建筑工程施工组织与进度控制

建筑工程施工组织与进度控制
建筑工程施工组织与进度控制

《建筑工程施工组织与进度控制》课程标准

课程名称:建筑工程施工组织与进度控制

课程性质:本课程为工程监理专业专业学习领域课程,为该专业核心课程。

学分:4

适用专业:工程监理专业及工程管理相关专业

1.前言

1.1课程定位

建筑工程施工组织与进度控制是土建类工程监理专业的一门专业核心课程,主要研究建筑工程施工组织与进度控制的一般规律和基本方法,是将流水施工原理、网络计划技术和施工组织融为一体的综合性学科。本课程应在第四学期开设,学生应在学习之前应具备《建筑材料》、《建筑制图》、《建筑力学》及《建筑

工程施工技术》等专业知识,是一门涉及面广、实践性强、综合性大的课程,主要侧重于培养学生的应用性和实用性。

1.2设计思路

根据建筑施工流水作业这一典型工作任务对知识和技能的需要,对该课程的内容选择作了根本性改革,打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式,基于工作过程系统化建设该课程,选用施工进程(施工准备、施工方案选择、进度安排、平面图布置、目标保证措施)为载体来设计教学情境,且每一载体均是一个完整的工作过程。

在教学子情境选择中,考虑以下几个方面来重构知识和技能:

1.2.1由易到难和施工的先后顺序;

1.2.2充分考虑高等教育对理论知识和可持续发展的需要;

1.2.3融合了相关职业资格对知识、技能和态度的要求;

1.2.4考虑区域施工特点。

教学过程中,通过校企合作,校内外实训基地实习等多种途径,采取工学结合的培养模式,以任务单的方式,让学生在学习过程中构建相关理论知识,并提升职业能力。

教学效果评价采取形成性评价与终结性评价相结合的方式,重点评价学生的职业能力。

2.课程目标

2.1能力目标

1.能进行施工进度计划的编制,能进行进度计划的优化以及实时控制和调整;

2.能够掌握施工准备工作的内容,操作步骤;

3.能够编制施工组织总设计,掌握施工组织总设计的编制方法和内容;

4.能够编制单位工程施工组织设计,掌握单位工程施工组织设计的编制方法、内容,掌握施工方案、施工方法的选择方法,以及施工平面图布置的方法;

5.掌握施工质量、成本、安全、工期等目标的保证措施;

2.2知识目标

1.能了解工程项目的基本概念,能够清楚工程建设程序,知道各个阶段该做的工作,以及建筑施工组织怎么来编制;

2.能够独立绘制简单的横道图、双代号网络图或单代号网络图,编制施工进度计划,并能按工期、资源等要求进行优化,能在工程实施过程中根据具体情况对进度计划进行控制和调整;

3.能够掌握施工准备工作的具体工作内容;

4.能够独立编制单位工程施工组织设计,能掌握施工方案、施工方法怎样来进行选择,能合理确定施工平面图的布置;

5.能够使用正确的方法调整来控制施工进度;

6.能够组织合理的目标保证措施,保证目标的实现。

2.3素质目标

1.培养良好的劳动纪律观念;

2.培养认真严谨的做事态度;

3.培养团队协作精神;

4.增强逻辑思维能力;

5.增强交流、沟通能力。

3.课程内容与要求

项目一 施工组织的方法 项目二 网络计划技术

任务 6:绘制单位工程施 工平面图 任务 7:组织相应的目标 保证措施。

4.实施建议 4.1 教学建议

6.主要技术经济指标 评价。 8. 能够组织相应的目

标保证措施

一定要有分组讨论;6.增强学生的逻辑思维能力。

项目三施工组织总设计的编制

项目四单位工程施工组织设计的编制

4.2教学考核及评价建议

4.2.1突出过程评价,结合课堂提问、小组讨论、实作测试、课后作业、任务考核等手段,加强实践性教学环节的考核,并注重平时考核。

4.2.2强调目标评价和理论与实践一体化评价,注重引导学生进行学习方式的改变。

4.2.3强调课程结束后的综合评价,结合一个实际施工工程的识图、结施图会审、人机料的计划编制、抄平放线等实践活动,充分发挥学生主动性和创造力,注重考核学生动手能力和在实践中分析问题、解决问题的能力。

4.2.4建议在教学中分任务模块评分,课程结束时进行综合任务考核。

4.2.5改革传统考核方式,注重学生职业能力考核,采用项目评价和阶段评价相结合,理论知识与实践操作相结合的方式进行。每个项目成绩应由平时表现10%,出勤10%,理论考核40%,实践操作应用40%组成,每个项目加权记入期末成绩。

