变电运维室运维值班管理规定三班试行

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

变电运维室运维值班管理规定

（三班试行）

第一章值班方式

第一条运维班值班方式采取日常维护班和操作应急值班相结合的方式，既能保证运维人员开展变电站巡视、维护的时间，也能满足应急处置的需求。

第二条运维班长、技术负责人、新进实习人员、维护值（每月轮换）实行常白班制，具体作息时间以市公司通知为准。

第三条班组运维人员分为四个值，各值由一名运维值长（值班负责人）主持工作。每月各值按维护值、操作1值、操作2值、操作3值进行一次轮换。操作值之间24小时进行一次轮换。

第四条班组值班轮值表，由班组长编制，每月底前必须将下月值班表在班内公告栏进行公示。值班人员未经允许不得调班。

附表一：运维三班2016年值班表

附表二：运维三班2016年操作值班表

甲值：文乐山、陈长胜、何迎辉、田清云

乙值：张新华、刘勇、黄敏、李艳霞

丙值：周凤生、陈忠杰、张凡、郑颖

丁值：蔡军、程丽萍、张钧、王华军

第二章工作职责

第五条运维班运维人员应严格执行相关规章制度、技术标准和工作要求，完成所辖无人值守变电站倒闸操作、设备巡视、定期轮换试验、消缺维护、事故处理、设备基础信息和运行信息收集、生产管理系统记录、统计报表上报等工作。

第六条各变电站每月的维护工作由维护值分解到四周内完成。维护值人员按照白班作息时间每周对部分变电站开展日常维护、全面巡视工作。每周维护值维护工作以外变电站的例行巡视工作由操作值结合本周检修、操作情况进行安排，务必满足各变电站巡视周期要求。

第七条维护值应履行以下职责：

（一）负责各变电站的日常维护、试验、运维消缺和设备全面巡视；

（二）变电站现场巡视、维护期间，若发生故障异常处理、临时性倒闸操作、工作许可时，由现场维护值负责，不再另外安排人员；

（三）完成各变电站排查、报表上报工作。

（四）遇工作任务紧张，操作值人员不足时，协助完成现场倒闸操作、应急处理、工作许可、设备验收等工作；

（五）按时参加每周班组安全活动，完成办公室卫生清扫。

（六）按要求参加运维室及上级单位组织的各种培训和会议。

第八条操作值应履行以下职责：

（一）管理值班手机，完成值班当日计划性倒闸操作和异常事故处理；

（二）完成值班当日管辖变电站基建、检修、小型维修等现场安全措施布置和第一、二种工作票许可、终结手续办理；

（三）负责值班当日检修、施工现场跟班验收和工作终结验收；

（四）按时参加每周班组安全活动；

（五）按要求参加运维室及上级单位组织的各种培训和会议；

（六）交接班前，认真完成留宿休息室内务整理和卫生清扫；按规定做好交班记录，组织好交接班工作。

第九条备操值应履行以下职责：

（一）遇工作任务紧张时，服从班组长调配，协助操作值完成现场倒闸操作、应急处理、工作许可、设备验收等工作；

（二）按时参加每周班组安全活动；

（三）按要求参加运维室及上级单位组织的各种培训和会议；

（四）按时交接班，做好接班记录。

第十条轮休值应履行以下职责：

（一）按时参加每周班组安全活动；

（二）按要求参加运维室及上级单位组织的各种培训和会议；

（三）工作任务紧张时，服从班组长调配，协助完成变电站现场各项工作，配合完成班组安全生产管理工作。

第三章交接班管理

第十一条操作值轮班时间为每日的20:00，操作值和备操值人员必须全部参加运维基地交接班，按照交接班内容要求，认真移交所辖变电站设备的运行方式、运行状况等，并移交值班手机。

第十二条交接班时应做到全面对口交接，交接完毕，接班人员在交接班小节上签字后，交班人员方能签字。交接班结束后，保存签字记录。

第十三条接班后，值班负责人要组织当班人员通报值班当天计划性工作安排，并检查确认相关准备工作都已完成。

第十四条如到交接班时间，交班值还在变电站现场，接班人员先自行进班，通过电话了解现场情况和工作任务，做好值班当天工作安排，在运维基地待命。交班值现场工作结束后，完成交接班小结，移交值班手机。

