培训学分制管理办法

德信诚培训网

更多免费资料下载请进：https://www.360docs.net/doc/c06295984.html, 好好学习社区

培训学分制管理办法

为调动员工的学习积极性，建立员工长效培训机制，以提升员工的整体素质和专业技能，特制定本办法。

（一） 岗位学分标准：

1．基层员工：学分标准为每月2分，每半年必须修完12分，全年24分，本办法所指

基层员工为普工/机长/品管/仓管/司机/电工/清洁工/食堂人员。

2．非基层员工：学分标准为每月4分，每半年必须修完24分，全年28分，本办法所

指非基层员工为保安/文控员/设计制作员/职员/班组长以上管理人员。

（二） 记分方法：

1．学分累积适用于以下2种情况：

A ．纳入人力资源部规划之培训（每月提交到人力资源部的临时培训计划仍可记分）

B ．入职培训（新员工培训、岗位培训）、转岗培训。

2．培训学员有培训签到且考核合格每课时记1分，培训考核成绩表与培训教材。

3．新员工学分累积自入职当日算起，时间上满半个月视为1个月，不满半个月当月时

间不计（学分仍记入总分）

（三） 学分激励：

1．考核：没有达到规定标准学分者，月度绩效考核不得评为A 级。

2．晋升与调岗：没有达到规定标准学分的不予职务晋升，调岗需参考学分达标情况。

3．调薪：没有达到规定标准学分者，原则上不得加薪（含新员工和老员工）

4．年终评优：累积学分达到规定标准的方有参加年度优秀员工评定资格

5．年终奖金：累及学分达到规定标准的为合格，未达到规定标准的每少1学分扣年终

奖金的2%（最多扣10%），超过规定标准的每多2学分给予年终奖金1%作为奖励（最

高奖励10%）

注：绩效考核评等学分的计算按照前3个月的累及结果，调岗、晋升、调薪学分的计算按前6个月的累及结果，年终评优、年终奖金学分的计算按本年度的累及结果。