4.3课程资源的开发与利用

4.3.1利用现代信息技术开发录像、光盘等多媒体课件,通过搭建多维、动态、活跃、自主的课程训练平台,使学生的主动性、积极性和创造性得以充分调动。

4.3.2注意仿真软件的开发利用,如“模拟识图”、“模拟施工”、“在线答疑”、“模块考核”、“任务单质疑”等,让学生置身于网络学习平台中,积极

自主地完成该课程的学习,为提高学生的施工员岗位的基本职业能力提供有效途径。

4.3.3搭建产学合作平台,充分利用本行业的企业资源,满足学生观摩、实训和半年以上顶岗实习的需要,并在合作中适时关注学生职业能力的发展和教学内

容的调整。

4.3.4积极利用电子书籍、电子期刊、数字图书馆、校园网、各大网站等网络资源,使教学内容从单一化向多元化转变,通过职业指导教师的指导或辅导,使

学生知识和能力的拓展成为可能。

4.4教材选用和编写建议

4.4.1必须依据本课程标准编写教材

4.4.2教材应充分体现任务引领、实践导向的课程设计思路。

4.4.3教材以完成典型工作任务来驱动,通过视频、实际案例、情境模拟、任务单和课后拓展作业等多种手段,根据施工员岗位工作过程的工作顺序和所需知

识的深度及广度来组织编写,使学生在各种教学活动任务中树立质量、安全、责

任意识。

4.4.4教材应突出实用性、开放性和职业定向性,应避免把职业能力简单理解为纯粹的技能操作,同时要具有前瞻性,应将本专业领域的发展趋势及实际施工

过程中应遵循的新规范、施工员和建造师的职业资格标准及时纳入其中。

4.4.5教材应以学生为本,文字表述要简明扼要,内容展现应图文并茂、突出重点、重在提高学生学习的主动性和积极性。

4.4.6教材中的活动设计要具有可操作性。

4.4.7教材推荐选用《建筑工程施工组织与进度控制》张廷瑞主编,计划出版社

4.5其它说明:无。

施工阶段进度控制的主要工作内容

施工阶段进度控制的主要工作内容 监理工程师对进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,审核承包单位编制的“工程项目施工组织设计中的施工进度计划”,并对其执行情况加以动态控制,以力求工程项目按期竣工交付使用。 一、编制或审核工程建设项目总进度计划: 1、当工程项目是由多个单项工程组成时,且承包单位是多个施工企业分别承包时,由监理单位编制“建设项目总进度计划”; 2、编制或审核建设项目总进度计划前应进行以下工作和数据收集。 2.1依据多个单项工程施工合同,综合考虑,确定总工期目标,年度工作计划等符合建设单位的工期要求; 2.2仔细认真审核各单项工程承包单位的施工进度计划,以核查总进度目标与各分进度目标是否协调; 2.3分析各单项工程同时施工时,外部环境(交通运输、场地周转使用、资源供应)对工程进度的限制,对工程进度进行优化; 2.4由于资源有限或其它原因,编审总进度计划时,监理工程师应做好总进度计划对各分进度计划相关联的有关单位的协调工作,力求实现总进度控制目标实现。 二、审核承包单位的进度计划 1、单项工程的施工进度计划均由承包单位编制,由专业监理工程师审查,并提出修改意见,总监理工程师审核。

2、审核承包单位提交的施工进度计划的审查内容; 2.1根据承包单位合同审核工期目标是否符合合同要求; 2.2施工进度计划中的目标分解进度计划是否有遗漏,分期施工是否满足工程项目分批动用的需要和配套动用的要求; 2.3施工顺序的安排是否符合施工顺序的要求,其关键线路是否进行优化; 2.4劳动力、材料、构配件、机具和施工设备供应能否满足进度计划的实现; 2.5进度计划是否合理,建设单位资金供应能力是否满足进度需要,是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能性存在。 三、施工过程中进度控制 1、适时发布由项目总监签署的工程开工报审表(A1表); 2、审查承包单位提交的工程临时延期申请表(A7表)和工程最终延期审批表(B5表)的签署工作; 3、对施工进度计划进行风险预测,揭示干扰因素,做好备用方案选择工作; 4、进行实际进度与计划进度的动态管理。(可用横道图、S 形曲线、香蕉曲线);借助计算机辅助管理,绘制出实际进度与计划进度的比较图; 5、通过计划进度与实际进度对比,发现偏差,应督促承包单位分析原因,采取有效措施,对工程进度计划进行调整; 6、定期、经常性收集和检查承包单位提交有关进度报表资料,

浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理

浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理 摘要:本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素,提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施,最后捋顺了工程施工进度管控的重点。 关键词:建筑工程;施工进度;控制;管理 一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性 施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工,对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用,这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以,建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的,而且,如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限,对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的,不仅对工程的经济效益是一大损害,也会对社会效益带来一定的不利影响。 建筑工程项目的进度有其规律性和科学性,不能拖进度,也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进,一会减少很多必要的工作环节,打乱操作规程,破坏施工工艺;二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理,也就是说,只有高水平的管理,才会有科学高效的进度。 二、建筑工程施工进度的影响因素分析 对于工程项目的施工来说,影响施工进度的因素很多,并且是多种多样的,有人为的因素,有材料和设备方面的因素,或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间,还有施工的质量等都是由人可以有效控制的,而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度,实际上只要是参与了工程建设的相关单位,都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响,若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。 其次是物资供应方面的影响。企业内部方面,人力资源的配置有时不尽合理,或因工程项目工期紧,或因企业一时接到的工程太多,负责物资供应方面的人跟不上,有可能使物资供应出现问题。外界方面,有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时,供应商或材料商出现问题,给材料的供应造成一定困难,这都会给施工进度造成严重的影响。

进度控制措施范本

二、进度控制措施 一、工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 二、进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点,结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验,我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作,首先得有组织上的保证,即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组,选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜;总监理工程师对进度控制工作直接负责,亲自监督,及时发现和解决存在的问题,督促各方齐心协力, 共同做好进度控制工作。 在进度控制工作中,得有全局眼光,一定要抓好工程施工中的主要矛盾,得有动态控制观念,要随时掌握进度控制中各种情况的变化动,及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本,确保 工程进度目标的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施: 1、进度的事前控制 (1)、首先,必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此,监理部将会同本监理 公司技术专家组,对有关设计文件、施工组织设计(方案)等进行认 真审查、分析和比选,提出合理化建议,以帮助优化设计方案、施工 组织设计和施工方案,从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。

(2)、分析进度控制方面存在的风险性因素,找出进度控制工作的重点和难点,提出防范性措施和要求,努力做到及时防范风险、解 决难点、确保重点,为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。 (3)、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标,认真编制并及时提交施工组织设计(方案)及总进度、阶段性进度计划等, 并对其进行认真审核、 分析,审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、 节点时间等,要求承包单位据此完善施工组织设计(方案)、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施, 在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际进度不超过合同进度,确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 控制网络计划等,及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资 金等的供应计划。 总监理工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计(方案)、施工总进度计划,及季度、月度施工进度计划。 在此基础上,监理部编制并完善项目进度控制工作细则,分解施工进度控制目标,明确重点、难点,建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。 (4)、认真审查施工总平面布置图和作业布局,提出优化建议; 协调各参建单位间的关系;检查各单位间工作安排与工序交接是否与 工期控制目标相符合; (5)、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件,按规

工程进度管理体系与措施

工程进度管理体系与措施 1.1总进度计划 根据招标文件要求,本工程投标工期为150天,具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。我公司承诺,如果我方中标,将提前工期在150天内完成全部施工工程,如有延误,将接受业主的处罚。 1.2施工进度计划表 1.3保证工程进度的技术措施 (1)现场施工人员的配置和安排 项目经理部:由项目经理牵头成立现场项目经理部,配备足够数量的管理、技术人员,其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同 时各专业施工队伍的专业管理人员,在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的 施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整,以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。 我公司还准备了一支15人的预备队伍,在万一现场工作量增加时可以随时安排 进场,以确保工期和质量。 (2)施工进度技术保障措施 本次工程,业主计划工期为150日历天,我公司在全面考察了现场和研究招标文 件和具体工作量之后,确定我公司目标工期为150日历天, 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前,必须从以下几方面做

好工期的保障工作。 1)施工前做好充分的准备工作,包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作, 并做现场勘察,安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施,如临时电等,并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原 则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经甲方审核之后实施。 3)以合同规定的总工期的要求,现场项目部根据现场实际情况编制用于实际 施工的总进度计划表,以此有效的对工程进度进行总控制,以确保如期完工。 4)针对本工程特点,制定切实可行的工期保证措施,结合图纸不同别墅的工 程同时进行,如施工用材的备料方面,应根据现场进度尽可能的减少总备 料次数,保证现场有充足的施工用材;合理调整工种配置,形成各施工段的流水施工和交叉施工,并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时 段,使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开,以确保工期要 求。 5)对施工所用材料,特别是需要提前采购和加工的,如墙地砖、玻璃、地板 等要安排材料部门提前介入,按照图纸及甲方的要求,及时安排选样定货 和加工,并根据现场施工进度,提前三天组织材料进场,以保证现场施工的需要。 6)现场管理人员对施工中可能发生的问题,如设计方案的变更、材料供应断 档等要提前做好准备,并采取相应措施,对于需要与甲方协商解决的及时 汇报并商定解决方案。