第四章值班管理

第十五条同一天的停送电倒闸操作，按照“谁停谁复电”的原则，由同一个操作值完成。

第十六条检修、施工单位提前送达的第一种工作票，按照“谁许可谁预收”的原则，由负责许可的操作值完成工作票审核和安全措施准备。

第十七条作业现场应穿统一的工作服，衣着整齐，不允许穿裙装、高跟鞋及拖鞋在变电站现场、基地办公室活动。

第十八条居住在运维室基地院内的值班员，操作1值当班晚上，可在家待命，但必须参加交接班，待命期间不得外出。

第五章车辆管理

第十九条驾驶员出车严格执行派车单制度，严禁各种不文明行车行为，严禁将公车随意停放。所有维护、操作车辆在当天工作结束或者告一段落后，都必须停放在基地院内。

第二十条维护、操作车辆不允许接送人。操作值下班人员如确因现场工作延误了下班时间，交接班结束后，班组可安排接班司机将下班人员送回家后，及时返回岗位待命。

第六章附则

第二十一条本规定相关要求参照了《国家电网公司无人值守变电站运维管理规定》，由变电运维室负责解释并监督执行。

第二十二条本规定自2016年2月1日起施行。

变电运维安全管理措施研究张向前

变电运维安全管理措施研究张向前发表时间：2019-10-28T13:45:06.453Z 来源：《电力设备》2019年第12期作者：张向前 [导读] 摘要：在当前社会经济稳健发展的大背景下，变电站数量不断增多，电力网络分布与资源网络分布、信息网络分布严重不对称问题造成社会性电力供应矛盾日趋突出，一定程度上影响电力网络运行中变电运维安全管理工作效率。 (国网山西省电力公司长治变电运维室山西长治 046000) 摘要：在当前社会经济稳健发展的大背景下，变电站数量不断增多，电力网络分布与资源网络分布、信息网络分布严重不对称问题造成社会性电力供应矛盾日趋突出，一定程度上影响电力网络运行中变电运维安全管理工作效率。然而，从现阶段我国变电运维安全管理工作水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，鉴于此，本文针对变电运维安全管理工作的研究具有重要现实意义。关键词：变电运维；安全管理措施随着经济发展对电力需求提出更高的要求，我国的电网系统进行了一系列的改革和发展，从而提高电力的传输效率，减少传输损失。电网系统的运行安全性也受到广泛的关注和重视，其变电运维的安全性关系到整个电网系统能否安全可靠的投入工作，一旦变电运维措施不恰当，导致电网系统会出现故障，从而造成极其严重的财产损失和生命安全。因此，做好我国的电网运行安全管理，是保证电网系统运行可靠的重要措施。 1变电运维概述及发展现状 1.1强化变电运维安全管理的作用目前，我国的电力系统得到了迅速的发展，变电站的数目也在不断的增多，为变电站的工作人员带来较大的压力。变电站中的电力运行设备繁多，一旦有设备出现问题，将会影响整个电力系统的安全性和稳定性。变电系统是电力系统的重要组成部分，强化变电运维安全管理不仅仅对提高变电站运行效率和运行安全性具有重要的作用，对整个电力系统的稳定性都发挥着关键性的作用。制定科学全面的变电运维安全管理制度，才能够更好更全面的为变电站的安全运行发挥效用，变电系统是整个电力系统的核心运行环节，变电系统出现问题，则整个电力系统都无法正常的投入工作，可以说电力系统的顺利运行是建立在变电站运行良好的基础上，因此，做好变电运维的安全管理工作，能够有效的保证电气工程的项目质量，实施科学、有效、全面的管理制度是确保电力系统高效运行的关键工程。 1.2变电运维安全管理不到位要使得电力系统始终安全有效的运行，为我国的现代化进程的发展发挥更大的作用，提高我国的变电运维安全稳定是基本的保障。保证变电站安全运行的重要前提是要有全面科学的安全管理制度，并且变电站管理人员要充分加大对变电运维安全管理的重视程度，才能从根本上加大变电运维的安全系数，提高变电站工作的可靠性。在实际的操作过程中，缺乏科学全面的管理制度，无法对管理人员的管理维护工作提供良好的知道作用。而且变电站安全运行管理人员没有认识到安全管理对我国电力系统发展具有的重要意义，忽略了对变电设备以及变电运维的安全管理，只是一味的追求变电运维的经济效益，尽可能的减少在安全运行管理上投入的成本和人力物力，这就导致了变电运维设备存在一定的安全隐患，发生运行故障的概率大大提高，某一设备发生故障时，管理人员无法及时的发现，从而导致变电安全运行管理出现混乱的局面，不利于变电站运行的经济效益，造成更加严重的人身财产事故。 1.3变电站运行安全管理隐患根据科学的统计结果表明，在电力系统发生故障的原因中，变电站因为安全管理不到位导致的电力系统故障占据大多数，由此可见变电运维的安全管理对变电力可靠运行具有极其重要的意义。然而在实际的工作过程中，安全管理人员由于长时间重复进行枯燥的检查和维护工作，往往会产生精神上的懈怠和粗心大意情况的产生，从而导致人工操作的失误引起的故障。因此，树立工作人员的安全管理意识，提高工作人员在管理和维护过程中的认真工作的工作态度具有极其重要的意义。设备管理维护人员没有树立充分的责任意识，在工作中，对于设备发生的故障和日常维护做的不够到位，导致部分设备由于工作时间变长导致磨损老化，出现一定的问题，对变电的安全运行具有较大的威胁。设备管理人员起到对变电设备进行及时的检查和维护管理具有重要的作用，一旦发现设备出现磨损老化要进行及时的维护和更换，防止设备出现更加严重的故障，影响到整个变电站的安全运行。 2变电运维管理措施分析 2.1及时制定安全管理工作目标我国电力系统的变电站相关管理人员应根据自身实际情况，制定电力设备检修制度，例如某地区变电站管理高层制定了详细的变电运维管理计划，同时制定了电力系统安全运行保障目标，从而确保变电运行管理工作的顺利进行。采用定期检查的方式，对变电运行管理目标的实际实施情况进行检查和分析，并做出改进，保证变电站系统运行管理目标的有效实施。 2.2强化消防管理变电运维相关工作具有一定的危险性，因此有关操作人员一定要提高自己的安全意识，重视变电运维工作，强化变电站消防管理工作。消防工作负责人要积极配置消防设备及器材，做好安全准备工作，为灭火抢救相关工作奠定坚实基础。由于电力火灾事故具有特殊性，灭火抢救过程中不能采取洒水灭火的方式，要加强变电站运行工作人员的安全意识，提高其事故处理能力，定期组织员工进行集体培训，提高相关工作人员的消防安全意识，并进行消防安全演习，确保我国变电系统消防安全管理工作的有效落实。 2.3落实安全生产责任制为了更好地保障变电运行系统的稳定性和安全性，有关人员要积极落实安全生产责任制，将变电系统责任落实到每个员工身上，使员工可以明确自身职责，积极做好本职工作。例如某一电力系统的管理高层指定专人对变电站相关工作进行专业的指导和监督，并通过制定变电运维安全生产相关管理制度，使管理工作得到有效落实，并采用定期检查、不定时抽查等多种方式加强对相关工作的严格管理和监督，并要求员工及时对已经出现的问题进行深入分析，寻找解决问题的方法，同时认真总结工作经验，及时反思自身不足。制定科学合理的变电运维人员考核机制，有效激发运维操作人员的积极性、主动性，调动其工作热情，从而使安全生产管理制度得到有效落实。 2.4制定运维应急管理规范运维应急管理规范在电力系统安全管理工作中起到非常关键的作用，管理人员通过制定应急管理规范，从而对变电运维工作中的突发事件进行妥善处理，完善管理方案，有效避免故障问题的发生，最大限度降低安全事故发生率，减少企业损失。例如某一管理人员制定了《消防安全应急处理措施》、《突发事故操作要领》、《紧急操作注意事项》等，在此过程中，管理人员充分考虑了故障问题的人为因素

