财务部员工绩效考核实施细则

财务部员工绩效考核实施

1 目的

为了对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价，以充分调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于财务部对各科室的员工绩效考核管理。

3绩效考核

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

4 责任

4.1 经理

a) 负责组织制定部门绩效考核实施细则；

b) 负责组织部门绩效考核工作；

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c) 负责批准绩效考核结果。

4.2 副经理

a) 协助经理做好绩效考核工作；

b) 负责主管科室的绩效考核。

4.3 科长、副科长

a) 组织本科室员工的绩效考核工作；

b) 收集本科室员工对部门绩效考核实施细则的反馈信息。

5规定

5.1绩效考核小组

组长：经理

副组长：副经理

成员：各科科长、副科长

5.2考核原则及考核办法

5.2.1考核原则

a)公开原则：绩效考核的各项绩效考核指标和考核的方式方法要有明

确规定，并向员工公开；

b)客观原则：绩效考核应根据明确的工作职责和评价标准，以事实为依据，

客观公正对员工绩效进行考评；

c)分级原则：绩效考核采取逐级考核的方式进行，原则上由部门负责人考核科长，科长考核科内员工。对于贡献突出或差错较大的员工，部门负责人有权进行直接考核；

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d)反馈原则：绩效考核以绩效改进为导向，绩效考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；

e) 改进原则：绩效考核目的在于监督员工工作职责的履行与实施，促进员工圆满实现各岗位工作任务和绩效考核目标，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况进行评价；

f) 奖惩原则：对被考核者进行绩效考核，评定级次，优良差别最终通过奖金高低得到有效体现。

5.2.2考核方法：评分法

5.2.3 考核标准

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A级（优秀级）90—100分工作成绩优异，有创新成果；

B级（良好级）80—89分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；C级（合格级）70—79分工作成果均达到目标任务要求标准；

D级（较差级）60—69分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；

E级（极差级）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

5.2.4考核周期

每月考核一次，下月的5日前完成上一月度绩效考核；

全年加权平均结合后续工作的改进、完善情况，确定年度考核成绩。

6记录

考核记录保存时：10年

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