施工阶段进度控制程序

施工阶段进度控制程序 申报 否 认可 否 认可 根据工程总目标编制施工进度计划 承包单位 应附有: ·编制材料设备采供计划 ·劳动力使用计划 ·施工机械使用计划 审批施工总进度计划 监理工程师 编制说明中应有 ·上月实际完成工程量、工作量 ·当月(季或年)计划完成工程量、工作量 ·计划提前或拖后的原因分析 ·报采取的对策 编制年、季、月进度计划 承包单位 审批年、季、月进度计划 监理工程师 按计划组织实施 承包单位 纠正计划进度偏差 承包单位 继续施工 承包单位 实现工期总目标 基本符合计划要求 签发严重偏离计划通知书 监理工程师 检查计划执行情况,实际进度与计划进度对比分析 监理工程师

施工阶段质量控制程序 修改 不合格 不合格 合格 签改 不合格 合格 签改 审批开工申请、下达开工令 承包单位申报 施工方案 承包单位申报 材料合格证、复验单 加倍复试 或换材料 监理审批 分项分部工程施工 施工试验及监理取样 各分项、隐蔽工程自检 填报工程报验 监理工程师现场检查及审查试验报告 附: ·隐检单 ·预检单 ·质量保证资料 ·分项工程质量 评定表 签发工程检验认可书并在自检质量上签 字 下一道工序施工 分部工程完成 承包单位:填写分部工程报验单 附:分项(隐检)工程报验单和分项工程检查认可书 监理工程师:现场检查 监理工程师:内业资料检检查结果 签发分部工程检验认可书 监理工程师

施工阶段监理工作主程序 不合格 合格 项目监理组织进驻现检查施工现场安全防护,卫生设施 熟悉图纸及有关资料,编制监理规划和实施细则 投资 控 制 质量 控 制 监理人员名单 ·审核工程量 ·审核预算 ·审核签发工程付款单 ·处理索赔 监理工程师权限通知 ·上岗人员资质审查 ·原材料预控 ·构配件预控 ·设备预控、分项分部及单位工程质控及验收 ·参加质量事故分析 ·监督事故处理方案执行 监理程序通使用报表通知 组织竣工验收 整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收报告 送达承包单位 协助业主 组织竣工验收 分析查明原因实施返修返工 监理 参与质监部门核定整理等级 现场调查 签发竣工移证书,施工阶段监理总结 施工组织设计审批 通知会审 分包单位 进度控制 ·审核总进度计划 ·审核年、季、月进度计划 ·实际进度计划与计划进度对比分析 第一次工地会议 审批开工报告 签发开工令 实施监督与管理,督促承包商严格按规范、施工及工艺标准施工;

建筑工程施工进度控制和方法探讨

建筑工程施工进度控制和方法探讨[摘要]工程项目的进度控制是三大控制的重要内容,建筑产品的最终形成是在施工阶段, 因此,在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和 保证施工目标实现的关键,如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异 并及时有效地进行调整,对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问 题都有些论述,但对施工阶段进度控制并不系统、全面,而且可操作性不强。为了系统、全面 地解决施工阶段进度计划与控制问题,本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论 述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制,提出施工进度计划与控制的作业 程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。 本文仅限于施工阶段的进度控制,因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 [关键词]施工进度;控制;问题;对策 建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行计划的施工过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,缩短施工工期。当然,这并不是说缩短工期越多越好。因为,盲目缩短工期,会使工程直接费用增加,进而增加投资,甚至会影响到质量和安全。而且,施工合同条件明确规定:未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加,业主将不负担。因此,施工方必须全面考虑,同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1 建筑工程进度控制理论基础 1.1 建筑工程进度控制的相关概念 1.1.1 工期工期包括:建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起,直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程,并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中,为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和,在网络进度计划中,关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。 1.1.2 进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况,在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况,如工程的数量来表达。但由于项目对象系统(技术系统)的复杂性,常常很难选定一个恰当的,统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都

进度控制方案及措施教学内容

进度控制方案及措施

xxxx工程 进度控制方案 编制: 审批: xxxxxxxx有限公司 2016年月日

一、施工进度控制目标 开工日期:201x年10月11日,多层加网点竣工日期2017年6月30日,高层竣工日期为201x年11月30日。 二、进度风险分析 为了对建设工程施工进度进行有效地控制,监理工程师必须在施 工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析, 进而提出保证施工计划实施成功的措施,以实现对建设工程施工进度 的主动控制。 1.工程建设相关单位的影响:监理工程师不仅要考虑承包单位的 进度安排,还要充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系,尽力使整个进度体系协调一致。而对于那些无法进行协调的进度 关系,在进度安排上应留有足够的机动时间。 2.资金供应进度的影响:工程施工的顺利进行必须有足够的资金 作保障。一般来说,资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时 给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承 包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。监理工程师将根据业主 的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预 付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。 3.设计变更的影响:在施工过程中出现设计变更是难免的,或者 是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出了新的要求。设 计变更从发生到出图,到施工,到完成设计变更,往往需要一个很长 的过程,往往造成工期延长。监理工程师应加强图纸的审查,严格控 制随意变更。 4.施工条件和周边环境的影响:在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。