007机房运维人员管理制度

机房运维人员管理制度江西中磊支付科技有限公司机房运维人员由值班人员和管理人员组成。值班人员负责数据处理，管理人员负责机器设备的维护保养和数据库的正常，数据的日常备份等。机房运维人员的录用、转岗、考核、安全培训、岗位职责可参照江西中磊支付科技有限公司的《劳动用工管理制度》。以下是机房运维人员管理制度：一、安全管理机构 1、岗位设置 a) 应设立信息安全管理工作的职能部门，设立安全主管、安全管理各个方面的负责人岗位，并定义各负责人的职责； b) 应设立系统管理员、网络管理员、安全管理员等岗位，并定义各个工作岗位的职责； c) 应成立指导和管理信息安全工作的委员会或领导小组，其最高领导由单位主管领导委任或授权； d) 应制定文件明确安全管理机构各个部门和岗位的职责、分工和技能要求。 2、人员配备 a) 应配备一定数量的系统管理员、网络管理员、安全管理员等； b) 应配备专职安全管理员，不可兼任； 1

c) 关键事务岗位应配备多人共同管理。 3、授权和审批 a) 应根据各个部门和岗位的职责明确授权审批事项、审批部门和批准人等； b) 应针对系统变更、重要操作、物理访问和系统接入等事项建立审批程序，按照审批程序执行审批过程，对重要活动建立逐级审批制度； c) 应定期审查审批事项，及时更新需授权和审批的项目、审批部门和审批人等信息； d) 应记录审批过程并保存审批文档。 4、沟通和合作 a) 应加强各类管理人员之间、组织内部机构之间以及信息安全职能部门内部的合作与沟通，定期或不定期召开协调会议，共同协作处理信息安全问题； b) 应加强与兄弟单位、公安机关、电信公司的合作与沟通； c) 应加强与供应商、业界专家、专业的安全公司、安全组织的合作与沟通； d) 应建立外联单位联系列表，包括外联单位名称、合作内容、联系人和联系方式等信息； e) 应聘请信息安全专家作为常年的安全顾问，指导信息安全建设，参与安全规划和安全评审等。 2

优化变电运维值班方法,促进电力系统运维水平提升.

优化变电运维值班方法，促进电力系统运维水平提升. 发表时间：2019-11-20T13:09:03.203Z 来源：《中国电业》2019年15期作者：员晶晶[导读] 文章主要分析当前变电运维值班的主要方法及优缺点，并在此基础上提出相应的优化改进措施。摘要：变电运维值班方法是电力系统正常运转的基本保障，如果不能很好的安排好值班，则会对电力系统的安全性、可靠性以及稳定性产生很大的影响，因此必须要给予足够的重视。基于此，文章主要分析当前变电运维值班的主要方法及优缺点，并在此基础上提出相应的优化改进措施。关键词：变电运维值班；电力系统运维水平；“4+N”值班方法 1 变电运维值班方法及其优缺点 1.1两班倒值班方式此种值班方式需将所有变电运维工作人员分为两个组，每个组需工作24小时，并在工作结束后休息24小时，每2天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作84小时。选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速、直接的安排每个值班人员的工作任务，对其管理工作有利；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同，管理较为简便；最后，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。选用此种值班方式的劣势为：首先，每个值班组需要多个工作人员，如此才可保证变电维护工作可顺利进行；其次，变电运维工作人员与排班时间较为稳定，灵活性较差；最后，变电运维工作人员工作时间较长，工作压力较大。 1.2三班倒值班方式此种值班方式需将所有变电运维工作人员分为三个组，每个组需工作24小时，并在工作结束后休息48小时，每3天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作56小时。选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速、直接的安排每个值班人员的工作任务，对其管理工作有利；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同，管理较为简便；最后，并未进行倒班运维，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。选用此种值班方式的劣势为：首先，每个值班组需要多个工作人员，如此才可保证变电维护工作可顺利进行；其次，变电运维工作人员与排班时间较为稳定，灵活性较差；再次，若出现突发事件，并不能迅速调动工作人员，致使其他工作难以配合；最后，变电运维工作人员工作时间较长，可能出现负面情绪。 1.3四班倒值班方式采用此种值班模式需将变电运维人员分为四个小组，每组工作人员需工作24小时，并在工作结束后休息72小时，每4天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作42小时。选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速安排值班工作，管理较为简单；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同；最后，每周工作时间较短，运维人员休息时间较多。选用此种值班方式的劣势为：首先，每个组需多个运维人员才可顺利完成变电运维工作；其次，运维人员及班组排班时间较为稳定，灵活性较差；最后，操作人员调动难度较大。 1.4四班二倒值班方式采用此种值班模式需将变电运维工作人员分为四个值班组，一个值班组需在第一天白天工作8个小时之后，在第二天夜班工作16个小时，每4天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作42小时。选用此种值班方式的优势为：首先，工作人员连续工作时间不长，工作人员休息时间较长；其次，工作人员每周工作之间较短；最后，并未进行倒班运维，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。选用此种值班方式的劣势为：首先，班组之间需进行多次工作交接，工作连续性较差，同时将增加电力企业车辆安排难度；其次，每个组需要的工作人员数量较多，如此才可保证运维工作可顺利进行；最后，在发生突发事件时，不能及时调动操作人员。 1.5“4+1”值班方式采用此种值班模式需将变电运维工作人员分为四个值班组，一个值班组需在连续工作24小时之后倒班，在第二天白天转为变电运维班，或者在上运维班之后24小时倒班，之后工作人员可休息48小时，每4天轮换一次。此外，还需执行隔班备班工作制度，每个变电运维工作人员每周需工作56小时。选用此种值班方式的优势为：首先，并不存在倒班运维区分，运维人员了解本变电运维站工作内容及工作程序，可有效提升各岗位配合度；其次，每个值班组运维人员较为固定，管理较为简单；再次，白天值班人数较多，工作人员调动灵活性较强；最后，夜间设置有隔班备班若发生紧急事故可迅速调动运维人员。选用此种值班方式的劣势为：首先，运维人员上班时间较长（连续上班时间达到32小时），工作人员工作强度较大；其次，电力企业需为夜间隔班备班运维人员配置车辆；最后，运维人员每周需工作56小时，休息时间不足，易出现负面情绪。 2变电运维值班方法的优化对策 2.1“常白班”模式测算 “常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。

