精益生产服务合同

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技术服务合同

项目名称：推行实施精益生产管理

委托方（甲方）：凯泉制造有限责任公司受托方（乙方）：余程友

签订地点：凯泉公司

签订时间：2012年月日

一．为什么要进行精益生产：

凯泉公司是一个生产空调配件的机械加工企业。现有职工队伍约2200人，年产值约6.5亿元。根据凯泉公司要求，我们对凯泉公司进行了初步了解。以下是我们对凯泉公司推行精益生产管理的可能性可行性以及如何实施的见解。

凯泉公司涉及的产业领域属于传统加工行业，是没有很高利润的行业。在当今激烈的市场竞争环境下，凯泉公司要想继续做强必须从开源节流上做好工作。开源是如何做好市场经营工作。节流是怎样做好内部挖潜工作。内部挖潜的根本出路————管理上档次。依靠管理来降低消耗，提高效益。精益生产是现在企业管理的高级形式。推行精益生产第一是适应市场的需要，第二是公司规模经营的需要，第三是产品特征的需要，产品更新及变化程度不是太大是百达的产品特征。第四是批量生产的特征。这些特征都是用精益生产管理来提升企业效益特别适合的情况。百达已有两个体系认证在手。另外在生产现场等也都看到了不少管理痕迹，这是我们推行精益生产已有的管理基础。

二．推行需要获取的成果：

推行过程分四个阶段来实施，各阶段有各自的工作重点，整个过程需要三年时间。三年结束实现生产效率提高10%，人员配备下降10%，质量损失下降30%。在制品量下降20%.-30%。经济效益达到年产值的1%。三．工作时间要求：

用两年时间基本建立精益生产框架；第三年巩固并强化实施效果。四．公司需要承担的费用和投入：

1.顾问费用：聘请余程友为顾问。每人月薪5000元。每月每人通讯交通午餐补贴费500元。

2.公司为改善管理，生产等需要投入的经费。目前不能提出明确的数据。但我们肯定会本着节约为前提，事前向公司提出申请报告。总的说来需要的投入肯定是节约总额的一半以下。但希望公司能够给管理人员做好推进工作给予必要的奖金（这个可以大大提高推进效果和进程）。

3.顾问的奖金。希望在第二年年末考核推进效果。并在此基础上双方协商奖金额度。

五．推进需要的组织要求：

成立由总经理，副总经理牵头的推进办公室。具体组织有求见下图1；图2 。

图1 精益生产推进办公室组织机构图

执行经理的选拔条件：我们的建议是有丰富的工作经历（年龄在40岁以上）。在凯泉公司具有很好的管理经验；有很强的组织能力和协调能力；责任心强；这个写了可能针对性太强，效果反而适得其反。

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图2 推进办公室与现有行政机构之间的关系图

日常管理由行政体系负责运行。推进工作由推进办负责征得副总经理或总经理批准后实施。各部门领导是本部门推行精益生产负责人

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