施工进度管理制度

施工进度管理制度 1、工期目标 严格按照总工期要求,科学合理的组织施工,保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。 2、工期进度控制的原则 1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标,保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容,并达到合同规定的各项质量要求。 2、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期),以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标的实现来确保总目标; 3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。 3、保证工期的技术组织措施及进度管理制度 (1)施工进度计划管理 本工程施工计划管理体系,采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式;所谓四级计划,是指: * 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做为控制工期里程碑,任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。 * 二级计划 月计划,以月为单位编制,应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排,流水穿插顺序明确,此计划执行半月后,检查情况,再向后补充15天计划,计划期仍为一个月,如此连续又称旬流动计划。 * 三级计划 即周计划,一般以形象进度形式表达,按两周流动。 * 四级计划 由施工队针对现场情况,每日安排,每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作,安排次日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题,平衡人、财、物使用。 (2)计划的施行和控制 ①在施工计划执行过程中,要经常地(定期和不定期地)收集现场施工进展情况(实际施工进度),为计划调整提供依据,施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素,均应予以充分的估计和留出调整时间,对因各种因素而影响的工期,必须制定赶工计划,加大人力或设备、材料等的投入。质量、人力等方面的问题,平衡人、财、物使用。 ②按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,

第二章 施工进度和各阶段进度保证措施及承诺范文

第二章施工进度计划和进度保证措施 2.1 施工进度计划安排 2.1.1 施工总工期目标 1、进度计划编制原则 (1)遵照工程设计图纸要求,以现场实施工况,满足设计对结构施工工艺要求。 (2)合同工期要求: 558日历天. (3)机电安装系统种类多,具有安装复杂,装修档次要求高,工程量大,施工交叉作业多,在计划安排中,加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修尽早插入创造条件,并提高较为富余的工期。 (4)在施工过程中,需要为精装等其他专业队伍插入施工提供作业面,计划中需要尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各自施工进度的影响。 2、总工期目标 通过以上原则,依据同类工程施工经验,我单位有能力按招标文件工期要求完成本工程,总工期定为500日历天,为确保总工期目标实现,我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段,制定阶段性工期节点控制目标,以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。 2.1.2 施工总进度计划安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 我单位将本工程作为企业的重点工程,从人力、财力、物力及技术上给予全面保障,在保证工程质量、安全、文明施工的前提下,合理组织,快速施工,以保证总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现

场情况、社会环境及企业实力等综合因素,编制出本工程施工总进度计划,详见施工进度计划图。 2.1.3 各阶段施工计划安排 各阶段施工计划安排详见施工进度计划图。 2.1.4 总施工进度计划图 总施工进度计划详附图。 2.2 进度计划风险分析和保证措施 2.2.1 地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施 1、地下室施工阶段进度计划风险分析 根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素: 基坑安全:本工程有一层地下室,必须确保基坑安全 周边环境:拟建的巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程,位于巢湖市第一人民医院院内,拟建建筑的西侧是巢湖北路,北临住院部大厅,该处属于市区地段,交通较为方便。 2、地下室施工阶段进度计划保证措施 (1)周边环境保证措施 场内交通:地下室施工阶段,及时将塔吊架设好,材料进入现场后由塔吊直接吊入基坑内。 场外交通:材料运输及砼浇筑避开交通高峰期,主要采用夜间施工。 环境保护:在施工过程中,采取防尘、降噪等措施。 (2)基坑安全保证措施 基坑安全受周边环境影响较大,如周边道路、地下管线、基坑土质、地下水位等,不确定因素较多,必须设计详细的基坑支护方案,在施工地下室结构期间,采取边施工、边监测的方法进行施工,保证基坑支护安全。

建筑工程进度控制(附答案)

课程名称:建筑工程进度控制A 一..填空题 1.建筑施工程序一般包括确定施工任、施工规则、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2.施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计三种。 3.流水参数包括工艺参数、时间参数、空间参数三类。 4.绘制网络图的基本要求是工作构成清楚、逻辑关系正确、时间计算准确和编制合乎规定等。 5.施工方案的定量分析指标主要有、、、和等。 二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( ) A.建设项目B.单位工程C.分部工程D.分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( ) A.地形图B.工程水文地质C.交通运输D.气象资料 3、最理想的流水组织方式是( ) A.等节拍流水B.异节拍流水C.无节奏流水D.依次流水 4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( ) A.节点编号不同B.表示工作的符号不同 C.使用范围不同D.参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时,首先确定( )位置。 A.仓库B.起重设备C.办公楼D.道路 三、解释下列技术名词的含义

1.流水步距 2.线路 四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 2.多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 3.试述无节奏流水施工的主要特点? 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容?

