安全生产责任书(安全主任)

安全生产管理责任书

（安全主任）

为认真贯彻《深圳经济特区安全管理条例》、《深圳鹏基（集团）有限公司安全生产管理办法》、《深圳市万厦居业有限公司安全生产管理办法》，落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强管理处各部门（班组）的安全生产管理，确保小区居民、管理处员工生命及财产安全，为管理处正常生产经营保驾护航，按照“谁主管，谁负责”的原则，签订本责任书。

一、安全管理职责

1、管理处安委会负责管理处安全工作，接受公司安委会领导，在公司安委办指导下开展工作，由管理处安委会主任（管理处主任）全面负责，为管理处安全生产第一责任人。

2、安委会副主任（管理处副主任）对分管职能部门安全生产管理负责，为管理处安全生产管理直接责任人。执行上级和本管理处安全生产工作的有关规定，协助安委会主任实施安全监督管理。

3、管理处安全主任负责小区安全管理日常组织、联络、协调事务，为管理处安全管理首要责任人。

4、管理处安办主任（秩序维护部负责人）负责协助安全主任工作，为管理处安全管理主要责任人。

5、管理处安委会成员（部门负责人）负责责任部门日常安全生产管理工作，为管理处安全生产管理分管责任人。

二、安全管理要求

1、做好小区住户及员工安全生产工作，全年无责任事故。

2、贯彻落实安全管理法律、法规、安全标准和安全管理制度。

3、健全安全生产责任制，层层签订安全生产责任书（主任与副主任签订，副主任与分管部门负责人签订，部门负责人与班组签订）。实行定点、定人、定责的安全生产管理机制，形成从上至下、齐抓共管的安全管理体系。

4、各项安全防范制度完善，健全安全组织机构，制订、督导落实安全教育培训制度和安全操作规程。

5、完善应急预防体系，组织义务应急队伍，制订应急方案，落实人防、技防措施，提高单位员工对突发性事故应急救援能力。

6、每月进行区域安全检查，及时消除安全隐患，对于在短时间内难以解决的问题必须要临时防范措施，要制订整改计划书。

7、确保小区消防通道畅通，保持消防设施和器材的使用性能完好，不得随意改变原建筑物的结构，不得乱搭乱建。责任范围安全生产设施、设备须定期检查、维修和保养，使安全生产实施时刻处于良好的工作状态。