国家电网公司变电运维管理规定(试行)

规章制度编号：国网（运检/3）828-2017 国家电网公司变电运维管理规定（试行）第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。第二条本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。第三条变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益

化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。第四条本规定适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运维工作。继电保护、自动化等二次设备另行下发。第五条运维人员在现场工作中应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。

系统运维管理制度汇编.doc

系统运维管理制度汇编1 运维管理制度系统运维管理制度(试行) （2018年8月版）第一章总则运维以技术为基础，通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用，因此运维组工作内容和方向非常多。运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务，从而保障服务的可用性；同时深入分析故障产生的原因；推动并修复服务存在的问题，同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行，使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。第二条运维管理工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进信息系统能够稳定可持续性的发展。第三条运维管理制度的适用范围：运维全体人员。第二章编制方法第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理

标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。第三章运维部工作职责第一条系统运维和技术支持（1）根据公司业务的推进和发展目标，负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑，保障基础平台的稳定性和先进性。（2）负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决；（3）会同项目实施，确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数，确保项目有效推进实施。（4）系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定，并负责监督执行。（5）系统信息基础设备的软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。（6）系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障平台24小时安全稳定运行。

变电运维安全管理措施分析

变电运维安全管理措施分析随着社会经济的不断发展，对电力需求提出更高的要求，我国的电网系统进行了一系列的改革和发展，从而提高电力的传输效率，减少传输损失。电网系统的运行安全性也受到广泛的关注和重视，其变电运维的安全性关系到整个电网系统能否安全可靠的投入工作，一旦变电运维措施不恰当，导致电网系统会出现故障，从而造成极其严重的财产损失和生命安全。因此，做好我国的电网运行安全管理，是保证电网系统运行可靠的重要措施，要加大对安全管理的重视程度，时刻进行检查和维护，制定科学合理的管理制度进行管理和维护，维护我国电网系统的安全运行。标签：变电运维；安全；管理 1、加强变电运维安全管理的作用目前，我国的电力系统得到了迅速的发展，变电站的数目也在不断的增多，为变电站的工作人员带来较大的压力。变电站中的电力运行设备繁多，一旦有设备出现问题，将会影响整个电力系统的安全性和稳定性。变电系统是电力系统的重要组成部分，强化变电运维安全管理不仅仅对提高变电站运行效率和运行安全性具有重要的作用，对整个电力系统的稳定性都发挥着关键性的作用。制定科学全面的变电运维安全管理制度，才能够更好更全面的为变电站的安全运行发挥效用，变电系统是整个电力系统的核心运行环节，变电系统出现问题，则整个电力系统都无法正常的投入工作，可以说电力系统的顺利运行是建立在变电站运行良好的基础上，因此，做好变电运维的安全管理工作，能够有效的保证电气工程的项目质量，实施科学、有效、全面的管理制度是确保电力系统高效运行的关键工程。 2、变电运维管理安全隐患的主要来源变电运维安全隐患是指一种不确定因素，这种不确定因素在变电运维工作中可能会引起安全事故的发生。其主要来源大致可以分为以下四个方面：（1）安全管理的不到位，没有科学的管理制度，缺少针对员工安全作业的培训等都有可能会造成变电运维作业人员安全意识的松懈、安全技能的缺失，养成一些习惯性违章恶习，最终给安全生产埋下隐患。（2）长时间繁琐的操作，导致操作人员产生烦躁心理，容易出现不严格按照规程操作或因判断上的错误引发的误操作等都有可能引发安全事故，对电网的安全、稳定运行造成影响。（3）电力设备的逐年老化，危险标示的缺乏，这也会增大设备的安全隐患，最终对人身及电网的安全都造成威胁。（4）作业环境的不达标，造成的安全隐患，如环境中的次声波、噪音、有害气体、高温等都会直接威胁到相关作业人员的人身安全。 3、强化变电运维安全管理的措施 3.1提高工作人员的安全意识

第三方驻场运维人员管理办法

****驻场运维人员工作规范第一章总则第一条为进一步加强****行业的信息系统运维管理工作，规范驻场运维人员运维工作，遵循市局（公司）有关规定，特制定本规范。第二条驻场运维人员是指与****签订运维服务合同的运维单位派驻到****现场进行信息系统运行维护工作的人员。第三条本规范适用于市局（公司）机关各处室及所属各单位。第二章人员入场管理第四条签订运维合同时，应同时签订保密协议，驻场运维人员为一人的，应同时提供备用人员。第五条合同执行之日起，人员入场，提交身份证复印件、工作证明、技术认证（按合同或招标文件要求）复印件，填写《驻场人员情况表》，备用人员信息需一并提交。第六条驻场人员应自备办公所需设施，在****规定的办公地点办公，不得擅自变更办公地点，就餐按照统一要求执行。第七条如工作需要接入****内网或公网，填写《网络准入审批单》，并按照****网络安全的相关规定执行。