五、计算题 某分部工程有五个施工过程,四个施工段,各施工过程在各施工段上的工作持 《建筑工程进度控制 >>答案A:

一、填空题 1.确定施工任务施工规划施工准备组织施工竣工验收 2.施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计 3.工艺参数时间参数空间参数 4.工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 5.工期指标机械化程度降低成本指标主要材料节约指标单位建筑面积劳动量消耗指标 二、单项选择题 1.B 2.C 3.A 4.B 5.B 三、解释下列技术名词的含义 1.流水步距:指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间距时间. 2.线路—:网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路. 四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 答:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。 2.多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 答:砌砖工程量大、装饰工程量大、材料运输量大、便于组织流水施工。 3.试述无节奏流水施工的主要特点? 答: A、各施工过程在个施工阶段的流水节拍不全相等;B、相邻施工过程的流水步距不尽相等;C、准也工作队数等于施工过程数;D、各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间。 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容? 答:A、工程总平面图、位置图、规划图、竖向布置图和地下设施布置图。 B、施工部署、进度计划和主要施工方案。 C、各类材料、半成品的供应计划和运输方式。 D、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。 E、各加工车间、场地规模和设备数量。

进度控制方案及措施

--------------------------------工程进度控制方案编制:

审批: 福建-----工程监理有限公司 ----------项目监理部 年月日 一、施工进度控制目标分解图 二、进度风险分析 为了对建设工程施工进度进行有效地控制,监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析,进而提出保证施工计划实施成功的措施,以实现对建设工程施工进度的主动控制。 1.工程建设相关单位的影响:监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排,还要充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系,尽力使整个进度体系协调一致。而对于那些无法进行协调的进度关系,在进度安排上应留有足够的机动时间。 2.资金供应进度的影响:工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说,资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。监理工程师将根据业主的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。 3.设计变更的影响:在施工过程中出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出了新的要求。设计变更从发生到出图,到施工,到完成设计变更,往往需要一个很长的过程,往往造成工期延长。监理工程师应加强图纸的审查,严格控制随意变更。 4.施工条件和周边环境的影响:在施工过程中一旦遇到气候、水

文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。 本工程处在城市中心区域,白天中午与夜里10时以后均不能施工,且地处城市交通主干道旁,交通拥挤,不便于材料供应与施工连续进行。 监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。力求不占用主要工序时间。 5.承包单位自身管理水平的影响:施工现场的情况千变万化,如 果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响建设工程的施工进度。 本工程为地下两层、地上八层式公寓式住宅楼,桩基设计等级为乙级。总建筑面积为10291.7m2;主体结构类型为钢筋砼框架剪力墙结构; 建筑高度为:24m。现场邻近居民住宅楼,小区围墙紧挨工地周边,这些表明本工程在施工过程中有很高的难度,监理工程师应协助承包单位施工方案和施工进度计划,以确保施工进度控制目标的实现。 6.其他风险因素的影响:包括政治、经济、技术及自然等方面的 各种可预见或不可预见的因素。 政治方面有党代会,十七大,部检,省市质量安全主管部门例行检查,协会检查,贯标机构和公司内部检查等;经济方面的有延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的桩基检测,工程验收,技术间歇,工程事故处理、标准变化等;自然方面的有地震、洪水,台风,雨季等;民俗方面有传统节日春节,国庆,五一等都会对工程进度有一定的影响。 三、进度控制主要工作内容和深度 1.督促施工单位根据合同工期定出节点工期,检查督促施工 单位采取有效的措施保证节点工期按期完成。 2.根据业主的进度要求编制监理控制进度计划,分析施工进 度,及时提交各种进度报表。 3.审查施工单位提交的开工报告,发布工程开工令。 4.在进行进度计划安排时要分析各种不可预见因素,工期安 排要留有余地,并且对各种不利因素有应急措施准备。 5.当由于外界因素或施工主观原因影响工期滞后,应审核施 工单位的调整计划,检查计划完成情况,具体分析不利因素,并 采取措施弥补工期损失。 四、监理人员进度控制职责分工 1.总监理工程师职责: 1)保持与业主及承建单位负责人之间的密切工作联系。 2)审核并签发《工程开工报告》。 3)组织审查《施工组织设计》、《施工进度计划》,提出改进意见。 4)检查工程进度,签署《变更工期申报表》。 5)负责工程项目整体协调工作,签发协调会议纪要和必要的协调指令。 6)向业主提供工期索赔与争议有关的事实分析材料并提出监理方的决定性意见。 7)组织工程竣工初步验收。 8)定期或及时向业主报告上述事实。 2.监理工程师职责: 1)核准施工承包单位的《施工进度计划》和分部、分项工程进度