8、组织分管部门开展员工安全宣传教育活动，强化安全培训力度。落实三级教育，做到有培训、有记录、有考核的“三有”标准。

三、安全责任目标

1、五大类重大安全责任事故为零：

●死亡责任事故为零；

●工伤责任事故为零；

●治安责任事故为零；

●火灾责任事故为零；

●交通（设施）责任事故为零。

2、一般安全责任目标：

小区内住户及员工一般事故≤2起/季度，≤12起/年（按≤2‰，6000

户计算）。

一般事故是指由于管理失误在小区内发生的员工或住户轻伤、轻残事故、没有造成严重后果的火灾事故、业主和管理处的严重纠纷。一般事故由管理处主任确认。

3、住户安全满意指标：本年度住户满意率调查中“安全管理”指标不得低于95%。

4、安全管理品质指标：公司安全检查发现问题无不按期整改重复出现的项目；公司每次品质安全检查直接处罚项目≤3项。

5、安全基础管理指标：有安全工作计划（3月底前提交审核后实施）并按计划实施。每月监督各部门、责任人执行和落实安全管理工作情况，并提出奖罚处理意见。

6、公司安全要求落实：做到：

①与所有商业门店经营者或企业单位法人签订《防火安全责任书》或《消

防安全责任书》。

②小区内无机动车辆丢失、抢劫案件发生。

③员工宿舍必须保持出口的畅通，无乱拉电线，严禁使用煤气（瓶灶）、

电炉。

④90％以上的员工懂得防火、灭火的基本知识，义务应急分队成员熟练

使用常用各种消防设备、灭火器材，掌握初起火灾的补救要领；

⑤小区内设有四大类（警告、警示、警戒、提示）、高空坠物等标志，安

全出口、消防通道畅通并有明显标志，消防安全设施完好。

⑥按管理处要求开展并参加季检、月检及临时安全检查，做好检查记录

并及时整改安全隐患。安全资料由资料室专项存档。

⑦结合应急预案（防火、停电、电梯困人等）每年组织不少于四次的应

急模拟演习，做到有记录、有方案、有图片。

⑧严格按公司、管理处《关于执行<高危作业申报和现场监控管理规定>》

操作，高危作业必须事前申报并采取有效安全防护措施。高危作业时，

相关责任人须到现场巡查，确保全年无一起事故发生。高空作业第一

责任人为工程维修部负责人，高空作业直接责任人为工程维修部土建

班班长，高空作业监管责任人为管理处安全主任，分管维修部门主任

对高空作业负主管领导责任。

⑨落实三级（管理处、部门、班组）安全培训教育，做到“有教育、有

记录、有考试”的三有标准；

●管理处级专项安全培训≥4次/年或8小时/年。

●部门级专项安全培训≥6次/年或9小时/年。

●班组级专项安全培训≥6次/年或6小时/年。

●管理处年度开展一次安全技能竞赛。

●员工安全知识考试≥1次/半年。

7、专项活动要求：督促、落实好年终“百日安全无事故”专项活动。

8、现场检查考核：每月固定组织安全现场检查1次。做好检查记录并及时督促整改安全隐患，对检查情况进行考核奖惩。

9、日常安全巡查：做到每日到小区现场巡查一次并有书面巡查记录。

10、安全管理创新：完成年度安全管理创新≥1件。

四、安全奖惩办法

1、安全品质日常考核：与管理处日常部门品质考核同时进行并即时实施奖惩。

2、日常安全检查存在安全隐患整改不及时（特别是重复出现不及时整改的）、不按时进行自查工作、不按时向上报检查报表或未经现场检查应付填报资

料的，视情况对安全管理责任人分别给予轻微、一般、严重不合格处理：

●轻微不合格：问题轻微，当场发现，当场整改，给予口头警告；

●一般不合格：问题一般，书面记录，并视情节给予50-200元处罚；

●严重不合格：问题严重，书面记录，发整改通知书，通报批评并视情节

给予300-500元处罚。

3、安全年度考核：如公司给予管理处年度安全考核达标，则管理处各部门年度安全考核达标；如公司给予管理处年度安全考核不达标，则按“谁分管，谁负责”的原则，管理处追究相关责任部门责任，相关责任部门（责任人）年度安全考核也不达标。

4、住户安全满意指标考核：年度考核。

（1）若管理处业主满意率达标，则业主安全分项满意率达标。

（2）若管理处业主满意率不达标，则业主安全分项满意率不达标，按如下办法考核：

●若业主安全分项满意率低于目标满意率4（含本数）-5个百分

点，则扣完管理处所有员工该指标（基本奖金的10%）所占比例基本奖金。若低于数在0-4个百分点之间，则扣减管理处所有员工该指标（基

本奖金的10%）相应比例的基本奖金。

●若业主安全分项满意率低于目标满意率5个百分点及以上，则

扣除管理处所有员工年终奖，并对安全主任实行降职处理。

5、安全管理创新考核：年度考核。达标兑现本项比例奖金；不达标扣减该指标相应比例奖金。

6、管理处达标验收被评为优秀，公司给予奖励的，管理处将奖励表现突出人员。全年实现五大类安全责任事故为零的管理目标，管理处获公司或安全生产工作先进单位光荣称号，公司给予一次性奖励的，管理处将对表现突出部

门颁发安全生产工作先进部门（班组）光荣称号并给予一次性奖励。

7、管理处相关责任部门达标验收不合格的，扣发部门负责人当年年终奖金的5%--15%，扣发相关责任部门全体员工当年年终奖金的3%-10%。

8、坚持安全生产“一票否决制”。凡发生安全责任事故的，将视情节予以行政或经济处罚，对事故隐瞒不报、谎报或延误上报者，将加倍从重处罚。情节特别严重的将移交司法机关依法追究分管领导、部门领导和直接责任人的法律责任。

五、附则

1、本责任书一式两份，管理处及责任部门（责任人）各执一份。

2、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。

深圳市万厦居业有限公司责任部门（责任人）：×××××

莲花北村管理处（盖章）：

负责人（签名）：责任人（签名）：

签定时间：2009年3月19日出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。