第八条相关系统帐号，经系统主管部门批准后，向信息中心申请，填写《帐号申请表》。第三章人员离场管理第九条合同终止之日起离场，填写《离场申请表》，交回办公期间领用设施、帐号等。第十条中途离场的，应提前一个月申请，填写《离场申请表》，替换人员入场（参见入场管理），因特殊原因突然离场的，备用人员负责补填写《离场申请表》，并与替换人员一同入场，替换人员为原备用人员的，应同时提供新的备用人员。第四章日常巡检管理第十一条驻场运维人员应每日巡检自身负责的系统，根据相关系统运维手册规范操作，巡检内容应不少于《****信息系统日常巡检要求》。第十二条每半年提供一次深度巡检，提交巡检报告及系统改进计划。第十三条巡检中发现的问题，应按照事件管理中的相关要求，及时进行处理。第五章事件管理第十四条事件分为一般性事件、数据提供事件、变更事件、故障事件。

创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘勤

创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘勤发表时间：2018-04-12T15:00:43.080Z 来源：《电力设备》2017年第32期作者：刘勤1 刘玮2 张华中3 朱玲玲4 刘中印5 [导读] 摘要：随着我国电网体系不断完善及运维一体化的进展，要求必须要加强对现场的管控和保障，从而更好的保证电力系统的安全性、可靠性和稳定性。（1.国网淮阳县供电公司河南淮阳 466700；2.国网河南省电力公司河南郑州 450046； 3.国网周口供电公司河南周口 466000； 4.国网周口供电公司河南周口 466000； 5.国网周口供电公司河南周口 466000；）摘要：随着我国电网体系不断完善及运维一体化的进展，要求必须要加强对现场的管控和保障，从而更好的保证电力系统的安全性、可靠性和稳定性。关键词：工作描述；主要做法；效果一、“常白班”模式工作描述变电运维班组“常白班”值班模式，是适应国网“三集五大”体系建设要求，为解决电网快速发展和运维人员紧缺、工作强度大、运维班组效率低下等问题而设置的。“常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。二、“常白班”模式主要做法 1.“常白班”模式测算根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。 2.工作日白班白班期间，运维人员至少能达到10-12人，2人一组、分为5-6组，运维人员集中在办公室上班，负责变电站的例行业务和配合工作。比“三班倒”模式下4-5人增加近3倍，完全满足白天工作量相对多的需求，工作效率大大提高。工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完，非工作日只留有应急处置人员，其他人员周六日休班。 3.非工作日班、工作日夜班此期间，班组执行主备班和副备班制度，作为应急处置、担任临时性工作。每天至少安排2名运维人员作为主备班，在办公室值班；其他运维人员按2人一组排序、明确组序号，原则上安排1个组担任副备班，作为主备班的后备人员，在家备班。 4.班值（组）优化与调整主备班人员按照倒班方式值班，副备班人员正常参加工作日工作；当非白班期间，副备班人员参加工作后，由班长安排倒休。对于临时性工作较多时，由班长按备班次序，电话通知副备班人员参加工作。班长每月制定备班计划，人员定期轮换。这样，非白班期间由主备班人员值班，发生临时性工作可以随时进行处置；副备班人员作为主备班人员不足时的人力储备，不会发生工作多时，因人力不足影响工作的问题。 5.合理安排班组应急力量一是市区运维班主备班人员在办公室值班，至少有1名具备主值及以上运维人员；变电站发生故障时，安排值长及以上人员到现场。二是近郊运维班组在原运维班驻地站安排2人、1台运维车备班，在变电站发生异常或事故时，能第一时间赶到现场进行处置。 6.建立运维班组间应急联动机制在特殊情况下，推行班组间联动工作机制。当出现电网大面积异常时（如通讯中断），如班组驻地当值备班人员不足，由班长立即汇报主管主任，由变电运维室就近组织抽调其他运维班人员临时补充，然后班长再组织休班人员到站，替换其他运维班人员。这样既保证了运维人员到站的时间要求，又解决了应急人员不足的问题。 7.设置运维工作联系中心，建立整体联动机制改进前。变电运维班组驻地需要24小时有人值班，能随时接听各级调度电话、调控中心监控班工作电话，以及对外联系。每个变电运维班至少配置2人，占用运维班组的人力资源，人员利用率低下。改进后。在变电运维室设置工作联系中心，配置值班人员6人、24h三班值班制度，由工作联系中心，接听各级调度、调控电话以及对外联，取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。三、“常白班”模式实施后的效果 1.工作效率有效提升一是，能通过常白班集中人力，高效完成各项运维工作，设备巡视、维护完成率等指标得到保障，班组工作效率大大增强。二是，解决了人员少任务多的矛盾，尤其是预试、大型检修作业、新站投运、大修技改等工作，往往需要工作区域集中大兵团作战，这种生产关系的制约得到缓解。三是，常白班后，可以合理安排分组操作，人员不会超负荷工作；剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护，做到现场停电和设备维护两不误。 2.班组管理有效管控一是，常白班使得集中办公，人力充沛，便于合理安排各项生产任务和班务活动，尤其是大型现场作业实现了“三个百分之百”要求。二是，常白班使得班组内部，有更多精力开展技能培训、基础管理等工作，班组建设工作得到了加强，有效提升了班组的整体管理水平。三是，常白班使得班组可以快速部署、实施公司、工区下达的各项指令性或临时性生产任务；四是，常白班使得班组办公地点迁移至市区，也便于工区对班组各项工作进行督导与指导。 3.人员压力有效缓解