施工进度控制方案

精品文档 国道317线(西藏境)丁青至斜拉山公路整 治改建工程施工第二标段 施 工 进 度 控 制 方 案 江苏嘉隆工程建设有限公司 国道317线川藏公路北线(西藏境)丁青至斜拉山段 整治改建工程项目部 2015年5月

国道317线(西藏境)丁青至斜拉山公路整治改建工程施工 第二标段 施工进度控制方案 坚持确保质量、安全和工期的原则;坚持不断优化施工方案的原则;坚 持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则;坚持因地制 宜、灵活机动进行临时工程设置的原则;坚持专业化施工的原则;坚持“改造自 然、保护自然、建设公路、环保同行”和以人为本的原则。 一、工程概括 本标段起点位于西藏自治区丁青县G317线上起点桩号:k1591+310 ,终点桩号:k1632+000(不含k1605+682.371~k1606+592.357)。本路段采用三级公路标准改建,设计时速30km/h,路基宽度7.5米,地质复杂、工程艰巨路段,在 保障行车安全的前提下,个别技术指标可适当降低,穿越村镇段可适当增加路基和路面宽度。 本标段内路基土石方挖方429.665千立方米,填方267.517立方米。防护工程200.739千立方米,排水工程26.194千立方米。路面:沥青混凝土面层263.868千平方米,混凝土路面9.100千平方米。新建大桥1座,中桥9座,小桥6座,涵洞98座。 二、施工进度安排 根据招标文件要求本工程总工期为3年,根据现场环境、气候特点、工程 实际情况和我单位的施工能力等因素考虑,我单位对本标段工程施工做如下安排: 阶段性工期计划: 本标段计划开工日期为2015年4月,计划完工日期为2018年3月。 由于冰期从11月至次年3月,每年需考虑半年冬歇期,只能在4月至10月安排施工,为了实现工期目标管理,对工期实行分阶段控制:(1)路基工程: 路基挖方施工:2015年5月15日至11月15日,2016年4月1日11月15日;

第四章 工程建设设计阶段的进度控制

第四章工程建设设计阶段的进度控制 工程建设设计阶段是项目建设程序中的一个重要阶段,同时也是影响项目工期关键阶段,因此,监理工程师必须采取有效措施对工程项目的设计进度进行控制,以确保项目建设总进度目标的实现。 第一节工程建设设计阶段进度控制概述 一、设计阶段进度控制的意义 (一)设计进度控制是工程建设进度控制的重要内容 工程建设进度控制的目标是建设工期,而工程设计作为工程项目实施阶段的一个重要环节,其设计周期又是建设工期的组成部分。因此,为了实现工程建设进度总目标,就必须对设计进度进行控制。 工程设计工作涉及众多因素,包括规划、勘察、地理、地质、水文、能源、市政、环境保护、运输、物资供应、设备制造等。设计本身又是多专业的协作产物。它必须满足使用要求,同时也要讲究美观和经济效益,并考虑施工的可能性。为了对上述诸多复杂的问题进行综合考虑,工程设计要划分为初步设计和施工图设计两阶段,特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段,这样,工程项目的设计周期往往很长,有时需要经过多次反复才能定案。因此,控制工程设计进度,不仅对工程设计进度,不仅对工程建设总进度的控制有着很重要的意义,同进通过确定合理的设计周期,也使工程设计的质量得到了保证。 (二)设计进度控制是施工进度控制的前提 在工程建设过程中,必须是先有设计图纸,然后才能按图施工。

只有及时供应图纸,才能有正常的施工进度,否则,设计就会拖施工的后腿。在实际工作中,由于设计慢和设计变更多,使施工进度受到牵制的情况是经常发生的。为了保证施工进度不受影响,应加强设计进度控制。 (三)设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提 工程项目建设所需要的设备和材料是根据设计而来年,设计单位必须提出设备清单,以便进行加工订货或购买。由于设备制造需要一定的时间,因此,必须控制设计工作的进度,才能保证设备加工的进度。材料加工和购买也是如此。 晕样在设计和施工两个实施环节之间就必须有足够的时间,以进行设备与材料的加工订货和采购。因此,必须对设计进度进行控制,以保证设备和材料供应的进度,进而保证施工进度。 二、设计阶段进度控制的工作程序 设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸及说明。为此,监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划,并在设计实施过程中,跟踪检查这些计划的执行情况,定期实际进度与计划进度进行比较,进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后,监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。图4-1是考虑三阶段设计的进度控制工作流程图。 图4-1

施工进度计划控制措施

四、施工进度计划及控制措施

目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)

