最终投入与月收入 (25) (五)启动资金需求 (26) (六)50家门店月利润预测 (26) (七)物流配送利润预算 (26) 九、财务评价 (28) (一)财务评价依据 (28) (二)营业收入、营业税金和附加估算 (28) (三)总成本费用及经营成本估算 (29) (四)利润 (29) (五)财务评价结论 (29)

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