网络运维管理制度

运维工作职责及制度工作范围：一、架构设计为研发部门提供非代码方面的运维技术协助，并在产品开发初期或部署阶段与之共同设计产品运营方面的技术架构，以及架构运行程序和运维自动化软件开发。二、运行监控对线上生产环境中的服务器、交换机等各类设备以及关键程序运行状态进行7x24小时轮班人力监控，如果遇到运行故障能在5分钟内获得通知，并立即开展应急处理工作。三、数据维护公司业务内的各种关系和非关系数据库中持久化存储的数据备份，并将备份数据从生产服务器保存到线下公司内部的存储器中并建立数据仓库。为运营部门建立和维护运营数据“仓库”，并开发部份运营数据挖掘工具。四、企业信息化建设公司内部办公自动化设备的采购选型、维护、组装，以及协助行政或财务部对该类物品进行资产管理。办公网络系统组建，例如内部文件共享、邮件、IM等办公协同服务系统的组建和维护。架构设计工作细则由于不少公司的研发人员对数据库以及服务器架构方面不是很擅长，需要运维部DBA 和架构师协助进行产品研发初期或产品部署阶段的协助。主要工作要点如下：一、数据库结构设计。数据库的分布式运算架构设计，例如读写分离；数据表的分割存储，存储引擎的择优；数据表字段的类型及数值格式择优。二、服务器架构设计。常见的有服务器网络分布，服务角色合并等等。三、运维自动化工具开发，主要采用系统的Shell脚本或Python、C/C++语言，开发常用的自动备份、监控警报等工具，减少人力成本，加强维护监管的精准度。

运行监控工作细则：一、运行监控工作需7 x24小时不间断的对所有生产环境中的服务器、路由器以用服务端软件进行监控。运维监控工作按每天24小时计算，由五名运维工程师每人轮班，假设为ABCDE五名员工，具体排班表见附件《运维轮排表》。二、运维工作中监测到异常时需按以下流程来处理： 1. 记录详细的故障症状及相关输出信息运维部会开发一套运维工作日志系统，用于记录每次故障的详情，以便日后对故障进行后续跟踪和职责过失判定。 2. 进行应急处理运维部与研发部双方会不断交涉更新汇总出一份常见故障应急处理方法的手册，以B/S 形式发放至每一位运维工程师。当出现突发故障时，运维工程师在记录下故障详情后，则按照该手册结合自己的技术经验来进行故障修复。 3. 发布紧急维护通知当故障在10分钟内无法恢复时，应属于紧急维护，需要对外发布维护公告。根据公司制度，运维工程师需先上报至运维部负责人，再由运维部负责人通知运营部负责人发布通知。为了防止联系不上运维或运营部负责人以及公布发布专人，运营部需有权用运营部拟定的维护公告模板来发布紧急维护公告，但是由运维部发布的维护公告，需事后由运维及运营部负责人签字确认原因是有相关负责人联系不上。 4. 运维部开始进行后续技术处理直至问题解决较复杂的故障处理工作在发布紧急维护公告之后，运维部负责人需组织运维工程师进行

变电运维室各级人员岗位安全生产职责

检修公司变电运维室各级人员安全生产职责规定

第一章总则第一条电力企业的安全工作是一项综合性、系统性、复杂性的工作，是具有否决性的重要指标，与企业的经济效益密切相关，必须实行全员、全方位、全过程的管理。为加强变电运维室的安全管理，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，遵循全面、全员、全方位、全过程管理的要求，建立、健全变电运维室所属各级人员分层、分级的安全生产责任制，依据上级有关规定和《国网昌吉供电公司各级人员安全生产职责》，结合变电运维室的实际，本着各负其责，各司其职，密切配合，共同搞好安全生产的原则，特制定本规定。第二条变电运维室办公室、各班组的各级人员，都应在各自不同的工作岗位上，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的电力生产方针，执行国家有关安全生产的政策、法规、和上级有关规定，实行“立体防护”，形成个人保班组、班组保变电运维室、变电运维室保大局的分层安全保障体系，对安全生产目标要一致、密切配合、相互支持、在“计划、布置、检查、总结、考核”生产工作的同时，“计划、布置、检查、总结、评比考核”安全工作。第三条本规范规定了变电运维室各级人员的安全生产的职责。各级人员在贯彻落实本规范时应结合本部门职责分工，明确各岗位的安全职责。第四条本《职责》如与上级颁发的有关规定相抵触时，以上级的规定为准。第五条本《职责》适用于国网昌吉供电公司变电运维室。第二章全体职工的安全职责（义务和权力） 1.职工是从事本劳动岗位的安全负责人。工作中应牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，对自己参与的工作安全负责。 2.职工必须遵守国家、行业及本企业的各项规章制度，严格执行《电业安全工作规程》及本岗位的运行操作规程和有关安全生产的各项要求，工作中听从指挥，服从命令。 3.积极按时参加变电运维室及班组规定的各项安全活动，接受安全教育，掌握本职工作所需的安全生产知识，参加变电运维室及班组安排的各类安全检查工作，做到认真、精心、严谨、务实。 4.工作中必须做到“四不”伤害，不断增强自我保护意识，杜绝习惯性违章行为。 5.工作中认真执行“两票三制”。 6.工作中应按规定正确配带和使用安全防护用具。