1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划,当施工进度发生偏差时,我们将及时进行调整和修改,并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划,作为控制本项目工程进度的依据,并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划,认真做好施工前各项准备工作,等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度,做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整,充分做好施工前的各项准备工作,确保工期按期完成,为此本投标人将采取以下主要措施: ⑴充分运用网络技术,精心组织进行交叉施工,抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节,确保其工序的连续性,同时发挥内部统一协调的优势,充分利用施工的时间空间上的可能,进行立体交叉作业,合理确立各专业工序的先后次序,确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题,确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期,加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全,容易模拟环境条件变化因素,将问题暴露在现场安装前尽早克服解决,做到设备到现场安装测试一次成功,加快现场的单机系统调试工作,确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量,精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓,在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作,它涉及工程中各个施工环节。所以,对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等,将制定具体方案,建立一个强有力的工作班子,做到精心安排、统一指挥,令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等,通过统

进度控制组织体系

进度控制组织体系 一、工期目标 本工程总工期要求为600日历天,计划开工日期2011年10月7日,计划竣工日期2013年5月31日。 二、进度管理体系 为实现总体工期目标**工程项目经理部成立以项目经理**为第一责任人的工期保证体系负责项目的整体运行,项目总工**主要负责项目工程生产进度安排与协调,根据项目施工特点划分区段,本工程主要工序有围堰基槽开挖、围堰基槽换填砂(注:围堰基槽开挖和换填在某些断面没有)、压脚块石、护坡浆砌石、混合碎石倒滤层层、土工布、二片石、扭王块、回填开山石、现浇挡浪墙等,以及拆除码头、灯桩各一座。具体工程实施以工程部为主体,工期进度控制组织体系见图一 三、进度控制保证措施 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 保证充足的劳动力投入,本工程采用总承包制度,分包单位施工人员充足,满足施工的需要。 在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书,坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。层层分解到各个施工进度控制点,然后再分解到各个作业、工种、班组,以每日生产计划任务书为依据。根

据每周生产进度计划进行考核,完成生产计划班组给予奖励,完不成计划承担工期保证金,并且安排其它班组参加,确保当月生产施工进度计划完成周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求,及时组织进场。 四、施工工艺 1制定详细的网络计划 根据设计图纸精心制定详细的施工网络计划;科学组织施工,充分做好开工前的准备工作,按照关键线路控制工期,制定年度计划、季度计划、月度计划;根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划,单项工程施工组织设计的编制提前进行,以保证进度计划的实施。 2提前做好进场准备,严控质量,充分发挥机械作用,提高工效 按投标书要求,提前做好进场准备,接到开工令后立即投入正式生产。施工中严格控制质量,避免发生返工;充分利用机械设备,提高作业效率;要与监理工程师紧密配合,使工序间的检测报验时间尽量缩短。 3定期检查计划执行情况 定期检查计划执行情况,按周召开施工生产例会,分析进度偏差,制定解决方案,进行计划调整;每季度找出实际进度与计划进度的差距,及时制定调整计划和切实可行的补救措施,并贯彻实施。 4冬季、雨季施工安排 1)冬期、雨季施工安排及措施 向当地气象部门索取历年的气象资料并随时掌握施工年度及施工期的气象预报,提早安排,做到有备无患。主要利用冬季期间进行备料工作,合理配置资源,避免施工黄金季节时出现停工待料、劳力、机具不足的现象,确保单位工程进度和阶段工期目标。

建筑工程进度控制方案

建筑工程进度控制方案 项目进度管理方案 目录 一、目的 二、适用范围 三、工程部职责 3.1 技术管理职责 3.2 现场检查管理职责 四、进度控制管理流程 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制 5.1.2《阶段性进度控制计划》的编制 5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 5.2对承包商进度计划的审核 5.2.1总包施工进度计划的审核 5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 5.3进度计划的控制与协调 5.3.1进度计划控制与调整 5.3.2计划协调管理 5.4进度控制的主要节点 5.5奖惩机制

项目进度计划管理方案 一、目的 为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成,规范工程进度的管理,及时对工程进度 进行纠偏,达到有效控制进度、如期交房的目的,特制定本方案。 二、适用范围 本管理方案适用于公司所有在建开发项目。 三、工程部职责 3.1技术管理职责 根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工 程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交底 组织对施工组织设计和重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题 3.2现场检查管理职责 定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作,提出整改意见 和建议 组织召开工程例会,分析项目进度计划施工情况,及时调整各项计划 四、进度控制管理流程 见《项目进度控制管理工作流程》 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制

建设工程进度控制的措施应包括组织措施

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理,公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论 3 0

工进度事中控制审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划,同时以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划,包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划,制定相应的节点,编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则,明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制 审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。

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