供应商考核评估表

供应商名称:联系人：联系方式：评核日期：供货类型：

评核阶段：

上次评核时间：

备 注:

序号

项目

权重评估细则

分数

实际得分数(0~100)

考核部门

评核人

30%

批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30

10%因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货，每发生一次扣2分。

10%

按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率×10

5%供应商文件资料提交的时间和完整情况

5%收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1分.

10%

供应商产品价格在同行业中定位;

5%月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结时间45天一般评3分，月结时间30天评2分，货到付款评1分，预付款评0分

5%

是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观,是否具体、透明。

5%来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分5%供应商品质异常的处理速度

5

服务（10分）

10%拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常，每发生1次扣2分

合计

100%

100

注:总得分80分以上: A级

总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级

最终评级 评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.

备 注

投诉处理（10分）4 签字： 日期：

工程师建议

总经理评价

签字： 日期：

供应商考核评估表

标 准

品质 （40分）

交货期 （20分）

价格及付款方式 (20分）

1

2

3

最终得分