公司IT运维管理制度

北京金则医学检验IT部运行维护管理制度撰写人:王永炳审核人:王义平批准人:王岩启用日期:2018年7月1日文件编号:BJJZLaB-IT运行维护版本:第A版

目录 1 5 8 3

第一章总则第1条为了加强IT运维通信网络的运行维护管理、保障通信网高效的发展和稳定可靠地运行，并具有可持续发展的能力，根据国家、信息产业部颁布的技术政策、技术体制、技术业务规程、法规、规定以及IT运维公司现行的管理体制，制定本运行维护基本管理制度。第2条 IT运维通信网络运行维护管理的原则是： 1、坚持国家公众通信网的先进性、统一性和完整性的原则，加强全程全网的运行维护管理，实现全网协调、高效和快捷的发展，确保全网的安全和畅通。 2、完善运行维护管理体系，建立健全运行维护规范，提高运行维护管理效率，使全程全网的通信质量和技术指标始终保持在一个较好的水平，并不断提高网络质量和服务能力。 3、接轨采纳国际上先进的维护管理经验和机制，实施ISO9000系列质量管理体系。在较短的时间内，使IT 运维不仅在网络规模、用户数量、服务质量，还是在运行维护管理上都成为世界一流的通信企业。

4、在确保完成网络技术指标、功能指标和质量指标等的基础上，充分开发和综合利用网络资源，提高网络资源利用率，降低运行维护管理成本，提高网络的市场适应能力和服务能力。第3条 IT运维通信网络运行维护管理的任务是： 1、建立和完善两个体系，即自上而下的指挥调度体系和自下而上的请示报告体系。运行维护管理要树立网络意识，深刻认识通信服务的全程全网的特点。凡是已投入运行的所有设备、线路、系统都是全程全网不可分割的一部分。 2、逐步建立运行与维护分离的管理机制。要确保网络内的所有设备完好无损，运行状态良好，各种电气指标，技术指标和服务质量指标均能满足或超过规定的水平。同时，能及时准确发现和迅速可靠地排除故障，杜绝人为事故和差错的发生，清除隐患，确保网络的畅通。 3、根据网络融合与业务融合的发展特点和专业化的分工趋势，充分利用社会化的维护能力，推广设备代维。加强对超出保修期设备的运行维护管理，探索实行设备供应商付费限时保修制。

供电公司变电运维值班模式变革

供电公司变电运维值班模式变革摘要：在电力运行系统当中，电网运行管理尤其是无人值班变电的普遍推广，设备的整体性能力获得了进一步提高，但是其管理方式以及管理手段缺少合理性，如何对无人值守变电站实行科学有效的消防安全管理在当前已经成为工作重点某供电公司针对变电运维专业的现状，分析整理出长沙变电运维专业存在的问题，并结合地区电网的实际情况，研究采用资源集中统一管理、划分运维工作区块和“2＋N”值班方式的新型变电运维值班模式进行试点。试点表明，该模式可以有效地提高变电运维的工作效率，提高运维水平，促进专业发展。关键词：供电公司；变电运维；值班模式；变革 1供电公司变电运维的发展现状传统变电站的二次设备主要由4种类型的设备构成：继电保护，故障记录，实时监控和遥控设备。随着计算机科学技术的发展，大部分设备都已经具备高度集成化，智能微机装置虽然在实现的器件及原理方面与常规装置有较大的不同，但在体系结构和功能方面却无明显的优化改善，每组设备都有自己独立的硬件结构和软件系统。一些设备收集常见的数量和控制对象，使设备繁琐且重复。需要根据各变电站实际情况，在原有的一次设备基础上进行二次设备改造，由于设备处于不同时间段，技术标准不统一，改造中存在或多或少的问题，改造也具有很强的针对性，而改造后对于地方电网整体发展以及达到其“提质增效，建设一流配电网”的整体目标起着至关重要的作用。无人值守变电站是变电站运行管理的一种模式。第一种是将有人值守的常规变电站转变为无人值守的运行管理方法。二是采用变电站综合自动化技术，一般用于建设新的无人值守变电站。随着电网的快速发展，新变电站采用了综合自动化技术，建成了综合自动化变电站。传统的变电站需要进行改造以实现无人值守的改造。其中大部分是修改二次系统的接线，保护功能保持不变，控制和计量功能不受影响，信号全部上传到调度和集中控制，主设备保持不变。重建的变电站必须具有“四遥”功能和原有人变电站的基本功能。由于设备处于不同时间段，技术标准不统一，改造中存在或多或少的问题，改造也具有很强的针对性，因此，110kV变电站无人值守改造的研究必须具有针对性和实用性。同时，利用改进的微机保护变电站，更新自动化技术，已建立的通信网络，使变电站具有一定的管理和运行能力，实施集中控制中心和控制站的运行管理模式。集中控制中心采用人工负责，负责各控制站的远程操作监控、切换操作、事故异常处理、设备检查和维护，达到减少操作人员和集中管理的目的。由此可见，对于变电站无人值守改造的研究具有相当大的价值和很好的应用前景。 2供电公司变电运维值班模式变革 2.1基本情况随着信息技术的不断进度，变电所实现无人值守是当前电网调度管理发展的方向，拟运用可靠的一次电力设备以及软硬件设施，通过先进的数据采集、传输等网络技术达到改变管理模式从而提高变电所工作效率的目的。某供电公司变电运维室现共管辖变电站116座，包括25座220千伏变电站、74座110千伏变电站、17座35千伏变电站其中8座智能变电站（220千伏3座，110千伏5座），按照地理片区分为10个运维班组。按照十三五规划，预计至2020年，长沙地区全社会最大负荷将达到843万千瓦，规划新扩改建220千伏变电站 15座、110千伏变电站34座，新扩建35千伏变电站11座。变电运维室班组普遍采取“3＋1”模式，即“3个轮班值＋1个白班值”模式，轮班值实行24小时值班制，白班值实行工作日8

变电运维管理工作研究谢晓军

变电运维管理工作研究谢晓军发表时间：2019-07-24T14:10:52.643Z 来源：《电力设备》2019年第5期作者：谢晓军[导读] 摘要：基于现阶段我国发展水平而言，对电力的需求十分大。（国网山西省电力公司运城供电公司山西运城 044000）摘要：基于现阶段我国发展水平而言，对电力的需求十分大。同时，科技的进步也给电力工业的发展提供了前进的动力，新技术、新工艺和新材料运用在电力系统中，变电站的劳动生产率得到了显著提高，其经济效益也得到了进一步发展，运维班集无人值班变电站的运行管理、设备维护、倒闸操作、事故处理多职责于一身，在平常的工作中会出现由于习惯性违章引发的安全事故，因此科学技术上质的飞跃也决定了如何进行操作队的安全管理是一个值得我们重视的问题。关键词：变电运维；管理；安全风险现如今，伴随着我国社会经济的不断发展以及科技的不断进步，使得人们对电力的需求越来越高。导致电力也越来越广泛的被运用于人们的生产生活中。与传统的变电站相比，无人值班的变电站能在有限条件中发挥电力技术最大的经济效益，但也面临着新的安全风险问题，因此如何做好安全管理是一个值得关注、研究的问题，从而促进经济的发展。 1变电运维的概念和基本情况发电厂通过变电站与用户之间建立了深厚的联系，它担任着变化和分配电能的职责，变电站的安全运行对电力系统有着重大的影响和意义，同时也与人们的生产生活有着密切的联系。运维人员是电力系统中的电网运行管理者，其主要任务是对电力设备进行维护管理工作。因为变电站需要维护的设备多，使用次数频繁，容易出现异常，变电运维工作内容也相对枯燥，导致很多相关人员对这项工作产生了懈怠的情绪，正是如此，倒闸操作才容易出现安全事故。一旦发生安全事故，将会造成不能挽回的错误，危及整个电网、电网设备和工作人员人身安全，给社会的进步与发展带来不利影响。 2变电运维中存在的安全风险电网运行的故障一般分为设备故障和系统故障两大常见类别。要重视设备故障，要在早期进行防范和维护，要不然可能会发展成为系统故障，进而影响电网系统的稳定。通常电网运行中的安全问题主要是由以下几个方面产生： 2.1操作人员工作分配不合理运维人员的操作水平往往参差不齐，现场复杂的工作基本是由少部分的主力人员进行操作的，少部分操作人员缺少一定的专业知识和实际动手能力，这也就导致了在设备检修工作中，主力人员连续工作时间较长，操作人员劳动强度大，处于一个长期疲劳的状态之中，变电操作需要运维人员的大脑处于一个警觉的状态中，脑疲劳会引发一系列的身体反应，如注意力不够集中，反应迟钝等，影响他们正确的判断和准确的操作性，所以在这样的情境下，负责相关工作的人员容易引发事故。同时由于我国电力需求量的增大，在暴风雪天气中的工作时间也不断增多，由于天气原因造成了交通不便，严重影响了变电站现场倒闸操作工作的有序开展。 2.2操作票填写不及时现场操作人员的操作票得不到保证，由于电力站网络故障导致无法通过后台进入操作系统及时进行正确的打印。 2.3认知和技能因素变电行业是一个具有多样化的行业，它包含了众多学科，因此也要求了运维人员一定要掌握充足的与电力系统相关的知识，要有很强的动手能力。变电运维业务能力的缺乏也会导致安全事故的发生，其主要表现为认知能力的缺乏和后期相关培训的不足，导致了对变电设备性能、操作方法的不得当，促使运维人员在执行任务时出现错误。 2.4没有审清任务要求俗话说，态度决定一切，在进行电气操作前认真审清任务要求，严格按照防止误分、合断路器；防止带负荷分、合隔离开关；防止带电挂（合）接地线（接地开关）；防止带地线送电；防止误入带电间隔。遵循“五防”原则进行检查工作，严格执行监护复诵制度，即：（1）在进行变电运行监护操作时，需要熟悉设备的运维人员进行监护。如果有特别复杂的操作，则需要运维值班负责人进行监护。（2）开始操作前，一定要先进行模拟的演算，演算无误后才可以操作。操作人的一切工作行为都必须得到监护人的同意。（3）在下一步操作前，要核对被检测设备的名称、编号和位置，遵循唱票再核对的这一过程。 2.5技术能力落后科技发展导致新设备、新工艺的大量产生，改变了工作人员原有的知识构架，使得他们技术能力跟不上，现场运行规程、各种管理制度更新的相对滞后，不能保证设备正常的维护，给倒闸操作和设备问题应急处理都带去了麻烦。 3变电运维的安全管理实践 3.1检查督促现场问题根据严格到岗制度对变电运维的安全工作进行管理，增强每一位运维人员的责任心，增加一线运维人员和工作负责人之间的沟通，共同对现场发现的问题苗头进行研究，如果是运维班的管理有误就一定要督促运维班进行整改，做到符合安全管理的规定；如果遇到了工作中特殊问题就督促工作负责人进行整改，并与工作班人员进行交流，听取他们的合理意见与建议。 3.2加强技术和设备管理若要提升员工技术水平，则企业可组织培训，提供学习机会，使变电运维人员能够熟练掌握变电站电气设备性能、系统的结构原理与连接、操作程序等，并培养他们基本的维修以及维护能力，设备若在平时得到了较好的维护，那在一定程度上也可避免事故的发生。此外，企业还要经常组织一些活动，例如反事故演习，可提升运维班人员的反应能力、处理能力以及自我保护能力。而加强设备管理也是变电运行的重要内容，能够有效防止事故发生，措施如下：首先设备在基建时就要加强其管理，其次在日常工作中要加强对设备的巡视、维修、检查以及维护，最后要努力创新企业培训方式，提升设备管理水平。 3.3落实安全责任制运维人员的安全意识和责任对于预防事故发生至关重要。可采用安全标语、黑板报、安全简报等方法将员工的安全责任意识落实到位。同时，可建立奖惩制度，若操作队违规操作则予以处罚，若发现安全隐患并立即上报则予以相应奖励。这样可提升员工安全责任感，有效避免安全事故。